#Цитаты
Контент выходного дня🤓
Бережливое производство начинается с людей. Обучай, вовлекай, расти …
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Контент выходного дня
Бережливое производство начинается с людей. Обучай, вовлекай, расти …
────── ༻✦༺ ──────
«Если вы хотите 1 год процветания, выращивайте зерно.
Если вы хотите 10 лет процветания,
сажайте деревья.
Если вы хотите 100 лет процветания,
взрастите людей.»
────── ༻✦༺ ──────
-📚 Китайская пословица
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПримерыУлучшений
👍 Контент выходного дня
Тренируем насмотренность
Пример улучшения. Ушко для иглы. Рассеченное ушко ускоряет вдевание нити
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Тренируем насмотренность
Пример улучшения. Ушко для иглы. Рассеченное ушко ускоряет вдевание нити
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПолезныйКонтент🤓
🌧️ Опасная стабильность
А у вас есть такое место — где всё ещё вроде бы ничего, но душа уже не лежит?
#Гостиницы #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
А у вас есть такое место — где всё ещё вроде бы ничего, но душа уже не лежит?
#Гостиницы #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣2 2
#ПолезныйКонтент🤓
⛹️♂️ Бережливый подход в спорте
Последние минуты матча. Счёт равный, но уже знаете — сил на решающий рывок не останется. Не потому что не подготовились, а потому что половину энергии слили ещё до выхода на поле: на разминку, которая длится дольше чем нужно, на ожидание у кабинета массажиста, на поиск того самого мяча с правильным давлением.
Тренер кричит «соберитесь!», но проблема не в концентрации. Проблема в том, что энергия растворяется между бестолковыми совещаниями, нерациональными перемещениями по базе.
Теперь представьте другой сценарий:
⚫️ Тренировки начинаются минута в минуту - не за счет дисциплины, а благодаря продуманной системе.
⚫️ Данные о нагрузке сразу используются для принятия решений: если показатели показывают, что команда сегодня устала, тренировка корректируется в сторону восстановления и т.д.
Такой подход разрешает не тратить время на ненужные нагрузки и работать над тем, что требует внимания. Цифры перестают быть цифрами — становятся руководством к действию.
Бережливый спорт: когда каждое решение основано на данных, а не на предположениях, нет лишней работы — только то, что ведет к результату.
#Спорт #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Последние минуты матча. Счёт равный, но уже знаете — сил на решающий рывок не останется. Не потому что не подготовились, а потому что половину энергии слили ещё до выхода на поле: на разминку, которая длится дольше чем нужно, на ожидание у кабинета массажиста, на поиск того самого мяча с правильным давлением.
Тренер кричит «соберитесь!», но проблема не в концентрации. Проблема в том, что энергия растворяется между бестолковыми совещаниями, нерациональными перемещениями по базе.
Теперь представьте другой сценарий:
Такой подход разрешает не тратить время на ненужные нагрузки и работать над тем, что требует внимания. Цифры перестают быть цифрами — становятся руководством к действию.
Бережливый спорт: когда каждое решение основано на данных, а не на предположениях, нет лишней работы — только то, что ведет к результату.
#Спорт #СфераУслуг
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СМК_глава 1.pdf
930.7 KB
#ОбзорКниги
Часть 1 глава 1. Лидерство. Организационные структуры
(по книге ASQ CMQ / OE)
Авторы переосмысливают традиционный подход к качеству, смещая фокус с контроля на систему управления. Через призму организационных структур раскрываются три ключевых аспекта:
➖ Динамика принятия управленческих решений
➖ Четкость распределения зон ответственности
➖ Адаптивность к организационным изменениям
Ключевые моменты главы
1️⃣ Типы организационных структур:
🟠 Функциональная: традиционное разделение по отделам (производство, маркетинг и т.д.)
🟠 Продуктовая: структурирование по продуктовым линейкам
🟠 Клиентоориентированная: разделение по группам клиентов
🟠 Географическая: региональные подразделения
🟠 Процессная: ориентация на сквозные бизнес-процессы
🟠 Командная: работа в кросс-функциональных командах
🟠 Матричная: двойное подчинение (функциональное + проектное)
🟠 Ячейки: автономные рабочие группы
🟠 Без границ: сетевые и виртуальные команды
2️⃣ Критерии выбора структуры:
🔴 Стратегия компании
🔴 Размер и масштаб деятельности
🔴 Используемые технологии
🔴 Ключевые компетенции
🔴 Нормативные требования
🔴 Конкурентная среда
3️⃣ Роль лидера
Не контроль, а создание среды для:
➡️ Самоорганизации команд
➡️ Непрерывного улучшения
➡️ Ответственности каждого сотрудника
4️⃣ Командные подходы
🔴 Команды улучшения процессов
🔴 Самоуправляемые команды
🔴 Временные проектные группы
🔴 Виртуальные (дистанционные) команды
🔴 Рабочие группы
🤩 Итог
Первая глава дает комплексное понимание организационных структур и их влияния на систему управления качеством
Ниже в комментариях прикрепляю схемы по первой главе, приведенные в книге⬇️
Обзор 20 главы был здесь
#глава1смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Часть 1 глава 1. Лидерство. Организационные структуры
(по книге ASQ CMQ / OE)
Авторы переосмысливают традиционный подход к качеству, смещая фокус с контроля на систему управления. Через призму организационных структур раскрываются три ключевых аспекта:
Ключевые моменты главы
Не контроль, а создание среды для:
Первая глава дает комплексное понимание организационных структур и их влияния на систему управления качеством
Ниже в комментариях прикрепляю схемы по первой главе, приведенные в книге
Обзор 20 главы был здесь
#глава1смк
#asq_cmq_oe
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПримерыУлучшений
Держатель шурупов. Решение вопроса с удержанием шурупов в нужном положении. Профессионалу может и не нужен, но для тех, кто редко крутит шурупы - хорошая помощь
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Держатель шурупов. Решение вопроса с удержанием шурупов в нужном положении. Профессионалу может и не нужен, но для тех, кто редко крутит шурупы - хорошая помощь
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱4🤣3 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣4💯2 2
#Истории
Пример потерь в гостинице
Приехал в гостиницу по работе в Сергиев Посад. Забронировал, приехал чуть раньше — администратор строго: "Вы время видели?" Ну ладно, подожду. Оказалось, номер уже давно готов, просто она об этом не знала.
Заказал завтрак на конкретное время. Пришел — не готов. "Сейчас сделаем". В итоге потерял 17 минут, хотя в тот день всё было расписано по минутам. Кстати, про отсутствие напитков в завтраке никто не предупредил. Оказалось сам делай.
Заметил, что половина гостей оставляет еду на тарелках. Выбора нет. В итоге горы отходов.
В номере жил несколько дней. Ни уборки, ни смены белья, мусор не выносили. В душе одинокий пакетик мыла — как символ гостеприимства.
Хозяина видел не раз — ходит, что-то проверяет и наставление работникам оставляет. Но чтобы интересовался, как людям живется — такого нет.
И ведь все просто: знать, что и когда готово, предупреждать гостей, убирать вовремя, давать выбор.
Хороший пример, как не должно быть. Каждая такая мелочь — потеря: времени, денег, клиентов. А главное — репутации. Исправлять тут есть что.
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Пример потерь в гостинице
Приехал в гостиницу по работе в Сергиев Посад. Забронировал, приехал чуть раньше — администратор строго: "Вы время видели?" Ну ладно, подожду. Оказалось, номер уже давно готов, просто она об этом не знала.
Заказал завтрак на конкретное время. Пришел — не готов. "Сейчас сделаем". В итоге потерял 17 минут, хотя в тот день всё было расписано по минутам. Кстати, про отсутствие напитков в завтраке никто не предупредил. Оказалось сам делай.
Заметил, что половина гостей оставляет еду на тарелках. Выбора нет. В итоге горы отходов.
В номере жил несколько дней. Ни уборки, ни смены белья, мусор не выносили. В душе одинокий пакетик мыла — как символ гостеприимства.
Хозяина видел не раз — ходит, что-то проверяет и наставление работникам оставляет. Но чтобы интересовался, как людям живется — такого нет.
И ведь все просто: знать, что и когда готово, предупреждать гостей, убирать вовремя, давать выбор.
Хороший пример, как не должно быть. Каждая такая мелочь — потеря: времени, денег, клиентов. А главное — репутации. Исправлять тут есть что.
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5💯5 5
#ПримерыУлучшений
👍 Контент выходного дня
Пример улучшения. Напальчник с лезвием. Ускорение сбора урожая в теплицах
#Сельхоз
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Пример улучшения. Напальчник с лезвием. Ускорение сбора урожая в теплицах
#Сельхоз
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ОбзорКниги
В одном из чатов обсуждали, где найти практическое руководство по оценке уровня бережливости компании — без абстрактных теорий, с конкретными инструментами для применения.
В этом контексте стоит обратить внимание на книгу Майкла Вейдера «Как оценить бережливость вашей компании». В ней автор избегает излишних рассуждений и сосредотачивается на практических методах: как измерить текущее состояние процессов, на какие ключевые аспекты обратить внимание при внедрении бережливого производства, как корректно выстроить систему показателей и избежать формального подхода.
Автор не ограничивается общими принципами, а предлагает четкие критерии оценки. Например, как отличить реальные улучшения от поверхностных изменений или почему в одних компаниях бережливые технологии приживаются, а в других остаются лишь на уровне деклараций.
Если вам нужно именно методическое пособие с рабочими инструментами, то рекомендую познакомиться с этой книгой. Она не претендует на исчерпывающее руководство, но дает ценную систему оценки, которую редко встретишь в подобной литературе.
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
В одном из чатов обсуждали, где найти практическое руководство по оценке уровня бережливости компании — без абстрактных теорий, с конкретными инструментами для применения.
В этом контексте стоит обратить внимание на книгу Майкла Вейдера «Как оценить бережливость вашей компании». В ней автор избегает излишних рассуждений и сосредотачивается на практических методах: как измерить текущее состояние процессов, на какие ключевые аспекты обратить внимание при внедрении бережливого производства, как корректно выстроить систему показателей и избежать формального подхода.
Автор не ограничивается общими принципами, а предлагает четкие критерии оценки. Например, как отличить реальные улучшения от поверхностных изменений или почему в одних компаниях бережливые технологии приживаются, а в других остаются лишь на уровне деклараций.
Если вам нужно именно методическое пособие с рабочими инструментами, то рекомендую познакомиться с этой книгой. Она не претендует на исчерпывающее руководство, но дает ценную систему оценки, которую редко встретишь в подобной литературе.
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM