Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣3 1
#ПолезныйКонтент🤓
🤩 Манипуляции при представлении данных в виде графиков
Графики и визуализации данных могут быть мощными инструментами коммуникации, но они также часто используются для манипуляции восприятием информации. Рассмотрим основные приемы, которые искажают объективную картину:
🤩 Искажение масштаба осей
🤩 Усечение оси Y: Когда ось ординат начинается не с нуля, а с произвольного значения, небольшие различия выглядят значительными (как видно на первом изображении, где разница между 85% и 90% кажется огромной)
🤩 Логарифмический масштаб без указания: Может скрывать резкие изменения данных
🤩 Выборочное представление периодов
🤩 Как показано на третьем изображении ("Период потеряли"), опущение ключевых временных отрезков может скрывать важные тенденции
🤩 Сравнение неравнозначных периодов (например, данных за 2021, 2023 и 2024 годы без 2022 года) создает ложное впечатление
🤩 Визуальные трюки
🤩 Изменение толщины линий или размеров элементов для акцента на желаемых данных
🤩 Использование объемных графиков, где перспектива искажает пропорции
🤩 Подбор цветовой гаммы, подсознательно влияющей на восприятие (например, красный для нежелательных показателей)
🤩 Манипуляции с агрегацией данных
🤩 Неочевидное усреднение (месячное вместо недельного, как в первом изображении)
🤩 Скрытие провалов за счет выбора крупных временных интервалов ("Те же данные, но не видно провалы")
🤩 Отсутствие контекста
🤩 Представление процентов без абсолютных значений (например, рост с 10% до 20% может означать увеличение с 1 до 2 случаев)
🤩 Нет сравнения с аналогичными периодами или отраслевыми нормативами
Как противостоять манипуляциям:
🤩 Всегда проверяйте масштаб и начало координат на осях
🤩 Ищите полные временные ряды, а не вырванные фрагменты
🤩 Требуйте абсолютные значения вместе с относительными показателями
🤩 Обращайте внимание на подписи и метки данных
🤩 Сравнивайте представленные данные с альтернативными источниками
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Графики и визуализации данных могут быть мощными инструментами коммуникации, но они также часто используются для манипуляции восприятием информации. Рассмотрим основные приемы, которые искажают объективную картину:
Как противостоять манипуляциям:
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Внедряет формы и отчеты вместо реальных улучшений
Результат: сотрудники ненавидят «этот ваш Lean»
Требует слепого следования стандартам, не понимая смысла
Результат: механическое выполнение без улучшений
Убирает «лишних» людей, но не меняет систему
Результат: перегрузка и рост ошибок
Знает все про Toyota, но не может применить в вашем цеху
Результат: красивые презентации и нулевой результат
Гонится за цифрами, игнорируя реальные проблемы
Результат: показатели улучшены, а процесс — нет
Работает в цеху, а не в экселе. «Покажите, где реальные потери?»
Убирает лишние шаги, отвечая на вопрос «Как сделать работу проще?»
Учит команду видеть потери, вместо навязывания решений
Давайте попробуем → проверим → «улучшим» вместо «Так надо!»
А какой подход преобладает в вашей компании?
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Цитаты
Контент выходного дня🤓
Бережливое производство начинается с людей. Обучай, вовлекай, расти …
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Контент выходного дня
Бережливое производство начинается с людей. Обучай, вовлекай, расти …
────── ༻✦༺ ──────
«Если вы хотите 1 год процветания, выращивайте зерно.
Если вы хотите 10 лет процветания,
сажайте деревья.
Если вы хотите 100 лет процветания,
взрастите людей.»
────── ༻✦༺ ──────
-📚 Китайская пословица
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПримерыУлучшений
👍 Контент выходного дня
Тренируем насмотренность
Пример улучшения. Ушко для иглы. Рассеченное ушко ускоряет вдевание нити
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Тренируем насмотренность
Пример улучшения. Ушко для иглы. Рассеченное ушко ускоряет вдевание нити
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПолезныйКонтент🤓
🌧️ Опасная стабильность
А у вас есть такое место — где всё ещё вроде бы ничего, но душа уже не лежит?
#Гостиницы #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
А у вас есть такое место — где всё ещё вроде бы ничего, но душа уже не лежит?
#Гостиницы #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣2 2
#ПолезныйКонтент🤓
⛹️♂️ Бережливый подход в спорте
Последние минуты матча. Счёт равный, но уже знаете — сил на решающий рывок не останется. Не потому что не подготовились, а потому что половину энергии слили ещё до выхода на поле: на разминку, которая длится дольше чем нужно, на ожидание у кабинета массажиста, на поиск того самого мяча с правильным давлением.
Тренер кричит «соберитесь!», но проблема не в концентрации. Проблема в том, что энергия растворяется между бестолковыми совещаниями, нерациональными перемещениями по базе.
Теперь представьте другой сценарий:
⚫️ Тренировки начинаются минута в минуту - не за счет дисциплины, а благодаря продуманной системе.
⚫️ Данные о нагрузке сразу используются для принятия решений: если показатели показывают, что команда сегодня устала, тренировка корректируется в сторону восстановления и т.д.
Такой подход разрешает не тратить время на ненужные нагрузки и работать над тем, что требует внимания. Цифры перестают быть цифрами — становятся руководством к действию.
Бережливый спорт: когда каждое решение основано на данных, а не на предположениях, нет лишней работы — только то, что ведет к результату.
#Спорт #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Последние минуты матча. Счёт равный, но уже знаете — сил на решающий рывок не останется. Не потому что не подготовились, а потому что половину энергии слили ещё до выхода на поле: на разминку, которая длится дольше чем нужно, на ожидание у кабинета массажиста, на поиск того самого мяча с правильным давлением.
Тренер кричит «соберитесь!», но проблема не в концентрации. Проблема в том, что энергия растворяется между бестолковыми совещаниями, нерациональными перемещениями по базе.
Теперь представьте другой сценарий:
Такой подход разрешает не тратить время на ненужные нагрузки и работать над тем, что требует внимания. Цифры перестают быть цифрами — становятся руководством к действию.
Бережливый спорт: когда каждое решение основано на данных, а не на предположениях, нет лишней работы — только то, что ведет к результату.
#Спорт #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СМК_глава 1.pdf
930.7 KB
#ОбзорКниги
Часть 1 глава 1. Лидерство. Организационные структуры
(по книге ASQ CMQ / OE)
Авторы переосмысливают традиционный подход к качеству, смещая фокус с контроля на систему управления. Через призму организационных структур раскрываются три ключевых аспекта:
➖ Динамика принятия управленческих решений
➖ Четкость распределения зон ответственности
➖ Адаптивность к организационным изменениям
Ключевые моменты главы
1️⃣ Типы организационных структур:
🟠 Функциональная: традиционное разделение по отделам (производство, маркетинг и т.д.)
🟠 Продуктовая: структурирование по продуктовым линейкам
🟠 Клиентоориентированная: разделение по группам клиентов
🟠 Географическая: региональные подразделения
🟠 Процессная: ориентация на сквозные бизнес-процессы
🟠 Командная: работа в кросс-функциональных командах
🟠 Матричная: двойное подчинение (функциональное + проектное)
🟠 Ячейки: автономные рабочие группы
🟠 Без границ: сетевые и виртуальные команды
2️⃣ Критерии выбора структуры:
🔴 Стратегия компании
🔴 Размер и масштаб деятельности
🔴 Используемые технологии
🔴 Ключевые компетенции
🔴 Нормативные требования
🔴 Конкурентная среда
3️⃣ Роль лидера
Не контроль, а создание среды для:
➡️ Самоорганизации команд
➡️ Непрерывного улучшения
➡️ Ответственности каждого сотрудника
4️⃣ Командные подходы
🔴 Команды улучшения процессов
🔴 Самоуправляемые команды
🔴 Временные проектные группы
🔴 Виртуальные (дистанционные) команды
🔴 Рабочие группы
🤩 Итог
Первая глава дает комплексное понимание организационных структур и их влияния на систему управления качеством
Ниже в комментариях прикрепляю схемы по первой главе, приведенные в книге⬇️
Обзор 20 главы был здесь
#глава1смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Часть 1 глава 1. Лидерство. Организационные структуры
(по книге ASQ CMQ / OE)
Авторы переосмысливают традиционный подход к качеству, смещая фокус с контроля на систему управления. Через призму организационных структур раскрываются три ключевых аспекта:
Ключевые моменты главы
Не контроль, а создание среды для:
Первая глава дает комплексное понимание организационных структур и их влияния на систему управления качеством
Ниже в комментариях прикрепляю схемы по первой главе, приведенные в книге
Обзор 20 главы был здесь
#глава1смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПримерыУлучшений
Держатель шурупов. Решение вопроса с удержанием шурупов в нужном положении. Профессионалу может и не нужен, но для тех, кто редко крутит шурупы - хорошая помощь
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Держатель шурупов. Решение вопроса с удержанием шурупов в нужном положении. Профессионалу может и не нужен, но для тех, кто редко крутит шурупы - хорошая помощь
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM