Нашему каналу — 3 месяца и 2 дня! 🎉
Спасибо, что вы с нами. Ваши реакции, репосты и даже взгляды "краем глаза" — вот что делает этот канал живым
Мы здесь:
📌 растем вместе с вами, прокачивая свои навыки,
📌 делимся опытом,
📌 рискуем и пробуем новое, ведь Telegram — идеальная площадка для экспериментов
Наша цель сейчас — закрепиться в категории "Похожие каналы" в Telegram. Почему? Чтобы больше людей, которым близка наша тема, могли нас найти
Ваша вовлеченность — ключ к этому:
👍 Каждый лайк приближает нас к цели
⤵️ Каждый репост расширяет наше сообщество
💌 Каждый комментарий помогает стать лучше
Если вам близок наш подход — давайте двигаться дальше вместе😎 . Если нет — как говорится, мир большой...
Главное — оставаться собой
Поехали дальше! Впереди ещё много интересного 🚀
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство🥰
Спасибо, что вы с нами. Ваши реакции, репосты и даже взгляды "краем глаза" — вот что делает этот канал живым
Мы здесь:
Наша цель сейчас — закрепиться в категории "Похожие каналы" в Telegram. Почему? Чтобы больше людей, которым близка наша тема, могли нас найти
Ваша вовлеченность — ключ к этому:
Если вам близок наш подход — давайте двигаться дальше вместе
Главное — оставаться собой
Поехали дальше! Впереди ещё много интересного 🚀
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯15 4 2
#Книги
Последние пару дней увлеклась переводом англоязычной книги "Сертифицированный менеджер по качеству / организационному совершенству" в Американском Обществе Качества (ASQ).
Кто-нибудь еще читал или изучал её? Если будет интересно, могу делиться самыми полезными выдержками.
Ставь плюсик ➕в комментарии к этому посту, если интересно.👇
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Последние пару дней увлеклась переводом англоязычной книги "Сертифицированный менеджер по качеству / организационному совершенству" в Американском Обществе Качества (ASQ).
Кто-нибудь еще читал или изучал её? Если будет интересно, могу делиться самыми полезными выдержками.
Ставь плюсик ➕в комментарии к этому посту, если интересно.
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Шаблоны
🆎 🆎 🆎 Качай и используй —
шаблон матрицы Эйзенхауэра
Приходит новый день:
куча задач и в голове раскладываешь по полочкам.😒
Сам каждый день тону в делах, поэтому использую матрицу Эйзенхауэра — делюсь этим шаблоном, чтобы и подписчик смог быстро выделить приоритетные задачи и вздохнуть свободно. Эту матрицу разбирал в посте "Как правильно управлять своим временем с матрицей Эйзенхауэра?".
Внутри шаблона привел пример как работает, поэтому сразу поймёшь, как применять.
Шаблон размещаю ниже под постом в комментариях⬇️
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
шаблон матрицы Эйзенхауэра
Приходит новый день:
куча задач и в голове раскладываешь по полочкам.
Сам каждый день тону в делах, поэтому использую матрицу Эйзенхауэра — делюсь этим шаблоном, чтобы и подписчик смог быстро выделить приоритетные задачи и вздохнуть свободно. Эту матрицу разбирал в посте "Как правильно управлять своим временем с матрицей Эйзенхауэра?".
Внутри шаблона привел пример как работает, поэтому сразу поймёшь, как применять.
Шаблон размещаю ниже под постом в комментариях
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6 8 2
#ПолезныйКонтент🤓
Об ASQ
Прежде чем углубляться в книгу, стоит написать об ASQ. На коротких курсах в области качества эту организацию упоминают вскользь, без подробностей. Изначально хотела сравнить развитие США и СССР в 1940-е годы в области качества, но достоверных источников по нашей стране в открытом доступе оказалось слишком мало (нашла номер постановления и дату, но сам документ не доступен). Поэтому ограничусь информацией об ASQ и историческом развитии.
Кстати, впервые зашла на сайт ASQ – если любопытно, можете тоже туда заглянуть. Браузерный переводчик справляется хорошо.
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Об ASQ
Прежде чем углубляться в книгу, стоит написать об ASQ. На коротких курсах в области качества эту организацию упоминают вскользь, без подробностей. Изначально хотела сравнить развитие США и СССР в 1940-е годы в области качества, но достоверных источников по нашей стране в открытом доступе оказалось слишком мало (нашла номер постановления и дату, но сам документ не доступен). Поэтому ограничусь информацией об ASQ и историческом развитии.
Кстати, впервые зашла на сайт ASQ – если любопытно, можете тоже туда заглянуть. Браузерный переводчик справляется хорошо.
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Цитаты
Контент выходного дня🤓
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Контент выходного дня
────── ༻✦༺ ──────
«Стандартизация -
опиши как делаешь, и делай как написал.»
«Сам написал, сам исполняй.»
────── ༻✦༺ ──────
-📚 Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Валерий Волянский, Михаил Эренбург, "Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода"
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2
#ПримерыУлучшения
👍 Контент выходного дня
Решил поменять кран и наткнулся на хороший пример быстросъемных механизмов. На тренингах по быстрой переналадке часто привожу разные примеры таких штучек.
На картинках
📌 Раньше крепление крана было только на болтах, а сейчас есть варианты с фиксатором (без применения дополнительного инструмента).
📌 Раньше гибкую подводку для подачи воды в кран приходилось устанавливать с помощь ключей, а сейчас есть ушки, с помощью которых можно накрутить руками.
Общее время установки сократилось в разы. Здорово, что для конечных потребителей тоже облегчают жизнь.
#БыстраяПереналадка
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Решил поменять кран и наткнулся на хороший пример быстросъемных механизмов. На тренингах по быстрой переналадке часто привожу разные примеры таких штучек.
На картинках
Общее время установки сократилось в разы. Здорово, что для конечных потребителей тоже облегчают жизнь.
#БыстраяПереналадка
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ОбзорКниги
Первое, что подкупило в этой книге, — схема эволюции качества, производительности и информационных технологий.
На многих российских предприятиях до сих пор сохраняется разрозненность в управлении качеством: отдел обеспечения качества, отдел технического контроля и служба бережливого производства работают обособленно. У каждого из этих подразделений — свои KPI, методики и даже разное понимание итоговых целей. Однако в современных подходах (как и в обсуждаемой книге) акцент делается на интеграции функций.
Поскольку книга написана в западной парадигме, сразу захотелось дополнить схему Научной организацией труда СССР (НОТ).
А Вы хотели бы еще что-нибудь добавить в эту схему?
Ниже в комментариях размещена схемы из книги. Это позволит каждому предложить свой вариант перевода или толкования⬇️
#глава20смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Первое, что подкупило в этой книге, — схема эволюции качества, производительности и информационных технологий.
На многих российских предприятиях до сих пор сохраняется разрозненность в управлении качеством: отдел обеспечения качества, отдел технического контроля и служба бережливого производства работают обособленно. У каждого из этих подразделений — свои KPI, методики и даже разное понимание итоговых целей. Однако в современных подходах (как и в обсуждаемой книге) акцент делается на интеграции функций.
Поскольку книга написана в западной парадигме, сразу захотелось дополнить схему Научной организацией труда СССР (НОТ).
А Вы хотели бы еще что-нибудь добавить в эту схему?
Ниже в комментариях размещена схемы из книги. Это позволит каждому предложить свой вариант перевода или толкования
#глава20смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌4 3 1
СМК_часть_20.pdf
992.2 KB
#ОбзорКниги
Продолжаем разбирать ключевые моменты книги✨
Экзамен по сертификации менеджера по качеству/
организационному развитию состоит из следующих тем:
🤩 Лидерство
🤩 Стратегическое планирование
🤩 Методы управления
🤩 Инструменты качества
🤩 Ориентация на клиента
🤩 Управление цепочкой поставок
🤩 Обучение и повышение квалификации
Отличная возможность заглянуть в это руководство и проверить свои знания. Даже опытные специалисты найдут здесь новые инструменты – возможно, какие-то из них вы раньше не использовали из-за специфики своей работы.
Будет интересно, если поделитесь в комментариях, что нового узнали.🤩
Ставь👍 , если пост был полезен
#asq_cmq_oe #глава20смк
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Продолжаем разбирать ключевые моменты книги
Экзамен по сертификации менеджера по качеству/
организационному развитию состоит из следующих тем:
Отличная возможность заглянуть в это руководство и проверить свои знания. Даже опытные специалисты найдут здесь новые инструменты – возможно, какие-то из них вы раньше не использовали из-за специфики своей работы.
Будет интересно, если поделитесь в комментариях, что нового узнали.
Ставь
#asq_cmq_oe #глава20смк
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣3 1
#ПолезныйКонтент🤓
🤩 Манипуляции при представлении данных в виде графиков
Графики и визуализации данных могут быть мощными инструментами коммуникации, но они также часто используются для манипуляции восприятием информации. Рассмотрим основные приемы, которые искажают объективную картину:
🤩 Искажение масштаба осей
🤩 Усечение оси Y: Когда ось ординат начинается не с нуля, а с произвольного значения, небольшие различия выглядят значительными (как видно на первом изображении, где разница между 85% и 90% кажется огромной)
🤩 Логарифмический масштаб без указания: Может скрывать резкие изменения данных
🤩 Выборочное представление периодов
🤩 Как показано на третьем изображении ("Период потеряли"), опущение ключевых временных отрезков может скрывать важные тенденции
🤩 Сравнение неравнозначных периодов (например, данных за 2021, 2023 и 2024 годы без 2022 года) создает ложное впечатление
🤩 Визуальные трюки
🤩 Изменение толщины линий или размеров элементов для акцента на желаемых данных
🤩 Использование объемных графиков, где перспектива искажает пропорции
🤩 Подбор цветовой гаммы, подсознательно влияющей на восприятие (например, красный для нежелательных показателей)
🤩 Манипуляции с агрегацией данных
🤩 Неочевидное усреднение (месячное вместо недельного, как в первом изображении)
🤩 Скрытие провалов за счет выбора крупных временных интервалов ("Те же данные, но не видно провалы")
🤩 Отсутствие контекста
🤩 Представление процентов без абсолютных значений (например, рост с 10% до 20% может означать увеличение с 1 до 2 случаев)
🤩 Нет сравнения с аналогичными периодами или отраслевыми нормативами
Как противостоять манипуляциям:
🤩 Всегда проверяйте масштаб и начало координат на осях
🤩 Ищите полные временные ряды, а не вырванные фрагменты
🤩 Требуйте абсолютные значения вместе с относительными показателями
🤩 Обращайте внимание на подписи и метки данных
🤩 Сравнивайте представленные данные с альтернативными источниками
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Графики и визуализации данных могут быть мощными инструментами коммуникации, но они также часто используются для манипуляции восприятием информации. Рассмотрим основные приемы, которые искажают объективную картину:
Как противостоять манипуляциям:
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Внедряет формы и отчеты вместо реальных улучшений
Результат: сотрудники ненавидят «этот ваш Lean»
Требует слепого следования стандартам, не понимая смысла
Результат: механическое выполнение без улучшений
Убирает «лишних» людей, но не меняет систему
Результат: перегрузка и рост ошибок
Знает все про Toyota, но не может применить в вашем цеху
Результат: красивые презентации и нулевой результат
Гонится за цифрами, игнорируя реальные проблемы
Результат: показатели улучшены, а процесс — нет
Работает в цеху, а не в экселе. «Покажите, где реальные потери?»
Убирает лишние шаги, отвечая на вопрос «Как сделать работу проще?»
Учит команду видеть потери, вместо навязывания решений
Давайте попробуем → проверим → «улучшим» вместо «Так надо!»
А какой подход преобладает в вашей компании?
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM