И раз уж сегодня я не принесла вам статью, то я решила принести все остальные статьи, которые я написала с момента создания канала. Статьи разбиты на рубрики, чтобы вам было удобно:

От Автора

Как знакомилась с управлением проектами

Сказ о том, как Арина сертификат P3.express Practitioner получала

Инструменты

Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 1

Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 2

Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 3

Артефакты в управлении проектами, часть 1

Артефакты в управлении проектами, часть 2

Требования: что это и какие бывают виды

Процесс работы с требованиями и роль проджекта

Кейс

Как внедряли обучение (спойлер: не внедрилось)

Освоение Generative AI: инсайты для менеджеров проектов

Коммуникация

(не)секреты эффективных встреч

Как работать с возражениями и конфликтами на встречах команды

Коммуникационная стратегия в управлении проектами: что такое и как построить? + Кейс + Шаблон

Инструменты и методы для улучшения взаимодействия в команде

Интервью

Интервью с продуктовым дизайнером, Валерией Накушновой

Интервью с Product Owner в HR-Tech, Анастасией Кустовой

Интервью с Руководителем диджитал маркетинга, Власенко Анной

Интервью с геймдизайнером, Пустынкиным Стасом

Карьера

Что есть компетенции в управлении проектами и методы оценки

Матрица компетенций и навыков РМа. Грейды в управлении проектами

Как с помощью ИИ подготовиться к собеседованию

Гайд по самостоятельному карьерному планированию

Крутите барабан: моя методика самооценки навыков

Для блога Кайтен я написала тоже несколько статей:

Идентификация и анализ рисков — основа управления проектом

Цена вопроса: что такое бюджет и как рассчитать стоимость проекта

Простыми словами: что такое вехи проекта и как сделать работу управляемой

Модель WBS: как сделать большие проекты управляемыми

Change Management: как изменять проект без стресса

PMBOK — навигатор в мире проектного управления

Смотрю и радуюсь 🙂
Нет, ну вы видели, сколько всего, а? И ведь полезное все! Требую восхищений, вопросов, комментариев, репостов, идите и вещайте о моем проджектовом величии (ну или производительности).

И пишите, о чем бы вам хотелось прочитать, а может быть, о чем бы вам хотелось посмотреть - и я возьму в работу 🪿

Мое развернутое мнение:

Я понимаю, как много сил и времени ты вложил в этот проект, и твои переживания абсолютно обоснованы. Ты действительно оказался в сложной ситуации, где твои усилия не получали должной поддержки со стороны компании.

🌟Во-первых, я считаю, что ты поступил правильно, предложив компании назначить ответственного человека. Ты проявил инициативу и стремление к порядку, заботу о конечном результате (не только лишь все так делают, между прочим).

⭐️Во-вторых, прекращение сотрудничества в таких условиях — это смелый и зрелый шаг. Ты заботишься не только о своей карьере, но и о ее качестве (отказы формируют опыт и навыки точно так же, как и коммиты на выполнение работы). Ты нашел себе замену перед тем как ушел (и поэтому те люди, которые зависели от тебя, но не могли повлиять на выполнение руководителем твоих просьб, не остались без рук и ног перед важными встречами с клиентом).

Если бы я оказалась на твоем месте, возможно, я попробовала бы еще раз инициировать разговор с руководством компании, может быть, даже в более официальном формате:
- написала бы официальное письмо с четким изложением проблем и предложением решений
- приложила бы все примеры зависающих задач / ответов по готовым задачам и постаралсь бы грубо оценить потенциальные потери от таких простоев
- поставила бы в копию такого письма ВСЕХ топ-менеджеров, не только руководителя, но лидов других подразделений, чтобы не оставить шанса умолчать о проблеме (меня бы за такое невзлюбили, но штош теперь, всем нравиться, что ли)

Важно, чтобы твое мнение было услышано всеми заинтересованными сторонами (и теми, кто ставит задачу, и теми, кто принимает результат).

Также можно было бы попытаться наладить более тесное взаимодействие с ключевыми сотрудниками компании, чтобы ускорить процессы на личном уровне (это запасной план, когда официальные пути не работают, но это выматывает, потому что там вся работа двигается только за счет личного коммуникативного навыка).

Тем не менее, я считаю, что твое решение уйти было верным и зрелым. Ты показал себя как ответственный и профессиональный дизайнер, который заботится о своей репутации и времени. Не стоит сомневаться в себе и своих действиях. Ты сделал все возможное, чтобы улучшить ситуацию, и принял взвешенное решение.

Я уверена, что впереди тебя ждут еще более интересные и успешные проекты!

С любовью и поддержкой,
Project Pixie🧚

Сижу пишу статью на вторник, на этой неделе затянула с подготовкой, напридумывала всяких шуточек и теперь хихикаю, представляя, как вы это будете читать и закатывать глаза на мою приоткрытую дверь в каламбургерную 🤣🤣
Конечно, на вычитке самый кукож я поправлю, оставлю его себе в чертогах памяти в папке "Неизданное" и буду на ночь прокручивать стендапы в голове.

Знаете что, а поделитесь со мной своими самыми любимыми каламбурами и вот прям тупейшими шутками, так люблю я такое, сил нет!

пиксиподписчики, это вам ✨

Долго думала, как оформить и описать примеры для статьи про процесс обратной связи в команде, как просить, как давать.

Решила в статье привести одну ситуацию, но не в контексте команды, а в контексте взаимоотношения исполнитель-заказчик в тему прошлой статьи, и разобрать ее с точки зрения запроса на обратную связь и, собственно, предоставление этой обратной связи. А в канале провести небольшую викторину.

Поэтому участвуем, дорогие пиксиподписчики, тыкаем в варианты, делимся впечатлениями и готовимся читать завтра:
✴️что такое обратная связь
✴️какие у нее основные элементы
✴️какие есть методы и инструменты