Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤3🔥2👍1
Мы написали с нуля регламенты, которые упростили жизнь разработчикам и уменьшили количество аварий после внедрения. Сегодня расскажем о своей релизной политике и о том, как уже четвёртый год уменьшаем энтропию Вселенной в рамках одной отдельно взятой компании.
LinkedIn: Михаил Щеголев, Руководитель проектов - Иннотех
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤2🌚1
Есть очень интересный сериал под названием "Designated Survivor", буквально переводится как "Назначенный выживший". В нашем переводе звучит как "Последний кандидат".
Ситуация начинается с выступления американского президента в Капитолии перед верхушкой власти, представляя риск при теракте, который может лишить страну руководства. Для обеспечения безопасности выбирают незначительного поста чиновника и укрывают его в убежище до завершения мероприятия.
В этот раз на роль "выжившего" выбирают министра строительства и городского развития Тома Киркмана, не слишком опытного в политике и на грани увольнения.
После взрыва в Капитолии все высшие должностные лица погибают, и Тома, на ходу приводят к присяге, и он становится президентом США.
Тому предстоит разрешить типичные задачи для многих руководителей: убедить в своей компетенции, определить цели и критерии успеха проекта, собрать команду, бороться с противниками, планировать, контролировать, вести сложные переговоры и многое другое. Проблемы не заставляют себя ждать.
Том погружается в эти вызовы и начинает действовать по мере возможностей, одновременно обучаясь быть хорошим управленцем.
В общем, сериал интересен для просмотра, а для менеджеров даже полезен.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤1🔥1
Пока разбирался с проблемой организацией времени, часто попадалось мнение "А зачем?", ведь оказалось, что для определенных типов людей это не нужно. Иной раз задумываешься, а кому ты делаешь проще повышением эффективности себе или коллеге по работе?
LinkedIn: Андрей Кузнецов, Chief Information Security Officer - Sovcombank
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2👍2🔥1
Несколько лет назад я работал с компанией в Калифорнии, обучая их гибкому планированию и пользовательским историям. Я наткнулся на эту команду. Они были феноменальны. Действительно. Высокий уровень сотрудничества, высокая квалификация. Но они никогда не завершали всю работу за спринт. Ни разу.
LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥2❤1
При вступлении на новую должность, важно для разумного человека иметь комфортные условия труда. Один из аспектов, на который стоит обратить внимание, это уровень бюрократии в компании.
Понятно, что нельзя избежать бюрократических процессов в организации, однако их количество должно быть разумным. Важно, чтобы здравый смысл преобладал, иначе работа может стать сложной.
Уровень бюрократии можно оценить еще на стадии собеседования. Например, можно задать вопрос о том, как быстро можно получить необходимый инструмент, такой как циркуль.
В компаниях с высоким уровнем бюрократии часто приходится заполнять заявки, обосновывать запросы, согласовывать расходы и обращаться к различным инстанциям. В нормальной компании достаточно попросить ответственного сотрудника закупить необходимый инструмент. В идеальной компании циркули уже лежат в специальном шкафу на случай необходимости.
Хотя циркуль здесь является метафорой. Однако важен универсальный вопрос: "Как пройти обучение?"
На одной из моих предыдущих работ я пытался улучшить навыки переговоров сотрудников, пригласив тренера. Я подготовил письменное обоснование необходимости этого мероприятия для работы. Деньги были выделены в бюджете, но оказалось, что для их использования нужно было получить разрешение у владельца компании. Человек из списка Forbes будет одобрять тренинг за сто тысяч рублей? Серьезно? После этого пришлось заключить договор с каждым сотрудником о возможном возмещении стоимости обучения при увольнении в течение двух лет. И так далее. Каждый новый этап сопровождался новыми препятствиями.
Через три месяца я понял, что это бесконечный процесс: появлялись новые условия и правила менялись на ходу.
Обучение сотрудников - это серьезные затраты для компании, которые нужно обосновать. Однако, если потенциальный работодатель не может ответить на вопрос о процессе обучения или избегает его, это может быть плохим сигналом.
Спросите хотя бы про циркуль.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤2🌚1
Microsoft Research Lab, ключевой игрок в области технологических исследований, создала уникальную лабораторную структуру, которая способствует технологическому лидерству и инновациям. Углубимся в различные аспекты подхода к управлению Microsoft Research Labs, подчеркивая основанные на данных идеи, которые демонстрируют их успех в содействии инновациям и лидерству.
LinkedIn: Arun Pandey, Coach/TechLead - Bank of America
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥4❤1
Если вы дали задание школьнику, студенту, кандидату на собеседовании или сотруднику компании, и они нашли решение в интернете, поняли его и применили - это замечательно! Это означает, что задача была достаточно простой, кто-то уже ее решил и поделился информацией.
Использование доступных ресурсов для решения задач, вместо траты времени на тривиальные вопросы, является хорошей и разумной практикой.
Никого не удивляет, когда взрослый человек обращается к поисковику за ответами. Ведь в 21-м веке странно было бы не использовать возможности интернета для получения информации о налоговых вычетах, приготовлении блюд, строительстве, программировании, организации домашних сетей или создании коммерческих предложений.
Те же люди, которые сами обращаются к поиску информации, потом требуют от студентов принести только ручку на экзамен. Или от кандидатов на собеседовании запомнить малозначимый факт, помечая в блокноте: "не ответил на вопрос".
Если вам не нравится, что кто-то использует доступные ресурсы, задавайте более сложные задачи, решения которых нельзя найти в интернете. Если вы не можете придумать такую задачу, почему вы считаете, что имеете право требовать что-то от других людей? Прежде всего, научитесь быть более умными и креативными сами, прежде чем делать замечания другим.
Сегодня, когда информации огромное множество - умение быстро находить информацию в интернете более ценно, чем умение запоминать ее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥3❤2👍1
CJM и продуктовые метрики - это не только хороший способ понять продукт, выделить в нем ключевой функционал и миссию или ценность для клиента. Это ещё и помогает увидеть, как именно наши релизы влияют на продукт и на поведение клиента.
LinkedIn: Александр Наумов, Team Lead QA - SM Lab
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3❤2🔥1🌚1
Колесо развития Agile коуча - инструмент для Agile коучей, скрам мастеров, лидеров и тех, кто хочет "прокачать" способность помогать и развивать команды и организации, используя принципы и практики Agile. Это колесо помогает рефлексии и росту на вашем пути в Agile. Кроме того, этот инструмент можно использовать совместно с другим коучем, чтобы помогать и поддерживать друг друга
LinkedIn: Владимир Горшунов, Founder & Executive Agile Coach - AgileLAB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3😁2😭2
Мы часто воспринимаем людей как ресурс для достижения целей бизнеса. Но что случится, если мы поставим в центр нашего внимания раскрытие потенциала сотрудника? Тогда компания становится ресурсом для профессионального и личностного развития, а целью бизнеса - создание сообщества счастливых и талантливых единомышленников.
LinkedIn: Дмитрий Зацепин, General Manager - Oil Energy LLC
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Менеджеры - ключевая часть проектных команд, но их роль не заканчивается после завершения проекта. Рассмотрим разницу между жизненным циклом продукта и проекта. В течение жизненного цикла продукта часто реализуется несколько проектов. Сначала создается продукт - это проект. Затем его улучшают или улучшают в ответ на отзывы клиентов и требования рынка.
LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Пытаетесь донести нужную информацию до нужных членов команды или заинтересованных сторон? Вот обзор ключевых коммуникационных стратегий, которые менеджеры проектов могут применить к своим проектным коммуникациям, чтобы сделать их более эффективными.
LinkedIn: Ben Aston, Founder - The Digital Project Manager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1