Уже довольно противно писать про очередной скандал, но надо говорить об этом. Иначе клиника наступит у всех нас тотально.
Burberry обвинили в том, что завязка одной из моделей их худи якобы напоминает петлю для повешения и как будто это призыв к самоубийству. Бренд и Тиши извиняются, обясняют, что это морской узел и что они ничего такого не имели в виду.

Мнение Анны Лебсак-Клейманс, с которым я на 200 процентов согласна:
"Весь ужас сегодняшней реальности в том, что границы свободы творчества стали очень условными. Gucci отрезает головы, это ок. Завязанный шнурок - пропаганда суицида. [чисто белые кроссовки - расизм]. Каждый любитель лайков ищет возможности хайпануть на бренде, человеке и пр. Поэтому теперь либо открытый экстремизм типа Reebok, либо серая политкорректность из банальностей".

Яндекс, BBDO и КАФ подготовили 11 уроков в рамках школы благотворительного маркетинга. Полезные материалы для всех, кто работает в области коммуникацией https://nkoschool.ru/

«За что нас будет любить "Коммерсант"?» Одна из команд, с которыми я работала над продвижением большого фестиваля, до сих пор поддразнивает меня этой фразой :) Фишка заключается в том, что я глубоко уверена: PR мероприятия (или проекта, или выставки, или бренда) начинается задолго до того, как само мероприятие вообще появляется на свет. Ниже - прямо вот шпаргалка, которой я пользуюсь, чтобы пытаться воплощать этот принцип.

Работает это лично для меня так: представьте себе, что мы готовим большой фестиваль и составляем его программу. Мы всегда танцуем от знакомой нам печки: какой месседж несет фестиваль, какую аудиторию мы хотим привлечь, каких спикеров мы хотим услышать - и так далее. Нам представляется, что уже потом, когда программа определена, мы решим, как мы заворачиваем ее в несколько оберточек (мы же помним, что "хороший релиз - это восемь разных релизов", да?) и размещаем по разным сегментам прессы. Тут-то и идет в дело мой любимый лайфхак: я твердо уверена, что вопрос "кто и что про нас напишет" («За что нас будет любить "Коммерсант"?») должен решаться НА ЭТАПЕ СОЗДАНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ.

Я стараюсь делать это так: у меня есть шпаргалка под названием "Сегментация прессы", вот она:

1. По общественному профилю: деловые, политические, финансовые, экономические, досуговые;

2. По отраслям: культурные (литература, музыка, театр, искусство, ...), образование, наука, реклама и PR, технологии, гастрономия и ресторанное дело, <отрасль специализации бренда>, ...;

3. По гендеру и возрасту: женские (общественные, модные), мужские, детские.

И вот когда у нас с клиентом готова (как нам кажется) программа мероприятия (фестиваля, цикла лекция, выставки, черта лысого), я предлагаю клиенту начать двигаться по шпаргалке и задавать себе последовательно вопросы:
• Какой релиз мы дадим деловым журналистам/экономическим журналистам/политжурналистам, ...?
• Какой релиз мы дадим журналистам, пишущим о кино/о литературе/о еде/о музыке/...?
• Какой релиз мы дадим тем, кто пишет на женскую тему/детским изданиям/...?

Фокус вот в чем: если у нас в огромном числе мест ответ "никакой" - это означает, что у нас дырки в программе. Что мы ничего не придумали для огромных сегментов аудитории, что мы забыли про детские мероприятия, что наша кулинарная/гастрономическая программа неинтересная, что у нас плохие музыкальные хедлайнеры - и так далее. И вот сейчас, на этапе составления программы, эти дырки можно быстренько залатать, сильно улучшив и само мероприятие, и ту работу с прессой (сегментированную, точечную, эффективную), которая нас ждет. Театр начинает с вешалки, PR - с планирования мероприятия. Ну, так мне кажется.

Еще о работе с прессой:
• "В спам, козляндры": как журналисты читают пресс-релизы;
• Работа с небольшими медиа: почему, на мой взгляд, это стоит того;
• Все только начинается: как раскручивать публикацию о бренде;
• “Тема денег в русском рэпе”: 7 необычных требований к пиарщику;
• Data Driven Marketing: Как внутренняя статистика бренда может стать основой PR-кампании.

------

• Мой блог про маркетинг The Content is the Queen - вот.

Вот точно. Очень сложно пытаться одному вдохнуть во что-то жизнь и всех «зажечь». Быстро выдыхаешься.

Обещала написать про смену лидирующей группы на проекте, и, собственно, вот.

на примере нескольких групповых проектов сент-мартинса, собственного диплома и нескольких клиентских проектов стала очевидна гениальная в своей простоте стратегия (наверняка про это есть какие-то умные книги и исследования, но я их не знаю) - у долгосрочного проекта (все, что больше трех недель) не может быть одного энергетического центра - он тупо выдыхается.

На пути "идея - теории - концепт - продукт" (иногда еще + каналы дистрибуции) "паровозы" должны постоянно меняться.

При этом, у проекта должен быть лидер, который видит финальную цель и в процессе мудро выдвигает вперед то одну, то другую часть группы, не давая им сбиться с пути истинного.

Основная задача лидера - не вдохновлять и мотивировать, а понимать, кто сейчас больше всего фонтанирует энергией, "подключать" к его потоку всех остальных, направлять и отсекать лишние поползновения в стороны. Правильно организованный поток энтузиазма формирует крепкие внутри-командрные связи, дает возможность всем почувствовать собственную значимость и сделать продукт, который в итоге всем будет нравиться.

В идеале еще хорошо бы распланировать время таким образом, чтобы никто не умер на финальном этапе, но это редко получается, потому что в конце всегда вылезают все форс-мажоры, которые могут случиться в приниципе.

« Журналист, как и управленец, должен быть тематически всеяден и легок на подъем. (...) Главное: писать о людях и для людей. А это очень подходит для новой медиасреды. Навыки производства контента и управления вниманием будут востребованы все больше и больше ». https://jrnlst.ru/demolition

Вот честно говоря, я не вижу проблемы в том, что происходит с медиа. Просто мир трансформируется. Контент, коммуникации будут нужны всегда.

Вакансия в пиаре OneTwoTrip https://www.facebook.com/arthur.bolshakov/posts/2028274910554157

маркетинг-тренды на 2019

📌вдохновение, развлечение, информация - такой формат контента (причем, все три сразу, в равной пропорции) клиенты хотят получать от бренда;

📌40% клиентов гуглят перед покупкой то, что узнали у бренда в аккаунте, чтобы подтвердить или опровергнуть полученную информацию;

📌 клиенты хотят персонализированной коммуникации, миллениалы считают за персонализированную коммуникацию сервисы чат-ботов, AI помощников и даже хорошо срежиссированный self-service (и вот тут вам нужен очень прошаренный миллениал, который напишет правильный скрипт для всех этих машин);

📌идеальный маркетплейс 2019 = удобный доступ к товарам + пользовательский контент.
пока лидер в генерации пользовательского контента ASOS, всем смотреть #AsSeenOnMe и учиться

📌мультиканальность
47% клиентов возвращаются регулярно, если бренд разговаривает с помощью 10 каналов;
21% - если канала всего четыре;

📌приложения
марки, у которых есть хорошо продуманные с точки зрения контента (см. пункт 1) выигрывают
прогноз - к 2021 53,9% шопинга будет генериться с мобильных девайсов;

📌офф-лайн магазины – не для продажи товаров, а исключительно для создания эмоционального впечатления, выстраивания крепкой связи между брендом и клиентом, в общем, вдохновения, развлечения и информирования; тут всем смотреть на Nike и его новый магаз в NYC;

Люблю такое: https://www.facebook.com/400303960042913/posts/2552218621518092?sfns=mo

Случайно не облажаться в модной индустрии сегодня просто невозможно.

Можно нанять сколько угодно Diversity лидеров и перестать вообще выпускать чёрные вещи, чтобы тебя не обвинили в расизме и вообще, а потом сделать две коллекции для собственного Off-white и гигантского Louis Vuitton, посвящённые Майклу Джексону прямо когда выходит взрывная документалка про его педофилические наклонности.

И если во второй о падшем короле попа напоминают только силуэты, блестящие перчатки, футболка с фото лунной походки и пресс-релиз, то в первой сам Майкл напечатан на одежде. Ситуацию Off-white осложняет и то, что коллекция уже в продаже, тогда как у LV ещё есть время на crisis management и смену курса коммуникации.

В любом случае бедный Верджил, уже и не знаешь, где соломки подстелить.
https://www.businessoffashion.com/articles/intelligence/louis-vuitton-has-a-michael-jackson-problem

У журнала Flacon, который делает команда Алены Долецкой, заработал в тестовом режиме сайт: https://flacon-magazine.com

Игорь очень хорошо разложил по пунктам рекомендации для блогеров, которые хотят что-то попросить у бренда:
https://www.facebook.com/ichubover/posts/10156244567691453

Lamoda объявила о ребрендинге — по-моему, очень симпатично получилось.
https://telegra.ph/la-rebranding-03-25

Обнаружила, что у Тиндера есть свое медиа. К вопросу того, какие узкотематические контентные проекты могут существовать. Классно же!
https://swipelife.tinder.com/

На сайте apstylebook.com можно купить версию стайлгайда AP. Poynter рассказывает, какие примечательные вещи из начала 20-го века можно в них найти.

Например, новости, которые нежелательны для освещения корреспондентами AP в 1911 году:

— Про аборт. Если только аборт сделала знаменитость, которая потом умерла.
— Про бейсбол. До особого распоряжения.
— Про футбол. До особого распоряжения.
— Про инцест.
— Про смерть. Если только это не смерть известного человека.

А ещё в 1909 году журналистам запрещалось употреблять глалгол «phone» при описание звонка по телефону. Нужно было писать «telephone».

Кроме того, в 1931 году в разделе гайда про фейки есть примечание: журналисты должны особенно скептически относиться к информации от людей, связанных со спортом (в частности, с боксом и борьбой) и финансово в нём заинтересованных.

Остальное — по ссылке: https://www.poynter.org/reporting-editing/2019/you-can-now-search-really-old-ap-stylebooks-and-guides-online/

#непрошенныйсовет для пиарщиков. Пожалуйста, по максимуму убирайте из пресс-релизов слова превосходный, экстраординарный, эксклюзивный, премиальный, великолепный, шикарный, исключительный, восхитительный, божественный, несравненный, бесподобный, непревзойденный, блистательный и так далее.
Если в одном релизе видите больше двух из них, сожгите. Вы правда считаете, что прочитав их журналисты подумают, что ваша помада или туфли лучше и дороже?
Роскошные нулевые давно закончились, пора убить и tone of voice “для солидных господ”.

Netflix планирует выпускать собственный журнал, но читать его смогут далеко не все.

В попытке всё же стать в Голливуде своим, Netflix не только собирается купить кинотеатр в Лос-Анджелесе (Grauman’s Egyptian Theatre), но и выпустить экспертный профессиональный печатный журнал.

Рабочее название журнала — Wide. В нём будут писать о новых сериалах, фильмах и «звёздах» Netflix. Журнал планируется выходить на более чем 100 полосах. Распространяться он будет бесплатно, но не на широкую аудиторию.

Найти журнал можно будет исключительно на мероприятиях, где собираются члены кино- и теле-академий, эксперты и критики. То есть, целевая аудитория издания — те люди, которые влияют на распределение «оскаров» и премий Emmy.

Источник: Bloomberg

Яндекс.Дзен запустил рекламный кабинет.

Очень люблю читать Наталью — даже добавить нечего