🌟🔤🔤🌟 для создания счастливой команды

Лайфхаки ит компании Swizzels, которая добилась снижения текучести кадров на 35% и роста удержания на 7% за 2 года с помощью простых методов повышения счастья сотрудников. Джонатан Ди, директор Swizzels, делится идеями:

1️⃣Мгновенное признание:
🟡Публичная благодарность в течение 2-3 дней после того, как сотрудник показал высокий результат по задачам / проекту;
🟡Небольшие подарки (завтрак с руководителем, персональный набор мерча и др.) вместе с устной благодарностью.

2️⃣Эмоциональный онбординг:
🟡Личное приветствие от директора компании в первый рабочий день;
🟡Назначение куратора для поддержки новичка;
🟡Приветственный набор с полезными мелочами, мерчом (welcome-пакет).

3️⃣Сезонные сюрпризы:
🟡Мороженое для всей команды в жаркий летний день, рождественские ужины от руководства и др.;
🟡Билеты на культурные мероприятия (концерты, выставки, музеи и т.д.).

4️⃣Устранение бюрократических барьеров:
🟡Приглашение врача или массажиста в офис 1 раз в месяц (для удаленных сотрудников - оплата визитов в частные клиники) или полис ДМС;
🟡Экономия времени сотрудников и снижение стресса.

Ключевой принцип: не требуются большие бюджеты. Важны последовательные жесты, основанные на уважении и искренней заботе.

📌 Наша подборка статей про работу с командой

🤍 #hr_фильм_на_выходные
"Силиконовая долина"

Группа гениальных айтишников строит стартап мечты — с крутым продуктом, нулевыми софт-скиллами и полной растерянностью в мире инвесторов, переговоров и корпоративной культуры.

Чем здесь стоит взять на заметку HRу:
🔹 Технический гений ≠ лидер. Если человек пишет идеальный код — это ещё не значит, что он умеет управлять людьми.
🔹 Фаундеру нужен «взрослый в комнате». Операционный директор, HR-менеджер или хотя бы один человек, который знает, как строятся процессы.
🔹 HR нужен раньше, чем хаос. Не когда команда выросла до 100 человек, а когда ещё можно спасти культуру.
🔹 «Мы - одна семья» — первый тревожный сигнал. Границы размываются быстрее, чем дедлайны.
🔹 Найм по реальным навыкам. Громкие слова в резюме — это не компетенция и не фактический результат.

🤩 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🟣 Как решать конфликты на работе: советы от Мэтью НеСмита

Конфликты в команде — как кофе без крышки: рано или поздно во что-то выльется. Главное — не ждать, пока обожжёт всех вокруг.

🤩 Как действовать:
🤩 Вмешивайтесь сразу. Не ждите, пока негативные переписки превратятся в «холодную войну». Чем раньше обсудите — тем проще решить.
🤩 Выслушайте всех. Проведите личные встречи — часто людям нужно просто быть услышанными.
🤩 Установите правила. Говорим от первого лица, не перебиваем, не обвиняем. Это диалог, а не допрос.
🤩 Ищите решения вместе. Совместные идеи работают лучше, чем приказы сверху.
🤩 Проверьте прогресс спустя какое-то время. Назначьте повторную встречу — иногда одного разговора мало.
🤩 Контролируйте атмосферу в команде. Короткие опросы и неформальные разговоры помогают вовремя уловить напряжение.
🤩 Если все вышеперечисленное не помогает — примените меры. Когда мир не наступает, дисциплинарные шаги неизбежны.

Когда HR должен подключаться:
🌼Нарушены корпоративные правила;
🌼Конфликт между руководителем и подчинённым;
🌼Есть угрозы, дискриминация или домогательства;
🌼Конфликт интересов.

🤩 Если сомневаетесь, стоит ли вмешиваться, — скорее всего, стоит.

📎 Наша подборка статей про работу с командой

❔ Зачем нужны стратегические совещания по найму

Стратегические совещания спасают от хаоса, когда HR ищет идеального кандидата, а нанимающий менеджер сам не знает, кого хочет. Чаще всего на таких совещаниях присутствуют рекрутер и нанимающий менеджер. При необходимости - HR и другие члены команды, проверяющие hard skills на собеседовании.

💡 Что даёт хорошее совещание по подбору:

⏺️Актуальное описание вакансии. Обновляете требования, чтобы HR не искал «похожего на того классного сотрудника, который ушёл три года назад».
⏺️План найма без сюрпризов. Согласуете этапы, сроки и кто за что отвечает. Никаких «ой, я думал, собеседование завтра».
⏺️План действий на время поиска. Кто возьмёт задачи, если нового сотрудника пока нет? Можно подключить фрилансеров, перераспределить нагрузку — главное, не допустить выгорания команды.
⏺️Меньше давления, больше осознанности. Понимание сроков снижает стресс и помогает избежать спешки вроде «берите кого угодно, лишь бы остался и работал!».

❕Итог: одна короткая встреча экономит недели бесполезного поиска и кучу нервов. Это не трата времени — это страховка от плохого найма.

➡️ Наша подборка статей об HR-процессах

😢 Как использовать неполный рабочий день для роста бизнеса

Почему компании нанимают сотрудников на неполный рабочий день:
🤩Контроль затрат – экономия на зарплатах, льготах и налогах;
🤩Специализированные навыки – доступ к узкопрофильным экспертам без долгосрочных обязательств;
🤩Гибкость – быстрое масштабирование команды под сезонные или проектные задачи;
🤩Быстрый старт – частично занятые сотрудники требуют минимум обучения.

Недостатки:
🤩Ограниченная доступность – частично занятые сотрудники могут работать и на других проектах;
🤩Слабая интеграция в команду – меньшая вовлечённость в корпоративную культуру;
🤩Юридические риски – неправильное оформление частично занятого сотрудника может привести к штрафам.

Брайан Тринх подсказывает, когда стоит нанимать на неполную занятость:
🤩Для проектной работы с определенным сроком;
🤩Для выполнения регулярных задач, объема которых недостаточно для полного рабочего дня;
🤩Для «пробного» периода - неполная ставка с возможностью перевода на полную.

Гибкие формы занятости помогают бизнесу расти без перегрузки бюджета. Главное — правильно оценить задачи и выбрать подходящий формат сотрудничества.

🤩Наша подборка статей об HR-процессах

🔔 Актуальные исследования на нашем канале 🔔

🔴Девушки в IТ: как обучение на равных ведёт к равным возможностям
🔴Портрет российского СЕО
🔴AI в работе HR
🔴Я/Офис: я для офиса или офис для меня?
🔴Современные тенденции корпоративного мошенничества
🔴Рынок труда. Макротренды и взгляд в будущее
🔴Оценка восприятия корпоративной культуры представителями ИТ-сообщества
🔴Этика в HR
🔴Востребованность ИТ-выпускников на рынке труда
🔴Карьерные стратегии поколений
🔴Личность. Возраст. Поколения. Особенности личностных качеств представителей разных возрастов
🔴Аутсорсингу быть!
🔴Вознаграждение, льготы и пересмотр заработных плат
🔴Исследование поведения молодежи на рынке труда
🔴Пульс компаний. Срез настроений лидеров
🔴Исследование лидерства в российском бизнесе
🔴Трансформация функции обучения и развития в новых реалиях
🔴Насколько важно развивать бренд работодателя сегодня?
🔴Перспективы развития искусственного интеллекта. Восприятие молодежи России
🔴Исследование программ долгосрочной мотивации
🔴Корпоративные ценности российского бизнеса: задачи, смыслы, инструменты продвижения
🔴Женская занятость: значимые ограничения глазами россиян
🔴Исследование рынка труда и обзор заработных плат. Россия. 2025-2026
🔴Рынок корпоративного образования для топ-менеджеров: спрос растет, общий язык еще создается
🔴Роль нанимающих менеджеров в процессе рекрутмента
🔴Вчерашние студенты или чего хотят молодые соискатели от работодателей в России
🔴HR 2024–2025: Профессия в цифрах и смыслах
🔴Как обучают мобильный персонал в российских компаниях
🔴Рынок труда, запросы и желания молодежи
🔴Карьерный коучинг в организациях
🔴Привлечение молодых специалистов
🔴Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России
🔴Зумеры на рынке труда: что действительно важно для нового поколения работников
🔴Обзор рынка труда. Итоги 3 квартала и исследование пути соискателя
🔴От кофе и печенек до сертификатов. Как компании мотивируют сотрудников в разных отраслях

🔔 Почему сотрудники боятся идти к HR, и как это исправить

По данным, 85% сотрудников не обращаются с проблемами к HR — из-за страха, недоверия или непонимания, чем мы вообще занимаемся. Результат — конфликты, нарушение правил и политик компании, расцвет токсичности.

Ребекка Куевас выделяет 6 причин, почему сотрудники обходят HR стороной — и советует, как развить доверие:

🔸Страх последствий — боятся увольнения или наказания.
💡 Решение: чёткая защита от репрессий и конфиденциальность. Руководителей учим быть союзниками, а не карателями.

🔸Плохой прошлый опыт. Когда HR «ничего не сделал» — доверие тает.
💡 Решение: признавать ошибки, быть прозрачными и держать слово.

🔸Стереотипы. HR = «полиция компании».
💡 Решение: показывать, что HR — это и поддержка, и защита. Формат «Спроси HR» отлично работает.

🔸Непонимание роли. Ждут, что HR — адвокат, а не посредник.
💡 Решение: объяснять, что миссия HR — баланс интересов, а не игра «за кого ты».

🔸Неясно, куда идти. Кто разрешает конфликт — руководитель или HR?
💡 Решение: чётко разделить зоны ответственности и объяснять это новичкам на онбординге.

🔸Сложный процесс подачи жалоб. Нет анонимности, непонятно, как пожаловаться.
💡 Решение: сделать простой, понятный и безопасный канал (форма, линия доверия и т. д.).

Как вернуть доверие к HR:
✅ Будьте прозрачными — объясняйте решения, а не прячьтесь за «так принято»;
✅ Учите HR и руководителей эмпатии и коммуникации;
✅ Собирайте обратную связь — пусть сотрудники оценивают HR не по слухам, а по делам.

📎 Наша подборка статей про роль HR