👋 Последний кандидат

Есть очень интересный сериал под названием "Designated Survivor", буквально переводится как "Назначенный выживший". В нашем переводе звучит как "Последний кандидат".

Ситуация начинается с выступления американского президента в Капитолии перед верхушкой власти, представляя риск при теракте, который может лишить страну руководства. Для обеспечения безопасности выбирают незначительного поста чиновника и укрывают его в убежище до завершения мероприятия.

В этот раз на роль "выжившего" выбирают министра строительства и городского развития Тома Киркмана, не слишком опытного в политике и на грани увольнения.

После взрыва в Капитолии все высшие должностные лица погибают, и Тома, на ходу приводят к присяге, и он становится президентом США.

Тому предстоит разрешить типичные задачи для многих руководителей: убедить в своей компетенции, определить цели и критерии успеха проекта, собрать команду, бороться с противниками, планировать, контролировать, вести сложные переговоры и многое другое. Проблемы не заставляют себя ждать.

Том погружается в эти вызовы и начинает действовать по мере возможностей, одновременно обучаясь быть хорошим управленцем.

В общем, сериал интересен для просмотра, а для менеджеров даже полезен.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

⏳ Дефективное управление временем

Пока разбирался с проблемой организацией времени, часто попадалось мнение "А зачем?", ведь оказалось, что для определенных типов людей это не нужно. Иной раз задумываешься, а кому ты делаешь проще повышением эффективности себе или коллеге по работе?

LinkedIn: Андрей Кузнецов, Chief Information Security Officer - Sovcombank

📖 Читать статью (~7 минут)

😳 Как избавиться от привычки незавершенного спринта

Несколько лет назад я работал с компанией в Калифорнии, обучая их гибкому планированию и пользовательским историям. Я наткнулся на эту команду. Они были феноменальны. Действительно. Высокий уровень сотрудничества, высокая квалификация. Но они никогда не завершали всю работу за спринт. Ни разу.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📝 Бюрократия

При вступлении на новую должность, важно для разумного человека иметь комфортные условия труда. Один из аспектов, на который стоит обратить внимание, это уровень бюрократии в компании.

Понятно, что нельзя избежать бюрократических процессов в организации, однако их количество должно быть разумным. Важно, чтобы здравый смысл преобладал, иначе работа может стать сложной.

Уровень бюрократии можно оценить еще на стадии собеседования. Например, можно задать вопрос о том, как быстро можно получить необходимый инструмент, такой как циркуль.

В компаниях с высоким уровнем бюрократии часто приходится заполнять заявки, обосновывать запросы, согласовывать расходы и обращаться к различным инстанциям. В нормальной компании достаточно попросить ответственного сотрудника закупить необходимый инструмент. В идеальной компании циркули уже лежат в специальном шкафу на случай необходимости.

Хотя циркуль здесь является метафорой. Однако важен универсальный вопрос: "Как пройти обучение?"

На одной из моих предыдущих работ я пытался улучшить навыки переговоров сотрудников, пригласив тренера. Я подготовил письменное обоснование необходимости этого мероприятия для работы. Деньги были выделены в бюджете, но оказалось, что для их использования нужно было получить разрешение у владельца компании. Человек из списка Forbes будет одобрять тренинг за сто тысяч рублей? Серьезно? После этого пришлось заключить договор с каждым сотрудником о возможном возмещении стоимости обучения при увольнении в течение двух лет. И так далее. Каждый новый этап сопровождался новыми препятствиями.

Через три месяца я понял, что это бесконечный процесс: появлялись новые условия и правила менялись на ходу.

Обучение сотрудников - это серьезные затраты для компании, которые нужно обосновать. Однако, если потенциальный работодатель не может ответить на вопрос о процессе обучения или избегает его, это может быть плохим сигналом.

Спросите хотя бы про циркуль.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

👩‍⚕️ Структура Microsoft Research Lab

Microsoft Research Lab, ключевой игрок в области технологических исследований, создала уникальную лабораторную структуру, которая способствует технологическому лидерству и инновациям. Углубимся в различные аспекты подхода к управлению Microsoft Research Labs, подчеркивая основанные на данных идеи, которые демонстрируют их успех в содействии инновациям и лидерству.

LinkedIn: Arun Pandey, Coach/TechLead - Bank of America

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤓 Списал

Если вы дали задание школьнику, студенту, кандидату на собеседовании или сотруднику компании, и они нашли решение в интернете, поняли его и применили - это замечательно! Это означает, что задача была достаточно простой, кто-то уже ее решил и поделился информацией.

Использование доступных ресурсов для решения задач, вместо траты времени на тривиальные вопросы, является хорошей и разумной практикой.

Никого не удивляет, когда взрослый человек обращается к поисковику за ответами. Ведь в 21-м веке странно было бы не использовать возможности интернета для получения информации о налоговых вычетах, приготовлении блюд, строительстве, программировании, организации домашних сетей или создании коммерческих предложений.

Те же люди, которые сами обращаются к поиску информации, потом требуют от студентов принести только ручку на экзамен. Или от кандидатов на собеседовании запомнить малозначимый факт, помечая в блокноте: "не ответил на вопрос".

Если вам не нравится, что кто-то использует доступные ресурсы, задавайте более сложные задачи, решения которых нельзя найти в интернете. Если вы не можете придумать такую задачу, почему вы считаете, что имеете право требовать что-то от других людей? Прежде всего, научитесь быть более умными и креативными сами, прежде чем делать замечания другим.

Сегодня, когда информации огромное множество - умение быстро находить информацию в интернете более ценно, чем умение запоминать ее.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🔍 Зачем тестировщику CJM

CJM и продуктовые метрики - это не только хороший способ понять продукт, выделить в нем ключевой функционал и миссию или ценность для клиента. Это ещё и помогает увидеть, как именно наши релизы влияют на продукт и на поведение клиента.

LinkedIn: Александр Наумов, Team Lead QA - SM Lab

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎡 Колесо развития Agile Coach

Колесо развития Agile коуча - инструмент для Agile коучей, скрам мастеров, лидеров и тех, кто хочет "прокачать" способность помогать и развивать команды и организации, используя принципы и практики Agile. Это колесо помогает рефлексии и росту на вашем пути в Agile. Кроме того, этот инструмент можно использовать совместно с другим коучем, чтобы помогать и поддерживать друг друга

LinkedIn: Владимир Горшунов, Founder & Executive Agile Coach - AgileLAB

📖 Смотреть YouTube (~45 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🫂 Большая человечность позволяет добиваться выдающихся результатов

Мы часто воспринимаем людей как ресурс для достижения целей бизнеса. Но что случится, если мы поставим в центр нашего внимания раскрытие потенциала сотрудника? Тогда компания становится ресурсом для профессионального и личностного развития, а целью бизнеса - создание сообщества счастливых и талантливых единомышленников.

LinkedIn: Дмитрий Зацепин, General Manager - Oil Energy LLC

📖 Смотреть YouTube (~30 минут)

🎢 Разница в жизненном цикле продукта и проекта

Менеджеры - ключевая часть проектных команд, но их роль не заканчивается после завершения проекта. Рассмотрим разницу между жизненным циклом продукта и проекта. В течение жизненного цикла продукта часто реализуется несколько проектов. Сначала создается продукт - это проект. Затем его улучшают или улучшают в ответ на отзывы клиентов и требования рынка.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~5 минут)

💬 Ключевые стратегии в проектной коммуникации

Пытаетесь донести нужную информацию до нужных членов команды или заинтересованных сторон? Вот обзор ключевых коммуникационных стратегий, которые менеджеры проектов могут применить к своим проектным коммуникациям, чтобы сделать их более эффективными.

LinkedIn: Ben Aston, Founder - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😠 Контроль сотрудников

Однажды консультировал одного из топ менеджеров, у которого было много подчиненных менеджеров. Он выразил свои беспокойства:

- У меня такое чувство, что я не контролирую достаточно своих сотрудников.
- Что для вас значит контроль?
- Это когда я всегда точно знаю, над какой задачей работает мой подчиненный и как он ее решает.
- Зачем вам такой контроль?
- Чтобы вмешиваться вовремя и указывать или демонстрировать, как надо решать задачу.
- Зачем?
- Для достижения лучшего результата!

Такой метод контроля неэффективен. Проблема не только в том, что начальник не доверяет своим сотрудникам, не уверен в них, и поэтому проводит на работе долгие часы. Но и в том, что при таком подходе в его подразделении не вырастут качественные менеджеры: зрелые, компетентные и самостоятельные.

Таким образом, какому хорошему менеджеру захочется работать с таким начальником?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme