Интерес к сервису ChatGPT побил все рекорды. За 2 месяца количество пользователей чат-бота достигло 100 млн человек.
Смогут ли такие сервисы заменить удалённых специалистов?

Добро пожаловать, или посторонним вход воспрещён
✅ Найти фрилансера легко: можно выбрать исполнителей на сайтах по поиску работы, пригласить на работу тех, с кем вы успешно работали раньше.
❌ Для доступа к ChatGPT вам понадобится:
• запустить VPN 
• купить номер телефона, зарегистрированный не в России (доступ из нашей страны ограничен)

Пользователи нейросети жалуются, что виртуальные номера блокируют за подозрительную активность, поэтому доступ к сервису пропадает, что тормозит работу.

Подробное техзадание — залог взаимопонимания
Обычно проект начинается с обсуждения техзадания. Чем оно подробнее, тем лучше будет результат. 
😑 ChatGPT выдает идеи, собранные со всего интернета. Нейросеть справляется с задачей быстро, но, если нужен уникальный контент, ответы могут вас огорчить.
🙂 Фрилансер обязательно уточнит детали, чтобы работа соответствовала поставленной задаче.

One text stand
🖥 Работа с ChatGPT похожа на случайное знакомство: встретились, поговорили и разошлись. Нейросеть не будет внимательно выслушивать и не войдёт в ваше положение, чтобы за час написать сложный код. 
🧑‍💻 Работая с фрилансерами, вы можете сформировать готовую команду профессионалов, которая будет быстро включаться в работу над проектом и чётко понимать, что от неё требуется.

Есть куда расти
Сам ChatGPT понимает, что далёк от совершенства. На наш вопрос о себе чат ответил так:
«Как искусственный интеллект, я обладаю определёнными преимуществами: быстрая обработка больших объёмов информации, точность и надёжность в выполнении повторяющихся задач. Однако, в отличие от фрилансера, у меня нет опыта работы с клиентами и отсутствует личный подход к каждому проекту.
Фрилансер может иметь более высокий уровень квалификации в конкретной области. Они могут лучше понимать индивидуальные потребности и требования клиентов и настраиваться на работу с ними».

«Атлас удаленных профессий» – новая площадка для бизнеса и заинтересованных в удаленной работе жителей регионов на базе П4.0. Проект позволит увеличить популярность удаленной занятости и распространит опыт по всей стране.

👩‍💻Главная цель Атласа - помочь людям и организациям успешно наладить работу в дистанционном формате.

На сайте Атласа компании могут найти сервисы для поиска специалистов для удаленной работы в штате и на фрилансе, изучить правовые особенности удаленки и возможности для обучения сотрудников. А соискатели – временную или постоянную работу в ведущих компаниях страны, не покидая свой регион.

🔹Чем Атлас полезен для HR и руководителей:

▫️Дополнительный цифровой инструмент для поиска специалистов на фриланс и в штат
▫️Возможность «дотянуться» до специалиста с уникальными компетенциями вне локального рынка труда
▫️Доступ к талантливым профессионалам, которые готовы работать без постоянного устройства в штат
▫️Управление численностью сотрудников через временное привлечение людей, без увеличения штата
▫️Решение конкретных задач бизнеса в формате удаленной временной занятости для необходимого специалиста
▫️Доступная база знаний для изучения правовых особенностей удаленки и возможности для обучения сотрудников

Атлас поможет разобраться, каких специалистов можно нанимать на удаленку, где их найти, как ими дистанционно управлять, как оформлять договоры и другие операционные вопросы, связанные с привлечением удаленных сотрудников.

Внедрение удаленного формата работы позволит бизнесу выбрать для своих задач лучших исполнителей со всей страны и внести вклад в развитие регионов и повышение уровня жизни людей.

Число фрилансеров и «цифровых кочевников», выбирающих удаленный формат работы, в стране уже превысило 20 млн человек. Согласно прогнозам аудиторской компании «Технологии доверия», рынок проектной занятости к 2025 году вырастет в 2,5 раза.

🔥Атлас уже синхронизирован с федеральным порталом «Работа в России». Теперь ресурс доступен всем.

О чем речь?

«Ownership» — один из 56 навыков, которые называют навыками будущего компания McKinsey и Всемирный правительственный саммит.
Чаще всего термин переводят как «ответственное поведение».

Зачем нужен ownership в бизнесе?
• Эксперты CareerCloud отмечают, что одним из ключевых факторов, способствующих развитию гиг-экономики, является способность фрилансеров брать на себя ответственность. Имея такую готовность, они способны проявлять высокую производительность и эффективность по сравнению со штатными сотрудниками.

• В серии статей на LinkedIn «ownership» назван одним из 20 важных навыков в управлении продуктом. Для менеджеров, «ownership» - забота обо всех аспектах продукта, пользовательского опыта, а также о команде. Их девиз — «Думай, как владелец и веди себя как владелец» («Think like an owner, act like an owner»).

• The Institute of Leadership & Management относит навык к пяти ключевым навыкам современного лидера наряду с аутентичностью, видением, ориентацией на результат и сотрудничеством.

Этот навык нужен всем.
Если вы хотите, чтобы сотрудники ответственно относились к работе и развивали навык «ownership», то
• Расширяйте горизонты. Делитесь своим видением, помогая сотрудникам стремиться вносить вклад в общий результат.

• Привлекайте сотрудников к постановке целей и планированию работы. Поддерживайте их идеи!

• Объясните, почему задача должна быть выполнена. Дайте сотрудникам возможность видеть контекст задачи.

• Дайте сотрудникам возможность самим решать, как выполнить задачу. Договоритесь, как выглядит результат, а затем позвольте им спланировать работу.

• Делегируйте полномочия, а не только задачи. Чтобы сформировать навык, нужна тренировка — создавайте сотрудникам такие возможности.

• Давайте сотрудникам обратную связь и признание. Покажите, что вы поддерживаете их стремление быть самостоятельными.

А как вы развиваете у своих сотрудников навык «ownership»?

Одна здесь сотрудников хантишь? 😏

Многие компании в России продолжают работать в удалённом или гибридном форматах.
После ухода с рынка зарубежных инструментов трафик российских платформ увеличился на 41%.
Какие же отечественные сервисы видеосвязи заменили Zoom?

​​SberJazz
Здесь можно без авторизации организовать встречу без ограничения по времени для 100 участников.
Платно (8000р/год) доступны безлимитные звонки, каждый разговор можно записать, расшифровать и перевести в текст. Сервис встраивается в HR‑платформу или корпоративный мессенджер.
Каждый день проводится около 20 тысяч видеоконференций!

VideoMost
В бесплатной версии могут участвовать 15 человек, время — 45 минут, доступен чат и электронная доска. Можно обмениваться файлами, показывать презентации, проводить опросы.
 На платном тарифе (от 1000р/мес) удобно проводить безлимитные по времени вебинары до 500 человек. 

TrueConf
Бесплатно платформой могут пользоваться команды до 40 участников, длительность — 60 мин. Можно демонстрировать экран, общаться в чате, ставить реакции, обмениваться файлами и записывать звонки.
Платная версия (от 900р/мес) снимает лимиты на время и количество участников.

Яндекс.Телемост
На бесплатных видеосозвонах могут  присутствовать 40 человек. Можно поделиться экраном, задать вопрос и записать встречу.
Сообщения сохраняются отдельным файлом. Удобно запланировать встречу и добавить в календарь себе и другим участникам.
Платный тариф входит в Яндекс 360 Премиум: есть возможность отключить рекламу (199р/мес).

Контур Толк
В пробной версии можно проводить часовые конференции на 100 человек, демонстрировать экран, записывать встречу и отправлять файлы в чат.
На платном тарифе (от 1100р/мес) можно подключить до 400 сотрудников — и тех, у кого отключили интернет, по номеру телефона. Прямой эфир могут увидеть до 10 тысяч пользователей. После видеоконференций есть расшифровка записи в текст с разбивкой по спикерам.

Какой сервис понравился больше?

Исследователи считают, что за последние десятилетия люди проводили в помещении до 98% времени.
В хорошую погоду время увеличивается до 2 часов в будни и до 6 часов в выходные.
Что делать тем, кто работает в офисе или дома?
Расскажем о новом тренде — «зеленые кабинеты».

🔹Популярный зеленый
Растения улучшают качество воздуха, повышая продуктивность. Многие компании -  Авито, Альфа-банк, Университет НЛМК - озеленяют офисы.
Компания Joom  создала в отделе настоящий парк. После чего 80% работников стали испытывать меньше стресса.
Рабочее пространство получило название «зеленый кабинет».

🔹Чем помогают бизнесу «зеленые кабинеты»? 

Снизить заболеваемость.
Воздух в помещении может быть в 5 раз более загрязнен, чем воздух снаружи. Вокруг находится пыль, бактерии, вирусы, химикаты. Из-за них мы быстрее устаем и чаще болеем. Работа на свежем воздухе снижает распространение болезней примерно на 10%.
Оптимизировать расходы.
Когда сотрудники меньше болеют, бизнес сохраняет до 40% средств на выплате больничных. В случае удаленной работы снижение заболеваемости тоже важно: сократятся риски простоя проекта.
Увеличить продуктивность.
Поддерживать удаленную работу не всегда легко. В одном пространстве команды легче взаимодействуют, что важно для ментального здоровья.
Растения снижают стресс и помогают прилагать меньше усилий для труда.
Улучшить имидж бизнеса.
Профессионалов волнуют актуальные вопросы экологии. Они выбирают компании, близкие по ценностям, поэтому офисы с доступом к свежему воздуху воспринимаются перспективнее.

Где найти «зеленые кабинеты»?
 В Москве есть коворкинги на верандах и крышах в Парке Горького, «Калибре», беседки в «Саду будущего». Можно работать на лавочках с розетками на Фонтанной площади и набережной Голицынского пруда.
В Санкт-Петербурге Wi-Fi есть почти во всех парках, например, «Севкабель Порт», Парк 300-летия Петербурга,  Летний сад.
Офис на природе можно организовать и в других городах. Например, в Екатеринбурге и Краснодаре Wi-Fi есть на многих центральных площадках.

☀️ ☀️☀️😎

Многофункциональная нейросеть ChatGPT бьёт рекорды по росту популярности. Это самое быстрорастущее приложение в истории. Все чаще в вакансиях можно увидеть требование, чтобы потенциальные кандидаты умели работать с ChatGPT. Но используют ли чат-бот сами работодатели? 
Рассказываем, почему ChatGPT полезен не только исполнителям, но и руководителям в новой статье по ссылке.

По данным портала Работа.ру, в России интерес к самозанятости за последний год вырос на 30%. Фриланс привлекает всё больше людей вне зависимости от их возраста. Мы решили разобраться, как работают разные поколения людей и что делает этот процесс комфортным для всех участников.

🔹Немного статистики
В 2022 году, по данным ФНС, средний возраст самозанятых в России достиг 35 лет. Самому молодому самозанятому было 14 лет, а самому взрослому — 94 года! Исследование платформы FL.ru показало, что за последние несколько лет количество молодых фрилансеров сократилось, а количество внештатных удалённых работников старше 41 года, наоборот, выросло с 6 до 20%. К 2025 году более 25% всей рабочей силы в мире будет представлять поколение Z.

По данным недавнего опроса ВЦИОМ, больше всего к фрилансу стремятся молодые люди 18–24 лет — 42% респондентов. 30% потенциальных фрилансеров — россияне среднего возраста (25–34 лет). А среди людей старшего поколения (45–59 лет) сменить офис на проектную работу готовы 19% опрошенных. 

🔹Распределяем роли правильно
Чтобы создать команду специалистов разного возраста для успешной работы над проектом, нужно учитывать особенности каждого поколения. Подробнее в наших карточках.

На III Молодежном форуме по управлению интернетом вице-премьер Дмитрий Чернышенко заявил, что в России до сих пор большой дефицит ИТ-специалистов, несмотря на то, зарплаты в этой сфере в 2 раза больше, чем в среднем по рынку. Поговорим о том, почему так происходит и как российские компании пытаются решить эту проблему.

Неутешительная статистика
Исследование HeadHunter показало, что по итогам прошлого года трудности с поиском ИТ-специалистов возникли у 50% российских компаний. По данным опроса Зарплата.ру и Skillfactory, каждый 3-й работодатель планирует поиск специалистов по кибербезопасности в 3-м квартале этого года.   
Несмотря на трудности с подбором кандидатов, 100% опрошенных работодателей из сферы информационных технологий, розницы и финансов, а также 87% из малого и среднего бизнеса готовы сотрудничать только с опытными специалистами.

Почему ИТ-специалистов не хватает?
Аналитики отмечают ежегодный рост потребности компаний в специалистах по кибербезопасности. Он обусловлен увеличением количества киберугроз и развитием технологий почти во всех сферах бизнеса. Сыграл свою роль и майский указ президента №250 о дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности: он охватывает около 500 тыс. компаний (95% российской экономики). Стоит отметить, что подготовка ИТ-специалиста занимает много времени, поэтому спрос на такие кадры значительно превышает предложение.   

Господдержки много не бывает
Государство разработало ряд мер для поддержки ИТ-отрасли в России. Например, в это году была запущена программа льготной ипотеки для  профильных специалистов, а также открыт доступ ко льготным кредитам для аккредитованных компаний из сферы цифровых технологий. В то же время, согласно исследованию РАЭК, 51,4% опрошенных ИТ-специалистов не считают существующие меры действенными. Большинство айтишников хотели бы гарантированного освобождения от призыва в армию и мобилизации, а также сохранения возможности работать удалённо, в том числе из-за рубежа. 

А вы испытываете сложности с поиском ИТ-специалистов?

К концу 2023 года 39% сотрудников будут работать в гибридном формате, таким прогнозом поделился Gartner. Количество полностью удаленных работников будет сокращаться и составит всего 9% по миру, против 14% в 2022 и 68% в 2020. Расскажем о принципах, которые, по мнению экспертов Gartner, позволят компаниям выстроить эффективную работу в гибридном формате.

🔹Радикальная гибкость
Радикальная гибкость — это подход к управлению персоналом, когда компании дают сотрудникам возможность самим выбирать, где, как, сколько и в каком формате работать. Это позволяет сотрудникам не только выполнять свою работу в понятном и удобном для них формате, но и совмещать ее с семейными и домашними обязанностями.
По данным Gartner, в организациях, которые которые придерживаются принципов радикальной гибкости, работает на 40% больше высокопроизводительных сотрудников по сравнению с компаниями, которые не используют такой подход.

🔹Баланс асинхронного и синхронного общения
Многие руководители считают, что для того чтобы стимулировать инновации, сотрудникам необходимо работать в офисе. Однако по данным Gartner, асинхронное сотрудничество оказывает почти такое же влияние на командные инновации, как и очная совместная работа.
Секрет успеха в том, чтобы найти правильный баланс между синхронной и асинхронной работой. Для этого руководителю важно понимать не только распределение задач в его команде, но и потребности всех участников. Например, офисная работа отлично подойдет экстравертам и новичкам на период адаптации. Гибридный или удаленный формат позволит максимально раскрыть потенциал интровертов и молодых родителей. 

🔹Доверительные отношения
Многие руководители опасаются, что без постоянного контроля удаленные сотрудники будут некачественно делать свою работу. Однако эксперты Gartner рекомендуют не увлекаться микроменеджментом, а выстраивать доверительные отношения с сотрудниками, учитывать их жизненные обстоятельства. 

А какие инструменты использует ваша компания, чтобы построить эффективную гибридную модель?

Будь аккуратнее с шахматистами)

Весной в сеть утекли данные пользователей ChatGPT, в том числе переписка с чат-ботом и платёжная информация. При этом многие организации не собираются отказываться от ChatGPT — напротив, владение нейросетями становится для большинства сотрудников базовым требованием.
Рассказываем, как разные компании защищают корпоративную информацию от утечек. 

🔹Почему компании ограничивают доступ к ChatGPT?
Samsung ограничил своим работникам доступ к ChatGPT, чтобы усилить защиту от киберугроз. Теперь сотрудники могут генерировать в чат-боте только нейтральные запросы (без корпоративных данных) размером не более 1024 байт. 

Ранее запрет на использование ChatGPT ввёл Amazon. Компания забеспокоилась, что в ответах чат-бота появились данные, похожие на внутренние материалы компании.

Одной из самых громких новостей о запрете использования нейросетей стал кейс Apple. Компания закрыла доступ сотрудников к ChatGPT и GitHub Copilot. Руководство заявило, что опасается утечки данных. 

🔹Чем опасен чат-бот?
Некоторые ИТ-компании предупреждают пользователей ChatGPT о фишинговых угрозах — рассылках от лица известных компаний с целью получения доступа к персональным данным. Мошенники начали изучать возможности нейросети с момента её релиза в ноябре 2022 года. Первые фишинговые письма стали массово приходить пользователям в марте. 

Специалисты рекомендуют быть более бдительными в подобных случаях. «Лаборатория Касперского» предлагает пройти игру, которая поможет отличить робота от человека. 

🔹Как безопасно использовать ChatGPT: лайфхаки компаний
Social Selling-агентство ModumUp решил загружать в чат-бот только те материалы, которые в будущем должны стать публичными. Например, посты для соцсетей или скрипты переписок. 

А сотрудники сервиса Dbrain используют такой лайфхак: когда компания делится с нейросетью информацией о клиентах, их данные деперсонализируют — заменяют фамилии и имена.

А в вашей компании есть лайфхаки по кибербезопасности?

«Empowerment» («эмпауэрмент») — набирающий популярность «навык будущего». Термин не имеет аналога в русском языке. Эмпауэрмент — это умение уверенно и самостоятельно принимать решения. Когда вы наделяете таким правом других, вдохновляете их стать лидерам в своей работе, то вы осуществляете «эмпауэрмент» (вдохновляете).

🔹Почему полезно собирать в команду людей с навыком эмпауэрмента?

Такие сотрудники:
- Сами контролируют свою жизнь и работу.
- Ответственно выполняют свои обязанности, вовлечены в работу.
- Чаще принимают взвешенные и обоснованные решения.
- Не боятся предлагать новаторские, нестандартные решения, аргументировать свое мнение.
- Хорошие командные игроки, так как самодостаточны и не самоутверждаются за счет других членов команды.
- Поддерживают и вдохновляют коллег и других участников проекта.

🔹Как руководителю поощрять сотрудников более смело и уверенно принимать решения и действовать?

• У сотрудников должно быть достаточно полномочий, чтобы самостоятельно взвесить риски и принять решение, а не согласовывать с вами каждый шаг.
• Обеспечьте исполнителей всеми необходимыми ресурсами.
• Предоставьте понятную и исчерпывающую информацию по всем процессам — чтобы сотрудники смогли быстро получить нужные для принятия решений данные.
• Четко обозначайте границы ответственности — как своей, так и сотрудников. Эмпауэрмент — это не просто наделение властью и полномочиями, это также наделение ответственностью за результат.
• Уделяйте внимание тому, как вы общаетесь с командой. Старайтесь формировать атмосферу доверия: открыто высказывайте свою точку зрения, используйте приемы активного слушания, поддерживайте членов команды в сложных ситуациях.
• Будьте внимательны к идеям сотрудников, поддерживайте искренний и прямой обмен мнениями внутри команды.
Чтобы предлагать новое, люди должны чувствовать себя в психологической безопасности, т.е. понимать, что их голос будет услышан.

А вы поощряете навык эмпауэрмента у сотрудников?

Come on Barbie, let's go party!

По данным исследования Upgraded Points, большинство удалёнщиков в США работают из дома (98,5%), но многим приходилось трудиться и в других местах: в кофейне — 13,7%, в гостях у друзей — 12,4%, в отеле — 12,3%, в аэропортах — 5,6% и даже в самолётах — 3%. 

В неожиданных местах по всему миру порой работают не только дистанционные специалисты, но и их руководители. Собрали для вас примеры удивительных «офисов», которые обустроили для себя менеджеры международных компаний.

В гамаке или ванной. Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, трудится из ванной, лёжа в гамаке или на диване — так он организовал рабочее пространство на личном острове Неккер в Карибском море. Помимо виллы Брэнсона, на острове находятся дома почти для 200 сотрудников компании.

Стоя за ноутбуком. Сооснователь и бывший CEO Twitter Джек Дорси — тот самый человек, что запостил первый твит. Он несколько лет отказывался от зарплаты, а потом всё же решил её получить — в размере 140 центов. По вторникам и четвергам предприниматель обычно работает из дома, стоя за ноутбуком. А дорогу до офиса совмещает с пробежкой: 8 км преодолевает примерно за час. 

За столом из двери. Летом 1998 года основатель Amazon Джефф Безос сделал себе рабочее место из двери: в мебельном магазине она стоила дешевле, чем готовый стол. Вероятно, так Безос решил подчеркнуть, что в компании не принято тратить лишние деньги — каждый цент должен приносить пользу. Сейчас стол из двери — это символ Amazon. Компания даже сняла ролик, как сделать такой стол самостоятельно.

На беговой дорожке. Редактор Esquire Арнольд Джейкобс, работая над книгой «Drop Dead Healthy», устроил тест-драйв гибриду беговой дорожки и письменного стола. В процессе он написал 416 страниц и прошёл почти 2000 км. Если раньше он сидел за столом по 14 часов и уставал на работе, то после ходьбы всегда полон энергии. 

А какое место для продуктивной работы используете вы?