#ОбзорКниги
Первое, что подкупило в этой книге, — схема эволюции качества, производительности и информационных технологий.
На многих российских предприятиях до сих пор сохраняется разрозненность в управлении качеством: отдел обеспечения качества, отдел технического контроля и служба бережливого производства работают обособленно. У каждого из этих подразделений — свои KPI, методики и даже разное понимание итоговых целей. Однако в современных подходах (как и в обсуждаемой книге) акцент делается на интеграции функций.
Поскольку книга написана в западной парадигме, сразу захотелось дополнить схему Научной организацией труда СССР (НОТ).
А Вы хотели бы еще что-нибудь добавить в эту схему?
Ниже в комментариях размещена схемы из книги. Это позволит каждому предложить свой вариант перевода или толкования⬇️
#глава20смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Первое, что подкупило в этой книге, — схема эволюции качества, производительности и информационных технологий.
На многих российских предприятиях до сих пор сохраняется разрозненность в управлении качеством: отдел обеспечения качества, отдел технического контроля и служба бережливого производства работают обособленно. У каждого из этих подразделений — свои KPI, методики и даже разное понимание итоговых целей. Однако в современных подходах (как и в обсуждаемой книге) акцент делается на интеграции функций.
Поскольку книга написана в западной парадигме, сразу захотелось дополнить схему Научной организацией труда СССР (НОТ).
А Вы хотели бы еще что-нибудь добавить в эту схему?
Ниже в комментариях размещена схемы из книги. Это позволит каждому предложить свой вариант перевода или толкования
#глава20смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌4
СМК_часть_20.pdf
992.2 KB
#ОбзорКниги
Продолжаем разбирать ключевые моменты книги✨
Экзамен по сертификации менеджера по качеству/
организационному развитию состоит из следующих тем:
🤩 Лидерство
🤩 Стратегическое планирование
🤩 Методы управления
🤩 Инструменты качества
🤩 Ориентация на клиента
🤩 Управление цепочкой поставок
🤩 Обучение и повышение квалификации
Отличная возможность заглянуть в это руководство и проверить свои знания. Даже опытные специалисты найдут здесь новые инструменты – возможно, какие-то из них вы раньше не использовали из-за специфики своей работы.
Будет интересно, если поделитесь в комментариях, что нового узнали.🤩
Ставь👍 , если пост был полезен
#asq_cmq_oe #глава20смк
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Продолжаем разбирать ключевые моменты книги
Экзамен по сертификации менеджера по качеству/
организационному развитию состоит из следующих тем:
Отличная возможность заглянуть в это руководство и проверить свои знания. Даже опытные специалисты найдут здесь новые инструменты – возможно, какие-то из них вы раньше не использовали из-за специфики своей работы.
Будет интересно, если поделитесь в комментариях, что нового узнали.
Ставь
#asq_cmq_oe #глава20смк
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣3
#ПолезныйКонтент🤓
🤩 Манипуляции при представлении данных в виде графиков
Графики и визуализации данных могут быть мощными инструментами коммуникации, но они также часто используются для манипуляции восприятием информации. Рассмотрим основные приемы, которые искажают объективную картину:
🤩 Искажение масштаба осей
🤩 Усечение оси Y: Когда ось ординат начинается не с нуля, а с произвольного значения, небольшие различия выглядят значительными (как видно на первом изображении, где разница между 85% и 90% кажется огромной)
🤩 Логарифмический масштаб без указания: Может скрывать резкие изменения данных
🤩 Выборочное представление периодов
🤩 Как показано на третьем изображении ("Период потеряли"), опущение ключевых временных отрезков может скрывать важные тенденции
🤩 Сравнение неравнозначных периодов (например, данных за 2021, 2023 и 2024 годы без 2022 года) создает ложное впечатление
🤩 Визуальные трюки
🤩 Изменение толщины линий или размеров элементов для акцента на желаемых данных
🤩 Использование объемных графиков, где перспектива искажает пропорции
🤩 Подбор цветовой гаммы, подсознательно влияющей на восприятие (например, красный для нежелательных показателей)
🤩 Манипуляции с агрегацией данных
🤩 Неочевидное усреднение (месячное вместо недельного, как в первом изображении)
🤩 Скрытие провалов за счет выбора крупных временных интервалов ("Те же данные, но не видно провалы")
🤩 Отсутствие контекста
🤩 Представление процентов без абсолютных значений (например, рост с 10% до 20% может означать увеличение с 1 до 2 случаев)
🤩 Нет сравнения с аналогичными периодами или отраслевыми нормативами
Как противостоять манипуляциям:
🤩 Всегда проверяйте масштаб и начало координат на осях
🤩 Ищите полные временные ряды, а не вырванные фрагменты
🤩 Требуйте абсолютные значения вместе с относительными показателями
🤩 Обращайте внимание на подписи и метки данных
🤩 Сравнивайте представленные данные с альтернативными источниками
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Графики и визуализации данных могут быть мощными инструментами коммуникации, но они также часто используются для манипуляции восприятием информации. Рассмотрим основные приемы, которые искажают объективную картину:
Как противостоять манипуляциям:
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Внедряет формы и отчеты вместо реальных улучшений
Результат: сотрудники ненавидят «этот ваш Lean»
Требует слепого следования стандартам, не понимая смысла
Результат: механическое выполнение без улучшений
Убирает «лишних» людей, но не меняет систему
Результат: перегрузка и рост ошибок
Знает все про Toyota, но не может применить в вашем цеху
Результат: красивые презентации и нулевой результат
Гонится за цифрами, игнорируя реальные проблемы
Результат: показатели улучшены, а процесс — нет
Работает в цеху, а не в экселе. «Покажите, где реальные потери?»
Убирает лишние шаги, отвечая на вопрос «Как сделать работу проще?»
Учит команду видеть потери, вместо навязывания решений
Давайте попробуем → проверим → «улучшим» вместо «Так надо!»
А какой подход преобладает в вашей компании?
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Цитаты
Контент выходного дня🤓
Бережливое производство начинается с людей. Обучай, вовлекай, расти …
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Контент выходного дня
Бережливое производство начинается с людей. Обучай, вовлекай, расти …
────── ༻✦༺ ──────
«Если вы хотите 1 год процветания, выращивайте зерно.
Если вы хотите 10 лет процветания,
сажайте деревья.
Если вы хотите 100 лет процветания,
взрастите людей.»
────── ༻✦༺ ──────
-📚 Китайская пословица
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПримерыУлучшений
👍 Контент выходного дня
Тренируем насмотренность
Пример улучшения. Ушко для иглы. Рассеченное ушко ускоряет вдевание нити
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Тренируем насмотренность
Пример улучшения. Ушко для иглы. Рассеченное ушко ускоряет вдевание нити
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПолезныйКонтент🤓
🌧️ Опасная стабильность
А у вас есть такое место — где всё ещё вроде бы ничего, но душа уже не лежит?
#Гостиницы #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
А у вас есть такое место — где всё ещё вроде бы ничего, но душа уже не лежит?
#Гостиницы #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣2
#ПолезныйКонтент🤓
⛹️♂️ Бережливый подход в спорте
Последние минуты матча. Счёт равный, но уже знаете — сил на решающий рывок не останется. Не потому что не подготовились, а потому что половину энергии слили ещё до выхода на поле: на разминку, которая длится дольше чем нужно, на ожидание у кабинета массажиста, на поиск того самого мяча с правильным давлением.
Тренер кричит «соберитесь!», но проблема не в концентрации. Проблема в том, что энергия растворяется между бестолковыми совещаниями, нерациональными перемещениями по базе.
Теперь представьте другой сценарий:
⚫️ Тренировки начинаются минута в минуту - не за счет дисциплины, а благодаря продуманной системе.
⚫️ Данные о нагрузке сразу используются для принятия решений: если показатели показывают, что команда сегодня устала, тренировка корректируется в сторону восстановления и т.д.
Такой подход разрешает не тратить время на ненужные нагрузки и работать над тем, что требует внимания. Цифры перестают быть цифрами — становятся руководством к действию.
Бережливый спорт: когда каждое решение основано на данных, а не на предположениях, нет лишней работы — только то, что ведет к результату.
#Спорт #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Последние минуты матча. Счёт равный, но уже знаете — сил на решающий рывок не останется. Не потому что не подготовились, а потому что половину энергии слили ещё до выхода на поле: на разминку, которая длится дольше чем нужно, на ожидание у кабинета массажиста, на поиск того самого мяча с правильным давлением.
Тренер кричит «соберитесь!», но проблема не в концентрации. Проблема в том, что энергия растворяется между бестолковыми совещаниями, нерациональными перемещениями по базе.
Теперь представьте другой сценарий:
Такой подход разрешает не тратить время на ненужные нагрузки и работать над тем, что требует внимания. Цифры перестают быть цифрами — становятся руководством к действию.
Бережливый спорт: когда каждое решение основано на данных, а не на предположениях, нет лишней работы — только то, что ведет к результату.
#Спорт #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СМК_глава 1.pdf
930.7 KB
#ОбзорКниги
Часть 1 глава 1. Лидерство. Организационные структуры
(по книге ASQ CMQ / OE)
Авторы переосмысливают традиционный подход к качеству, смещая фокус с контроля на систему управления. Через призму организационных структур раскрываются три ключевых аспекта:
➖ Динамика принятия управленческих решений
➖ Четкость распределения зон ответственности
➖ Адаптивность к организационным изменениям
Ключевые моменты главы
1️⃣ Типы организационных структур:
🟠 Функциональная: традиционное разделение по отделам (производство, маркетинг и т.д.)
🟠 Продуктовая: структурирование по продуктовым линейкам
🟠 Клиентоориентированная: разделение по группам клиентов
🟠 Географическая: региональные подразделения
🟠 Процессная: ориентация на сквозные бизнес-процессы
🟠 Командная: работа в кросс-функциональных командах
🟠 Матричная: двойное подчинение (функциональное + проектное)
🟠 Ячейки: автономные рабочие группы
🟠 Без границ: сетевые и виртуальные команды
2️⃣ Критерии выбора структуры:
🔴 Стратегия компании
🔴 Размер и масштаб деятельности
🔴 Используемые технологии
🔴 Ключевые компетенции
🔴 Нормативные требования
🔴 Конкурентная среда
3️⃣ Роль лидера
Не контроль, а создание среды для:
➡️ Самоорганизации команд
➡️ Непрерывного улучшения
➡️ Ответственности каждого сотрудника
4️⃣ Командные подходы
🔴 Команды улучшения процессов
🔴 Самоуправляемые команды
🔴 Временные проектные группы
🔴 Виртуальные (дистанционные) команды
🔴 Рабочие группы
🤩 Итог
Первая глава дает комплексное понимание организационных структур и их влияния на систему управления качеством
Ниже в комментариях прикрепляю схемы по первой главе, приведенные в книге⬇️
Обзор 20 главы был здесь
#глава1смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Часть 1 глава 1. Лидерство. Организационные структуры
(по книге ASQ CMQ / OE)
Авторы переосмысливают традиционный подход к качеству, смещая фокус с контроля на систему управления. Через призму организационных структур раскрываются три ключевых аспекта:
Ключевые моменты главы
Не контроль, а создание среды для:
Первая глава дает комплексное понимание организационных структур и их влияния на систему управления качеством
Ниже в комментариях прикрепляю схемы по первой главе, приведенные в книге
Обзор 20 главы был здесь
#глава1смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM