📖 @pmbbk / #meme

🎮 Игры для демонстрации принципов Agile

Мне нужно подготовить игру или игры для команды чтобы показать, как работает философия Agile.

Interested_3rd_party

Если у вас есть бюджет (или если у кого-то из команды дома есть наборы Lego), то "Лего для Скрам" - это действительно хорошая игра. Вы можете найти больше информации на lego4scrum.com

whosyourscrummaster

Игра "Velocity". Занимает около 30 минут. У вас есть коробка, наполненная различными предметами (теннисные мячи, мячи для гольфа, хоккейные шайбы, степлеры и т. д.). Каждый предмет, прошедший полный круг и вернувшийся в коробку, приносит команде одно очко. Каждый должен коснуться каждого предмета; каждая передача должна иметь воздушное время; если предмет падает на землю, он выбывает из игры. Перед каждой итерацией попросите команду оценить, сколько предметов они сделают. После каждой итерации дайте команде одну-две минуты на анализ и повторную попытку.

Вы намеренно не даете команде слишком много времени на ретроспекцию, потому что хотите имитировать скрам-церемонии с таймбоксом, а также научить команду тому, что лучший способ учиться - это делать.

Что команда должна вынести из первых нескольких итераций:

Новой команде невозможно оценить свою скорость.

После первой итерации скорость команды должна расти по мере совершенствования процесса, а после второй или третьей итерации скорость должна выровняться (тогда будет легче предсказать скорость для четвертой итерации).

Перед пятой итерацией скажите команде, что HR позвонил и потребовал, чтобы они удвоили свою скорость. По моему опыту, обычно происходит так: команда впадает в панику, затем пытается выполнить невыполнимое требование HR, и предметы начинают летать и падать куда угодно, только не обратно в коробку.

Из этой последней части команда должна усвоить, что попытки работать быстрее приводят к большему количеству ошибок и снижению общей скорости.

littlemute

Игра в Канбан (Kanban game) очень хороша (но и весьма дорогая): getkanban.com. Есть старая версия, доступная бесплатно в разделе "другие версии".

CrashGargoyle

Посмотрите это видео: Agile Simulation Game - https://www.youtube.com/watch?v=fh4nkQnWL6I. Это симуляционная игра, которая демонстрирует, как Agile работает на практике.

marcelolopezjr

Посетите сайт tastycupcakes.org. Вы можете поблагодарить меня позже. Этот ресурс содержит множество игр и упражнений для демонстрации принципов Agile, которые можно адаптировать для вашей команды.

Scannerguy3000

Эти игры отлично подходят для группы среднего размера. Здесь представлено несколько различных игр, которые иллюстрируют разные аспекты Agile. Они помогают людям подняться и двигаться. Прекрасно подходят для смешанных команд и групп незнакомых людей. Посмотрите это видео: Agile Games for Teams - https://www.youtube.com/watch?v=mT5gpHgi0Dg

tonytalksstuff

Игры от Play14 - play14.org/games/. Этот ресурс предлагает разнообразные игры, которые можно использовать для демонстрации принципов Agile в команде.

📖 @pmbbk / #reddit

📖 @pmbbk / #meme

🆘 Синдром спасателя

Синдром спасателя - это когда человек всегда старается помогать другим, даже если это вредит ему самому. Такие люди часто ставят чужие интересы выше своих собственных, что может обернуться проблемами в жизни.

LinkedIn: Анна Колосова, SMM - Sber

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🪁 Роль Agile в бережливом управлении изменении

Переход организации - любого размера и отрасли от традиционного подхода Waterfall к управлению проектами к более динамичному подходу Agile требует фундаментальных изменений в способах работы людей. Неспособность распознать и реализовать это изменение мышления является одной из основных причин, по которой 47% Agile-трансформаций терпят неудачу. Легко говорить о внедрении подхода Agile Lean Change, но сложнее заставить его работать, если вы этого не делаете.

LinkedIn: Jay Rahman, Senior Project Manager/Agile Coach - Deutsche Bank

🇷🇺 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🚪 Микроменеджмент для микроменеджера

Я ненавижу микроменеджмент. Нет ничего глупее, чем так бездарно растрачивать время - стоять над сотрудником, диктовать, что и как делать, контролировать каждый шаг.

Это же полный провал. Если я вник в работу человека, разобрался в его задаче, понимаю, как ее выполнить, то зачем мне этот сотрудник нужен? Как дешевый и недостаточно квалифицированный исполнитель? Нет, спасибо. Это путь в никуда.

Еще отношение людей к микроменеджменту показывает их профессиональный уровень. Когда вам попадается не слишком компетентный человек, он, оказывается, не против, чтобы кто-то вмешивался в его работу. Ему даже комфортно: он чувствует что-то вроде поддержки и надеется, что ответственность вы разделите с ним.
Поощрять это нельзя, нужно скорее обучать человека, чтобы он чувствовал себя увереннее.

А менеджера, который занимается микроменеджментом, просто жалко. Это микроменеджер. Он не живет настоящей жизнью в своей роли - он проживает на работе чужую микрожизнь. Стоило ли становиться менеджером, чтобы жить в рамках такой модели?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Как вернуть энергию и интерес

Постараемся честно и вдумчиво проанализировать свой опыт выгорания и последующего восстановления нормального уровня энергии. Мне 48 лет, сидячий образ жизни, интеллектуальный труд. С одной стороны вредных привычек нет, с другой, - спорта тоже явно не хватает. Самый большой стресс для меня - это общение с людьми, которые мне не рады и выполнение задач, которые не интересны.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~34 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Управление сложными проектами

Управление сложными проектами во многом похоже на видеоигру - вам нужно преодолеть несколько препятствий, чтобы достичь своей цели, и это намного проще, когда у вас есть чит-коды. Здесь мы научим вас этим чит-кодам, которые помогут вам добиться успеха в проекте.

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧰 Люди, а не функции

Нанимать подходящих сотрудников в команду критически важно для любого менеджера. Однако, как только менеджер получает такую возможность, он зачастую допускает ошибку, рассматривая кандидатов как набор функций.

Менеджера можно понять: странно было бы брать сотрудников без нужных навыков. Однако считается, что для исполнительских позиций не нужно уделять много времени длинным интервью. Дал тест, оценил уровень - и готово.

Но это далеко не так.

Почему нужно беседовать долго с исполнителем - программистом, тестировщиком, рабочим, юристом, продавцом, аналитиком - если мы ищем функцию, а не человека? Почему важно понять его поближе, даже если это сотрудник нижнего уровня? Они не всегда лояльны компании и не самые ценные, легко заменяемые.

Но без этого шансы на успех проекта стремительно снижаются.

Как только менеджер начинает управлять функциями, набором характеристик, доводя управление до абсурда, абсурд и приходит. Затем начинается нытье, что всё было прекрасно в отчетах и на дашбордах, автоматизировано, а в реальности продукт провалился, как те самые анекдотичные полимеры.

То же самое со словом "ресурсы" - его не нужно применять к людям. Ресурсы - это техника, материалы, деньги. Ресурсы не испытывают эмоций, не грустят, не радуются. У ресурсов нет души, а у людей есть.

Не стоит обезличивать сотрудников. Фраза "Мне в проект нужно еще два с половиной FTE" - должна быть табу. Вам нужны не FTE, а люди. Подумайте, поговорите, возможно, один сотрудник справится лучше, чем три, и будет рад этому. Или поймете, что нужны четыре человека из-за сложности задачи.

Начинать надо именно с интервью - не ищите функцию, не привлекайте ресурсы, не заполняйте недостающие FTE.

Просто пригласите людей работать с вами. Это окупится.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💪 4 шага к усилению влияния Scrum-мастера

Роль Scrum-мастера имеет значительный вес - вы отвечаете за эффективность Scrum-команды . Эта ответственность может быть пугающей, заставляя некоторых Scrum-мастеров пытаться браться за все одновременно, что приводит к выгоранию, в то время как другие отдают приоритет тому, что кажется наиболее комфортным, что дает низкий эффект. Но есть лучший способ!

LinkedIn: Mark Wavle, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⌛️ Почему свободного времени становится меньше

Последние сто лет производительность труда ежегодно растёт. Благодаря научно-техническому прогрессу человек с компьютером заменяет тысячу бухгалтеров и вычислителей 19 века. Но не работает меньше. Скорее наоборот. Он работает больше.

LinkedIn: Анатолий Ализар, Editor in Chief - Habr

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📸 Первый проект

В лихие 90-е группа энтузиастов создала в нашем городе экономическую школу, чтобы молодежь нового типа училась справляться с жизненными вызовами.

Для поступления нужно было сдать тест на IQ и написать эссе "Как я создам свой бизнес". Я написал: "Понятия не имею, как организовать бизнес. Но точно не стану продавать водку и сигареты". Видимо, эта идея были близка организаторам, и меня приняли.

Длилось это два года, в 10-11 классах, и было недурно: мы стажировались в администрации города, нам преподавали экономику. Но самое интересное было на летней практике. Нам дали простую задачу: организовать бизнес.

Я из академической семьи, и дома все были в шоке.
- "Для этого нужен стартовый капитал!"
- "Как вообще бизнесы создаются? Это что, кооперативщики-торгаши?"
- "Детям давать такие задания? Что со страной творится!"

"Ой, подумаешь, - сказала мама, - возьми фотоаппарат и снимай в детских садах". Других идей не нашлось, в фотомагазине я купил пару рулонов пленки, а фотоаппарат и реактивы взял у дедушки. В партнеры взял друга-одноклассника. Он умел печатать, а я хорошо снимал.

Мы не читали книг, не ходили на тренинги и не слушали подкастов. Шел 1993 год, нам было шестнадцать. У нас была задача, и мы ее решали.

Первый садик встретил нас запахом борща. Мы вспомнили свое детство, вздрогнули и пошли к заведующей.
- Мы ученики экономического лицея. У нас практика, организовали бизнес. Фотографируем детей. Предлагаем вам наши услуги.
- Нам не нужно! У нас отличный фотограф, он всех снимает. С мягкими игрушками!
- А у нас другое! Мы снимаем детей на площадке, во время прогулки. Игрушки - это устарело! Вы знаете, как довольны родители и воспитатели из других садиков? Они счастливы! Так, как мы, никто не делает!
- Ну... А как называется ваша фирма?
- "Радость", - сымпровизировал я.
- Ладно, попробуйте.

Схема была такая: приходим в группу, говорим с воспитателем, подчеркивая, что "заведующая уже согласовала съемку". Потом фотографируем детей в песочницах и на качелях. Это не так просто! За какой-нибудь Машенькой носишься по всему участку, как Шарик с фоторужьем.
Дома проявляем и печатаем снимки, параллельно развлекаясь просмотром фильмов: "Терминатор" и "Криминальное чтиво".

Следующим вечером ловим родителей: "Ваши дети не с дурацкой игрушкой на стуле сидят, а играют на улице. Неужели вам жалко 50 копеек за фото? Больше такого шанса не будет!". Мамы платили сразу, папы спорили:
- 50 копеек?! Да я сам таких фоток тысячу сделаю!
- Не сделаете! Днем дети на прогулке, а вы на работе. Спорим, вы даже не видели, как они в садике гуляют?
- Ладно, коммерсанты юные, берите свои два рубля.

Мы поработали в десятке садиков. Практика пройдена на отлично, деньги получены. Но мне этого уже было мало - хотелось новых рынков.

Мы решили снять официальную часть выпускного в нашей школе. Сняли так много, что к печатанию подключили дедушку, который ехидно спросил, почему он полночи работал, а денег не видит. На что бабушка строго сказала, что это первый бизнес внука, и нечего разорять его на старте.

Не обошлось без приключений: часть снимков выпускники украли. Это были люди всего на год старше нас, мы думали, что знаем их хорошо. Зато научились не доверять хитрым клиентам и все контролировать.

На этом мы решили бизнес свернуть. Закончился июнь, последние школьные каникулы быстро таяли. Надвигался одиннадцатый класс.

Заработанных денег хватило на скромные радости до конца лета. А извлеченные уроки оказались бесценными.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme