❓А вы замечали, как часто в общении мы спешим? Вместо того чтобы вникнуть в суть, перескакиваем от вопроса к вопросу, упуская глубину мысли. Ведь пока человек произносит около 150 слов в минуту, его мысли движутся в тысячи раз быстрее.

Попробуйте дать каждому вопросу больше времени. Как изменится разговор, если на встрече сосредоточиться на решении одной ключевой проблемы, а не сразу нескольких? Или уделить чуть больше времени на все идеи, прежде чем выбирать лучший вариант?

👂 Активное слушание – залог успеха!
Парафразируйте и уточняйте! Вместо быстрого перехода к следующему вопросу удостоверьтесь, что поняли собеседника. Это создаст доверие и поможет наладить контакт.

💡 Треугольник слушания поможет вам глубже понять собеседника.

Вот основные шаги:
1️⃣ Задайте глубокий открытый вопрос.
2️⃣ Активно слушайте, перефразируя и подтверждая понимание.
3️⃣ Переходите к следующему вопросу, немного изменяя его, чтобы углубиться в суть и лучше понять позицию собеседника.

🌀 Вместо того чтобы двигаться вперед, углубляйте разговор по спирали, доходя до сути. Это поможет не только понять, но и снизить напряжение и избежать конфликтов.

🐸 Попробуйте метод треугольника слушания — и поделитесь, как это повлияло на ваши разговоры!

💡 Новая неделя — новые привычки!

Начну с понедельника! - Знакомо? Начало недели действительно хорошая возможность пересмотреть наши привычки и поведение, которые часто остаются незамеченными, но оказывают огромное влияние на командную динамику и эффективность.

Вот несколько привычек, от которых стоит избавиться, чтобы сделать вашу команду сильнее:

1️⃣ Опоздание на встречи
Кажется, что пару минут опоздания — это не критично. Но исследование показало, что даже 10-минутное опоздание снижает эффективность встречи на 33%. Пунктуальность — это уважение к времени других.

↗️Что делать?
⚪️Начинайте встречи вовремя.
⚪️Проводите короткие и частые встречи для повышения вовлеченности.
⚪️Закладывайте время между встречами для подготовки.

2️⃣ Стремление к консенсусу
Постоянные попытки угодить всем замедляют процесс принятия решений и могут приводить к групповому мышлению. Важно помнить: иногда лучше принять решение, чем тянуть время.

↗️Что делать?
⚪️Делегируйте простые решения коллегам, которые находятся ближе к проблеме.
⚪️Советуйтесь с теми, кого затрагивает решение, или к экспертам в данной области.
⚪️Относитесь к решениям, как к экспериментам.

3️⃣ Многозадачность на встречах
Когда один из членов команды выполняет несколько задач одновременно, страдает вся команда. Согласно психологу Дэвиду Мейеру, переключение между задачами может стоить до 40% нашего продуктивного времени.

↗️Что делать?
⚪️Повышайте осведомленность о вреде многозадачности в команде.
⚪️Уберите отвлекающие факторы, например, договоритесь о запрете гаджетов на встречах.
⚪️Пересмотрите приоритеты: сосредоточьтесь на выполнении одной задачи за раз.

4️⃣ Избегание конфликтов
Избегая конфликтов, мы накапливаем «долг конфликта», который может привести к большему недовольству. Конфликты могут быть конструктивными, если к ним подходить правильно.

↗️Что делать?
⚪️ Смотрите на конфликты, как возможности для обучения.
⚪️Идентифицируйте и решайте системные причины конфликтов.
⚪️Обсуждайте возникающие проблемы до их накопления.

5️⃣ Культура «всегда на связи»
Доступность 24/7 только приводит к выгоранию и снижению продуктивности. Работая больше 50 часов в неделю, вы рискуете снизить свою эффективность.

↗️Что делать?
⚪️Устанавливайте четкие границы рабочего времени.
⚪️Сосредоточьтесь на результате, а не на количестве отработанных часов.
⚪️Проводите дни, когда вся команда отдыхает вместе.

Эта неделя — отличный шанс начать с чистого листа и внедрить новые привычки в свою команду! 💯

Хотите узнать ваших коллег с новой неожиданной стороны? 😉
Эти активности созданы для того, чтобы прокачать командный дух и добавить немного веселья!

👀 Угадай автора книги.
1️⃣Попросите каждого участника придумать название книги о своей жизни.
2️⃣Соберите все «названия», и попросите команду угадать, кому принадлежит каждая книга.
3️⃣Побеждает тот, кто правильно угадает больше всех.

❗️Для онлайна разместите заготовки книг в miro и используйте анонимный режим, чтобы никто не видел, кто что писал.

🐸 Зоопарк
1️⃣Разместите картинку зоопарка на доске miro.
2️⃣Попросите команду с помощью метафоры зоопарка воссоздать рабочее место и представить каждого члена команды — как животное.
3️⃣Предложите каждого поделится, какую роль в «зоопарке» он исполнял бы и как это перекликается с его реальной ролью.

🌱 Что у нас общего?
Эта игра подчеркивает общий опыт участников.
1️⃣ Если вы встречаетесь лично, попросите участников встать в круг.
2️⃣ Произнесите утверждение, попросите участников делать шаг вперед в круг на мгновение, если они согласны с утверждением.
При проведении онлайн попросите включать камеры на несколько секунд в случае согласия с утверждением.
❗️Также можно сделать виртуальный круг на доске miro из фотографий или стикеров с именами.

☀️ Играем в игры и изучаем разные техники лайфхаки на воркшопе по ретроспективам. Присоединяйтесь 👍

#игры_со_смыслом

🤙«Вы все еще кипятите? Тогда мы идем к вам!»

Помните эту рекламу стирального порошка Tide?
Недавно наткнулась на обсуждение в интернете о том, кто снимался в этой рекламе и эффекте Манделы.
Потом мы провели ретроспективу для компании, которая производит бытовую технику, потом был пост о ярлыках на одежде и командных договоренностях и я подумала...

😊 Почему бы не устроить большую стирку наших процессов, инструментов, взаимоотношений и качества?

🟡Скопируйте фреймы на свою доску
или
🟡Скачайте файлы для любого другого инструмента, чтобы получить ретроспективу.

❤️Понравилась ретроспектива? Возьмите нашего скрам-мастера в аренду и он создаст и проведет ретроспективу или любую сессию для вашей команды.

#ретроспектива

❄️Афиша тренингов и воркшопов Scrum.ru

Декабрь — время подводить итоги и строить планы на будущее! 🎯

❔ Что вы уже успели достичь в этом году?
❔ Какие цели еще требуют внимания?
❔ Что бы вы хотели сделать иначе в следующем году?
❔ Какие навыки помогут вам двигаться вперед?

Мы в Scrum.ru, как всегда, готовы поддержать вас в этом важном процессе: делимся инструментами, знаниями и практиками в нашем Telegram-канале и на тренингах.

💋Поднимитесь на новую ступень мастерства:
⚪️4-6 декабря – Professional Scrum Master Advanced

⚪️11-13 декабря – Professional Scrum Product Owner - Advanced

⚪️18-20 декабря – Professional Systems Thinker

💋Научитесь ставить цели и достигать их:
⚪️16-17 декабря – Certified OKR Practitioner

⚪️24 декабря – Карта Гипотез

⚪️20 декабря - Воркшоп по декомпозиции

🎶Как достичь “крутости”?

Интересный подход, о котором рассказал Spotify в своих роликах про инженерную культуру, — Definition of Awesome.
Идея простая: команда определяет, что для неё означает быть крутой.

Команда может включить в своё “определение крутости” такие цели, как:
✅ Мы всегда достигаем целей спринта и приносим реальную ценность.
✅ Мы поставляем новую функциональность согласно DoD за неделю.
✅ Мы быстро узнаём, насколько ценно наше решение для клиентов.

❓Как это помогает?
Definition of Awesome не просто вдохновляет, но и задает команде направление, помогая ей двигаться вперед. Это как маяк, который задаёт направление и помогает команде видеть, куда двигаться дальше.

▫️Как использовать?
1️⃣ На ретроспективе команда обсудите:
➖Что мешает нам быть “крутыми”?
➖Какое следующее состояние мы хотим достичь?
➖Какие действия помогут нам туда попасть?

2️⃣ Создайте доску улучшений, чтобы визуализировать путь к “крутости” (например, как на картинке выше).
Включите туда:
➖Текущее определение “крутости”.
➖Самую актуальную проблему.
➖Целевое состояние.
➖Два-три шага, которые команда берет в работу.

3️⃣Регулярно обновляйте доску, чтобы отслеживать прогресс и корректировать цели.

⭐️Definition of Awesome — это способ превратить рутинные ретроспективы в драйвовые обсуждения, которые двигают команду вперед. Это не просто инструмент, а подход, который помогает команде мечтать, работать над собой и становиться лучше с каждым спринтом.

#успешные_команды

В мире, где почти все коммуникации перешли в онлайн, цифровой этикет — это уже не просто «приятный бонус», а важный инструмент для построения доверия и хороших отношений.
Я собрала основные принципы цифрового этикета, которые помогут выстроить профессиональное, комфортное и понятное общение.

1️⃣Сообщения в мессенджерах: быстро, но вдумчиво.
Сообщения в мессенджерах стали нашим основным способом общения. Но иногда скорость может сыграть с нами злую шутку.
⏺️Не пишите в нерабочее время, если это не срочно. Все мы любим отдыхать, так что оставим будильники для экстренных случаев.
⏺️Эмодзи? Да, но осторожно.
Они делают общение теплее, но в рабочем контексте лучше не перебарщивать.
⏺️Будьте понятны.
Аббревиатуры типа “спс” или “втф” лучше оставить для друзей. В работе — только ясность!

2️⃣ Письма: профессионально и просто.
Email — это как визитная карточка: если всё чётко и по делу, вас запомнят с лучшей стороны.
⏺️Заголовок письма — это важно.
Дайте адресату понять, о чём письмо, ещё до того, как он его откроет.
⏺️Четкая структура — ваш друг.
Короткие абзацы, списки, приветствие и заключение — всё, чтобы адресату было легко вас понять.
⏺️Не добавляйте лишних людей в копию.
Сэкономьте всем время.

3️⃣ Онлайн-встречи: вовлечённость и уважение.
Видеозвонки стали привычным форматом работы, и здесь тоже есть свои правила.
⏺️Приходите вовремя.
Это всегда создаёт хорошее впечатление.
⏺️Проверьте технику заранее.
Никому не хочется ждать, пока у вас включится камера или настроится микрофон.
⏺️Отключайте микрофон, если не говорите.
Никто не хочет слушать шум вашего офиса или кошку, требующую внимания.
⏺️Оставайтесь вовлечёнными.
Мультизадачность заметна! Отключите уведомления, сосредоточьтесь на встрече и покажите уважение к спикеру и команде.

🌸Цифровой этикет — это про внимание к другим. Уважайте чужое время, заботьтесь о ясности своих сообщений, и ваше общение будет лёгким и продуктивным.

😁А какие правила цифрового общения вы считаете самыми важными? Делитесь в комментариях!

#продуктивные_команды

😁 “Концепция телефонной связи Александра Белла началась с элементарных набросков.”

Игра “Создай свой мир” не ограничивается созданием набросков устройств. Ваш мир может быть чем угодно: новым ландшафтом для видеоигры, идеально работающей командой или организационным дизайном.

✨Когда стоит использовать эту игру?
⏺️Чтобы представить будущее. Если нужно создать ясный образ идеального продукта, команды или процесса.
⏺️Для разработки стратегии. Поможет коллективно определить направления для роста и изменений.
⏺️Чтобы вдохновить команду. Отличный способ добавить креативности, вовлечённости и энергии в работу.
⏺️Для поиска нестандартных решений. Игра помогает выйти за рамки привычного и найти новые идеи.

⏹️Цель игры: создать модель идеального будущего на заданную тему.

Как играть:

1️⃣ Выберите тему. Это может быть новая стратегия, продукт или процесс. Например: “Организационный дизайн после трансформации” или “Рекламная кампания к черной пятнице”.

2️⃣ Соберите материалы. Ватман, маркеры, пластилин, журналы, стикеры — всё, что пригодится для творчества. Онлайн вопользуйтесь виртуальными досками.

3️⃣ Сформируйте группы. 3–4 человека в команде. У каждой группы 10–15 минут на обсуждение концепции.

4️⃣ Создайте будущее. За 20–30 минут команда визуализирует атрибуты идеального мира, используя материалы. Это могут быть люди, здания, продукты — всё, что символизирует успех на заданную тему.

5️⃣Сформулируйте слоган для нового мира – 5 минут.

6️⃣ Представьте своё видение другим участникам. Обращайте внимание на повторяющиеся идеи.

7️⃣Проведите дебриф. Думаю, что лучший кандидат для этого освобождающая структура What? So What? Now What?

Игра подходит для 8–20 участников и занимает от 45 минут до полутора часов.

#игры_со_смыслом

💜 Ищете способ быстро найти яркие идеи и оживить команду? Попробуйте Crazy 8s! Это фасилитационная техника из дизайн-мышления (помните книгу Sprint?), которая заряжает креативностью и помогает команде взглянуть на задачу с новых сторон.

💜В чем суть?
У каждого участника есть 8 минут, чтобы нарисовать 8 идей. Это настоящая гонка за решениями, которая заставляет мыслить нестандартно и избавляет от излишнего анализа.

Как проводить:

💜 Определите задачу.
Например: “Как улучшить процесс онбординга?” или “Какой новый продукт можно запустить для наших клиентов?”

💜 Раздайте листы и маркеры.
Листы А4, маркеры, или используйте шаблоны в Miro/Notion. Разделите лист на 8 секций.

💜Установите таймер на 8 минут.
Каждая секция = 1 минута. Подсказывайте, когда нужно перейти к следующей идее.
💜Главное правило: не думайте слишком долго — записывайте всё, что приходит в голову.

💜 Обсудите результаты.
Обсуждение можно проводить в парах, тройках или всей командой с помощью освобождающей структуры 1-2-4-all. . Это помогает объединить идеи и найти оригинальные решения.

💜Почему это работает?

💜 Ограниченное время помогает обойти “внутреннего критика”.
💜 Каждый участник вносит вклад, что усиливает чувство вовлечённости.
💜 Креативный импульс помогает двигаться дальше, даже если задача казалась тупиковой.

💜 Использовала эту технику несколько лет назад на ретроспективе. Тогда она здорово помогла комаде продвинуться в решении проблемы.

🛍️ Черная пятница — это не только скидки на баклажаны и гаджеты!
На Scrum.ru вас ждёт 20% скидка на обучение по промокоду BLACKSCRUM до конца ноября.

А пока разомнёмся перед шопингом с помощью весёлой разминки, где команды соревнуются в сборе самых выгодных скидок.

🛍️ Разминка “Черная пятница”

Цель: собрать самую выгодную корзину со скидками за три раунда. 🏆

Как играть?

На игровом поле разбросана куча эмодзи товаров, и есть корзины — по одной на каждую команду.
Вот мой шаблон игры в Miro.

💜 Раунд 1:
💜Команды получают 1 минуту на обсуждение стратегии.
💜Ведущий открывает карточку: “Скидка на баклажаны 60%”.
💜Задача команды — найти эмодзи и положить его в свою корзину (копировать нельзя!).
💜В раунде 5 карточек с разными товарами и скидками.
💜 Раунд 2:
💜Ещё минута на доработку стратегии.
💜Ведущий снова открывает карточки, команды продолжают сбор.
💜Раунд 3:
💜Финальный рывок! Оптимизируйте свои действия (1 минута на стратегию) и снова соберите самые выгодные скидки.
💜Подведите итоги:
💜Кто собрал самую выгодную корзину?
💜Какие стратегии сработали лучше всего?
💜Чему можно научиться у других команд?

💜Хотите усложнить и ускорить игру?
Добавьте таймер на 10 секунд для поиска каждого товара. Если команда не успевает, скидка сгорает!

💜Игра отлично прокачивает коммуникацию, стратегическое мышление и поднимает настроение.

#игры_со_смыслом

☕️ Не могу поверить, что уже начался декабрь! С началом зимы, ребята!

Продолжая традицию, начинаю с цитаты:

«Никогда не поздно стать тем, кем вы хотите быть. Я надеюсь, что вы живёте жизнью, которой гордитесь, а если вы обнаружите, что это не так, я надеюсь, что у вас хватит сил начать всё сначала.»
Ф. Скотт Фицджеральд

Для меня ноябрь выглядел чередой взлетов и падений вдохновения. Может, после насыщенного октябрьского фестиваля энергия немного угасла… Или, наоборот – жду с нетерпением новогоднего адвента! Кто знает? 😵‍💫
Но, несмотря на все это, ваши внимание и поддержка к каждому посту невероятно вдохновляют продолжать. Спасибо вам за мотивацию и за то, что хочется творить дальше! 💜

💜Вот 5 постов, которые понравились вам больше всего:
💜Большая стирка процессов, инструментов, взаимоотношений и качества
💜Даем обратную связь с помощью CEDAR
💜Создаем договоренности о том, как лучше работать вместе с помощью ярлыков на одежде
💜Достигаем крутости с помощью Definition of Awesome
💜Три разминки, чтобы узнать коллег с новой неожиданной стороны

🔮 Начаинаем новогодний адвент!

#блог

🎙️ Celebrity Interview: вовлекающий формат вместо скучных презентаций.

Сколько раз вы засыпали на презентации? Или терпеливо ждали, пока вам дадут задать вопрос? А может, сами стояли у экрана, чувствуя, как аудитория постепенно теряет внимание?

Освобождающая структура Celebrity Interview — это способ заменить скучные выступления интересными интервью. Вместо монолога — диалог. Вместо слайдов — живые вопросы. И вовлечённость команды гарантирована!

Почему это работает?
Презентации часто оставляют аудиторию пассивной. Celebrity Interview меняет всё:
✅ Участники сами задают важные для них вопросы.
✅ Формат даёт возможность поделиться реальным опытом, а не только теорией.
✅ Группа с самого начала активно участвует и чувствует свою значимость.

▫️Как провести?
1️⃣Подготовьте пространство.
Убедитесь, что интервьюер и гость хорошо видны всем участникам. Для онлайн-формата подготовьте инструмент, например Zoom или Miro.

2️⃣Задайте контекст.
Кратко представьте тему, интервьюера и гостя (2 минуты).

3️⃣Начните с примера.
Задайте несколько интересных вопросов "звезде", чтобы раскрыть тему и показать участникам, как это работает (10 минут).

4️⃣Соберите вопросы от команды с помощью 1–2–4-All:
⚪️1 минута — участники думают над своими вопросами.
⚪️2 минуты — обсуждают идеи в парах.
⚪️4 минуты — объединяются в четвёрки и записывают лучшие вопросы.
▫️Предложите участникам посмотеть на вопросы коллег, объединить дубли и проголосовать за наиболее важные, чтобы помочь интервьюеру.

5️⃣ Основное интервью.
Интервьюер выбирает вопросы от команды и продолжает диалог с гостем (15 минут).

6️⃣Подведите итоги.
Закончите интервью, поблагодарите гостя и участников за вовлечённость.

▫️Когда использовать?
⚪️когда нужно, чтобы лидер поделился стратегией или видением;
⚪️для обсуждения целей спринта с владельцем продукта;
⚪️для обсуждения сложных тем, например, целей на спринт;
⚪️чтобы поделиться опытом и лучшими практиками внутри команды;
⚪️начале трансформаций, когда нужно услышать видение лидера;
⚪️на ретроспективах для открытого обсуждения проблем.

❓ А где бы вы использовали эту структуру? Пишите ваши идеи в комментариях.

#освобождающие_структуры

В нашем канале я часто затрагиваю тему психологической безопасности.
💜 Сегодня утром, за чашкой кофе, наткнулась на статью Лориса Барбисана из Agile Insider о том, как она влияет на работу Agile-команд. Делюсь основными идеями — думаю, будет интересно 💜

Agile — это не про инструменты, роли и артефакты. Это про людей и взаимодействие. Но что происходит, если в команде не хватает доверия, а страх быть непонятым или осмеянным мешает говорить честно? Agile превращается в набор ритуалов без глубины и смысла.

Именно поэтому психологическая безопасность — не просто приятная опция, а обязательное условие для того, чтобы команды могли работать эффективно и расти вместе.

💜Что такое психологическая безопасность?

Это ощущение, что твои слова важны, а ошибки воспринимаются как шаг к улучшению. Это когда ты можешь задавать вопросы, даже если боишься показаться некомпетентным, и делиться идеями, которые могут звучать непривычно.

В командах с психологической безопасностью люди не боятся быть собой, обсуждать сложные темы и предлагать нестандартные решения.

💜Почему без неё Agile не работает?
Agile-манифест подчёркивает важность людей, взаимодействия, прозрачности и обучения.
Но без психологической безопасности эти принципы становятся просто словами:
💜Молчание вместо идей. Люди боятся выглядеть глупо и держат идеи при себе.
💜Проблемы замалчиваются. Ошибки скрываются, пока не становится слишком поздно.
💜Ретроспективы становятся пустыми. Никто не делится настоящими наблюдениями и выводами.

💜Как понять, что вашей команде не хватает психологической безопасности?
💜Участники редко высказываются на встречах.
💜Преобладают обвинения вместо конструктивного обсуждения.
💜Сложные темы избегаются или замалчиваются.
💜Ретроспективы не приводят к улучшениям.

💜Как создать психологическую безопасность?

💜Начните с себя.
Лидеры задают тон. Признайте свои ошибки. Задавайте вопросы. Показывайте, что мнение каждого ценно.

💜Фокусируйтесь на действиях, а не на людях.
Если что-то идёт не так, обсуждайте проблему, а не людей. Это снижает страх перед критикой.

💜 Ретроспективы без страха.
Создайте атмосферу, где можно честно говорить, что не так. Попробуйте форматы, чтобы найти баланс между позитивом и проблемами.

💜 Поощряйте эксперименты.
Да, ошибки случаются. Но именно они ведут к росту.

💜Создавайте равные возможности для участия.
Дайте слово всем, даже тем, кто обычно молчит. Например, используйте Round Robin, чтобы задать вопросы каждому участнику.

💜Как вы развиваете психологическую безопасность в своих командах?

#психологическая_безопасность

🍪 Когда я села писать посты на декабрь, с ужасом поняла: у меня пока нет ни капли новогоднего настроения! Но раз его нет, почему бы не начать создавать? И я решила начать с разминки, которая поднимет настроение и зарядит позитивом всех участников.

🚗 Новогодняя гонка
Эта веселая активность подходит и для ретроспектив, и для разогрева перед любой встречей — как онлайн, так и оффлайн, а ещё идеально впишется в формат Zoom-бара, если хочется повеселиться в компании коллег или друзей.

🎊 Инструкции, игровое поле и карточки на доске, а если хотите поиграть оффлайн вот ссылка, чтобы распечатать игру в хорошем качестве.

🎅 Превратите простую встречу в настоящий новогодний квест и зарядитесь праздничной атмосферой. Ведь кто сказал, что создавать настроение — это сложно? Начните с этой игры и поделитесь своими впечатлениями!

#игры_со_смыслом

✨ Метод Уолта Диснея: фасилитация, которая работает как магия

Когда думаешь об Уолте Диснее, сразу представляешь невероятные мультфильмы и волшебные парки. Но его секрет успеха — не только в таланте, но и в уникальном подходе к работе с идеями. Метод Уолта Диснея — это фасилитационная техника, которую я обожаю использовать на стратегических сессиях и воркшопах.

💜В чем суть?
Метод основан на последовательном прохождении трёх ролей:

💜 Мечтатель: Здесь нет границ. Генерируем смелые идеи, не задумываясь о ресурсах и возможностях. Главное — дать волю воображению!

💜 Реалист: Ставим мечты на рельсы реальности. Как можно воплотить идею? Что нужно для реализации? Какие шаги стоит предпринять?

💜 Критик: Смотрим на идею под микроскопом. Какие риски и слабые места? Как улучшить или адаптировать план?

💜 Фасилитация с методом Уолта Диснея:
💜Подготовьте пространство: Создайте три зоны — «Мечтатель», «Реалист», «Критик». Можно обозначить их табличками или даже сменой вирутального фона (если встреча онлайн).

💜Определите тему: Например, идеальный процесс тестирования приложения.

💜Генерация идей:
💜Первая фаза — Мечтатель: Все идеи записываются без фильтрации. Ограничений нет!
💜Следите, чтобы не включались критик и реалист.
💜 Вторая фаза — Реалист: Участники обсуждают, какие идеи можно реализовать и как.
💜Третья фаза — Критик: Время челледжить идеи! Ищем слабые места, обсуждаем риски и улучшаем план.

💜Рефлексия: Обсудите, как ощущения от смены ролей помогли увидеть задачу по-новому.

💜 Почему это круто работает?
Метод помогает разделить креатив и критику, структурирует обсуждения и создаёт пространство, где каждая идея может раскрыться на 100%.

💜 Использовали ли вы этот медот? Какие задачи решали с помощью этой техники? Делитесь в комментариях 🎹

🎁Самое важное — не то, что ты получаешь, а то, что ты готов отдать. - Макс, сын Гуфи, Однажды под Рождество.

Весь год на ретроспективах мы говорили о проблемах и о том, что хотелось бы улучшить.
Что-то удалось решить и мы праздновали успех, а что-то так и осталось "висеть" на доске, напоминая нам о наших несовершенствах.

⛄️ Почему бы не сделать себе подарок к новому году? Эта ретроспектива - повод разобраться с такими проблемами, используя магию метода Уолта Диснея.

🟣Скопируйте фреймы на свою доску
или
🟣Скачайте файлы для любого другого инструмента, чтобы получить ретроспективу.

🟪 Еще больше вдохновения и целый набор техник и лайфхаков можно получить на воркшопе по ретроспективам.
Регистрация на первый тренинг в 2025 году открыта!🟣

#ретроспектива

⭐️ Как распознать настоящую рок звезду среди Скрам-мастеров?

Когда речь заходит о Скрам-мастерах, дело не только в сертификатах. Это лидерство, гибкость и стремление к совершенству, которые делают их незаменимыми для команды.

Вот что отличает настоящего профессионала по мнению авторов блога AskScrum:

💜 Командная динамика.
Скрам-мастер создает атмосферу доверия, где каждый чувствует себя услышанным и ценным. Они устраняют конфликты, фокусируясь на взаимоуважении и поддержке.

💜 Гибкость и адаптивность.
Настоящий Скрам-мастер умеет адаптироваться к изменениям, помогая команде корректировать курс без потери фокуса на цели.

💜Ориентация на результат.
Они поддерживают команду на пути к достижению максимальной ценности. Каждое действие направлено на успех продукта.

💜 Культура постоянного улучшения.
Скрам-мастер постоянно ищет способы сделать процессы более эффективными, а команду — более самостоятельной.

💜 Работа со стейкхолдерами.
Скрам-мастер помогает Владельцу Продукта управлять ожиданиями, обеспечивая баланс между командой и внешними заинтересованными сторонами.

💜 Ценность в основе решений.
Каждое решение принимается с учетом пользы для конечного пользователя и бизнеса.

💜Проактивное управление рисками.
Они предотвращают проблемы, прежде чем те начнут замедлять работу команды.

🛸 Какое ваше следующее действие, чтобы стать Скрам-мастером рок-звездой в следующем году?

💜Освоить новые техники фасилитации?
💜 Улучшить навыки управления рисками?
💜 Создать среду максимального доверия в команде?

или что-то еще?

В прошлом году в канале собрала исчерпывающий список подарков для скрам-энтузиастов.
Надеюсь он помог вам выбрать подарок, а может быть даже порадовать самого себя. Если вопрос подарков все еще актуален, то вот еще несколько идей:

🎅 Набор карточек.
Обратите внимание на карточки-настольные игры. Например, карточки "Расскажи", "Большая дурацкая викторина" или Memeroom.

🎁 Хорошая книга.
Оказывается на русском языке вышла великолепная книга Крейга Лармана и Басса Водди "Масштабированный скрам", а еще у моего коллеги Ильи Павличенко в январе выходит книга “Дизайн Agile-организаций” и уже доступен предзаказ.

🎁 Футболка со смыслом.
Напечатайте на футболке фразу, которую часто говорит одариваемый, например “Скрам-мастер-ломастер”, мерч команды или компании, а еще есть классные футболки со словом дня, как Жопиздан.

📝 Блокнот со смыслом,
если скрам-энтузиаст предпочитает аналоговые способы организации информации. Например, ежедневник 6 минут.

☕️ Подарки для уюта в офисе.
Термокружка, коврик для мыши в виде ковра или подставка для телефона с персональной гравировкой, а если в офисе прохладно - плед лучшая идея.

🎉Цифровые подарки для развития.
Например, Coursera, Синхронизация, Правое полушарие интроверта и другие сервисы. А еще можно подарить подписку на hbr.org или Medium.

🎀 Онлайн курс, тренинг или воркшоп.
Можно выбрать курс или подарить промокод на подходящую по бюджету сумму. Мы scrum.ru будем рады помочь вам в этом деле. Список всех наших курсов можно посмотреть тут.

🎄Что бы вы хотели получить на Новый год из списка?

Когда пишу посты с идеями, вдохновляюсь сама 😍 Так это работает. Делюсь подборкой идей и архивом ретроспектив, которые помогут немного выдохнуть в предновогодней суете.

🎄Фильмы и мультфильмы:
💜Один дома (фильм)
💜Вилли Вонка или Чарли и шоколадная фабрика
💜Дед Мороз и лето
💜Ирония судьбы, или С легким паром! (фильм)
💜Рождественская история Чарльза Диккенса

🎅Новый год и все что с ним связано: традиции, блюда на столе, ностальгия и тд.

🦌Фьючеспективы и видение совершенства на следующий год

🧦Зимние виды спорта.

🎀А вот ссылки на всевозможные ретроспективы с новогодним настроением:
💜 Размораживаем эльфов с ретроспективой по Кузе
💜 Вытаскиваем машину из снега в Простоквашино
💜 Подводим итоги года
💜 Крадем Рождество с Гринчем
💜 Проводим канун Рождества с Микки и Минни

💜 Какую ретроспективу вы бы хотели видеть в этом канале?

#ретроспектива