Вы счастливы?
А что делает вас счастливым?
Спросила я вчера слушателей моей лекции.
Благодарю всех причастных и тех, кто дошел, несмотря ни на что 😌🙏🏻
Для тех, кто был в отъезде и писал, что очень хочет разобраться в теме, мы сделали запись 🎥
Как это было, в объективе Вячеслава Калинина ⬇️
https://kalinin.wfolio.pro/disk/29-02-2024-komercheskiy-direktor-gruppy-kompaniy-monolit-zvezda-dashka-2w2jff
А что делает вас счастливым?
Спросила я вчера слушателей моей лекции.
Благодарю всех причастных и тех, кто дошел, несмотря ни на что 😌🙏🏻
Для тех, кто был в отъезде и писал, что очень хочет разобраться в теме, мы сделали запись 🎥
Как это было, в объективе Вячеслава Калинина ⬇️
https://kalinin.wfolio.pro/disk/29-02-2024-komercheskiy-direktor-gruppy-kompaniy-monolit-zvezda-dashka-2w2jff
🔥10❤5👍2
Forwarded from Дарья Плотникова Development Consulting
Гайд_по_оценке_уровня_счастья_сотрудников.pdf
508.8 KB
👍7❤2🎉1🙏1💯1
Важное сообщение ⬆️
Что вы видите⁉️
Спойлер. Я вижу неудовлетворенность. Обнаружить это в себе - еще не первый шаг к переменам, но очень важный момент в инициации к ним.
Чтобы не пребывать в иллюзиях, что в команде все классно, лучше регулярно снимать обратную связь.
А после того, как установится безопасный контакт, обратную связь не нужно будет запрашивать, сотрудники будут откровенно делиться сами 😌
В своем телеграмм-канале опубликовала подкаст о диагностике благополучия в командах 👌
Что вы видите⁉️
Спойлер. Я вижу неудовлетворенность. Обнаружить это в себе - еще не первый шаг к переменам, но очень важный момент в инициации к ним.
Чтобы не пребывать в иллюзиях, что в команде все классно, лучше регулярно снимать обратную связь.
А после того, как установится безопасный контакт, обратную связь не нужно будет запрашивать, сотрудники будут откровенно делиться сами 😌
В своем телеграмм-канале опубликовала подкаст о диагностике благополучия в командах 👌
У Оксаны Афанасьевой в канале много пользы для управленцев 🚀
И сегодня не исключение. Обсуждаем важность эмоциональной устойчивости руководителей здесь ⬇️
И сегодня не исключение. Обсуждаем важность эмоциональной устойчивости руководителей здесь ⬇️
❤4
Forwarded from АФАНАСЬЕВА | HR | УПРАВЛЕНИЕ (Оксана Афанасьева)
Руководитель, который не управляет своими эмоциями.
⠀
Первый заголовок этой заметки я хотела сделать таким: «Эмоциональный руководитель», но тут же подумала,
что эмоциональность, проживание разных эмоций и негативных тоже - это природная история.
⠀
Мы все эмоциональные.
⠀
При этом все по разному проявляем эмоции, в разной степени управляем эмоциями и баланс эмоций тоже у всех разный -
кто-то чаще в негативе, кто-то с позитиве.
⠀
Представьте ситуацию, на рабочем совещании о внедрении должностных инструкций директор компании эмоционально заявляет сотрудникам:
⠀
«Все, мне все надоело! Я не хочу никого тут упрашивать. Если вам что-то на нравится - вы прямо сейчас можете все выйти отсюда и не возвращаться. Сама справлюсь, без вас!»
⠀
Я считаю, что такое эмоциональное поведение топ-менеджера не имеет никаких оправданий.
⠀
Управленец не может позволить себе в такой форме проявить эмоции.
⠀
И даже если управленец сильно раздражен поведением сотрудников, и сотрудники провоцируют и саботируют изменения, то это все равно не повод так проявлять свои эмоции.
⠀
А как вы считаете?
⠀
Руководитель имеет право открыто проявлять негативные эмоции в присутствии своих сотрудников или в отношении них?
⠀
Первый заголовок этой заметки я хотела сделать таким: «Эмоциональный руководитель», но тут же подумала,
что эмоциональность, проживание разных эмоций и негативных тоже - это природная история.
⠀
Мы все эмоциональные.
⠀
При этом все по разному проявляем эмоции, в разной степени управляем эмоциями и баланс эмоций тоже у всех разный -
кто-то чаще в негативе, кто-то с позитиве.
⠀
Представьте ситуацию, на рабочем совещании о внедрении должностных инструкций директор компании эмоционально заявляет сотрудникам:
⠀
«Все, мне все надоело! Я не хочу никого тут упрашивать. Если вам что-то на нравится - вы прямо сейчас можете все выйти отсюда и не возвращаться. Сама справлюсь, без вас!»
⠀
Я считаю, что такое эмоциональное поведение топ-менеджера не имеет никаких оправданий.
⠀
Управленец не может позволить себе в такой форме проявить эмоции.
⠀
И даже если управленец сильно раздражен поведением сотрудников, и сотрудники провоцируют и саботируют изменения, то это все равно не повод так проявлять свои эмоции.
⠀
А как вы считаете?
⠀
Руководитель имеет право открыто проявлять негативные эмоции в присутствии своих сотрудников или в отношении них?
❤6🥰1
Доброе утро, друзья ✌️
Прекрасной рабочей недели вам 🙌🏻
На этой неделе я планирую рассказать вам о том, как формируется корпоративный бренд и зачем я так много внимания в своем блоге уделяю бренду работодателя 👌
Прекрасной рабочей недели вам 🙌🏻
На этой неделе я планирую рассказать вам о том, как формируется корпоративный бренд и зачем я так много внимания в своем блоге уделяю бренду работодателя 👌
❤5🔥4🕊2💯1
Давайте познакомимся?
Меня зовут Дарья Плотникова, я коммерческий директор Группы компаний «Монолит», PR-директор Форума HR DAY CRIMEA и Премии работодателей HR BRAND CRIMEA, преподаватель Школы маркетинга MOST, член REPA (Ассоциации профессионалов рынка недвижимости), член Гильдии маркетологов РФ, директор Благотворительного фонда «Содействие и развитие», автор колонки «Среда для жизни» в федеральном журнале GeoMag, главный редактор периодического издания "Новосел", эксперт по коммуникациям и просто хороший человек 😁
У меня более 12 лет успешного опыта в сфере маркетинга, брендинга, PR и внутренних коммуникаций в самых разных сферах бизнесах: ритейле, телеком и девелопменте.
У меня прекрасная команда из 40 сотрудников, успехами которых я очень горжусь.
По призванию я коммуникатор-интегратор. У меня два высших образования: журналистика и государственное управление. Я коуч по стандартам ICF.
Мой профиль:
Давайте знакомиться в комментариях 🤗
Расскажите, чем вы занимаетесь.
⬇️⬇️⬇️
Меня зовут Дарья Плотникова, я коммерческий директор Группы компаний «Монолит», PR-директор Форума HR DAY CRIMEA и Премии работодателей HR BRAND CRIMEA, преподаватель Школы маркетинга MOST, член REPA (Ассоциации профессионалов рынка недвижимости), член Гильдии маркетологов РФ, директор Благотворительного фонда «Содействие и развитие», автор колонки «Среда для жизни» в федеральном журнале GeoMag, главный редактор периодического издания "Новосел", эксперт по коммуникациям и просто хороший человек 😁
У меня более 12 лет успешного опыта в сфере маркетинга, брендинга, PR и внутренних коммуникаций в самых разных сферах бизнесах: ритейле, телеком и девелопменте.
У меня прекрасная команда из 40 сотрудников, успехами которых я очень горжусь.
По призванию я коммуникатор-интегратор. У меня два высших образования: журналистика и государственное управление. Я коуч по стандартам ICF.
Мой профиль:
• построение команд • продажи • инвестиционная деятельность • PR, GR • комьюнити-менеджмент • брендинг • HR и внутренние коммуникации • маркетинг • реклама • личная эффективность, коучингДавайте знакомиться в комментариях 🤗
Расскажите, чем вы занимаетесь.
⬇️⬇️⬇️
👍14❤4🔥4🎉1
Знакомство с собой - это почти всегда плохие новости
Познание себя не всегда приятное занятие. Иногда мы сталкиваемся с теми чертами своего характера, которые нам не нравятся, и которые хотелось бы изменить. Однако, только осознав свои особенности, идентифицировав их, мы можем начать работать над ними и стать лучшей версией себя, совершить прорыв в своем личном, карьерном или духовном пути. Поэтому знакомство с собой – это всегда шанс на рост и самосовершенствование.
Часто, чтобы понять, по какой причине не получается построить отношения с командой, замотивировать их на достижения лучших результатов, нужно начать с познания себя. Только ясность в отношении личных намерений, осознания и чувствования своего текущего состояния станет поводом к развитию не только себя, но и своего коллектива.
Вчера на коуч-сессии клиент, придя с запросом на улучшение отношений в команде, не смог подтвердить свой запрос, потому что он был ложным. На самом деле он не знает, чего хочет от себя самого, что уже говорить о команде. И круто, что мы смогли это обнаружить. Нам предстоит удивительный, полный открытий путь познания настоящих намерений и целей.
В недавнем опросе, который я проводила здесь, только 22% знают себя и умеют с собой договариваться. И как же радует меня то, что подавляющее большинство развиваются и познают самих себя.
А вы хорошо знаете самого себя?
Познание себя не всегда приятное занятие. Иногда мы сталкиваемся с теми чертами своего характера, которые нам не нравятся, и которые хотелось бы изменить. Однако, только осознав свои особенности, идентифицировав их, мы можем начать работать над ними и стать лучшей версией себя, совершить прорыв в своем личном, карьерном или духовном пути. Поэтому знакомство с собой – это всегда шанс на рост и самосовершенствование.
Часто, чтобы понять, по какой причине не получается построить отношения с командой, замотивировать их на достижения лучших результатов, нужно начать с познания себя. Только ясность в отношении личных намерений, осознания и чувствования своего текущего состояния станет поводом к развитию не только себя, но и своего коллектива.
Вчера на коуч-сессии клиент, придя с запросом на улучшение отношений в команде, не смог подтвердить свой запрос, потому что он был ложным. На самом деле он не знает, чего хочет от себя самого, что уже говорить о команде. И круто, что мы смогли это обнаружить. Нам предстоит удивительный, полный открытий путь познания настоящих намерений и целей.
В недавнем опросе, который я проводила здесь, только 22% знают себя и умеют с собой договариваться. И как же радует меня то, что подавляющее большинство развиваются и познают самих себя.
А вы хорошо знаете самого себя?
❤7👍3🙏2