Открытая лекция для тех, кто работает с людьми и командами
⏰ В этот четверг 29 февраля, в 18:30
📍Адрес: ул. Линейная, 2М, г. Симферополь (Коворкинг Servermall Space)
Лекция бесплатная, для участия пройдите, пожалуйста, регистрацию по ссылке:
https://forms.gle/qNrmVfkiJ7ixfZhT8
Собираемся, чтобы обсудить одну из ключевых составляющих успешного бизнеса - заботу о сотрудниках.
В современном мире динамичных изменений и конкуренции важно понимать, что именно люди являются наибольшим активом любой компании. Эффективное управление и забота о сотрудниках не только способствуют повышению мотивации и продуктивности коллектива, но и создают благоприятную атмосферу для развития бизнеса.
Давайте вместе обсудим, какие стратегии и подходы к управлению персоналом помогут достичь высоких результатов и эффективности в долгосрочной перспективе.
⏰ В этот четверг 29 февраля, в 18:30
📍Адрес: ул. Линейная, 2М, г. Симферополь (Коворкинг Servermall Space)
Лекция бесплатная, для участия пройдите, пожалуйста, регистрацию по ссылке:
https://forms.gle/qNrmVfkiJ7ixfZhT8
Собираемся, чтобы обсудить одну из ключевых составляющих успешного бизнеса - заботу о сотрудниках.
В современном мире динамичных изменений и конкуренции важно понимать, что именно люди являются наибольшим активом любой компании. Эффективное управление и забота о сотрудниках не только способствуют повышению мотивации и продуктивности коллектива, но и создают благоприятную атмосферу для развития бизнеса.
Давайте вместе обсудим, какие стратегии и подходы к управлению персоналом помогут достичь высоких результатов и эффективности в долгосрочной перспективе.
❤🔥10👍10❤4🔥3👏1🏆1🍓1
Короткий чек-лист «Что я могу сделать для повышения эффективности своей команды?»
1. Обеспечить комфортные условия труда, предоставив необходимые ресурсы и инструменты.
2. Поддерживать и мотивировать своих сотрудников, признавая их достижения и успехи.
3. Слушать и учитывать мнение и предложения сотрудников, создавая открытую и доверительную обстановку.
4. Обеспечивать возможности для профессионального и личностного развития, проводя тренинги и обучения.
5. Решать конфликты и проблемы в коллективе, стремясь к конструктивному взаимодействию.
6. Поддерживать здоровье и благополучие сотрудников, организуя рабочий процесс, досуг и программы по освобождению от стресса.
7. Проявлять понимание и эмпатию к сотрудникам, учитывая их личные потребности и обстоятельства.
И конечно, ставить задачи понятно и по смарту 😁
Зачем все это делать и что каждый из вас может сделать уже сегодня для того, чтобы эффективность ваших сотрудников росла, вы узнаете на открытой лекции в этот четверг. Подробнее - здесь:
https://news.1rj.ru/str/dariaplotnikova_branding/20
1. Обеспечить комфортные условия труда, предоставив необходимые ресурсы и инструменты.
2. Поддерживать и мотивировать своих сотрудников, признавая их достижения и успехи.
3. Слушать и учитывать мнение и предложения сотрудников, создавая открытую и доверительную обстановку.
4. Обеспечивать возможности для профессионального и личностного развития, проводя тренинги и обучения.
5. Решать конфликты и проблемы в коллективе, стремясь к конструктивному взаимодействию.
6. Поддерживать здоровье и благополучие сотрудников, организуя рабочий процесс, досуг и программы по освобождению от стресса.
7. Проявлять понимание и эмпатию к сотрудникам, учитывая их личные потребности и обстоятельства.
И конечно, ставить задачи понятно и по смарту 😁
Зачем все это делать и что каждый из вас может сделать уже сегодня для того, чтобы эффективность ваших сотрудников росла, вы узнаете на открытой лекции в этот четверг. Подробнее - здесь:
https://news.1rj.ru/str/dariaplotnikova_branding/20
❤6👍4🏆2❤🔥1
85% сотрудников не вовлечены в работу – об этом свидетельствует глобальное исследование Gallup.
Это значит, что большинство людей либо негативно относится к своей работе, либо делает лишь самый минимум, чтобы прожить день и получить заветную смску дважды в месяц.
Для эффективного управления человеческим капиталом и достижения целей организации через работу с людьми и их вовлечённостью в цели компании есть функция HR.
👋Знакомьтесь, это Анна Яковлева - HR-менеджер @monolitstroit
В нашей компании Аня отвечает за множество направлений:
📌Планирование персонала и HR аналитика: определение потребностей в компетенциях, прогнозирование изменений и разработка стратегий управления командами.
📌Рекрутинг и подбор: привлечение квалифицированных кандидатов на вакансии, проведение собеседований, оценка компетенций и прием.
📌Обучение и развитие: разработка и проведение обучающих программ, тренингов и семинаров для развития профессиональных и мягких навыков сотрудников.
📌Оценка и управление производительностью: оценка эффективности работы, мотивационные программы и KPI.
📌Мотивация и поощрение: создание стимулов для повышения мотивации сотрудников, управление системой нематериальной мотивации. Кстати, уже в эту пятницу награждение победителей внутреннего конкурса 🚀
📌Управление отношениями: разрешение конфликтов, поддержка коммуникации и эффективного взаимодействия в коллективе, внутренние коммуникации, забота о людях.
📌Корпоративная культура и традиции. Этот пункт мой любимый и тянет на отдельный пост.
Все эти элементы функции управления персоналом важны для создания успешной и продуктивной команды, способной достичь поставленных целей и обеспечить стабильное развитие бизнеса.
Хотите работать в команде лучшего работодателя Крыма? Напишите Ане @yakovleva_anna93
Это значит, что большинство людей либо негативно относится к своей работе, либо делает лишь самый минимум, чтобы прожить день и получить заветную смску дважды в месяц.
Для эффективного управления человеческим капиталом и достижения целей организации через работу с людьми и их вовлечённостью в цели компании есть функция HR.
👋Знакомьтесь, это Анна Яковлева - HR-менеджер @monolitstroit
В нашей компании Аня отвечает за множество направлений:
📌Планирование персонала и HR аналитика: определение потребностей в компетенциях, прогнозирование изменений и разработка стратегий управления командами.
📌Рекрутинг и подбор: привлечение квалифицированных кандидатов на вакансии, проведение собеседований, оценка компетенций и прием.
📌Обучение и развитие: разработка и проведение обучающих программ, тренингов и семинаров для развития профессиональных и мягких навыков сотрудников.
📌Оценка и управление производительностью: оценка эффективности работы, мотивационные программы и KPI.
📌Мотивация и поощрение: создание стимулов для повышения мотивации сотрудников, управление системой нематериальной мотивации. Кстати, уже в эту пятницу награждение победителей внутреннего конкурса 🚀
📌Управление отношениями: разрешение конфликтов, поддержка коммуникации и эффективного взаимодействия в коллективе, внутренние коммуникации, забота о людях.
📌Корпоративная культура и традиции. Этот пункт мой любимый и тянет на отдельный пост.
Все эти элементы функции управления персоналом важны для создания успешной и продуктивной команды, способной достичь поставленных целей и обеспечить стабильное развитие бизнеса.
Хотите работать в команде лучшего работодателя Крыма? Напишите Ане @yakovleva_anna93
👍9❤3🔥3👏1
Вы счастливы?
А что делает вас счастливым?
Спросила я вчера слушателей моей лекции.
Благодарю всех причастных и тех, кто дошел, несмотря ни на что 😌🙏🏻
Для тех, кто был в отъезде и писал, что очень хочет разобраться в теме, мы сделали запись 🎥
Как это было, в объективе Вячеслава Калинина ⬇️
https://kalinin.wfolio.pro/disk/29-02-2024-komercheskiy-direktor-gruppy-kompaniy-monolit-zvezda-dashka-2w2jff
А что делает вас счастливым?
Спросила я вчера слушателей моей лекции.
Благодарю всех причастных и тех, кто дошел, несмотря ни на что 😌🙏🏻
Для тех, кто был в отъезде и писал, что очень хочет разобраться в теме, мы сделали запись 🎥
Как это было, в объективе Вячеслава Калинина ⬇️
https://kalinin.wfolio.pro/disk/29-02-2024-komercheskiy-direktor-gruppy-kompaniy-monolit-zvezda-dashka-2w2jff
🔥10❤5👍2
Forwarded from Дарья Плотникова Development Consulting
Гайд_по_оценке_уровня_счастья_сотрудников.pdf
508.8 KB
👍7❤2🎉1🙏1💯1
Важное сообщение ⬆️
Что вы видите⁉️
Спойлер. Я вижу неудовлетворенность. Обнаружить это в себе - еще не первый шаг к переменам, но очень важный момент в инициации к ним.
Чтобы не пребывать в иллюзиях, что в команде все классно, лучше регулярно снимать обратную связь.
А после того, как установится безопасный контакт, обратную связь не нужно будет запрашивать, сотрудники будут откровенно делиться сами 😌
В своем телеграмм-канале опубликовала подкаст о диагностике благополучия в командах 👌
Что вы видите⁉️
Спойлер. Я вижу неудовлетворенность. Обнаружить это в себе - еще не первый шаг к переменам, но очень важный момент в инициации к ним.
Чтобы не пребывать в иллюзиях, что в команде все классно, лучше регулярно снимать обратную связь.
А после того, как установится безопасный контакт, обратную связь не нужно будет запрашивать, сотрудники будут откровенно делиться сами 😌
В своем телеграмм-канале опубликовала подкаст о диагностике благополучия в командах 👌
У Оксаны Афанасьевой в канале много пользы для управленцев 🚀
И сегодня не исключение. Обсуждаем важность эмоциональной устойчивости руководителей здесь ⬇️
И сегодня не исключение. Обсуждаем важность эмоциональной устойчивости руководителей здесь ⬇️
❤4
Forwarded from АФАНАСЬЕВА | HR | УПРАВЛЕНИЕ (Оксана Афанасьева)
Руководитель, который не управляет своими эмоциями.
⠀
Первый заголовок этой заметки я хотела сделать таким: «Эмоциональный руководитель», но тут же подумала,
что эмоциональность, проживание разных эмоций и негативных тоже - это природная история.
⠀
Мы все эмоциональные.
⠀
При этом все по разному проявляем эмоции, в разной степени управляем эмоциями и баланс эмоций тоже у всех разный -
кто-то чаще в негативе, кто-то с позитиве.
⠀
Представьте ситуацию, на рабочем совещании о внедрении должностных инструкций директор компании эмоционально заявляет сотрудникам:
⠀
«Все, мне все надоело! Я не хочу никого тут упрашивать. Если вам что-то на нравится - вы прямо сейчас можете все выйти отсюда и не возвращаться. Сама справлюсь, без вас!»
⠀
Я считаю, что такое эмоциональное поведение топ-менеджера не имеет никаких оправданий.
⠀
Управленец не может позволить себе в такой форме проявить эмоции.
⠀
И даже если управленец сильно раздражен поведением сотрудников, и сотрудники провоцируют и саботируют изменения, то это все равно не повод так проявлять свои эмоции.
⠀
А как вы считаете?
⠀
Руководитель имеет право открыто проявлять негативные эмоции в присутствии своих сотрудников или в отношении них?
⠀
Первый заголовок этой заметки я хотела сделать таким: «Эмоциональный руководитель», но тут же подумала,
что эмоциональность, проживание разных эмоций и негативных тоже - это природная история.
⠀
Мы все эмоциональные.
⠀
При этом все по разному проявляем эмоции, в разной степени управляем эмоциями и баланс эмоций тоже у всех разный -
кто-то чаще в негативе, кто-то с позитиве.
⠀
Представьте ситуацию, на рабочем совещании о внедрении должностных инструкций директор компании эмоционально заявляет сотрудникам:
⠀
«Все, мне все надоело! Я не хочу никого тут упрашивать. Если вам что-то на нравится - вы прямо сейчас можете все выйти отсюда и не возвращаться. Сама справлюсь, без вас!»
⠀
Я считаю, что такое эмоциональное поведение топ-менеджера не имеет никаких оправданий.
⠀
Управленец не может позволить себе в такой форме проявить эмоции.
⠀
И даже если управленец сильно раздражен поведением сотрудников, и сотрудники провоцируют и саботируют изменения, то это все равно не повод так проявлять свои эмоции.
⠀
А как вы считаете?
⠀
Руководитель имеет право открыто проявлять негативные эмоции в присутствии своих сотрудников или в отношении них?
❤6🥰1