🔍 Как оптимизировать жизненный цикл тестирования

Если вы заметили, что ваши затраты на разработку выше, чем вы изначально ожидали, или выпуск новых продуктов занимает больше времени, это вполне может быть признаком того, что ваш цикл тестирования нуждается в оптимизации. Жизненный цикл тестирования программного обеспечения (STLC) является важнейшим компонентом современных процессов разработки, и его оптимизация может помочь решить ряд проблем: от снижения затрат на разработку программного обеспечения и ускорения выхода на рынок до повышения общего качества вашего продукта.

LinkedIn: Alyona Osina, Senior Marketing Copywriter - QArea

📖 Читать статью (~9 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🍻 Как объединить бизнес и IT

Когда валидация идей занимает вечность, возникает конфликт между бизнесом и IT и все утопчутся на месте, стоит разобраться как всё разрешить и объединив бизнес и IT.

LinkedIn: Илья Павличенко, Senior Agile Coach - ScrumRu

📖 Смотреть YouTube (~22 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

😔 10 вопросов: стоит ли мне становиться Scrum Master

Вступление на путь Scrum Master предполагает воспитание страсти к людям, пропаганду гибкости и помощь организациям в принятии подхода, ориентированного на результат. Речь идет об искреннем стремлении к постоянному совершенствованию и активном содействии изменениям. Пока вы обдумываете этот значимый переход, вот десять вопросов для размышления, призванных отразить основные качества и навыки, необходимые для успешного Scrum-мастера.

LinkedIn: Alex Brown, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~4 минут)

💸 Важность Earned Value Management

Earned Value Management - это универсальный инструмент в наборе инструментов менеджера проекта, который можно адаптировать к различным типам и размерам проектов. EVM даёт четкое представление о ходе проекта, позволяя менеджерам принимать обоснованные решения и при необходимости предпринимать корректирующие действия.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~13 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🦄 Scrum - это хаос, и другие Scrum мифы

Мифы могут удерживать нас от реализации нашего наивысшего потенциала, создавая путаницу и вводя в заблуждение. Мы развенчаем 10 распространенных мифов о Scrum. Я не говорю, что драконы хаоса нереальны, но я говорю, что Scrum - это не хаос.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~6 минут)

⏳ Как улучшить ваши проекты за час

Когда придет время перевести часы, мы все можем с нетерпением ждать этого дополнительного часа! Раньше я мог провести его в постели. Это заставило меня задуматься о том, чем еще я могу заняться в этот час. Например, сохраните все свои платежные ведомости, вместо того, чтобы хранить их на книжном шкафу в спальне. Или почистить холодильник. Или сделайте что-нибудь продуктивное в моих проектах, чтобы сделать их лучше.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🏛 Особенности продуктового подхода в государственном банке

В любой большой компании, зачастую уровень процессной зрелости отстает от общего уровня развития технологий, а также и от потребностей бизнеса. Иными словами, часто существует «наследие» в виде процессов, завязанных на конкретного человека или исполняющихся только потому, что исполнители знают, что конкретно требуется делать. Такое наследие тормозит компанию, оно неэффективно, и для любой компании хорошо было бы избавится от него.

LinkedIn: Олег Брандин, Product Owner - РСХБ-Интех

📖 Читать статью (~12 минут)

😐 Методы отбора проектов для менеджеров проектов

Когда у вас есть несколько интересных и сложных проектов на выбор, первым шагом к эффективному управлению проектами является поиск проекта, который соответствует набору навыков и уровню компетентности вашей команды и имеет наилучшие шансы на успех. Методы отбора проектов являются важной концепцией как для практикующих менеджеров проектов, так и для кандидатов, готовящихся к экзамену PMP. Мы подробно обсудим подобные методы отбора проектов.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~15 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

📊 Как прогнозировать время выполнения задач

Рассказываем про часто используемые методики оценок задач и есть ли в них ошибки. Посмотрим, как правильно ставить вопросы при оценке. Узнаем, что собой представляет время решения задач, а это далеко не очевидная вещь. Попробуем изменить свое мышление и получим рецепт для определения времени решения задач.

LinkedIn: Павел Ахметчанов, Head Of Department Process Improvement - Tinkoff Bank

📖 Читать статью (~19 минут)

🏝 Метрики эффективности команд на удалёнке

В 2020 году мы, как и все, перешли на удаленку. Логично, что через некоторое время у менеджмента возник вопрос - насколько мы там эффективны? И второй, вытекающий из первого: что мы, как менеджмент, делаем для управления этой самой эффективностью?

LinkedIn: Сергей Воробьёв, Head of Development Efficiency - Alfa Bank

📖 Читать статью (~5 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🐱​ Маленькие проблемы

Однажды я спросил руководителя крупной компании, каким образом он управляет своей командой людей.

Он ответил:

Секрет простой. Я помогаю моим сотрудникам разрешать их мелкие проблемы. Это позволяет им сконцентрироваться на важных задачах, не отвлекаясь на мелочи, и, конечно же, это выгодно как мне лично, так и компании.

В мелкие проблемы входят не только рабочие задачи, но и бытовые вопросы. Например, мой водитель может помочь сотруднику отвезти кота ветеринару, забрать машину из сервиса или доставить лекарства человеку.

Таким образом, я зарабатываю дополнительные баллы у своих подчиненных и получаю их лояльность. Это является более эффективным, чем просто мотивационные высказывания.

Конечно, всё это работает, даже если у вас нет своего личного водителя. Важно лишь найти способы помогать, если есть на то желание.

📖 @pmbbk / #idea

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🤬 Контролируемый самоконфликт

Сегодня поговорим об одном из самых важных качеств в заказной разработке - умении прогнозировать. Иначе сказать - попадать в ожидания, и в первую очередь, в свои собственные. Будет полезно всем проектным менеджерам и их руководителям. 

LinkedIn: Наталья Тарасова, Руководитель проектного офиса - Agima

📖 Читать статью (~5 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🙂 За границами рабочего места

Однажды я приступил к работе в крупной финансовой компании с целью стать главным цифровым трансформатором. Несмотря на хорошие финансовые показатели компании, она оставалась отстраненной не просто в прошлом, а в далеком прошлом. Мне предстояло провести серию проектов, каждый из которых приблизил бы компанию к цифровому настоящему, и, по возможности, к будущему.

Вот наступил мой первый рабочий день. Я не успел на обед, увлекся работой, но к двум часам решил выйти на улицу, чтобы немного подумать. Было лето, прекрасная погода, офис располагался в приятном месте.

Охранник остановил меня у выхода:
- Что случилось? Куда вы направляетесь? - строго спросил он.
- На обед в компании с часу до двух. - ответил я.
- Решил прогуляться, подумать. - добавил я.
- Подумать - это хорошо. Но согласно правилам компании все размышления следует проводить в офисе, на вашем рабочем месте. Если вам нужно покинуть офис, вам необходимо оформить командировку. - сообщил мне охранник.
- Командировку? Что это значит? - удивился я.
- Точно так. Вы оформляете заявку, отдел кадров утверждает, что у вас есть производственная необходимость покинуть офис в течение рабочего дня. Приходите ко мне с подписанной руководителем бумажкой, и я вас выпущу. В противном случае я информирую отдел кадров, и вам выставляют прогул. Чаще всего после этого происходит быстрый увольнение. - пояснил он.
- А как насчет людей, которые выходят, например, курить? - спросил я.
- Они идут в закрытый внутренний двор, для этого командировку не нужно оформлять. На обед также можно выходить без оформления командировки, хотя было бы хорошо посещать нашу столовую. - уточнил охранник.
- А уже давно в компании действуют такие правила? - спросил я.
- Несколько лет. Руководство решило, что сотрудники проводят слишком много времени на улице и слишком мало времени на работе. Так что теперь так и будет.

Моя роль была важной, и у меня был прямой доступ к самому высшему руководству, основателю и владельцу компании. Я сразу же обратился к нему и посетовал, что первым шагом к цифровой трансформации должно быть отменить правило о командировках, которое больше подходило для тюрьмы, чем для компании, стремящейся к прогрессу. Босс находился в хорошем настроении и выслушал мои аргументы.

Впоследствии я провел множество успешных и сложных проектов, и цифровизация в компании стала реальностью. Но ни один из этих проектов не вызвал у коллег такой благодарности, как отмена правил о командировках. По сути, это уже было огромным шагом вперед.

В конце концов, цифровизацию нельзя внедрить, оставаясь в тесных рамках.

📖 @pmbbk / #idea