🧭 Начало недели, поехали

Для работы сообща необходимо культивировать культуру внутри команды, укреплять командные связи. Но если честно, меня передергивает, когда я слышу слово «тимбилдинг». И я знаю, что не меня одну... Поэтому я стараюсь использовать более деликатные и бережные активитис в командах, с которыми я работаю. Они так же помогают узнать друг друга чуть больше и раскрывают людей. Но при этом без безумных заданий, oversharing и с соблюдением рабочей дистанции.

Командный check-in в начале рабочей недели — одна из таких активитис. Состоит всего из нескольких вопросов:
~ Какая ваша «погода» на этой неделе? Поделитесь эмоциональным прогнозом
~ Какой «ландшафт» этой недели? Выделите ключевые события или проблемы
~ Какое self-care действие вы ставите в приоритет на этой неделе?
~ Ваше ОДНО главное обязательство на неделю?
~ Чего вы намеренно избегаете на этой неделе?
~ А как вы планируете завершить эту неделю, каким приятным ритуалом?

Обсуждение таких вопросов на уровне команды, позволяет участникам чувствовать со-причастность. Ощущение, что вас видят, что вас (и ваши приоритеты) ценят, и что с вами остаются на связи — эти чувства являются основой культуры рабочего места.

Кстати, сейчас, когда я не являюсь частью команды на протяжение всей недели и много работаю сама, я продолжаю использовать этот check-in формат для входа в неделю. Со-настройка с самой собой помогает расставить акценты и приоритеты недели, а так же напомнить себе про важность целостного подхода к жизни, где так же есть место заботе о себе и приятным ритуалам.

Приятной всем недели! Не забудьте внести в адженду какао, прогулку в парке, массаж или встречу с друзьями 🫶

#карьера #artefacts

Когда я планирую рабочую неделю, я внимательно расставляю блоки «focus time» для глубокой и вдумчивой работы. Видимо, все еще надеюсь, что раз календарь говорит, что сейчас мы, Полин, концентрируемся, то мой мозг послушно делает именно так. Довольно необычный пережиток работы в найме, где время = output.

Рубрика ожидание / реальность: примерно 40% от таких временных блоков выходят действительно продуктивными. Наблюдаю такую картину уже несколько месяцев. Пришла к выводу, что в моей новой парадигме работы на себя, настоящая продуктивность заключается не в управлении временем, а в управлении энергией.

Кстати, это один из многих неожиданных челенджей, с которыми я столкнулась в переходе из найма в работу на себя. В работе с 9 до 18 больший фокус, конечно, на времени (его легче считать).

Но мой контекст поменялся, поэтому и системе мышления стоит поменяться. Хочу меньше зацикливаться на количестве задач и на мыслях о том, как бы сделать больше в сжатые сроки. И больше обращать внимание на свою энергию и циркадные ритмы, по которым живёт мой организм (звучит очень woo-woo). Буду стремиться к большему пониманию, когда и в зависимости от чего я нахожусь в наиболее сосредоточенном состояние, а когда мне нужно сделать перерыв.

🧷 Не могу не поделиться парой ресурсов по теме — классическое американское образование liberal arts не пропьешь, как говорится. Итак, чтобы чуть-чуть углубиться в историю, советую небольшую заметку про эволюцию трекинга рабочего времени. А после можно ознакомиться с более критическим мнением о том, как заводские трекеры для рабочих из эры индустриализации влияют на современный мир труда.

#карьера #artefacts

3 мысли на тему энергии, продуктивности и нового подхода к календарю

(1) Энергия — топливо продуктивности
Думаю, всем знакомы моменты затупа, когда мы как будто специально затягиваем с выполнением задач. В моем случае, такое зачастую случается, когда я устала, а уровень энергии низкий. Если же изучить вопрос своих энергетических часов, то можно управлять энергией более эффективно, используя peak activity hours для задач, где требуется большая включенность и чистота разума.

(2) Устойчивая производительность
Кажется, что увлечение тайм-менеджментом скорее приведет к выгоранию, чем менеджмент уровня энергии. Сосредоточив внимание именно на управлении энергией, а не озадачив себя вопросом «Как втиснуть больше в свое расписание?», можно придти к более устойчивому уровню продуктивности. Рубрика тише едешь — дальше будешь и теория маленьких шажков :)

(3) Лучшая коллаборация с коллегами
Когда хорошо понимаешь свою собственную энергию, так и энергию товарищей по команде, то можно сильно улучшить взаимодействие внутри коллектива. Например, планировать более эффективные воркшопы и планерки, исходя из часов активности большинства. Этот пункт вообще кажется чуть ли не самым важным, потому что, если отталкиваться от уровня энергии, то появляется некоторая гарантия, что мы все проявим себя с лучшей стороны. Как для самих себя, так и друг для друга.

#карьера

По теме энергия Vs время классно написал Jonathan из берлинского агенства AJ&Smart. Мои хайлайты:

🐳 У меня нет ровного уровня энергии на протяжение всего года, поэтому мой бизнес должен быть спроектирован с учетом этого.

🐳 Сочетание консалтинговой работы и продажи образовательных продуктов дает мне возможность иметь хаотичную, непостоянную энергию.

🐳 Бизнес мог существовать на авто-пилоте, а вы переодически включались в процессы, когда нужна коррекция курса или более быстрое движение.

#карьера

Прямой эфир 7 ноября в 18:30 по Москве в канале FemTech Force — не пропустите вещание на больших экранах 📺❤️

Вместе с Ирой Евдокимовой задумали шалость, а в следующий вторник начнем притворять ее в жизнь. Будем обсуждать femtech продукты и стартапы с двух главных pov: бизнесовой и продуктовой. Начинаем с приложения Aavia — это трекер цикла и гормонального здоровья для Gen Z.

Конечно, я вещаю за продуктовую pov: для кого создан продукт, его фишки и функции, позиционирование и визуальная коммуникация, какую проблему пользователей решает. Ира же отвечает за разбор с точки зрения бизнеса, монетизации и финансовой модели.

Эти эфиры будут интересны продуктовым дизайнерам, продуктам, фаундерам... на самом деле всем эти эфиры будут интересны, что это я!

Приходите на канал FemTech Force в следующий вторник, 7 ноября, в 18:30 по московскому времени.

Fun fact или крик души, решайте сами. Самые сложные технические задачи передо мной ставит бабушка со своим планшетом. Я даже не знала, что приложение google play можно отключить 🫠 Теперь знаю! Спасибо, бабушка! У кого ещё бабушки-хакеры? Может их как-то познакомить?

🧑‍🎨⚡️ Роль founding designer — это кто?

В мире дизайна и продукта каждый год появляются новые названия ролей. Иногда вполне разумные, а иногда сомнительные: по большому счету interaction designer = ux/ui designer = product designer. Просто последнее название наиболее актуальное и современное.

Роль founding designer — это тот же самый продуктовый дизайнер, но работающий в сфере zero to one. То есть создающий что-то новое. Чаще такие возможности доступны в стартапах на начальных этапах, после того, как фаундеры получили ангельские, pre-seed или seed инвестиции.

Чем занимается founding designer? В двух словах, такой дизайнер приходит на пустое место, где нет ни продукта, ни других дизайнеров, ни дизайн-языка, а фаундеры зачастую далеки от дизайна и очень-очень заняты. Вся суть работы founding designer — готовый mvp продукта, который можно выпускать на рынок. В контексте венчурных инвестиций это нужно еще и сделать в максимально сжатые сроки.

Скорее всего, такой дизайнер так же будет задействован в брендинге, маркетинге и исследованиях. А иногда во всем сразу и одновременно. И при этом, никто не забывает про планомерное выстраивание design function, процессы, найм и помощь более широкой команде в понимании истинной ценности дизайна. Easy!

В общем, работать в роли founding designer может быть захватывающим и интересным приключением, но не всегда простым. Ой не всегда простым 😅 Такие качества, как стратегическое мышление, гибкость, готовность к сотрудничеству и организованность сильно пригодятся.

Было интересно? Ставим ❤️, много сердечек!

#карьера

Почему мне не подходит работа в корпоративных структурах?

Первая полноценная работа продуктовым дизайнером случилась со мной в 2015 году. А до этого было 2 года стажировок в агенствах, пока я училась в Parsons и Hyper Island. То есть мой стаж приближается к десятилетнему рубежу — как страшно жить, товарищи, ужасно!

Работа всегда давалась мне довольно легко. Со временем даже начало закрадываться сомнение, а правильно ли я вообще работаю? Может я что-то делаю не так? Что-то не понимаю в этой вашей взрослой жизни? Ну не может быть так пресно и скучно, странно все это как-то...

Все встало на свои места в марте 2022 года, когда я стала founding designer в берлинском medtech pre-seed start-up. До тех пор я просто была не на своем месте ¯\_(ツ)_/¯ Во всех местах работы до был и стабильный флагманский продукт, и устоявшиеся процессы, и команда, и даже – прости господи – технический долг, который сильно влияет на работу дизайнера. Все эти факторы раздражали и демотивировали, работать было неинтересно и тоскливо.

Каким же облегчением было понять, что со мной все окей, а я не ленивый и не инертный работник. И даже люблю работать, получаю от этого кайф, драйв и так далее. Просто я чахну в более корпоративных и устоявшихся структурах, где моя роль сводится к четко-очерченным обязанностям, где бесконечная политика, где нет таких важных для меня свободы действия, автономности и возможности взять и делать. И, наоборот, как я расцветаю в контексте стартап-бейбиков, где куда ни глянь — непаханое поле, времени мало, а из своей роли можно лепить практически, что угодно.

🤍 Кстати, не могу не упомянуть, что у меня диагностированный сдвг. Знание своего диагноза сильно помогло в выруливание своего карьерного корабля на правильный курс. Я действительно лучше заточена под хаос, быстрые процессы и короткие дедлайны. Мне сложно вписать себя в четкую структурность, которую придумали другие.

#карьера #personal

В общем, ушла работать над LinkedIn alter ego 🙃 Тоже хочу попасть в списки Forbes и вот это все

Я увлекаюсь поведенческим дизайном и в силу профессии, и в силу нейро-отличности и просто потому что уже давно поняла, что мне лучше живется, если я следую определенным рутинам и ввожу полезные для себя (sic!) привычки в обиход.

Nir Eyal — известный автор и лектор, исследует поведенческий дизайн. Наверное, многие знают его по книге Hooked. Прочитала его статью, делюсь хайлайтами:

~ Привычка – это побуждение к действию практически без осознанного размышления. Отсутствие привычки вызывает дискомфорт, например, не мыть руки после туалета или не чистить зубы перед сном.

~ Рутина – это часто повторяющееся поведение. В отличие от привычки, пропуск распорядка дня не вызывает дискомфорта, а без должного планирования его можно легко пропустить или вообще забыть.

~ То, что большинство людей считают привычками (включая списки «9 привычек, чтобы стать миллионером»), скорее всего, является рутиной.

~ Чтобы изменить поведение, нужно понять разницу между привычкой и рутиной. Когда люди говорят, что хотят, чтобы что-то стало «привычкой», они имеют в виду, что они хотят, чтобы это не требовало усилий.

~ Попытка превратить поведение, требующее больших усилий, например, подготовка к марафону или написание текста, в привычку скорее всего обернется неприятными последствиями, если человек ожидает, что это будет легко.

~ Для формирования привычки необходимо придерживаться распорядка дня. Для этого нужно выделить время в расписании, научиться управлять состояниями дискомфорта и найти способы мотивации себя

📚 Если вам интересна тема поведенческого дизайна, то смело можете читать одну из этих книг: Tiny Habits, How to Change by, The Craving Mind and Unwinding Anxiety, Atomic Habits и The Power of Habit.

#карьера #artefacts