Unilever формирует ландшафт будущего работы и экспериментирует с новыми форматами занятости. Расскажем, какие инициативы предпринимает компания, чтобы предоставить сотрудникам больше возможностей гибкой занятости.
🔹Unilever U-Work
Программа Unilever U-Work предоставляет сотрудникам гибкость контрактных ролей и преимущества постоянных рабочих мест. U-Work ориентирована на 3 категории персонала: поколение Z, людей старше 50 лет и родителей с детьми.
Unilever U-Work предлагает участникам новый формат трудового договора. У сотрудников есть постоянный контракт и они получают гарантированный минимальный ежемесячный гонорар за выполненную работу. Он равен определённому % от зарплаты на прежнем месте работы. Гонорар выплачивается, если сотрудник отработал установленное количество недель в году по краткосрочным заданиям для Unilever. Компания берёт на себя медицинские и пенсионные отчисления.
По словам директора по глобальному будущему работы Morag Lynagh, программа позволяет сотрудникам «воспользоваться шансами в гиг-экономике».
🔹Unilever Flex Experiences
Компания запустила внутреннюю платформу талантов Unilever Flex Experiences, которая использует искусственный интеллект для быстрого подбора сотрудников, заинтересованных в проектной занятости. Менеджеры Unilever могут привлечь к проектам любого сотрудника компании. После размещения описания проекта на платформе они получают заявки от коллег, которые имеют право посвящать примерно 15—20% своего времени проектной занятости, предварительно получив одобрение непосредственного руководителя.
Кроме этого, компания определила более 80 000 проектных задач на ближайшие 5 лет, которые будут выполняться штатными сотрудниками, временными работниками, подрядчиками и теми, кто работает по гибкому графику.
Изменив систему работы, Unilever повысила гибкость бизнеса, чтобы выйти за рамки ограничений сотрудников должностными обязанностями и перейти к безграничной экосистеме организации труда.
А какие форматы гибкой занятости предоставляет ваша компания?
🔹Unilever U-Work
Программа Unilever U-Work предоставляет сотрудникам гибкость контрактных ролей и преимущества постоянных рабочих мест. U-Work ориентирована на 3 категории персонала: поколение Z, людей старше 50 лет и родителей с детьми.
Unilever U-Work предлагает участникам новый формат трудового договора. У сотрудников есть постоянный контракт и они получают гарантированный минимальный ежемесячный гонорар за выполненную работу. Он равен определённому % от зарплаты на прежнем месте работы. Гонорар выплачивается, если сотрудник отработал установленное количество недель в году по краткосрочным заданиям для Unilever. Компания берёт на себя медицинские и пенсионные отчисления.
По словам директора по глобальному будущему работы Morag Lynagh, программа позволяет сотрудникам «воспользоваться шансами в гиг-экономике».
🔹Unilever Flex Experiences
Компания запустила внутреннюю платформу талантов Unilever Flex Experiences, которая использует искусственный интеллект для быстрого подбора сотрудников, заинтересованных в проектной занятости. Менеджеры Unilever могут привлечь к проектам любого сотрудника компании. После размещения описания проекта на платформе они получают заявки от коллег, которые имеют право посвящать примерно 15—20% своего времени проектной занятости, предварительно получив одобрение непосредственного руководителя.
Кроме этого, компания определила более 80 000 проектных задач на ближайшие 5 лет, которые будут выполняться штатными сотрудниками, временными работниками, подрядчиками и теми, кто работает по гибкому графику.
Изменив систему работы, Unilever повысила гибкость бизнеса, чтобы выйти за рамки ограничений сотрудников должностными обязанностями и перейти к безграничной экосистеме организации труда.
А какие форматы гибкой занятости предоставляет ваша компания?
👍8👎2
Удалённая работа — часть новой реальности. Гибкие офисы и коворкинги становятся всё популярнее. Research and Markets сообщает, что мировой рынок коворкингов ежегодно растёт на 12%. А в Москве только с января по август прошлого года количество «умных офисов» увеличилось на 30% по сравнению с 2021 годом.
Работодатели выбирают новые форматы
Многие сотрудники перешли на удалёнку, а компании всё чаще сотрудничают с фрилансерами. По данным ФНС, ежедневный прирост самозанятых составляет 8,5 тыс. человек. Эти тенденции приводят к тому, что работодатели всё чаще переделывают свои помещения под новый формат — большие арендные площади теперь не нужны.
В Knight Frank подсчитали: за первые 8 месяцев 2022 года в Москве было введено всего 40 тыс. кв. м офисов — это один из самых низких показателей за всю историю исследований. Работодатели сокращают количество арендуемых площадей и отказываются от офисов в пользу коворкингов.
Компании видят в аренде коворкингов следующие плюсы:
- собственники чаще всего сдают «умные офисы» с необходимой техникой и оборудованием;
- затраты на интернет, электричество и уборку входят в стоимость;
- компании могут выбрать количество арендуемых площадей;
- вместе с офисным пространством коворкинги предлагают удобные зоны для отдыха, где-то даже со спортзалом или библиотекой.
Большие корпорации выбирают коворкинги
Лидеры рынка вслед за малым бизнесом уходят из офисов в коворкинги.
Starbucks перенёс свою штаб-квартиру в Индии в коворкинг, Fujitsu в ближайшие три года планирует сократить площадь своих офисов вдвое, а сервис Dropbox даже открыл собственную сеть коворкингов Dropbox Studious.
Российские компании поддерживают мировые тренды. В конце 2022 года 90% сотрудников всех бэк-офисов «Билайна» работали удалённо. Сотрудники «Тинькофф» могут работать в гибридном формате в коворкингах тех городов, где есть офисы банка. Возможность гибридного формата работы рассматривает и Сбер.
А какое место для работы выбирает ваша компания — коворкинги или офисы?
Работодатели выбирают новые форматы
Многие сотрудники перешли на удалёнку, а компании всё чаще сотрудничают с фрилансерами. По данным ФНС, ежедневный прирост самозанятых составляет 8,5 тыс. человек. Эти тенденции приводят к тому, что работодатели всё чаще переделывают свои помещения под новый формат — большие арендные площади теперь не нужны.
В Knight Frank подсчитали: за первые 8 месяцев 2022 года в Москве было введено всего 40 тыс. кв. м офисов — это один из самых низких показателей за всю историю исследований. Работодатели сокращают количество арендуемых площадей и отказываются от офисов в пользу коворкингов.
Компании видят в аренде коворкингов следующие плюсы:
- собственники чаще всего сдают «умные офисы» с необходимой техникой и оборудованием;
- затраты на интернет, электричество и уборку входят в стоимость;
- компании могут выбрать количество арендуемых площадей;
- вместе с офисным пространством коворкинги предлагают удобные зоны для отдыха, где-то даже со спортзалом или библиотекой.
Большие корпорации выбирают коворкинги
Лидеры рынка вслед за малым бизнесом уходят из офисов в коворкинги.
Starbucks перенёс свою штаб-квартиру в Индии в коворкинг, Fujitsu в ближайшие три года планирует сократить площадь своих офисов вдвое, а сервис Dropbox даже открыл собственную сеть коворкингов Dropbox Studious.
Российские компании поддерживают мировые тренды. В конце 2022 года 90% сотрудников всех бэк-офисов «Билайна» работали удалённо. Сотрудники «Тинькофф» могут работать в гибридном формате в коворкингах тех городов, где есть офисы банка. Возможность гибридного формата работы рассматривает и Сбер.
А какое место для работы выбирает ваша компания — коворкинги или офисы?
❤6
Эксперты Logitech и Аналитического центра НАФИ посчитали, что 86% российских компаний планировали использовать гибридный формат в уходящем году.
По данным сервиса «Работа.ру», 49% россиян предпочитают гибридный формат: это помогает соблюдать баланс между работой в офисе и дома, экономить деньги и время, а также чаще видеться с семьёй. 54% соискателей на платформе hh.ru указывают, что эффективнее всего работают именно в гибридном формате.
В компании «ВымпелКом» перевели часть сотрудников на удалёнку одними из первых — в 2016 году. За 5 лет компания сократила офисные площади и снизила затраты на обслуживание помещений на 25%. Сейчас сотрудники вместе с руководителем могут выбрать формат работы в зависимости от специальности.
Модераторы и менеджеры продуктов в HeadHunter перешли на удалёнку ещё до пандемии, а во время локдауна из дома стали трудиться все подразделения компании. Сейчас проектные команды выбирают удобную модель взаимодействия, а офисных сотрудников осталось не более 10%: это специалисты АХО, часть HR-команды, администраторы. По данным 2021 года, 50% менеджеров не планируют возвращаться в офис на постоянной основе.
После пандемии многие офисные сотрудники «Грузовичкоф» остались работать в гибридном формате. Чтобы каждый мог обсудить с руководителем свои задачи даже вне офиса, в компании каждый день проводят короткие онлайн-встречи за 10 минут до начала рабочего дня.
В IVI организовали работу компании так: часть команды собирается в офисе, часть работает из дома, а потом — наоборот. Ротация помогает сотрудникам сохранять рабочий ритм всю неделю.
А в вашей компании используют гибридный формат?
По данным сервиса «Работа.ру», 49% россиян предпочитают гибридный формат: это помогает соблюдать баланс между работой в офисе и дома, экономить деньги и время, а также чаще видеться с семьёй. 54% соискателей на платформе hh.ru указывают, что эффективнее всего работают именно в гибридном формате.
В компании «ВымпелКом» перевели часть сотрудников на удалёнку одними из первых — в 2016 году. За 5 лет компания сократила офисные площади и снизила затраты на обслуживание помещений на 25%. Сейчас сотрудники вместе с руководителем могут выбрать формат работы в зависимости от специальности.
Модераторы и менеджеры продуктов в HeadHunter перешли на удалёнку ещё до пандемии, а во время локдауна из дома стали трудиться все подразделения компании. Сейчас проектные команды выбирают удобную модель взаимодействия, а офисных сотрудников осталось не более 10%: это специалисты АХО, часть HR-команды, администраторы. По данным 2021 года, 50% менеджеров не планируют возвращаться в офис на постоянной основе.
После пандемии многие офисные сотрудники «Грузовичкоф» остались работать в гибридном формате. Чтобы каждый мог обсудить с руководителем свои задачи даже вне офиса, в компании каждый день проводят короткие онлайн-встречи за 10 минут до начала рабочего дня.
В IVI организовали работу компании так: часть команды собирается в офисе, часть работает из дома, а потом — наоборот. Ротация помогает сотрудникам сохранять рабочий ритм всю неделю.
А в вашей компании используют гибридный формат?
🔥6
По прогнозам HR-Portal, в ближайшее время зарплаты удалённых специалистов останутся стабильными. Рассказываем, как обстоят дела с доходами фрилансеров и удалёнщиков.
Доходы филансеров растут
Экспертный клуб Центра стратегических разработок сообщает, что общий рынок фриланса в России оценивается в 47 млрд долларов (≈ 2,9 трлн рублей). Только самозанятые за время действия специального налогового режима с января 2019 года задекларировали более 700 млрд рублей.
По результатам совместного исследования QIWI и Национальной Гильдии Фрилансеров, рынок фриланса в России растёт:
О росте дохода говорят и биржи фрилансеров. Например, заработок пользователей платформы Kwork в 2022 году вырос на 7%. Средний чек заказа увеличился на 22%.
Самые высокие гонорары на Kwork получают специалисты по созданию и настройке сайтов, SMM-маркетологи и копирайтеры.
Как менялась зарплата на удалёнке
Во время пандемии многие компании перешли на гибридный формат работы. За первыми локдаунами в 2020 году последовало сокращение зарплат. По результатам опроса банка «Открытие», на такой шаг пошли треть (29%) работодателей в России.
В 2021 году в Трудовом кодексе официально зафиксировали, что зарплата удалёнщиков и офисных сотрудников должна быть одинаковой.
Что ждёт удалёнщиков в будущем?
По прогнозам HR-Portal, уровень зарплат удалёнщиков останется стабильным.
У специалистов из сфер ИТ, фармацевтики, государственного сектора доходы могут вырасти.
Согласно «Обзору зарплат и компенсаций за 2022 год», большинство российских компаний увеличили фонд оплаты труда в среднем на 8%. За последние 7 лет это самая высокая цифра.
А ваша компания планирует увеличить зарплату сотрудникам и гонорары фрилансерам в этом году?
Доходы филансеров растут
Экспертный клуб Центра стратегических разработок сообщает, что общий рынок фриланса в России оценивается в 47 млрд долларов (≈ 2,9 трлн рублей). Только самозанятые за время действия специального налогового режима с января 2019 года задекларировали более 700 млрд рублей.
По результатам совместного исследования QIWI и Национальной Гильдии Фрилансеров, рынок фриланса в России растёт:
• в 2022 году 63% фрилансеров сохранили или увеличили доход; • у 65% выросло количество заказов; • только 21% специалистов сообщили об уменьшении заработка.О росте дохода говорят и биржи фрилансеров. Например, заработок пользователей платформы Kwork в 2022 году вырос на 7%. Средний чек заказа увеличился на 22%.
Самые высокие гонорары на Kwork получают специалисты по созданию и настройке сайтов, SMM-маркетологи и копирайтеры.
Как менялась зарплата на удалёнке
Во время пандемии многие компании перешли на гибридный формат работы. За первыми локдаунами в 2020 году последовало сокращение зарплат. По результатам опроса банка «Открытие», на такой шаг пошли треть (29%) работодателей в России.
В 2021 году в Трудовом кодексе официально зафиксировали, что зарплата удалёнщиков и офисных сотрудников должна быть одинаковой.
Что ждёт удалёнщиков в будущем?
По прогнозам HR-Portal, уровень зарплат удалёнщиков останется стабильным.
У специалистов из сфер ИТ, фармацевтики, государственного сектора доходы могут вырасти.
Согласно «Обзору зарплат и компенсаций за 2022 год», большинство российских компаний увеличили фонд оплаты труда в среднем на 8%. За последние 7 лет это самая высокая цифра.
А ваша компания планирует увеличить зарплату сотрудникам и гонорары фрилансерам в этом году?
👍2👎1🔥1
Райффайзенбанк выяснил, что 88% россиян нравится работать удалённо. По данным исследования Logitech и Аналитического центра НАФИ, сотрудники 94% компаний в российских городах-миллионниках уже имеют опыт работы в дистанционном формате. Работа из дома стала привычной почти во всех отраслях. Рассказываем, как организована удалёнка в крупных российских банках в полной статье здесь.
👍12
Forbes впервые представил список лидеров компаний, которые сегодня формируют образ работы в будущем.
4 Day Week Global
4 Day Week Global — это некоммерческое глобальное сообщество, созданное Andrew Barnes и Charlotte Lockhart. Сообщество объединяет единомышленников, которые поддерживают идею четырёхдневной недели как части будущего работы. Сообщество тесно сотрудничает с правительствами разных стран и руководителями компаний.
По данным 4 Day Week Global:
- 63% компаний считают, что при четырёхдневной рабочей неделе легче привлекать и удерживать таланты;
- 78% сотрудников, работающих в таком формате, более счастливы и менее подвержены стрессу по сравнению с теми, кто работает 5 дней.
GitLab
Компания-разработчик программного обеспечения с 2011 года полностью перешла на удалённую работу.
Darren Murph — руководитель компании по удалённой работе — систематизировал методы работы GitLab и подготовил «Remote Playbook» компании. Это справочник, в котором собраны лучшие практики и рекомендации для компаний, работающих удалённо: как управлять распределённой командой, как выстроить культуру, организовать взаимодействие и т.п.
IBM
Компанию IBM называют «золотым стандартом» в вопросах повышения квалификации и переподготовке сотрудников. Одной из инициатив компании стала отмена обязательного требования предоставлять диплом о высшем образовании при приеме на работу. Директор по персоналу IBM Nickle LaMoreaux говорит, что подход к найму, основанный на навыках, а не на дипломах, стал ответом на глобальную нехватку квалифицированных технических работников.
Upwork
Рынок труда меняется, и платформенная занятость становится трендом. В 2022 году более 30% компаний из списка Fortune 100 наняли фрилансеров на Upwork. Спрос на сотрудничество с платформами растет, как со стороны работодателей, так и фрилансеров.
А какие тренды определяют будущее работы на ваш взгляд?
4 Day Week Global
4 Day Week Global — это некоммерческое глобальное сообщество, созданное Andrew Barnes и Charlotte Lockhart. Сообщество объединяет единомышленников, которые поддерживают идею четырёхдневной недели как части будущего работы. Сообщество тесно сотрудничает с правительствами разных стран и руководителями компаний.
По данным 4 Day Week Global:
- 63% компаний считают, что при четырёхдневной рабочей неделе легче привлекать и удерживать таланты;
- 78% сотрудников, работающих в таком формате, более счастливы и менее подвержены стрессу по сравнению с теми, кто работает 5 дней.
GitLab
Компания-разработчик программного обеспечения с 2011 года полностью перешла на удалённую работу.
Darren Murph — руководитель компании по удалённой работе — систематизировал методы работы GitLab и подготовил «Remote Playbook» компании. Это справочник, в котором собраны лучшие практики и рекомендации для компаний, работающих удалённо: как управлять распределённой командой, как выстроить культуру, организовать взаимодействие и т.п.
IBM
Компанию IBM называют «золотым стандартом» в вопросах повышения квалификации и переподготовке сотрудников. Одной из инициатив компании стала отмена обязательного требования предоставлять диплом о высшем образовании при приеме на работу. Директор по персоналу IBM Nickle LaMoreaux говорит, что подход к найму, основанный на навыках, а не на дипломах, стал ответом на глобальную нехватку квалифицированных технических работников.
Upwork
Рынок труда меняется, и платформенная занятость становится трендом. В 2022 году более 30% компаний из списка Fortune 100 наняли фрилансеров на Upwork. Спрос на сотрудничество с платформами растет, как со стороны работодателей, так и фрилансеров.
А какие тренды определяют будущее работы на ваш взгляд?
🔥2❤1
Deloitte провела глобальный опрос более 1200 специалистов и руководителей и выяснила, что респонденты отдают предпочтение новой модели управления, основанной на навыках. Представляем результаты исследования.
В основе такой модели лежит подход, когда работу разбивают на задачи, не привязывая к конкретной должности. Примеры таких экспериментов можно обнаружить в Haier и Unilever.
Большинство сотрудников компаний уже работают в гибких условиях, в которых формальное описание их должностных обязанностей не отражает реальное положение дел.
Результаты опроса сотрудников показали:
Их руководители видят тот же разрыв:
Результаты опроса показали, что организации осознают необходимость новой операционной модели:
В России мы наблюдаем похожий тренд. Минтруд разрабатывает площадку для поиска работы и отбора сотрудников «по компетенциям». Работодатели и соискатели смогут искать вакансии и отбирать резюме, используя данные о компетенциях, а не только о предыдущем опыте работы и занимаемых должностях.
А вы используете такой подход?
В основе такой модели лежит подход, когда работу разбивают на задачи, не привязывая к конкретной должности. Примеры таких экспериментов можно обнаружить в Haier и Unilever.
Большинство сотрудников компаний уже работают в гибких условиях, в которых формальное описание их должностных обязанностей не отражает реальное положение дел.
Результаты опроса сотрудников показали:
• 71% опрошенных выполняют работу, выходящую за рамки их должностных инструкций; • 65% респондентов сообщают, что навыки и способности, необходимые для выполнения их работы, изменились за последние два года.Их руководители видят тот же разрыв:
• 81% уверены, что работа всё чаще выполняется за пределами функциональных границ; • 36% говорят, что работу всё чаще выполняют фрилансеры.Результаты опроса показали, что организации осознают необходимость новой операционной модели:
• 98% говорят, что планируют больше использовать модель управления, основанную на навыках; • 90% в организаций сейчас активно экспериментируют с подходами, основанными на навыках.В России мы наблюдаем похожий тренд. Минтруд разрабатывает площадку для поиска работы и отбора сотрудников «по компетенциям». Работодатели и соискатели смогут искать вакансии и отбирать резюме, используя данные о компетенциях, а не только о предыдущем опыте работы и занимаемых должностях.
А вы используете такой подход?
👍5🔥4
Приглашаем на вебинар, после которого вы найдете исполнителя на проект всего за 3 дня!
2 февраля 2023 года в 11:00 обсудим, как оптимизировать поиск исполнителей на проект с помощью платформы Профессионалы 4.0.
Кому будет полезно посетить вебинар:
На вебинаре вы узнаете:
Проведем для вас закрытую экскурсию по платформе Профессионалы 4.0, на которой собраны 42.000+ фрилансеров для реализации бизнес-проектов, и покажем весь путь от регистрации до выбора исполнителя.
👉🏻Регистрируйтесь на встречу
🎁Все участники вебинара получат подарок из book-листа Forbes.
Если вы фрилансер, то мы приглашаем вас на прямой эфир: как найти заказчика мечты на платформе П4.0. Подробнее по ссылке.
#вебинар_для_заказчиков
2 февраля 2023 года в 11:00 обсудим, как оптимизировать поиск исполнителей на проект с помощью платформы Профессионалы 4.0.
Кому будет полезно посетить вебинар:
• HR-менеджерам и специалистам по рекрутингу • Product и project менеджерам• Руководителям бизнес-подразделений и закупок На вебинаре вы узнаете:
• Как платформа поможет оптимизировать ресурсы: время, деньги, исполнители • Как закрыть задачу по поиску специалиста за 3 дня • Какие сервисы предоставляет платформа • Как мы проверяем исполнителей и почему они надежные Проведем для вас закрытую экскурсию по платформе Профессионалы 4.0, на которой собраны 42.000+ фрилансеров для реализации бизнес-проектов, и покажем весь путь от регистрации до выбора исполнителя.
👉🏻Регистрируйтесь на встречу
🎁Все участники вебинара получат подарок из book-листа Forbes.
Если вы фрилансер, то мы приглашаем вас на прямой эфир: как найти заказчика мечты на платформе П4.0. Подробнее по ссылке.
#вебинар_для_заказчиков
👍4❤1
По данным опроса Superjob, россияне больше всего готовы к трудовым подвигам... зимой!
🔹Сезонная эффективность
22% россиян считают, что лучшее время для работы — зима. Четверть из них — респонденты от 35 до 44 лет. 25% любителей морозной погоды получают доход более 80 тыс. рублей в месяц.
15% опрошенных отметили, что эффективнее работают весной, ещё 15% — что осенью. Лето — сезон активной работы всего для 13%, среди них больше молодёжи до 24 лет (15%), чем зрелых специалистов 45+ (9%). А 35% респондентов не связывают свою продуктивность с сезоном.
🔹Понедельник — день тяжёлый?
Не для всех! 12% россиян, которые работают 5 будних дней в неделю, признаются, что наиболее эффективны именно по понедельникам.
Большинство (21%) продуктивнее всего во вторник: к этому дню каждый пятый специалист настраивается на работу, а усталость от рабочей недели ещё не накопилась.
У 15% больше всего рабочей энергии по средам, особенно у мужчин. К концу недели эффективность специалистов снижается: только 9% работают продуктивнее всего в четверг и 8% — в пятницу.
🔹Работа во сне и наяву
Почти половина россиян трудятся не только в рабочее время, но и… во сне: по данным Superjob, 42% опрошенных признаются, что им снится работа (47% женщин и 38% мужчин). Среди них — 40% специалистов с зарплатой от 80 тыс. рублей.
Сны о работе чаще видят молодые профессионалы до 24 лет, а среди россиян 45+ об этом говорят 37%. Один из самых приятных снов — «наличные крупными купюрами».
Конечно, режим работы каждого специалиста индивидуален. Но, зная тенденции сезонных и недельных колебаний в продуктивности сотрудников, можно выбрать оптимальное время для проведения опросов и совещаний, создания нового продукта. Например, опираясь на особенности работы большинства россиян, мы рекомендуем выделять время для важных задач во вторник и собирать фидбек сотрудников в четверг. Как вариант — перейти на четырёхдневку: так уже сделали или планируют в ближайшее время 40% мировых компаний.
А вы когда обычно нанимаете специалистов на проект?
🔹Сезонная эффективность
22% россиян считают, что лучшее время для работы — зима. Четверть из них — респонденты от 35 до 44 лет. 25% любителей морозной погоды получают доход более 80 тыс. рублей в месяц.
15% опрошенных отметили, что эффективнее работают весной, ещё 15% — что осенью. Лето — сезон активной работы всего для 13%, среди них больше молодёжи до 24 лет (15%), чем зрелых специалистов 45+ (9%). А 35% респондентов не связывают свою продуктивность с сезоном.
🔹Понедельник — день тяжёлый?
Не для всех! 12% россиян, которые работают 5 будних дней в неделю, признаются, что наиболее эффективны именно по понедельникам.
Большинство (21%) продуктивнее всего во вторник: к этому дню каждый пятый специалист настраивается на работу, а усталость от рабочей недели ещё не накопилась.
У 15% больше всего рабочей энергии по средам, особенно у мужчин. К концу недели эффективность специалистов снижается: только 9% работают продуктивнее всего в четверг и 8% — в пятницу.
🔹Работа во сне и наяву
Почти половина россиян трудятся не только в рабочее время, но и… во сне: по данным Superjob, 42% опрошенных признаются, что им снится работа (47% женщин и 38% мужчин). Среди них — 40% специалистов с зарплатой от 80 тыс. рублей.
Сны о работе чаще видят молодые профессионалы до 24 лет, а среди россиян 45+ об этом говорят 37%. Один из самых приятных снов — «наличные крупными купюрами».
Конечно, режим работы каждого специалиста индивидуален. Но, зная тенденции сезонных и недельных колебаний в продуктивности сотрудников, можно выбрать оптимальное время для проведения опросов и совещаний, создания нового продукта. Например, опираясь на особенности работы большинства россиян, мы рекомендуем выделять время для важных задач во вторник и собирать фидбек сотрудников в четверг. Как вариант — перейти на четырёхдневку: так уже сделали или планируют в ближайшее время 40% мировых компаний.
А вы когда обычно нанимаете специалистов на проект?
🔥5👍1
Международная компания Deel, которая помогает компаниям нанимать сотрудников по всем миру, собрала 12 трендов в области работы, которые мы будем наблюдать в 2023 году⤵️
Друзья, благодарим вас за участие в вебинаре, а также спикера Татьяну Веренинову за интересную и ценную информацию про взаимодействие заказчика с платформой П4.0💙
🔹Краткое саммари вебинара: как найти исполнителя за 3 дня👇🏻
- обсудили оптимизацию ресурсов с помощью платформы П4.0
- показали личный кабинет
- рассказали про функционал платформы
- обсудили процесс контрактования исполнителя
📍И многие другие актуальные темы про оптимизацию HR-процессов.
Включайте запись вебинара, доступна по ссылке.
Если у вас остались вопросы, которые вы не успели задать - пишите в комментариях под постом ⤵️
🔹Краткое саммари вебинара: как найти исполнителя за 3 дня👇🏻
- обсудили оптимизацию ресурсов с помощью платформы П4.0
- показали личный кабинет
- рассказали про функционал платформы
- обсудили процесс контрактования исполнителя
📍И многие другие актуальные темы про оптимизацию HR-процессов.
Включайте запись вебинара, доступна по ссылке.
Если у вас остались вопросы, которые вы не успели задать - пишите в комментариях под постом ⤵️
👍9