Как в тему был предыдущий пост. Я люблю праздники, но этот праздновать не буду, т.к. больше не имею к нему никакого отношения. И вам желаю!

Как убедиться, что команда эффективно работает, а не имитирует деятельность? Проверяем с помощью одной простой головоломки.

Как говорил доктор Хаус: «Все врут». Приходишь к команде, и она с видимым успехом имитирует командное взаимодействие, понимание, открытость и доверие. На интервью бодрым голосом и заученными фразами рассказывают, какие они классные, как поддерживают и усиливают друг друга. В принципе, в это можно поверить — ведь нас учили доверять людям. Но хороший консультант знает: доверяй, но проверяй.

В арсенале консультанта есть несколько инструментов, которые помогают увидеть, что на самом деле происходит с командным взаимодействием. В командах, где все стараются быть «хорошими котиками» и избегают конфликтов, эффективнее всего работают «мягкие» подходы. Если сказать прямо, они будут долго отрицать и доказывать, что это не так.
Один из вариантов показать команде её сложности — дать им общую задачу.

Пример из практики:
Ситуация: удалённая команда, у которой есть сложности с доверием.
Задача: помочь команде осознать проблему и начать формировать доверие.

Наши шаги как консультантов:
1. «Разогрели» мозги команды простыми задачками и играми, проверили, насколько у каждого есть желание победить. Сыграли в «Две правды и одна ложь».
2. Дали относительно лёгкую задачку из ТРИЗ, чтобы команда решила её совместно.
3. Перешли к сложной задачке из ТРИЗ, которую нужно было решить с применением метода моделирования маленькими человечками. Время было ограничено, и решение команда должна была продемонстрировать, выстроившись в прототип механизма.
4. Обсудили, какую роль выполнял каждый из членов команды, насколько эта роль была аутентичной и полезной для результата, и как команда может поддержать каждого, чтобы его роль была созидательной.

Как и прогнозировалось, на последней задачке команда «посыпалась». Сначала попросили дополнительное время, потом ещё, затем начали просить подсказки, и только так смогли решить задачу.

Итоги: Вместо 1,5 часов на решение задачи ушли почти сутки. У каждого из участников проявились проблемы, связанные с командным взаимодействием: управленец перестал управлять умными головами, креативный мозг не смог привлечь к себе внимание и донести идею, обиделся и «захлопнул раковину», энерджайзер-мотиватор не увидел огня в глазах команды и сам потух, и т.д.

Вывод: Если ваша команда сыплется перед сложными задачами, это не просто случайность, а признак системных проблем в её взаимодействии. Важно не просто слушать слова, но и проверять, как на деле работают ваши сотрудники в стрессовых ситуациях.

Готовы узнать, где слабые места вашей команды и как их устранить?
Запишитесь на диагностику и получите план по улучшению взаимодействия и повышению эффективности!

👉 Записаться на бесплатную диагностику команды @jane_austen

⚡️ежемесячное напоминание о том, что можно воспользоваться моими услугами, если у вас ситуация не очень, а надо что-то делать и быстро

Для тех, кто хочет за полный прайс – можно писать в личку или заполнить форму.
Первая «химическая» встреча – 20-30 минут, бесплатно.

Сегодня шутейка на английском.

Если нужен перевод – выгорание покидает моё тело после того, как во время моего обеденного перерыва HR организовал 30-минутный тренинг по повышению уровня благополучия и удовлетворенности.

А потом такие – а чего вы так эйчаров не любите?

Как же отличить крутого консультанта от потенциального бла-бла-бла?

Знание методологии для консультанта – это просто база. Уметь устанавливать контакт, слушать, задавать раскрывающие глубину вопросы, понимать как управлять групповыми процессами и решать конфликты, знать принципы развития компании и команды.

Но кроме этого есть и другие качества, которые отличают на самом деле крутых консультантов.

Личные характеристики – например, длинная воля, полная ответственность и осознание последствий своих решений, умение заниматься целью, устойчивость к разным «непогодам». В общем, то, что характеризует нас как зрелого человека с сформированной жизненной позицией.

Метанавыки – это могут быть умения замечать незаметное, способность гибко выбирать новое и включать в свою деятельность, системное мышление, эмпатия, устойчивость к конфликтам и т.д.

Как же проверить, что перед вами не бла-бла-бла, а реально крутой специалист?

- Длинная воля и способность быть открытым новому могут проявляться в спорте, творчестве и сторонних проектах. Например, участие в марафонах или создание каких-то проектов. А уж если совместно с кем-то, то тут и сотворчество проявляется.

- Эмпатия и чувство юмора часто проявляются в личных беседах или в социальных сетях.

- Кейсы и отзывы клиентов. Если консультант успешно решал сложные задачи нестандартными методами, это подтверждает его целеустремленность и умение договариваться.

А теперь пример из жизни. Лет так 8 назад я из любопытства сходила поучиться программированию на python (всего 1 день в формате хакатона), а последний год плотно изучаю возможности chat gpt и других нейросетей. В пятницу мне пришла в голову идея сделать тест диагностику для команд, результат, собранный на конструкторе для чат-ботов меня не впечатлил.
Поэтому субботу я потратила на восстановление навыков программирования (ребята, нанимайте джуном в IT, пока не разобрали), настроила тестовую среду и собрала свой бот. По пути, конечно, три раза всё сломалось, но кто я такая, чтобы не достичь того, чего хочу.
Настойчивость, вера в себя и целеустремленность наше всё!

⚡️И уже сегодня бот с диагностикой будет доступен для всех!⚡️

Прошу торжественно приветствовать результат моего труда – бот для диагностики команды @team_diagnosis_bot

Горжусь собой невероятно, спасибо всем, кто помогал тестировать и запускать.

И по традиции – делитесь с теми, кому будет полезно. Обратную связь по работе бота пишите в личку @jane_austen, а похвалу – в комментарии.

Всех обняла ❤️

❗️❗️❗️Други, энергия, высвободившаяся после написания и защиты диплома пошла в не менее созидающее русло.

Мы (я, моя бадди по стратегии Настя) разработали пилот продукта для развития команд с сильными лидерами.

Хочу пригласить две команды на пилотный запуск продукта для развития сильных лидеров в команде, чтобы желанные бизнесом иксы случались.

Про что продукт:
- поиск сильных сторон лидеров через уникальную методику поиска личной ключевой компетенции
- крутые бизнес-результаты, когда каждый на своем месте
- раскрытие максимального потенциала топ-менеджеров
- включение режима сотворчества
- создание команды, уверенно двигающейся к бизнес-целям
- про повышение эффективности сотрудника и уменьшение стрессовых факторов
- оцифрованный личный вклад каждого в общую цель

Условия:
- Наличие команда топ-менеджеров – 5-10 человек.
- Вовлеченность собственника (просто must!).
- Готовность давать обратную связь для доработки продукта.
- Оплата пока по договоренности.

Длительность пилота – 2-3 месяца.

Пишите в личку мне @jane_austen

Напомню, места два. Больше мы пока физически не вывезем.

Дорогие, произошла внеплановая доработка бота для диагностики эффективности команд @team_diagnosis_bot

Welcome 🤗

В качестве благодарности звездочки к посту будут в самый раз. Ну и пошарьте тем, кому важно и нужно!

Была сейчас на встрече, пишу в блокноте «в команде живут лоси». Надпись не осталась незамеченной и последовал логичный вопрос: «какие такие лоси у нас живут?»

Пока я перемещаюсь из точки А в точку В, попробуйте ответить на этот вопрос 🤗

Что же за лоси такие живут в командах?

Лось – это такое явление, когда вместо "я не сделал" звучит "не получилось", "не удалось", "не случилось".

Консультант сразу видит, что в команде отсутствует ответственность за результат и есть склонность перекладывать вину на обстоятельства. Когда команда повзрослела и уметь признавать свою роль в происходящем и брать на себя ответственность, то двигаться к улучшениям в разы легче. Только признание своей ответственности поможет найти пути решения и двигаться вперёд. Ведь мы ответственны не только за хороший результат, но и за плохой.

А как у вас с лосями? Пробегают?

Это пост-приветствие для новеньких, т.к. уже завтра выходит моё интервью на YouTube у Юлии Воликовой – ссылка обязательно будет.

Давайте знакомиться – меня зовут Тимербулатова Яна, и я помогаю строить сильные команды и кратно повышать их эффективность. Три года назад я сменила управленческую карьеру на работу консультанта и ведущего стратегических сессий. Я уверена, что каждую сильную команду можно сделать ещё сильнее и в короткий срок достичь желанных х2, х3.

Тех, кто посмотрит интервью и найдёт там волшебное слово – жду в личку @jane_austen за подарком, вместе со словом, конечно. Количество подарком ограничено, но отвечу точно всем!

P.S.: В связи с замедлением ютуба, не забывайте смотреть с впн

Друзья, наступило завтра, т.е. сегодня и вот оно случилось – вышел подкаст со мной в гостях у Юли!

Поговорили про особенности работы с премиальным сегментом, коммуникацию и почему на самом деле нелюбимый продажниками BTL так важен для продажи.

И без управленческих прикольчиков тоже не обошлось – про брейншторм, про ценности, про командообразование тоже было.

Смотреть подкаст и, конечно же, комментировать!

P.S.: В связи с замедлением ютуба, не забывайте смотреть с впн или смотрите с мобильного интернета

Дорогие друзья, завтра в 16:00 буду вести эфир на тему «Чем болеют команды: 5 неочевидных угроз и способы их победить» у Саши Воробьева.

О чем поговорим?
- Что такое проблемы команды, какие бывают и как каждая из сложностей поражает следующую
- Разбор каждой и методы борьбы
- Общий подход – за что хвататься, если будто бы всё плохо
- Как предотвратить повторные болезни 
- И расскажу, что почитать по теме

И Александра каждую неделю аж два новых спикера: во вторник и в четверг в 16-00 по Москве. Обычно по теме маркетинга, продаж или управления. В общем, по болезненным темам проходятся.
 
Всё абсолютно бесплатно, без регистрации и смс.
 
- Телеграмм канал Саши https://news.1rj.ru/str/onpeak 
- Закрытый нетворкинг чат https://news.1rj.ru/str/+XbaX_2IPrZFiYTFi 

Встретимся завтра!

Почему сотрудники уходят? Главный причины объясняет статистика:

🔴 Токсичная культура: MIT Sloan показал, что сотрудники увольняются из-за токсичной атмосферы в 10.4 раза чаще, чем из-за низкой зарплаты.

🔴 Отсутствие признания: 79% людей уходят, когда их успехи не замечают (по данным O.C. Tanner).

🔴 Выгорание и стресс: Причина ухода 77% сотрудников.

🔴 Отсутствие гибкости со стороны компании: 72% работников ищут новые места из-за жесткого графика.

🔴 Конфликты с руководителем: 58% людей покидают работу из-за плохих отношений с начальством.

🔴 Низкая зарплата: Лишь 44% связывают увольнение с деньгами.

Эти данные показывают, что сотрудники увольняются не только из-за денег, даже совсем не из-за денег. Гораздо важнее для них атмосфера в компании, возможности для личного и профессионального роста, а также баланс между работой и личной жизнью.

А теперь вопрос: почему стратегии по удержанию сотрудников и развитию культуры до сих пор не привели многие компании к значимым результатам? Как думаете?

Любимая мантра HR – Финансовая мотивация не работает, надо развивать людей и формировать культуру.

Когда кто-то заявляет, что «финансовая мотивация не работает», мне хочется орать спросить: а вы в каком мире живете – там, где продукты бесплатные или счета оплачивать не надо? Просто я вот в капиталистическом проснулась сегодня.

Никая мотивация не спасёт, если у сотрудника не закрыты базовые потребности.

К вам приходит сотрудник и вы ему: «Вот тебе свобода, гибкость, классная культуры, интересный проект, признание и немного похвалы. А денег, знаешь, в этом месяце не будет». Серьезно?!

Не надо верить в сказки, что зарплата не важна, она обычно не важна тем, у кого голова не болит о том, чем закрывать ипотеку и оплачивать еду в магазине. Людям нужно на что-то жить — и точка. Без финансовой стабильности всё остальное — просто иллюзия заботы.

Финансовая мотивация — это база и безопасность. Без неё разговоры о развитии и самореализации теряют всякий смысл.

Люди не могут вовлечься и "гореть" своей работой, если постоянно думают о том, как дожить до зарплаты. Это ✨обычная человеческая психология ✨

Так что, прежде чем внедрять "нематериальные" фишки и мотивировать на достижение целей компании — убедитесь, что вы не экономите на людях в прямом смысле этого слова

💅🏻 Тренд на прозрачность зарплат: как готовиться будем, девочки?

Интересные какие тенденции на рынке труда в ЕС – в рамках борьбы с неравной оплатой труда женщинам плюсы достались всем, кажется, кроме корпораций.

К 2026 году в ЕС вступает в силу директива о прозрачности оплаты труда. Это означает, что компании будут обязаны раскрывать зарплаты.

Причина? Борьба с дискриминацией, сокращение гендерного разрыва (женщины на руководящих позициях в ЕС получают на 23% меньше, а рабочих часов проводят на работе больше!!!) и повышение справедливости.

Совсем скоро:
- Компании будут обязаны публиковать отчёты о зарплатах, т.е. да, все сотрудники будут знать, кто сколько получает.
- Все вакансии будут с зарплатой. Да-да, никаких вам «вознаграждение по итогам собеседования».
- Работодателю запрещено будет спрашивать кандидата о предыдущих зарплатах.
- Каждый сотрудник будет иметь право запрашивать и в письменной форме получать информацию о средней зарплате коллег, выполняющих ту же работу или работу равной ценности.

Считают, что данная директива сократит разницу в зарплатах мужчин и женщин с 13% до 5%.

Противники директивы уверены, что прозрачность зарплат усилит напряжение между коллегами, а компаниям станет труднее удерживать талантливых сотрудников, т.к. открытые зарплаты, предлагаемые конкурентами, могут спровоцировать смену работы.

🔑 Получается, прозрачность становится неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Что думаете, будет ли в России так?
Реально ли такое в вашей компании?