#год_наоборот

❤️ Первый спикер нашего проекта — директор по продукту девелоперской компании «Гринвич-Недвижимость» Анастасия Полухина — о том, что происходит на рынке и как девелоперскому бизнесу сохранять прочные позиции в 2026 году.

— Семейная ипотека, которая сейчас является драйвером рынка, перенастраивается государством таким образом, чтобы программой могли воспользоваться только семьи с детьми для будущей жизни, исключая инвестиционный спрос и различные спекуляции. Девелоперы уже адаптируются к новым условиям, создавая двух-, трёхкомнатные квартиры небольшой площади (около 60 м²).

— На рынке сейчас происходит фундаментальное изменение: инструменты покупки, ранее воспринимавшиеся как временные меры после отмены льготной ипотеки, становятся новой нормой. Застройщики активно внедряют альтернативные механизмы продаж: субсидирование ставок, рассрочки и сниженные первоначальные взносы, поскольку массовая льготная ипотека уходит в прошлое, уступая место точечным государственным программам поддержки отдельных направлений.

— В 2026 году рынок ожидает определённая сегментация: инвесторы должны будут оперативно реагировать на ситуацию, вкладывая средства в перспективные проекты, которые будут быстро находить покупателей благодаря комплексному подходу, включающему как качество продукта, так и выгодные условия приобретения.

— Всем коллегам в 2026 году желаю, чтобы работы у нас не убавлялось, а только прибавлялось. Пусть в новом году не угасает драйв от решения профессиональных задач, а каждый день приносит интерес к работе и новым проектам. Ведь именно в них мы черпаем свое вдохновение, получаем желанный результат и удовольствие от работы. С наступающим Новым годом!

#мнение #Екатеринбург

#год_наоборот

❤️ Спикер рубрики: коммерческий директор и руководитель центра маркетинговых исследований сервиса цифровой аналитики «Объектив.РФ» Ксения Чернецкая - о рыночных парадоксах и их последствиях.

– Для многих девелоперов 2025 год стал экзаменом на профпригодность. Рынок, как мог, проверял устойчивость бизнеса, формируя условия работы, полные парадоксов. На фоне сокращения спроса мы видели увеличение объема экспозиции в крупных городах, при этом охлаждение рынка не остановило устойчивый рост цен на новостройки. Дельта цены экспозиции к реализации резко сменила "минус" на "плюс" – до 20% лотов первичного рынка в крупных городах РФ были реализованы с наценкой к прайсовой цене.

– Региональный центр – Екатеринбург, впервые обогнал город федерального значения Санкт-Петербург по объему строящегося многоквартирного жилья, а девелоперская экспансия развернулась от центра – в регионы. Как это ни странно, но на фоне оптимизации продуктовых решений многие проекты стали качественнее – фокус сместился на вдумчивое отношение к среде и развитие продуктовых УТП, которые действительно имеют значение для жителей.

– В целом, российский рынок недвижимости достойно выдержал экзамен, пережив экстремумы ипотечных ставок, и мы надеемся, что в наступающем году наработанный опыт позволит девелоперам формировать реалистичные прогнозы и поддерживать необходимую маржинальность проектов.

#мнение #Екатеринбург

❤️ Рынок новостроек 2025: какие тренды определяют игру сегодня? Соучредитель и коммерческий директор «One Company» Вячеслав Мельников делится анализом ключевых трендов на рынке недвижимости этого года в рубрике #год_наоборот

– Если говорить про рынок недвижимости, то наиболее значимым стал тренд на снижение ключевой ставки, а именно, с 21% по состоянию на апрель 2025 года до 16% на текущий момент. В моменте это не оказывает существенное влияние на рынок, но сильно сказывается на настроении всех его участников. Кроме того, в текущих условиях застройщики сделали упор не на количество новых проектов, а на их качество и наполнение инфрастуктурой.

– Из более глобальных тенденций могу выделить развитие и широкое распространение нейросетей и побочный эффект в виден трансформации рынка труда. Например, сейчас наиболее востребованным направлением становится нейродизайн, хотя еще несколько лет назад такой профессии не было вовсе. Точно могу сказать, что нейродизайнеры уже работают и в маркетинге строительной сферы, заменяя или дополняя 3D-визуализаторов.

– Прогноз сдержанно-оптимистичный. С одной стороны, о существенном росте спроса можно будет говорить, когда ставка опустится хотя бы до 12-13% годовых, и пока мы не пришли к этому. С другой - есть основания предполагать, что такое снижение произойдет в течение 2026 года, и участники рынка недвижимости - девелоперы, застройщики, брокеры, покупатели - окажутся к этому готовы.

#мнение #Новосибирск

⬆️Продажи новостроек в региональных столицах РФ: сколько квадратных метров реализовали девелоперы в крупных городах? Рейтинг тренд-репорта GMK по городам присутствия Объектив.РФ с начала 2025 года

Аналитики Объектив.рф в партнерстве с консалтинговым агентством GMK подвели итоги по продажам на рынке новостроек в крупнейших городах России за 11 месяцев 2025 года. Согласно данным сервиса цифровой аналитики «Объектив.рф», абсолютным лидером по количеству проданных квадратных метров остается Екатеринбург: общая площадь реализованных лотов здесь составила более 971 тыс.кв.м. На втором месте – Тюмень с показателем 779 тыс.кв.м, на третьем – Ростов-на-Дону, где девелоперы смогли продать суммарно более 635 тыс.м2 жилья.

❤️ Эксперты отмечают, что объем экспозиции не всегда коррелирует с количеством метров, реализованных на локальном рынке. Например, Пермь, уступает в объеме предложения Владивостоку примерно на 40%, однако за 2025 год на первичном рынке столицы Пермского края было продано квадратных метров жилья на 22% больше.

➡️ Тренд-репорт GMK — проект на стыке аналитики, практики и профессионального диалога в отрасли с цифрами, фактами и мнениями. Данные Объектив.рф дополнили экспертный анализ важнейших событий этого года и стали основой для обсуждения трендов в архитектуре, продукте, маркетинге, продажах, HR, брендинге и инвестициях.

#аналитика

🔵 Все главные тренды девелопмента России уходящего года уже собраны в совместном тренд-репорте GMK 2026. Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами — настоящий мастхэв для всех, кто следит за рынком недвижимости😉

#год_наоборот

➡️ В эпоху перемен особенно ценны мнения тех, кто находится в эпицентре событий. Старший аналитик девелоперской компании «Новый Мир», эксперт сервиса «Объектив.РФ» в Новосибирске Игорь Нахабин, рассказал нам о своих успехах 2025 года и о том, какие тенденции определят развитие рынка в 2026 г.

— 2025 год стал для рынка периодом адаптации и поиска устойчивости. Ключевые направления — система продаж, оценка эффективности решений, финансовое моделирование и прогнозирование — потребовали серьёзной трансформации. Особую роль в этом процессе сыграл отдел аналитики, превратившийся в настоящую суперсилу компании.

— В этом году мы научились видеть новые возможности там, где прежде даже не обращали внимание. Одним из ярких примеров стал успешный запуск онлайн-продаж проекта в Новосибирске — первый подобный опыт для города.

— Вступая в 2026 год, хочу пожелать всем участникам рынка смелости в принятии решений и ясности в стратегическом видении. Давайте вместе развивать наши города к лучшему!

#мнение #Новосибирск

Дорогие друзья, коллеги и партнёры🫶

🎄 Наступающий 2026 год станет временем перемен и трансформации. Как никогда возрастет ценность системного мышления, умения быстро реагировать на изменения рынка и возможности видеть объективную картину событий.

💫 Искренне верим, что вместе мы способны на всё. Благодарим вас за сотрудничество, желаем стабильного роста и выдающихся финансовых результатов. Пусть 2026-ой станет для вас годом ярких побед, интересных проектов и достижения самых смелых целей!

💜 С любовью и наилучшими пожеланиями, команда сервиса цифровой аналитики для девелоперов «Объектив.РФ»

🔵 От падения спроса к новым возможностям: почему строительный рынок переживает непростые времена и какие факторы помогут девелоперам сохранить лидерство? Сегодня в рубрике #год_наоборот - Егор Михальчук, директор CRM-системы «Домопланер»

— Эскроу-счета, внедренные в 2019 году, стали неотъемлемой частью строительной отрасли — за несколько лет они полностью интегрировались в рынок, и сегодня практически невозможно найти стройку без их использования. Период с 2020 по 2024 год, когда действовала льготная ипотека с господдержкой, стал «золотым временем» для девелоперов: растущие цены и стабильный спрос обеспечивали уверенное развитие бизнеса.

— За последние годы рынок недвижимости претерпел существенные изменения — классический панельный эконом-класс практически исчез с рынка, уступив место более качественным проектам. Хотя мнения о реальном уровне класса новостроек могут различаться, факт повышения качества жилья очевиден, и это стало одним из факторов роста цен на недвижимость за последнее время.

—2024–2025 годы ознаменовались заметным охлаждением рынка: госпрограммы поддержки стали менее доступными для покупателей. Завершение моратория на штрафы для застройщиков 31 декабря 2025 года совпало с необходимостью пересмотра подходов к ведению бизнеса — эпоха, когда рынок прощал ошибки, а государство поддерживало девелоперов, уходит в прошлое.

— В 2026 году компаниям придётся работать по новым правилам, где качество управления и профессионализм станут ключевыми факторами успеха. Можно с уверенностью сказать, что предстоящий год будет точно другим: общее замедление экономики, высокая ставка при "пустых" эскроу, снижение поддержки и фокус на развитие новых регионов.

— Несмотря на текущие сложности, строительный рынок демонстрирует определённый запас прочности — у большинства застройщиков сохраняются резервы как в ценообразовании, так и в качестве продукта. Хотя 2026 год вряд ли станет периодом рекордов и активного роста, это естественный этап развития рынка, после которого неизбежно последует новый подъём.

#мнение #Новосибирск

#год_наоборот

🖇 Бизнес в условиях парадоксального рынка: есть ли рецепт успеха, когда рынок противоречит логике и то, что дано в задаче, вовсе не гарантирует ее решение? Основатель и директор «Aleka Group» Александр Матофаев уверен, что главный подход в подобных ситуациях — сохранять фокус на долгосрочных целях

— 2025 год стал серьёзным испытанием для девелоперского рынка. Объёмы реализации заметно снизились по сравнению с 2023–2024 годами, и во многом стабильность удавалось удерживать за счёт льготной семейной ипотеки. В этом году вызовом стал переход к модели «профессионального продавца» — когда одних маркетинговых инструментов уже недостаточно, а успех зависит от глубины продажных технологий и способности создавать новые финансовые решения для клиентов.

— В условиях нестабильного рынка особенно важно сохранять фокус на долгосрочных целях. Опыт Aleka Group ещё раз подтвердил: устойчивость бизнеса строится на умении решать реальные задачи клиента и создавать условия для комфортного решения жилищного вопроса независимо от экономической ситуации. Меняются инструменты, подходы и форматы работы — но не сама цель.

— Одним из ключевых событий 2025 года для нас стал масштабный апгрейд компании и укрепление курса на развитие направления «отдел продаж под ключ». Когда-то это решение казалось новаторским, а сегодня становится понятным предложением для рынка. Особенно ценно, что именно Екатеринбург, именно Урал и именно Aleka Group пришли к этому формату в непростое для отрасли время.

— В 2026 году рынок входит в условиях высокой турбулентности и зависимости от внешних факторов. При этом мы смотрим в будущее с осторожным оптимизмом. Для нас ключевым фокусом станет гибкость в работе с клиентами: субсидирование ставок, партнёрства с банками, рассрочки и отложенные ипотечные платежи — именно такие инструменты будут поддерживать спрос и развитие рынка.

— В новом году хочу пожелать всем коллегам и партнёрам научиться любить себя, людей вокруг и своё дело. С этого всегда начинается движение вперёд. Пусть 2026 год станет временем осознанных решений, роста и новых возможностей для каждого из нас.

#мнение #Екатеринбург

#год_наоборот

🔵 Мы продолжаем беседовать с профессионалами строительной отрасли. Сегодня на очереди — Анна Гаврина, директор департамента аналитики девелоперской компании «ЭНКО», эксперт сервиса «Объектив.РФ» в Тюмени

— 2025 год стал временем серьёзных изменений и заметных результатов. По итогам года мы занимаем 18 место по объёмам текущего строительства в России, работая с объектами общей площадью около миллиона квадратных метров.

— Год завершился ростом по всем основным метрикам. Выручка достигла почти 37 млрд рублей, что означает прирост на 67% в сравнении с 2024 годом. В портфеле компании было 947 тысяч квадратных метров объектов в стадии строительства, из которых мы сдали в эксплуатацию 344 тысячи квадратных метров. Заданный темп развития мы планируем сохранить и в следующем году.

— В период турбулентности мы опирались на несколько принципов. Во-первых, это ориентация на долгосрочную перспективу — мы строим не только здания, но и репутацию, ценность бренда, отношения с клиентами. Во-вторых, это инвестиции в профессиональный рост команды и развитие управленческих компетенций. В-третьих, это гибкость в инструментах при сохранении базовых принципов работы — мы готовы меняться, но не готовы отказываться от качества и ценностей, которые лежат в основе нашего бизнеса.

— Пусть новый год принесёт всем участникам отрасли стабильности, взаимопонимания с партнёрами и удовлетворения от результатов работы. А самое главное — пусть наша общая деятельность продолжает делать жизнь людей лучше, создавая комфортную и качественную среду для жизни.

#мнение #Тюмень #Екатеринбург

#год_наоборот

❤️ 2026 год обещает стать переломным для застройщиков: с какими сложностями строительная отрасль входит в новый год и что может стать точками роста? Своим мнением о ключевых вызовах на сегодня и перспективных направления развития девелопмента в 2026 году с нами поделился коммерческий директор компании РАЗУМ Тимур Сурматов

– 2025-ый стал для нас годом пересборки и взросления. Рынок был непростым: высокая ключевая ставка, сдержанный спрос, осторожное поведение покупателей. Основной задачей было сохранить устойчивость бизнеса. По сути, этот год стал для нас трамплином в осмыслении дальнейших планов и формировании стратегии компании на ближайшие годы.

– Мы предпочитаем действовать последовательно и держаться намеченного курса, безусловно адаптируясь к реалиям рынка. Главным ориентиром остаётся сравнение себя с самим собой вчерашним. Когда рынок ведёт себя непредсказуемо, важно сосредоточиться на том, что находится в зоне контроля: продукте, процессах, команде и качестве работы с клиентом. Именно из этих элементов формируется устойчивость.

– 2025 год стал для нас насыщенным с точки зрения внутренних и внешних достижений. В течение года мы запустили собственную премию для риелторов - Риелторы выбирают РАЗУМ, провели шахматные турниры в городах присутствия, активно включились в городскую событийную повестку. Такие форматы через отраслевые площадки, совместные инициативы и открытые обсуждения ключевых вопросов девелопмента дали качественно новый уровень взаимодействия с рынком.

– Строительная отрасль входит в 2026 год с рядом системных вызовов: высокая стоимость финансирования, рост себестоимости, дефицит кадров и сохраняющаяся неопределённость спроса. В то же время рынок становится более зрелым. Покупатели внимательнее выбирают проекты, а девелоперы всё чаще делают ставку на качество, продуманность и долгосрочную ценность. Именно это может стать основой дальнейшего развития.

– Во второй половине года средняя продаваемая площадь квартир станет выше в связи с доступностью ипотеки на двух- и трёхкомнатные квартиры. Увеличится средний чек, что благоприятно скажется на экономике девелоперов.

– Хочется пожелать коллегам выдержки, здравого смысла и профессионального уважения. Сегодня рынок особенно нуждается в ответственности и стратегическом мышлении, а не в стремлении к быстрому результату. Пусть 2026 год станет временем сильных команд, продуманных решений и проектов, которые вносят реальный вклад в развитие городов и формируют доверие со стороны клиентов.

#мнение #Екатеринбург #Астрахань

#год_наоборот

❤️ 2025 год в очередной раз доказал: устойчивость — это не про удачу, а про архитектуру маркетинга. Елена Королева, основатель и генеральный директор агентства «Индиго DM», делится своим профессиональным взглядом на то, как правильно выстроить маркетинговую архитектуру для достижения устойчивого развития бизнеса в 2026 году

— 2025 год стал для нас годом высокой турбулентности и постоянной адаптации. Рынок буквально «качало»: одни девелоперы наращивали бюджеты в поиске точек роста, другие сокращали расходы и уходили в режим выживания. В таких условиях ключевой задачей стало не просто сохранить эффективность, а научиться работать в условиях постоянно меняющихся вводных.

— Главным вызовом для всей команды стали регулярные изменения ипотечных программ. Офферы, акции, креативы и посадочные решения приходилось пересобирать значительно чаще, чем раньше. Если несколько лет назад корректировки могли вноситься раз в месяц или реже, то в 2025 году решения принимались и отменялись в экстренном режиме — и маркетинг должен был успевать за реальностью продаж, не вводя покупателей в заблуждение.

— Если говорить о рецепте устойчивости, то он, на самом деле, не новый — комплексный digital-маркетинг. Компании, которые делали ставку на 1–2 канала привлечения, в 2025 году оказались в зоне повышенного риска. Любой сбой алгоритмов, изменение аукционов или ограничение инструментов сразу приводили к провалу в лидогенерации.

— Коллегам маркетологам застройщиков хочется пожелать: оперативности принятия решений со стороны руководства; меньше фрода и больше реальных, «живых» лидов; и, конечно, чтобы стоимость сделки в маркетинговых каналах как минимум не росла.

— 2026 год потребует профессионализма, хладнокровия и партнерства. Пусть его будет больше — и между командами, и между рынком и клиентами.

#мнение #Ростов_на_Дону

#год_наоборот

➡️ Продолжаем разговор с экспертами и инсайдерами рынка - сегодня Алексей Клименко, директор ООО «РЭД.Технология»

— Как и большинство российских компаний в этом году мы столкнулись с падением выручки. Поэтому главной нашей задачей стала оптимизация внутренних рабочих процессов за счет производительности труда персонала, использования современных IT-решений, которые очень существенно влияют на эффективность работы.

— По нашим оценкам, этот резерв роста может достигать 30–50% от текущих показателей. Именно эффективное использование этих возможностей становится главным фактором обеспечения стабильности компании в кризисных ситуациях.

— Строительная отрасль входит в 2026 год немного растерянно: многие не знают, чего ждать и что делать. На самом деле все просто — не надо ничего ждать, нужно работать с самим собой. Не бояться страшных слов «цифровизация» и «автоматизация», а брать и делать. Это будущее, которое уже наступило.

— Хочется пожелать всем нам в 2026 году интересных, захватывающих проектов, новых технологических решений и отсутствия экономических потрясений. Не ждать, чтобы все вернулось, как прежде, а учиться жить в новых реалиях.

#мнение #Екатеринбург

#год_наоборот

📌 В эпоху перемен успех девелоперского бизнеса зависит от умения быстро адаптироваться и принимать взвешенные решения. Какие инструменты помогут остаться конкурентоспособными в 2026 году? Артем Бер, управляющий партнер компании «Vitamin» девелопмент – о ключевых трендах отрасли и принципах построения эффективной бизнес-модели.

— К концу 2025 года особую значимость приобретают ключевые направления развития: управление себестоимостью проектов, балансировка ассортимента и инструментов продаж, а также выстраивание устойчивых партнёрских отношений. Не менее важным аспектом становится развитие и перестройка команды, способной эффективно реагировать на изменения рынка и адаптироваться к новым условиям.

— Секрет устойчивости в условиях противоречивого рынка кроется в постоянном внимании к обратной связи от клиентов и партнёров. Быстрая и решительная реакция на изменения — залог успеха: опыт показывает, что промедление ведёт к потерям, а собранность и оперативность — к росту и развитию.

— В 2026 году хотелось бы пожелать коллегам по отрасли твердо стоять на ногах, надёжных партнёров и целеустремлённой, увлечённой команды. Пусть у каждого найдутся силы и профессионализм для своевременной реакции на рыночные изменения, а развитая интуиция поможет верно определить направление движения и использовать все возможности для успешного развития бизнеса.

#мнение #Екатеринбург

❤️ За 11 месяцев 2025 года на Ростов-на-Дону пришлось около 80% всех сделок с договорами долевого участия (ДДУ) в регионе. Это подтверждает статус города как лидера рынка новостроек области. Какие факторы делают Ростов-на-Дону магнитом для покупателей новостроек? Подробности - в материале коллег из КоммерсантЪ

#Ростов_на_Дону

🖇 Как изменилась средняя цена предложения на рынке первичной недвижимости за 2025 год? Рассказываем, сколько сейчас стоит квадратный метр на первичном рынке жилья в городах присутствия сервиса

❤️ По мнению аналитиков Объектив.РФ, на сегодня формирование средней стоимости лота на рынке первичной недвижимости представляет собой комплексный процесс, который зависит не только от рыночного спроса, но и от целого ряда факторов общей экономической конъюнктуры. В частности, существенное влияние оказывает себестоимость строительства, которая в настоящее время демонстрирует устойчивый рост. Это связано как с увеличением фонда оплаты труда, изменениями в налоговой базе, так и общим удорожанием строительных материалов.

🔵 Особую роль в формировании рыночной цены играет современная практика применения застройщиками различных схем ценообразования. Выбор конкретной модели ценообразования напрямую зависит от способа финансирования сделки, что создает дополнительные факторы влияния на итоговую стоимость предложения на рынке.

Актуальная средняя цена м2 лота в продаже в январе 2026 года / динамика средней цены м2 предложения относительно января 2025 года в %
Уральский федеральный округ
🔹 Екатеринбург – 176,3 тыс.руб. (+10%)
🔹 Тюмень – 155,1 тыс.руб. (+6,2%)
🔹 Челябинск – 159 тыс.руб. (+15,3%)
Приволжский федеральный округ
🔹 Пермь – 170,1 тыс.руб. (+11,7%)
🔹 Ижевск – 133,4 тыс.руб. (+12%)
🔹 Киров – 147,6 тыс.руб. (+16,3%)
Южный федеральный округ
🔹 Астрахань – 161,5 тыс.руб. (+11,5%)
🔹 Ростов-на-Дону – 161,3 тыс.руб. (+10,5%)
Сибирский и Дальневосточный федеральные округа
🔹 Новосибирск – 172,8 тыс.руб. (+6,6%)
🔹 Владивосток – 202,5 тыс.руб. (+6,1%)
🔹 Хабаровск – 190,2 тыс.руб. (+5,3%)

#аналитика

➡️ Новая рыночная реальность заставляет девелоперов переосмыслить привычные подходы к формированию предложения. Продолжили ли застройщики наращивать объемы строительства в условиях охлаждения спроса? Анализ динамики предложения по итогам 2025 года в городах-присутствия Объектив.РФ

В период 2021–2023 годов строительный сектор пережил настоящий бум благодаря льготной ипотеке. Девелоперы активно запускали новые проекты, пользуясь дешёвыми кредитами, высоким спросом и значительной маржинальностью. Сегодня на рынок выходит то, что было заложено в проектах несколько лет назад — «воронка» запусков прошлых лет продолжает работать, увеличивая общее предложение. При этом объем экспозиции во многих городах показал за 2025 год необходимую рынку корректировку – сильнее всего снижение объемов строительства оказалось в Новосибирске (-17,9%), Хабаровске (-12,9%) и Тюмени (-12,4%).

🔵 По мнению экспертов рынка, девелоперы, несмотря на снижение спроса, вынуждены продолжать строительство из-за условий проектного финансирования и риска прямых финансовых потерь при простое. Некоторые застройщики с достаточным запасом прочности выбирают стратегию полного вывода объектов на рынок, что дополнительно увеличивает экспозицию. Покупатели же демонстрируют осторожное поведение: они предпочитают копить и тщательно выбирают условия сделок, что удлиняет цикл продажи и поддерживает высокий объём предложения на рынке.

Объем экспозиции в м2 в январе 2026 года / динамика объема предложения в м2 относительно января 2025 года в %
Уральский федеральный округ
🔹 Екатеринбург – 1 млн 744 тыс. м2 (+7,5%)
🔹 Тюмень – 1 млн 293 тыс. м2 (-12,4%)
🔹 Челябинск – 585 тыс. м2 (+7,1%)
Приволжский федеральный округ
🔹 Пермь – 546,5 тыс. м2 (+14,2%)
🔹 Ижевск – 372, 9 тыс. м2 (-7,6%)
🔹 Киров – 105,5 тыс. м2 (+12,5%)
Южный федеральный округ
🔹 Астрахань – 396,4 тыс. м2
🔹 Ростов-на-Дону – 878,3 тыс. м2 (+3,3%)
Сибирский и Дальневосточный федеральные округа
🔹 Новосибирск – 802,9 тыс. м2 (-17,9%)
🔹 Владивосток – 931,1 тыс. м2 (+15,5%)
🔹 Хабаровск – 343 тыс. м2 (-12,9%)

#аналитика

❤️ Семейная ипотека под ударом: перевернут ли февральские изменения 2026 года рынок новостроек? Суть изменений и мнение экспертов

🔵 Программа господдержки была инициирована в 2018 году и получила продление до 2030 года после корректировки условий летом 2024 года. Сейчас ипотека предусматривает льготную ставку 6% годовых для семей, воспитывающих детей в возрасте до шести лет, а также для семей с несовершеннолетними детьми с инвалидностью.

Основные изменения в семейной ипотеке с 1 февраля 2026 года:
1️⃣Теперь семья сможет получить только один льготный ипотечный кредит (ранее каждый из супругов имел отдельное право на льготную ипотеку);
2️⃣Прекращается действие схемы «донорской» ипотеки, позволявшей семьям с детьми старше 7 лет и бездетным супругам получать льготный кредит под 6% через оформление займа на третьих лиц (доноров);
3️⃣Сокращение государственных субсидий банкам по программам льготной ипотеки — размер компенсации разницы между ключевой ставкой и льготной ставкой кредитования будет уменьшен;
4️⃣Новое правило рефинансирования комбоипотеки: заемщики получат возможность рефинансировать только рыночную (сверхлимитную) часть кредита при сохранении льготной ставки по семейной ипотеке.

Несмотря на то, что семейная ипотека — это драйвер спроса на первичном рынке, указанные выше изменения не окажут существенного влияния на спрос, так как по нашим наблюдениям к таким схемам покупки прибегают не более 3% покупателей. Цена из-за этого также снижаться не будет, на текущий момент застройщики уже пересматривают прайсы в сторону повышения. При этом они всегда готовы предложить покупателю акцию или бонус, но на ограниченный пул квартир», — считает директор аналитического центра «КД-Консалтинг», эксперт сервиса «Объектив.РФ» в Перми Алексей Скоробогач.

«Семейная ипотека перенастраивается государством таким образом, чтобы программой могли воспользоваться только семьи с детьми для будущей жизни, исключая инвестиционный спрос и различные спекуляции. Застройщики активнее внедряют альтернативные механизмы продаж: субсидирование ставок, рассрочки и сниженные первоначальные взносы, поскольку массовая льготная ипотека уходит в прошлое, уступая место точечным государственным программам поддержки отдельных направлений», — комментирует директор по продукту девелоперской компании «Гринвич-Недвижимость» Анастасия Полухина.

#ипотека