#ПримерыУлучшений

Магнитная клемма для сварки

Заметили, что сварщики слишком много времени тратят на, казалось бы, простую операцию — подключение массы. Вечная борьба с прищепкой: то место неудобное, то контакт плохой, то она отскакивает. Это вело к постоянным микропростоям, нестабильной дуге и, как следствие, к лишним брызгам и дефектам, которые потом приходилось зачищать. По сути, теряли время и деньги на самом простом этапе.

Всё изменилось с переходом на магнитные клеммы. Теперь сварщику буквально достаточно одного движения руки — приложил, и масса уже на месте. Мощный магнит пробивает легкий слой окалины и краски, а главное — цепляется к любым поверхностям: трубы, балки, уголки, где старая «прищепка» была бесполезна. Контакт стал идеальным, дуга зажигается стабильно и горит ровно.

Итог: не просто ускорили процесс, сделали принципиально другим. Сварщики перестали нервничать, среднее время на подготовку к операции сократилось, а количество брака из-за плохого контакта стремится к нулю.

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ОбзорКниги

📕 Делимся тем, что вынесли для себя из книги Метод McKinsey: как решить любую проблему

1️⃣Забейте на перфекционизм. Ищите рычаги. Правило 80/20. — Перестаньте «дорабатывать» отчет еще неделю. Сдайте и идите дальше.

2️⃣Хватит кипятить океан.
Это про анализ. Не пытайтесь учесть все факторы, опросить всех сотрудников и закопаться в данных с головой. Вы утонете. Берите ровно столько данных, сколько нужно, чтобы принять решение. И принимайте его. Быстрое действие почти всегда лучше идеального бездействия.

3️⃣Сначала добейтесь быстрых побед. Хотите поддержки от руководства и мотивации в команде? Начните со «сливок» — с низко висящих плодов. Решите ту проблему, которая видна всем и решается за пару дней. Это даст вам кредит доверия на более сложные и долгие задачи.

4️⃣Ваша идея ничего не стоит, если вы не можете объяснить ее за 30 секунд в лифте. Если ваша презентация тянет на 50 слайдов, а суть нельзя уместить в три предложения — вы сами не поняли, что предлагаете. Учитесь говорить просто о сложном. Это ценится выше любого диплома.

5️⃣Ведите список сделанного.
В конце дня выписывайте не то, что планировали, а то, что реально сделали. Это снимает тревожность и показывает реальную продуктивность, а не красивый план. Вы удивитесь, сколько всего на самом деле закрыли.

6️⃣Перестаньте быть героем-одиночкой. Лучше дать точный пас тому, кто забивает, чем самому бежать через все поле. Ваша сила — в способности работать в команде, а не в попытках сделать всё в одиночку. Доверяйте коллегам.

7️⃣Смотрите на лес, а не на деревья. Можно идеально отладить один процесс и при этом угробить общий результат. Постоянно задавайте себе вопрос: «Как то, что я делаю сейчас, влияет на общую цель?». Если ответа нет — вы делаете что-то не то.

8️⃣Скажите «Я не знаю». Это сильнее, чем притворяться. Никто не ждет от вас всезнайства. Намного профессиональнее честно признать, что вы не в теме, и пойти разобраться, чем строить догадки и принимать неверные решения. Честность вызывает уважение.

9️⃣«У меня нет идей» — это ложь. Идеи не приходят по взмаху волшебной палочки.
Они — результат жесткой дисциплины: сформулировали проблему, разбили на части, собрали данные, провели мозговой штурм. Если идей нет, вы просто не проделали эту работу.

Финал. Работать умнее — не значит работать меньше. Это значит концентрироваться на том, что действительно ведет к результату, а не на том, что просто создает видимость деятельности.

Выбросьте лишнее. Делайте главное.

P.S. если ни разу не читали про компанию McKinsey, то хорошая книга для знакомства.

#McKinsey

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#Истории

🤩История из жизни про 5С: секрет внедрения

На мясоперерабатывающем заводе внедряли систему 5С. Руководство не могло понять, почему не получается сделать это своими силами — вроде всё делали строго по методике.

Для понимания ситуации мы пошли в цех. Решили понаблюдать за действиями персонала. У крутой лестницы висела табличка «Держитесь за поручень», но за всё время наблюдения никто за него не взялся. Причём случаи падения с лестницы были здесь нередки.🤨

На вопрос, почему так происходит, мне ответили: «Человеческий фактор. Одни считают нужным браться за поручень, другие — нет».🤷‍♀️

Я описал ситуацию: поручень был ледяным, так как мы были в морозильном цехе и сделан он из металла. Людям было просто холодно и неприятно до него дотрагиваться. Решение напрашивалось само — нанести на металл защитное покрытие.👌

В этом и есть секрет. Не искать сразу виноватых и депримировать за нарушение требований охраны труда, а найти причину в процессе и устранить. Тогда проблема исчезнет — и не вернётся.

#5Спроизводство

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

🤩 Задумывались ли вы какими ролями должен обладать менеджер по качеству?

😊 Компетентные роли

🔁 Стратегический интегратор -
интегратор принципов качества в бизнес-процессы компании. Умеет общаться на языке бизнес-целей: снижение себестоимости несоответствий, повышение предсказуемости результата, управление репутационными рисками. Поставляет надежную и предсказуемую систему работы

📕 Владелец методологии -
основной источник компетенций в области инструментов и методов: SPC, FMEA, RCA, PDCA. Обеспечивает корректное применение данных инструментов в соответствующих процессах. Обучает, консультирует, проводит аудиты эффективности применения вышеуказанных инструментов

➡️ Аналитик и поставщик данных для принятия решений -
трансформирует сырые данные о дефектах, отклонениях, рекламациях в формализованную информацию. Готовит отчеты, которые содержат анализ трендов, оценку рисков и конкретные предложения по корректирующим и предупреждающим действиям для руководства и владельцев процессов

❗️ Модератор кросс-функционального взаимодействия -
организует и моделирует работу по решению проблем на стыках процессов путем обеспечения коммуникации между подразделениями на основе фактов

📌 Агент изменений и хранитель организационной памяти -
обеспечивает, чтобы выявленные проблемы и найденные решения были формализованы, внесены в документацию и донесены до всех вовлеченных сторон. Предотвращает ситуации, когда организация раз за разом наступает на одни и те же грабли

😢 Ошибочные роли

✖️ Инспектор-каратель -
видит свою задачу исключительно в поиске отклонений и наказании виновных

✖️ Бюрократ -
подменяет реальное качество идеальным заполнением отчётов, форм и протоколов

✖️ Пожарный-одиночка -
постоянно занят ликвидацией чрезвычайных ситуаций, авралов и "тушением пожаров"

✖️ Изолированный эксперт -
назначенный сотрудник для прохождения аудитов, рисования отчетов и подтверждения сертификации. Не касается реальных процессов, улучшает качество в отчетных документах

✖️ Формалист -
следует каждому пункту инструкции или стандарта без какой-либо критической оценки

Ну а если недавно на этом канале, то:
здесь мы делились анатомией менеджера по качеству, а тут какими ролями должен обладать специалист по бережливому производству.
Переходи, смотри, ставь реакции и пересылай коллегам 🤩

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕