Короткий чек-лист «Что я могу сделать для повышения эффективности своей команды?»

1. Обеспечить комфортные условия труда, предоставив необходимые ресурсы и инструменты.
2. Поддерживать и мотивировать своих сотрудников, признавая их достижения и успехи.
3. Слушать и учитывать мнение и предложения сотрудников, создавая открытую и доверительную обстановку.
4. Обеспечивать возможности для профессионального и личностного развития, проводя тренинги и обучения.
5. Решать конфликты и проблемы в коллективе, стремясь к конструктивному взаимодействию.
6. Поддерживать здоровье и благополучие сотрудников, организуя рабочий процесс, досуг и программы по освобождению от стресса.
7. Проявлять понимание и эмпатию к сотрудникам, учитывая их личные потребности и обстоятельства.

И конечно, ставить задачи понятно и по смарту 😁

Зачем все это делать и что каждый из вас может сделать уже сегодня для того, чтобы эффективность ваших сотрудников росла, вы узнаете на открытой лекции в этот четверг. Подробнее - здесь:

https://news.1rj.ru/str/dariaplotnikova_branding/20

85% сотрудников не вовлечены в работу – об этом свидетельствует глобальное исследование Gallup.

Это значит, что большинство людей либо негативно относится к своей работе, либо делает лишь самый минимум, чтобы прожить день и получить заветную смску дважды в месяц.

Для эффективного управления человеческим капиталом и достижения целей организации через работу с людьми и их вовлечённостью в цели компании есть функция HR.

👋Знакомьтесь, это Анна Яковлева - HR-менеджер @monolitstroit

В нашей компании Аня отвечает за множество направлений:

📌Планирование персонала и HR аналитика: определение потребностей в компетенциях, прогнозирование изменений и разработка стратегий управления командами.

📌Рекрутинг и подбор: привлечение квалифицированных кандидатов на вакансии, проведение собеседований, оценка компетенций и прием.

📌Обучение и развитие: разработка и проведение обучающих программ, тренингов и семинаров для развития профессиональных и мягких навыков сотрудников.

📌Оценка и управление производительностью: оценка эффективности работы, мотивационные программы и KPI.

📌Мотивация и поощрение: создание стимулов для повышения мотивации сотрудников, управление системой нематериальной мотивации. Кстати, уже в эту пятницу награждение победителей внутреннего конкурса 🚀

📌Управление отношениями: разрешение конфликтов, поддержка коммуникации и эффективного взаимодействия в коллективе, внутренние коммуникации, забота о людях.

📌Корпоративная культура и традиции. Этот пункт мой любимый и тянет на отдельный пост.

Все эти элементы функции управления персоналом важны для создания успешной и продуктивной команды, способной достичь поставленных целей и обеспечить стабильное развитие бизнеса.

Хотите работать в команде лучшего работодателя Крыма? Напишите Ане @yakovleva_anna93

Обещанный гайд по измерению уровня счастья в команде ⬇️

Подкаст о методах диагностики благополучия сотрудников ⬆️

У Оксаны Афанасьевой в канале много пользы для управленцев 🚀

И сегодня не исключение. Обсуждаем важность эмоциональной устойчивости руководителей здесь ⬇️

Руководитель, который не управляет своими эмоциями.
⠀
Первый заголовок этой заметки я хотела сделать таким: «Эмоциональный руководитель», но тут же подумала,
что эмоциональность, проживание разных эмоций и негативных тоже - это природная история.
⠀
Мы все эмоциональные.
⠀
При этом все по разному проявляем эмоции, в разной степени управляем эмоциями и баланс эмоций тоже у всех разный -
кто-то чаще в негативе, кто-то с позитиве.
⠀
Представьте ситуацию, на рабочем совещании о внедрении должностных инструкций директор компании эмоционально заявляет сотрудникам:
⠀
«Все, мне все надоело! Я не хочу никого тут упрашивать. Если вам что-то на нравится - вы прямо сейчас можете все выйти отсюда и не возвращаться. Сама справлюсь, без вас!»
⠀
Я считаю, что такое эмоциональное поведение топ-менеджера не имеет никаких оправданий.
⠀
Управленец не может позволить себе в такой форме проявить эмоции.
⠀
И даже если управленец сильно раздражен поведением сотрудников, и сотрудники провоцируют и саботируют изменения, то это все равно не повод так проявлять свои эмоции.
⠀
А как вы считаете?
⠀
Руководитель имеет право открыто проявлять негативные эмоции в присутствии своих сотрудников или в отношении них?

Доброе утро, друзья ✌️

Прекрасной рабочей недели вам 🙌🏻

На этой неделе я планирую рассказать вам о том, как формируется корпоративный бренд и зачем я так много внимания в своем блоге уделяю бренду работодателя 👌

Давайте познакомимся?

Меня зовут Дарья Плотникова, я коммерческий директор Группы компаний «Монолит», PR-директор Форума HR DAY CRIMEA и Премии работодателей HR BRAND CRIMEA, преподаватель Школы маркетинга MOST, член REPA (Ассоциации профессионалов рынка недвижимости), член Гильдии маркетологов РФ, директор Благотворительного фонда «Содействие и развитие», автор колонки «Среда для жизни» в федеральном журнале GeoMag, главный редактор периодического издания "Новосел", эксперт по коммуникациям и просто хороший человек 😁

У меня более 12 лет успешного опыта в сфере маркетинга, брендинга, PR и внутренних коммуникаций в самых разных сферах бизнесах: ритейле, телеком и девелопменте.

У меня прекрасная команда из 40 сотрудников, успехами которых я очень горжусь.

По призванию я коммуникатор-интегратор. У меня два высших образования: журналистика и государственное управление. Я коуч по стандартам ICF.

Мой профиль:
• построение команд
• продажи
• инвестиционная деятельность
• PR, GR
• комьюнити-менеджмент
• брендинг
• HR и внутренние коммуникации
• маркетинг
• реклама
• личная эффективность, коучинг

Давайте знакомиться в комментариях 🤗

Расскажите, чем вы занимаетесь.

⬇️⬇️⬇️