Согласно исследованию сервисов «Работа.ру» и СберЗдоровье, слово «Удалёнка» вошло в топ-10 самых популярных слов в области карьеры в 2022 году. В опросе приняли участие более 5 тыс. человек из разных регионов России.

Лидером опроса стало слово «Обучение». За него проголосовало 25% респондентов. Выбор «Обучения» можно также связать с трендом на удалённую работу и освоение новых профессий, востребованных в сфере фриланса.

🔹Самыми популярными в 2021 году стали курсы в области digital: дизайн и UX (41%), маркетинг (40%), программирование (32%). По результатам совместного исследования фриланс-биржи FL.ru и образовательной платформы Нетология, 54% фрилансеров освоили новую профессию с нуля в 2020 году. Для обучения они выбирают различные онлайн-платформы.

🔹2 и 3 места заняли более традиционные карьерные слова «Успех» (17%) и «Достижение» (15%).

🔹В число самых используемых слов (10%) вошли: «Удалёнка», 7% — «Руководство», 6% — «Повышение» и 5% — «Токсичность».

В варианте «Другое» участники исследования выбирали «Ответственность», «Сплоченность» и «Поиск».

Западные исследования отмечают ценность work life balance — отсутствие карьерной гонки и время на отдых. Об этом свидетельствуют выражения года, которые выбирают источники.

Оксфордский словарь назвал словом 2022 года выражение «режим гоблина», что означает снисходительное отношение к себе и отказ от стремления к недостижимым идеалам, которые транслируют соцсети.

По версии составителей толкового словаря английского языка Collins English Dictionary, одним из выражений, которое больше всего отражало 2022 год стало: quiet quitting — подход к работе, когда сотрудники ценят своё время, отказываются от переработок и выключают компьютер вовремя.

В конце 2022 года консалтинговая компания Б1 (бывшая EY) выпустила ежегодный отчет на основе анонимного опроса более 500 руководителей крупных компаний в США. Мы сравнили показатели с отчетом 2021 года и проследили, какие данные о настоящем и будущем работы остаются актуальными.

🔹Традиционный формат работы

В 2021 году около 42% компаний перешли на гибридный график. 75% из них и не планировали возвращаться в традиционный офис.

В 2022 году смешанный формат стал популярнее почти на 30% — уже более 70% сотрудников работали из дома по крайней мере 2–3 дня в неделю.

🔹Гибридный формат повышает показатели

Как минимум 57% руководителей (на 2021 год) признаются, что производительность их компаний выросла по сравнению с допандемийным уровнем — благодаря организации гибридного формата.

64% респондентов (на 2022 год) отмечают, что гибкие форматы работы повышают мотивацию сотрудников.

🔹Инструменты для гибридного формата

Почти 60% компаний либо используют, либо скоро будут использовать системы бронирования, в которых можно занять рабочее место или отследить загрузку офиса.

69% руководителей компаний внедряют технологии для гибридного формата работы: например, это платформы для видеозвонков и совместной работы или виртуальные доски с задачами.

🔹Метавселенные — новая реальность

В 2022 году компании стали в первую очередь сочетать гибкость и технологии: 44% руководителей начали инвестировать в метавселенную для социального взаимодействия, обучения и найма.

62% следят за инновациями — например, тестируют приборы для измерения качества воздуха в помещениях или внедряют бесконтактные офисы.

🔹Тренд 2022 года — четырёхдневка

40% опрошенных отметили, что в их компании либо уже перешли на 4-дневную рабочую неделю, либо собираются это сделать в ближайшее время.

Unilever формирует ландшафт будущего работы и экспериментирует с новыми форматами занятости. Расскажем, какие инициативы предпринимает компания, чтобы предоставить сотрудникам больше возможностей гибкой занятости.

🔹Unilever U-Work
Программа Unilever U-Work предоставляет сотрудникам гибкость контрактных ролей и преимущества постоянных рабочих мест. U-Work ориентирована на 3 категории персонала: поколение Z, людей старше 50 лет и родителей с детьми.

Unilever U-Work предлагает участникам новый формат трудового договора. У сотрудников есть постоянный контракт и они получают гарантированный минимальный ежемесячный гонорар за выполненную работу. Он равен определённому % от зарплаты на прежнем месте работы. Гонорар выплачивается, если сотрудник отработал установленное количество недель в году по краткосрочным заданиям для Unilever. Компания берёт на себя медицинские и пенсионные отчисления.

По словам директора по глобальному будущему работы Morag Lynagh, программа позволяет сотрудникам «воспользоваться шансами в гиг-экономике».

🔹Unilever Flex Experiences
Компания запустила внутреннюю платформу талантов Unilever Flex Experiences, которая использует искусственный интеллект для быстрого подбора сотрудников, заинтересованных в проектной занятости. Менеджеры Unilever могут привлечь к проектам любого сотрудника компании. После размещения описания проекта на платформе они получают заявки от коллег, которые имеют право посвящать примерно 15—20% своего времени проектной занятости, предварительно получив одобрение непосредственного руководителя.

Кроме этого, компания определила более 80 000 проектных задач на ближайшие 5 лет, которые будут выполняться штатными сотрудниками, временными работниками, подрядчиками и теми, кто работает по гибкому графику.

Изменив систему работы, Unilever повысила гибкость бизнеса, чтобы выйти за рамки ограничений сотрудников должностными обязанностями и ​​перейти к безграничной экосистеме организации труда.

А какие форматы гибкой занятости предоставляет ваша компания?

Удалённая работа — часть новой реальности. Гибкие офисы и коворкинги становятся всё популярнее. Research and Markets сообщает, что мировой рынок коворкингов ежегодно растёт на 12%. А в Москве только с января по август прошлого года количество «умных офисов» увеличилось на 30% по сравнению с 2021 годом.

Работодатели выбирают новые форматы
Многие сотрудники перешли на удалёнку, а компании всё чаще сотрудничают с фрилансерами. По данным ФНС, ежедневный прирост самозанятых составляет 8,5 тыс. человек. Эти тенденции приводят к тому, что работодатели всё чаще переделывают свои помещения под новый формат — большие арендные площади теперь не нужны.

В Knight Frank подсчитали: за первые 8 месяцев 2022 года в Москве было введено всего 40 тыс. кв. м офисов — это один из самых низких показателей за всю историю исследований. Работодатели сокращают количество арендуемых площадей и отказываются от офисов в пользу коворкингов.

Компании видят в аренде коворкингов следующие плюсы:
- собственники чаще всего сдают «умные офисы» с необходимой техникой и оборудованием;
- затраты на интернет, электричество и уборку входят в стоимость;
- компании могут выбрать количество арендуемых площадей;
- вместе с офисным пространством коворкинги предлагают удобные зоны для отдыха, где-то даже со спортзалом или библиотекой.

Большие корпорации выбирают коворкинги
Лидеры рынка вслед за малым бизнесом уходят из офисов в коворкинги.
Starbucks перенёс свою штаб-квартиру в Индии в коворкинг, Fujitsu в ближайшие три года планирует сократить площадь своих офисов вдвое, а сервис Dropbox даже открыл собственную сеть коворкингов Dropbox Studious.

Российские компании поддерживают мировые тренды. В конце 2022 года 90% сотрудников всех бэк-офисов «Билайна» работали удалённо. Сотрудники «Тинькофф» могут работать в гибридном формате в коворкингах тех городов, где есть офисы банка. Возможность гибридного формата работы рассматривает и Сбер.

А какое место для работы выбирает ваша компания — коворкинги или офисы?

Эксперты Logitech и Аналитического центра НАФИ посчитали, что 86% российских компаний планировали использовать гибридный формат в уходящем году.

По данным сервиса «Работа.ру», 49% россиян предпочитают гибридный формат: это помогает соблюдать баланс между работой в офисе и дома, экономить деньги и время, а также чаще видеться с семьёй. 54% соискателей на платформе hh.ru указывают, что эффективнее всего работают именно в гибридном формате.

В компании «ВымпелКом» перевели часть сотрудников на удалёнку одними из первых — в 2016 году. За 5 лет компания сократила офисные площади и снизила затраты на обслуживание помещений на 25%. Сейчас сотрудники вместе с руководителем могут выбрать формат работы в зависимости от специальности.

Модераторы и менеджеры продуктов в HeadHunter перешли на удалёнку ещё до пандемии, а во время локдауна из дома стали трудиться все подразделения компании. Сейчас проектные команды выбирают удобную модель взаимодействия, а офисных сотрудников осталось не более 10%: это специалисты АХО, часть HR-команды, администраторы. По данным 2021 года, 50% менеджеров не планируют возвращаться в офис на постоянной основе.

После пандемии многие офисные сотрудники «Грузовичкоф» остались работать в гибридном формате. Чтобы каждый мог обсудить с руководителем свои задачи даже вне офиса, в компании каждый день проводят короткие онлайн-встречи за 10 минут до начала рабочего дня.


В IVI организовали работу компании так: часть команды собирается в офисе, часть работает из дома, а потом — наоборот. Ротация помогает сотрудникам сохранять рабочий ритм всю неделю.

А в вашей компании используют гибридный формат?

По прогнозам HR-Portal, в ближайшее время зарплаты удалённых специалистов останутся стабильными. Рассказываем, как обстоят дела с доходами фрилансеров и удалёнщиков.

Доходы филансеров растут
Экспертный клуб Центра стратегических разработок сообщает, что общий рынок фриланса в России оценивается в 47 млрд долларов (≈ 2,9 трлн рублей). Только самозанятые за время действия специального налогового режима с января 2019 года задекларировали более 700 млрд рублей.

По результатам совместного исследования QIWI и Национальной Гильдии Фрилансеров, рынок фриланса в России растёт:
• в 2022 году 63% фрилансеров сохранили или увеличили доход;

• у 65% выросло количество заказов; 

• только 21% специалистов сообщили об уменьшении заработка.

О росте дохода говорят и биржи фрилансеров. Например, заработок пользователей платформы Kwork в 2022 году вырос на 7%. Средний чек заказа увеличился на 22%. 
Самые высокие гонорары на Kwork получают специалисты по созданию и настройке сайтов, SMM-маркетологи и копирайтеры.

Как менялась зарплата на удалёнке
Во время пандемии многие компании перешли на гибридный формат работы. За первыми локдаунами в 2020 году последовало сокращение зарплат. По результатам опроса банка «Открытие», на такой шаг пошли треть (29%) работодателей в России. 

В 2021 году в Трудовом кодексе официально зафиксировали, что зарплата удалёнщиков и офисных сотрудников должна быть одинаковой. 

Что ждёт удалёнщиков в будущем?
По прогнозам HR-Portal, уровень зарплат удалёнщиков останется стабильным. 
У специалистов из сфер ИТ, фармацевтики, государственного сектора доходы могут вырасти. 

Согласно «Обзору зарплат и компенсаций за 2022 год», большинство российских компаний увеличили фонд оплаты труда в среднем на 8%. За последние 7 лет это самая высокая цифра.

А ваша компания планирует увеличить зарплату сотрудникам и гонорары фрилансерам в этом году?

Райффайзенбанк выяснил, что 88% россиян нравится работать удалённо. По данным исследования Logitech и Аналитического центра НАФИ, сотрудники 94% компаний в российских городах-миллионниках уже имеют опыт работы в дистанционном формате. Работа из дома стала привычной почти во всех отраслях. Рассказываем, как организована удалёнка в крупных российских банках в полной статье здесь.

Forbes впервые представил список лидеров компаний, которые сегодня формируют образ работы в будущем. 

4 Day Week Global
4 Day Week Global — это некоммерческое глобальное сообщество, созданное Andrew Barnes и Charlotte Lockhart. Сообщество объединяет единомышленников, которые поддерживают идею четырёхдневной недели как части будущего работы. Сообщество тесно сотрудничает с правительствами разных стран и руководителями компаний. 

По данным 4 Day Week Global:
- 63% компаний считают, что при четырёхдневной рабочей неделе легче привлекать и удерживать таланты;
- 78% сотрудников, работающих в таком формате, более счастливы и менее подвержены стрессу по сравнению с теми, кто работает 5 дней. 

GitLab
Компания-разработчик программного обеспечения с 2011 года полностью перешла на удалённую работу.
Darren Murph — руководитель компании по удалённой работе — систематизировал методы работы GitLab и подготовил «Remote Playbook» компании. Это справочник, в котором собраны лучшие практики и рекомендации для компаний, работающих удалённо: как управлять распределённой командой, как выстроить культуру, организовать взаимодействие и т.п. 

IBM
Компанию IBM называют «золотым стандартом» в вопросах повышения квалификации и переподготовке сотрудников. Одной из инициатив компании стала отмена обязательного требования предоставлять диплом о высшем образовании при приеме на работу. Директор по персоналу IBM Nickle LaMoreaux говорит, что подход к найму, основанный на навыках, а не на дипломах, стал ответом на глобальную нехватку квалифицированных технических работников. 

Upwork 
Рынок труда меняется, и платформенная занятость становится трендом. В 2022 году более 30% компаний из списка Fortune 100 наняли фрилансеров на Upwork. Спрос на сотрудничество с платформами растет, как со стороны работодателей, так и фрилансеров.

А какие тренды определяют будущее работы на ваш взгляд?

Deloitte провела глобальный опрос более 1200 специалистов и руководителей и выяснила, что респонденты отдают предпочтение новой модели управления, основанной на навыках. Представляем результаты исследования.

В основе такой модели лежит подход, когда работу разбивают на задачи, не привязывая к конкретной должности. Примеры таких экспериментов можно обнаружить в Haier и Unilever.

Большинство сотрудников компаний уже работают в гибких условиях, в которых формальное описание их должностных обязанностей не отражает реальное положение дел.

Результаты опроса сотрудников показали:
• 71% опрошенных выполняют работу, выходящую за рамки их должностных инструкций;
• 65% респондентов сообщают, что навыки и способности, необходимые для выполнения их работы, изменились за последние два года.

Их руководители видят тот же разрыв:
• 81% уверены, что работа всё чаще выполняется за пределами функциональных границ;
• 36% говорят, что работу всё чаще выполняют фрилансеры.

Результаты опроса показали, что организации осознают необходимость новой операционной модели:

• 98% говорят, что планируют больше использовать модель управления, основанную на навыках;
• 90% в организаций сейчас активно экспериментируют с подходами, основанными на навыках.

В России мы наблюдаем похожий тренд. Минтруд разрабатывает площадку для поиска работы и отбора сотрудников «по компетенциям». Работодатели и соискатели смогут искать вакансии и отбирать резюме, используя данные о компетенциях, а не только о предыдущем опыте работы и занимаемых должностях. 

А вы используете такой подход?

Приглашаем на вебинар, после которого вы найдете исполнителя на проект всего за 3 дня!

2 февраля 2023 года в 11:00 обсудим, как оптимизировать поиск исполнителей на проект с помощью платформы Профессионалы 4.0.

Кому будет полезно посетить вебинар:
• HR-менеджерам и специалистам по рекрутингу
• Product и project менеджерам
• Руководителям бизнес-подразделений и закупок

На вебинаре вы узнаете: 
• Как платформа поможет оптимизировать ресурсы: время, деньги, исполнители
• Как закрыть задачу по поиску специалиста за 3 дня
• Какие сервисы предоставляет платформа
• Как мы проверяем исполнителей и почему они надежные

Проведем для вас закрытую экскурсию по платформе Профессионалы 4.0, на которой собраны 42.000+ фрилансеров для реализации бизнес-проектов, и покажем весь путь от регистрации до выбора исполнителя.

👉🏻Регистрируйтесь на встречу

🎁Все участники вебинара получат подарок из book-листа Forbes.

Если вы фрилансер, то мы приглашаем вас на прямой эфир: как найти заказчика мечты на платформе П4.0. Подробнее по ссылке.

#вебинар_для_заказчиков

По данным опроса Superjob, россияне больше всего готовы к трудовым подвигам... зимой! 

🔹Сезонная эффективность

22% россиян считают, что лучшее время для работы — зима. Четверть из них — респонденты от 35 до 44 лет. 25% любителей морозной погоды получают доход более 80 тыс. рублей в месяц.

15% опрошенных отметили, что эффективнее работают весной, ещё 15% — что осенью. Лето — сезон активной работы всего для 13%, среди них больше молодёжи до 24 лет (15%), чем зрелых специалистов 45+ (9%). А 35% респондентов не связывают свою продуктивность с сезоном.

🔹Понедельник — день тяжёлый?

Не для всех! 12% россиян, которые работают 5 будних дней в неделю, признаются, что наиболее эффективны именно по понедельникам. 

Большинство (21%) продуктивнее всего во вторник: к этому дню каждый пятый специалист настраивается на работу, а усталость от рабочей недели ещё не накопилась.

У 15% больше всего рабочей энергии по средам, особенно у мужчин. К концу недели эффективность специалистов снижается: только 9% работают продуктивнее всего в четверг и 8% — в пятницу.

🔹Работа во сне и наяву

Почти половина россиян трудятся не только в рабочее время, но и… во сне: по данным Superjob, 42% опрошенных признаются, что им снится работа (47% женщин и 38% мужчин). Среди них — 40% специалистов с зарплатой от 80 тыс. рублей.

Сны о работе чаще видят молодые профессионалы до 24 лет, а среди россиян 45+ об этом говорят 37%. Один из самых приятных снов — «наличные крупными купюрами».

Конечно, режим работы каждого специалиста индивидуален. Но, зная тенденции сезонных и недельных колебаний в продуктивности сотрудников, можно выбрать оптимальное время для проведения опросов и совещаний, создания нового продукта. Например, опираясь на особенности работы большинства россиян, мы рекомендуем выделять время для важных задач во вторник и собирать фидбек сотрудников в четверг. Как вариант — перейти на четырёхдневку: так уже сделали или планируют в ближайшее время 40% мировых компаний.

А вы когда обычно нанимаете специалистов на проект?

Международная компания Deel, которая помогает компаниям нанимать сотрудников по всем миру, собрала 12 трендов в области работы, которые мы будем наблюдать в 2023 году⤵️