Предлагаю поговорить про конфликт “системщиков” и “делателей” в горно-металлургии. Будет несколько статей с тегом #система.

Таких историй, случившихся в разных ГМК за последние 15 лет, в моей копилке точно больше десяти. Включая и мою личную. Время идёт, а истории повторяются с заметной регулярностью, что, видимо, отражает определённую закономерность. О ней и поразмышляем. Итак 👇:

История первая.

Очень большой начальник (ОБН) увольняет старого ВП по капстрою (истинные причины неизвестны) и нанимают нового. Задача — выстроить систему управления инвестиционно-строительными проектами. Заметьте, ОБН сам её так сформулировал. Новый ВП — молодой парень, очень умный и глубокий, пришёл с посылом «я построю систему, и после система будет работать на меня». Однако, как позже выяснилось, ВП был (а) из другой отрасли и (б) занимался там только пред-строительной подготовкой. А стройку не знал. И также не был готов к жёстким “красно-синим” взаимоотношениям.

И, строя свою систему, на совещаниях ВП не мог ответить, «сколько кубов бетона залили вчера на такой-то стройке». А ОБН страдал микроменеджментом и знал правильный ответ. Терпел ОБН месяцев пять — система "не построилась". И ещё через пять месяцев этого ВП сменил более новый ВП. Впрочем, и его тоже вскоре заменили. 🤷🏻

#система

История вторая, не менее печальная.

Другая ГМК, и ещё более значимый ОБН решает создать новый строительный блок и вывести туда все проекты. И приглашает нового Директора этого блока, тоже из другой отрасли. Новый Директор, обладая также международным опытом, начинает что? Правильно — строить систему!😃

Параллельно заявляя, чтобы ему действительно отдали все проекты ГМК.

А Технический, который работает настолько давно, что стал “частью ландшафта” и в этой роли все проекты как-то реализовывал, ушёл в оппозицию — нет, сделал так, что это новый Директор превратился в оппозицию. 😒

Ошибкой нового Директора стало то, что в предыдущей жизни он отвечал за инновации в капстрое, а реальными строительными проектами руководил ну очень давно. Вот такой “инновационный” подход он решил привнести, а с него [почему-то] физобьёмы и стали требовать. 🤷🏻

Догадайтесь, сколько он продержался.☹️

#пятничное!
«Люблю непонятные, редкие слова!»
А.М. Горький, «На дне»

В последнее время прилетает много технического новояза. И если смысл некоторых тЭрминов ясен, и потому слово кажется смешным, то о значении других призадумаешься.

Вот лишь некоторые — “чтобы посмеяться” (Хемингуэй):

Графикование — разработка календарных графиков. Посмотрел в инете, оказывается, используют многие. Если от scheduling, то хотя бы “графикинг” назвали… 😬

Герцовка — частота!!! Бедный Г.Р. Герц в гробу переворачивается.😱

Костовик — сначала догадайтесь, а после открывайте ответ. Это специалист по оценке стоимости, типа cost engineer. 😝

Промт — подсказка для ИИ. На самом деле промпт (prompt), но это никого не волнует. Кстати, кто помнит классику “prompt $p$g”? 😉

Пишите в комментах ваши технические новоязы, друзья — посмеёмся вместе! 😃

В форуме CREON «Уголь 2025», к сожалению, принять участие не удалось.

А из отчётов по выступлениям, выложенным на ТГ канале организаторов, больше всех срезонировал доклад Фареса Кильзие. Ему в сжатом виде удалось представить основные макроэкономические факторы, влияющие на рынок энергетических углей. И похоже, этот рынок будет потрясывать конкретно. О чём, собственно, мы много говорим на Пересборке.

А вот в этом докладе утверждается, что большинство пред-банкротов — небольшие предприятия. Кто будет сборщиком мусорных активов? Раньше думал, что AEON, но, похоже, ошибся. Крупные угольные компании? Вряд ли. Они +-умеют управлять большими объёмами, а закопушками — точно нет. Разве что для них введут налог «на маленьких», такая практика уже применялась лет 15 назад.

Сбер? Там сейчас обновили команду строительного блока. Но в строительстве и эксплуатации шахт и обогатительных фабрик у них опыта нет. Хотя любой опыт покупается…

Углехимия. Раньше было нерентабельно. Может, появились новые технологии и экономические расчёты? Или опять «государство нам поможет»? 🤔

Вопросов больше, чем ответов.🤯

Это секции крепи Joy. Красивые, правда? Ждём отечественных, мощнее и живучее.

С Днём машиностроителя, друзья! 💥💥💥

«Заставь дурака Богу молиться — он и лоб расшибёт».
Народная пословица

За последние месяцы два очень грамотных руководителя, коих знаю лично, ушли из горно-металлургии.

Первый в крупной ГМК прошёл все возможные собеседования (то есть все были «за»), но не прошёл полиграф. Все, кто были «за», сильно загрустили. А в нефтянке — прошёл. И теперь там руководит.

Второго, в другой ГМК, затаскали по собеседованиям (5 штук), после чего слились. Парень ушёл в энергетику и двигает её теперь.🤷🏻

Вот все в отрасли жалуются, что, мол, «нет качественных кадров». И в то же время делают всё для того, чтобы отрасль этих кадров лишилась. Если осознанно делают — это саботаж. Если неосознанно, значит, от дури. Прям хочется, чтобы эти “кое-кто” по-настоящему разбили себе лоб и перестали вредить отрасли.

Как думаете, коллеги: реально ли увидеть фатально «разбитые лбы»?😬

Чрезвычайно ценен опыт общения с ГМК, в которых чувствуешь аузановские «3-Д» и понимаешь, что сотрудники имеют общие цели и поддерживают друг друга в их достижении. И, конечно же, хочется, чтобы имена таких компаний звучали на “Пересборке”.

Вчера, 3 октября 2025 г., был День рождения — 1-я годовщина Евразинжиниринг! 💥💥💥

В 2024 г. принял участие в разработке стратегии Компании, и сейчас любопытно было узнать, как коллеги движутся. А движутся хорошо. Это видно и по докладам, и по беседам в кулуарах.

У меня на титуле презы шарики, а на последнем слайде — тортик с одной свечой. Так что тема пред-инвестиционной подготовки инвестпроектов, которая в последнее время стала хайповой, но по сути остаётся нудной, была преподнесена празднично. Ну, вы понимаете, о чём это — конечно об СППР, Системе принятия проектных решений!

И подарочек Алексею Бережному — репринт книги Георгия Агриколы «О горном деле и металлургии» — со смыслом. От его “De Re Metallica” моя “Re Metalica” и пошла.😎

Ранее рассказывал о том, что два экземпляра оригинального издания GEORGII AGRICOLAE “DE RE METALLICA LIBRI XII” хранятся в библиотеке Массачусетского технологического института. Они даже пару видео по этому поводу выпустили: первое и второе.

Решил полюбопытствовать, а какова судьба других экземпляров книги, и вот что обнаружил: 👇

1️⃣. Издание 1556 г. на Christie’s в 2011 г. ушло за GBP34'850 при оценке GBP15'000-20'000. При среднем курсе того года RUR-GBP = 44,48, сумма лота составила бы всего-то полтора миллиона рублей! Интересно, кто стал счастливым владельцем этой книжки?

2️⃣. А вот книга 1561 г., изданная уже после смерти автора в 1555 г., на том же Christie’s в 2006 г. была продана за вообще смешные USD15’600, т. е. RUR434'000! Были же времена..😃

3️⃣. В Eisenbibliotek (Железной библиотеке) швейцарской Klostergut Paradies Foundation of Georg Fischer можно найти издание 1657 г.

4️⃣. Вроде как, есть экземпляры в Deutsches Museum (Мюнхен) и Biodiversity Heritage Library (University of Toronto) — но это не точно.🧐

5️⃣. А в России? Поиск по сайту Ленинки выдал несколько экземпляров с весьма ограниченным описанием. Но это оставляет надежду.☺️

Вы можете спросить меня: «Зачем тебе это нужно, Пластинин? Не будешь же по-латыни читать?» Верно, не буду. Просто любопытно касаться древностей, по сей день оказывающих влияние на нашу отрасль.😎

Помните пост об исходе грамотных руководителей из горно-металлургии? Вчера ещё один мой товарищ, реально много сделавший для отрасли, об этом сообщил. 😟

Однако, вероятно, я вижу лишь одно из многих течений в океане. То, что к нам приходят парни из нефтегазохимии и энергетики — обратный процесс. И это хорошо, т.к. многие из них привносят в отрасль иную культуру управления, в которой есть право на мнение, инженерный подход в центре всей деятельности, и регулярность важнее героизма.

Друзья, не планировал, но завтра, 08.10, буду на Майнексе с 10:00 до ~13:00.
Можно живьём пообщаться, пишите в личку @DmitryPlastinin.⛏️⛏️⛏️

Про МАЙНЕКС

Так как Radisson Славянская — место компактное, никто не привозит туда полноразмерные экспонаты — технику и оборудование. У единственного бурстанка, выставленного на парковке, фоткаются красивые девушки в красивых одеждах — новая форма гламура.😍

В нескольких залах множество стендов компаний-провайдеров-чего-угодно: от уважаемых классических ЦНИГРИ и Института Карпинского до малоизвестных новичков. Много решений по геологии и горнотехнической части. Заметил также, что предложений по пред-инвестиционной подготовке инвестпроектов тоже стало больше. Для отрасли это хорошо: совместными усилиями убедим-таки недропользователей и металлургов в этот процесс вкладываться и не допускать неконтролируемого роста бюджетов и сдвига сроков проектов на этапе «Реализация».

У Re Metalica для этого есть СППР, в основе которой — ИСП (иерархическая структура проекта). Сейчас один металлургический техпер будем структурировать, чтобы сроки удержать. Ведь на техперах сроки важнее CAPEXa.😎

Одна из любимых тем, коллеги из ГК «СПЕКТРУМ» на МАЙНЕКСе её подняли, и Сергей Александров сделал доклад.

В чём преимущества и недостатки PMC и EPCM для горно-металлургических компаний? А может, лучше всё же классический мульти-лот, мы же квалифицированные заказчики, сами всё разрулим? Однозначного ответа здесь нет, и коллеги пытаются в этом разобраться.

Помимо личных амбиций менеджмента заказчика — застолбить себе поляну и показать своё величие — в пользу мульти-лота может играть:

1️⃣. Глубокое понимание заказчиком технологических процессов и конструктивных особенностей аппаратов. На сборку и монтаж таких устройств привлекают специализированных подрядчиков. А на ПНР — производителей этих устройств.

2️⃣. Наличие кэптивных проектировщика и подрядчика СМР, которыми можно управлять без договоров. Однако, уверенность заказчика том, что это эффективно — иллюзия.

3️⃣. Искреннее заблуждение заказчика в том, что качественно построить и пуско-наладить можно без должной пред-инвестиционной подготовки.

Сможет ли качественный PMC/EPCM подрядчик — а это услуги по интеграции — “вырулить” технологическую часть, кэптов, не-кэптов и, не ущемив эго заказчика, такую интеграцию наладить?

Уже хорошо, что такие подрядчики есть, и СППР им в помощь. Презентация Сергея — ниже 👇:

Одним из занятий в отпуске стало собрать коллекцию безумных горно-монстров и описать их. Что и удалось сделать.🧐

С какой-то регулярностью буду рассказывать о нашем возможном будущем. Итак, первый горно-монстр:

1️⃣. Шестилапый Одноклюв

Шестилапый Одноклюв — представитель мелкосерийной партии unus rostrum maximus — одноклювов гигантских, предназначенных для устройства траншей и канав при производстве ГРР и ГКР (разрезная траншея).

В РФ производство Одноклювов таких размеров сравнимо с производством подземных очистных угольных комплексов и потому нерентабельно. Китайские же производители планировали снабдить Одноклюва звуковым сопровождением в виде пения “чёрной канарейки”, но режиссёр одноимённого фильма запретил использовать свою партитуру, мотивируя отказ тем, что Одноклюв не предназначен для ПГР.🤷🏻

Поэтому работа Одноклюва часто сопровождается криками граждан, напуганных красотой монстра, когда тот не следует указаниям маркшейдера. Чем занимается в это время сменный машинист — неизвестно.🤣🤣🤣

#отпуск

Наш партнёрский канал «Металл и Минерал» опубликовал очередной отчёт EY по рискам в горно-металлургии, где на сл.2 приведены ожидания на 2026 г. в сравнении с таковыми на год текущий.

Так уж получилось, что я отслеживаю эту картинку с 2012 г., и в pdf ниже — карты рисков EY за 2012, 2020, 2024 и 2025 г.г. Особенно любопытно сравнить годы 2012й и 2026й (по шкале 2026го):

1. Раньше говорили точечно про недостаток рабочей силы, доступ к инфраструктуре. Теперь на первое место вышла сложность в эксплуатации. Т.е. старые риски не стали меньше. Напротив, риск стал более комплексным и значимым.

2. Рост затрат тоже усугубился, а производительность не растёт.

3. Капитал — всё так же актуален.

4. Ресурсы и запасы — раньше не было, хотя странно, мы уже в те годы говорили про необходимость их воспроизводства.

5. Социальная лицензия — остался.

6. Рабочая сила — остался.

7. Геополитика — а раньше, типа, не было.🤣🤣🤣

8. Цифровизация и инновации — не было. Ну, это всё же 2012 г., мы были молоды и применяли механизированный труд.😬

9. Устойчивое развитие — были элементы, сейчас комплексно ESG.

10. Изменяющиеся бизнес-модели — не было, тренд последних лет. Хотя... у Северстали было.😉

Смотрю на эти картинки и думаю: а ведь основные риски за 13 лет не изменились. Особенно те, на которые мы, вроде как, можем повлиять.

Так значит ли это, товарищи, что весь риск-менеджмент — формален, и нам так и не удалось выстроить по-настоящему анти-хрупкие ГМК? Значит ли это, что и в будущем основные риски мы минимизировать не сможем? И если это так — а факты подтверждают — какие реальные действия должны мы предпринять для того, чтобы делать из угроз возможности и преуспевать?🧐

Замечание: За корректность ссылок 2012 и 2020 г.г. не ручаюсь.😌

С «Север Минералс» сотрудничаю несколько лет. Делал для них тренинги по управлению проектами, а прошлой осенью промодерировал партнёрское мероприятие, на которое были приглашены более 20 проектных институтов и инжиниринговых компаний.

По интенсивному общению знаю, что ребята — руководители и сотрудники СМ — не только профессионально грамотны, но и умеют работать в командах, договариваться и доверять друг другу. Прям по А.А. Аузану. А это круто! 😎

Сам проголосовал за Северов в рейтинге работодателей России. Надеюсь, вы меня поддержите: https://rating.hh.ru/poll/ !

Дисклеймер: Это ни разу не реклама. Всё искренне.😊

Бизнес моей Re Metalica по сопровождению горных проектов [пока] невелик. Однако, любопытные тренды с завидной регулярностью подтверждаются.

Например, по юниорам. Приходит либо потенциальный (или уже действующий) инвестор, либо условно “проектная команда”, т.е. группа товарищей, имеющих участок с, по их словам, потенциалом.

Обычно картинка грустная, т.к. инвестор либо потеряет свои кровные, либо уже потерял. А команда будет ещё долго искать такого инвестора, ведь последние, так или иначе, умнеют.

Ну скажите, как можно предлагать проект, где даже ещё бурить не начали (Р2-Р1), а отношения с регуляторами “схвачены”? В “нулевые” это как-то ещё работало. Но сейчас…😳

Есть более сложные истории, когда берёшь типовую иерархическую структуру ГОКа, применяешь к конкретному проекту и понимаешь, что части элементов вообще нет, другие технологически не оптимальны, а стоимость третьих занижена. Зачем? У каждого свои интересы. А вот инвестора жалко…🥺