Вчера послушала 2 выпуска подкаста Career tools про resilience - устойчивость - и иду к вам с конспектом. Вообще у меня большие ожидания от этого подкаста, я намерена прослушать все 800 эпизодов)) У этих же ведущих еще есть Manager tools, я слышала хорошие отзывы - поделюсь потом впечатлениями.

Думаю что устойчивость сейчас очень важна - в последнее время в окружении я часто слышу про сокращения и другие сложные рабочие ситуации. Именно поэтому год я начала с поста про создание резерва - сейчас я бы еще дополнила его советом про то, что важно регулярно (хотя бы раз в полгода) посматривать на рынок труда, откликаться на вакансии и проходить собеседования. Чтобы вообще держать себя в форме в этом плане, был всегда немного ON.

В общем, мне понравились рекомендации из подкаста, поэтому хочу ими поделиться. Итак, как развить устойчивость?

💛Invest in relationships / Инвестируйте в отношения
Если происходит что-то негативное, очень важно иметь людей, которые могут вас поддержать или прикрыть. Например, провести презентацию вместо вас или помочь вам с данными, когда у вас нет сил и ресурсов делать это самим; порекомендовать на другую работу и отправить ваше CV.
Для того, чтобы была возможность обратиться за помощью, крайне важно инвестировать в отношения. Мне очень близка эта формулировка - это не нетворкинг и не перебрасывание парой слов в лифте, это выстраивание долгосрочных и более глубоких взаимоотношений.
Каждый раз когда ты кого-то поддержал, подвез до дома, поздравил с повышением, дал хороший совет, вежливо указал на ошибку прежде чем босс это заметил, поделился интересной статьей - это как поливать посаженное зернышко отношений, чтобы позволить им расцвести.

❤️Stay fit / Оставайтесь в форме
Это про спорт. Для устойчивости очень помогает оставаться в хорошей физической форме и заниматься спортом - исследования показывают, что спорт влияет на когнитивные функции, балансирует наш эмоциональный фон и пр. И еще спорт - это всегда немного про преодоление; а мозгу в целом все равно - он знает - если мы пережили 30 приседаний (нам было тяжело, мы думали что не справимся, но мы сделали это), то и неудачу на работе мы переживем. Это один и тот же сигнал, который считывает мозг.

💚Evaluate your actions and implement changes / Оценивайте свои действия и внедряйте изменения
Иногда полезно подумать об кого-то и обсудить ситуацию с другим человеком - взгляд со стороны может дать новую, свежую перспективу, о которой мы раньше не думали. Может оказаться, что все не так страшно; что у событий возможна другая интерпретация и пр.
Иногда полезно просто записать какую-то ситуацию (и нашу реакцию), увидеть это на бумаге - возможно, этого уже будет достаточно, чтобы проанализировать действия и в следующий раз поступить по-другому.

❤️Set realistic expectations / Имейте реалистичные ожидания
Ведущие подкаста предлагают добавлять к любым нашим ожиданиям слова ‘in this economy’ - ‘в этой экономике’😁 Например: Реалистично ли вырасти в зарплате в 2 раза за год в этой экономике?
Макроэкономическая ситуация сейчас действительно сложная и нестабильная, и иметь завышенные ожидания к себе без учета внешних факторов - прямой путь к разочарованию. Это не значит, что не надо стремиться расти в карьере, просто важно принимать во внимание контекст в конкретном рынке/индустрии.

💙Address problems within your influence / Работайте с проблемами в зоне вашего влияния
Вещи, которые находятся вне зоны нашего влияния - на них мы можем только реагировать (после того как они произошли).
Очень важно различать вещи в зоне нашего влияния - в этом мы можем быть и должны быть проактивны - и не слишком беспокоиться об остальном.

Мне очень понравилась фраза:
We can’t save all our training for the days of competition.

Мы должны постепенно развивать в себе устойчивость, не дожидаясь кризиса, чтобы, если он придет, мы были готовы.

А что помогает вам развивать устойчивость?

На прошлой неделе у меня состоялась презентация для нашего нового босса: это были очень интенсивные несколько недель подготовки, и я хочу поделиться с вами своими наблюдениями о том, как все прошло.

1️⃣Важно обустроить себе идеальное место для презентации, где вас будет хорошо видно и слышно и никто не будет вас отвлекать.
Казалось бы - очевидно, что может пойти не так? Рассказываю)) Мы с моим боссом забронировали заранее переговорку, чтобы оттуда выступить, поскольку у нас совместная презентация и удобнее быть вместе - по сценарию мы часто передаем друг другу слово и подхватываем. В итоге туда набилось еще несколько человек из команды, чтобы смотреть презентацию на большом экране - и к моменту, когда надо было презентовать наши слайды, оказалось, что я вынуждена вещать в большой телевизор при всех. Все бы ничего, но разные культуры коллег дают о себе знать - в итоге это была самая сложная презентация в моей практике. Люди в переговорке входили и выходили, хлопали дверью, шуршали конфетами, наливали воду, высмаркивались, печатали, им приходили звуковые уведомления на ноутбуки и телефоны... И сквозь эти все отвлекающие факторы тебе надо толкать свою речь, и еще стараться услышать вопросы и реагировать на них. Ну что я могу сказать, это был мощный тренинг по презентации и урок по тому, как не должно быть)) Мы вроде бы справились, но это было сложно.

2️⃣Чем выше уровень, на котором вы презентуете, тем более четко должны быть сформулированы ваши основные мысли.
Мой босс во время прогона задавал нам вопрос: ваши 3 ключевые пункта из презентации. Это помогло, потому что потом во время презентации наш новый биг босс Дэвид спрашивал почти то же самое! Я представляю, какой огромный обьем информации ему надо освоить, и у него часто был комментарий следующего плана: "Вы молодцы, у вас много инициатив, много работы проделано - и все же, в чем ваша стратегия, на чем вы планируете сфокусироваться в этом году?".
Так что крайне полезно это сформулировать для себя и быть готовым к подобным вопросам!

Скоро опубликую продолжение:) А пока поделитесь, пожалуйста, своими историями про провальные или просто сложные презентации: как это было и как вы справлялись?

Продолжаю свои наблюдения про презентации (первая часть в посте выше):

3️⃣Важно следить за темпом и помнить про цель.
У нас был один коллега, у которого было довольно много материала и он торопился его рассказать. В итоге он перескакивал на слайд, когда наш босс еще не успел обработать информацию - и он просил вернуться назад, говорил что "погоди, я не могу так быстро, мне нужна хотя бы минута чтобы прочитать основные мысли". Коллега переживал из-за того, что он выходит за рамки тайминга - но в эти моменты важно помнить про цель, зачем мы вообще презентуем. У нас есть задача рассказать про свою категорию, погрузить в нее нового руководителя - мы делаем это для него. И важно следить за его темпом и адаптироваться к нему, не бежать в угоду расписанию.
Мой менеджер наблюдал за этим и сказал мне: "Алина, в нашей части мы будем спрашивать на каждом слайде, можем ли мы переходить дальше." И мне кажется это правильно, это отличный совет. Know your audience!

4️⃣Английский язык: стоит стремиться к совершенству.
Это вообще очень интересный момент. Мне не хочется, чтобы в стремлении к совершенству мы ставили себе барьеры ("вот когда будет английский на уровне С2, тогда и начну откликаться на вакансии!"). Я всегда говорю о том, что если вы можете изъясниться на языке, писать имейлы - этого достаточно, чтобы пробовать и проходить собеседования. Я даже была гостем подкаста, где мы как раз эту тему обсуждали. И я до сих пор считаю, что для старта международной карьеры этого достаточно.
Но я также вижу, насколько помогает безупречное владение языком, если ты хочешь расти по карьере. Чем более свободно вы выражаетесь, тем лучше. Я вижу, что людям сложно порой подбирать слова, отвечать уверенно на вопросы, доносить все тонкие моменты и быть дипломатичным в бизнесе, где одно нужное слово может изменить тон коммуникации - если этим владеть, это открывает новые карьерные возможности. Поэтому для себя сделала вывод, что работа над языком не должна прекращаться, и хочу вдохновить каждого продолжать изучать английский, если у вас есть международные амбиции. Такие дела:)

Поиск работы за границей - это сложный процесс, и я вижу, насколько помогает в этом сила коммьюнити - прекрасно, когда можно обсудить процесс подготовки к собеседованию или попросить реферал в компанию, которая вам интересна.

Я знаю два небольших и классных чата, мне они очень нравятся по аудитории и по качеству информации. Хочу вам про них рассказать!

📌ProductOffer
Коммьюнити для product менеджеров, основатель - прекрасная Настя Московченко. Я про них знаю, потому что как-то осенью читала там вебинар про LinkedIn и так и осталась. И еще читаю канал Насти, он супер. Ребята очень много классного обсуждают, делятся кому какие вопросы задали на собеседовании, там куча полезных ссылок и контактов.

📌Job in IT EU
Чат для тех, кто ищет работу в IT - но не только! Вообще призываю не бояться приставки IT, очень часто там бывает публика из разных сфер. Чат мне понравился, создатель и модератор - Ксюша. Я там видела интересные вакансии, некоторые даже пересылала своим клиентам. Рекомендую вступить, если тема вам близка!

Пожалуйста, поделитесь, какие еще похожие чаты и коммьюнити вы знаете? Давайте их соберем в комментариях! Уверена, это будет очень полезно✨

⚡️Второй сезон подкаста ‘Воркшоп’!

Друзья, рада вам сообщить, что подкаст вернулся с каникул - сегодня вышел первый выпуск второго сезона!
‘Воркшоп’ - мой подкаст про международную карьеру, работу и самореализацию. Многие из вас уже слушали первый сезон и хорошо с ним знакомы:)

В первом выпуске с Надеждой Батановой мы обсудили, как на этапе собеседования выбрать компанию, где тебе будет хорошо? Какие вопросы задать будущему работодателю и как их сформулировать? Как грамотно выстраивать коммуникацию, понять свои и чужие потребности, научиться работать с руководителем-микроменеджером? Все эти темы мы затронули в новом выпуске. Очень благодарна Надежде за ее профессионализм и открытость, надеюсь, выпуск вам понравится ❤️

Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, ставьте оценки в Apple Podcasts - это очень помогает продвижению!

Apple
Yandex
Остальные площадки

4 мифа про LinkedIn

Про LinkedIn написано уже очень много статей и рекомендаций, однако в этом посте я хочу разобрать те вопросы, которые часто слышу от своих клиентов и по которым у экспертов нет единого мнения. Я хочу поделиться собственным видением, и буду очень рада, если вы захотите подискутировать (или поддержать) в комментариях!

1️⃣Миф. Надо ставить зеленую плашку Open to work, чтобы все сразу видели, что вы ищете работу.
Мое мнение такое, что эта зеленая плашка понижает вашу ценность как кандидата, и лично я не рекомендую ее ставить. В LinkedIn можно выбрать, показывать ли “Open to work” только для рекрутеров, или всем, и я за первый вариант. В этом случае у вас никак не будет отображаться внешне на странице, что вы ищете работу – это будет видно только рекрутерам. Я например вообще эту функцию никогда не выключаю – считаю, надо всегда оставаться открытым для новых возможностей😊
✨Что я предлагаю: ставить Open to work только для рекрутеров, расширять сеть контактов и написать классный пост с информацией о том, что вы ищете, какие у вас навыки и чем вы можете быть полезны. По моей практике, такие посты работают лучше, чем зеленая рамка.

2️⃣Миф. Рекомендации никто не читает.
Лично я обожаю рекомендации и знаю, что они имеют значение. Ваш основной профиль в LinkedIn – это, по сути, ваше резюме. Про ваш опыт работы, достижения, компетенции. Но компаниям важно понять, случится ли также culture fit, насколько вы командный игрок, насколько с вами легко и комфортно работать? И рекомендации как раз закрывают этот вопрос, или, во всяком случае, дают рекрутеру первоначальное представление о том, что вы за человек – это может сыграть в вашу пользу, а более полную информацию компания уже получит о вас во время собеседования.
✨Что я предлагаю: не пренебрегать рекомендациями, и обязательно иметь их на странице (хотя бы 1-2, но чем больше, тем лучше).

3️⃣Миф. Фильтровать вакансии и откликаться лучше через easy apply.
По моему опыту (знаю, что есть успешные кейсы, но по мне это скорее исключения), easy apply – не лучшее решение. С одной стороны, прекрасно, что сейчас идет тренд на упрощение откликов (а то регистрироваться каждый раз на сайте и переписывать вручную свое резюме – это просто безумие, которое, надеюсь, останется в прошлом). Но как я могу наблюдать, излишнее упрощение (отклик буквально одной кнопкой) приводит к тому, что компании получают множество нерелеватных резюме, и в итоге вообще эти отлики не смотрят.
✨Что я предлагаю: отдавать предпочтение отклику на сайте и через рефералы, а easy apply пользоваться в последнюю очередь.

4️⃣Миф. LinkedIn бесполезен для поиска работы в России.
У меня много русскоязычных контактов и я очень часто вижу, что рекрутеры ищут кандидатов в российские компании на LinkedIn. Там работает все также: вы можете напрямую написать рекрутеру, узнать о вакансии раньше, чем она появится на остальных площадках, оставить комментарий. Это огромные преимущества персонализированного контакта и это здорово работает.
✨Что я предлагаю: даже если вы ищете работу в России, развивайте сеть контактов и заглядывайте в LinkedIn. Это может быть очень полезно.

Друзья, что думаете? Добавьте какие-нибудь еще мифы или поделитесь своей практикой, что для вас работает, а что нет!

Послушала выпуски подкаста Career tools на тему ‘Identifying power dynamics’, очень интересно (первая часть, вторая часть). Я люблю тему расстановки сил на работе, тему власти и влияния - думаю, разбираться в этом можно бесконечно.

Короче, ведущие рассказывают о том, что в корпорации у сотрудника может быть 3 типа силы (власти):
🟣Сила роли – проявляется в форме прав и обязанностей, связанных с вашей должностью. Это власть, данная вам просто потому, что у вас есть определенный noscript и вы занимаете конкретную позицию в организационной иерархии. Например, это сила, которой пользуется ваш начальник, когда ставит вам задачи. Эта сила - самая очевидная и самая слабая из трех.
🔵Сила экспертности – влияние, которое вы получаете из-за своих знаний, потому что другие настолько доверяют вашей экспертизе, что обращаются к вам за помощью или советом. Обычно этой властью обладает опытный член команды, потому что люди знают, что он уже много раз оказывался в такой ситуации и может помочь.
🟡Сила отношений – это сила, которую каждый может получить в любое время. Она основана на ваших отношениях с другим человеком, независимо от того, какой вы эксперт и какая у вас должность. Это способность убеждать людей выполнять для вас работу на основе доверия. Это сила, которую вы используете, когда просите коллег сделать что-то, что не входит в их обязанности. Это самая важная сила из трех.

📌У каждого из нас есть все эти силы, но в разных количествах. Каждая задача, которую мы выполняем, и каждое взаимодействие увеличивает или уменьшает нашу силу.

И в общем получается так, что когда мы взаимодействуем, эти наши ‘силы’ тоже взаимодействуют. Можно представить это как в компьютерной игре, когда у тебя в процентах указан запас сил и мощности, и то же самое ты видишь про других игроков.

К сожалению, в реальности такой наглядности у нас нет - но можно научиться определять это по косвенным признакам, наблюдая за людьми.

Итак, люди с большей силой/властью (в оригинале - power):
💫 Скорее отвечают на вопросы, чем задают их (обратите внимание, кто отвечает на вопросы, по какой теме и последовательно ли они это делают).
💫Прерывают собеседника (им это разрешено, это воспринимается адекватно).
💫Первыми входят в комнату и первыми занимают место (ведущие предлагали провести мысленный эксперимент, и это реально так).
💫Их предложения и идеи принимаются чаще (и выслушиваются более полно). Кстати, хорошее напоминание о том, что власть может исчезнуть, если идея потерпит неудачу. Власть вообще все время меняется, уменьшается и увеличивается, она перетекает, и важно это замечать.
💫Оспаривают предложения и выдвигают мнение, отличное от большинства. Это требует уверенности, и для этого у человека как правило должен быть авторитет.
💫Принимают решения.

Чтобы добиться успеха в организации, нужно следить за динамикой сил – и действовать соответственно:
📎На собрании не стоит противоречить самому влиятельному человеку. Если этот человек принял решение, не продолжайте доказывать свою точку зрения; не подвергайте сомнению его логику.
📎Заручитесь поддержкой - создайте отношения с людьми, которые поддержат вас, и сначала вступайте в небольшую борьбу, если хотите отстоять свою позицию - например, поговорите со своим боссом наедине; ‘наберитесь сил в небольших сражениях’.
📎Выбирайте сражения с умом (pick your battles). Действительно ли это стоит того, чтобы бороться? Также выбирайте, когда вы собираетесь поддержать кого-то публично.
📎Всегда увеличивайте силу своих отношений. Приходите пораньше или оставайтесь на несколько минут после встречи, дайте себе время поболтать. Будьте последовательны в построении отношений.
📎Вы — среднее из пяти человек, с которыми проводите время — это справедливо и для власти. Пять человек, с которыми вы проводите время, вероятно, обладают такой же организационной властью, как и вы. Создавайте возможности, чтобы проводить время с более влиятельными людьми.