✅اگر سریعا با یک کار کوچک شروع کنید، بسیار بهتر از آن است که با تاخیر یک کار بزرگ بکنید.

🔴ایده‌هایتان را سریع بسازید، تست کنید و یاد بگیرید.(Build-Measure-Learn)

👤ست گادین
💼@modiryariir

💢تمرین شجاعت در رهبری

تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک رهبر موفق انجام شده است. جمع‌بندی این تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آنها مشترک است:

1_ داشتن چشم‌انداز بلندمدت.
2_شجاعت.

خبر خوب این که شجاعت هم مثل سایر خصوصیات یک رهبر موفق، آموختنی است و می‌توانیم با تمرین این رفتارها در طول زمان، به رهبری شجاع تبدیل شویم:

1️⃣ تمرین نترسیدن.
هر فردی وقتی در موقعیت‌های دشوار قرار می‌گیرد، دچار ترس می‌شود. برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید به جای ترس از چالش‌ها و مشکلات، به مبارزه با آنها بپردازیم چون از قدیم گفته‌اند «کاری که از آن می‌ترسی را انجام بده تا ترس ناپدید می‌شود»

2️⃣ تمرین بی‌اعتنایی.
بیشتر افراد نه از چالش‌ها و مشکلات پیش‌آمده، بلکه از دو موضوع دیگر می‌ترسند: ترس از دست دادن و ترس از انتقاد. مثلا فرض کنید می‌خواهیم یک کمپین خلاقانه را آغاز کنیم ولی این دو ترس مانع‌مان می‌شود: اول، ترس از دست دادن بودجه‌ای که می‌خواهیم صرف این کار کنیم و دوم، ترس از انتقاد سهامداران شرکت.

در نتیجه، برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید تمرین کنیم اولا از اشتباه کردن نترسیم چون اکثر منابعی که بر اثر یک اشتباه از دست می‌دهیم، جبران‌پذیرند و ثانیا وقتی به این نتیجه رسیدیم که کاری به نفع کسب و کارمان است، آن را انجام بدهیم و به انتقادات گوش نکنیم.

3️⃣ تمرین شناسایی نقاط خطر.
کوهنوردانی که می‌خواهند به قله‌های ترسناکی مثل اورست صعود کنند، قبل از آغاز سفرشان، نقاط خطرناک مسیر و روش صعود از آنها را با هم مرور می‌کنند. این کار به این دلیل است که وقتی قبل از مواجهه با خطر در دنیای واقعی، خطر را شناسایی و روش برخورد با آن را در ذهن‌مان مرور می‌کنیم، در زمان برخورد با خطر در دنیای واقعی، ذهن‌مان آمادگی کافی برای نترسیدن از خطر را دارد.

به همین دلیل است که برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید نقاط خطرناک کسب و کارمان در آینده را شناسایی و روش برخوردمان با آنها را پیش‌بینی و مرتب با خودمان تکرار کنیم .

4️⃣ تمرین ریسک‌پذیری.
انسان‌ها به طور طبیعی از ریسک کردن می‌ترسند، اما باید بدانیم هیچ شرکت موفقی را نمی‌توانیم پیدا کنیم که برای موفق شدن دست به ریسک نزده باشد. تفاوت شرکت‌ها با یکدیگر آنجاست که شرکت‌های موفق دست به ریسک‌های کوچک ولی مستمر می‌زنند، اما شرکت‌های ناموفق دست به ریسک‌های بزرگ و معدود می‌زنند.

برای مثال، معرفی یک محصول جدید به بازار برای هر شرکتی یک ریسک به حساب می‌آید. شرکت‌های موفق آنهایی هستند که برای مثال سالی دو محصول جدید به بازار عرضه می‌کنند ولی برای هر کدام از آنها بودجه محدودی را اختصاص می‌دهند تا اگر محصول جدید موفق از آب درآمد، بودجه بیشتری به آن بدهند.

اما شرکت‌های ناموفق آنهایی هستند که ریسک عرضه محصول جدید را نمی‌پذیرند ولی وقتی رقیب‌شان یک محصول جدید به بازار عرضه می‌کند، برای این که عقب نیافتند، دست به ریسک می‌زنند و مجبور می‌شوند بودجه هنگفتی را هزینه کنند.

5️⃣ تمرین استقامت.
شجاعت دو بُعد مهم دارد: شجاعت برای شروع یک کار و شجاعت برای پایان دادن آن کار. برای همین، رهبران شجاع آنهایی هستند که شجاعت کافی برای شروع و اتمام یک کار را دارند.

در نتیجه، اگر می‌خواهیم به یک رهبر شجاع تبدیل شویم، باید تمرین کنیم کارهای مهم را سریع شروع کنیم و علی‌رغم تمام سختی‌ها، کارهای مهم را به پایان برسانیم.

💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸دوره نظام آراستگی - 5S

⏰8 ساعت،690 هزار تومان
🎥فیلم وبینار👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢نکات حقوقی که هر  مدیر عامل باید بداند

مشخصات مدیر عامل بین عامه مردم به این گونه ترسیم شده که فردی است آراسته  که جزء دادن دستور و امضاء اسناد ،  مدیر عامل کار و مسئولیت دیگری ندارد . در حالیکه مدیر عامل علاوه بر لزوم داشتن دانش و تجربه دارای مسئولیت های سنگینی است که ذیلا به پاره ای از آن می پردازیم.

مدیر عامل حتی اگر دارای اکثریت سهام شرکت باشد بهتر است بداند که مالک اموال و دارایی شرکت نمی باشد و وجود اموال در اختیار وی صرفا بعنوان امانت بوده و مدیر عامل مسئولیت امین را دارد.

مدیر عامل باید بداند امضاء چک در بر دارنده مسئولیت کیفری و حقوقی برای آنها است و همچنین امضاء اسناد تسهیلات بانکی علاوه بر اینکه شرکت را مدیون میکند مدیر عامل را نیز به بانکها بدهکار می نماید.
هنگامی که شرکت دچار مسائل حقوقی میگردد مدیر عامل فقط باید اقدام به طرح شکایت و تلاش جهت احقاق حق نماید و بداند مسئولیت مدیر بر مبنای اقدام استوار است و نتیجه نقشی در آن ندارد. و عدم اقدام حسب مورد می تواند مدیر را در معرض مشکلات حقوقی قرار دهد.

مدیر عامل نمی تواند از اموال شرکت به نفع شخص خود بهره برداری نمایدو عملکرد مالی مدیر عامل باید بسیار شفاف مستند به اسناد مالی قانونی و معتبر باشد و بذل و بخشش اموال شرکت و یا پرداخت های نقدی، عملکرد مالی مدیر عامل را از شفافیت خارج و در صورت شکایت سهامداران وی را در معرض خطر جدی پیگرد قانونی  قرار میدهد .

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

🔸 Primavera(P6) کنترل پروژه با

🗓عصر دوشنبه ها، از 30 مهر ماه
⏰ 24 ساعت؛ 3 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار مدیریت پروژه چابک (Agile)

لینک ورود مستقیم(با گزینه مهمان):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

#همکاری

📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه مدیریت منابع انسانی هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.

ایدی تلگرام:
@parspajouhaan_management

💢تکنیک آیزنهاور در مدیریت زمان
eisenhower-matrix

🔴تكنيك «فوری/مهم» آيزنهاور به شما كمك خواهد كرد تا در خصوص اولويت‌های کاريتان فكر كنيد و مشخص كنيد كه چه كارهايی "مهم" و چه كارهايی "فوری" هستند!

🔵در يك سخنرانی كه توسط دوايت آيزنهاور- رئيس‌جمهور سابق آمريكا- در سال ۱۹۵۴ میلادی صورت گرفت؛ او گفت: «من غالبا با دو مسئله مواجه هستم: مسائل فوري و مسائل مهم. مسائل "فوری"، "مهم" نيستند و مسائل "مهم"، فوری نيستند».

🟢اين گفته آيزنهاور به عنوان راه حل سازماندهی حجم كاری زياد و اولويت بندی آنها مشخص گرديد.

🟡كارها را مى توان بر اساس اين قاعده در ماتريس چهار خانه دسته بندی كرد:

۱. فوری و مهم (اولویت A)
۲. مهم و غیرفوری (اولویت B)
۳. فوری و غیرمهم (اولویت C)
۴. نه مهم و نه فوری (اولویت D)

🟣آيزنهاور، اين گونه رفتار مي كرد:

🔹كارهای A را سريعا انجام مي داد.
این دسته، وظائف و کارهای بحرانی و حیاتی هستند. آنها را همین امروز  انجام دهید.

🔸كارهای گروه B را شخصا و با آرامش خيال انجام می داد.
برای انجام این دسته از کارها باید زمان بندی درست و دقیقی داشته باشید.

🔹كارهای گروه C را به ديگران تفويض می كرد.
این دسته از کارها جزو "مسائل روزانه" هستند. آنها را تفويض اختيار كنيد يا "حداقل زمان" را صرف آنها کنید.

🔸كارهای گروه D را در صورت امكان حذف می كرد.
آنها را انجام ندهید یا بعدا و درآخر و در حداقل زمان ممکن انجام دهید.
💼@modiryarii

🟣۱۳۵ ابزار هوش مصنوعی برای ارتقا و رشد کسب و کار


💼@modiryarii

فیلم وبینار رایگان مدیریت پروژه چابک agile

🎥#فیلم #وبینار_رایگان #رسانه_باشیم

اطلاعات دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢برنامه ریزی معکوس؟!

🔴یکی از کاربردی ترین سبک های برنامه ریزی، سبک "برنامه ریزی معکوس" است. روش این برنامه ریزی اینجوریه که:

۱) از خودت بپرس
۱۰ سال بعد می‌خوای کجا باشی؟

۲)توی ۵ سال آینده برای رسیدن به اون هدف ده ساله‌ای که تعیین کردی چه کارهایی باید انجام بدی؟

۳)امسال باید روی چه کارهایی تمرکز کنی؟

۴) برای رسیدن به هدف امسالت، چه کارهایی باید توی این ماه انجام بدی؟

۵) توی این هفته چه کارهایی تورو به هدف یک ماهه‌ت نزدیک تر میکنه؟

۶)تنها کاری که امروز باید انجام بدی چیه؟ همین یک قدم رو بردار

🟢به قول جیمز کلییر نویسنده کتاب"قدرت شروع ناقص" موفقیت های بزرگ یهویی بدست نمیان، عادت های روزانه شماست که نتایج بزرگ رو می سازه...

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

🔸دوره نظام آراستگی - 5S

🗓جمعه ها از 4 آبان
⏰8 ساعت، 690 هزار تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢خلاصه ای از مدیریت استراتژیک در یک پیام

🔰مدیریت استراتژیک از چهار عنصر اساسی تشکیل می شود : ۱- بررسی محیطی ۲- تدوین استراتژی ۳- اجرای استراتژی ۴- ارزیابی و کنترل

✅تدوین استراتژی
عبارت است از طراحی طرحهای بلند مدت برای مدیریت مؤثر فرصت ها و تهدیدهای محیطی و بررسی نقاط ضعف و نقاط قوت شرکت . تدوین استراتژی شامل تعریف مأموریت شرکت ، تعیین اهداف قابل تحصیل ، طراحی استراتژیها و تعیین رهنمودهای مربوط به سیاست ( خط مشی )

✅انواع استراتژی
استراتژی بر اساس نوع و اندازه مشکلات و موانع و همچنین شرایط حاکم بر تصمیم گیری به پنج دسته تقسیم می شود که عبارت است از : استراتژی مستقیم ، استراتژی غیر مستقیم ، استراتژی گام به گام ، استراتژی مستمر و استراتژی عملیاتی

✅مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی ( هم محیط داخلی و هم محیط خارجی ) ، تدوین استراتژی ( برنامه ریزی بلند مدت یا استراتژیک ) ، اجرای استراتژی ، ارزیابی و کنترل.

اطلاعات دوره مدیریت استراتژیک👉کلیک

💼@modiryarii

#فیلم_مدیریتی


نام فیلم: FUNDER (بنیانگذار)

خلاصه داستان زندگی یک فروشنده معمولی است که با پشتکار و خلاقیت خود توانست یک همبرگرفروشی ساده را تبدیل به معروف‌ترین فست‌فود زنجیره‌ای جهان کند: مک دونالد!

هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید

#فیلم_اول

💼@modiryarii

#گزارش تیم پشتیبانی از میزان ثبت نام دانش پژوهان عزیز در جشنواره تخفیف 30% تا این لحظه

جا نمونی!👇👇👇

STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥آنلاین/حضوری/فیلم👇

💼COMFAR
💼PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
💼Primavera (p6)
💼5S نظام آراستگی
💼Creativityخلاقیت و ایده پردازی
💼Anger Managmentمدیریت خشم
💼stress management مدیریت استرس
💼BUSINESS MODE مدل کسب و کار
💼AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
💼 ISO9001تشریح الزامات
💼STARTUP
💼excel & access اکسل اکسس کاربردی
💼Negotiation techniques فنون مذاکره
💼hrمدیریت منابع انسانی
💼instagramادمین حرفه ای
💼MSPکنترل پروژه
💼Digital currency ارز دیجیتال
💼CLAIM مدیریت ادعا
💼HSEایمنی و بهداشت
💼Marketingبازاریابی

📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)
📱کانال مدیریاری: @modiryarii

یک اتاق مدیریتی جذاب ببینیم😍

💼@modiryarii

عاقبت مدیرانی که تفکر سیستمی بلد نیستن!

دوره تفکر سیستمی👉کلیک

💼@modiryarii