Депрессивный бережливец / Бережливое производство – Telegram
Депрессивный бережливец / Бережливое производство
450 subscribers
581 photos
75 videos
30 files
383 links
Привет! Меня зовут Владимир.

Это канал о бережливом производстве и качестве: полезный контент, примеры улучшений, юмор, истории

Занимаюсь оптимизацией процессов, провожу тренинги

По всем вопросам о сотрудничестве обращайтесь к моему админу @yalu129
Download Telegram
#ПолезныйКонтент🤓

🤩Манипуляции при представлении данных в виде графиков

Графики и визуализации данных могут быть мощными инструментами коммуникации, но они также часто используются для манипуляции восприятием информации. Рассмотрим основные приемы, которые искажают объективную картину:

🤩Искажение масштаба осей
🤩Усечение оси Y: Когда ось ординат начинается не с нуля, а с произвольного значения, небольшие различия выглядят значительными (как видно на первом изображении, где разница между 85% и 90% кажется огромной)
🤩Логарифмический масштаб без указания: Может скрывать резкие изменения данных

🤩 Выборочное представление периодов
🤩Как показано на третьем изображении ("Период потеряли"), опущение ключевых временных отрезков может скрывать важные тенденции
🤩Сравнение неравнозначных периодов (например, данных за 2021, 2023 и 2024 годы без 2022 года) создает ложное впечатление

🤩Визуальные трюки
🤩Изменение толщины линий или размеров элементов для акцента на желаемых данных
🤩Использование объемных графиков, где перспектива искажает пропорции
🤩Подбор цветовой гаммы, подсознательно влияющей на восприятие (например, красный для нежелательных показателей)

🤩 Манипуляции с агрегацией данных
🤩Неочевидное усреднение (месячное вместо недельного, как в первом изображении)
🤩Скрытие провалов за счет выбора крупных временных интервалов ("Те же данные, но не видно провалы")

🤩 Отсутствие контекста
🤩Представление процентов без абсолютных значений (например, рост с 10% до 20% может означать увеличение с 1 до 2 случаев)
🤩Нет сравнения с аналогичными периодами или отраслевыми нормативами

Как противостоять манипуляциям:
🤩Всегда проверяйте масштаб и начало координат на осях
🤩Ищите полные временные ряды, а не вырванные фрагменты
🤩Требуйте абсолютные значения вместе с относительными показателями
🤩Обращайте внимание на подписи и метки данных
🤩Сравнивайте представленные данные с альтернативными источниками

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4
🤩Задумывались ли вы какими ролями должен обладать специалист по бережливому производству?

😵Ошибочные роли

🤩 Бумажный самурай
Внедряет формы и отчеты вместо реальных улучшений
Результат: сотрудники ненавидят «этот ваш Lean»

🤩 Полицейский процессов
Требует слепого следования стандартам, не понимая смысла
Результат: механическое выполнение без улучшений

🤩 Робот-оптимизатор
Убирает «лишних» людей, но не меняет систему
Результат: перегрузка и рост ошибок

🤩 Теоретик-консультант
Знает все про Toyota, но не может применить в вашем цеху
Результат: красивые презентации и нулевой результат

🤩 Каскадер KPI
Гонится за цифрами, игнорируя реальные проблемы
Результат: показатели улучшены, а процесс — нет

🙃Компетентные роли

Инженер-практик
Работает в цеху, а не в экселе. «Покажите, где реальные потери?»

Упрощатель
Убирает лишние шаги, отвечая на вопрос «Как сделать работу проще?»

Аналитик-наставник
Учит команду видеть потери, вместо навязывания решений

Катализатор изменений
Давайте попробуем → проверим → «улучшим» вместо «Так надо!»

А какой подход преобладает в вашей компании?
😊

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
94
#Цитаты

Контент выходного дня 🤓

Бережливое производство начинается с людей. Обучай, вовлекай, расти …

────── ༻✦༺ ──────
«Если вы хотите 1 год процветания, выращивайте зерно.
Если вы хотите 10 лет процветания,
сажайте деревья.
Если вы хотите 100 лет процветания,
взрастите людей.»
────── ༻✦༺ ──────

- 📚Китайская пословица


Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4
#ПримерыУлучшений

👍 Контент выходного дня

Тренируем насмотренность

Пример улучшения. Ушко для иглы. Рассеченное ушко ускоряет вдевание нити

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11
#ПолезныйКонтент🤓

🌧️ Опасная стабильность

А у вас есть такое место — где всё ещё вроде бы ничего, но душа уже не лежит?

#Гостиницы #СфераУслуг

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯82
#ПолезныйКонтент🤓

⛹️‍♂️ Бережливый подход в спорте

Последние минуты матча. Счёт равный, но уже знаете — сил на решающий рывок не останется. Не потому что не подготовились, а потому что половину энергии слили ещё до выхода на поле: на разминку, которая длится дольше чем нужно, на ожидание у кабинета массажиста, на поиск того самого мяча с правильным давлением.

Тренер кричит «соберитесь!», но проблема не в концентрации. Проблема в том, что энергия растворяется между бестолковыми совещаниями, нерациональными перемещениями по базе.

Теперь представьте другой сценарий:

⚫️Тренировки начинаются минута в минуту - не за счет дисциплины, а благодаря продуманной системе.

⚫️ Данные о нагрузке сразу используются для принятия решений: если показатели показывают, что команда сегодня устала, тренировка корректируется в сторону восстановления и т.д.

Такой подход разрешает не тратить время на ненужные нагрузки и работать над тем, что требует внимания. Цифры перестают быть цифрами — становятся руководством к действию.

Бережливый спорт: когда каждое решение основано на данных, а не на предположениях, нет лишней работы — только то, что ведет к результату.

#Спорт #СфераУслуг

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🤔322
СМК_глава 1.pdf
930.7 KB
#ОбзорКниги

Часть 1 глава 1. Лидерство. Организационные структуры
(по книге
ASQ CMQ / OE)

Авторы переосмысливают традиционный подход к качеству, смещая фокус с контроля на систему управления. Через призму организационных структур раскрываются три ключевых аспекта:
Динамика принятия управленческих решений
Четкость распределения зон ответственности
Адаптивность к организационным изменениям

Ключевые моменты главы
1️⃣Типы организационных структур:
🟠Функциональная: традиционное разделение по отделам (производство, маркетинг и т.д.)
🟠Продуктовая: структурирование по продуктовым линейкам
🟠Клиентоориентированная: разделение по группам клиентов
🟠Географическая: региональные подразделения
🟠Процессная: ориентация на сквозные бизнес-процессы
🟠Командная: работа в кросс-функциональных командах
🟠Матричная: двойное подчинение (функциональное + проектное)
🟠Ячейки: автономные рабочие группы
🟠Без границ: сетевые и виртуальные команды

2️⃣Критерии выбора структуры:
🔴Стратегия компании
🔴Размер и масштаб деятельности
🔴Используемые технологии
🔴Ключевые компетенции
🔴Нормативные требования
🔴Конкурентная среда

3️⃣Роль лидера
Не контроль, а создание среды для:
➡️Самоорганизации команд
➡️Непрерывного улучшения
➡️Ответственности каждого сотрудника

4️⃣Командные подходы
🔴Команды улучшения процессов
🔴Самоуправляемые команды
🔴Временные проектные группы
🔴Виртуальные (дистанционные) команды
🔴Рабочие группы

🤩Итог
Первая глава дает комплексное понимание организационных структур и их влияния на систему управления качеством

Ниже в комментариях прикрепляю схемы по первой главе, приведенные в книге
⬇️

Обзор 20 главы был
здесь

#глава1смк
#asq_cmq_oe

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
211
#ПримерыУлучшений

Держатель шурупов. Решение вопроса с удержанием шурупов в нужном положении. Профессионалу может и не нужен, но для тех, кто редко крутит шурупы - хорошая помощь

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4