#ПримерыУлучшений

Ранее мы писали пост про иглы для шитья. Выше примеры замены обычных шнурков на другие более продвинутые варианты.

Что общего между заменой шнурков и заменой иглы? В обоих случаях изобретатель обозначил проблему:"потеря времени на вдевание нити в иглу и потеря времени на завязывание шнурков". Многие скажут: "Я пользуюсь обычными шнурками, и я по старинке вдеваю нить в иглу". В этом и есть магия поиска потерь.

Пока мы не видим в действующем процессе ненужной операции, мы не можем его улучшить. Возможные варианты решений не возникают на пустом месте. Мозг начнёт работать, только когда мы признаем, что улучшение возможно.

Хотите улучшить свои процессы, тогда будьте готовы поставить под сомнение действующую технологию, процесс, регламент.

P.S. Кто найдёт ещё варианты по завязыванию шнурков? Пишите в комментариях 😄

#ПоискПотерь

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Что важнее мышление или инструменты бережливого производства?

😀Инструменты — это «леса», а мышление — «чертеж»

😀Инструменты (такие как матрица приоритетов, SWOT-анализ, PDCA) — это всего лишь «строительные леса». Они помогают сделать процесс мышления видимым и систематизированным, но сами по себе не имеют ценности. Ценность заключается в логике мышления, которая стоит за этими инструментами.
😀Мышление — это фундаментальная способность выявлять, определять, анализировать и решать проблемы. Человек с системным мышлением, даже не зная о «матрице приоритетов», при выборе машины или проекта инстинктивно составит список критериев и оценит их важность. Именно мышление является тем «чертежом», который и определяет конечный результат.

😀Инструменты — это «ответы», а мышление — это «вопросы»

😀Тот, кто владеет лишь инструментами, изучает готовые ответы. Столкнувшись с новой проблемой, выходящей за рамки известных ему методов, он часто оказывается беспомощен.
😀Напротив, человек с развитым мышлением и широким кругозором умеет задавать правильные вопросы. Он способен разобраться в любой ситуации, докопаться до сути и даже создать новые, подходящие для конкретного случая «инструменты».

😀Мышление определяет «вес», а инструменты — «выводы»

😀Многие инструменты требуют расстановки «весов» критериев. Этот процесс субъективен и зависит от того, насколько команда может договориться. Здесь как раз и проверяется уровень мышления человека (его способность определить, что действительно важнее) и его личностные качества (умение слушать, убеждать, идти на компромиссы для достижения согласия).
😀Тот, кто знает только инструменты, но обладает ограниченным кругозором и не умеет работать в команде, скорее всего, будет упрямо отстаивать свою точку зрения при распределении весов. Это приведет к разладу в коллективе и противоречит самой цели использования инструментов — достижению ясного и согласованного результата.

Инструментам можно быстро научиться. Специалист с широким кругозором и развитыми личными качествами, если того требует задача, легко освоит и начнет уверенно применять любой новый инструмент.

Напротив, человек, который лишь размахивает разными инструментами, как топором или долотом, но не обладает базовыми мыслительными способностями и зрелостью, перед лицом сложных, неопределенных и творческих задач часто оказывается категоричным и негибким. Его работа может породить лишь изощренную посредственность.

Поэтому при отборе ключевых сотрудников, особенно на руководящие позиции, компания должна в первую очередь оценивать модель мышления, кругозор и личностные качества кандидата. Уровень владения конкретными инструментами следует рассматривать как базовый порог входа или полезный бонус, но не как решающий фактор.

#Мышление

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

Всемирный день качества. Поздравляю!

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ДеньКачества