📖 @pmbbk / #meme

☠️ Чёрная метка тимлида

В одной большой компании трудился аналитик Аркадий. Хороший аналитик, даже очень хороший!

После трех лет работы ему начальник говорит: «Аркадий, ты прекрасный сотрудник и замечательный профессионал. Хотим тебя сделать тимлидом. С начала следующего месяца ты тимлид. Не против?» А Аркадий и не против. Отчего бы не попробовать?

Стал Аркадий тимлидом. Месяц работает, другой, третий. Полгода. Ну не клеится у Аркадия тимлидская работа! То он имел дело с красивыми аналитическими сущностями, отчетами, дашбордами. А теперь с людьми. А люди гораздо хуже и сложнее отчетов. Не говоря уж о дашбордах.

Приходит к Аркадию начальник и говорит: «Слушай, друг ты мой любезный. Ты вообще не годишься на роль тимлида. Нет в тебе тимлидского ничего. Мучение и стыд это, а не работа. Поэтому решили мы тебя уволить. На фига нам такой бездарный тимлид?» И уволили Аркадия. Пошел он аналитиком работать в другую компанию.

Но тимлид все равно нужен! А в команде тестировщица была, Мария. Хорошая тестировщица, даже очень хорошая! Приходит к ней начальник и говорит: «Приятный ты человек, Мария, а тестировщица просто волшебная! Решили тебя вместо Аркадия тимлидом сделать. С начала следующего месяца ты тимлид. Не возражаешь?». Мария не возражает. Отчего бы не попробовать?

Стала Мария тимлидом. Месяца четыре поработала - ну не идет дело у нее, совсем не идет! Начальник тут как тут: «Разочаровала ты нас, Мария. Ужасный ты тимлид, аж стыдно. Никаких у тебя менеджерских достоинств нет. Думали, что ты хорошая, а ты вон какая! В команде мы держим только лучших. Так что тебя увольняем, можешь даже две недели не отрабатывать». Уволили Мария. Погоревала она, да и пошла тестировать продукты в другой компании.

И что же в результате? Нет больше в команде классного аналитика Аркадия. Лишилась команда прекрасной тестировщицы Марии. А начальник уже к лучшему разрабу присматривается, хочет ему должность тимлида предложить. Так, глядишь, вообще приличных профи в команде не останется.

Потому что, похоже, там одни плохие тимлиды собрались. Бывает, что ж поделаешь. Хорошо, что начальник зорко следит, чтобы в команде только лучшие были.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📝 Выводы ИТ-лидеров за 2023 год

В ушедшем году ИТ-директора сталкивались со множеством проблем: экономические, политические и технологические события создавали как условия высокой неопределенности, так и новые возможности для организаций всех отраслей. Любопытствуя, что все это значит, мы попросили ИТ-лидеров вспомнить события прошлого года и поразмышлять над тем, что они узнали.

LinkedIn: Mary Pratt, Journalist - CIO

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

🐬 Почему ваш проект тонет или как начать фиксировать требования

Моя специализация - создание среды, в которой бизнес достигает своих целей, а разработчики с удовольствием воплощают свои лучшие идеи в жизнь. За это время я успел поработать в компаниях всех видов: от стартапов до энтерпрайза, включая продуктовую и аутсорс-разработку. И я совру, если скажу, что где-то не экономят на разработке, при этом это делают как бизнес, так и сами разработчики - и последнее, к моему удивлению, чаще.

LinkedIn: Сергей Андреев, Chief Technology Officer - XYZ School

🇷🇺 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📣 Тенденции в использовании Kanban в 2024

Рассказываем о трендах и антитрендах в Канбан в 2024 году. О типовых проблемах Канбан-консультантов; о практиках, от которых стоит отказаться и о первой книге по Канбан от русскоязычного автора.

LinkedIn: Алексей Пименов, Senior Agile Coach - RealResult

📖 Смотреть YouTube (~7 минут)

📈 Как улучшить производительность команды

Высокопроизводительные команды формируются не случайно. Это требует времени и усилий. Узнайте, как создать среду, в которой команда сможет максимально эффективно использовать свой потенциал.

LinkedIn: Vartika Kashyap, Chief Marketing Officer - ProofHub

🇷🇺 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Фреймворк, который спасает нас от пожаров

Кто из нас не сталкивался с тем, что одна из сторон проекта упускала из виду небольшую, но важную деталь требований? Конечно, это выяснялось ближе к релизу, и в режиме «нужно вчера» приходилось перепиливать проект в другую сторону.

LinkedIn: Аркадий Кашковский, CEO - LAND PRO

🇷🇺 Читать статью (~4 минут)

🤬 Управление конфликтами в команде

Проекты могут стать очагом конфликта. От сложного участника, который хочет подорвать успех проекта, до разногласий по поводу характеристики конечного результата, работа над проектом может привести к конфликтным ситуациям на рабочем месте. И менеджеры проектов вносят в это огромный вклад, потому что мы ищем это. Мы бросаем вызов лидерам, говорим о рисках и о том, что может пойти не так, и обращаем внимание людей на плохую работу посредством мониторинга и контроля проектов.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Проектный Рэмбо

Решил вспомнить какой-то старый фильм, и выбор пал на "Рэмбо. Первая кровь". Я был полностью уверен, что знаю сюжет: полиция в маленьком городке из-за мелочи вступает в конфликт с Джоном Рэмбо, ветераном войны во Вьетнаме, который оказывается элитным бойцом и одерживает победу над своими противниками. Затем начинается гонка преследователей, задействуется армия и техника, но он один побеждает всех, при этом уничтожая несколько зданий. В конце концов он сдается только своему старому командиру. В общем, это типичный боевик из 80-х годов.

Но каково же было мое удивление, когда выяснилось, что Рэмбо не убивает никого. Весь фильм он прячется от преследователей и пытается выжить. Два охотника попадают в его ловушки в лесу, получают легкие ранения, и всё. Ещё один человек выпадает из вертолета. Даже магазин с оружием Рэмбо взрывает ночью, когда там никого нет. Фильм оказывается драмой.

Но я был уверен, что фильм о чем-то другом! Как же я мог так ошибиться? Меня заинтересовало это, и я спросил нескольких людей, помнят ли они сюжет "Рэмбо". Оказалось, что они думают так же, как я до просмотра: что Рэмбо убивает врагов своими руками. "Ну как же, у него же огромный пулемет!"

В психологии этот феномен известен как "эффект Манделы".

В 2013 году в интернете активно обсуждали новость: умер Нельсон Мандела, первый президент ЮАР и борец за права чернокожих. Люди были поражены: они думали, что Мандела умер ещё двадцать лет назад, в тюрьме, и никогда не стал президентом.

Кто-то говорил, что читал о смерти Манделы в газете. Кто-то помнил новости о его смерти по телевизору. Удивительно: тысячи людей без всякой на то причины и собственной выгоды продемонстрировали ложные воспоминания. Это и есть эффект Манделы: у нескольких людей сходятся воспоминания, которые не соответствуют реальности и фактам.

Нормального объяснения эффекту Манделы до сих пор нет, но сам феномен действительно существует и проявляется в различных областях.

И сейчас вернемся к нашим баранам - управлению проектами. Тут тоже интересно! Каждый раз, когда менеджер проводит обсуждение каких-либо вопросов с коллективом и не составляет протокол, он рискует столкнуться с эффектом Манделы. "Да я уверен, что мы договорились делать это задание". "Я помню, как все поддержали мою точку зрения". "Срок выполнения не две недели, а одна, мы же договорились об этом!"

Записывать то, что было обсуждено на встрече нужно не только чтобы не забыть, но и чтобы ложные воспоминания не оттеснили реальность. Нам до фразы из мультика "покатай меня, больша-а-а-я черепаха" мало дела, но ошибка в проектном решении может обернуться дорого. Поэтому важно всегда составлять протоколы, даже после обсуждения задачи у водопроводной бочки. Протокол встречи - друг менеджера и фундамент проекта.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📚 Книга года - Become an Effective Software Engineering Manager

Наверное, обзор этой книги стоило бы сделать под Новый Год когда я и закончил её чтение, но как-то подведение итогов подзатянулось, но всё равно мне бы хотелось назвать эту книгу именно книгой года и никак иначе. По своей внутренней шкале я бы оценил эту книгу на 4+ из 5. И был бы несказанно рад, если бы эта книга появилась лет на 10 или 15 раньше, когда я уже занимался менеджментом, но поиск пути развития представлял собой тыканье слепого котёнка в тёмной комнате.

LinkedIn: James Stanier, Director of Engineering - Shopify

📖 Читать статью (~6 минут)

🌥 Закат Scrum мастеров

Раскрываем признаки того, что путь Scrum-мастера или Agile-тренера подходит к концу. Распознавание и устранение этих признаков имеет решающее значение для поддержания целостности и эффективности. Наконец, пожалуйста, не обманывайте себя, иногда приходит время двигаться дальше.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🚘 Пилот Формулы-1

Некоторые работодатели нанимают менеджера проектов и настаивают на том, чтобы у него были глубокие знания в конкретной области. И если кандидат не имел опыта работы именно в этой сфере, его могут отклонить, несмотря на его иные качества.

Я никогда не видел, чтобы пассажиры автобуса интересовались, может ли водитель ремонтировать двигатель. Пассажирам важно, чтобы их быстро, безопасно и за разумные деньги доставили до места назначения. Пассажиры не ищут механика или инженера – им нужен просто хороший водитель.

Менеджер проектов - не механик, не инженер. Менеджер - это скорее пилот Формулы-1, если вам повезло достать такого. Или таксист, если повезло поменьше. Но не механик. Не путайте роли.

📖 @pmbbk / #idea

🤑 Борьба за рентабельность проекта

Рассказываем, как мы «укрощаем» рентабельность и какие для этого используем инструменты. Рентабельность - это отношение прибыли к отгрузкам. Отгрузками мы называем сумму выручки, закрытую актами. Именно через рентабельность проще всего измерять эффективность компании. Так мы видим прибыль буквально с каждого «отгруженного» рубля.

LinkedIn: Дмитрий Ластовкин, Deputy Chief Operating Officer - Agima

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

​🐶 Мурзилка

Когда я был ребенком, я увлекался журналом "Мурзилка". Я помню статью, где научили, как убедить родителей завести собаку: бессмысленно умолять и ныть, нужно начать вести себя так, как будто у тебя уже есть собака. Это означает вставать в шесть утра и гулять полчаса - в любую погоду и в любое время года. Всегда и везде убирать за собой. Вечером снова гулять. А также выполнять различные обязанности, которые, возможно, ты не стал бы делать при других обстоятельствах. И делать это несколько месяцев. Родители поймут, что ты готов ответственно заботиться о живом существе, и купят тебе собаку.

Пока ты не продемонстрировал своими действиями, что готов к заботе о животном - извини, но тебе придется довольствоваться плюшевой собачкой.

В статье не было ничего о том, как достичь цели. Как заставить себя просыпаться в шесть утра? А как это сделать в январе? И каждый день? Как составить и следовать плану на день? Это сложные вопросы для детей младше девяти лет. Предполагалось, что человек сам найдет способ и будет учиться в процессе.

Это также применимо для взрослых. Если человек хочет стать менеджером проектов, а работает аналитиком, инженером или программистом, он начинает думать: как мне стать менеджером проектов? Какие навыки могут мне помочь? Каких знаний мне не хватает, и где их можно получить? Какие книги прочитать? Где потренироваться? Как получить первый проект? Как убедить руководство, что я справлюсь с проектом? Человек размышляет, отвечает на вопросы и ищет путь. Он не ищет проводников на этом пути, он получает опыт и учится решать задачи.

Это единственный способ добиться успеха в современном мире: сначала стать, а затем получить официальное признание.

"Я хочу стать менеджером проектов. Какую последовательность действий мне нужно предпринять для этого?" - такой подход неприемлем. Это не игра. Тут нет правил. Никому не нужно, чтобы этот тестировщик однажды стал менеджером. Если это нужно, то только самому тестировщику. Никто не будет вести его за ручку через препятствия. Нет новых уровней и обновлений. Нет кнопок "Сохраниться" или "Отменить действие". Если вы умеете играть только по существующим правилам, то менеджмент - не для вас.

Когда сотрудник говорит мне, что хочет развития, я спрашиваю, что он для этого сделал. И как я могу это увидеть. Если он не показывает ничего, кроме желания, то он еще не готов к развитию.

Так что пришло время начать вставать в шесть утра в январе. Или просто играть со своей плюшевой собачкой.

📖 @pmbbk / #idea