В последнем выпуске подкаста один из инсайтов был о том, что важно создавать себе ‘резерв’ (в разных областях жизни), который поможет вам выдержать трудные периоды, либо время, когда фокус нужно направить на другие сферы.
Я хочу поделиться теми практиками по ‘созданию резерва’, которые точно повлияют на ваш карьерный путь. Если внедрить их в свою рутину, в момент когда вы начнете искать работу (в том числе за границей), вам будет значительно легче и пройдёте этот процесс вы гораздо быстрее.
Итак, вот что я предлагаю (вы можете делать все или что-то выбрать, но лучше всего эти действия сработают в синергии). Я их еще для удобства разбила на легкий уровень и pro, чтобы было комфортнее начать с простого и постепенно усиливать свои карьерные привычки!
Нетворк:
🍏Регулярно (я делаю это каждую неделю) добавлять новые контакты в LinkedIn. Если ваша цель - поиск работы за границей, то и контакты должны быть зарубежные. Для начала я рекомендую фокусироваться на двух группах:
✨ HR-менеджеры компаний, которые вам интересны (они могут называться по-разному, так что используйте разные ключевые слова: recruitment specialist, HR-manager, talent acquisition etc.)
✨ Сотрудники вашего департамента уровня +1/+2 от вас. Скорее всего, именно эти люди в дальнейшем будут для вас потенциальными нанимающими менеджерами.
🍊Прочитать книгу ‘Никогда не ешьте в одиночку’ и послушать выпуск подкаста про нетворкинг, чтобы зарядиться и вдохновиться желанием приглашать коллег и знакомых на кофе. Круто, когда это входит в привычку (например, каждый четверг обедать с кем-то из других департаментов).
Повышение экспертизы и рост visibility:
🍏Читать статьи, смотреть интервью, получать любую дополнительную информацию по теме своей профессии (и по смежным сферам). Опять-таки, если ваша цель - международный рынок, важно найти авторитетные международные источники. Это могут быть email-рассылки, авторы на LinkedIn и пр.
🍏Еще до старта проекта продумывать то, как вы будете о нем рассказывать. Это отличная практика, рекомендую ее всем. Что это может быть: дашборд со статусом, куда у всех будет доступ; ежемесячный отчет в виде письма (ключевым лицам проекта и руководителям); презентация на внутренних/глобальных коллах.
🍊Строить свой экспертный бренд на LinkedIn. Важно писать посты на свою экспертную тему: когда я это делала, у меня прям таблица была в excel, куда я записывала потенциальные идеи для постов; я старалась публиковать 1-2 раза в неделю. В этом деле очень важна регулярность.
🍊Развивать навыки, которые важны для следующего карьерного шага. Во-первых, важно их сформулировать, а во-вторых, продумать, через какие действия вы будете их растить. Возможно, вы захотите пойти на обучение или запланировать регулярные занятия с репетитором.
🌶️Составить список потенциальных внешних конференций и ивентов, где вы можете выступить спикером. Продумать тему, подать заявку. Здесь важно взвесить для себя, на каком рынке вы хотите развиваться (российский vs международный) и для чего вы хотите растить visibility; но если такая задача есть, к ней важно подойти системно.
Резюме и достижения:
🍏Регулярно обновлять свое резюме (рекомендую делать это каждые полгода, пока еще свежи воспоминания о достижениях и проектах).
🍏Просить рекомендации на LinkedIn. Если у вас были хорошие отношения с руководителем или коллегой, и например кто-то из вас меняет компанию, попросите рекомендацию! Поверьте, гораздо проще сделать это по горячим следам.
🍊Записывать свои достижения в моменте: закончился проект, вы оценили результаты и записали их в отдельный файл с комментариями о том, какие конкретно действия привели к результату. Это бесценный подход, который поможет и с performance review, и с резюме, с собеседованиями. У вас будут по сути готовые кейсы - останется их только оформить.
🍊Не забывать формулировать key learnings и сделать паузу, чтобы отрефлексировать полученный опыт. Это усилит вас как специалиста, снизит риск того, что ошибка будет допущена еще раз, и сформирует для вас готовый кейс на вопрос о проектах, где что-то пошло не так.
Я хочу поделиться теми практиками по ‘созданию резерва’, которые точно повлияют на ваш карьерный путь. Если внедрить их в свою рутину, в момент когда вы начнете искать работу (в том числе за границей), вам будет значительно легче и пройдёте этот процесс вы гораздо быстрее.
Итак, вот что я предлагаю (вы можете делать все или что-то выбрать, но лучше всего эти действия сработают в синергии). Я их еще для удобства разбила на легкий уровень и pro, чтобы было комфортнее начать с простого и постепенно усиливать свои карьерные привычки!
Нетворк:
🍏Регулярно (я делаю это каждую неделю) добавлять новые контакты в LinkedIn. Если ваша цель - поиск работы за границей, то и контакты должны быть зарубежные. Для начала я рекомендую фокусироваться на двух группах:
🍊Прочитать книгу ‘Никогда не ешьте в одиночку’ и послушать выпуск подкаста про нетворкинг, чтобы зарядиться и вдохновиться желанием приглашать коллег и знакомых на кофе. Круто, когда это входит в привычку (например, каждый четверг обедать с кем-то из других департаментов).
Повышение экспертизы и рост visibility:
🍏Читать статьи, смотреть интервью, получать любую дополнительную информацию по теме своей профессии (и по смежным сферам). Опять-таки, если ваша цель - международный рынок, важно найти авторитетные международные источники. Это могут быть email-рассылки, авторы на LinkedIn и пр.
🍏Еще до старта проекта продумывать то, как вы будете о нем рассказывать. Это отличная практика, рекомендую ее всем. Что это может быть: дашборд со статусом, куда у всех будет доступ; ежемесячный отчет в виде письма (ключевым лицам проекта и руководителям); презентация на внутренних/глобальных коллах.
🍊Строить свой экспертный бренд на LinkedIn. Важно писать посты на свою экспертную тему: когда я это делала, у меня прям таблица была в excel, куда я записывала потенциальные идеи для постов; я старалась публиковать 1-2 раза в неделю. В этом деле очень важна регулярность.
🍊Развивать навыки, которые важны для следующего карьерного шага. Во-первых, важно их сформулировать, а во-вторых, продумать, через какие действия вы будете их растить. Возможно, вы захотите пойти на обучение или запланировать регулярные занятия с репетитором.
🌶️Составить список потенциальных внешних конференций и ивентов, где вы можете выступить спикером. Продумать тему, подать заявку. Здесь важно взвесить для себя, на каком рынке вы хотите развиваться (российский vs международный) и для чего вы хотите растить visibility; но если такая задача есть, к ней важно подойти системно.
Резюме и достижения:
🍏Регулярно обновлять свое резюме (рекомендую делать это каждые полгода, пока еще свежи воспоминания о достижениях и проектах).
🍏Просить рекомендации на LinkedIn. Если у вас были хорошие отношения с руководителем или коллегой, и например кто-то из вас меняет компанию, попросите рекомендацию! Поверьте, гораздо проще сделать это по горячим следам.
🍊Записывать свои достижения в моменте: закончился проект, вы оценили результаты и записали их в отдельный файл с комментариями о том, какие конкретно действия привели к результату. Это бесценный подход, который поможет и с performance review, и с резюме, с собеседованиями. У вас будут по сути готовые кейсы - останется их только оформить.
🍊Не забывать формулировать key learnings и сделать паузу, чтобы отрефлексировать полученный опыт. Это усилит вас как специалиста, снизит риск того, что ошибка будет допущена еще раз, и сформирует для вас готовый кейс на вопрос о проектах, где что-то пошло не так.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29🔥13
Вчера в сторис у Оли Поляковой было очень интересное обсуждение кейса девушки, которой в скором времени предстоит пройти performance review, при этом в работе это был крайне неудачный год. Сложный клиент, заморозка проекта, перенос сроков, негатив от поставщиков, конфликты, эскалация ситуации руководству… Похвастаться нечем. И вот там обсуждали, как же в такой ситуации готовиться к ревью.
Мне очень понравились советы и я хочу здесь сделать конспект, как себе можно помочь:
1. Mindset
У нас часто в работе есть ‘all or nothing thinking’, и очень важно не думать, что это конец и катастрофа,
останавливать себя (не раскручиваем спираль).
It´s just a job – это просто работа, все будет нормально.
2. Process
Нужно вести регулярный учет своих активностей на работе, в конце квартала делать небольшое ревью, что получилось / что не получилось.
Хорошая практика в inbox сделать папку, куда мы складываем любую позитивную обратную связь, где нас хотя бы минимально хвалят; любые наши дополнительные инициативы. Эти данные надо собирать в течение года. Это очень поможет в конце года посмотреть на свою работу более объективно и составить полноценную картину (скорее всего все не так плохо, как вы себе представляете, просто наш мозг больше фокусируется на негативном).
3. Messaging
С помощью таких mindset & process посмотреть более внимательно на проекты, на то, в каких условиях они были сделаны. Начать с уроков и learnings, соблюсти деликатный баланс (не нужно оправдываться, переносить вину, защищаться – важно показать sense of ownership, но и голову пеплом посыпать не стоит). Также важно обозначить, прежде всего для себя, как вы действовали в обстоятельствах (например, проявляли гибкость, быстро реагировали на новые вводные и так далее). Возможно, вы делали лучшее из возможного в тех обстоятельствах, в которых находились. Еще полезно поделить проект на отрезки и оценить каждый из них - возможно, был этап, когда конкретная часть проекта прошла успешно.
4. Action planning
Самое главное, что нужно подготовить – это action plan, как вы будете действовать дальше. Нужно показать growth mindset, как эти вынесенные уроки вы будете применять и какую ценность они принесут для бизнеса.
Вообще, уже за пределами ревью, будет полезно проанализировать в целом свой опыт, подумать, хотите ли вы оставаться на этой работе (например, если в компании токсичная атмосфера и клиенты, которые на вас орут, то стоит вероятно посмотреть в сторону внешнего рынка труда).
Напишите, что думаете, как вам рекомендации?
Кстати, с Олей у меня был выпуск подкаста - он получился просто бесценный, очень насыщенный, лидер по прослушиваниям кстати)) Там море карьерных советов, особенно круто освежить их в памяти в начале нового рабочего года.
Мне очень понравились советы и я хочу здесь сделать конспект, как себе можно помочь:
1. Mindset
У нас часто в работе есть ‘all or nothing thinking’, и очень важно не думать, что это конец и катастрофа,
останавливать себя (не раскручиваем спираль).
It´s just a job – это просто работа, все будет нормально.
2. Process
Нужно вести регулярный учет своих активностей на работе, в конце квартала делать небольшое ревью, что получилось / что не получилось.
Хорошая практика в inbox сделать папку, куда мы складываем любую позитивную обратную связь, где нас хотя бы минимально хвалят; любые наши дополнительные инициативы. Эти данные надо собирать в течение года. Это очень поможет в конце года посмотреть на свою работу более объективно и составить полноценную картину (скорее всего все не так плохо, как вы себе представляете, просто наш мозг больше фокусируется на негативном).
3. Messaging
С помощью таких mindset & process посмотреть более внимательно на проекты, на то, в каких условиях они были сделаны. Начать с уроков и learnings, соблюсти деликатный баланс (не нужно оправдываться, переносить вину, защищаться – важно показать sense of ownership, но и голову пеплом посыпать не стоит). Также важно обозначить, прежде всего для себя, как вы действовали в обстоятельствах (например, проявляли гибкость, быстро реагировали на новые вводные и так далее). Возможно, вы делали лучшее из возможного в тех обстоятельствах, в которых находились. Еще полезно поделить проект на отрезки и оценить каждый из них - возможно, был этап, когда конкретная часть проекта прошла успешно.
4. Action planning
Самое главное, что нужно подготовить – это action plan, как вы будете действовать дальше. Нужно показать growth mindset, как эти вынесенные уроки вы будете применять и какую ценность они принесут для бизнеса.
Вообще, уже за пределами ревью, будет полезно проанализировать в целом свой опыт, подумать, хотите ли вы оставаться на этой работе (например, если в компании токсичная атмосфера и клиенты, которые на вас орут, то стоит вероятно посмотреть в сторону внешнего рынка труда).
Напишите, что думаете, как вам рекомендации?
Кстати, с Олей у меня был выпуск подкаста - он получился просто бесценный, очень насыщенный, лидер по прослушиваниям кстати)) Там море карьерных советов, особенно круто освежить их в памяти в начале нового рабочего года.
🔥17👍4😁2
Недавно мы с клиенткой работали над резюме, и вот она его скорректировала по моим рекомендациям и затем поделилась, что теперь все выглядит ‘так хорошо, что даже неудобно как-то’. Кажется, что ты сам своему резюме не соответствуешь)) Притом, мы ничего не приврали и не преувеличили, мы просто посчитали и указали факты.
Я знаю это очень частая проблема. Зачастую нам не так сложно найти и перечислить свои достижения, как признать их и присвоить. Кажется, что нас будут челленджить: ‘А это точно ты сделал? А как же команда? А ты уверен что рост был 20% а не 19?’. Ну и все в таком духе.
Друзья, каждому, кому знакомо это ощущение, посвящаю этот пост:
🧷 Мы все работаем в командах и редко бывает такое, что именно мы одни принесли какой-то конкретный результат. Мы не существуем в вакууме, и это нормально, сказать что вот ‘я сделал такой проект - доля рынка бренда выросла на 1п.п.’. Возможно, там было еще много других факторов, но вы на этот результат точно повлияли и вклад свой внесли. А умение работать в команде, синхронизировать действия, работать на общий результат - это вообще отдельный важнейший навык и огромный плюс.
Важность этих всех достижений в резюме не столько в цифрах, как в том, чтобы показать свое бизнес-мышление, что вы отслеживаете результаты своих действий, что вы хотите принести компании ценность. Вот что главное. Уверена, это про вас - так покажите это! Поверьте, никто не будет спрашивать вас про конкретный процент.
🧷 Я помню, я как-то составляла свое резюме лет 7 назад, ну и написала что-то типа ‘вела трейд-маркетинговые проекты в ключевых клиентах’. А потом я увидела формулировку - про то же самое - ‘implementation and execution of national channel strategy in key accounts through trade-marketing activities’. Другое ощущение, согласитесь? В одном случае человек видимо с агентствами работает, презентации составляет - операционка, в общем. Во втором случае кандидат реализует стратегию - через определенные инструменты.
Я этот пример запомнила на всю жизнь! Всегда ставьте себя на уровень выше, мыслите более стратегически - это как маркетинг вашего бренда, это про восприятие, с этим ничего не поделать. Вы после этого и про себя, и про свою роль и задачу внутри компании начнете думать иначе.
🧷 Каждый, у кого был опыт поиска сотрудников в команду, подтвердит, что очень сложно найти классного кандидата. Ответственного, проактивного, с высоким уровнем execution. Я знаю, что это про вас - так дайте компании возможность вас найти.
Ваша прямая обязанность - и перед компанией в том числе - рассказать о себе максимально круто и показать, на что вы способны. Потому что как правило внутри себя мы знаем - мы можем выполнять эту работу, и мы сделаем это хорошо. Так что будет очень обидно, если место займет другой кандидат, который возможно слабее по навыкам, просто потому что он лучше себя ‘продал’.
Я знаю это очень частая проблема. Зачастую нам не так сложно найти и перечислить свои достижения, как признать их и присвоить. Кажется, что нас будут челленджить: ‘А это точно ты сделал? А как же команда? А ты уверен что рост был 20% а не 19?’. Ну и все в таком духе.
Друзья, каждому, кому знакомо это ощущение, посвящаю этот пост:
Важность этих всех достижений в резюме не столько в цифрах, как в том, чтобы показать свое бизнес-мышление, что вы отслеживаете результаты своих действий, что вы хотите принести компании ценность. Вот что главное. Уверена, это про вас - так покажите это! Поверьте, никто не будет спрашивать вас про конкретный процент.
Я этот пример запомнила на всю жизнь! Всегда ставьте себя на уровень выше, мыслите более стратегически - это как маркетинг вашего бренда, это про восприятие, с этим ничего не поделать. Вы после этого и про себя, и про свою роль и задачу внутри компании начнете думать иначе.
Ваша прямая обязанность - и перед компанией в том числе - рассказать о себе максимально круто и показать, на что вы способны. Потому что как правило внутри себя мы знаем - мы можем выполнять эту работу, и мы сделаем это хорошо. Так что будет очень обидно, если место займет другой кандидат, который возможно слабее по навыкам, просто потому что он лучше себя ‘продал’.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26👍3🔥2💯1
Все выходные я болела, но зато посмотрела два очень классных фильма, которые с радостью вам порекомендую.
‘Фрост против Никсона’
Фильм описывает историю и процесс съемки знаменитых интервью Ричарда Никсона, сделанных британским журналистом Дэвидом Фростом, в последнем из которых Никсон признал свою вину в Уотергейтском скандале.
Это потрясающая историческая драма с феноменальными актерами, а интервью с Никсоном - просто пособие для всех, кто хочет научиться владеть искусством переговоров. Там интересно все: и как Фрост набирал команду, и как искал спонсоров, но самое главное: как он вел беседу и какие приемы использовал Никсон, чтобы выбить противника из колеи.
‘Blackberry’ (на русский перевели как ‘Кто убил Blackberry’)
История создания компании Блэкберри и ее заката, фильм просто офигенный. Там все: и корпоративная культура, и становление компании, и то, с какими трудностями они сталкивались и как переманивали ведущих инженеров из Google, Microsoft и других компаний. Как договаривались о сделках, как развивались, как менялись сами основатели компании, какие качества они приобретали, а какие теряли. Как вы знаете, я очень люблю тему предпринимательства, и для меня теперь это один из лучших фильмов на эту тему.
Я все смотрю в оригинале, если у вас есть такая возможность, обязательно ей воспользуйтесь✨
‘Фрост против Никсона’
Фильм описывает историю и процесс съемки знаменитых интервью Ричарда Никсона, сделанных британским журналистом Дэвидом Фростом, в последнем из которых Никсон признал свою вину в Уотергейтском скандале.
Это потрясающая историческая драма с феноменальными актерами, а интервью с Никсоном - просто пособие для всех, кто хочет научиться владеть искусством переговоров. Там интересно все: и как Фрост набирал команду, и как искал спонсоров, но самое главное: как он вел беседу и какие приемы использовал Никсон, чтобы выбить противника из колеи.
‘Blackberry’ (на русский перевели как ‘Кто убил Blackberry’)
История создания компании Блэкберри и ее заката, фильм просто офигенный. Там все: и корпоративная культура, и становление компании, и то, с какими трудностями они сталкивались и как переманивали ведущих инженеров из Google, Microsoft и других компаний. Как договаривались о сделках, как развивались, как менялись сами основатели компании, какие качества они приобретали, а какие теряли. Как вы знаете, я очень люблю тему предпринимательства, и для меня теперь это один из лучших фильмов на эту тему.
Я все смотрю в оригинале, если у вас есть такая возможность, обязательно ей воспользуйтесь✨
❤24🔥1
Когда я думаю о карьере, то понимаю, что это понятие включает в себя очень многое. Это и навыки, нужные для роста своей экспертизы и управления людьми, и выстраивание коммуникации, и развитие своей профессиональной репутации на работе и за ее пределами, и work-life balance…
Но одна тема все равно остаётся самой актуальной и важной для большинства людей, а именно тема поиска работы - потому что с этого все начинается! И про это отлично пишет Кристина в своем канале Kristina | Job of your dream.
Мне очень нравится, что Кристина пишет свои посты, основываясь на собственных исследованиях, и держит руку на пульсе, так что в ее канале вы точно найдете самую актуальную информацию. Она все проверяет на себе (в том числе ходит к карьерным консультантам, проходит собеседования, а мне особенно запомнился пост когда она писала незнакомым людям в LinkedIn и потом делилась, что же из этого вышло))
Я давно подписана на канал Кристины и вдохновляюсь им, и с радостью вам его рекомендую✨
Но одна тема все равно остаётся самой актуальной и важной для большинства людей, а именно тема поиска работы - потому что с этого все начинается! И про это отлично пишет Кристина в своем канале Kristina | Job of your dream.
Мне очень нравится, что Кристина пишет свои посты, основываясь на собственных исследованиях, и держит руку на пульсе, так что в ее канале вы точно найдете самую актуальную информацию. Она все проверяет на себе (в том числе ходит к карьерным консультантам, проходит собеседования, а мне особенно запомнился пост когда она писала незнакомым людям в LinkedIn и потом делилась, что же из этого вышло))
Я давно подписана на канал Кристины и вдохновляюсь им, и с радостью вам его рекомендую✨
👍8🔥3❤1
“Мы говорим, что хотим больше времени, но на самом деле мы хотим больше воспоминаний.”
В честь того, что мой выпуск подкаста про тайм-менеджмент перешел отметку в 30 тысяч прослушиваний (ура!), хочу поделиться прекрасной книгой на эту тему - называется "Чувство штиля" (цитата выше как раз оттуда).
Я сейчас на середине и мне очень нравится основной посыл этой книги: он в том, чтобы наполнять свою жизнь тем, что дарит радость, и стараться создавать больше воспоминаний, потому что именно они растягивают время (а повторяющиеся серые будни, напротив, сжимают).
Также автор много говорит про ценность свободного времени и роскошь быть off the clock. Она пишет, что людям нравится быть занятыми, но настоящая роскошь в том, чтобы иметь свободное время.
Для написания книги автор провела масштабное исследование и вот что она пишет:
"Во-первых, те, кому на все хватает времени, чрезвычайно внимательно к нему относятся. Они принимают на себя ответственность за свою жизнь, продумывают все заранее. А смотря в прошлое, анализируют, что у них получилось успеть, а что — нет и почему. Они находят время для приключений. И делают это даже в обычный понедельник, зная, что воспоминания расширяют время не только в процессе их создания, но и при взгляде в прошлое.
Они очищают свою жизнь от всего, что с ней не связано. Это касается тех нагрузок на наше время, которые мы сами создаем. Например, когда постоянно стараемся быть на связи. И ведь действительно, один из самых поразительных выводов моего исследования — люди, которые спокойно контролируют свое время, гораздо реже проверяют свой телефон, чем те, кому кажется, что времени вечно не хватает.
Люди, которым на все хватает времени, знают, как задержаться в моментах, заслуживающих их внимания. Они могут растянуть настоящее, если оно того стоит. Они тратят свои ресурсы на то, чтобы продлить минуты счастья."
А какая ваша любимая книга про тайм-менеджмент?
В честь того, что мой выпуск подкаста про тайм-менеджмент перешел отметку в 30 тысяч прослушиваний (ура!), хочу поделиться прекрасной книгой на эту тему - называется "Чувство штиля" (цитата выше как раз оттуда).
Я сейчас на середине и мне очень нравится основной посыл этой книги: он в том, чтобы наполнять свою жизнь тем, что дарит радость, и стараться создавать больше воспоминаний, потому что именно они растягивают время (а повторяющиеся серые будни, напротив, сжимают).
Также автор много говорит про ценность свободного времени и роскошь быть off the clock. Она пишет, что людям нравится быть занятыми, но настоящая роскошь в том, чтобы иметь свободное время.
Для написания книги автор провела масштабное исследование и вот что она пишет:
"Во-первых, те, кому на все хватает времени, чрезвычайно внимательно к нему относятся. Они принимают на себя ответственность за свою жизнь, продумывают все заранее. А смотря в прошлое, анализируют, что у них получилось успеть, а что — нет и почему. Они находят время для приключений. И делают это даже в обычный понедельник, зная, что воспоминания расширяют время не только в процессе их создания, но и при взгляде в прошлое.
Они очищают свою жизнь от всего, что с ней не связано. Это касается тех нагрузок на наше время, которые мы сами создаем. Например, когда постоянно стараемся быть на связи. И ведь действительно, один из самых поразительных выводов моего исследования — люди, которые спокойно контролируют свое время, гораздо реже проверяют свой телефон, чем те, кому кажется, что времени вечно не хватает.
Люди, которым на все хватает времени, знают, как задержаться в моментах, заслуживающих их внимания. Они могут растянуть настоящее, если оно того стоит. Они тратят свои ресурсы на то, чтобы продлить минуты счастья."
А какая ваша любимая книга про тайм-менеджмент?
❤12
У нашего подразделения с 1 января новый руководитель, и все немного обеспокоены, потому что репутация у него неоднозначная.
Вчера к нам на встречу заглянула его бывшая сотрудница, и она говорит про него: ‘He is blue! Like blue-blue.’ Дальше она сказала, что он очень заточен на цифры, погружается в детали и может уточнять что-то до бесконечности.
Мы как раз готовили для него презентацию, для которой я создала супер-креативные слайды, посмотрела вебинары и нашла много интересных инсайтов, у меня там был целый сторителлинг - и после встречи я говорю своему боссу: ‘Пожалуй, уберу-ка я это все, а оставшуюся информацию положу на наш стандартный темплейт’. (ненавижу темплейты)
Дальше мы стали обсуждать эту типологию личностей insights - и я хочу вам про нее напомнить. Каждый цвет имеет свои характеристики, которые могут помочь вам лучше понять свое поведение и поведение других.
🟥 Люди с красным типом личности обычно общительны, энергичны и напористы. Они прирожденные лидеры, которые ориентированы на результат и берут на себя ответственность в любой ситуации. Их часто считают уверенными и решительными, но их также можно считать агрессивными или властными.
🟨 Люди с желтым типом личности обычно креативны, полны энтузиазма и оптимистичны. Они любят рисковать и преуспевают в новых ситуациях. Они часто обладают заразительным жизненным энтузиазмом, что делает их отличными мотиваторами для других. Однако иногда их также можно рассматривать как импульсивных или нереалистичных.
🟦 Люди с синим типом личности обычно логичны, аналитичны и организованы. Они предпочитают структуру хаосу и любят заранее планировать, прежде чем предпринимать действия. Им нравится решать задачи, но иногда они жестки или чрезмерно критичны.
🟩Люди с зеленым типом личности обычно дипломатичны, чутки и готовы оказать поддержку. Они предпочитают сотрудничество конкуренции и стремятся к гармонии в любых ситуациях. Они часто обладают сильными навыками межличностного общения, но иногда бывают пассивными или нерешительными.
А вы знаете, какой вы тип?)
Вчера к нам на встречу заглянула его бывшая сотрудница, и она говорит про него: ‘He is blue! Like blue-blue.’ Дальше она сказала, что он очень заточен на цифры, погружается в детали и может уточнять что-то до бесконечности.
Мы как раз готовили для него презентацию, для которой я создала супер-креативные слайды, посмотрела вебинары и нашла много интересных инсайтов, у меня там был целый сторителлинг - и после встречи я говорю своему боссу: ‘Пожалуй, уберу-ка я это все, а оставшуюся информацию положу на наш стандартный темплейт’. (ненавижу темплейты)
Дальше мы стали обсуждать эту типологию личностей insights - и я хочу вам про нее напомнить. Каждый цвет имеет свои характеристики, которые могут помочь вам лучше понять свое поведение и поведение других.
🟥 Люди с красным типом личности обычно общительны, энергичны и напористы. Они прирожденные лидеры, которые ориентированы на результат и берут на себя ответственность в любой ситуации. Их часто считают уверенными и решительными, но их также можно считать агрессивными или властными.
🟨 Люди с желтым типом личности обычно креативны, полны энтузиазма и оптимистичны. Они любят рисковать и преуспевают в новых ситуациях. Они часто обладают заразительным жизненным энтузиазмом, что делает их отличными мотиваторами для других. Однако иногда их также можно рассматривать как импульсивных или нереалистичных.
🟦 Люди с синим типом личности обычно логичны, аналитичны и организованы. Они предпочитают структуру хаосу и любят заранее планировать, прежде чем предпринимать действия. Им нравится решать задачи, но иногда они жестки или чрезмерно критичны.
🟩Люди с зеленым типом личности обычно дипломатичны, чутки и готовы оказать поддержку. Они предпочитают сотрудничество конкуренции и стремятся к гармонии в любых ситуациях. Они часто обладают сильными навыками межличностного общения, но иногда бывают пассивными или нерешительными.
А вы знаете, какой вы тип?)
❤16👍4
На прошлой неделе у меня был performance review с руководителем, который поставил мне хорошие оценки и exceed expectitations по "how" KPIs (это те цели, которые описывают лидерские поведения, коллаборацию, умение влиять на других, принимать решения и так далее). Поскольку весь год я провела в жестком кризисе и самобичевании на тему "все что я делаю - недостаточно", эта оценка стала для меня шоком. На встрече я спрашивала у своего босса, как так вышло и не ошибся ли он, на что он ответил, что важно учиться воспринимать себя более объективно и что у руководителя как правило есть более полная картина, потому что он может сравнить сотрудника с другими, спросить обратную связь у коллег и пр.
Эта ситуация заставила меня задуматься о том, как часто наш взгляд на самих себя не совпадает с тем, как обстоят дела на самом деле. Одна из моих самых главных задач на этот год - быть к себе мягче и добрее, относиться к себе, как к лучшему другу.
Недавно я читала канал Маши Цегельник "Хороший вопрос!" и нашла там изумительную практику по работе с внутренним критиком. В посте описана простая идея о том, чтобы каждый день выписывать 3 сильных своих качества, которые ты проявил за этот день (повторяться нельзя). Я, как и все, редко делаю подобные задания, но обожаю, когда их выполняют другие люди)) В общем Маша выполнила это упражнение и я вам искренне рекомендую почитать про это! Мне безумно понравились те качества, которые выписывала Маша - они очень нетривиальные. Например: "создаю пространство для доверия", "сохраняю хладнокровие", "признаю и исправляю ошибки найма", "слышу интуицию", "не беру на себя чужую ответственность". Меня так вдохновили эти посты, что захотелось поделиться с вами этой практикой и на себя в таком же разрезе посмотреть. Обязательно поделюсь результатами эксперимента💫
Эта ситуация заставила меня задуматься о том, как часто наш взгляд на самих себя не совпадает с тем, как обстоят дела на самом деле. Одна из моих самых главных задач на этот год - быть к себе мягче и добрее, относиться к себе, как к лучшему другу.
Недавно я читала канал Маши Цегельник "Хороший вопрос!" и нашла там изумительную практику по работе с внутренним критиком. В посте описана простая идея о том, чтобы каждый день выписывать 3 сильных своих качества, которые ты проявил за этот день (повторяться нельзя). Я, как и все, редко делаю подобные задания, но обожаю, когда их выполняют другие люди)) В общем Маша выполнила это упражнение и я вам искренне рекомендую почитать про это! Мне безумно понравились те качества, которые выписывала Маша - они очень нетривиальные. Например: "создаю пространство для доверия", "сохраняю хладнокровие", "признаю и исправляю ошибки найма", "слышу интуицию", "не беру на себя чужую ответственность". Меня так вдохновили эти посты, что захотелось поделиться с вами этой практикой и на себя в таком же разрезе посмотреть. Обязательно поделюсь результатами эксперимента💫
🔥14❤3👌1
Про extra mile
Мы часто слышим о том, что чтобы расти в карьере, надо идти extra mile - делать больше, чем ожидается. Потом мы начинаем работать и понимаем, что порой сложно сделать даже то, что ожидается, не говоря уже об остальном))
Мой коуч говорит, что работа делится на 2 части: наши прямые обязанности (которые мы должны выполнять минимум на 4+, если хотим расти) и дополнительные (сюда могут относиться задачи всего отдела, креативные инициативы и пр.). Когда это работает в комбинации - изумительно, но основные задачи точно должны быть в приоритете.
И все-таки, предположим, мы хотим продемонстрировать extra mile, что это может быть?
В моей практике, часто это проистекает из интереса. Например, мне часто помогает research - если меня увлекает какая-то тема, я могу достать много крутой информации, смотреть видео, вебинары, запрашивать презентации у разных контактов/агентств - и потом всем этим богатством я обязательно делюсь с коллегами. Это очень круто работает, потому что достать качественные исследования или свежие данные по рынку бывает сложно, а они постоянно нужны (для презентаций, для стратегии, для встреч с клиентами и поставщиками).
Однажды я так увлеклась, читая про digital тренды, UGC и все такое, что мне очень захотелось об этом рассказать (со мной такое бывает). Я пригласила коллегу из digital-маркетинга помочь мне с презентацией, и мы провели встречу для отдела продаж, которая всем зашла и запомнилась, потому что приятно иногда послушать про TikTok, а не только про товарооборот и переговоры с клиентом.
Extra-mile классно работает во время подготовки к собеседованию (вот например так). Если вы приложите больше усилий, чем остальные кандидаты, поверьте, это будет видно.
История: в 2016 году я собеседовалась в компанию Diageo (на роль выше, чем была у меня). Я понравилась руководителю, но в итоге она предложила мне роль грейдом ниже, потому что для первой позиции они искали более опытного кандидата. Я отказалась (я работала в Heineken и особо ничего не искала) и уехала в отпуск в Барселону (тогда я жила в России и собеседовалась в московский офис).
Казалось бы, конец истории? В Барселоне я пошла в большой супермаркет, и увидела категорию крепкого алкоголя - я сфотографировала все полки и все дополнительные выкладки и стойки - и отправила по почте нанимающему менеджеру. Посыл был такой, что вот, я сейчас в отпуске, провела для вас field visit, подумала вам будет интересно посмотреть как представлена категория в Испании. Это их впечатлило, меня позвали на следующий раунд собеседований, а затем я получила оффер (отказалась в итоге, но все равно!).
На самом деле в моей работе, как и у всех, большую часть занимает рутина - случаи, описанные выше, исключения. Конечно, хочется, чтобы их было больше, чтобы на новые идеи хватало сил и ресурсов.
Поделитесь примерами из своей практики, когда удавалось идти extra mile и как это было?✨Давайте соберем кейсы для вдохновения!
Мы часто слышим о том, что чтобы расти в карьере, надо идти extra mile - делать больше, чем ожидается. Потом мы начинаем работать и понимаем, что порой сложно сделать даже то, что ожидается, не говоря уже об остальном))
Мой коуч говорит, что работа делится на 2 части: наши прямые обязанности (которые мы должны выполнять минимум на 4+, если хотим расти) и дополнительные (сюда могут относиться задачи всего отдела, креативные инициативы и пр.). Когда это работает в комбинации - изумительно, но основные задачи точно должны быть в приоритете.
И все-таки, предположим, мы хотим продемонстрировать extra mile, что это может быть?
В моей практике, часто это проистекает из интереса. Например, мне часто помогает research - если меня увлекает какая-то тема, я могу достать много крутой информации, смотреть видео, вебинары, запрашивать презентации у разных контактов/агентств - и потом всем этим богатством я обязательно делюсь с коллегами. Это очень круто работает, потому что достать качественные исследования или свежие данные по рынку бывает сложно, а они постоянно нужны (для презентаций, для стратегии, для встреч с клиентами и поставщиками).
Однажды я так увлеклась, читая про digital тренды, UGC и все такое, что мне очень захотелось об этом рассказать (со мной такое бывает). Я пригласила коллегу из digital-маркетинга помочь мне с презентацией, и мы провели встречу для отдела продаж, которая всем зашла и запомнилась, потому что приятно иногда послушать про TikTok, а не только про товарооборот и переговоры с клиентом.
Extra-mile классно работает во время подготовки к собеседованию (вот например так). Если вы приложите больше усилий, чем остальные кандидаты, поверьте, это будет видно.
История: в 2016 году я собеседовалась в компанию Diageo (на роль выше, чем была у меня). Я понравилась руководителю, но в итоге она предложила мне роль грейдом ниже, потому что для первой позиции они искали более опытного кандидата. Я отказалась (я работала в Heineken и особо ничего не искала) и уехала в отпуск в Барселону (тогда я жила в России и собеседовалась в московский офис).
Казалось бы, конец истории? В Барселоне я пошла в большой супермаркет, и увидела категорию крепкого алкоголя - я сфотографировала все полки и все дополнительные выкладки и стойки - и отправила по почте нанимающему менеджеру. Посыл был такой, что вот, я сейчас в отпуске, провела для вас field visit, подумала вам будет интересно посмотреть как представлена категория в Испании. Это их впечатлило, меня позвали на следующий раунд собеседований, а затем я получила оффер (отказалась в итоге, но все равно!).
На самом деле в моей работе, как и у всех, большую часть занимает рутина - случаи, описанные выше, исключения. Конечно, хочется, чтобы их было больше, чтобы на новые идеи хватало сил и ресурсов.
Поделитесь примерами из своей практики, когда удавалось идти extra mile и как это было?✨Давайте соберем кейсы для вдохновения!
❤20🔥8👍2
Udemy опубликовали новый репорт про навыки, необходимые для построения карьеры. Такой отчет они выпускают каждый год, и в 2024 году они отметили AI (искусственный интеллект) как самый трендовый навык, который будет необходим нам в ближайшие годы.
Вообще очень рекомендую посмотреть на сайте по разным направлениям навыки, которые они выделяют как самые быстрорастущие - это отличный источник информации для блока ‘skills’ в LinkedIn. Вы же помните, что 40% рекрутеров начинают поиск кандидатов именно с них?
Про AI, это вообще очень интересно. Например, McKinsey пишет о том, что 30% работ к 2030 году в США будет заменены AI.
Мы в компании (напомню, я работаю в глобальных закупках) очень много это обсуждаем, в прошлом году у нас даже был тренинг по использованию искусственного интеллекта в работе - и операционные задачи он действительно может быстро решать (составить контракт, проверить его, найти топ-поставщиков и так далее). Однако компания столкнулась с тем, что существующие решения мы использовать не можем, потому что наши данные находятся под NDA и мы не имеем права ими оперировать (так, у нас на компьютерах заблокирован ChatGPT). Поэтому сейчас компания разрабатывает кастомизированное решение - и я вижу, что это действительно приоритет. У нас есть операционные закупки в Кракове (именно они запускают тендеры, готовят документы на подпись, делают сравнительный анализ предложений и пр.) - большой блок их задач может быть заменен ИИ в ближайшие пару-тройку лет.
Я вообще не очень про инновации, до меня они медленно доходят и я обычно медленно их осваиваю - но уже убеждена, что в эту тему погрузиться будет необходимо. Что думаете? Как считаете, окажет ли влияние AI на вашу работу?
Вообще очень рекомендую посмотреть на сайте по разным направлениям навыки, которые они выделяют как самые быстрорастущие - это отличный источник информации для блока ‘skills’ в LinkedIn. Вы же помните, что 40% рекрутеров начинают поиск кандидатов именно с них?
Про AI, это вообще очень интересно. Например, McKinsey пишет о том, что 30% работ к 2030 году в США будет заменены AI.
Мы в компании (напомню, я работаю в глобальных закупках) очень много это обсуждаем, в прошлом году у нас даже был тренинг по использованию искусственного интеллекта в работе - и операционные задачи он действительно может быстро решать (составить контракт, проверить его, найти топ-поставщиков и так далее). Однако компания столкнулась с тем, что существующие решения мы использовать не можем, потому что наши данные находятся под NDA и мы не имеем права ими оперировать (так, у нас на компьютерах заблокирован ChatGPT). Поэтому сейчас компания разрабатывает кастомизированное решение - и я вижу, что это действительно приоритет. У нас есть операционные закупки в Кракове (именно они запускают тендеры, готовят документы на подпись, делают сравнительный анализ предложений и пр.) - большой блок их задач может быть заменен ИИ в ближайшие пару-тройку лет.
Я вообще не очень про инновации, до меня они медленно доходят и я обычно медленно их осваиваю - но уже убеждена, что в эту тему погрузиться будет необходимо. Что думаете? Как считаете, окажет ли влияние AI на вашу работу?
❤20
Про wording
Я давно заметила, что wording - то, как мы преподносим информацию, под каким углом, как мы формулируем наши мысли и идеи - очень важен в корпоративной среде. Мне повезло, что мой босс в этом настоящий эксперт (плюс он native speaker), и я обожаю обсуждать с ним слайды и готовиться к выступлениям, потому что очень многому учусь.
Я уже рассказывала об этом немного, но поскольку всю последнюю неделю мы готовимся к презентации перед новым биг боссом (уровень +3 от меня), у меня появился новый материал))
Во-первых, руководитель нашего отдела дал нам такой совет:
- Никогда не говорите, что вот до вас все было плохо, а теперь стало хорошо. Это может быть неприятно людям, которые работали над вашей категорией раньше. Всегда говорите что все было очень хорошо, а стало вообще шикарно))
Мне кажется, это очень классный комментарий. Тем более в глобальной структуре люди часто меняют направления, но остаются around. Не исключено, что когда-то они имели отношение к вашему направлению или запускали какой-то проект. Так что с этим надо быть аккуратным.
В общем, сегодня мы обсуждали с моим боссом презентацию. У меня новая категория, которой не существовало на глобальном уровне до прошлого года, и чтобы понять, с чем мы имеем дело, мы запускали сбор данных со всех стран.
Первый прогон я начала с негатива:
- Before we didn’t have information from the markets.
Потом мы вспомнили, что была установка так не говорить)) Заменила на такое:
- Thanks to the data gathering we have collected information from the markets and now we have visibility on the budget and possibility to provide a benchmark.
Как это сформулировал мой босс:
- Using the information, collected via data gathering, we now have commercial intelligence and we can support the markets with value-added insights.
Мне ужасно нравится, что данные стали commercial intelligence, а вместо visibility для нас мы это переформулировали в benefit for the markets.
Помню, как-то я ему изливала душу, что вот, страны все данные присылают в разном формате, в разной валюте, это вообще куда годится? И он такой: ‘ok, so it’s a challenge to create a common framework’. Ну точно.
Знаю, что не всем такое заходит, но мне нравится: считаю, это суперважный для международной карьеры навык. Не рубить с плеча, не критиковать и не ранить никого своей прямолинейностью, а уметь обходить углы и при этом добиваться своего. Поделитесь, что думаете?
Я давно заметила, что wording - то, как мы преподносим информацию, под каким углом, как мы формулируем наши мысли и идеи - очень важен в корпоративной среде. Мне повезло, что мой босс в этом настоящий эксперт (плюс он native speaker), и я обожаю обсуждать с ним слайды и готовиться к выступлениям, потому что очень многому учусь.
Я уже рассказывала об этом немного, но поскольку всю последнюю неделю мы готовимся к презентации перед новым биг боссом (уровень +3 от меня), у меня появился новый материал))
Во-первых, руководитель нашего отдела дал нам такой совет:
- Никогда не говорите, что вот до вас все было плохо, а теперь стало хорошо. Это может быть неприятно людям, которые работали над вашей категорией раньше. Всегда говорите что все было очень хорошо, а стало вообще шикарно))
Мне кажется, это очень классный комментарий. Тем более в глобальной структуре люди часто меняют направления, но остаются around. Не исключено, что когда-то они имели отношение к вашему направлению или запускали какой-то проект. Так что с этим надо быть аккуратным.
В общем, сегодня мы обсуждали с моим боссом презентацию. У меня новая категория, которой не существовало на глобальном уровне до прошлого года, и чтобы понять, с чем мы имеем дело, мы запускали сбор данных со всех стран.
Первый прогон я начала с негатива:
- Before we didn’t have information from the markets.
Потом мы вспомнили, что была установка так не говорить)) Заменила на такое:
- Thanks to the data gathering we have collected information from the markets and now we have visibility on the budget and possibility to provide a benchmark.
Как это сформулировал мой босс:
- Using the information, collected via data gathering, we now have commercial intelligence and we can support the markets with value-added insights.
Мне ужасно нравится, что данные стали commercial intelligence, а вместо visibility для нас мы это переформулировали в benefit for the markets.
Помню, как-то я ему изливала душу, что вот, страны все данные присылают в разном формате, в разной валюте, это вообще куда годится? И он такой: ‘ok, so it’s a challenge to create a common framework’. Ну точно.
Знаю, что не всем такое заходит, но мне нравится: считаю, это суперважный для международной карьеры навык. Не рубить с плеча, не критиковать и не ранить никого своей прямолинейностью, а уметь обходить углы и при этом добиваться своего. Поделитесь, что думаете?
❤25👍9
Вчера послушала 2 выпуска подкаста Career tools про resilience - устойчивость - и иду к вам с конспектом. Вообще у меня большие ожидания от этого подкаста, я намерена прослушать все 800 эпизодов)) У этих же ведущих еще есть Manager tools, я слышала хорошие отзывы - поделюсь потом впечатлениями.
Думаю что устойчивость сейчас очень важна - в последнее время в окружении я часто слышу про сокращения и другие сложные рабочие ситуации. Именно поэтому год я начала с поста про создание резерва - сейчас я бы еще дополнила его советом про то, что важно регулярно (хотя бы раз в полгода) посматривать на рынок труда, откликаться на вакансии и проходить собеседования. Чтобы вообще держать себя в форме в этом плане, был всегда немного ON.
В общем, мне понравились рекомендации из подкаста, поэтому хочу ими поделиться. Итак, как развить устойчивость?
💛 Invest in relationships / Инвестируйте в отношения
Если происходит что-то негативное, очень важно иметь людей, которые могут вас поддержать или прикрыть. Например, провести презентацию вместо вас или помочь вам с данными, когда у вас нет сил и ресурсов делать это самим; порекомендовать на другую работу и отправить ваше CV.
Для того, чтобы была возможность обратиться за помощью, крайне важно инвестировать в отношения. Мне очень близка эта формулировка - это не нетворкинг и не перебрасывание парой слов в лифте, это выстраивание долгосрочных и более глубоких взаимоотношений.
Каждый раз когда ты кого-то поддержал, подвез до дома, поздравил с повышением, дал хороший совет, вежливо указал на ошибку прежде чем босс это заметил, поделился интересной статьей - это как поливать посаженное зернышко отношений, чтобы позволить им расцвести.
❤️ Stay fit / Оставайтесь в форме
Это про спорт. Для устойчивости очень помогает оставаться в хорошей физической форме и заниматься спортом - исследования показывают, что спорт влияет на когнитивные функции, балансирует наш эмоциональный фон и пр. И еще спорт - это всегда немного про преодоление; а мозгу в целом все равно - он знает - если мы пережили 30 приседаний (нам было тяжело, мы думали что не справимся, но мы сделали это), то и неудачу на работе мы переживем. Это один и тот же сигнал, который считывает мозг.
💚 Evaluate your actions and implement changes / Оценивайте свои действия и внедряйте изменения
Иногда полезно подумать об кого-то и обсудить ситуацию с другим человеком - взгляд со стороны может дать новую, свежую перспективу, о которой мы раньше не думали. Может оказаться, что все не так страшно; что у событий возможна другая интерпретация и пр.
Иногда полезно просто записать какую-то ситуацию (и нашу реакцию), увидеть это на бумаге - возможно, этого уже будет достаточно, чтобы проанализировать действия и в следующий раз поступить по-другому.
❤️ Set realistic expectations / Имейте реалистичные ожидания
Ведущие подкаста предлагают добавлять к любым нашим ожиданиям слова ‘in this economy’ - ‘в этой экономике’😁 Например: Реалистично ли вырасти в зарплате в 2 раза за год в этой экономике?
Макроэкономическая ситуация сейчас действительно сложная и нестабильная, и иметь завышенные ожидания к себе без учета внешних факторов - прямой путь к разочарованию. Это не значит, что не надо стремиться расти в карьере, просто важно принимать во внимание контекст в конкретном рынке/индустрии.
💙 Address problems within your influence / Работайте с проблемами в зоне вашего влияния
Вещи, которые находятся вне зоны нашего влияния - на них мы можем только реагировать (после того как они произошли).
Очень важно различать вещи в зоне нашего влияния - в этом мы можем быть и должны быть проактивны - и не слишком беспокоиться об остальном.
Мне очень понравилась фраза:
We can’t save all our training for the days of competition.
Мы должны постепенно развивать в себе устойчивость, не дожидаясь кризиса, чтобы, если он придет, мы были готовы.
А что помогает вам развивать устойчивость?
Думаю что устойчивость сейчас очень важна - в последнее время в окружении я часто слышу про сокращения и другие сложные рабочие ситуации. Именно поэтому год я начала с поста про создание резерва - сейчас я бы еще дополнила его советом про то, что важно регулярно (хотя бы раз в полгода) посматривать на рынок труда, откликаться на вакансии и проходить собеседования. Чтобы вообще держать себя в форме в этом плане, был всегда немного ON.
В общем, мне понравились рекомендации из подкаста, поэтому хочу ими поделиться. Итак, как развить устойчивость?
Если происходит что-то негативное, очень важно иметь людей, которые могут вас поддержать или прикрыть. Например, провести презентацию вместо вас или помочь вам с данными, когда у вас нет сил и ресурсов делать это самим; порекомендовать на другую работу и отправить ваше CV.
Для того, чтобы была возможность обратиться за помощью, крайне важно инвестировать в отношения. Мне очень близка эта формулировка - это не нетворкинг и не перебрасывание парой слов в лифте, это выстраивание долгосрочных и более глубоких взаимоотношений.
Каждый раз когда ты кого-то поддержал, подвез до дома, поздравил с повышением, дал хороший совет, вежливо указал на ошибку прежде чем босс это заметил, поделился интересной статьей - это как поливать посаженное зернышко отношений, чтобы позволить им расцвести.
Это про спорт. Для устойчивости очень помогает оставаться в хорошей физической форме и заниматься спортом - исследования показывают, что спорт влияет на когнитивные функции, балансирует наш эмоциональный фон и пр. И еще спорт - это всегда немного про преодоление; а мозгу в целом все равно - он знает - если мы пережили 30 приседаний (нам было тяжело, мы думали что не справимся, но мы сделали это), то и неудачу на работе мы переживем. Это один и тот же сигнал, который считывает мозг.
Иногда полезно подумать об кого-то и обсудить ситуацию с другим человеком - взгляд со стороны может дать новую, свежую перспективу, о которой мы раньше не думали. Может оказаться, что все не так страшно; что у событий возможна другая интерпретация и пр.
Иногда полезно просто записать какую-то ситуацию (и нашу реакцию), увидеть это на бумаге - возможно, этого уже будет достаточно, чтобы проанализировать действия и в следующий раз поступить по-другому.
Ведущие подкаста предлагают добавлять к любым нашим ожиданиям слова ‘in this economy’ - ‘в этой экономике’😁 Например: Реалистично ли вырасти в зарплате в 2 раза за год в этой экономике?
Макроэкономическая ситуация сейчас действительно сложная и нестабильная, и иметь завышенные ожидания к себе без учета внешних факторов - прямой путь к разочарованию. Это не значит, что не надо стремиться расти в карьере, просто важно принимать во внимание контекст в конкретном рынке/индустрии.
Вещи, которые находятся вне зоны нашего влияния - на них мы можем только реагировать (после того как они произошли).
Очень важно различать вещи в зоне нашего влияния - в этом мы можем быть и должны быть проактивны - и не слишком беспокоиться об остальном.
Мне очень понравилась фраза:
We can’t save all our training for the days of competition.
Мы должны постепенно развивать в себе устойчивость, не дожидаясь кризиса, чтобы, если он придет, мы были готовы.
А что помогает вам развивать устойчивость?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26
На прошлой неделе у меня состоялась презентация для нашего нового босса: это были очень интенсивные несколько недель подготовки, и я хочу поделиться с вами своими наблюдениями о том, как все прошло.
1️⃣ Важно обустроить себе идеальное место для презентации, где вас будет хорошо видно и слышно и никто не будет вас отвлекать.
Казалось бы - очевидно, что может пойти не так? Рассказываю)) Мы с моим боссом забронировали заранее переговорку, чтобы оттуда выступить, поскольку у нас совместная презентация и удобнее быть вместе - по сценарию мы часто передаем друг другу слово и подхватываем. В итоге туда набилось еще несколько человек из команды, чтобы смотреть презентацию на большом экране - и к моменту, когда надо было презентовать наши слайды, оказалось, что я вынуждена вещать в большой телевизор при всех. Все бы ничего, но разные культуры коллег дают о себе знать - в итоге это была самая сложная презентация в моей практике. Люди в переговорке входили и выходили, хлопали дверью, шуршали конфетами, наливали воду, высмаркивались, печатали, им приходили звуковые уведомления на ноутбуки и телефоны... И сквозь эти все отвлекающие факторы тебе надо толкать свою речь, и еще стараться услышать вопросы и реагировать на них. Ну что я могу сказать, это был мощный тренинг по презентации и урок по тому, как не должно быть)) Мы вроде бы справились, но это было сложно.
2️⃣ Чем выше уровень, на котором вы презентуете, тем более четко должны быть сформулированы ваши основные мысли.
Мой босс во время прогона задавал нам вопрос: ваши 3 ключевые пункта из презентации. Это помогло, потому что потом во время презентации наш новый биг босс Дэвид спрашивал почти то же самое! Я представляю, какой огромный обьем информации ему надо освоить, и у него часто был комментарий следующего плана: "Вы молодцы, у вас много инициатив, много работы проделано - и все же, в чем ваша стратегия, на чем вы планируете сфокусироваться в этом году?".
Так что крайне полезно это сформулировать для себя и быть готовым к подобным вопросам!
Скоро опубликую продолжение:) А пока поделитесь, пожалуйста, своими историями про провальные или просто сложные презентации: как это было и как вы справлялись?
Казалось бы - очевидно, что может пойти не так? Рассказываю)) Мы с моим боссом забронировали заранее переговорку, чтобы оттуда выступить, поскольку у нас совместная презентация и удобнее быть вместе - по сценарию мы часто передаем друг другу слово и подхватываем. В итоге туда набилось еще несколько человек из команды, чтобы смотреть презентацию на большом экране - и к моменту, когда надо было презентовать наши слайды, оказалось, что я вынуждена вещать в большой телевизор при всех. Все бы ничего, но разные культуры коллег дают о себе знать - в итоге это была самая сложная презентация в моей практике. Люди в переговорке входили и выходили, хлопали дверью, шуршали конфетами, наливали воду, высмаркивались, печатали, им приходили звуковые уведомления на ноутбуки и телефоны... И сквозь эти все отвлекающие факторы тебе надо толкать свою речь, и еще стараться услышать вопросы и реагировать на них. Ну что я могу сказать, это был мощный тренинг по презентации и урок по тому, как не должно быть)) Мы вроде бы справились, но это было сложно.
Мой босс во время прогона задавал нам вопрос: ваши 3 ключевые пункта из презентации. Это помогло, потому что потом во время презентации наш новый биг босс Дэвид спрашивал почти то же самое! Я представляю, какой огромный обьем информации ему надо освоить, и у него часто был комментарий следующего плана: "Вы молодцы, у вас много инициатив, много работы проделано - и все же, в чем ваша стратегия, на чем вы планируете сфокусироваться в этом году?".
Так что крайне полезно это сформулировать для себя и быть готовым к подобным вопросам!
Скоро опубликую продолжение:) А пока поделитесь, пожалуйста, своими историями про провальные или просто сложные презентации: как это было и как вы справлялись?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🥰4
Продолжаю свои наблюдения про презентации (первая часть в посте выше):
3️⃣ Важно следить за темпом и помнить про цель.
У нас был один коллега, у которого было довольно много материала и он торопился его рассказать. В итоге он перескакивал на слайд, когда наш босс еще не успел обработать информацию - и он просил вернуться назад, говорил что "погоди, я не могу так быстро, мне нужна хотя бы минута чтобы прочитать основные мысли". Коллега переживал из-за того, что он выходит за рамки тайминга - но в эти моменты важно помнить про цель, зачем мы вообще презентуем. У нас есть задача рассказать про свою категорию, погрузить в нее нового руководителя - мы делаем это для него. И важно следить за его темпом и адаптироваться к нему, не бежать в угоду расписанию.
Мой менеджер наблюдал за этим и сказал мне: "Алина, в нашей части мы будем спрашивать на каждом слайде, можем ли мы переходить дальше." И мне кажется это правильно, это отличный совет. Know your audience!
4️⃣ Английский язык: стоит стремиться к совершенству.
Это вообще очень интересный момент. Мне не хочется, чтобы в стремлении к совершенству мы ставили себе барьеры ("вот когда будет английский на уровне С2, тогда и начну откликаться на вакансии!"). Я всегда говорю о том, что если вы можете изъясниться на языке, писать имейлы - этого достаточно, чтобы пробовать и проходить собеседования. Я даже была гостем подкаста, где мы как раз эту тему обсуждали. И я до сих пор считаю, что для старта международной карьеры этого достаточно.
Но я также вижу, насколько помогает безупречное владение языком, если ты хочешь расти по карьере. Чем более свободно вы выражаетесь, тем лучше. Я вижу, что людям сложно порой подбирать слова, отвечать уверенно на вопросы, доносить все тонкие моменты и быть дипломатичным в бизнесе, где одно нужное слово может изменить тон коммуникации - если этим владеть, это открывает новые карьерные возможности. Поэтому для себя сделала вывод, что работа над языком не должна прекращаться, и хочу вдохновить каждого продолжать изучать английский, если у вас есть международные амбиции. Такие дела:)
У нас был один коллега, у которого было довольно много материала и он торопился его рассказать. В итоге он перескакивал на слайд, когда наш босс еще не успел обработать информацию - и он просил вернуться назад, говорил что "погоди, я не могу так быстро, мне нужна хотя бы минута чтобы прочитать основные мысли". Коллега переживал из-за того, что он выходит за рамки тайминга - но в эти моменты важно помнить про цель, зачем мы вообще презентуем. У нас есть задача рассказать про свою категорию, погрузить в нее нового руководителя - мы делаем это для него. И важно следить за его темпом и адаптироваться к нему, не бежать в угоду расписанию.
Мой менеджер наблюдал за этим и сказал мне: "Алина, в нашей части мы будем спрашивать на каждом слайде, можем ли мы переходить дальше." И мне кажется это правильно, это отличный совет. Know your audience!
Это вообще очень интересный момент. Мне не хочется, чтобы в стремлении к совершенству мы ставили себе барьеры ("вот когда будет английский на уровне С2, тогда и начну откликаться на вакансии!"). Я всегда говорю о том, что если вы можете изъясниться на языке, писать имейлы - этого достаточно, чтобы пробовать и проходить собеседования. Я даже была гостем подкаста, где мы как раз эту тему обсуждали. И я до сих пор считаю, что для старта международной карьеры этого достаточно.
Но я также вижу, насколько помогает безупречное владение языком, если ты хочешь расти по карьере. Чем более свободно вы выражаетесь, тем лучше. Я вижу, что людям сложно порой подбирать слова, отвечать уверенно на вопросы, доносить все тонкие моменты и быть дипломатичным в бизнесе, где одно нужное слово может изменить тон коммуникации - если этим владеть, это открывает новые карьерные возможности. Поэтому для себя сделала вывод, что работа над языком не должна прекращаться, и хочу вдохновить каждого продолжать изучать английский, если у вас есть международные амбиции. Такие дела:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤4
Поиск работы за границей - это сложный процесс, и я вижу, насколько помогает в этом сила коммьюнити - прекрасно, когда можно обсудить процесс подготовки к собеседованию или попросить реферал в компанию, которая вам интересна.
Я знаю два небольших и классных чата, мне они очень нравятся по аудитории и по качеству информации. Хочу вам про них рассказать!
📌 ProductOffer
Коммьюнити для product менеджеров, основатель - прекрасная Настя Московченко. Я про них знаю, потому что как-то осенью читала там вебинар про LinkedIn и так и осталась. И еще читаю канал Насти, он супер. Ребята очень много классного обсуждают, делятся кому какие вопросы задали на собеседовании, там куча полезных ссылок и контактов.
📌 Job in IT EU
Чат для тех, кто ищет работу в IT - но не только! Вообще призываю не бояться приставки IT, очень часто там бывает публика из разных сфер. Чат мне понравился, создатель и модератор - Ксюша. Я там видела интересные вакансии, некоторые даже пересылала своим клиентам. Рекомендую вступить, если тема вам близка!
Пожалуйста, поделитесь, какие еще похожие чаты и коммьюнити вы знаете? Давайте их соберем в комментариях! Уверена, это будет очень полезно✨
Я знаю два небольших и классных чата, мне они очень нравятся по аудитории и по качеству информации. Хочу вам про них рассказать!
Коммьюнити для product менеджеров, основатель - прекрасная Настя Московченко. Я про них знаю, потому что как-то осенью читала там вебинар про LinkedIn и так и осталась. И еще читаю канал Насти, он супер. Ребята очень много классного обсуждают, делятся кому какие вопросы задали на собеседовании, там куча полезных ссылок и контактов.
Чат для тех, кто ищет работу в IT - но не только! Вообще призываю не бояться приставки IT, очень часто там бывает публика из разных сфер. Чат мне понравился, создатель и модератор - Ксюша. Я там видела интересные вакансии, некоторые даже пересылала своим клиентам. Рекомендую вступить, если тема вам близка!
Пожалуйста, поделитесь, какие еще похожие чаты и коммьюнити вы знаете? Давайте их соберем в комментариях! Уверена, это будет очень полезно✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
⚡️Второй сезон подкаста ‘Воркшоп’!
Друзья, рада вам сообщить, что подкаст вернулся с каникул - сегодня вышел первый выпуск второго сезона!
‘Воркшоп’ - мой подкаст про международную карьеру, работу и самореализацию. Многие из вас уже слушали первый сезон и хорошо с ним знакомы:)
В первом выпуске с Надеждой Батановой мы обсудили, как на этапе собеседования выбрать компанию, где тебе будет хорошо? Какие вопросы задать будущему работодателю и как их сформулировать? Как грамотно выстраивать коммуникацию, понять свои и чужие потребности, научиться работать с руководителем-микроменеджером? Все эти темы мы затронули в новом выпуске. Очень благодарна Надежде за ее профессионализм и открытость, надеюсь, выпуск вам понравится❤️
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, ставьте оценки в Apple Podcasts - это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Друзья, рада вам сообщить, что подкаст вернулся с каникул - сегодня вышел первый выпуск второго сезона!
‘Воркшоп’ - мой подкаст про международную карьеру, работу и самореализацию. Многие из вас уже слушали первый сезон и хорошо с ним знакомы:)
В первом выпуске с Надеждой Батановой мы обсудили, как на этапе собеседования выбрать компанию, где тебе будет хорошо? Какие вопросы задать будущему работодателю и как их сформулировать? Как грамотно выстраивать коммуникацию, понять свои и чужие потребности, научиться работать с руководителем-микроменеджером? Все эти темы мы затронули в новом выпуске. Очень благодарна Надежде за ее профессионализм и открытость, надеюсь, выпуск вам понравится
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, ставьте оценки в Apple Podcasts - это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Apple Podcasts
"Когда вы готовы - вы можете слушать собеседника": как выбрать компанию, где тебе будет хорошо
Episodio de podcast · Воркшоп · 19/02/2024 · 49 min
🥰15👏4
Увидела у Ани, автора канала Продакт PULSE, классный пост про карьерные советы себе из прошлого. Особенно отозвался пункт про “что-то захотелось делать - делай сразу”. Мне этот подход очень близок, я в себе его постоянно взращиваю: если захотелось кому-то написать и предложить совместный проект, либо пригласить в подкаст, либо создать новый продукт - стараюсь делать это моментально, и потом уже иметь дело с ответом. Также это помогает экономить очень много энергии! Вместо того чтобы обдумывать и бесконечно возвращаться к этому незаконченному делу, я его выполняю и освобождаю пространство в голове.
В общем, это супер-привычка, и безусловно в плане карьеры тоже очень полезная. Еще это помогает бороться с перфекционизмом. Иногда я разговариваю с клиентами, и они рассказывают мне о вакансии, которую увидели 2 недели назад - но не откликнулись, потому что "сначала хотелось привести резюме в порядок". И хотя резюме - это очень важно, но и скорость тоже важна. Знаю, что на крутые вакансии рекрутеры могут набрать 40-50 откликов и уже с ними работать - если вы 200-ый, до вас очередь может даже не дойти. Поэтому вся наша жизнь, это подготовка + скорость реакции на возможности.
Вообще очень понравился блог Ани, с радостью его порекомендую. С интересом прочитала про MVP принцип в работе и в жизни, еще я обожаю читать про бизнес-литературу и ценю, когда кто-то за меня сделал конспект и выдал рекомендацию читать или нет: например, вот тут! Так что подписывайтесь, я и сама с интересом буду наблюдать за развитием этого канала.
А возвращаясь к теме советов: какой карьерный совет вы бы дали себе из прошлого?
В общем, это супер-привычка, и безусловно в плане карьеры тоже очень полезная. Еще это помогает бороться с перфекционизмом. Иногда я разговариваю с клиентами, и они рассказывают мне о вакансии, которую увидели 2 недели назад - но не откликнулись, потому что "сначала хотелось привести резюме в порядок". И хотя резюме - это очень важно, но и скорость тоже важна. Знаю, что на крутые вакансии рекрутеры могут набрать 40-50 откликов и уже с ними работать - если вы 200-ый, до вас очередь может даже не дойти. Поэтому вся наша жизнь, это подготовка + скорость реакции на возможности.
Вообще очень понравился блог Ани, с радостью его порекомендую. С интересом прочитала про MVP принцип в работе и в жизни, еще я обожаю читать про бизнес-литературу и ценю, когда кто-то за меня сделал конспект и выдал рекомендацию читать или нет: например, вот тут! Так что подписывайтесь, я и сама с интересом буду наблюдать за развитием этого канала.
А возвращаясь к теме советов: какой карьерный совет вы бы дали себе из прошлого?
Telegram
Product Pulse / Аня Фадеева
Заметки PMMа о работе в IT, work-life балансе и планировании. B2B SaaS PMM & Mentor
Консультации: https://getmentor.dev/mentor/anna-fadeeva-2991
📬: @aniiawi
Консультации: https://getmentor.dev/mentor/anna-fadeeva-2991
📬: @aniiawi
👍5❤4
Неочевидные рекомендации по подготовке к собеседованию
Поскольку я пишу про международную карьеру, то и мои советы прежде всего относятся к собеседованиям в западные компании. Хочу поделиться некоторым опытом и своими наблюдениями - надеюсь, они окажутся полезными!
1️⃣Попрактикуйтесь в small talk. Собеседования с иностранцами (если мы говорим о Европе или Америке) отличаются большей теплотой и доброжелательностью, чем мы привыкли, работая в России. Но дело не только в вежливости и в культурных различиях - это также проверка ваших коммуникативных навыков! Насколько вы сможете поддержать легкую приветственную беседу, насколько с вами комфортно? Сможете ли вы даже за этот час или 30 минут выстроить доброжелательные отношения с интервьюером? Не рассчитывайте на импровизацию, даже если у вас безупречный английский - я бы точно попрактиковалась или подумала, что сказать в самом начале про погоду или настроение. Вас могут спросить: “Ну как вы, как проходит ваша неделя?” Или сказать что-то типа “Ну и погодка у нас за окном - второй день льет дождь!”. Оставить это без ответа будет невежливо. 1-2 предложений достаточно - но они должны прозвучать! Это задаст тон всей беседе.
2️⃣Почитайте Glassdoor. Это бесценный источник информации о компании, о том, как проходит процесс найма, какие вопросы могут прозвучать, какой примерно диапазон зарплат в той стране и на той должности, куда вы собеседуетесь. Для того, чтобы иметь доступ к информации, для начала вам надо будет поделиться с glassdoor своими данными (анонимно).
3️⃣Посмотрите YouTube. Если компания известная, про нее сняты видео со стандартными вопросами к собеседованию. Когда я проходила интервью в немецкий Accenture, я многое оттуда подчерпнула, и большинство вопросов действительно совпали. Поэтому посмотрите хотя бы 2-3 видео (пример) - они дадут вам много ценного.
4️⃣Погуглите. Звучит странно, а по факту - полезно! Я так нашла, например, буклет про кейсы в тот же Accenture и использовала его в подготовке, решая примеры оттуда. Вы можете попасть на какой-то блог или на сайт самой компании (отличные примеры: один, два, три), где она расписывает свои ожидания и дает инструкции для подготовки. Компании сейчас очень стараются и делают информацию на эту тему доступной. Если вы нашли что-то подобное, обязательно нужно этим пользоваться - так вы продемонстрируете навыки поиска информации и тот самый extra mile. Искать все нужно, конечно, на английском языке и именно в Google.
Еще, безусловно, важно читать про саму компанию - но про это будет целый отдельный пост:)
Желаю каждому удачи на собеседованиях! А какие рекомендации вы можете дать для подготовки? Поделитесь своими лайфхаками!
Поскольку я пишу про международную карьеру, то и мои советы прежде всего относятся к собеседованиям в западные компании. Хочу поделиться некоторым опытом и своими наблюдениями - надеюсь, они окажутся полезными!
1️⃣Попрактикуйтесь в small talk. Собеседования с иностранцами (если мы говорим о Европе или Америке) отличаются большей теплотой и доброжелательностью, чем мы привыкли, работая в России. Но дело не только в вежливости и в культурных различиях - это также проверка ваших коммуникативных навыков! Насколько вы сможете поддержать легкую приветственную беседу, насколько с вами комфортно? Сможете ли вы даже за этот час или 30 минут выстроить доброжелательные отношения с интервьюером? Не рассчитывайте на импровизацию, даже если у вас безупречный английский - я бы точно попрактиковалась или подумала, что сказать в самом начале про погоду или настроение. Вас могут спросить: “Ну как вы, как проходит ваша неделя?” Или сказать что-то типа “Ну и погодка у нас за окном - второй день льет дождь!”. Оставить это без ответа будет невежливо. 1-2 предложений достаточно - но они должны прозвучать! Это задаст тон всей беседе.
2️⃣Почитайте Glassdoor. Это бесценный источник информации о компании, о том, как проходит процесс найма, какие вопросы могут прозвучать, какой примерно диапазон зарплат в той стране и на той должности, куда вы собеседуетесь. Для того, чтобы иметь доступ к информации, для начала вам надо будет поделиться с glassdoor своими данными (анонимно).
3️⃣Посмотрите YouTube. Если компания известная, про нее сняты видео со стандартными вопросами к собеседованию. Когда я проходила интервью в немецкий Accenture, я многое оттуда подчерпнула, и большинство вопросов действительно совпали. Поэтому посмотрите хотя бы 2-3 видео (пример) - они дадут вам много ценного.
4️⃣Погуглите. Звучит странно, а по факту - полезно! Я так нашла, например, буклет про кейсы в тот же Accenture и использовала его в подготовке, решая примеры оттуда. Вы можете попасть на какой-то блог или на сайт самой компании (отличные примеры: один, два, три), где она расписывает свои ожидания и дает инструкции для подготовки. Компании сейчас очень стараются и делают информацию на эту тему доступной. Если вы нашли что-то подобное, обязательно нужно этим пользоваться - так вы продемонстрируете навыки поиска информации и тот самый extra mile. Искать все нужно, конечно, на английском языке и именно в Google.
Еще, безусловно, важно читать про саму компанию - но про это будет целый отдельный пост:)
Желаю каждому удачи на собеседованиях! А какие рекомендации вы можете дать для подготовки? Поделитесь своими лайфхаками!
👍32