🎙️ Celebrity Interview: вовлекающий формат вместо скучных презентаций.

Сколько раз вы засыпали на презентации? Или терпеливо ждали, пока вам дадут задать вопрос? А может, сами стояли у экрана, чувствуя, как аудитория постепенно теряет внимание?

Освобождающая структура Celebrity Interview — это способ заменить скучные выступления интересными интервью. Вместо монолога — диалог. Вместо слайдов — живые вопросы. И вовлечённость команды гарантирована!

Почему это работает?
Презентации часто оставляют аудиторию пассивной. Celebrity Interview меняет всё:
✅ Участники сами задают важные для них вопросы.
✅ Формат даёт возможность поделиться реальным опытом, а не только теорией.
✅ Группа с самого начала активно участвует и чувствует свою значимость.

▫️Как провести?
1️⃣Подготовьте пространство.
Убедитесь, что интервьюер и гость хорошо видны всем участникам. Для онлайн-формата подготовьте инструмент, например Zoom или Miro.

2️⃣Задайте контекст.
Кратко представьте тему, интервьюера и гостя (2 минуты).

3️⃣Начните с примера.
Задайте несколько интересных вопросов "звезде", чтобы раскрыть тему и показать участникам, как это работает (10 минут).

4️⃣Соберите вопросы от команды с помощью 1–2–4-All:
⚪️1 минута — участники думают над своими вопросами.
⚪️2 минуты — обсуждают идеи в парах.
⚪️4 минуты — объединяются в четвёрки и записывают лучшие вопросы.
▫️Предложите участникам посмотеть на вопросы коллег, объединить дубли и проголосовать за наиболее важные, чтобы помочь интервьюеру.

5️⃣ Основное интервью.
Интервьюер выбирает вопросы от команды и продолжает диалог с гостем (15 минут).

6️⃣Подведите итоги.
Закончите интервью, поблагодарите гостя и участников за вовлечённость.

▫️Когда использовать?
⚪️когда нужно, чтобы лидер поделился стратегией или видением;
⚪️для обсуждения целей спринта с владельцем продукта;
⚪️для обсуждения сложных тем, например, целей на спринт;
⚪️чтобы поделиться опытом и лучшими практиками внутри команды;
⚪️начале трансформаций, когда нужно услышать видение лидера;
⚪️на ретроспективах для открытого обсуждения проблем.

❓ А где бы вы использовали эту структуру? Пишите ваши идеи в комментариях.

#освобождающие_структуры

В нашем канале я часто затрагиваю тему психологической безопасности.
💜 Сегодня утром, за чашкой кофе, наткнулась на статью Лориса Барбисана из Agile Insider о том, как она влияет на работу Agile-команд. Делюсь основными идеями — думаю, будет интересно 💜

Agile — это не про инструменты, роли и артефакты. Это про людей и взаимодействие. Но что происходит, если в команде не хватает доверия, а страх быть непонятым или осмеянным мешает говорить честно? Agile превращается в набор ритуалов без глубины и смысла.

Именно поэтому психологическая безопасность — не просто приятная опция, а обязательное условие для того, чтобы команды могли работать эффективно и расти вместе.

💜Что такое психологическая безопасность?

Это ощущение, что твои слова важны, а ошибки воспринимаются как шаг к улучшению. Это когда ты можешь задавать вопросы, даже если боишься показаться некомпетентным, и делиться идеями, которые могут звучать непривычно.

В командах с психологической безопасностью люди не боятся быть собой, обсуждать сложные темы и предлагать нестандартные решения.

💜Почему без неё Agile не работает?
Agile-манифест подчёркивает важность людей, взаимодействия, прозрачности и обучения.
Но без психологической безопасности эти принципы становятся просто словами:
💜Молчание вместо идей. Люди боятся выглядеть глупо и держат идеи при себе.
💜Проблемы замалчиваются. Ошибки скрываются, пока не становится слишком поздно.
💜Ретроспективы становятся пустыми. Никто не делится настоящими наблюдениями и выводами.

💜Как понять, что вашей команде не хватает психологической безопасности?
💜Участники редко высказываются на встречах.
💜Преобладают обвинения вместо конструктивного обсуждения.
💜Сложные темы избегаются или замалчиваются.
💜Ретроспективы не приводят к улучшениям.

💜Как создать психологическую безопасность?

💜Начните с себя.
Лидеры задают тон. Признайте свои ошибки. Задавайте вопросы. Показывайте, что мнение каждого ценно.

💜Фокусируйтесь на действиях, а не на людях.
Если что-то идёт не так, обсуждайте проблему, а не людей. Это снижает страх перед критикой.

💜 Ретроспективы без страха.
Создайте атмосферу, где можно честно говорить, что не так. Попробуйте форматы, чтобы найти баланс между позитивом и проблемами.

💜 Поощряйте эксперименты.
Да, ошибки случаются. Но именно они ведут к росту.

💜Создавайте равные возможности для участия.
Дайте слово всем, даже тем, кто обычно молчит. Например, используйте Round Robin, чтобы задать вопросы каждому участнику.

💜Как вы развиваете психологическую безопасность в своих командах?

#психологическая_безопасность

🍪 Когда я села писать посты на декабрь, с ужасом поняла: у меня пока нет ни капли новогоднего настроения! Но раз его нет, почему бы не начать создавать? И я решила начать с разминки, которая поднимет настроение и зарядит позитивом всех участников.

🚗 Новогодняя гонка
Эта веселая активность подходит и для ретроспектив, и для разогрева перед любой встречей — как онлайн, так и оффлайн, а ещё идеально впишется в формат Zoom-бара, если хочется повеселиться в компании коллег или друзей.

🎊 Инструкции, игровое поле и карточки на доске, а если хотите поиграть оффлайн вот ссылка, чтобы распечатать игру в хорошем качестве.

🎅 Превратите простую встречу в настоящий новогодний квест и зарядитесь праздничной атмосферой. Ведь кто сказал, что создавать настроение — это сложно? Начните с этой игры и поделитесь своими впечатлениями!

#игры_со_смыслом

✨ Метод Уолта Диснея: фасилитация, которая работает как магия

Когда думаешь об Уолте Диснее, сразу представляешь невероятные мультфильмы и волшебные парки. Но его секрет успеха — не только в таланте, но и в уникальном подходе к работе с идеями. Метод Уолта Диснея — это фасилитационная техника, которую я обожаю использовать на стратегических сессиях и воркшопах.

💜В чем суть?
Метод основан на последовательном прохождении трёх ролей:

💜 Мечтатель: Здесь нет границ. Генерируем смелые идеи, не задумываясь о ресурсах и возможностях. Главное — дать волю воображению!

💜 Реалист: Ставим мечты на рельсы реальности. Как можно воплотить идею? Что нужно для реализации? Какие шаги стоит предпринять?

💜 Критик: Смотрим на идею под микроскопом. Какие риски и слабые места? Как улучшить или адаптировать план?

💜 Фасилитация с методом Уолта Диснея:
💜Подготовьте пространство: Создайте три зоны — «Мечтатель», «Реалист», «Критик». Можно обозначить их табличками или даже сменой вирутального фона (если встреча онлайн).

💜Определите тему: Например, идеальный процесс тестирования приложения.

💜Генерация идей:
💜Первая фаза — Мечтатель: Все идеи записываются без фильтрации. Ограничений нет!
💜Следите, чтобы не включались критик и реалист.
💜 Вторая фаза — Реалист: Участники обсуждают, какие идеи можно реализовать и как.
💜Третья фаза — Критик: Время челледжить идеи! Ищем слабые места, обсуждаем риски и улучшаем план.

💜Рефлексия: Обсудите, как ощущения от смены ролей помогли увидеть задачу по-новому.

💜 Почему это круто работает?
Метод помогает разделить креатив и критику, структурирует обсуждения и создаёт пространство, где каждая идея может раскрыться на 100%.

💜 Использовали ли вы этот медот? Какие задачи решали с помощью этой техники? Делитесь в комментариях 🎹

🎁Самое важное — не то, что ты получаешь, а то, что ты готов отдать. - Макс, сын Гуфи, Однажды под Рождество.

Весь год на ретроспективах мы говорили о проблемах и о том, что хотелось бы улучшить.
Что-то удалось решить и мы праздновали успех, а что-то так и осталось "висеть" на доске, напоминая нам о наших несовершенствах.

⛄️ Почему бы не сделать себе подарок к новому году? Эта ретроспектива - повод разобраться с такими проблемами, используя магию метода Уолта Диснея.

🟣Скопируйте фреймы на свою доску
или
🟣Скачайте файлы для любого другого инструмента, чтобы получить ретроспективу.

🟪 Еще больше вдохновения и целый набор техник и лайфхаков можно получить на воркшопе по ретроспективам.
Регистрация на первый тренинг в 2025 году открыта!🟣

#ретроспектива

⭐️ Как распознать настоящую рок звезду среди Скрам-мастеров?

Когда речь заходит о Скрам-мастерах, дело не только в сертификатах. Это лидерство, гибкость и стремление к совершенству, которые делают их незаменимыми для команды.

Вот что отличает настоящего профессионала по мнению авторов блога AskScrum:

💜 Командная динамика.
Скрам-мастер создает атмосферу доверия, где каждый чувствует себя услышанным и ценным. Они устраняют конфликты, фокусируясь на взаимоуважении и поддержке.

💜 Гибкость и адаптивность.
Настоящий Скрам-мастер умеет адаптироваться к изменениям, помогая команде корректировать курс без потери фокуса на цели.

💜Ориентация на результат.
Они поддерживают команду на пути к достижению максимальной ценности. Каждое действие направлено на успех продукта.

💜 Культура постоянного улучшения.
Скрам-мастер постоянно ищет способы сделать процессы более эффективными, а команду — более самостоятельной.

💜 Работа со стейкхолдерами.
Скрам-мастер помогает Владельцу Продукта управлять ожиданиями, обеспечивая баланс между командой и внешними заинтересованными сторонами.

💜 Ценность в основе решений.
Каждое решение принимается с учетом пользы для конечного пользователя и бизнеса.

💜Проактивное управление рисками.
Они предотвращают проблемы, прежде чем те начнут замедлять работу команды.

🛸 Какое ваше следующее действие, чтобы стать Скрам-мастером рок-звездой в следующем году?

💜Освоить новые техники фасилитации?
💜 Улучшить навыки управления рисками?
💜 Создать среду максимального доверия в команде?

или что-то еще?

В прошлом году в канале собрала исчерпывающий список подарков для скрам-энтузиастов.
Надеюсь он помог вам выбрать подарок, а может быть даже порадовать самого себя. Если вопрос подарков все еще актуален, то вот еще несколько идей:

🎅 Набор карточек.
Обратите внимание на карточки-настольные игры. Например, карточки "Расскажи", "Большая дурацкая викторина" или Memeroom.

🎁 Хорошая книга.
Оказывается на русском языке вышла великолепная книга Крейга Лармана и Басса Водди "Масштабированный скрам", а еще у моего коллеги Ильи Павличенко в январе выходит книга “Дизайн Agile-организаций” и уже доступен предзаказ.

🎁 Футболка со смыслом.
Напечатайте на футболке фразу, которую часто говорит одариваемый, например “Скрам-мастер-ломастер”, мерч команды или компании, а еще есть классные футболки со словом дня, как Жопиздан.

📝 Блокнот со смыслом,
если скрам-энтузиаст предпочитает аналоговые способы организации информации. Например, ежедневник 6 минут.

☕️ Подарки для уюта в офисе.
Термокружка, коврик для мыши в виде ковра или подставка для телефона с персональной гравировкой, а если в офисе прохладно - плед лучшая идея.

🎉Цифровые подарки для развития.
Например, Coursera, Синхронизация, Правое полушарие интроверта и другие сервисы. А еще можно подарить подписку на hbr.org или Medium.

🎀 Онлайн курс, тренинг или воркшоп.
Можно выбрать курс или подарить промокод на подходящую по бюджету сумму. Мы scrum.ru будем рады помочь вам в этом деле. Список всех наших курсов можно посмотреть тут.

🎄Что бы вы хотели получить на Новый год из списка?

Когда пишу посты с идеями, вдохновляюсь сама 😍 Так это работает. Делюсь подборкой идей и архивом ретроспектив, которые помогут немного выдохнуть в предновогодней суете.

🎄Фильмы и мультфильмы:
💜Один дома (фильм)
💜Вилли Вонка или Чарли и шоколадная фабрика
💜Дед Мороз и лето
💜Ирония судьбы, или С легким паром! (фильм)
💜Рождественская история Чарльза Диккенса

🎅Новый год и все что с ним связано: традиции, блюда на столе, ностальгия и тд.

🦌Фьючеспективы и видение совершенства на следующий год

🧦Зимние виды спорта.

🎀А вот ссылки на всевозможные ретроспективы с новогодним настроением:
💜 Размораживаем эльфов с ретроспективой по Кузе
💜 Вытаскиваем машину из снега в Простоквашино
💜 Подводим итоги года
💜 Крадем Рождество с Гринчем
💜 Проводим канун Рождества с Микки и Минни

💜 Какую ретроспективу вы бы хотели видеть в этом канале?

#ретроспектива

⭐️ Почему звёздные сотрудники не гарантируют успех компании?

Представьте, что в вашей компании работают исключительно топ-специалисты и талантливые руководители. Но результаты все равно оставляют желать лучшего.
Почему так происходит?

💡 Самих “А-плееров” недостаточно.
Важно не просто нанять лучших, но и эффективно их задействовать. Один из способов — создание звёздных команд.

Такие команды — это мультипликатор эффективности. Если объединить трех высококлассных специалистов, их вклад часто превзойдет усилия тех же сотрудников по отдельности.

Примеры из бизнеса:
✨Gap в 90-х — CEO Микки Дрекслер собрал команду топ-дизайнеров и мерчендайзеров. Они обновили продукцию и магазины, что привело к взрывному росту бренда.

✨SpaceX — разработала Falcon 9 за $300 млн, тогда как NASA потратила бы на это $1,4 млрд. Успех обеспечили не сверхурочные инженеров, а высокопроизводительные команды, способные работать быстрее и эффективнее.

❓Как построить такие команды?

1️⃣Оценивайте команду, а не отдельных сотрудников.
Системы, где люди конкурируют друг с другом за рейтинги и бонусы, подрывают сотрудничество. Награждайте результаты командной работы.

2️⃣Поставьте вдохновляющую цель.
Невозможно поставить ваши лучшие команды на каждую задачу — не хватит игроков уровня A. Привлекайте их для задач, которые определяют будущее компании. Как у спецназа, цель должна быть важной и объединяющей.

3️⃣Выбирайте сильных лидеров.
Лучшие руководители раскрывают потенциал команды. Пример — Алан Мулалли, который вывел Ford из кризиса, работая с той же командой, что и его предшественники.

🎆Когда талант соединяется с правильной структурой и лидерством, результаты могут превзойти все ожидания. Будьте как Gap, SpaceX и Ford — создавайте звёздные команды, которые меняют правила игры.

#продуктивные_команды

😱 Кевиииииин!

Если вы празднуете Рождество сегодня — пусть этот день будет тёплым и радостным ❤️
А если нет — всё равно ловите уютную ретроспективу. ✨

Для меня всегда вызов — делать оформление с кадрами старых фильмов и мультфильмов. В прошлом году я перепробовала кучу инструментов, чтобы “вытянуть” качество Простоквашино. Хочется передать атмосферу, добавить теплые воспоминания — и страшно всё испортить…

И вот вчера я села пересматривать рождественские фильмы и подумала:

🎁 Почему бы не провести последнюю ретроспективу в этом году с Мокрыми Бандитами и смелым Кевином?

В основе этой ретроспективы — две освобождающих структуры:
⚙️ TRIZ — для устранения слабых мест в команде
💡 Appreciative Interview — чтобы усилить сильные стороны

Чтобы получить ретроспективу:
🔤Скопируйте фреймы на свою доску
или
🔤Скачайте файлы для любого другого инструмента, чтобы получить ретроспективу.

🎁 Как вам ретроспектива? Как всегда жду ваши реакции, комментарии, и boostы 🟣

#ретроспектива

✨ Ничего себе! 26 шаблонов ретроспектив вышло в этом году.

Если бы Ретроспективам давали Оскар или они участвовали в соревнованиях, то какой формат бы занял первое место?

💜Вот победители в пяти номинациях:

Ретроспектива, которой вы больше всего делились с коллегами:
🟣Once upon Christmas была отправлена коллегам аж 35 раз!

Ретроспектива, получившая наибольшее количество ваших просмотров:
🟣Lion King побила рекорды с более 3000 просмотров!

Топ ретроспектива по реакциям:
🟣Tom&Jerry получила приз зрительских симпатий и горячую любовь!

Недооцененная ретроспектива (получила минимум внимания и поддержки читателей):
🟣Гадкий Я // прим. ред. такая вот грустная номинация

Ретроспектива - выбор автора канала:
🟣Пиратская ретроспектива 2.0 - вы только посмотрите на эту разминку и лодочки!

Остальные ретроспективы можно найти по тегу #ретроспектива а вот пост победителей прошлого года.

😉А какой формат был вашим любимым в этом году? Буду рада увидеть ваши ответы в комментариях.

💜 Друзья, спасибо, что были с каналом Плюс/ΔПлюс в этом году — обсуждали, спорили, пробовали и вдохновляли!

💜 Пусть новый год принесёт вам ясность в целях, уверенность в решениях и команду, на которую можно опереться.
💜 Пусть ретроспективы будут честными, эксперименты смелыми, а команде всегда хватает фокуса, чтобы доводить дела до конца.

💜 Отдыхайте, заряжайтесь энергией, проводите время с любимыми и помните, что иногда лучший способ навести порядок в бэклоге - начать с чистого листа😉

💜 С наступающим годом новых возможностей! 💜

💜 После долгих каникул выбраться из творческого хиатуса оказалось куда сложнее, чем предполагалось. На прошлой неделе была попытка… но ангина и 38 на градуснике уверенно сказали “не сегодня”. 😵‍💫
Но я вернулась с новым подходом! И, как всегда, выручает мой проверенный формат — пост итогов месяца. Он помогает расшевелить не только канал, но и себя.

💜 Кстати, за праздники произошло что-то невероятное — число подписчиков перевалило за 1500! Спасибо, что читаете, реагируете и остаётесь здесь. Это очень вдохновляет🤩

А теперь время пора подвести итоги месяца.
💜 Вот 5 постов, которые вам особенно зашли в декабре:

💜Подборка праздничных ретроспектив и идей для вдохновения
💜Ретроспектива с Мокрыми Бандитами и смелым Кевином
💜Исчерпывающий список подарков для Скрам-энтузиастов
💜Обзор ретроспектив, которые нравились вам в 2024году
💜Распознаем настоящую рок звезду среди Скрам-мастеров

💜 Решила добавить еще пару постов прошлого года:

💜Зимнее бинго, чтобы расшевелить коллег
💜5 советов, которые помогут побороть прокрастинацию

Хорошего дня, ребята! и продуктинвной недели 🐰

💚Афиша тренингов и воркшопов Scrum.ru

С нетерпением жду наших встреч, поэтому спешу к вам с обновленным расписанием курсов и воркшопов 💬

Прокачайте скрам-мастерские навыки:
🔘13-14 февраля - Professional Scrum with Kanban

🔘21 февраля - Воркшоп по ретроспективам

Разивайте навыки управления продуктом:
🔘27-29 января - Professional Scrum Product Owner

🔘6-7 февраля - Professional Scrum Product Backlog Management Skills

Научитесь ставить цели и достигать их:
🔘10 февраля – Карта Гипотез

🔘17-18 февраля – Certified OKR Practitioner

❕А если нажать на кнопку ниже можно просмотреть все курсы Scrum.ru

Зоны комфорта — наш встроенный автопилот.
Они помогают двигаться по жизни без лишнего стресса, но если мы хотим роста, новых достижений и по-настоящему яркой жизни, придётся выйти за рамки привычного.

💜Почему это важно?
Зоны комфорта создают ощущение безопасности, но со временем могут превратиться в тупик. То, что вчера помогало, сегодня ограничивает. И это касается не только нас, но и наших команд.

💜Какие бывают зоны комфорта?
💜Привычки действий — смотреть одни и те же сериалы, есть определённую еду, всегда реагировать раздражением.

💜Привычки мыслей — искать виноватых, залипать на проблемах, сомневаться в своих силах.

💜Привычки роли — всегда быть “спасателем”, “экспертом”, “мучеником” или “свободным духом”.

💜 Как выглядит зона комфорта команды?
💜Ретроспективы по шаблону, где избегают острых тем.
💜Отказ от экспериментов: «Это работает, зачем пробовать другое?»
💜Фиксированные роли: одни генерируют идеи, другие молчат, третьи соглашаются.
💜Уход от конфликта: неприятные вопросы замалчиваются, проблемы не выносятся на поверхность.

Комфорт — это безопасность. Но слишком долгое пребывание в этом состоянии может привести к застою. Команда начинает повторять старые паттерны, вместо того чтобы расти и пробовать новое.

Что делать?
💜Оценивайте реальную ценность привычек. Какие инструменты и подходы действительно помогают, а какие создают видимость движения?
💜 Внесите лёгкий хаос. Новый формат ретроспективы, разнообразная фасилитация (например, с помощью освобождающих структур), неожиданный открытый вопрос на встрече. Это встряхнёт привычное восприятие.
💜 Обсудите страхи. Почему команда избегает экспериментов? Что останавливает от изменения привычек? (например, с помощью Tiny Demons).
💜Ставьте амбициозные цели. Пусть цель будет настолько вдохновляющей, что выход из зоны комфорта станет необходимостью (например, Видение совершенства).

Выход из зоны комфорта не должен быть «страшным прыжком». Это возможность для роста и поиска новых горизонтов. Иногда маленький шаг запускает большие изменения.

💜А в вашей команде есть привычки, которые вы давно хотите пересмотреть? Делитесь в комментариях, или просто подумайте об этом на ближайшей ретро 🚶‍♀️

#продуктивные_команды

✨ Agile New Year’s Resolutions для вашей команды

Прошло уже две недели нового года — если вы ещё не сформулировали новогодние резолюции для вашей команды, то ближайшая ретроспектива — отличный момент, чтобы это сделать. Маленькие, но сфокусированные шаги могут привести к большим изменениям, если их поддерживать и отслеживать.

✨ Как это работает?

1️⃣ На ретроспективе обсудите идеи резолюции вместе или выберите из списка ниже ту, которая больше всего резонирует с вашей командой.

2️⃣ Используйте технику 15% Solutions из Liberating Structures, чтобы выбрать первые шаги к выбранной резолюции.

3️⃣ На каждой ретроспективе возвращайтесь к резолюции. Используйте 15% Solutions снова, чтобы определить новые шаги и отметить достижения.

🥰10 идей для новогодних Agile-резолюций:

🔴Ставим ценность выше метрик
Измеряйте то, что важно для клиентов, а не погружайтесь в гонки за velocity и burndown.

🔴Доверяем Scrum без лишних правил
Сосредоточьтесь на чистом и простом Scrum, без “Scrum but” или ненужных ролей.

🔴 Скажем "да" изменениям
Учитесь работать с изменениями, даже если это неудобно. Это — точка роста и развития.

🔴 Доверяем команде
Доверяйте команде: никаких микроменеджмента или диктовки задач.

🔴 Цель спринта священна
Задачи должны поддерживать цель спринта, а не ставить ее под угрозу.

🔴Используем velocity правильно
Velocity — инструмент планирования, а не средство сравнения или оценки продуктивности.

🔴Выходим за пределы комфорта
Экспериментируйте, пробуйте новое и не бойтесь ошибок.

🔴Укрепляем отношения со стейкхолдерами
Вовлекайте их на ранних этапах, работайте над осмысленным сотрудничеством.

🔴 Scrum не виноват
Если что-то идёт не так, пересмотрите, как вы применяете фреймворк.

🔴 Agile — это про людей
Слушайте, доверяйте, работайте вместе — ни один инструмент не заменит человеческий фактор.

📢А какую резолюцию добавили бы вы?

❓ Техника “5 How’s” для анализа и поиска решений

Когда что-то идёт не так — будь то баг на проде, сбой в командной работе или личная ошибка — привычная реакция многих из нас: спросить “Почему?”. Но “почему?” может привести к поиску виновных или попытке найти одну причину.

Альтернатива? Спросить “Как это произошло?”.

⭐️Метод 5 Hows — это инструмент для глубинного анализа причинно-следственных связей. Суть метода проста: вы задаете вопрос “Как это произошло?” и основываете следующий вопрос на предыдущем ответе. Итеративно углубляясь, вы доходите до сути проблемы.

📌 Почему 5 Hows, а не 5 Whys?
Джон Олспо инженер и эксперт по DevOps объяснил: вопрос “почему?” часто приводит к попыткам найти одну-единственную причину и, в худшем случае, к поиску виновных. Вопрос “как?” разворачивает перед нами более широкую картину, позволяя видеть систему и взаимосвязи. А ведь в реальной жизни, особенно в таких комплексных системах, как разработка ПО или командная работа, одной причины просто не существует.

⬇️Как работает метод?
1️⃣Задаем первый вопрос “Как это произошло?”.
2️⃣Уточняем детали, формулируем следующий 3️⃣Повторяем процесс до 5 раз или пока не достигнем понимания.

❕Важно: метод не дает строгих правил — куда углубляться и где остановиться решает команда (или вы сами, если работаете индивидуально). Здесь всё зависит от вашего упорства и готовности исследовать.

🐱 Где применять?
Да где угодно: в работе, в отношениях, в личной жизни. А вообще это отличная активность для этапа формирования понимания на ретроспективе.

5 Hows (5 как'ов простите 👄) помогут увидеть всю картину и начать менять процессы, а не латать дыры.
Попробуйте — расскажете, как сработало.😁

Когда большая группа пытается договориться, начинается привычный хаос: нервы накаляются, идеи сталкиваются, споры разгораются, а результат так и не появляется. Всё это больше похоже на попытку собрать воду руками — чем больше стараешься, тем быстрее она утекает.

Но решения можно принимать проще. Вот 4 проверенные техники, которые помогут организовать процесс:

🐘 White Elephant: Ломаем шаблоны

Чтобы разорвать шаблоны и вдохновить на новые идеи, попробуйте этот метод. Участники анонимно записывают свои предложения, затем идеи перемешиваются и случайно распределяются. Никто не знает, чью идею он получил, но должен её защищать. Это заставляет взглянуть на проблему с нового ракурса.

Как это работает:
1️⃣ Участники пишут свои идеи анонимно.
2️⃣ Все перемешивается и распределяется случайно.
3️⃣ Каждый защищает полученную идею (можно обмениваться).
4️⃣ Группа выбирает лучшее предложение.

Когда использовать?
Когда нужно сломать шаблоны и освежить мышление.

🖐️ Fist of Five: Быстрое согласование

Этот метод помогает быстро понять, как группа относится к предложению. Каждый участник показывает пальцы от 0 до 5, обозначая степень своего согласия.
🟡1 палец (кулак) — полностью против.
🟡1–2 пальца — есть сомнения.
🟡3 пальца — нейтрально.
🟡4–5 пальцев — поддержка.

Если кто-то показывает 0–2, это сигнал остановиться и обсудить, что вызывает сомнения.

Как это работает:
1️⃣ Обсудите предложение.
2️⃣ Участники показывают пальцы (0–5).
3️⃣ Если есть низкие оценки, кратко обсуждайте причины.
4️⃣ Уточните предложение и проголосуйте снова.

Когда использовать?
Когда нужно быстро оценить уровень согласия в группе.

3️⃣5️⃣ Thirty Five: Приоритеты без споров

Когда идей много, а времени мало, этот метод помогает быстро определить главные приоритеты. Идеи оцениваются в несколько раундов, и лучшие автоматически поднимаются наверх.

Как это работает:
1️⃣ Каждый пишет свою идею на карточке.
2️⃣ Карточки перемешиваются, каждый участник получает карточку и ранжирует ее по шкале от 1 до 7, затем обменивается с другим участником.
3️⃣Проведите 5 таких обменов, чтобы каждая идея прошла через руки нескольких участников.
4️⃣ Подсчитайте итоговые баллы для каждой карточки и доработайте лучшие идеи.

Когда использовать?
Когда нужно быстро приоритизировать длинный список вариантов.

👍👎 Roman Vote: Просто и быстро

Минимум разговоров, максимум результата. Участники голосуют тремя способами:
👍 (да)
👎 (нет)
👀(воздержался)

Большинство голосов — это и есть решение.

Как это работает:
1️⃣ Обсуждите предложение.
2️⃣ Проголосуйте.
3️⃣ Считайте голоса и принимайте решение.

Когда использовать?
Для финализации решений, когда обсуждение уже состоялось.

🤔 Итак, что выбрать?
Хочешь свежих идей? → White Elephant.
Нужен быстрый фидбэк? → Fist of Five.
Нужно расставить приоритеты? → Thirty Five.
Требуется финальное голосование? → Roman Vote.

Бери и делай 🐱

#фасилитация

🤝 Как навести порядок в голове с помощью Mind Map

Когда информации, идей и задач столько, что кажется, будто они разлетелись, как бумажки по ветру, хочется найти способ всё это собрать. Решение простое — Mind Map.

💜Что такое Mind Map?
Это визуальный инструмент, который помогает структурировать информацию, упрощать сложные идеи и находить связи между разными элементами. Его ещё называют ментальной картой.
Представь, что у тебя есть центральная тема, например, “Тренинг по фасилитации”. Ты добавляешь вокруг неё ветки: "инструменты", "работа со сложными участниками", "книги". Каждая ветка раскрывается детальнее, например "Инструменты": "фасилитационный канвас", "освобождающие структуры" и тд. В итоге ты видишь всю картину целиком. Это не список, а визуальная схема, где всё связано.

💜Эту технику придумал британский психолог Тони Бьюзен в 1970-х годах. Он хотел сделать конспекты более эффективными и заметил, что мозг работает ассоциативно, а не линейно. Вместо списков он начал рисовать схемы с ветками, добавляя цвета и картинки.

Где пригодится Mind Map?

📚 Чтобы структурировать конспекты и быстро восстанавливать знания.
💜 Для составления плана проекта или управления задачами.
💜 Чтобы генерировать новые идеи и находить неожиданные решения.
💜 Для построения структуры текста или презентации.

💜Мы используем Mind Map на тренингах, чтобы участники смогли:

🖇Разложить все знания по полочкам.
🖇Запомнить ключевые моменты.
🖇Легко вернуться к материалу даже через долгое время.

Такая карта становится личным путеводителем по пройденному тренингу — удобным и наглядным.

💜Как создать свою Mind Map?

1️⃣ Возьми центральную тему. Например, “Ретроспектива”.
2️⃣ Добавь ветки: цели, инструменты, инсайты.
2️⃣Расширяй каждую ветку, углубляясь в детали.
3️⃣ Используй цвета, картинки и значки для акцентов.

💜Где рисовать?
💜Онлайн-инструменты: Miro, МТС Доски, MindMeister.
💜 Приложения: SimpleMind, FreeMind.

❤️Пользуетесь Mind Map? Или только собираеетесь попробовать? Делитесь в комментариях! ⬇️