“Знаешь, как говорят, когда жизнь вручает тебе лимоны? Сделай виноградный сок, и пусть весь мир удивляется, как ты это сделал”. - Mr. Krabs

"Ретроспективы сложные 👻 Когда будут простые? С девочкой которые", - получила сообщение от подписчика. Публикую яркую и простую ретроспективой о Губке Бобе, которую сможет провести каждый 🌞

👍 Проводим ретроспективу с Губкой Бобом

Как получить ретроспективу в Miro?
🟡Просто скопируйте фреймы на свою доску

или
🟡Скачайте файлы для любого другого инструмента

Готово!

💎 Понравилась ретроспектива? Научитесь создавать свои форматы на воркшопе по ретроспективам. Регистрация открыта по ссылке.

#ретроспектива

По итогам обсуждения у вас получилось слишком много решений? А может быть вы знаете с какого шага начать решение проблемы? Ваша команда забывает о принятых решениях и вовсе не выполняет их? Как быть?

Попробуйте отфильтровать решения с помощью трех критериев: усилия (Effort), Влияние (Impact) и Энергия (Energy).

Как использовать?
1️⃣ Сбор идей: Сначала соберите все идеи решений, озвученные на этапе формирования понимания, и внесите их в первый столбец таблицы.

2️⃣ Оценка усилий: В столбце “Effort” оцените примерное количество работы, необходимой для реализации каждого решения. Используйте размеры футболок (S, M, L, XL) для обозначения сложности.

3️⃣ Оценка влияния: В следующем столбце “Impact” проведите голосование с помощью точек. Каждый участник получает пять точек, которые можно распределить между идеями решений.
🙂 Участники могут поставить все точки на одну идею или распределить их между несколькими.

4️⃣Подсчет голосов: После голосования запишите общее количество голосов для каждой идеи.

5️⃣Оценка энергии: В столбце “Energy” проведите второе голосование, но теперь у каждого участника только два голоса. Каждый голосует за два решения, которые вызывают наибольший энтузиазм.
🙂Участники могут проголосовать дважды за одну идею или по одному разу за две разные.

6️⃣ Анализ результатов: Независимо от результатов в столбцах “Effort" и “Impact", выберите идею, которая получила наибольшее количество голосов в столбце “Energy". Эта идея имеет наибольшую вероятность реализации, так как вызывает наибольшее вовлечение.

7️⃣ Назначение ответственных: Добавьте дополнительный столбец в таблицу. Запишите имя волонтера, который возьмет на себя ответственность за реализацию решения.

📚 Архетип "Shifting the Burden" — это типичная ловушка, в которую легко попасть. Быстрые решения, направленные на борьбу с симптомами проблемы, могут вызвать непредвиденные побочные эффекты, подрывающие усилия по внедрению основного решения. 📉 Подробнее об этом архетипе я писала в предыдущем посте.

Что делать, если вы оказались в этой ловушке?

1️⃣Повысьте осведомленность участников системы.
⚪️Первый шаг — осознать, что вы в ловушке. Вовлеките участников в создание системной диаграммы (CLD или другой инструмент).
⚪️Определите действия, которые временно снимают симптомы проблемы, но не решают её.

2️⃣ Найдите коренную проблему.
⚪️Прежде, чем лечить симптомы, разберитесь, что на самом деле является проблемой: «Какие причины вызвали этот симптом?» и «Чего мы хотим достичь на самом деле?»

3️⃣Проанализируйте симптоматические решения.
⚪️Обнаружьте ментальные модели, стоящие за быстрыми решениями.
⚪️Найдите такие быстрые решения, которые действительно облегчат ситуацию, не закрывая глаза на основную проблему. Используйте их, чтобы выиграть время для работы над фундаментальным решением. ⏳

4️⃣ Разработайте устойчивые решения.
⚪️Сосредоточьтесь на мерах, которые воздействуют на проблему, а не на её симптомы.
⚪️Постарайтесь привлечь больше ресурсов для реализации фундаментального решения.

5️⃣Постепенно отказывайтесь от временных мер.
⚪️Снижайте зависимость от быстрых решений, параллельно внедряя долгосрочные меры.
➖Либо используйте стратегию “холодной индейки” — резкий отказ от привычных действий без переходного периода.

6️⃣Инспектируйте и адаптируйте решения.
⚪️Проводите периодические «обзоры действий», чтобы определить, были ли у предпринятых действий отрицательные побочные эффекты, и выработать следующие шаги.

💭 Какой архетип разобрать в следующий раз? Пишите в комментариях :)

📣Изучаем другие “системные ловушки” и как с ними справиться на реальных кейсах из жизни скрам-команд на тренинге Professional Systems Thinker 9-11 октября.

#системное_мышление

🎉 Подводим итоги лета с командой!

Лето подходит к концу, и у нас есть отличная возможность вспомнить лучшие моменты и зарядиться позитивной энергией на предстоящую осень. Приготовила для вас три разминки, которые помогут попрощаться с летом и укрепить командный дух на этой неделе.

📖 Летний словарь.
Давайте создадим командный «Летний словарь», в который войдут слова или фразы, которые часто использовались нашей командой этим летом. Например: "задача на изи", "в рамках прозрачности" и тд.

Как участвовать:
🔘Попросите участников индивидуально на доске Miro создать как можно больше стикеров со словами или фразами и добавить каждому определение.
🔘По очереди попросите увастников представить карточки и обсудить, что эти слова и фразы значат для команды.

✈️Летние мечты: что сбылось, а что ещё впереди?
Последняя неделя лета — время подумать о том, что из летних планов и мечтаний сбылось, а что ещё предстоит реализовать.

Как участвовать:
🔘Создайте на доске Miro два раздела или области: "Сбылось" и "Впереди".
🔘В разделе «Сбылось» попросите участников разместить стикеры с тем, что удалось реализовать этим летом.
🔘В разделе «Впереди» попросите добавить стикеры с мечтами и целями, которые ещё хотелось бы достичь на этой неделе.
🔘Попросите участников поделиться друг с другом своими результатами и планами.

📷Летний фотоальбом команды.
Каждый участник добавляет на доску Miro фотографию, изображение или рисунок, которые символизируют для него прошедшее лето.

Как участвовать:
🔘На доске Miro и создайте фрейм-фотоальбом. Можно оформить как популярную соцсеть.
🔘Попросите участников индивидуально добавить одну фотографию или изображение, которые символизируют для них лето с описанием - ответом "Почему это фото важно?".
🔘Объедините участников в пары и попросите пройтись по галерее фотографий.
🔘Задайте вопросы: "Что хотелось бы уточнить у автора фотографии?", "Что важного сейчас произошло для вас?".

#игры_со_смыслом

➡️Афиша предстоящих тренингов и воркшопов Scrum.ru

📚 Совсем скоро начнется новый учебный год! Погружаемся в новые знания и заряжаемся на продуктивную осень на тренингах scrum.ru! Выбирайте:

🔘19-20 сентября Professional Scrum with Kanban,
чтобы усилить Скрам с помошью практик Канбана.

🔘25-27 сентября - Professional Scrum Product Owner - Advanced,
чтобы выйти на новый профессиональный уровень.

🔘30 сентября - 2 октября - Certified OKR Practitioner,
чтобы помочь своей организации выстроить целеполагание и получить международный сертификат.

📍Полную линейку наших тренингов можно посмотреть здесь. Все онлайн, на русском языке и можно участвовать из любой точки мира!

Извинения на работе — не самая простая задача. Многие из нас не проходили специального обучения тому, как правильно извиняться, и зачастую «Прости» — это всё, чему нас учат с детства. Но хорошее извинение включает в себя гораздо больше. Оно требует выражения уязвимости и смирения, что многим даётся нелегко.

❗️Вот что важно:
Если наши действия не были преднамеренными, нам кажется, что извиняться необязательно. Но вот в чём правда — даже если ты не хотел навредить, но это произошло, — извинись. Отсутствие намерения не освобождает от ответственности за последствия.

💡Что говорит наука?
Эффективные извинения состоят из пяти ключевых компонентов:

1️⃣ Выражение сожаления. Без этого извинение теряет смысл.
2️⃣ Объяснение причины. Прозрачность важна, без этого не обойтись.
3️⃣ Признание ответственности. Не надо перекладывать вину на обстоятельства или других людей.
4️⃣ Предложение исправить ситуацию. Действия всегда важнее слов.
5️⃣ Обещание не повторять ошибку. Это закрепляет ваше намерение.

🩹Представьте, что вы забыли отправить важный отчёт, и это задержало всю команду. Как правильно извиниться в такой ситуации?

Пример: «Ребята, мне очень жаль, что я не отправил отчёт вовремя. Причина в том, что я перепутал сроки сдачи, и это полностью моя ошибка. Я понимаю, что это повлияло на вашу работу, и готов сделать всё, чтобы исправить ситуацию. Я уже подготовил отчёт и сейчас же отправлю его. Обещаю, что в будущем буду более внимателен к срокам и не допущу подобной ошибки».

‼️ Извинения и психологическая безопасность тесно связаны.
Как лидеры, мы создаём атмосферу, в которой команда чувствует себя в безопасности, когда делится своими ошибками и опасениями. А то, как мы справляемся с извинениями, определяет уровень доверия и открытости в команде. Ошибки неизбежны, но то, как мы их исправляем, определяет наше будущее.

↗️ Хочешь, чтобы твоя команда росла и развивалась? Начни с того, чтобы научиться правильно приносить извинения. Это простое, но мощное действие способно создать атмосферу доверия и взаимопонимания, которая станет основой для вашего общего успеха.

Образование — это то, что остается после того, как забыто всё, чему нас учили в школе. - Альберт Эйнштейн

Когда я пошла в школу 1 сентября, у меня был красивый фиолетовый рюкзак, букет роз иии... фиолетовый пуховик 🤪 Было холодно и моросил дождь. Помню, что я очень расстроилась, потому что никто не увидит мой красивый сарафан 😁

✏️Скоро 1 сентября, а значит пора возвращаться за парты, пусть и на ретроспективе.

Как получить ретроспективу в Miro?
🟡Просто скопируйте фреймы на свою доску

или
🟡Скачайте файлы для любого другого инструмента

Готово!

💎 Понравилась ретроспектива? Поддержите канал boostом или угостите автора кофе.

#ретроспектива

Ничего себе пролетел август! 😶

Начну с цитаты:

Твои мысли подобны воде. Когда она мутная, трудно что-то увидеть. Но если дать ей успокоиться, всё становится ясно.- Мастер Угвей, Кунг-фу Панда.

А теперь к новостям: вышло 13 постов, вот 5 самых популярных из них:
💜Проводим ретроспективу c Тимоном и Пумбой
💜Создатем праздничное настроение с помощью "Капсулы времени"
💜Фильтруем решения с помощью трех критериев: Effort, Impact и Energy.
💜Улучшаем ретроспективы с помощью Improvement Kata.
💜Разбираемся чем высокопродуктивные команды отличаются от всех остальных.

🌸Начинаем сентябрь!

#блог

🌳Помни — ты храбрее, чем полагаешь. Сильнее, чем кажешься. И умнее, чем думаешь.

Год назад я опубликовала ретроспективу о Винни и его друзьях. Сегодня хочу напомнить вам о ней, но не просто так 🙂.
Открою вам секрет: на самом деле каждая ретроспектива существует не в одном и иногда даже не в двух форматах.
👀 Команды разные и в зависимости от контекста, я готовлю разные варианты.

Добавила еще один вариант к шаблону с Винни🐰

Как получить ретроспективу в Miro?

🟡Просто скопируйте фреймы на свою доску
или
🟡Скачайте файл для любого другого инструмента.

💎 Понравилась ретроспектива? Научитесь создавать свои форматы на воркшопе по ретроспективам. Регистрация открыта по ссылке.

#ретроспектива

Мы все слышали про HiPPO — людей с высоким влиянием в компании. Но что насчёт ZEBRA?

Термин ZEBRA (от англ. Zero Evidence But Really Arrogant — “Ноль доказательств, но крайне высокомерный”) описывает ситуацию, когда человек уверенно продвигает свои идеи, при этом не имея фактов, чтобы их подкрепить. Чаще всего это те, кто утверждает, что “точно знает клиента”, но без какой-либо аналитики. Это может быть кто угодно — от члена команды до CEO, но чаще всего ZEBRA — это UX-специалисты.

Эффект ZEBRA может проявляться даже в самых незначительных ситуациях. Например, на основе многолетнего опыта дизайна ZEBRA утверждает, что кнопка должна быть красной, изображение — меньше, а тень на кнопке должна быть 4 пикселя (ни в коем случае не 3!).🥴

Проблемы, связанные с ZEBRA:
🔘 Игнорирование фактов. Даже если есть данные, ZEBRA уверен, что клиент неправ, и его мнение важнее.
🔘 Уход в неверное направление. Непроверенные утверждения часто заставляют команду гоняться за идеями, которые не имеют под собой реальной ценности.
🔘 Тирания экспертизы. В отличие от HiPPO, которого можно убедить фактами, ZEBRA считает своё мнение единственно правильным.

Что делать с ZEBRA?
🔘 Осознайте эффект ZEBRA. Признайте, что уверенность без фактов может быть опасной.
🔘 Задавайте вопросы. “Есть ли у нас данные того, что это работает?”, “Почему мы следуем этому мнению?”, "Как мы можем проверить эту идею?".
🔘 Используйте данные. Все мнения должны быть равны при отсутствии фактов. Если есть данные — они должны быть в приоритете при принятии решений.
🔘 Переоцените решение. Критически оценивайте причины принятия решений и анализируйте доступные данные. Спросите: "Почему мы это делаем? Каково наше обоснование?"

💟А вы встречали ZEBRA в своих командах? Поделитесь своими историями! 😅

🔥 Психологическая безопасность: развенчиваем мифы 🔥

Психологическая безопасность — это фундамент создания сильных команд, где каждый может открыто делиться своими идеями. Однако вокруг этой темы есть несколько распространённых стереотипов, которые могут тормозить развитие безопасности в коллективе.

Давайте рассмотрим 5 мифов, которые могут мешать прогрессу!

1️⃣ Лидер всегда должен говорить последним.
Часто рекомендуют лидерам слушать до конца, прежде чем высказать своё мнение. Но правда в том, что иногда лидер должен первым показать пример открытости и готовности говорить о своих ошибках, чтобы другие не боялись делать то же самое.

2️⃣ Анонимность способствует честности.
Проведение анонимных опросов кажется хорошей идеей для получения честной обратной связи. Но в то же время это может создавать культуру жалоб без ответственности. Гораздо лучше, когда люди открыто высказываются, понимая, что их мнение имеет значение и требует действий.

3️⃣ Цель — равное участие всех.
Стремление к равному количеству времени для всех может создать искусственные ситуации, где одни говорят лишь “по квоте”, а другие не успевают высказаться. Важно не равное, а справедливое участие — чтобы каждый мог внести вклад тогда, когда это необходимо.

4️⃣ Создание безопасной атмосферы — задача лидера.
Лидеры действительно играют важную роль, но безопасная атмосфера — это ответственность всей команды. Каждый может способствовать созданию среды, где можно честно говорить, не опасаясь осуждения.

5️⃣ Людям нужно чувствовать себя в безопасности, чтобы высказаться.
Многие ждут идеальных условий для того, чтобы заговорить, но такие условия редко возникают сами по себе. Психологическая безопасность растёт через небольшие шаги — когда мы, несмотря на страх, начинаем брать на себя ответственность за свои слова и идеи.

🌱 Настоящая психологическая безопасность — это процесс, а не результат. Она формируется через смелые поступки, взаимное уважение и готовность команды работать вместе.

💡Начните с малого: возьмите слово, предложите идею, поддержите коллегу — и вы увидите, как растёт доверие в вашей команде.

#психологическая_безопасность

⚡️ Разминка Карточка супергероя

⚡️ Цель:
Помочь команде осознать свои сильные стороны, начать встречу или ретроспективу с позитивного настроя и укрепить командный дух через метафору супергероев.

⚡️ Время: 10 минут

📝 Как провести:

1️⃣ Раздайте карточки каждому участнику (или создайте виртуальные карточки в Miro/Mural).
На карточке сделайте поля:
Имя супергероя
Суперсила - то, что особенно хорошо получилось в спринте
Главное достижение - личный успех за спринт
Символ или логотип - можно нарисовать или выбрать иконку

2️⃣ Попросите участников заполнить карточку (3 минуты).

Приведите пример:
Имя: Соколиный глаз
Суперсила: Находить и устраненять баги, которые не заметили другие.
Достижение: Успел закрыть важную задачу на день раньше.
Логотип: 🪶.

3️⃣ Предложите уастникам по очереди представить свою карточку и рассказать о своей суперсиле и достижении (30 секунд на участника).

4️⃣ ЭКСТРА. Посмотрите на супергероев из которых состоит команда. Как мог бы называться такой альянс? (Пример: Лига Справедливости). Объедините участников в пары-тройки и предложите придумать название (3 минуты).

5️⃣ Попросите участников представить названия. Если время позволяет, можно проголосовать за понравившееся название👍.

🙂 Понравилась разминка? Поддержи канал boostом или поделись постом с коллегами.

#игры_со_смыслом

🐤 Ментальные модели: как избежать ловушек мышления?

Мы все строим свои ментальные модели — упрощённые представления о том, как работает мир. Это нормально: нам нужно как-то ориентироваться в сложной реальности. Проблема в том, что эти модели часто не работают так, как мы думаем.

💭 Пример 1:
“Если давить на разработчиков, они будут работать быстрее.”

❗️ Реальность: сильное давление только увеличивает количество багов и снижает мотивацию команды. В долгосрочной перспективе вместо быстрой разработки продукта, вы получите хаос.

💭 Пример 2:
“Если увеличить бюджет на рекламу, продажи автоматически взлетят.”

❗️Реальность: без стратегии даже огромный бюджет не даст нужного результата. Деньги не решают проблему, если нет понимания, куда их правильно направить.

💭 Пример 3:
“Чем больше часов мы работаем, тем больше достигнем.”

❗️Реальность: это ловушка мышления о продуктивности. Количество не равно качеству. Грамотное распределение времени и задач намного важнее, чем просто «работать больше».

❓ Что с этим делать?
1️⃣ Оценивайте свои ментальные модели критически. Важно периодически пересматривать свои подходы и убеждения.

2️⃣ Принимайте обратную связь. Настоящий рост начинается, когда вы сталкиваетесь с реальностью и адаптируете свои модели.

3️⃣ Задавайте себе вопросы. “А что если я ошибаюсь?” — лучший способ пересмотреть свою картину мира и найти более эффективные решения.

4️⃣ Ищите глубинные причины проблем, а не только их симптомы. Например, если баги появляются постоянно, это может быть результатом структурной проблемы, а не просто неудачи. (см. Айсберг системного мышления).

5️⃣ Учитесь у других. Будьте откртыты к различным точкиам зрения, они обогатят ваше понимание ситуации.

Ментальные модели — это полезный инструмент, но они не всегда соответствуют реальности. Мы часто попадаем в ловушки стереотипов и привычных подходов. Постоянно проверяйте свои модели на прочность и будьте готовы менять их, когда это необходимо.

‼️ О том, как работать с ментальными моделями, рассказываем на тренинге Professional Systems Thinker. Ближайший поток стартует 9 октября, присоединяйтесь!

#системное_мышление

🔥Чем завершить ретроспективу? 3 супергеройские идеи для финала!

Мы часто обсуждаем разогревашки на начало ретроспективы, но что делать в конце? Благодарности в формате раунд робин — хороший вариант, но что, если попробовать что-то новое? Вот три идеи в супергеройской тематике, которые помогут завершить ретроспективу на позитивной ноте.

1️⃣ Супергеройский постер.
Представьте, что следующий спринт — это супергеройский фильм. Как бы он назывался? Что было бы изображено на постере?

Как проводить:
🟡На доске Miro создайте несколько пустых плакатов для постеров.
🟡Участники в парах создают свои версии постеров (3 минуты).
🟡Объедините лучшие идеи в один общий постер (3 минуты). Используйте эмодзи 👍, чтобы выбрать ключевые элементы.
🟡Дебриф: “Что мы замечаем на нашем постере? Как это вдохновляет на следующий спринт?”

2️⃣ Супергеройский вызов.
Каждый участник ставит перед собой вызов, как настоящий супергерой, формулируя амбициозную, но достижимую цель на следующий спринт.

Как проводить:
🟡На доске Miro создайте фрейм «Мой вызов на следующий спринт».
🟡Попросите участников добавить стикер с их задачей или вызовом на спринт — это может быть улучшение навыков, внедрение инженерных практик или решение, предложенное на ретроспективе.
🟡Обсудите, как команда может помочь друг другу в достижении целей.
🟡Создайте «коалиции» для поддержки целей и не забудьте инспектировать их на следующей ретроспективе.

3️⃣ Супергеройская речевка.
Как и у любого супергеройского альянса, у вашей команды может быть свой девиз. Создадим речёвку, которая зарядит нас на следующий спринт!

🟡Попросите каждого участника придумать короткую фразу или предложение, которое может стать частью общего. Это может быть что-то мотивационное, вдохновляющее или даже забавное (2 минуты).

🟡Соберите все предложения на одном поле в Miro. Вместе выберите лучший вариант или объедините несколько фраз в единую командную речёвку (3 минуты).

🟡Предложите команде на счет 3 проговорить хором речевку, чтобы закрепить настрой на следующий спринт.

Примеры речевок:
✅С великими задачами приходит великая ответственность!
✅Сначала качество, потом скорость!
✅Команда, к DoDу!

#игры_со_смыслом

❓ Вспомните, когда у вас возникали самые лучшие идеи? На пробежке? В душе? Или играя с собакой?
Факт в том, что креативные идеи редко возникают на работе, и этому есть научное объяснение.

Наш мозг работает по-разному в зависимости от состояния. Когда мы погружены в работу, мозг находится в “бета” состоянии — перегружен задачами, и креативность блокируется. Но стоит нам перейти в “альфа” или “тета” — состояния с более медленной мозговой активностью и большей ментальной расслабленностью, как дверь для новых идей открывается.

Вспомните последний спор, в котором вы участвовали. Как только вы отошли от него, наверняка в голове всплыл идеальный ответ, верно? Но почему он не пришёл вам в голову в момент спора? В тот момент ваш мозг работал на полных оборотах, защищая себя. На работе наш мозг часто оказывается в подобной перегрузке — он забит письмами, встречами, отчётами, тренингами и прочими задачами. Мы просто не успеваем думать.

❓ Как перейти от этого загруженного состояния ума к более креативному?
Ответ прост – нужно позволить себе расслабиться и поиграть.

Вот несколько практических способов добавить игру в рабочую среду:

1️⃣ Короткие игры и разминки.
Начните с простых, весёлых активностей, которые помогают сменить режим работы мозга. Например, предложите команде нарисовать что-то, не глядя на бумагу — это вызовет смех и откроет путь к креативности или используйте #игры_со_смыслом

2️⃣ Создайте пространства для игры.
Физическое пространство тоже имеет значение. Вспомните Pixar, где вся атмосфера способствует спонтанным встречам и творческим обсуждениям. Преобразуйте скучную переговорную в «лабораторию» с помощью студентов-художников или выделите время на лёгкие, нерабочие разговоры перед встречей, чтобы создать атмосферу доверия и стимулировать креативность.

3️⃣ Используйте игры стратегически.
Добавляйте короткие игровые паузы перед мозговыми штурмами или после обеда, чтобы команда могла переключиться на креативный лад. Главное — создать баланс между работой и игрой, чтобы поддерживать продуктивность и креативность.

🌟В мире, где 44% сотрудников сталкиваются с выгоранием, традиционные методы организации работы теряют свою эффективность. Игра и творчество — это не просто приятные дополнения, а ключевые элементы для поддержания энергии и инновационного мышления в команде. Внедряйте игровые элементы в рабочие процессы, создавайте пространство для креативности и вы увидите, как это приведёт к прорывным идеям и успеху.

➡️Афиша предстоящих тренингов и воркшопов Scrum.ru

🌿 Октябрь — мой любимый месяц. Время уюта, горячего чая и тёплых пледов. Идеальный момент, чтобы погрузиться в учебу, не выходя из дома.
🍂Наслаждайтесь осенью и прокачивайте свои навыки на тренингах от scrum.ru в октябре 🫶 Выбирайте:

🔘4 октября - Воркшоп по декомпозиции,
чтобы разбивать элементы бэклога продукта в труху.

🔘9-11 октября - Professional Systems Thinker,
чтобы научиться находить первопричины проблем и обходить типичные организационные ловушки.

🔘17-18 октября - Professional Scrum Master,
чтобы освоить профессиональный Скрам.

💡18 октября - Воркшоп по ретоспективам, чтобы прокачать свои ретроспективы с помощью набор техник и лайфхаков.

🔘21-22 октября - Professional Scrum Product Backlog Management Skills,
чтобы обучиться всем премудростям работы с Бэклогом Продукта.

🔘23-25 октября - Designing Agile Organization,
чтобы научиться проектировать гибкую организацию и создать собственный Аджайл-фреймворк.

📍Полную линейку наших тренингов можно посмотреть здесь. Все онлайн, на русском языке и можно участвовать из любой точки мира!

▫️Дело не в том, кто я внутри, а в том, что я делаю. - Бетмен.

❔ Любите ли комиксы? Я обожаю с детства! Мы много путешествовали и, чтобы развлечь меня, мама покупала мой первый комикс - Мурзилку. С тех пор я прочитала много историй о разных героях и вот вчера, завершая очередной выпуск, я подумала...

🤩 Почему бы сделать комикс про прошедший спринт?

🟡Скопируйте фреймы на свою доску
или
🟡Скачайте файлы для любого другого инструмента, чтобы получить ретроспективу.

💜 Получите вдохновение и целый набор техник и лайфхаков на воркшопе по ретроспективам. Буду рада вас видеть💜

#ретроспектива