В Калуге есть музей космонавтики - огромный комплекс с множеством уникальных экспонатов. Он был открыт еще в 60-е годы, и недавно его расширили и модернизировали.
Одной из ключевых достопримечательностей на территории музея является ракета "Восток", такая же, как та, на которой летал Гагарин. Эта ракета была запасной на случай, если основной запуск бы не удался.
В советское время осенью ракету клали горизонтально, чтобы защитить ее от погодных условий, а весной снова поднимали. Горожане даже шутили: если ракету поставили вертикально - значит, весна пришла.
Однако, в 90-е годы, когда начались трудные времена, ракету перестали поднимать. В условиях экономического кризиса, когда было трудно купить даже продукты по талонам, не до технического обслуживания музейных экспонатов. Ракета пролежала долгие годы.
Когда ситуация улучшилась, деньги на восстановление нашлись, но возникла новая проблема, сам по себе подъём был сложнейшим техническим проектом. Ракета весит 140 тонн, а те, кто знал, как поднимать ее, либо вышли на пенсию, либо ушли из жизни. Часть документации тоже была утеряна, и инженеры, работавшие над новым проектом, не смогли разобраться, как все устроено.
Тогда руководитель спустя долгое время смог выйти на связь к одному из последних живых участников оригинальной команды - инженеру в возрасте около 80 лет. Многие считали эту идею безумной и утверждали, что дедушка уже слишком стар для работы. Но менеджер был настойчивым.
Когда дед приехал, он лишь глянул на молодых инженеров с презрением, усмехнулся и за несколько минут объяснил, как устроен весь механизм. Более того, он лично руководил подъемом ракеты. Теперь, спустя годы, ракета стоит круглый год благодаря обновленным опорам.
Мораль этой истории в том, что возраст - не показатель профессионализма. Читаешь иногда вакансии, где скрытно ставят ограничения по возрасту: "Молодой коллектив, технарям за 40 не место!". Прямым текстом такой дискриминации в вакансии не встретишь - дискриминация и эйджизм как никак. Однако во многих компаниях есть такие негласные правила, ведь "У нас молодой коллектив, мы ищем таких же энергичных и свежих сотрудников".
Возраст - это всего лишь один из параметров, как цвет волос или рост. Важнее работать с теми, кто умеет решать задачи, независимо от их возраста. Ведь иногда именно опыт позволяет поднять ракету и запуститься в космос.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6 2 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Управление рисками является одним из важнейших аспектов любого успешного проекта или бизнес-стратегии, поскольку оно помогает организациям выявлять, оценивать и смягчать потенциальные риски, которые могут повлиять на их цели. В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее широко используемых инструментов и методов управления рисками, предлагая идеи о том, как они могут помочь устранить неопределенности и улучшить процесс принятия решений.
LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тимлиды окружены коммуникациями, в которых критично важно задавать правильные вопросы, потому что без них мы можем не видеть полной картины, неверно воспринимать цели, пропускать проблемы и держать неверный фокус.
LinkedIn: Александра Прокшина, Teamlead - Авито
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Технологии 21 века позволяют заглянуть внутрь функционирующего мозга и даже манипулировать процессами активности нейронов, изменяя внутренний субъективный мир. Благодаря этим технологиям нейронаука знает многие детали процессов приобретения новых знаний и опыта.
LinkedIn: Ольга Сварник, Психофизиолог - Институт психологии РАН
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Искать тимлидов на рынке - это непростая задача, так как часто случается, что кандидаты не соответствуют ожиданиям компании. Однако роль тимлида для каждой компании - это свой взгляд на роль технического менеджера. Поэтому рост внутри компании - это отличный способ получить подготовленного человека, который соответствовал бы требованиям.
LinkedIn: Александр Пряхин, Tech Unit Lead - Avito
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Менеджеры проектов являются важной частью организаций в каждой отрасли. Они отвечают за успех проекта от концепции до завершения, но как они этого достигают? По словам Пьера Ле Маня, президента и генерального директора Project Management Institute, он становится все более сложным, поскольку концепция управления проектами значительно изменилась за последние 30 лет.
LinkedIn: Pierre Le Manh, President and CEO - Project Management Institute
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤗1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Управление ожиданиями клиентов – один из ключевых аспектов успешного взаимодействия в любой сфере. В статье я рассмотрю пять ключевых методов управления ожиданиями клиентов, опираясь на идеи из книг Роберта Чалдини ("Психология влияния") и Гэри Чепмена ("Пять языков любви") и свои наработки. Но сначала важное замечание: управление ожиданиями - это способ уменьшить расхождение между ними и реальностью, а не просто их контролировать.
LinkedIn: Елена Егорова, Специалист по тестированию - Quality Lab
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1 1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9 1 1