Хорошего джуна и хорошего топ-менеджера определяют одни и те же критерии

Удивительно, но как есть. Что на старте пути, что на пике карьеры «лучший сотрудник» – это про того кто много работает, кто живет и увлечён своим делом, кто делает больше, чем 100%, быстро учится и не боится задач. Ему всё интересно.

Есть ложное представление о том, что когда ты дорастаешь до определенной позиции – задач становится меньше и твой рабочий день сможет уложиться в два часа между кофе и пилатесом. Возможно у тех, кто работают руководителями номинально, так оно и есть. Но если посмотреть на успешные продукты, все их президенты/ ген.директора/топ-менеджеры: это те люди, которые работают больше всех.

У меня никогда не было сформулированного ответа на вопрос, почему я в 20+ лет руководила почти 60-тью сотрудниками? Как так вышло, что моя ЗО стояла в одной строчке со словами «все проекты компании», а теперь «все новые бизнесы»? Это вообще справедливо или как..?

Но возвращаясь недавно ночью из бара, первое что я сделала зайдя домой: досчитала фин.модель, записала идеи для продукта и назначила пару встреч. Просто потому что захотела. Я осеклась на минуту, но потом поняла, что делала так всегда. Больше девяти лет назад, когда я только начинала работать, меня легко можно было встретить в офисе и в 3, и в 4 утра. Не потому что я не успевала что-то сделать, а потому что у меня был интерес сделать больше. Мне нравилось работать и я «как пиранья на кровь» плыла на новые вызовы (да и сейчас плыву). А ещё рядом со мной были и есть люди, которые ведут себя также и они меня восхищают. К чему это я. И вот со всем этим лайфстайлом, который был у меня по сути всегда, я только недавно поняла, что это нормально. Что нет никакого секрета, почему я там, где я есть.

Волшебства тоже нет. Есть действия и есть соизмеримый результат. А дальше уж каждый выбирает по себе.

«Дело в том, что ты отрабатываешь в спортзале все те важнейшие элементы, из которых строится успех в любой другой сфере»

– пересматриваю этот отрывок из интервью с Денисом Семенихиным каждый раз, когда сложно найти мотивацию на спорт 🦦

Согласны с тезисами?

«А это уже будет проблемой будущих нас» – фраза из сериала How I Met Your Mother и классный совет по приоритезации. Отдавать ресурс в моменте только на то, что того стоит, а не кидаться переживать за всё и сразу.

Хорошее правило, особенно в горящем (а другие бывают?) квартале 🙂‍↕️

Сначала чиним режим, а потом всё про бизнес

В конце прошлого года за ужином с Иваном Хохловым (сооснователь 12 Storeez) я спросила: «Какая одна из самых сложных задач, которую ты сейчас решаешь?». Он сказал – «наладить сон». Ну то есть человек, который максимально вовлечен в огромный и успешный бизнес. У которого точно 1000 и 1 задача, вызовы, встречи, сложности… абсолютно уверенно и серьезно назвал «сон».

Любопытно то, что подобные ответы – про сон, спорт, дисциплину, здоровье, свое психоэмоциональное состояние и дальше по списку я слышала еще ни раз и от других предпринимателей. От успешных и состоявшихся предпринимателей. А то есть что-то в этом будто бы точно есть.

К чему это я. Поймала вчера саму себя на том, что который день обедаю в… час ночи. Да, тот самый человек, который читает всем лекции про тайм-менеджмент. Но проблема не в самой этой детали, а в том, что она по итогу действительно аффектит на абсолютно всё, включая работу.

Ем в ночи – ложусь поздно – утром начинаю скипать тренировки или занятия по английскому ИЛИ иду на них, но вместе энергии и заряда: злюсь, суечусь, устаю еще сильнее – а потом круговорот активных рабочих встреч, снова пропускаю обед. И круг повторяется.

Кто себя узнал?

Вот так просто один пропущенный обед или не спланированный вовремя сон через пару кругов доведет и вас, и задачи, и дисциплину, и всё. А откатиться назад в состояние «мне всё нравится» очень сложно.

Что делать – закрыть ноутбук дважды вовремя (в обед, и вечером), думать про сон и заботиться о себе. Такая вот простая, но экстра важная польза для вас и… бизнеса 🙃

В детстве я сначала мечтала стать воспитателем в детском саду, а потом президентом. Такой вот карьерный скачок был в моей пятилетней голове.

Сейчас я уже 10 лет как работаю в менеджменте и знаете… вот иногда мне кажется, что в целом это как раз и есть – бэбиситинг и президентство в одном флаконе 🙂

и смешно, и грустно

«Сейчас не время для этого» – ненавижу эту фразу (почти также сильно как «ну так исторически сложилось»). Ведь большинство по-настоящему крутых затей выстреливают именно тогда, когда вроде как всем было совсем не до этого.

Так лет 8 назад «было не время» для того, чтобы бросить всё и уехать в Москву (всё бросила и обрела в новом городе: дом, работу и друзей). Чуть позже «было не время» предлагать изменить подход к управлению командой (предложила и она стала уже моей командой из 50-ти+ специалистов). В 2018 у меня было много работы и «было не время» запускать курс по управлению проектами (мы запустились и выпустили 8 потоков студентов). В 2021 «было не время» инициировать стажировки (мы получили больше 500 откликов, разработали программу и запустились за считанные дни).

В 2022, 23-м и 24-м ещё было много для чего «не вовремя»: брать новые задачи, вписываться в новые бизнесы, путешествовать, запускать продукты, заводить кота, выходить замуж и дальше по списку. Ретроспективно всё сделанное оказалось очень вовремя и кстати. Приятное чувство.

Как говорится, а выводы делайте сами. Но лучшее время, чтобы посадить дерево, было двадцать лет назад. Следующее лучшее время — сегодня.

*А сейчас «то самое время», чтобы закрыть ноутбук 👩🏽‍💻