|| Чем меня пленила компания, в которую сегодня был первый раунд интервью?

У меня редко бывает, что я прямо зажигаюсь насчёт какой-нибудь компании, но если зажигаюсь... Гори гори ясно, чтобы не погасло!

Пару недель назад лениво скролила LinkedIn и наткнулась на вакансию старшего дизайнера в компанию Alan. Вообще ничего не слышала об этих ребятах до и если совсем по-чесноку, то я бы даже не обратила внимание на вакансию, если бы не логотип, где было что-то похожее на МЕДВЕДЯ, но на фиолетовом (посмотрите сами!).

После фиолетового медведя, решающими вещами, чтобы откликнуться на вакансию были следующие факторы:
• это health-tech
• компания remote-friendly
• у них понятный и приятный сайт
• careers page информативный и после него не возникает ещё больше вопросов, чем было до (уровень ожиданий на минуточку..)...

Потратила пару часов, чтобы написать мотивационное письмо и подкорректировать портфолио под вакансию — а сегодня уже был первый раунд интервью. Между этими двумя тачпойнтами произошло чудо чудесное, которое добавило очков компании Alan и медведю, а мой интерес сильно увеличило. По-моему, я впервые соприкаснулась с таким классным employee branding! Правда, европейские соискатели вообще этим не сильно избалованы... В любом случае, обязательно напишу про это пост, очень хочется поделиться мыслями на эту тему.

А сейчас просто хочу рассказать про момент из интервью, во время которого мое сердечко разбилось. Я задала вопрос про горизонтальное развитие в компании, попросила привести какие-то примеры в ответе. Глава дизайна рассказала, что культура и процессы — важная составляющая компании, местечковых инициатив на этот счёт полным-полно. Например, сейчас один из дизайнеров работает над гайдом, который должен улучшить коммуникацию между продакатами и дизайнерами. Этот прелестный человек изучает языки любви продактов и языки любви дизайнеров, а дальше ищет точки соприкосновения. Просто 💔, я не могу!

Пока писала пост, подумала, а может делиться апдейтами этого процесса на постоянной основе тут? Что скажете? Какие аспекты хотелось бы, чтобы я осветила, если да? Жду ваших реакций и комментариев.

#personal #карьера

За июнь канал подрос ещё чуть-чуть — всем новеньким привет 👋 Узнать обо мне больше можно вот тут и тут.

А вот самые классные посты июня:
🌸 Бизнес хватка для дизайнеров, что это такое и как можно развить этот навык
🌸 Рассказ про одну из моих role models
🌸 Мысли по поводу использования слова «прожарка» в контексте помощи людям
🌸 Как улучшить фасилитацию воркшопов
🌸 Апдейты по поводу поиска фул-тайм работы

Всех с первым июля, надеюсь вы уже запланировали классный отдых под солнышком!

#дайджест

Сегодня проснулась с 1к подписчиков на канале 💔 Взяла с полки пирожок петушок!

Одухотворенная такими событиями, сегодня вечером выпью бокал шампанского — благо вчера я вернулась из Израиля во Францию, а сегодня уже уехала из Парижа в Лион на встречу новым приключениям. Выпью ещё один бокал за то, что вчера согласовали последние детали совместной работы на два месяца вперёд с классной девчонкой Дашей, которая будет помогать мне с развитием этого канала. И, наконец, выпью третий бокал за саму себя!

Пс: уверена, что цифра ещё откатится назад вот прямо после этого поста, но рубеж уже пройден и то ли ещё будет ой-ёй-ёй 🥂

|| Какой лидерский навык самый ценный, но которому меньше всего обучают?

Дамы и господа, это — осознанность! И знаете, почему этому навыку обучают меньше всего? Потому что большинство людей думают, что они уже сильно осознанные и учиться тут нечему. Исследование Harvard Business Review показывает, что хотя большинство людей и ✨верят✨, что обладают самосознанием, только 10% людей действительно соответствуют критериям, лежащим в основе этого понятия.

Получается, что независимо от того, уверены ли мы в том, что уже достигли вершин осознанности, скорее всего, нам всем есть над чем поработать:

✅ Осознанность является залогом развития и способствует личностному росту.
Когда человек понимает свои сильные и слабые стороны, ценности и стремления, она может лучше выбирать как распределять энергию и время, как расставлять приоритеты.

✅ Осознанность помогает быть более восприимчивым к обратной связи.
Обладая этим навыком, человек скорее всего будет открыт для обратной связи, потому что будет готов поставить под сомнение собственные убеждения и предположения.

✅ Осознанность повышает эмоциональный интеллект.
Лидеры, знающие себя, могут лучше управлять своими эмоциями, а также сопереживать другим и проявлять эмпатию. Это помогает развивать здоровые отношения, разрешать конфликты и создавать сильные, сплоченные команды.

✅ Осознанность помогает нам расширять возможности других.
Классные лидеры сосредоточены не только на собственном успехе — они заинтересованны в достижениях людей вокруг себя. Осознанные лидеры в большей степени способны определить сильные стороны и потенциал членов своей команды.

Но вот в чем дело... осознанность — это не пункт назначения, это путешествие на всю жизнь. Это постоянная работа. И никогда не поздно ее начать.

Что делаю я, чтобы прокачивать этот навык снова и снова?
(1) Идентификация личных сильных сторон через такие инструменты, как VIA Character Strengths Survey
(2) Семи-регулярный journaling для самоанализа
(3) Я часто запрашиваю обратную связь от коллег, клиентов и даже друзей
(4) Учет и разбор вещей, которые приносят мне радость и которые истощают меня
(5) Работа с терапевтами и коучами на разных этапах роста
(6) И вообще я просто много размышляю и рефлексирую! Хотя моя мама и называет это «излишним пережевыванием», мне не понятно, как можно по-другому.

Итак, резюмирую. Осознанность — это то, над чем вы постоянно работаете. Осознанность не просто «есть». Почему-то многим требуется много времени, чтобы осознать этот факт и принять его. Не будьте, как они!

Как вы развиваете свою осознанность? Может быть я могла бы что-то утащить и добавить в свой список? Поэтому, пожалуйста, поделитесь своими советами и рекомендациями в комментариях 👇🏻

#карьера

Было ли это сообщение грубым? Мой начальник меня ненавидит? И все таки, компания, где я работаю — токсик?… или это я — токсик??

В подкасте Per my last email можно послушать как раз такие размышления реальных людей, которые встречаются с до боли знакомыми для нас всех ситуациями: запутанные KPI, хаотичные команды, начальники, у которых слишком мало границ, трудности со словом «нет» и внезапные приступы тревоги на общих собраниях.

PS: Per my last email — фраза, которая уже стала мемом, потому что возводит в абсолют пассивно-агрессивное общение в рабочих ситуациях.

#artefacts

|| Еще один пост про поиск работы 🤡
— Процесс долгий, временами нудный, на IT-дворе кризис, как в финансовом секторе в 2008 году, поэтому делаю из своего опыта увлекательное повествование.

Ох уж эти поиски работы... Я получила отказ от компании Alan, восторги которой я выражала в этом тексте.

Но восторги я выражаю до сих пор:
— Мне ответили не автоматизированным ответом-отказом, а нанимающий менеджер сама написала имейл нормального человека
— В имейле она дала позитивную обратную связь: "We think your profile is very interesting: It's clear that you had a great sense of UX, focusing on the user, business & stakeholder alike!"
— И четкую обратную связь, почему сейчас они предпочитают закончить процесс со мной: "Right now at Alan, we feel that for the role that we have in mind, we will need someone with some more experience in terms of design leadership & vision setting for a fairly large team and complex set of problems"
— Так же она добавила вот такую отличную фразу в конце: "We are aware that it’s impossible to uncover everything about you in an interview. I’d like to encourage you to take this as an observation only, based on the signals we have gathered"

Этот отказ не парализовал меня, не заставил сомневаться в своих скиллах и ценности, не заставил страдать. Да, шел всего лишь шестой месяц поиска работы и я получила 182-ой отказ 😅 Думаю, что мне очень пошла на пользу осознанная пауза от этой гонки в конце весны. За это время я смогла сделать вдох-выдох, отойти на пару шажков назад, пересобрать картинку «работы мечты» для себя на этом этапе.

Поговорив с парой мудрых людей в своем окружение, я услышала важную обратную связь — мне напомнили про такое качество, как resilience (гугл подсказывает, что по-русски — это «устойчивость», «упругость» и «ударная вязкость»; спасибо, гугл). А ударная вязкость сама себя не прокачает, знаете ли! Зато сильно пригодится как и в работе в найме, так и в работе на себя: не получится быть бизнесвуман, не обладая хоть толикой устойчивости.

Поэтому я в спокойном режиме гребу лапками дальше. И немного из уроков, которые я вынесла из этого хайринг процесса: хочу в ближайшее время посвятить пару часов тому, как я презентую себя во время интервью. У меня есть что сказать и про design leadership, и про vision setting, но, видимо, я не делаю достаточный упор на этих аспектах своего опыта во время интервью.

#personal

Наша могучая кучка авторов каналов про работу в диджитале — просто ван лав. Я читаю практически всех авторов, мне интересны размышления коллег на темы, которые волнуют и меня: лидерство, самоопределение, книги, упаковка опыта, организация процессов, софт скилы и коучинг.

Сегодня делюсь ссылками на классные июньские тексты. Для удобства разбила посты на разные направления. Поехали!

Направление развитие, мечты и полный вперед:
🚀 Как осуществлять мечты?
🚀 Три практики, которые помогут перепридумать себя
🚀 Варианты развития карьеры, если вы думаете, что делать дальше?

Направление почитаем:
📖 Отзыв на книгу, которая меняет отношение к работе
📖 Книга для компаний, который находятся в переходном уровне и про ценность команды

Направление карьерное:
🏆 Как говорить о своем опыте, если не знаешь, как его измерить?
🏆 Как не забывать и не терять свои достижения?
🏆 Как прийти к классному заработку?
🏆 Как не выгорать с двумя работами, личной жизнью, блогом и учебой?

Как вам такой salat russe? Давайте поддержим авторов — меня в том числе! — реакциями 😌

Мой дорогой дедушка со своих четырнадцати лет вел дневник, куда записывал прочитанные книги. Будучи математиком по образованию, конечно, он их нумеровал! Пару лет назад, листая его тетрадь, я искренне очень удивилась, что последняя книга шла под номером 4,465. Показалось, что это какая-то глупая цифра — неужели так мало?! Это ещё учитывая, что дедушка читал много, представить его без нескольких книг на столе было невозможно. Тут же на контрасте вспоминаю бывшего друга, у которого одна из целей на 2018 год была «прочитать три книги».

Моя годовая цифра обычно колеблется где-то на отметке из двадцати наименований. Это значит, что если я буду держать планку, то к 80 годам я прочту 1,200 книг. Что уж говорить — эта цифра, как пощёчина 🥲

В последний год я планку, кстати, не держала. Прочитала от силы несколько книг. Сначала я пол года переживала тяжёлое расстование, в самом начале этого года умер дедушка, а через две недели меня сократили... Я физически не могла сидеть на попе ровно, читая книгу. Моя система была в таком разогнанном состояние, что любые попытки провести время спокойно и умиротворенно были не комфортны на уровне тела, что уж говорить про уровень психики.

Вчера я закончила читать книгу Шенга Схейена — биография Сергея Дягилева на 600 страницах, а сегодня взялась за Explaining Humans by Dr. Camilla Pang. Кажется, что чтение на постоянной основе снова возвращается в мою жизнь. Считаю, что это классная отметка, что переживания потихоньку отступают, а состояние выравнивается.

Про биографию Дягилева я ещё напишу, потому что удивительным образом в этой книге нашла ответ на вопрос, чего мне не хватает в европейцах и почему так нравится делать проекты с русскими. А на днях выйдет классная подборка почитать и послушать, которую мы подготовили с авторкой другого блога для вас — в ней расскажу про одни из моих самых любимых книг.

Ушла читать... ¯\_(ツ)_/¯

|| Проактивность в поиске работы в Европе — как не надо делать, чтобы не слыть наглым и tone death candidate?

Я всегда была погружена в западную рабочую культуру, поэтому понимаю общие тренды, ожидания и как надо / не надо. Сейчас, когда стала больше общаться с ребятами на рынке СНГ, очень интересно подмечать различия в подходах — а это ведь и есть культурные различия, такие иллюзорные, но ужасно важные.

Во время недавней консультации девушка, которая ищет работу зарубежом, спросила про то, насколько уместно в процессе поиска работы напрямую писать нанимающим менеджерам или рекрутерам? Знаю, что это практикуют в СНГ и зачастую это рассматривается, как проактивность кандидата — не сидел на попе ровно, молодец!

В западных компаниях раньше тоже можно было встретиться с таким, но не сейчас. Такая практика отмирает по нескольким причинам:
(1) Явное нарушение личных границ менеджера или рекрутера. Тут с вас снимаются баллы за отсутствие чувства такта и уважения личных границ.
(2) Несоответствие процессу и непонимание, что хайринг — системный процесс. Тут снимаются баллы, потому что ну о каком командном майндсете тут может идти речь?
(3) Позиция «я всех обскакал, я умнее всех», которая нет-нет, да проглядывается через такое прыгание по головам. Тут опять речь про софт-скилы, уважение процессов и некоторую субординацию.

Знакомая, работающая в рекрутинге, сказала, что такие сообщения все чаще считываются, как наглость и jumping the line. Мало того, что на них практически не отвечают, а в больших компаниях еще и отмечают на будущее таких кандидатов, как вы понимаете, не в лучшем свете.

Важно понимать, что рабочая культура по всему миру это далеко не гомогенная система, в разных странах есть свои приколы и ожидания. В процессе поиска работы, а тем более во время выхода на другой рынок, понимание таких нюансов и некоторая humbleness в том, чтобы не идти в чужой монастырь со своим уставом так же имеют большое значение. Во время консультаций как раз подчеркиваю такие различия для клиентов, многие вещи совсем не очевидны для новичков на Европейском рынке — нравится быть проводником в таких кейсах и помогать вырабатывать стратегию поиска работы, исходя еще и из рабочей культуры и ее глубокого понимания.

#карьера

А мой тур по безработице между тем все продолжается 🌍✈️ Эти несколько дней буду жить альпийскую жизнь у горы Монблан, хайкать красивые тропы и пить пиво. Затем в планах пит-стоп в Париже на неделю, во время которой я должна сделать явно больше дел, чем влезают в одну неделю. А дальше весь август в одном из любимых городов эвер — угадаете в каком? ❤️

|| The 21st century design-led company, у которой можно много чему научиться.

Несколько недель назад проходила конференция #Config2023, которую устраивает Figma. На днях наконец-то добралась до keynote presentation Брайана Чески, CEO Airbnb. Наверное, ни для кого не секрет, что это компания сильно ориентирована на дизайн — а на самом деле даже design-led, а не engineering- или product-led, как обычно бывает в сфере айти.

Мысли, которые мне сильно понравились:

1
Говорите и рассказывайте о продуктах внутри компании. Каждый сотрудник должен знать, как говорить о том, что они строят, в чем смысл их продуктов и для кого они. Ох уж этот сторителлинг!

2
Фокус на классном коре вашего продукта, а только потом на новом и причудливом, хоть и красивым, функционалом

3
Выпускайте только те вещи, которыми вы гордитесь — «If you don’t want to put your name on it, you don’t ship it»

4
Дизайн — это не отдел, а образ мышления. Дизайнеры нужны не только чтобы перемещать пиксели

5
Упрощение — это не удаление. Дизайн не удаляет вещи, пока что-то не станет простым и понятным

6
Инженеры должны с самого начала работать с дизайном, потому что дизайн челленджит технологии, а технологии вдохновляют творчество

7
Проблематичность A/B-тестирования. Если вы *собираетесь* провести A/B-тестирование, оно точно должно быть основано на гипотезе. Если это работает, вы должны быть в состоянии сказать, почему, а не только что

8
Продуктовый маркетинг, а не продуктовый менеджмент. Часто продукт/фичу убивают, потому что после того, как ее выкатили, дата показывает, что пользователям это не интересно. А вы рассказали об этом людям? Они знают о новом функционале?

9
Начинайте работать с маркетингом как можно раньше

10
Любое новое начинается с инсайтов: пошаговый CJM, взгляд на продукт/услугу с высоты птичьего полета, четкое понимание точек соприкосновения. Вы должны систематически вносить правки в основной продукт на основе инсайтов

11
Когда выбор стоит между двумя плохими вариантами, то правильный ответ часто оказывается третьим. Здесь нужен творческий подход и дизайнеры

А особый приз зрительских симпатий хочется все таки отдать пунктам 4, 6, 8 и 11...

Особенно пункту 6! В своей работе дизайнера я каждый раз возвращаюсь к тому, что инженеры и дизайнеры должны работать вместе с самого начала: это решает миллион вопросов на месте, позволяет не делать лишнюю работу, дает возможность по-другому посмотреть на проблему и возможное решение. Консультируя команды на тему продуктовых процессов, я так же делаю на этом упор. Почему-то очень часто коммуникация и коллаборация с инжинирингом кажется чем-то второстепенным и этому не уделяется должного внимания. Хотя если создать правильные процессы, то аутпут будет намного более качественный, а отношения между людьми в команде теплыми и доверительными.

Поделитесь вашими впечатлениями от выступления Брайана или от моего короткого саммари 🏴‍☠️

#artefacts

Почему так смешно :)))