Про extra mile
Мы часто слышим о том, что чтобы расти в карьере, надо идти extra mile - делать больше, чем ожидается. Потом мы начинаем работать и понимаем, что порой сложно сделать даже то, что ожидается, не говоря уже об остальном))
Мой коуч говорит, что работа делится на 2 части: наши прямые обязанности (которые мы должны выполнять минимум на 4+, если хотим расти) и дополнительные (сюда могут относиться задачи всего отдела, креативные инициативы и пр.). Когда это работает в комбинации - изумительно, но основные задачи точно должны быть в приоритете.
И все-таки, предположим, мы хотим продемонстрировать extra mile, что это может быть?
В моей практике, часто это проистекает из интереса. Например, мне часто помогает research - если меня увлекает какая-то тема, я могу достать много крутой информации, смотреть видео, вебинары, запрашивать презентации у разных контактов/агентств - и потом всем этим богатством я обязательно делюсь с коллегами. Это очень круто работает, потому что достать качественные исследования или свежие данные по рынку бывает сложно, а они постоянно нужны (для презентаций, для стратегии, для встреч с клиентами и поставщиками).
Однажды я так увлеклась, читая про digital тренды, UGC и все такое, что мне очень захотелось об этом рассказать (со мной такое бывает). Я пригласила коллегу из digital-маркетинга помочь мне с презентацией, и мы провели встречу для отдела продаж, которая всем зашла и запомнилась, потому что приятно иногда послушать про TikTok, а не только про товарооборот и переговоры с клиентом.
Extra-mile классно работает во время подготовки к собеседованию (вот например так). Если вы приложите больше усилий, чем остальные кандидаты, поверьте, это будет видно.
История: в 2016 году я собеседовалась в компанию Diageo (на роль выше, чем была у меня). Я понравилась руководителю, но в итоге она предложила мне роль грейдом ниже, потому что для первой позиции они искали более опытного кандидата. Я отказалась (я работала в Heineken и особо ничего не искала) и уехала в отпуск в Барселону (тогда я жила в России и собеседовалась в московский офис).
Казалось бы, конец истории? В Барселоне я пошла в большой супермаркет, и увидела категорию крепкого алкоголя - я сфотографировала все полки и все дополнительные выкладки и стойки - и отправила по почте нанимающему менеджеру. Посыл был такой, что вот, я сейчас в отпуске, провела для вас field visit, подумала вам будет интересно посмотреть как представлена категория в Испании. Это их впечатлило, меня позвали на следующий раунд собеседований, а затем я получила оффер (отказалась в итоге, но все равно!).
На самом деле в моей работе, как и у всех, большую часть занимает рутина - случаи, описанные выше, исключения. Конечно, хочется, чтобы их было больше, чтобы на новые идеи хватало сил и ресурсов.
Поделитесь примерами из своей практики, когда удавалось идти extra mile и как это было?✨Давайте соберем кейсы для вдохновения!
Мы часто слышим о том, что чтобы расти в карьере, надо идти extra mile - делать больше, чем ожидается. Потом мы начинаем работать и понимаем, что порой сложно сделать даже то, что ожидается, не говоря уже об остальном))
Мой коуч говорит, что работа делится на 2 части: наши прямые обязанности (которые мы должны выполнять минимум на 4+, если хотим расти) и дополнительные (сюда могут относиться задачи всего отдела, креативные инициативы и пр.). Когда это работает в комбинации - изумительно, но основные задачи точно должны быть в приоритете.
И все-таки, предположим, мы хотим продемонстрировать extra mile, что это может быть?
В моей практике, часто это проистекает из интереса. Например, мне часто помогает research - если меня увлекает какая-то тема, я могу достать много крутой информации, смотреть видео, вебинары, запрашивать презентации у разных контактов/агентств - и потом всем этим богатством я обязательно делюсь с коллегами. Это очень круто работает, потому что достать качественные исследования или свежие данные по рынку бывает сложно, а они постоянно нужны (для презентаций, для стратегии, для встреч с клиентами и поставщиками).
Однажды я так увлеклась, читая про digital тренды, UGC и все такое, что мне очень захотелось об этом рассказать (со мной такое бывает). Я пригласила коллегу из digital-маркетинга помочь мне с презентацией, и мы провели встречу для отдела продаж, которая всем зашла и запомнилась, потому что приятно иногда послушать про TikTok, а не только про товарооборот и переговоры с клиентом.
Extra-mile классно работает во время подготовки к собеседованию (вот например так). Если вы приложите больше усилий, чем остальные кандидаты, поверьте, это будет видно.
История: в 2016 году я собеседовалась в компанию Diageo (на роль выше, чем была у меня). Я понравилась руководителю, но в итоге она предложила мне роль грейдом ниже, потому что для первой позиции они искали более опытного кандидата. Я отказалась (я работала в Heineken и особо ничего не искала) и уехала в отпуск в Барселону (тогда я жила в России и собеседовалась в московский офис).
Казалось бы, конец истории? В Барселоне я пошла в большой супермаркет, и увидела категорию крепкого алкоголя - я сфотографировала все полки и все дополнительные выкладки и стойки - и отправила по почте нанимающему менеджеру. Посыл был такой, что вот, я сейчас в отпуске, провела для вас field visit, подумала вам будет интересно посмотреть как представлена категория в Испании. Это их впечатлило, меня позвали на следующий раунд собеседований, а затем я получила оффер (отказалась в итоге, но все равно!).
На самом деле в моей работе, как и у всех, большую часть занимает рутина - случаи, описанные выше, исключения. Конечно, хочется, чтобы их было больше, чтобы на новые идеи хватало сил и ресурсов.
Поделитесь примерами из своей практики, когда удавалось идти extra mile и как это было?✨Давайте соберем кейсы для вдохновения!
❤20🔥8👍2
Udemy опубликовали новый репорт про навыки, необходимые для построения карьеры. Такой отчет они выпускают каждый год, и в 2024 году они отметили AI (искусственный интеллект) как самый трендовый навык, который будет необходим нам в ближайшие годы.
Вообще очень рекомендую посмотреть на сайте по разным направлениям навыки, которые они выделяют как самые быстрорастущие - это отличный источник информации для блока ‘skills’ в LinkedIn. Вы же помните, что 40% рекрутеров начинают поиск кандидатов именно с них?
Про AI, это вообще очень интересно. Например, McKinsey пишет о том, что 30% работ к 2030 году в США будет заменены AI.
Мы в компании (напомню, я работаю в глобальных закупках) очень много это обсуждаем, в прошлом году у нас даже был тренинг по использованию искусственного интеллекта в работе - и операционные задачи он действительно может быстро решать (составить контракт, проверить его, найти топ-поставщиков и так далее). Однако компания столкнулась с тем, что существующие решения мы использовать не можем, потому что наши данные находятся под NDA и мы не имеем права ими оперировать (так, у нас на компьютерах заблокирован ChatGPT). Поэтому сейчас компания разрабатывает кастомизированное решение - и я вижу, что это действительно приоритет. У нас есть операционные закупки в Кракове (именно они запускают тендеры, готовят документы на подпись, делают сравнительный анализ предложений и пр.) - большой блок их задач может быть заменен ИИ в ближайшие пару-тройку лет.
Я вообще не очень про инновации, до меня они медленно доходят и я обычно медленно их осваиваю - но уже убеждена, что в эту тему погрузиться будет необходимо. Что думаете? Как считаете, окажет ли влияние AI на вашу работу?
Вообще очень рекомендую посмотреть на сайте по разным направлениям навыки, которые они выделяют как самые быстрорастущие - это отличный источник информации для блока ‘skills’ в LinkedIn. Вы же помните, что 40% рекрутеров начинают поиск кандидатов именно с них?
Про AI, это вообще очень интересно. Например, McKinsey пишет о том, что 30% работ к 2030 году в США будет заменены AI.
Мы в компании (напомню, я работаю в глобальных закупках) очень много это обсуждаем, в прошлом году у нас даже был тренинг по использованию искусственного интеллекта в работе - и операционные задачи он действительно может быстро решать (составить контракт, проверить его, найти топ-поставщиков и так далее). Однако компания столкнулась с тем, что существующие решения мы использовать не можем, потому что наши данные находятся под NDA и мы не имеем права ими оперировать (так, у нас на компьютерах заблокирован ChatGPT). Поэтому сейчас компания разрабатывает кастомизированное решение - и я вижу, что это действительно приоритет. У нас есть операционные закупки в Кракове (именно они запускают тендеры, готовят документы на подпись, делают сравнительный анализ предложений и пр.) - большой блок их задач может быть заменен ИИ в ближайшие пару-тройку лет.
Я вообще не очень про инновации, до меня они медленно доходят и я обычно медленно их осваиваю - но уже убеждена, что в эту тему погрузиться будет необходимо. Что думаете? Как считаете, окажет ли влияние AI на вашу работу?
❤20
Про wording
Я давно заметила, что wording - то, как мы преподносим информацию, под каким углом, как мы формулируем наши мысли и идеи - очень важен в корпоративной среде. Мне повезло, что мой босс в этом настоящий эксперт (плюс он native speaker), и я обожаю обсуждать с ним слайды и готовиться к выступлениям, потому что очень многому учусь.
Я уже рассказывала об этом немного, но поскольку всю последнюю неделю мы готовимся к презентации перед новым биг боссом (уровень +3 от меня), у меня появился новый материал))
Во-первых, руководитель нашего отдела дал нам такой совет:
- Никогда не говорите, что вот до вас все было плохо, а теперь стало хорошо. Это может быть неприятно людям, которые работали над вашей категорией раньше. Всегда говорите что все было очень хорошо, а стало вообще шикарно))
Мне кажется, это очень классный комментарий. Тем более в глобальной структуре люди часто меняют направления, но остаются around. Не исключено, что когда-то они имели отношение к вашему направлению или запускали какой-то проект. Так что с этим надо быть аккуратным.
В общем, сегодня мы обсуждали с моим боссом презентацию. У меня новая категория, которой не существовало на глобальном уровне до прошлого года, и чтобы понять, с чем мы имеем дело, мы запускали сбор данных со всех стран.
Первый прогон я начала с негатива:
- Before we didn’t have information from the markets.
Потом мы вспомнили, что была установка так не говорить)) Заменила на такое:
- Thanks to the data gathering we have collected information from the markets and now we have visibility on the budget and possibility to provide a benchmark.
Как это сформулировал мой босс:
- Using the information, collected via data gathering, we now have commercial intelligence and we can support the markets with value-added insights.
Мне ужасно нравится, что данные стали commercial intelligence, а вместо visibility для нас мы это переформулировали в benefit for the markets.
Помню, как-то я ему изливала душу, что вот, страны все данные присылают в разном формате, в разной валюте, это вообще куда годится? И он такой: ‘ok, so it’s a challenge to create a common framework’. Ну точно.
Знаю, что не всем такое заходит, но мне нравится: считаю, это суперважный для международной карьеры навык. Не рубить с плеча, не критиковать и не ранить никого своей прямолинейностью, а уметь обходить углы и при этом добиваться своего. Поделитесь, что думаете?
Я давно заметила, что wording - то, как мы преподносим информацию, под каким углом, как мы формулируем наши мысли и идеи - очень важен в корпоративной среде. Мне повезло, что мой босс в этом настоящий эксперт (плюс он native speaker), и я обожаю обсуждать с ним слайды и готовиться к выступлениям, потому что очень многому учусь.
Я уже рассказывала об этом немного, но поскольку всю последнюю неделю мы готовимся к презентации перед новым биг боссом (уровень +3 от меня), у меня появился новый материал))
Во-первых, руководитель нашего отдела дал нам такой совет:
- Никогда не говорите, что вот до вас все было плохо, а теперь стало хорошо. Это может быть неприятно людям, которые работали над вашей категорией раньше. Всегда говорите что все было очень хорошо, а стало вообще шикарно))
Мне кажется, это очень классный комментарий. Тем более в глобальной структуре люди часто меняют направления, но остаются around. Не исключено, что когда-то они имели отношение к вашему направлению или запускали какой-то проект. Так что с этим надо быть аккуратным.
В общем, сегодня мы обсуждали с моим боссом презентацию. У меня новая категория, которой не существовало на глобальном уровне до прошлого года, и чтобы понять, с чем мы имеем дело, мы запускали сбор данных со всех стран.
Первый прогон я начала с негатива:
- Before we didn’t have information from the markets.
Потом мы вспомнили, что была установка так не говорить)) Заменила на такое:
- Thanks to the data gathering we have collected information from the markets and now we have visibility on the budget and possibility to provide a benchmark.
Как это сформулировал мой босс:
- Using the information, collected via data gathering, we now have commercial intelligence and we can support the markets with value-added insights.
Мне ужасно нравится, что данные стали commercial intelligence, а вместо visibility для нас мы это переформулировали в benefit for the markets.
Помню, как-то я ему изливала душу, что вот, страны все данные присылают в разном формате, в разной валюте, это вообще куда годится? И он такой: ‘ok, so it’s a challenge to create a common framework’. Ну точно.
Знаю, что не всем такое заходит, но мне нравится: считаю, это суперважный для международной карьеры навык. Не рубить с плеча, не критиковать и не ранить никого своей прямолинейностью, а уметь обходить углы и при этом добиваться своего. Поделитесь, что думаете?
❤25👍9
Вчера послушала 2 выпуска подкаста Career tools про resilience - устойчивость - и иду к вам с конспектом. Вообще у меня большие ожидания от этого подкаста, я намерена прослушать все 800 эпизодов)) У этих же ведущих еще есть Manager tools, я слышала хорошие отзывы - поделюсь потом впечатлениями.
Думаю что устойчивость сейчас очень важна - в последнее время в окружении я часто слышу про сокращения и другие сложные рабочие ситуации. Именно поэтому год я начала с поста про создание резерва - сейчас я бы еще дополнила его советом про то, что важно регулярно (хотя бы раз в полгода) посматривать на рынок труда, откликаться на вакансии и проходить собеседования. Чтобы вообще держать себя в форме в этом плане, был всегда немного ON.
В общем, мне понравились рекомендации из подкаста, поэтому хочу ими поделиться. Итак, как развить устойчивость?
💛 Invest in relationships / Инвестируйте в отношения
Если происходит что-то негативное, очень важно иметь людей, которые могут вас поддержать или прикрыть. Например, провести презентацию вместо вас или помочь вам с данными, когда у вас нет сил и ресурсов делать это самим; порекомендовать на другую работу и отправить ваше CV.
Для того, чтобы была возможность обратиться за помощью, крайне важно инвестировать в отношения. Мне очень близка эта формулировка - это не нетворкинг и не перебрасывание парой слов в лифте, это выстраивание долгосрочных и более глубоких взаимоотношений.
Каждый раз когда ты кого-то поддержал, подвез до дома, поздравил с повышением, дал хороший совет, вежливо указал на ошибку прежде чем босс это заметил, поделился интересной статьей - это как поливать посаженное зернышко отношений, чтобы позволить им расцвести.
❤️ Stay fit / Оставайтесь в форме
Это про спорт. Для устойчивости очень помогает оставаться в хорошей физической форме и заниматься спортом - исследования показывают, что спорт влияет на когнитивные функции, балансирует наш эмоциональный фон и пр. И еще спорт - это всегда немного про преодоление; а мозгу в целом все равно - он знает - если мы пережили 30 приседаний (нам было тяжело, мы думали что не справимся, но мы сделали это), то и неудачу на работе мы переживем. Это один и тот же сигнал, который считывает мозг.
💚 Evaluate your actions and implement changes / Оценивайте свои действия и внедряйте изменения
Иногда полезно подумать об кого-то и обсудить ситуацию с другим человеком - взгляд со стороны может дать новую, свежую перспективу, о которой мы раньше не думали. Может оказаться, что все не так страшно; что у событий возможна другая интерпретация и пр.
Иногда полезно просто записать какую-то ситуацию (и нашу реакцию), увидеть это на бумаге - возможно, этого уже будет достаточно, чтобы проанализировать действия и в следующий раз поступить по-другому.
❤️ Set realistic expectations / Имейте реалистичные ожидания
Ведущие подкаста предлагают добавлять к любым нашим ожиданиям слова ‘in this economy’ - ‘в этой экономике’😁 Например: Реалистично ли вырасти в зарплате в 2 раза за год в этой экономике?
Макроэкономическая ситуация сейчас действительно сложная и нестабильная, и иметь завышенные ожидания к себе без учета внешних факторов - прямой путь к разочарованию. Это не значит, что не надо стремиться расти в карьере, просто важно принимать во внимание контекст в конкретном рынке/индустрии.
💙 Address problems within your influence / Работайте с проблемами в зоне вашего влияния
Вещи, которые находятся вне зоны нашего влияния - на них мы можем только реагировать (после того как они произошли).
Очень важно различать вещи в зоне нашего влияния - в этом мы можем быть и должны быть проактивны - и не слишком беспокоиться об остальном.
Мне очень понравилась фраза:
We can’t save all our training for the days of competition.
Мы должны постепенно развивать в себе устойчивость, не дожидаясь кризиса, чтобы, если он придет, мы были готовы.
А что помогает вам развивать устойчивость?
Думаю что устойчивость сейчас очень важна - в последнее время в окружении я часто слышу про сокращения и другие сложные рабочие ситуации. Именно поэтому год я начала с поста про создание резерва - сейчас я бы еще дополнила его советом про то, что важно регулярно (хотя бы раз в полгода) посматривать на рынок труда, откликаться на вакансии и проходить собеседования. Чтобы вообще держать себя в форме в этом плане, был всегда немного ON.
В общем, мне понравились рекомендации из подкаста, поэтому хочу ими поделиться. Итак, как развить устойчивость?
Если происходит что-то негативное, очень важно иметь людей, которые могут вас поддержать или прикрыть. Например, провести презентацию вместо вас или помочь вам с данными, когда у вас нет сил и ресурсов делать это самим; порекомендовать на другую работу и отправить ваше CV.
Для того, чтобы была возможность обратиться за помощью, крайне важно инвестировать в отношения. Мне очень близка эта формулировка - это не нетворкинг и не перебрасывание парой слов в лифте, это выстраивание долгосрочных и более глубоких взаимоотношений.
Каждый раз когда ты кого-то поддержал, подвез до дома, поздравил с повышением, дал хороший совет, вежливо указал на ошибку прежде чем босс это заметил, поделился интересной статьей - это как поливать посаженное зернышко отношений, чтобы позволить им расцвести.
Это про спорт. Для устойчивости очень помогает оставаться в хорошей физической форме и заниматься спортом - исследования показывают, что спорт влияет на когнитивные функции, балансирует наш эмоциональный фон и пр. И еще спорт - это всегда немного про преодоление; а мозгу в целом все равно - он знает - если мы пережили 30 приседаний (нам было тяжело, мы думали что не справимся, но мы сделали это), то и неудачу на работе мы переживем. Это один и тот же сигнал, который считывает мозг.
Иногда полезно подумать об кого-то и обсудить ситуацию с другим человеком - взгляд со стороны может дать новую, свежую перспективу, о которой мы раньше не думали. Может оказаться, что все не так страшно; что у событий возможна другая интерпретация и пр.
Иногда полезно просто записать какую-то ситуацию (и нашу реакцию), увидеть это на бумаге - возможно, этого уже будет достаточно, чтобы проанализировать действия и в следующий раз поступить по-другому.
Ведущие подкаста предлагают добавлять к любым нашим ожиданиям слова ‘in this economy’ - ‘в этой экономике’😁 Например: Реалистично ли вырасти в зарплате в 2 раза за год в этой экономике?
Макроэкономическая ситуация сейчас действительно сложная и нестабильная, и иметь завышенные ожидания к себе без учета внешних факторов - прямой путь к разочарованию. Это не значит, что не надо стремиться расти в карьере, просто важно принимать во внимание контекст в конкретном рынке/индустрии.
Вещи, которые находятся вне зоны нашего влияния - на них мы можем только реагировать (после того как они произошли).
Очень важно различать вещи в зоне нашего влияния - в этом мы можем быть и должны быть проактивны - и не слишком беспокоиться об остальном.
Мне очень понравилась фраза:
We can’t save all our training for the days of competition.
Мы должны постепенно развивать в себе устойчивость, не дожидаясь кризиса, чтобы, если он придет, мы были готовы.
А что помогает вам развивать устойчивость?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26
На прошлой неделе у меня состоялась презентация для нашего нового босса: это были очень интенсивные несколько недель подготовки, и я хочу поделиться с вами своими наблюдениями о том, как все прошло.
1️⃣ Важно обустроить себе идеальное место для презентации, где вас будет хорошо видно и слышно и никто не будет вас отвлекать.
Казалось бы - очевидно, что может пойти не так? Рассказываю)) Мы с моим боссом забронировали заранее переговорку, чтобы оттуда выступить, поскольку у нас совместная презентация и удобнее быть вместе - по сценарию мы часто передаем друг другу слово и подхватываем. В итоге туда набилось еще несколько человек из команды, чтобы смотреть презентацию на большом экране - и к моменту, когда надо было презентовать наши слайды, оказалось, что я вынуждена вещать в большой телевизор при всех. Все бы ничего, но разные культуры коллег дают о себе знать - в итоге это была самая сложная презентация в моей практике. Люди в переговорке входили и выходили, хлопали дверью, шуршали конфетами, наливали воду, высмаркивались, печатали, им приходили звуковые уведомления на ноутбуки и телефоны... И сквозь эти все отвлекающие факторы тебе надо толкать свою речь, и еще стараться услышать вопросы и реагировать на них. Ну что я могу сказать, это был мощный тренинг по презентации и урок по тому, как не должно быть)) Мы вроде бы справились, но это было сложно.
2️⃣ Чем выше уровень, на котором вы презентуете, тем более четко должны быть сформулированы ваши основные мысли.
Мой босс во время прогона задавал нам вопрос: ваши 3 ключевые пункта из презентации. Это помогло, потому что потом во время презентации наш новый биг босс Дэвид спрашивал почти то же самое! Я представляю, какой огромный обьем информации ему надо освоить, и у него часто был комментарий следующего плана: "Вы молодцы, у вас много инициатив, много работы проделано - и все же, в чем ваша стратегия, на чем вы планируете сфокусироваться в этом году?".
Так что крайне полезно это сформулировать для себя и быть готовым к подобным вопросам!
Скоро опубликую продолжение:) А пока поделитесь, пожалуйста, своими историями про провальные или просто сложные презентации: как это было и как вы справлялись?
Казалось бы - очевидно, что может пойти не так? Рассказываю)) Мы с моим боссом забронировали заранее переговорку, чтобы оттуда выступить, поскольку у нас совместная презентация и удобнее быть вместе - по сценарию мы часто передаем друг другу слово и подхватываем. В итоге туда набилось еще несколько человек из команды, чтобы смотреть презентацию на большом экране - и к моменту, когда надо было презентовать наши слайды, оказалось, что я вынуждена вещать в большой телевизор при всех. Все бы ничего, но разные культуры коллег дают о себе знать - в итоге это была самая сложная презентация в моей практике. Люди в переговорке входили и выходили, хлопали дверью, шуршали конфетами, наливали воду, высмаркивались, печатали, им приходили звуковые уведомления на ноутбуки и телефоны... И сквозь эти все отвлекающие факторы тебе надо толкать свою речь, и еще стараться услышать вопросы и реагировать на них. Ну что я могу сказать, это был мощный тренинг по презентации и урок по тому, как не должно быть)) Мы вроде бы справились, но это было сложно.
Мой босс во время прогона задавал нам вопрос: ваши 3 ключевые пункта из презентации. Это помогло, потому что потом во время презентации наш новый биг босс Дэвид спрашивал почти то же самое! Я представляю, какой огромный обьем информации ему надо освоить, и у него часто был комментарий следующего плана: "Вы молодцы, у вас много инициатив, много работы проделано - и все же, в чем ваша стратегия, на чем вы планируете сфокусироваться в этом году?".
Так что крайне полезно это сформулировать для себя и быть готовым к подобным вопросам!
Скоро опубликую продолжение:) А пока поделитесь, пожалуйста, своими историями про провальные или просто сложные презентации: как это было и как вы справлялись?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🥰4
Продолжаю свои наблюдения про презентации (первая часть в посте выше):
3️⃣ Важно следить за темпом и помнить про цель.
У нас был один коллега, у которого было довольно много материала и он торопился его рассказать. В итоге он перескакивал на слайд, когда наш босс еще не успел обработать информацию - и он просил вернуться назад, говорил что "погоди, я не могу так быстро, мне нужна хотя бы минута чтобы прочитать основные мысли". Коллега переживал из-за того, что он выходит за рамки тайминга - но в эти моменты важно помнить про цель, зачем мы вообще презентуем. У нас есть задача рассказать про свою категорию, погрузить в нее нового руководителя - мы делаем это для него. И важно следить за его темпом и адаптироваться к нему, не бежать в угоду расписанию.
Мой менеджер наблюдал за этим и сказал мне: "Алина, в нашей части мы будем спрашивать на каждом слайде, можем ли мы переходить дальше." И мне кажется это правильно, это отличный совет. Know your audience!
4️⃣ Английский язык: стоит стремиться к совершенству.
Это вообще очень интересный момент. Мне не хочется, чтобы в стремлении к совершенству мы ставили себе барьеры ("вот когда будет английский на уровне С2, тогда и начну откликаться на вакансии!"). Я всегда говорю о том, что если вы можете изъясниться на языке, писать имейлы - этого достаточно, чтобы пробовать и проходить собеседования. Я даже была гостем подкаста, где мы как раз эту тему обсуждали. И я до сих пор считаю, что для старта международной карьеры этого достаточно.
Но я также вижу, насколько помогает безупречное владение языком, если ты хочешь расти по карьере. Чем более свободно вы выражаетесь, тем лучше. Я вижу, что людям сложно порой подбирать слова, отвечать уверенно на вопросы, доносить все тонкие моменты и быть дипломатичным в бизнесе, где одно нужное слово может изменить тон коммуникации - если этим владеть, это открывает новые карьерные возможности. Поэтому для себя сделала вывод, что работа над языком не должна прекращаться, и хочу вдохновить каждого продолжать изучать английский, если у вас есть международные амбиции. Такие дела:)
У нас был один коллега, у которого было довольно много материала и он торопился его рассказать. В итоге он перескакивал на слайд, когда наш босс еще не успел обработать информацию - и он просил вернуться назад, говорил что "погоди, я не могу так быстро, мне нужна хотя бы минута чтобы прочитать основные мысли". Коллега переживал из-за того, что он выходит за рамки тайминга - но в эти моменты важно помнить про цель, зачем мы вообще презентуем. У нас есть задача рассказать про свою категорию, погрузить в нее нового руководителя - мы делаем это для него. И важно следить за его темпом и адаптироваться к нему, не бежать в угоду расписанию.
Мой менеджер наблюдал за этим и сказал мне: "Алина, в нашей части мы будем спрашивать на каждом слайде, можем ли мы переходить дальше." И мне кажется это правильно, это отличный совет. Know your audience!
Это вообще очень интересный момент. Мне не хочется, чтобы в стремлении к совершенству мы ставили себе барьеры ("вот когда будет английский на уровне С2, тогда и начну откликаться на вакансии!"). Я всегда говорю о том, что если вы можете изъясниться на языке, писать имейлы - этого достаточно, чтобы пробовать и проходить собеседования. Я даже была гостем подкаста, где мы как раз эту тему обсуждали. И я до сих пор считаю, что для старта международной карьеры этого достаточно.
Но я также вижу, насколько помогает безупречное владение языком, если ты хочешь расти по карьере. Чем более свободно вы выражаетесь, тем лучше. Я вижу, что людям сложно порой подбирать слова, отвечать уверенно на вопросы, доносить все тонкие моменты и быть дипломатичным в бизнесе, где одно нужное слово может изменить тон коммуникации - если этим владеть, это открывает новые карьерные возможности. Поэтому для себя сделала вывод, что работа над языком не должна прекращаться, и хочу вдохновить каждого продолжать изучать английский, если у вас есть международные амбиции. Такие дела:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤4
Поиск работы за границей - это сложный процесс, и я вижу, насколько помогает в этом сила коммьюнити - прекрасно, когда можно обсудить процесс подготовки к собеседованию или попросить реферал в компанию, которая вам интересна.
Я знаю два небольших и классных чата, мне они очень нравятся по аудитории и по качеству информации. Хочу вам про них рассказать!
📌 ProductOffer
Коммьюнити для product менеджеров, основатель - прекрасная Настя Московченко. Я про них знаю, потому что как-то осенью читала там вебинар про LinkedIn и так и осталась. И еще читаю канал Насти, он супер. Ребята очень много классного обсуждают, делятся кому какие вопросы задали на собеседовании, там куча полезных ссылок и контактов.
📌 Job in IT EU
Чат для тех, кто ищет работу в IT - но не только! Вообще призываю не бояться приставки IT, очень часто там бывает публика из разных сфер. Чат мне понравился, создатель и модератор - Ксюша. Я там видела интересные вакансии, некоторые даже пересылала своим клиентам. Рекомендую вступить, если тема вам близка!
Пожалуйста, поделитесь, какие еще похожие чаты и коммьюнити вы знаете? Давайте их соберем в комментариях! Уверена, это будет очень полезно✨
Я знаю два небольших и классных чата, мне они очень нравятся по аудитории и по качеству информации. Хочу вам про них рассказать!
Коммьюнити для product менеджеров, основатель - прекрасная Настя Московченко. Я про них знаю, потому что как-то осенью читала там вебинар про LinkedIn и так и осталась. И еще читаю канал Насти, он супер. Ребята очень много классного обсуждают, делятся кому какие вопросы задали на собеседовании, там куча полезных ссылок и контактов.
Чат для тех, кто ищет работу в IT - но не только! Вообще призываю не бояться приставки IT, очень часто там бывает публика из разных сфер. Чат мне понравился, создатель и модератор - Ксюша. Я там видела интересные вакансии, некоторые даже пересылала своим клиентам. Рекомендую вступить, если тема вам близка!
Пожалуйста, поделитесь, какие еще похожие чаты и коммьюнити вы знаете? Давайте их соберем в комментариях! Уверена, это будет очень полезно✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
⚡️Второй сезон подкаста ‘Воркшоп’!
Друзья, рада вам сообщить, что подкаст вернулся с каникул - сегодня вышел первый выпуск второго сезона!
‘Воркшоп’ - мой подкаст про международную карьеру, работу и самореализацию. Многие из вас уже слушали первый сезон и хорошо с ним знакомы:)
В первом выпуске с Надеждой Батановой мы обсудили, как на этапе собеседования выбрать компанию, где тебе будет хорошо? Какие вопросы задать будущему работодателю и как их сформулировать? Как грамотно выстраивать коммуникацию, понять свои и чужие потребности, научиться работать с руководителем-микроменеджером? Все эти темы мы затронули в новом выпуске. Очень благодарна Надежде за ее профессионализм и открытость, надеюсь, выпуск вам понравится❤️
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, ставьте оценки в Apple Podcasts - это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Друзья, рада вам сообщить, что подкаст вернулся с каникул - сегодня вышел первый выпуск второго сезона!
‘Воркшоп’ - мой подкаст про международную карьеру, работу и самореализацию. Многие из вас уже слушали первый сезон и хорошо с ним знакомы:)
В первом выпуске с Надеждой Батановой мы обсудили, как на этапе собеседования выбрать компанию, где тебе будет хорошо? Какие вопросы задать будущему работодателю и как их сформулировать? Как грамотно выстраивать коммуникацию, понять свои и чужие потребности, научиться работать с руководителем-микроменеджером? Все эти темы мы затронули в новом выпуске. Очень благодарна Надежде за ее профессионализм и открытость, надеюсь, выпуск вам понравится
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, ставьте оценки в Apple Podcasts - это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Apple Podcasts
"Когда вы готовы - вы можете слушать собеседника": как выбрать компанию, где тебе будет хорошо
Episodio de podcast · Воркшоп · 19/02/2024 · 49 min
🥰15👏4
Увидела у Ани, автора канала Продакт PULSE, классный пост про карьерные советы себе из прошлого. Особенно отозвался пункт про “что-то захотелось делать - делай сразу”. Мне этот подход очень близок, я в себе его постоянно взращиваю: если захотелось кому-то написать и предложить совместный проект, либо пригласить в подкаст, либо создать новый продукт - стараюсь делать это моментально, и потом уже иметь дело с ответом. Также это помогает экономить очень много энергии! Вместо того чтобы обдумывать и бесконечно возвращаться к этому незаконченному делу, я его выполняю и освобождаю пространство в голове.
В общем, это супер-привычка, и безусловно в плане карьеры тоже очень полезная. Еще это помогает бороться с перфекционизмом. Иногда я разговариваю с клиентами, и они рассказывают мне о вакансии, которую увидели 2 недели назад - но не откликнулись, потому что "сначала хотелось привести резюме в порядок". И хотя резюме - это очень важно, но и скорость тоже важна. Знаю, что на крутые вакансии рекрутеры могут набрать 40-50 откликов и уже с ними работать - если вы 200-ый, до вас очередь может даже не дойти. Поэтому вся наша жизнь, это подготовка + скорость реакции на возможности.
Вообще очень понравился блог Ани, с радостью его порекомендую. С интересом прочитала про MVP принцип в работе и в жизни, еще я обожаю читать про бизнес-литературу и ценю, когда кто-то за меня сделал конспект и выдал рекомендацию читать или нет: например, вот тут! Так что подписывайтесь, я и сама с интересом буду наблюдать за развитием этого канала.
А возвращаясь к теме советов: какой карьерный совет вы бы дали себе из прошлого?
В общем, это супер-привычка, и безусловно в плане карьеры тоже очень полезная. Еще это помогает бороться с перфекционизмом. Иногда я разговариваю с клиентами, и они рассказывают мне о вакансии, которую увидели 2 недели назад - но не откликнулись, потому что "сначала хотелось привести резюме в порядок". И хотя резюме - это очень важно, но и скорость тоже важна. Знаю, что на крутые вакансии рекрутеры могут набрать 40-50 откликов и уже с ними работать - если вы 200-ый, до вас очередь может даже не дойти. Поэтому вся наша жизнь, это подготовка + скорость реакции на возможности.
Вообще очень понравился блог Ани, с радостью его порекомендую. С интересом прочитала про MVP принцип в работе и в жизни, еще я обожаю читать про бизнес-литературу и ценю, когда кто-то за меня сделал конспект и выдал рекомендацию читать или нет: например, вот тут! Так что подписывайтесь, я и сама с интересом буду наблюдать за развитием этого канала.
А возвращаясь к теме советов: какой карьерный совет вы бы дали себе из прошлого?
Telegram
Product Pulse / Аня Фадеева
Заметки PMMа о работе в IT, work-life балансе и планировании. B2B SaaS PMM & Mentor
Консультации: https://getmentor.dev/mentor/anna-fadeeva-2991
📬: @aniiawi
Консультации: https://getmentor.dev/mentor/anna-fadeeva-2991
📬: @aniiawi
👍5❤4
Неочевидные рекомендации по подготовке к собеседованию
Поскольку я пишу про международную карьеру, то и мои советы прежде всего относятся к собеседованиям в западные компании. Хочу поделиться некоторым опытом и своими наблюдениями - надеюсь, они окажутся полезными!
1️⃣Попрактикуйтесь в small talk. Собеседования с иностранцами (если мы говорим о Европе или Америке) отличаются большей теплотой и доброжелательностью, чем мы привыкли, работая в России. Но дело не только в вежливости и в культурных различиях - это также проверка ваших коммуникативных навыков! Насколько вы сможете поддержать легкую приветственную беседу, насколько с вами комфортно? Сможете ли вы даже за этот час или 30 минут выстроить доброжелательные отношения с интервьюером? Не рассчитывайте на импровизацию, даже если у вас безупречный английский - я бы точно попрактиковалась или подумала, что сказать в самом начале про погоду или настроение. Вас могут спросить: “Ну как вы, как проходит ваша неделя?” Или сказать что-то типа “Ну и погодка у нас за окном - второй день льет дождь!”. Оставить это без ответа будет невежливо. 1-2 предложений достаточно - но они должны прозвучать! Это задаст тон всей беседе.
2️⃣Почитайте Glassdoor. Это бесценный источник информации о компании, о том, как проходит процесс найма, какие вопросы могут прозвучать, какой примерно диапазон зарплат в той стране и на той должности, куда вы собеседуетесь. Для того, чтобы иметь доступ к информации, для начала вам надо будет поделиться с glassdoor своими данными (анонимно).
3️⃣Посмотрите YouTube. Если компания известная, про нее сняты видео со стандартными вопросами к собеседованию. Когда я проходила интервью в немецкий Accenture, я многое оттуда подчерпнула, и большинство вопросов действительно совпали. Поэтому посмотрите хотя бы 2-3 видео (пример) - они дадут вам много ценного.
4️⃣Погуглите. Звучит странно, а по факту - полезно! Я так нашла, например, буклет про кейсы в тот же Accenture и использовала его в подготовке, решая примеры оттуда. Вы можете попасть на какой-то блог или на сайт самой компании (отличные примеры: один, два, три), где она расписывает свои ожидания и дает инструкции для подготовки. Компании сейчас очень стараются и делают информацию на эту тему доступной. Если вы нашли что-то подобное, обязательно нужно этим пользоваться - так вы продемонстрируете навыки поиска информации и тот самый extra mile. Искать все нужно, конечно, на английском языке и именно в Google.
Еще, безусловно, важно читать про саму компанию - но про это будет целый отдельный пост:)
Желаю каждому удачи на собеседованиях! А какие рекомендации вы можете дать для подготовки? Поделитесь своими лайфхаками!
Поскольку я пишу про международную карьеру, то и мои советы прежде всего относятся к собеседованиям в западные компании. Хочу поделиться некоторым опытом и своими наблюдениями - надеюсь, они окажутся полезными!
1️⃣Попрактикуйтесь в small talk. Собеседования с иностранцами (если мы говорим о Европе или Америке) отличаются большей теплотой и доброжелательностью, чем мы привыкли, работая в России. Но дело не только в вежливости и в культурных различиях - это также проверка ваших коммуникативных навыков! Насколько вы сможете поддержать легкую приветственную беседу, насколько с вами комфортно? Сможете ли вы даже за этот час или 30 минут выстроить доброжелательные отношения с интервьюером? Не рассчитывайте на импровизацию, даже если у вас безупречный английский - я бы точно попрактиковалась или подумала, что сказать в самом начале про погоду или настроение. Вас могут спросить: “Ну как вы, как проходит ваша неделя?” Или сказать что-то типа “Ну и погодка у нас за окном - второй день льет дождь!”. Оставить это без ответа будет невежливо. 1-2 предложений достаточно - но они должны прозвучать! Это задаст тон всей беседе.
2️⃣Почитайте Glassdoor. Это бесценный источник информации о компании, о том, как проходит процесс найма, какие вопросы могут прозвучать, какой примерно диапазон зарплат в той стране и на той должности, куда вы собеседуетесь. Для того, чтобы иметь доступ к информации, для начала вам надо будет поделиться с glassdoor своими данными (анонимно).
3️⃣Посмотрите YouTube. Если компания известная, про нее сняты видео со стандартными вопросами к собеседованию. Когда я проходила интервью в немецкий Accenture, я многое оттуда подчерпнула, и большинство вопросов действительно совпали. Поэтому посмотрите хотя бы 2-3 видео (пример) - они дадут вам много ценного.
4️⃣Погуглите. Звучит странно, а по факту - полезно! Я так нашла, например, буклет про кейсы в тот же Accenture и использовала его в подготовке, решая примеры оттуда. Вы можете попасть на какой-то блог или на сайт самой компании (отличные примеры: один, два, три), где она расписывает свои ожидания и дает инструкции для подготовки. Компании сейчас очень стараются и делают информацию на эту тему доступной. Если вы нашли что-то подобное, обязательно нужно этим пользоваться - так вы продемонстрируете навыки поиска информации и тот самый extra mile. Искать все нужно, конечно, на английском языке и именно в Google.
Еще, безусловно, важно читать про саму компанию - но про это будет целый отдельный пост:)
Желаю каждому удачи на собеседованиях! А какие рекомендации вы можете дать для подготовки? Поделитесь своими лайфхаками!
👍32
Используйте свои сильные стороны для поиска работы
Есть такая общая для всех проблема: ‘знаю, что надо делать - но не делаю’. Например: ‘знаю что надо оформить нормально LinkedIn, но никак не дойдут руки’. Причин может быть много (пока нет мотивации; неуверенность в английском; непонятно как работает площадка и сложно к ней подступиться и пр.). Но иногда бывает так, что вам это и не надо, потому что для вас работают другие инструменты.
Вспомните, как обычно вы находили работу? Да, в России, и все-таки: как? Для многих работает нетворкинг: друг порекомендовал, клиент позвал или бывший коллега передал резюме. Мне, например, это вообще не подходит: я интроверт и слабые связи выстраиваю очень медленно (человек уже сто раз сменит работу, пока я позову его на кофе). И я никогда не делюсь ни с кем, если ищу работу - ну вот такой я человек, и что вы мне сделаете. Но я знаю кучу людей, которые только так и действуют, и находят отличные варианты.
Или, например, я часто рекомендую клиентам выстраивать на LinkedIn свой профессиональный бренд: писать посты на экспертные темы. Мне нравится писать, мне это комфортно, это действительно работает - но вам это может совершенно не подходить. Зато я никогда не пишу приветственные сообщения, когда добавляю новые контакты - но кто знает, может быть вам как раз это и надо? И вы сможете познакомиться с кем нужно просто через личные сообщения, не публикуя каждую неделю экспертный контент на всю аудиторию?
Это я к тому, что важно конечно прислушиваться к советам и рекомендациям, но также важно знать себя и уж точно ничего не делать через силу. Действуйте так, как подходит именно вам - это самый эффективный способ, потому что это будет даваться вам легко, и вы сможете прикладывать усилия достаточно долго и устойчиво для достижения результата.
Есть такая общая для всех проблема: ‘знаю, что надо делать - но не делаю’. Например: ‘знаю что надо оформить нормально LinkedIn, но никак не дойдут руки’. Причин может быть много (пока нет мотивации; неуверенность в английском; непонятно как работает площадка и сложно к ней подступиться и пр.). Но иногда бывает так, что вам это и не надо, потому что для вас работают другие инструменты.
Вспомните, как обычно вы находили работу? Да, в России, и все-таки: как? Для многих работает нетворкинг: друг порекомендовал, клиент позвал или бывший коллега передал резюме. Мне, например, это вообще не подходит: я интроверт и слабые связи выстраиваю очень медленно (человек уже сто раз сменит работу, пока я позову его на кофе). И я никогда не делюсь ни с кем, если ищу работу - ну вот такой я человек, и что вы мне сделаете. Но я знаю кучу людей, которые только так и действуют, и находят отличные варианты.
Или, например, я часто рекомендую клиентам выстраивать на LinkedIn свой профессиональный бренд: писать посты на экспертные темы. Мне нравится писать, мне это комфортно, это действительно работает - но вам это может совершенно не подходить. Зато я никогда не пишу приветственные сообщения, когда добавляю новые контакты - но кто знает, может быть вам как раз это и надо? И вы сможете познакомиться с кем нужно просто через личные сообщения, не публикуя каждую неделю экспертный контент на всю аудиторию?
Это я к тому, что важно конечно прислушиваться к советам и рекомендациям, но также важно знать себя и уж точно ничего не делать через силу. Действуйте так, как подходит именно вам - это самый эффективный способ, потому что это будет даваться вам легко, и вы сможете прикладывать усилия достаточно долго и устойчиво для достижения результата.
❤27🔥1
4 мифа про LinkedIn
Про LinkedIn написано уже очень много статей и рекомендаций, однако в этом посте я хочу разобрать те вопросы, которые часто слышу от своих клиентов и по которым у экспертов нет единого мнения. Я хочу поделиться собственным видением, и буду очень рада, если вы захотите подискутировать (или поддержать) в комментариях!
1️⃣ Миф. Надо ставить зеленую плашку Open to work, чтобы все сразу видели, что вы ищете работу.
Мое мнение такое, что эта зеленая плашка понижает вашу ценность как кандидата, и лично я не рекомендую ее ставить. В LinkedIn можно выбрать, показывать ли “Open to work” только для рекрутеров, или всем, и я за первый вариант. В этом случае у вас никак не будет отображаться внешне на странице, что вы ищете работу – это будет видно только рекрутерам. Я например вообще эту функцию никогда не выключаю – считаю, надо всегда оставаться открытым для новых возможностей😊
✨Что я предлагаю: ставить Open to work только для рекрутеров, расширять сеть контактов и написать классный пост с информацией о том, что вы ищете, какие у вас навыки и чем вы можете быть полезны. По моей практике, такие посты работают лучше, чем зеленая рамка.
2️⃣ Миф. Рекомендации никто не читает.
Лично я обожаю рекомендации и знаю, что они имеют значение. Ваш основной профиль в LinkedIn – это, по сути, ваше резюме. Про ваш опыт работы, достижения, компетенции. Но компаниям важно понять, случится ли также culture fit, насколько вы командный игрок, насколько с вами легко и комфортно работать? И рекомендации как раз закрывают этот вопрос, или, во всяком случае, дают рекрутеру первоначальное представление о том, что вы за человек – это может сыграть в вашу пользу, а более полную информацию компания уже получит о вас во время собеседования.
✨Что я предлагаю: не пренебрегать рекомендациями, и обязательно иметь их на странице (хотя бы 1-2, но чем больше, тем лучше).
3️⃣ Миф. Фильтровать вакансии и откликаться лучше через easy apply.
По моему опыту (знаю, что есть успешные кейсы, но по мне это скорее исключения), easy apply – не лучшее решение. С одной стороны, прекрасно, что сейчас идет тренд на упрощение откликов (а то регистрироваться каждый раз на сайте и переписывать вручную свое резюме – это просто безумие, которое, надеюсь, останется в прошлом). Но как я могу наблюдать, излишнее упрощение (отклик буквально одной кнопкой) приводит к тому, что компании получают множество нерелеватных резюме, и в итоге вообще эти отлики не смотрят.
✨Что я предлагаю: отдавать предпочтение отклику на сайте и через рефералы, а easy apply пользоваться в последнюю очередь.
4️⃣ Миф. LinkedIn бесполезен для поиска работы в России.
У меня много русскоязычных контактов и я очень часто вижу, что рекрутеры ищут кандидатов в российские компании на LinkedIn. Там работает все также: вы можете напрямую написать рекрутеру, узнать о вакансии раньше, чем она появится на остальных площадках, оставить комментарий. Это огромные преимущества персонализированного контакта и это здорово работает.
✨Что я предлагаю: даже если вы ищете работу в России, развивайте сеть контактов и заглядывайте в LinkedIn. Это может быть очень полезно.
Друзья, что думаете? Добавьте какие-нибудь еще мифы или поделитесь своей практикой, что для вас работает, а что нет!
Про LinkedIn написано уже очень много статей и рекомендаций, однако в этом посте я хочу разобрать те вопросы, которые часто слышу от своих клиентов и по которым у экспертов нет единого мнения. Я хочу поделиться собственным видением, и буду очень рада, если вы захотите подискутировать (или поддержать) в комментариях!
Мое мнение такое, что эта зеленая плашка понижает вашу ценность как кандидата, и лично я не рекомендую ее ставить. В LinkedIn можно выбрать, показывать ли “Open to work” только для рекрутеров, или всем, и я за первый вариант. В этом случае у вас никак не будет отображаться внешне на странице, что вы ищете работу – это будет видно только рекрутерам. Я например вообще эту функцию никогда не выключаю – считаю, надо всегда оставаться открытым для новых возможностей😊
✨Что я предлагаю: ставить Open to work только для рекрутеров, расширять сеть контактов и написать классный пост с информацией о том, что вы ищете, какие у вас навыки и чем вы можете быть полезны. По моей практике, такие посты работают лучше, чем зеленая рамка.
Лично я обожаю рекомендации и знаю, что они имеют значение. Ваш основной профиль в LinkedIn – это, по сути, ваше резюме. Про ваш опыт работы, достижения, компетенции. Но компаниям важно понять, случится ли также culture fit, насколько вы командный игрок, насколько с вами легко и комфортно работать? И рекомендации как раз закрывают этот вопрос, или, во всяком случае, дают рекрутеру первоначальное представление о том, что вы за человек – это может сыграть в вашу пользу, а более полную информацию компания уже получит о вас во время собеседования.
✨Что я предлагаю: не пренебрегать рекомендациями, и обязательно иметь их на странице (хотя бы 1-2, но чем больше, тем лучше).
По моему опыту (знаю, что есть успешные кейсы, но по мне это скорее исключения), easy apply – не лучшее решение. С одной стороны, прекрасно, что сейчас идет тренд на упрощение откликов (а то регистрироваться каждый раз на сайте и переписывать вручную свое резюме – это просто безумие, которое, надеюсь, останется в прошлом). Но как я могу наблюдать, излишнее упрощение (отклик буквально одной кнопкой) приводит к тому, что компании получают множество нерелеватных резюме, и в итоге вообще эти отлики не смотрят.
✨Что я предлагаю: отдавать предпочтение отклику на сайте и через рефералы, а easy apply пользоваться в последнюю очередь.
У меня много русскоязычных контактов и я очень часто вижу, что рекрутеры ищут кандидатов в российские компании на LinkedIn. Там работает все также: вы можете напрямую написать рекрутеру, узнать о вакансии раньше, чем она появится на остальных площадках, оставить комментарий. Это огромные преимущества персонализированного контакта и это здорово работает.
✨Что я предлагаю: даже если вы ищете работу в России, развивайте сеть контактов и заглядывайте в LinkedIn. Это может быть очень полезно.
Друзья, что думаете? Добавьте какие-нибудь еще мифы или поделитесь своей практикой, что для вас работает, а что нет!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19🔥3👍1👎1
Первый день весны - ура!🌷
В связи с этим прекрасным событием, я решила собрать самые популярные посты в канале за последние 3 месяца - зима закончилась, но контент все также актуален!
✨Пост про создание резерва, который точно можно перечитывать раз в полгода для вдохновения. Сейчас такое время, когда нужно быть в тонусе - и в карьерном смысле тоже! Советы в посте вам в этом помогут.
✨Пост про присвоение своих достижений: посвящается каждому, кто чувствует себя некомфортно, когда говорит о своих результатах и проектах. После прочтения получите +100 баллов к уверенности в себе.
✨Пост про extra mile: рассуждаю что это, как это, привожу примеры из своей жизни.
✨Пост про вординг: рассказываю про подготовку своей рабочей презентации и про то, как важно правильно формулировать и корректно доносить информацию.
✨Пост про подготовку к собеседованию: большая тема, но начать с этих рекомендаций точно можно.
В связи с этим прекрасным событием, я решила собрать самые популярные посты в канале за последние 3 месяца - зима закончилась, но контент все также актуален!
✨Пост про создание резерва, который точно можно перечитывать раз в полгода для вдохновения. Сейчас такое время, когда нужно быть в тонусе - и в карьерном смысле тоже! Советы в посте вам в этом помогут.
✨Пост про присвоение своих достижений: посвящается каждому, кто чувствует себя некомфортно, когда говорит о своих результатах и проектах. После прочтения получите +100 баллов к уверенности в себе.
✨Пост про extra mile: рассуждаю что это, как это, привожу примеры из своей жизни.
✨Пост про вординг: рассказываю про подготовку своей рабочей презентации и про то, как важно правильно формулировать и корректно доносить информацию.
✨Пост про подготовку к собеседованию: большая тема, но начать с этих рекомендаций точно можно.
👍6🔥4❤1
⚡️Новый выпуск подкаста!
Сегодня вышел очень долгожданный для меня выпуск подкаста - выпуск про особенности женской карьеры и женское лидерство.
Исследования показывают, что женщины меньше уверены в своих силах, острее реагируют на критику, считают, что за их успехом стоит удача, а не их собственные усилия и таланты. Существует гендерный разрыв в зарплате, который как правило усиливается с рождением детей. В этом эпизоде вместе с Аленой Жигалиной мы рассуждаем на эти темы, делимся своим опытом, рассказываем истории и очень хотим, чтобы они придали сил девушкам по всему миру, которые работают, строят карьеру и хотят достигать новых высот.
Будет замечательно, если этот выпуск услышат как можно больше людей - для этого нам нужна ваша поддержка! Пожалуйста, делитесь выпуском в соцсетях, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению🌷
Apple
Yandex
Остальные площадки
Сегодня вышел очень долгожданный для меня выпуск подкаста - выпуск про особенности женской карьеры и женское лидерство.
Исследования показывают, что женщины меньше уверены в своих силах, острее реагируют на критику, считают, что за их успехом стоит удача, а не их собственные усилия и таланты. Существует гендерный разрыв в зарплате, который как правило усиливается с рождением детей. В этом эпизоде вместе с Аленой Жигалиной мы рассуждаем на эти темы, делимся своим опытом, рассказываем истории и очень хотим, чтобы они придали сил девушкам по всему миру, которые работают, строят карьеру и хотят достигать новых высот.
Будет замечательно, если этот выпуск услышат как можно больше людей - для этого нам нужна ваша поддержка! Пожалуйста, делитесь выпуском в соцсетях, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению🌷
Apple
Yandex
Остальные площадки
🔥10❤2
Послушала выпуски подкаста Career tools на тему ‘Identifying power dynamics’, очень интересно (первая часть, вторая часть). Я люблю тему расстановки сил на работе, тему власти и влияния - думаю, разбираться в этом можно бесконечно.
Короче, ведущие рассказывают о том, что в корпорации у сотрудника может быть 3 типа силы (власти):
🟣 Сила роли – проявляется в форме прав и обязанностей, связанных с вашей должностью. Это власть, данная вам просто потому, что у вас есть определенный noscript и вы занимаете конкретную позицию в организационной иерархии. Например, это сила, которой пользуется ваш начальник, когда ставит вам задачи. Эта сила - самая очевидная и самая слабая из трех.
🔵 Сила экспертности – влияние, которое вы получаете из-за своих знаний, потому что другие настолько доверяют вашей экспертизе, что обращаются к вам за помощью или советом. Обычно этой властью обладает опытный член команды, потому что люди знают, что он уже много раз оказывался в такой ситуации и может помочь.
🟡 Сила отношений – это сила, которую каждый может получить в любое время. Она основана на ваших отношениях с другим человеком, независимо от того, какой вы эксперт и какая у вас должность. Это способность убеждать людей выполнять для вас работу на основе доверия. Это сила, которую вы используете, когда просите коллег сделать что-то, что не входит в их обязанности. Это самая важная сила из трех.
📌 У каждого из нас есть все эти силы, но в разных количествах. Каждая задача, которую мы выполняем, и каждое взаимодействие увеличивает или уменьшает нашу силу.
И в общем получается так, что когда мы взаимодействуем, эти наши ‘силы’ тоже взаимодействуют. Можно представить это как в компьютерной игре, когда у тебя в процентах указан запас сил и мощности, и то же самое ты видишь про других игроков.
К сожалению, в реальности такой наглядности у нас нет - но можно научиться определять это по косвенным признакам, наблюдая за людьми.
Итак, люди с большей силой/властью (в оригинале - power):
💫 Скорее отвечают на вопросы, чем задают их (обратите внимание, кто отвечает на вопросы, по какой теме и последовательно ли они это делают).
💫 Прерывают собеседника (им это разрешено, это воспринимается адекватно).
💫 Первыми входят в комнату и первыми занимают место (ведущие предлагали провести мысленный эксперимент, и это реально так).
💫 Их предложения и идеи принимаются чаще (и выслушиваются более полно). Кстати, хорошее напоминание о том, что власть может исчезнуть, если идея потерпит неудачу. Власть вообще все время меняется, уменьшается и увеличивается, она перетекает, и важно это замечать.
💫 Оспаривают предложения и выдвигают мнение, отличное от большинства. Это требует уверенности, и для этого у человека как правило должен быть авторитет.
💫 Принимают решения.
Чтобы добиться успеха в организации, нужно следить за динамикой сил – и действовать соответственно:
📎 На собрании не стоит противоречить самому влиятельному человеку. Если этот человек принял решение, не продолжайте доказывать свою точку зрения; не подвергайте сомнению его логику.
📎 Заручитесь поддержкой - создайте отношения с людьми, которые поддержат вас, и сначала вступайте в небольшую борьбу, если хотите отстоять свою позицию - например, поговорите со своим боссом наедине; ‘наберитесь сил в небольших сражениях’.
📎 Выбирайте сражения с умом (pick your battles). Действительно ли это стоит того, чтобы бороться? Также выбирайте, когда вы собираетесь поддержать кого-то публично.
📎 Всегда увеличивайте силу своих отношений. Приходите пораньше или оставайтесь на несколько минут после встречи, дайте себе время поболтать. Будьте последовательны в построении отношений.
📎 Вы — среднее из пяти человек, с которыми проводите время — это справедливо и для власти. Пять человек, с которыми вы проводите время, вероятно, обладают такой же организационной властью, как и вы. Создавайте возможности, чтобы проводить время с более влиятельными людьми.
Короче, ведущие рассказывают о том, что в корпорации у сотрудника может быть 3 типа силы (власти):
И в общем получается так, что когда мы взаимодействуем, эти наши ‘силы’ тоже взаимодействуют. Можно представить это как в компьютерной игре, когда у тебя в процентах указан запас сил и мощности, и то же самое ты видишь про других игроков.
К сожалению, в реальности такой наглядности у нас нет - но можно научиться определять это по косвенным признакам, наблюдая за людьми.
Итак, люди с большей силой/властью (в оригинале - power):
Чтобы добиться успеха в организации, нужно следить за динамикой сил – и действовать соответственно:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤4👍4
В преддверии 8 марта (и длинных выходных в России; в Испании к сожалению это не государственный праздник😊), хочу поделиться с вами парой интересных материалов.
Вообще в Европе этот день имеет другую окраску - он не про весну, красоту и женственность; он про равенство и свободу. И мне тоже больше близка эта интерпретация - я вдохновляюсь примерами успешных сильных женщин, теми, кто здорово совмещает семью и карьеру и двигается вперед несмотря на сложности. Мы как раз об этом говорили с Аленой в последнем выпуске подкаста - все уже послушали?
В мире бизнеса на топовых позициях все еще не так много женщин. Поэтому я всегда очень ценю, когда они соглашаются на беседу и выходят в публичное поле! Вот пара интервью, которые в свое время меня вдохновили:
- Интервью с Екатериной Петелиной, COO Visa.
Обожаю Екатерину, и это интервью уже советовала не раз. Там очень много потрясающих мыслей про карьеру, это вообще пример удивительного лидера для меня, и я вам искренне рекомендую это видео посмотреть. Есть еще вторая часть, в другом формате, но не менее ценная!
- Интервью с Юлией Соловьевой, ex-GM Google в России.
Тоже пример сильного лидера, в интервью Юлия очень интересно рассказывает про корпоративную культуру Google, про делегирование, про совмещение личной жизни и карьеры.
Поделитесь пожалуйста в комментариях, кто вас вдохновляет в карьере? Присылайте ссылки на интервью, подкасты, статьи - это очень интересно!
Вообще в Европе этот день имеет другую окраску - он не про весну, красоту и женственность; он про равенство и свободу. И мне тоже больше близка эта интерпретация - я вдохновляюсь примерами успешных сильных женщин, теми, кто здорово совмещает семью и карьеру и двигается вперед несмотря на сложности. Мы как раз об этом говорили с Аленой в последнем выпуске подкаста - все уже послушали?
В мире бизнеса на топовых позициях все еще не так много женщин. Поэтому я всегда очень ценю, когда они соглашаются на беседу и выходят в публичное поле! Вот пара интервью, которые в свое время меня вдохновили:
- Интервью с Екатериной Петелиной, COO Visa.
Обожаю Екатерину, и это интервью уже советовала не раз. Там очень много потрясающих мыслей про карьеру, это вообще пример удивительного лидера для меня, и я вам искренне рекомендую это видео посмотреть. Есть еще вторая часть, в другом формате, но не менее ценная!
- Интервью с Юлией Соловьевой, ex-GM Google в России.
Тоже пример сильного лидера, в интервью Юлия очень интересно рассказывает про корпоративную культуру Google, про делегирование, про совмещение личной жизни и карьеры.
Поделитесь пожалуйста в комментариях, кто вас вдохновляет в карьере? Присылайте ссылки на интервью, подкасты, статьи - это очень интересно!
👍9❤6🔥2
No one is going to fight harder for you than yourself so this is the first thing to master
Дорогие девушки, с праздником!❤️
Я уже писала выше о том, как важно вдохновляться историями других женщин, и вот на этой неделе я обнаружила прекрасный портал female factor, у которого есть разные материалы про карьеру и статьи. Я прочитала несколько интервью, и одно мне особенно сильно понравилось - хочу про него рассказать.
Героиня статьи - Angeley Mullins - имеет разнообразный опыт работы (более 20 лет) и в старт-апах, и в больших корпорациях в Европе и в США.
Вот что она рассказывает про культурные особенности:
- Между Европой и США существуют совершенно разные подходы к достижению одной и той же цели! В Европе компании больше ориентированы на команду, а проекты в большей степени ориентированы на процессы, чем в США. В США принцип «сначала результаты, а потом процесс», в то время как в Европе больше действует подход «процесс определяет результаты». Одна из вещей, которые мне действительно нравятся и которыми я восхищаюсь в европейских компаниях, - это их подход к командной работе и благополучию сотрудников. В США это, конечно, тоже важно, однако это не всегда учитывается в культуре компании или законах. Ярким примером является подход к отпуску по беременности и родам. США по-прежнему являются одной из немногих стран в мире, которая не предоставляет оплачиваемый декрет.
Не менее интересно было узнать про то, какие качества ждут от лидера в старт-апах и в корпорациях:
- В стартапах лучшие лидеры, которых я видела - это те, кто может четко излагать свое видение и адаптироваться к новым ситуациям, которые часто возникают. Многие люди говорят, что могут адаптироваться, однако, когда дело доходит до реальности, правда в том, что большинство людей не могут. Они позволяют своим страхам перед переменами поглотить их. Способность адаптироваться и меняться - вот что отличает умелых лидеров от всех остальных в мире стартапов.
В более крупных организациях лучшие лидеры - это те, кто может вдохновить и объединить команды для реализации инициатив. В корпорациях проблема часто заключается в том, что процессов слишком много, и в конечном итоге для выполнения простого проекта требуется 20 команд. Руководители в этой среде, которые могут объединить большое количество людей для достижения целей, являются наиболее успешными. Это требует от них отличных навыков управления проектами и отличного понимания того, как разные команды и функции работают вместе."
Женщинам она рекомендует не бояться стоять за себя, и говорит что это "мышца, которую надо качать, потому что чем выше вы взбираетесь по карьерной лестнице, тем с более сложными ситуациями вам придется сталкиваться".
Вот что она рассказала про свой опыт:
- На раннем этапе своей карьеры мне приходилось сталкиваться с вопиющей гендерной дискриминацией, когда я презентовала отчет, основанный на данных, а мой руководитель публично переспрашивал то же самое моего коллегу-мужчину, чтобы убедиться, что то, что я говорю, правильно, поскольку он не мог поверить, что женщина может презентовать и понять данные! В этом случае мне пришлось бороться, чтобы быть услышанной. Лучший способ справиться с такой ситуацией - противостоять ей лицом к лицу.
Также были ситуации, когда мне говорили, что я не готова к определенному повышению, потому что я недостаточно проявила себя за эти годы. В то же время я видела, как мужчины вокруг меня получали аналогичное или более высокое продвижение по службе, основываясь на их «потенциале», а не на реальных результатах."
Я вам очень рекомендую прочитать интервью целиком, оно классное! Давайте продолжать диалог о карьере, вдохновлять друг друга и поддерживать.
"Each time a woman stands up for herself, without knowing it possibly, without claming it, she stands up for all women." (Maya Angelou)
Дорогие девушки, с праздником!
Я уже писала выше о том, как важно вдохновляться историями других женщин, и вот на этой неделе я обнаружила прекрасный портал female factor, у которого есть разные материалы про карьеру и статьи. Я прочитала несколько интервью, и одно мне особенно сильно понравилось - хочу про него рассказать.
Героиня статьи - Angeley Mullins - имеет разнообразный опыт работы (более 20 лет) и в старт-апах, и в больших корпорациях в Европе и в США.
Вот что она рассказывает про культурные особенности:
- Между Европой и США существуют совершенно разные подходы к достижению одной и той же цели! В Европе компании больше ориентированы на команду, а проекты в большей степени ориентированы на процессы, чем в США. В США принцип «сначала результаты, а потом процесс», в то время как в Европе больше действует подход «процесс определяет результаты». Одна из вещей, которые мне действительно нравятся и которыми я восхищаюсь в европейских компаниях, - это их подход к командной работе и благополучию сотрудников. В США это, конечно, тоже важно, однако это не всегда учитывается в культуре компании или законах. Ярким примером является подход к отпуску по беременности и родам. США по-прежнему являются одной из немногих стран в мире, которая не предоставляет оплачиваемый декрет.
Не менее интересно было узнать про то, какие качества ждут от лидера в старт-апах и в корпорациях:
- В стартапах лучшие лидеры, которых я видела - это те, кто может четко излагать свое видение и адаптироваться к новым ситуациям, которые часто возникают. Многие люди говорят, что могут адаптироваться, однако, когда дело доходит до реальности, правда в том, что большинство людей не могут. Они позволяют своим страхам перед переменами поглотить их. Способность адаптироваться и меняться - вот что отличает умелых лидеров от всех остальных в мире стартапов.
В более крупных организациях лучшие лидеры - это те, кто может вдохновить и объединить команды для реализации инициатив. В корпорациях проблема часто заключается в том, что процессов слишком много, и в конечном итоге для выполнения простого проекта требуется 20 команд. Руководители в этой среде, которые могут объединить большое количество людей для достижения целей, являются наиболее успешными. Это требует от них отличных навыков управления проектами и отличного понимания того, как разные команды и функции работают вместе."
Женщинам она рекомендует не бояться стоять за себя, и говорит что это "мышца, которую надо качать, потому что чем выше вы взбираетесь по карьерной лестнице, тем с более сложными ситуациями вам придется сталкиваться".
Вот что она рассказала про свой опыт:
- На раннем этапе своей карьеры мне приходилось сталкиваться с вопиющей гендерной дискриминацией, когда я презентовала отчет, основанный на данных, а мой руководитель публично переспрашивал то же самое моего коллегу-мужчину, чтобы убедиться, что то, что я говорю, правильно, поскольку он не мог поверить, что женщина может презентовать и понять данные! В этом случае мне пришлось бороться, чтобы быть услышанной. Лучший способ справиться с такой ситуацией - противостоять ей лицом к лицу.
Также были ситуации, когда мне говорили, что я не готова к определенному повышению, потому что я недостаточно проявила себя за эти годы. В то же время я видела, как мужчины вокруг меня получали аналогичное или более высокое продвижение по службе, основываясь на их «потенциале», а не на реальных результатах."
Я вам очень рекомендую прочитать интервью целиком, оно классное! Давайте продолжать диалог о карьере, вдохновлять друг друга и поддерживать.
"Each time a woman stands up for herself, without knowing it possibly, without claming it, she stands up for all women." (Maya Angelou)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15⚡9🕊3🔥1
Про менторство. Часть 1.
Мне очень интересна тема менторства, давно думаю сделать про нее выпуск подкаста, но пока не очень понимаю как к ней подойти. Поэтому хочу для начала поделиться своим опытом и своими мыслями на этот счет!
Мне кажется, важность иметь человека в вашей карьере, к кому вы можете обратиться за советом, получить дополнительное мнение, поддержку, да и просто возможность ‘подумать об кого-то’ - огромна. Таких людей обязательно нужно иметь, а если у вас их нет - я искренне рекомендую постараться их найти и обрести (понимаю, что это совет из серии ‘по возможности будьте богатыми и здоровыми’)).
Однако мне не близок утилитарный подход ‘просто напишу кому-то и попрошу стать моим ментором’: для меня найти ментора это также как найти друга - можно приложить к этому усилие и инициативу, и все-таки многое должно сойтись, должна возникнуть ‘химия’, случиться match. Тогда это партнерство будет максимально продуктивным.
Из того, что я вижу, очень классно, когда ментором становится бывший руководитель - у меня в окружении несколько таких примеров, и мой личный кейс тоже попадает в эту категорию (мой ментор - Наташа Садовникова, я делала с ней выпуск подкаста). Если у вас есть или был менеджер, с которым у вас сложилось отличное партнерство, который направлял вас в карьере и помогал - я очень хочу вдохновить вас на продолжение этих отношений, даже если ваши профессиональные пути уже разошлись. Это один из лучших вариантов, когда вы можете обогатить свое окружение человеком, который искренне желает вам успеха и готов уделить вам немного времени. Ведь менторство - это необязательно созвоны на полчаса. Иногда это просто короткий звонок, сообщение, доброе слово в нужный момент, взгляд опытного человека со стороны. Не бойтесь обращаться за советом и поддерживать отношения с теми, с кем вам было профессионально комфортно, от кого вы многому учились и кому вы доверяете.
Еще у меня был опыт участия в менторской программе на работе: ее плюс был в том, что она была международной. У меня был классный ментор, Мили: в прошлом она была Head of sales в Словакии, а ее амбиция была стать General manager. Ей сказали, что для этого ей не хватает опыта в маркетинге - и предложили переехать в Вену, занять позицию Regional brand manager. Она сделала это, и вот в этой точке мы с ней встретились - она была очень крутой. Кстати, через год она уже была Senior, а за несколько месяцев до того как я ушла из компании, ее назначили General manager в Израиле - ее мечта осуществилась:) Думаю, она продолжит расти и дальше и будет руководить потом более крупным рынком.
Это было приятное знакомство, мне нравились наши встречи - но все равно они не приносили столько ценности и инсайтов, сколько мне давало общение с Наташей. Все-таки взаимодействие с человеком, который знает тебя, знает твои сильные и слабые стороны и видел тебя в работе - бесценно. Сейчас мой текущий руководитель тоже очень многому меня учит, и я надеюсь, что и в будущем смогу продолжать обращаться к нему за профессиональным советом.
Расскажите, есть ли у вас ментор и как вы его нашли?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Мне очень интересна тема менторства, давно думаю сделать про нее выпуск подкаста, но пока не очень понимаю как к ней подойти. Поэтому хочу для начала поделиться своим опытом и своими мыслями на этот счет!
Мне кажется, важность иметь человека в вашей карьере, к кому вы можете обратиться за советом, получить дополнительное мнение, поддержку, да и просто возможность ‘подумать об кого-то’ - огромна. Таких людей обязательно нужно иметь, а если у вас их нет - я искренне рекомендую постараться их найти и обрести (понимаю, что это совет из серии ‘по возможности будьте богатыми и здоровыми’)).
Однако мне не близок утилитарный подход ‘просто напишу кому-то и попрошу стать моим ментором’: для меня найти ментора это также как найти друга - можно приложить к этому усилие и инициативу, и все-таки многое должно сойтись, должна возникнуть ‘химия’, случиться match. Тогда это партнерство будет максимально продуктивным.
Из того, что я вижу, очень классно, когда ментором становится бывший руководитель - у меня в окружении несколько таких примеров, и мой личный кейс тоже попадает в эту категорию (мой ментор - Наташа Садовникова, я делала с ней выпуск подкаста). Если у вас есть или был менеджер, с которым у вас сложилось отличное партнерство, который направлял вас в карьере и помогал - я очень хочу вдохновить вас на продолжение этих отношений, даже если ваши профессиональные пути уже разошлись. Это один из лучших вариантов, когда вы можете обогатить свое окружение человеком, который искренне желает вам успеха и готов уделить вам немного времени. Ведь менторство - это необязательно созвоны на полчаса. Иногда это просто короткий звонок, сообщение, доброе слово в нужный момент, взгляд опытного человека со стороны. Не бойтесь обращаться за советом и поддерживать отношения с теми, с кем вам было профессионально комфортно, от кого вы многому учились и кому вы доверяете.
Еще у меня был опыт участия в менторской программе на работе: ее плюс был в том, что она была международной. У меня был классный ментор, Мили: в прошлом она была Head of sales в Словакии, а ее амбиция была стать General manager. Ей сказали, что для этого ей не хватает опыта в маркетинге - и предложили переехать в Вену, занять позицию Regional brand manager. Она сделала это, и вот в этой точке мы с ней встретились - она была очень крутой. Кстати, через год она уже была Senior, а за несколько месяцев до того как я ушла из компании, ее назначили General manager в Израиле - ее мечта осуществилась:) Думаю, она продолжит расти и дальше и будет руководить потом более крупным рынком.
Это было приятное знакомство, мне нравились наши встречи - но все равно они не приносили столько ценности и инсайтов, сколько мне давало общение с Наташей. Все-таки взаимодействие с человеком, который знает тебя, знает твои сильные и слабые стороны и видел тебя в работе - бесценно. Сейчас мой текущий руководитель тоже очень многому меня учит, и я надеюсь, что и в будущем смогу продолжать обращаться к нему за профессиональным советом.
Расскажите, есть ли у вас ментор и как вы его нашли?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
👍11❤4🔥4
Про синдром самозванца
Очень многое уже сказано про этот синдром, мы все знаем что он существует, но когда это происходит с нами - очень сложно его идентифицировать! Кажется что "да, они себя просто недооценивают, но я ведь правда не дотягиваю". Знакомые мысли?
В работе у меня обычно такого не было, а если было, то очень недолго - я постепенно росла, накапливала экспертизу, и в целом в карьере чувствовала себя уверенно. Все изменилось на текущей работе, когда я сменила отдел, уровень роли и страну одновременно: даже спустя 1.5 года я чувствую, что понимаю еще далеко не все.
Что помогает:
- классный руководитель (он появился спустя 8 месяцев), у которого я сразу же попросила, во-первых, запастись терпением, а во-вторых по максимуму обучать меня и менторить;
- поддерживающее окружение коллег (всегда можно спросить совета и задать любой вопрос);
- расстановка приоритетов: когда много неизвестного, я стараюсь сузить эту область, спрашиваю о том, что сейчас самое главное, и концентрируюсь на этом.
А еще поддерживает чужой опыт - истории других людей, которые делятся тем, как осваивают новую профессию, начинают первые шаги в новой области. Мне очень понравились посты Даши в канале Путь дизайнера на эту тему: Даша 10 лет работала в теме исследований в крупных корпорациях, а затем перепридумала себя и решила обучаться дизайну. Сейчас она продуктовый дизайнер в Яндекс Go! Меня восхищают такие истории, и вот посты, которые особенно хочется вам порекомендовать:
- Почему Даша ушла из исследований: очередное подтверждение тому, что навыки, наработанные за предыдущие годы никуда не исчезают, и даже зачастую помогают нам в новой профессии.
- 2 поста про синдром самозванца: первый и второй. Тут каждый узнает себя, и бывает очень терапевтично узнать, что мы такие не одни, и похожие мысли есть у очень многих людей!
В общем искренне рекомендую подписаться на канал: я люблю длинные вдумчивые посты, где люди делятся персональным опытом и рассказывают свои истории, и канал Даши именно такой.
Очень многое уже сказано про этот синдром, мы все знаем что он существует, но когда это происходит с нами - очень сложно его идентифицировать! Кажется что "да, они себя просто недооценивают, но я ведь правда не дотягиваю". Знакомые мысли?
В работе у меня обычно такого не было, а если было, то очень недолго - я постепенно росла, накапливала экспертизу, и в целом в карьере чувствовала себя уверенно. Все изменилось на текущей работе, когда я сменила отдел, уровень роли и страну одновременно: даже спустя 1.5 года я чувствую, что понимаю еще далеко не все.
Что помогает:
- классный руководитель (он появился спустя 8 месяцев), у которого я сразу же попросила, во-первых, запастись терпением, а во-вторых по максимуму обучать меня и менторить;
- поддерживающее окружение коллег (всегда можно спросить совета и задать любой вопрос);
- расстановка приоритетов: когда много неизвестного, я стараюсь сузить эту область, спрашиваю о том, что сейчас самое главное, и концентрируюсь на этом.
А еще поддерживает чужой опыт - истории других людей, которые делятся тем, как осваивают новую профессию, начинают первые шаги в новой области. Мне очень понравились посты Даши в канале Путь дизайнера на эту тему: Даша 10 лет работала в теме исследований в крупных корпорациях, а затем перепридумала себя и решила обучаться дизайну. Сейчас она продуктовый дизайнер в Яндекс Go! Меня восхищают такие истории, и вот посты, которые особенно хочется вам порекомендовать:
- Почему Даша ушла из исследований: очередное подтверждение тому, что навыки, наработанные за предыдущие годы никуда не исчезают, и даже зачастую помогают нам в новой профессии.
- 2 поста про синдром самозванца: первый и второй. Тут каждый узнает себя, и бывает очень терапевтично узнать, что мы такие не одни, и похожие мысли есть у очень многих людей!
В общем искренне рекомендую подписаться на канал: я люблю длинные вдумчивые посты, где люди делятся персональным опытом и рассказывают свои истории, и канал Даши именно такой.
❤7🔥1
Growth and comfort do not coexist
Вот уже 1.5 года я работаю на глобальной роли в закупках в компании Philip Morris в Мадриде - если вы давно со мной, то знаете, что до этой позиции в закупках я никогда не работала, на глобальном уровне - тоже. Поэтому эти 1.5 года сильно отличаются от моего предыдущего опыта - и я буду делиться с вами своими наблюдениями, в чем же, собственно, основные различия. Сегодня я хочу рассказать про огромную степень неопределенности.
Неопределенности столько, что просто в какой-то момент учишься с ней жить. У меня практически нет никаких повторяющихся задач, все что я делаю - я постоянно делаю в первый раз. Как только я учусь чему-то и думаю "фух, ну теперь я знаю как это делать!" - сюрприз, этой задачи больше не будет, будут другие! В феврале я первый раз провела SRM (supplier relationship management) meeting, в марте - первый раз создала свой category playbook, и впереди меня также ждет много неизвестных задач.
Здесь нет такого, что твой босс (или кто-то другой) может сесть с тобой и рассказать: "Значит, смотри как все устроено, ты должна сделать 1,2,3". В каких-то простых задачах это бывает, но в 80% случаев я брейнстормлю вместе со своим руководителем. Перед нами буквально белый лист - и мы вместе думаем, чем его заполнить. Конечно, у нас есть понимание финального результата (написать стратегию, определить коммерческую модель, выполнить KPI по сейвингам, выстроить процесс работы с регионами) - но вот в том как это сделать, тут абсолютное поле для креатива.
Первые месяцы я просто страдала, потом думала о том, что "научусь - и станет легче", теперь знаю что не станет и уже смирилась. На самом деле то, что ты из раза в раз выполняешь (или как минимум не проваливаешь) новые задачи, в какой-то момент создает определенную устойчивость. Теперь я думаю "окей, я это не знаю - но я уже 10 раз сделала что-то, что не знала, и вероятно, справлюсь в 11 раз".
Одновременно с этим, это конечно очень сложно, особенно на контрасте с предыдущей работой, где у тебя были выстроенные процессы, понятный онбординг и устойчивое развитие, а знания наслаивались друг на друга. Сложно еще и потому, что раньше я опиралась на знания как на то, что делает из меня эксперта - сейчас, я думаю, это будет скорее опыт решения разнообразных кейсов.
В целом, эта неопределенность обусловлена спецификой global: идея в том, что мы разрабатываем стратегию, которую дальше спускаем в регионы и рынки. Поэтому у них естественным образом есть гайдлайны - от нас, им понятно куда идти, а мы-то должны это придумать! У этого есть и огромные преимущества - я чувствую, что за эти 1.5 года прокачала абсолютно новые скиллы, и учусь чему-то каждый день.
Есть ли у вас какие-то лайфхаки по работе в условиях неопределенности?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Вот уже 1.5 года я работаю на глобальной роли в закупках в компании Philip Morris в Мадриде - если вы давно со мной, то знаете, что до этой позиции в закупках я никогда не работала, на глобальном уровне - тоже. Поэтому эти 1.5 года сильно отличаются от моего предыдущего опыта - и я буду делиться с вами своими наблюдениями, в чем же, собственно, основные различия. Сегодня я хочу рассказать про огромную степень неопределенности.
Неопределенности столько, что просто в какой-то момент учишься с ней жить. У меня практически нет никаких повторяющихся задач, все что я делаю - я постоянно делаю в первый раз. Как только я учусь чему-то и думаю "фух, ну теперь я знаю как это делать!" - сюрприз, этой задачи больше не будет, будут другие! В феврале я первый раз провела SRM (supplier relationship management) meeting, в марте - первый раз создала свой category playbook, и впереди меня также ждет много неизвестных задач.
Здесь нет такого, что твой босс (или кто-то другой) может сесть с тобой и рассказать: "Значит, смотри как все устроено, ты должна сделать 1,2,3". В каких-то простых задачах это бывает, но в 80% случаев я брейнстормлю вместе со своим руководителем. Перед нами буквально белый лист - и мы вместе думаем, чем его заполнить. Конечно, у нас есть понимание финального результата (написать стратегию, определить коммерческую модель, выполнить KPI по сейвингам, выстроить процесс работы с регионами) - но вот в том как это сделать, тут абсолютное поле для креатива.
Первые месяцы я просто страдала, потом думала о том, что "научусь - и станет легче", теперь знаю что не станет и уже смирилась. На самом деле то, что ты из раза в раз выполняешь (или как минимум не проваливаешь) новые задачи, в какой-то момент создает определенную устойчивость. Теперь я думаю "окей, я это не знаю - но я уже 10 раз сделала что-то, что не знала, и вероятно, справлюсь в 11 раз".
Одновременно с этим, это конечно очень сложно, особенно на контрасте с предыдущей работой, где у тебя были выстроенные процессы, понятный онбординг и устойчивое развитие, а знания наслаивались друг на друга. Сложно еще и потому, что раньше я опиралась на знания как на то, что делает из меня эксперта - сейчас, я думаю, это будет скорее опыт решения разнообразных кейсов.
В целом, эта неопределенность обусловлена спецификой global: идея в том, что мы разрабатываем стратегию, которую дальше спускаем в регионы и рынки. Поэтому у них естественным образом есть гайдлайны - от нас, им понятно куда идти, а мы-то должны это придумать! У этого есть и огромные преимущества - я чувствую, что за эти 1.5 года прокачала абсолютно новые скиллы, и учусь чему-то каждый день.
Есть ли у вас какие-то лайфхаки по работе в условиях неопределенности?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤31👍3