По теме энергия Vs время классно написал Jonathan из берлинского агенства AJ&Smart. Мои хайлайты:
🐳 У меня нет ровного уровня энергии на протяжение всего года, поэтому мой бизнес должен быть спроектирован с учетом этого.
🐳 Сочетание консалтинговой работы и продажи образовательных продуктов дает мне возможность иметь хаотичную, непостоянную энергию.
🐳 Бизнес мог существовать на авто-пилоте, а вы переодически включались в процессы, когда нужна коррекция курса или более быстрое движение.
#карьера
🐳 У меня нет ровного уровня энергии на протяжение всего года, поэтому мой бизнес должен быть спроектирован с учетом этого.
🐳 Сочетание консалтинговой работы и продажи образовательных продуктов дает мне возможность иметь хаотичную, непостоянную энергию.
🐳 Бизнес мог существовать на авто-пилоте, а вы переодически включались в процессы, когда нужна коррекция курса или более быстрое движение.
#карьера
🔥12❤8🐳6
Прямой эфир 7 ноября в 18:30 по Москве в канале FemTech Force — не пропустите вещание на больших экранах 📺❤️
Вместе с Ирой Евдокимовой задумали шалость, а в следующий вторник начнем притворять ее в жизнь. Будем обсуждать femtech продукты и стартапы с двух главных pov: бизнесовой и продуктовой. Начинаем с приложения Aavia — это трекер цикла и гормонального здоровья для Gen Z.
Конечно, я вещаю за продуктовую pov: для кого создан продукт, его фишки и функции, позиционирование и визуальная коммуникация, какую проблему пользователей решает. Ира же отвечает за разбор с точки зрения бизнеса, монетизации и финансовой модели.
Эти эфиры будут интересны продуктовым дизайнерам, продуктам, фаундерам... на самом деле всем эти эфиры будут интересны, что это я!
Приходите на канал FemTech Force в следующий вторник, 7 ноября, в 18:30 по московскому времени.
Вместе с Ирой Евдокимовой задумали шалость, а в следующий вторник начнем притворять ее в жизнь. Будем обсуждать femtech продукты и стартапы с двух главных pov: бизнесовой и продуктовой. Начинаем с приложения Aavia — это трекер цикла и гормонального здоровья для Gen Z.
Конечно, я вещаю за продуктовую pov: для кого создан продукт, его фишки и функции, позиционирование и визуальная коммуникация, какую проблему пользователей решает. Ира же отвечает за разбор с точки зрения бизнеса, монетизации и финансовой модели.
Эти эфиры будут интересны продуктовым дизайнерам, продуктам, фаундерам... на самом деле всем эти эфиры будут интересны, что это я!
Приходите на канал FemTech Force в следующий вторник, 7 ноября, в 18:30 по московскому времени.
🔥9❤6👏3👍2
Fun fact или крик души, решайте сами. Самые сложные технические задачи передо мной ставит бабушка со своим планшетом. Я даже не знала, что приложение google play можно отключить 🫠 Теперь знаю! Спасибо, бабушка! У кого ещё бабушки-хакеры? Может их как-то познакомить?
😁27🌚4
🧑🎨⚡️ Роль founding designer — это кто?
В мире дизайна и продукта каждый год появляются новые названия ролей. Иногда вполне разумные, а иногда сомнительные: по большому счету interaction designer = ux/ui designer = product designer. Просто последнее название наиболее актуальное и современное.
Роль founding designer — это тот же самый продуктовый дизайнер, но работающий в сфере zero to one. То есть создающий что-то новое. Чаще такие возможности доступны в стартапах на начальных этапах, после того, как фаундеры получили ангельские, pre-seed или seed инвестиции.
Чем занимается founding designer? В двух словах, такой дизайнер приходит на пустое место, где нет ни продукта, ни других дизайнеров, ни дизайн-языка, а фаундеры зачастую далеки от дизайна и очень-очень заняты. Вся суть работы founding designer — готовый mvp продукта, который можно выпускать на рынок. В контексте венчурных инвестиций это нужно еще и сделать в максимально сжатые сроки.
Скорее всего, такой дизайнер так же будет задействован в брендинге, маркетинге и исследованиях. А иногда во всем сразу и одновременно. И при этом, никто не забывает про планомерное выстраивание design function, процессы, найм и помощь более широкой команде в понимании истинной ценности дизайна. Easy!
В общем, работать в роли founding designer может быть захватывающим и интересным приключением, но не всегда простым. Ой не всегда простым 😅 Такие качества, как стратегическое мышление, гибкость, готовность к сотрудничеству и организованность сильно пригодятся.
Было интересно? Ставим ❤️, много сердечек!
#карьера
В мире дизайна и продукта каждый год появляются новые названия ролей. Иногда вполне разумные, а иногда сомнительные: по большому счету interaction designer = ux/ui designer = product designer. Просто последнее название наиболее актуальное и современное.
Роль founding designer — это тот же самый продуктовый дизайнер, но работающий в сфере zero to one. То есть создающий что-то новое. Чаще такие возможности доступны в стартапах на начальных этапах, после того, как фаундеры получили ангельские, pre-seed или seed инвестиции.
Чем занимается founding designer? В двух словах, такой дизайнер приходит на пустое место, где нет ни продукта, ни других дизайнеров, ни дизайн-языка, а фаундеры зачастую далеки от дизайна и очень-очень заняты. Вся суть работы founding designer — готовый mvp продукта, который можно выпускать на рынок. В контексте венчурных инвестиций это нужно еще и сделать в максимально сжатые сроки.
Скорее всего, такой дизайнер так же будет задействован в брендинге, маркетинге и исследованиях. А иногда во всем сразу и одновременно. И при этом, никто не забывает про планомерное выстраивание design function, процессы, найм и помощь более широкой команде в понимании истинной ценности дизайна. Easy!
В общем, работать в роли founding designer может быть захватывающим и интересным приключением, но не всегда простым. Ой не всегда простым 😅 Такие качества, как стратегическое мышление, гибкость, готовность к сотрудничеству и организованность сильно пригодятся.
Было интересно? Ставим ❤️, много сердечек!
#карьера
❤23🔥5❤🔥3
Почему мне не подходит работа в корпоративных структурах?
Первая полноценная работа продуктовым дизайнером случилась со мной в 2015 году. А до этого было 2 года стажировок в агенствах, пока я училась в Parsons и Hyper Island. То есть мой стаж приближается к десятилетнему рубежу — как страшно жить, товарищи, ужасно!
Работа всегда давалась мне довольно легко. Со временем даже начало закрадываться сомнение, а правильно ли я вообще работаю? Может я что-то делаю не так? Что-то не понимаю в этой вашей взрослой жизни? Ну не может быть так пресно и скучно, странно все это как-то...
Все встало на свои места в марте 2022 года, когда я стала founding designer в берлинском medtech pre-seed start-up. До тех пор я просто была не на своем месте ¯\_(ツ)_/¯ Во всех местах работы до был и стабильный флагманский продукт, и устоявшиеся процессы, и команда, и даже – прости господи – технический долг, который сильно влияет на работу дизайнера. Все эти факторы раздражали и демотивировали, работать было неинтересно и тоскливо.
Каким же облегчением было понять, что со мной все окей, а я не ленивый и не инертный работник. И даже люблю работать, получаю от этого кайф, драйв и так далее. Просто я чахну в более корпоративных и устоявшихся структурах, где моя роль сводится к четко-очерченным обязанностям, где бесконечная политика, где нет таких важных для меня свободы действия, автономности и возможности взять и делать. И, наоборот, как я расцветаю в контексте стартап-бейбиков, где куда ни глянь — непаханое поле, времени мало, а из своей роли можно лепить практически, что угодно.
🤍 Кстати, не могу не упомянуть, что у меня диагностированный сдвг. Знание своего диагноза сильно помогло в выруливание своего карьерного корабля на правильный курс. Я действительно лучше заточена под хаос, быстрые процессы и короткие дедлайны. Мне сложно вписать себя в четкую структурность, которую придумали другие.
#карьера #personal
Первая полноценная работа продуктовым дизайнером случилась со мной в 2015 году. А до этого было 2 года стажировок в агенствах, пока я училась в Parsons и Hyper Island. То есть мой стаж приближается к десятилетнему рубежу — как страшно жить, товарищи, ужасно!
Работа всегда давалась мне довольно легко. Со временем даже начало закрадываться сомнение, а правильно ли я вообще работаю? Может я что-то делаю не так? Что-то не понимаю в этой вашей взрослой жизни? Ну не может быть так пресно и скучно, странно все это как-то...
Все встало на свои места в марте 2022 года, когда я стала founding designer в берлинском medtech pre-seed start-up. До тех пор я просто была не на своем месте ¯\_(ツ)_/¯ Во всех местах работы до был и стабильный флагманский продукт, и устоявшиеся процессы, и команда, и даже – прости господи – технический долг, который сильно влияет на работу дизайнера. Все эти факторы раздражали и демотивировали, работать было неинтересно и тоскливо.
Каким же облегчением было понять, что со мной все окей, а я не ленивый и не инертный работник. И даже люблю работать, получаю от этого кайф, драйв и так далее. Просто я чахну в более корпоративных и устоявшихся структурах, где моя роль сводится к четко-очерченным обязанностям, где бесконечная политика, где нет таких важных для меня свободы действия, автономности и возможности взять и делать. И, наоборот, как я расцветаю в контексте стартап-бейбиков, где куда ни глянь — непаханое поле, времени мало, а из своей роли можно лепить практически, что угодно.
🤍 Кстати, не могу не упомянуть, что у меня диагностированный сдвг. Знание своего диагноза сильно помогло в выруливание своего карьерного корабля на правильный курс. Я действительно лучше заточена под хаос, быстрые процессы и короткие дедлайны. Мне сложно вписать себя в четкую структурность, которую придумали другие.
#карьера #personal
❤32❤🔥8💯3
Я увлекаюсь поведенческим дизайном и в силу профессии, и в силу нейро-отличности и просто потому что уже давно поняла, что мне лучше живется, если я следую определенным рутинам и ввожу полезные для себя (sic!) привычки в обиход.
Nir Eyal — известный автор и лектор, исследует поведенческий дизайн. Наверное, многие знают его по книге Hooked. Прочитала его статью, делюсь хайлайтами:
~ Привычка – это побуждение к действию практически без осознанного размышления. Отсутствие привычки вызывает дискомфорт, например, не мыть руки после туалета или не чистить зубы перед сном.
~ Рутина – это часто повторяющееся поведение. В отличие от привычки, пропуск распорядка дня не вызывает дискомфорта, а без должного планирования его можно легко пропустить или вообще забыть.
~ То, что большинство людей считают привычками (включая списки «9 привычек, чтобы стать миллионером»), скорее всего, является рутиной.
~ Чтобы изменить поведение, нужно понять разницу между привычкой и рутиной. Когда люди говорят, что хотят, чтобы что-то стало «привычкой», они имеют в виду, что они хотят, чтобы это не требовало усилий.
~ Попытка превратить поведение, требующее больших усилий, например, подготовка к марафону или написание текста, в привычку скорее всего обернется неприятными последствиями, если человек ожидает, что это будет легко.
~ Для формирования привычки необходимо придерживаться распорядка дня. Для этого нужно выделить время в расписании, научиться управлять состояниями дискомфорта и найти способы мотивации себя
📚 Если вам интересна тема поведенческого дизайна, то смело можете читать одну из этих книг: Tiny Habits, How to Change by, The Craving Mind and Unwinding Anxiety, Atomic Habits и The Power of Habit.
#карьера #artefacts
Nir Eyal — известный автор и лектор, исследует поведенческий дизайн. Наверное, многие знают его по книге Hooked. Прочитала его статью, делюсь хайлайтами:
~ Привычка – это побуждение к действию практически без осознанного размышления. Отсутствие привычки вызывает дискомфорт, например, не мыть руки после туалета или не чистить зубы перед сном.
~ Рутина – это часто повторяющееся поведение. В отличие от привычки, пропуск распорядка дня не вызывает дискомфорта, а без должного планирования его можно легко пропустить или вообще забыть.
~ То, что большинство людей считают привычками (включая списки «9 привычек, чтобы стать миллионером»), скорее всего, является рутиной.
~ Чтобы изменить поведение, нужно понять разницу между привычкой и рутиной. Когда люди говорят, что хотят, чтобы что-то стало «привычкой», они имеют в виду, что они хотят, чтобы это не требовало усилий.
~ Попытка превратить поведение, требующее больших усилий, например, подготовка к марафону или написание текста, в привычку скорее всего обернется неприятными последствиями, если человек ожидает, что это будет легко.
~ Для формирования привычки необходимо придерживаться распорядка дня. Для этого нужно выделить время в расписании, научиться управлять состояниями дискомфорта и найти способы мотивации себя
📚 Если вам интересна тема поведенческого дизайна, то смело можете читать одну из этих книг: Tiny Habits, How to Change by, The Craving Mind and Unwinding Anxiety, Atomic Habits и The Power of Habit.
#карьера #artefacts
❤16🔥5⚡1
🌾🐊 Октябрь • итоги месяца, #дайджест постов
Когда подводила итоги сентября, записала, что к концу октября хочу иметь примерное представление о своей жизни на следующие пол года. Забавно работает этот момент с намерениями, конечно! Я не могу сказать, что я прямо помнила об этой цели и начинала с нее каждый день, но так или иначе представление о грядущих месяцах сложилось, чему я очень-очень рада.
В октябрь я вошла грациозно: с дымящейся головой, переполненным списком ту-ду, слезами из-за усталости. В таком состояние и отправилась на регату милой подружки Крис Вазовски — изучали Амальфи побережье и отдыхали.
Еще больше приняла факт ухода из найма. Теперь более целенаправленно исследую о дивный новый мир:
– работаю в роли founding designer, но как фрилансер, в немецком проекте cyclio
– в декабре начну консультировать еще один pre-seed startup. Получается, попробую себя в новой для себя роли именно консультанта, а не исполнителя
– вместе с Ирой из FemTech Force каждые две недели будем проводить прямые эфиры с разбором femtech продуктов (сегодня первый эфир! ждем вас!)
– подвела итоги своей первой групповой коучинг-программе по прохождению собеседований, думаю насчет второго потока
Но самое главное — я вернулась в коучинг! У меня свербит на тему собственного бизнеса, развития в сторону предпринимательства. Все внешние и внутренние факторы поют в унисон, надо брать быка за рога. Обратилась с этим запросом к коучу для СЕО своей жизни, а так же коллеге по телеграму, Саше Минашкиной. Работаем, девочки 💖
Весь ноябрь я проведу в любимом Петербурге. Курсируя между родственниками, знакомыми, любимыми кафешками, музеями, массажными кабинетами и врачами. Поняла, что родной город — место силы. Тут я отдыхаю и насыщаюсь, тут у меня укладываются мысли и вырисовывается дальнейший вектор жизни.
Любимые посты июля:
→ Мой любимый подход по подготовке к собеседованиям
→ Что рассказать, если вас спрашивают о конфликтных ситуациях
→ Check-in в начале рабочей недели
Предыдущие дайджесты:
Сентябрь, август, июль.
Когда подводила итоги сентября, записала, что к концу октября хочу иметь примерное представление о своей жизни на следующие пол года. Забавно работает этот момент с намерениями, конечно! Я не могу сказать, что я прямо помнила об этой цели и начинала с нее каждый день, но так или иначе представление о грядущих месяцах сложилось, чему я очень-очень рада.
В октябрь я вошла грациозно: с дымящейся головой, переполненным списком ту-ду, слезами из-за усталости. В таком состояние и отправилась на регату милой подружки Крис Вазовски — изучали Амальфи побережье и отдыхали.
Еще больше приняла факт ухода из найма. Теперь более целенаправленно исследую о дивный новый мир:
– работаю в роли founding designer, но как фрилансер, в немецком проекте cyclio
– в декабре начну консультировать еще один pre-seed startup. Получается, попробую себя в новой для себя роли именно консультанта, а не исполнителя
– вместе с Ирой из FemTech Force каждые две недели будем проводить прямые эфиры с разбором femtech продуктов (сегодня первый эфир! ждем вас!)
– подвела итоги своей первой групповой коучинг-программе по прохождению собеседований, думаю насчет второго потока
Но самое главное — я вернулась в коучинг! У меня свербит на тему собственного бизнеса, развития в сторону предпринимательства. Все внешние и внутренние факторы поют в унисон, надо брать быка за рога. Обратилась с этим запросом к коучу для СЕО своей жизни, а так же коллеге по телеграму, Саше Минашкиной. Работаем, девочки 💖
Весь ноябрь я проведу в любимом Петербурге. Курсируя между родственниками, знакомыми, любимыми кафешками, музеями, массажными кабинетами и врачами. Поняла, что родной город — место силы. Тут я отдыхаю и насыщаюсь, тут у меня укладываются мысли и вырисовывается дальнейший вектор жизни.
Любимые посты июля:
→ Мой любимый подход по подготовке к собеседованиям
→ Что рассказать, если вас спрашивают о конфликтных ситуациях
→ Check-in в начале рабочей недели
Предыдущие дайджесты:
Сентябрь, август, июль.
❤13❤🔥4👍1💘1
Все, что мы знаем о работе, меняется. Не только ГДЕ и КАК мы работаем, но и КОГДА мы работаем. Суперская статья в блоге Mural с овервью, откуда все взялось и свежие мысли о том, куда мы направляемся.
Например, как насчет семи-дневной рабочей недели? Это не означает, что сотрудники работают по восемь часов в день семь дней в неделю. Наоборот, это про выбор, когда кому удобно работать в течение недели. Я бы, кстати, работала в выходные, а в среду и четверг отдыхала — system crasher, как он есть😈
#artefacts #карьера
Например, как насчет семи-дневной рабочей недели? Это не означает, что сотрудники работают по восемь часов в день семь дней в неделю. Наоборот, это про выбор, когда кому удобно работать в течение недели. Я бы, кстати, работала в выходные, а в среду и четверг отдыхала — system crasher, как он есть
#artefacts #карьера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤🔥4🙏3
Тема дизайна трудовой деятельности — ван лав. Я даже магистерскую писала на эту тему: изучала, как можно улучшить коллаборацию в креативных коллективах через методы и инструменты позитивной психологии.
Собрала видео на посмотреть и узнать больше про организационный дизайн:
(1) Brave New Work: Google talk, Aaron Dignan, 45 минут
Aaron Dignan помогает компаниям устранить бюрократическую волокиту, использовать коллективный разум и перепридумать процессы работы, которые больше не имеют смысла.
(2) Humanocracy Insights video series, Gary Hamel, 28 минут
Как побороть бюрократию в организациях и создать бизнес с человеческим лицом, такой же эффективный, креативный и устойчивый, как люди, которые в нем работают.
(3) Turn the Ship Around, David Marquet, 9 минут
Супер кьют анимация про лидерство — как капитану ВМС США удалось превратить недовольный экипаж подводной лодки в непобедимую и уважаемую команду.
(4) Organizational Transformation Strategies - How To Build A Better Workplace, Corporate Rebels, 5 минут
Примеры трансфармационных стратегий из самых прогрессивных организаций мира.
Делитесь подборкой с теми, кому может быть интересно и не забывайте про ❤️
#artefacts #карьера
Собрала видео на посмотреть и узнать больше про организационный дизайн:
(1) Brave New Work: Google talk, Aaron Dignan, 45 минут
Aaron Dignan помогает компаниям устранить бюрократическую волокиту, использовать коллективный разум и перепридумать процессы работы, которые больше не имеют смысла.
(2) Humanocracy Insights video series, Gary Hamel, 28 минут
Как побороть бюрократию в организациях и создать бизнес с человеческим лицом, такой же эффективный, креативный и устойчивый, как люди, которые в нем работают.
(3) Turn the Ship Around, David Marquet, 9 минут
Супер кьют анимация про лидерство — как капитану ВМС США удалось превратить недовольный экипаж подводной лодки в непобедимую и уважаемую команду.
(4) Organizational Transformation Strategies - How To Build A Better Workplace, Corporate Rebels, 5 минут
Примеры трансфармационных стратегий из самых прогрессивных организаций мира.
Делитесь подборкой с теми, кому может быть интересно и не забывайте про ❤️
#artefacts #карьера
❤20❤🔥4
Вчера писала про стартап, где работаю, как founding designer, а сегодня стартап закрывается.
Причины все до боли знакомые:
– Глобальные:мир рынок штормит, инвесторы выбирают более консервативные истории для вложения денег
– Societal: женщинам-фаундерам тяжелее поднимать инвестиции, чем их коллегам мужчинам
– Гендерные: в фемтек продукты инвестируют не очень охотно. Почему? Потому что инвесторам-мужчинам, а их большинство, не понятны и не близки проблемы, которые решает фемтек
– Связанные с индустрией: в фемтек секторе явно существует проблема монетизации. Кейс clue, флагманского продукта в индустрии, которые не могут уже десять лет придумать, как зарабатывать, бросает тень на всех других игроков (тут возвращаемся к пункту 1)
В общем, на эмоциональных качелях я сегодня покаталась славно. Но спасибо моему оптимизму и способности видеть картинку целиком — это одни из моих самых сильных сторон — верю, что я все равно на правильно пути своей профессиональной пересборке, а новые клиенты и проекты найдутся ✌️
#personal
Причины все до боли знакомые:
– Глобальные:
– Societal: женщинам-фаундерам тяжелее поднимать инвестиции, чем их коллегам мужчинам
– Гендерные: в фемтек продукты инвестируют не очень охотно. Почему? Потому что инвесторам-мужчинам, а их большинство, не понятны и не близки проблемы, которые решает фемтек
– Связанные с индустрией: в фемтек секторе явно существует проблема монетизации. Кейс clue, флагманского продукта в индустрии, которые не могут уже десять лет придумать, как зарабатывать, бросает тень на всех других игроков (тут возвращаемся к пункту 1)
В общем, на эмоциональных качелях я сегодня покаталась славно. Но спасибо моему оптимизму и способности видеть картинку целиком — это одни из моих самых сильных сторон — верю, что я все равно на правильно пути своей профессиональной пересборке, а новые клиенты и проекты найдутся ✌️
#personal
😢27❤12💔2
Когда училась в Parsons, одними из любимых предметов были visual storytelling и editorial design. Обожаю красивые издания, да и вообще все красивое 🪭 Сейчас чувствую большой внутренний запрос на дальнейшее развитие вкуса и насмотренности. А еще хочется улучшить навык критического анализа в отношение того, что вижу. Как хорошо, что есть этот канал, где в том числе можно заниматься и этим!
Начну с одного из моих САМЫХ любимых кейсов всех времен и народов — safety video авиакомпании Air France из 2015 года. Да, то самое видео-инструкция про безопасность на борту самолета, которые обычно смотреть невозможно. Но не в этом случае... Ребят, это просто хартбрейк и разрыв всего, чудо-чудесное и прелесть.
Первый раз я увидела это видео на борту самолета Парижа — Сингапур. Я тогда действительно посмотрела все видео от начала до конца, а весь полет не могла дождаться, чтобы убедиться, что поют Glass Candy, а не кто-то очень на них похожий. (Да, саундтрек именно от них!)
Кстати, пару лет назад AirFrance обновили safety video. Да, все еще соу кул, но не настолько кьют, как оригинал, как по мне. Тем не менее, все еще лучшие safety videos! От них не хочется зевать, а цель донести важную информацию до зрителя выполнена.
#artefacts
Начну с одного из моих САМЫХ любимых кейсов всех времен и народов — safety video авиакомпании Air France из 2015 года. Да, то самое видео-инструкция про безопасность на борту самолета, которые обычно смотреть невозможно. Но не в этом случае... Ребят, это просто хартбрейк и разрыв всего, чудо-чудесное и прелесть.
Первый раз я увидела это видео на борту самолета Парижа — Сингапур. Я тогда действительно посмотрела все видео от начала до конца, а весь полет не могла дождаться, чтобы убедиться, что поют Glass Candy, а не кто-то очень на них похожий. (Да, саундтрек именно от них!)
Кстати, пару лет назад AirFrance обновили safety video. Да, все еще соу кул, но не настолько кьют, как оригинал, как по мне. Тем не менее, все еще лучшие safety videos! От них не хочется зевать, а цель донести важную информацию до зрителя выполнена.
#artefacts
YouTube
Air France Flight Safety Video 2015
This is the Air France Safety video used on its aircraft.
Air France, stylized as AIRFRANCE, is the French flag carrier headquartered in Tremblay-en-France. It is a subsidiary of the Air France–KLM Group and a founding member of the SkyTeam global airline…
Air France, stylized as AIRFRANCE, is the French flag carrier headquartered in Tremblay-en-France. It is a subsidiary of the Air France–KLM Group and a founding member of the SkyTeam global airline…
❤7🔥3👍1
Я люблю обращаться за обратной связью, часто проактивно прошу поделиться мыслями по поводу документа или макета. Правда, бывает и такое, что обратно получаю слишком много комментариев, на разбор уходит много времени и далеко не вся обратная связь стоит внимания.
Когда делюсь документом / макетом с просьбой оставить фидбек, то так же добавляю и конкретную инструкцию о том, как оставлять комментарии. Прошу выделять 3 категории комментариев:
✍️ «Меня не устраивает включение этого в окончательный документ» — красный хайлайт
Действительно важные и критические моменты, на обсуждение которых стоит выделить дополнительное время. Например, цели, которые кажутся невыполнимыми, обязанности, которые могли быть возложены не на ту команду и так далее.
✍️ «Я не очень в этом уверен, но это не блок» — желтый хайлайт
Такая обратная связь может использоваться для подчеркивания не корректных формулировок, которые могут быть расплывчатыми или вводящими в заблуждение или для целей, которые может быть трудно измерить. То есть, для относительно важных вещей, которые стоит прояснить.
✍️ «Это всего лишь мысль или предложение, но не стоит предпринимать никаких действий» — комментарий без выделения
Семантические дебаты, вкусовщина, слова поддержки (такое же тоже надо практиковать!) и общие вопросы — вещи, которые могут быть или не быть важными, но не должны останавливать движение вперед.
Действительно была сильно удивлена, сколько времени и энергии получилось сохранять на обработке обратной связи, после того, как я начала делиться такой простой инструкцией с коллегами. Так и поняла, что система комментинга для асинхронной работы с документами — это #нормальнаяпривычка.
#карьера
Когда делюсь документом / макетом с просьбой оставить фидбек, то так же добавляю и конкретную инструкцию о том, как оставлять комментарии. Прошу выделять 3 категории комментариев:
✍️ «Меня не устраивает включение этого в окончательный документ» — красный хайлайт
Действительно важные и критические моменты, на обсуждение которых стоит выделить дополнительное время. Например, цели, которые кажутся невыполнимыми, обязанности, которые могли быть возложены не на ту команду и так далее.
✍️ «Я не очень в этом уверен, но это не блок» — желтый хайлайт
Такая обратная связь может использоваться для подчеркивания не корректных формулировок, которые могут быть расплывчатыми или вводящими в заблуждение или для целей, которые может быть трудно измерить. То есть, для относительно важных вещей, которые стоит прояснить.
✍️ «Это всего лишь мысль или предложение, но не стоит предпринимать никаких действий» — комментарий без выделения
Семантические дебаты, вкусовщина, слова поддержки (такое же тоже надо практиковать!) и общие вопросы — вещи, которые могут быть или не быть важными, но не должны останавливать движение вперед.
Действительно была сильно удивлена, сколько времени и энергии получилось сохранять на обработке обратной связи, после того, как я начала делиться такой простой инструкцией с коллегами. Так и поняла, что система комментинга для асинхронной работы с документами — это #нормальнаяпривычка.
#карьера
🔥22👏7💯1
Одна из самых частых ошибок, которую совершают люди во время прохождения собеседований — не корректная интонация, когда последнее предложение ответа звучит как вопрос. Понимаете о чем я? 🙃
Приведу пример. Рекрутер просит рассказать про что-то, чем соискатель гордится из своего недавнего опыта. Девушка рассказывает про новый процесс командной работы. Она сама его инициировала, потому что команда часто срывала дедлайны из-за проблем с коммуникацией внутри коллектива. С новым процессом частота срывов уменьшилась, настроение и взаимоотношения улучшились, все счастливы. Суперский кейс! Но ответ звучал примерно так: «Я внедрила новый процесс в работу команды и это помогло улучшить наши результаты (?)».
Такую ошибку делала и я тоже. Правда пока я не подключила диктофон в свою программу подготовки к собесам, я даже не знала о таком нюансе в своих ответах. Это и не удивительно: пока сама не услышишь ответы, многие детали так и останутся незамеченными.
Участникам первого потока микро-курса по прохождению собеседований, у которых в ответах сквозили вопросительные интонации, я советовала сосредоточиться на более декларативных утверждениях. Буквально просила их визуализировать, как они ставят точку в конце произнесенных предложений. «Я внедрила новый процесс в работу команды и мы стали более четко планировать спринт (точка)». Или: «Аудит приложения показал, что существует проблема с процессом регистрации (точка)».
Нужно вдохновение? Смело косплейте Басилашвили, декларируещего стихи Маяковского — не бойтесь р а з м е р е н н о с т и в своих ответах 🍃
#карьера #самопрезентация
Приведу пример. Рекрутер просит рассказать про что-то, чем соискатель гордится из своего недавнего опыта. Девушка рассказывает про новый процесс командной работы. Она сама его инициировала, потому что команда часто срывала дедлайны из-за проблем с коммуникацией внутри коллектива. С новым процессом частота срывов уменьшилась, настроение и взаимоотношения улучшились, все счастливы. Суперский кейс! Но ответ звучал примерно так: «Я внедрила новый процесс в работу команды и это помогло улучшить наши результаты (?)».
Такую ошибку делала и я тоже. Правда пока я не подключила диктофон в свою программу подготовки к собесам, я даже не знала о таком нюансе в своих ответах. Это и не удивительно: пока сама не услышишь ответы, многие детали так и останутся незамеченными.
Участникам первого потока микро-курса по прохождению собеседований, у которых в ответах сквозили вопросительные интонации, я советовала сосредоточиться на более декларативных утверждениях. Буквально просила их визуализировать, как они ставят точку в конце произнесенных предложений. «Я внедрила новый процесс в работу команды и мы стали более четко планировать спринт (точка)». Или: «Аудит приложения показал, что существует проблема с процессом регистрации (точка)».
Нужно вдохновение? Смело косплейте Басилашвили, декларируещего стихи Маяковского — не бойтесь р а з м е р е н н о с т и в своих ответах 🍃
#карьера #самопрезентация
❤25
🪢 Размеренность ответов во время собеседований
Часто слышу от ребят на консультациях, что им кажется, что они тараторят, слишком спешат в своих ответах, буквально задыхаются под гнетом всей информации, которую стремятся донести собеседнику. Скорее всего так и есть — это еще одна типичная ошибка, которая допускается во время собеседований.
Понимаю, что побуждение тут самое, что ни на есть адекватное: очень хочется рассказать все-все, не упустить важных деталей. Но тогда есть большой риск, что интервью превратится в ситуацию «докладчик докладывает». А нужно больше ориентироваться на модель диалога, в которой вы разговариваете с интервьюером. Чувствуете разницу?
Попытка упомянуть каждую деталь ситуации или подробно рассказать о каждом достижении даже может навредить: ответы могут звучать, как оправдания, в них может сквозить желание получить похвалу от собеседника. Спешка с оговорками в ответах и поспешное изложение всего мыслительного процесса — все это ту мач, а еще и не требуется от вас во время собеседований.
Если вы тоже ощущаете себя Топорышкиным, то сохраняйте инструкцию:
(1) Пропишите слово в слово ответы на самые распространенные вопросы на собеседованиях
(2) Сократите количество слов на 50%
Радикально! Но оно стоит того. Может быть, в вашем случае не нужно сокращать количество слов вдвое, 25% может тоже хватить. В любом случае, этот способ поможет докопаться до сути вашего сторителлинга и отполировать важные детали историй, которыми вы хотите поделиться во время собеседований.
А как у вас?
🔥 — team Топорышкин
⚡️— team Маяковский
#карьера #самопрезентация
Часто слышу от ребят на консультациях, что им кажется, что они тараторят, слишком спешат в своих ответах, буквально задыхаются под гнетом всей информации, которую стремятся донести собеседнику. Скорее всего так и есть — это еще одна типичная ошибка, которая допускается во время собеседований.
Понимаю, что побуждение тут самое, что ни на есть адекватное: очень хочется рассказать все-все, не упустить важных деталей. Но тогда есть большой риск, что интервью превратится в ситуацию «докладчик докладывает». А нужно больше ориентироваться на модель диалога, в которой вы разговариваете с интервьюером. Чувствуете разницу?
Попытка упомянуть каждую деталь ситуации или подробно рассказать о каждом достижении даже может навредить: ответы могут звучать, как оправдания, в них может сквозить желание получить похвалу от собеседника. Спешка с оговорками в ответах и поспешное изложение всего мыслительного процесса — все это ту мач, а еще и не требуется от вас во время собеседований.
Если вы тоже ощущаете себя Топорышкиным, то сохраняйте инструкцию:
(1) Пропишите слово в слово ответы на самые распространенные вопросы на собеседованиях
(2) Сократите количество слов на 50%
Радикально! Но оно стоит того. Может быть, в вашем случае не нужно сокращать количество слов вдвое, 25% может тоже хватить. В любом случае, этот способ поможет докопаться до сути вашего сторителлинга и отполировать важные детали историй, которыми вы хотите поделиться во время собеседований.
А как у вас?
🔥 — team Топорышкин
⚡️— team Маяковский
#карьера #самопрезентация
🔥24⚡8❤3