Архитектор хаоса или пешка в чужой игре?
Цитата из «Игры престолов» метафорически описывает борьбу за власть в условиях хаоса. Ведь хаос – это возможность для роста и развития, а не только разрушение. Если человек способен видеть в хаосе не угрозу, а шанс, то у него есть все возможности, чтобы вести за собой людей. Ведь он способен не только взобраться на эту лестницу, но и удержаться на ней, не поддавшись искушениям и опасностям.
Люди, способные не только адаптироваться к хаосу, но и формировать его, имеют больше шансов на успех. Они становятся архитекторами новой реальности и знают, как использовать ее в своих интересах, потому что знают «что где лежит». А те, кто попадает в чужой хаос и пытаются его упорядочить, чтобы обеспечить себе определенность и понимание происходящего, тратят значительную часть своих сил впустую.
Возникает этическая проблема под названием «Ай-ай-ай… Это же нехорошо. Это же манипуляции». Но вопрос в том, что это ровно такой же инструмент управления, как и любой другой. Только этот инструмент используется на стратегических уровнях, где ты «либо пан, либо пропал». И понимать механизм этого инструмента важно как тем, кто им пользуется, так и тем, кто сталкивается с хаосом, создаваемом другими. Иначе хаос становится воронкой, засасывающей людей, деньги, ресурсы.
Смена руководства компании запускает разрушение множества выстроенных связей. Начинается хаос. Для желающих наловить рыбы в мутной воде здесь прекрасные условия. Но это нужно уметь делать. И мы все прекрасно знаем, как организационная система при этом пересобирается, вынося одних на верхушку иерархии и выталкивая других. Да и вновь пришедшему руководству приходится непросто в первые месяцы работы.
С другой стороны, мы все способны создавать мини-хаос даже в своих семьях, разрушая ожидания своих близких.
Вот Маша спланировала, как будет происходить празднование нового года, какие будут подарки, что будет на столе и как будет украшен дом. В том числе Маша приготовила для всей семьи в качестве сюрприза билеты на Новогодний балл 2 января. Маша тревожная, и ей все нужно контролировать. Ее муж Вася не в курсе этих планов: Маша считает, что дом – ее территория, а Вася пусть деньги зарабатывает. Вася любит Машу и хочет сделать ей приятное. Поэтому заказывает в качестве подарка для всей семьи трехдневный выезд далеко за город по очень крутой программе. В новогоднюю ночь два подарка сталкиваются… Планы рушатся. Хорошо, если кто-то уступит или есть возможность обоюдно договориться. Но если оба тревожны и обрушение планов является триггером сложных внутренних процессов, то начинается хаос, итогом которого вполне могут оказаться испорченные выходные.
Утрирую, конечно, но суть в том, что часто действуем, разрушая планы, которые строят люди из нашего окружения. И точно так же другие разрушают наши планы.
В мире постоянно происходит что-то, что выбивает нас из колеи. И то, как мы с этим справляемся, можем ли выдерживать неопределенность и пустоту, в которую проваливаемся, пока не создадим опоры, будет влиять на нашу социальную успешность в социуме. В том числе и на карьеру. И на то, будем ли мы пешками в руках тех, кто создает хаос или научимся использовать его как стратегический инструмент управления.
#теорияхаоса #управлениеизменениями
Подписаться | Задать вопрос
Хаос — это не бездна. Хаос – это лестница. Многие пытаются на нее взобраться, но падают. Падение разбивает их.
(Джордж Р. Р. Мартин)
Цитата из «Игры престолов» метафорически описывает борьбу за власть в условиях хаоса. Ведь хаос – это возможность для роста и развития, а не только разрушение. Если человек способен видеть в хаосе не угрозу, а шанс, то у него есть все возможности, чтобы вести за собой людей. Ведь он способен не только взобраться на эту лестницу, но и удержаться на ней, не поддавшись искушениям и опасностям.
Люди, способные не только адаптироваться к хаосу, но и формировать его, имеют больше шансов на успех. Они становятся архитекторами новой реальности и знают, как использовать ее в своих интересах, потому что знают «что где лежит». А те, кто попадает в чужой хаос и пытаются его упорядочить, чтобы обеспечить себе определенность и понимание происходящего, тратят значительную часть своих сил впустую.
Возникает этическая проблема под названием «Ай-ай-ай… Это же нехорошо. Это же манипуляции». Но вопрос в том, что это ровно такой же инструмент управления, как и любой другой. Только этот инструмент используется на стратегических уровнях, где ты «либо пан, либо пропал». И понимать механизм этого инструмента важно как тем, кто им пользуется, так и тем, кто сталкивается с хаосом, создаваемом другими. Иначе хаос становится воронкой, засасывающей людей, деньги, ресурсы.
Смена руководства компании запускает разрушение множества выстроенных связей. Начинается хаос. Для желающих наловить рыбы в мутной воде здесь прекрасные условия. Но это нужно уметь делать. И мы все прекрасно знаем, как организационная система при этом пересобирается, вынося одних на верхушку иерархии и выталкивая других. Да и вновь пришедшему руководству приходится непросто в первые месяцы работы.
С другой стороны, мы все способны создавать мини-хаос даже в своих семьях, разрушая ожидания своих близких.
Вот Маша спланировала, как будет происходить празднование нового года, какие будут подарки, что будет на столе и как будет украшен дом. В том числе Маша приготовила для всей семьи в качестве сюрприза билеты на Новогодний балл 2 января. Маша тревожная, и ей все нужно контролировать. Ее муж Вася не в курсе этих планов: Маша считает, что дом – ее территория, а Вася пусть деньги зарабатывает. Вася любит Машу и хочет сделать ей приятное. Поэтому заказывает в качестве подарка для всей семьи трехдневный выезд далеко за город по очень крутой программе. В новогоднюю ночь два подарка сталкиваются… Планы рушатся. Хорошо, если кто-то уступит или есть возможность обоюдно договориться. Но если оба тревожны и обрушение планов является триггером сложных внутренних процессов, то начинается хаос, итогом которого вполне могут оказаться испорченные выходные.
Утрирую, конечно, но суть в том, что часто действуем, разрушая планы, которые строят люди из нашего окружения. И точно так же другие разрушают наши планы.
В мире постоянно происходит что-то, что выбивает нас из колеи. И то, как мы с этим справляемся, можем ли выдерживать неопределенность и пустоту, в которую проваливаемся, пока не создадим опоры, будет влиять на нашу социальную успешность в социуме. В том числе и на карьеру. И на то, будем ли мы пешками в руках тех, кто создает хаос или научимся использовать его как стратегический инструмент управления.
#теорияхаоса #управлениеизменениями
Подписаться | Задать вопрос
🔥10❤9👍5
Карточный домик. Серия 5 – «Хаос – это лестница»
Смотрим пятую серию сериала. В первой серии мы исследовали тему ущерба и его возмещения, во второй – способы проявления героями власти, в третьей – речь о лояльности. Четвертая серия была посвящена теме свободы выбора. Пришло время поговорить об архитектуре хаоса и его создателях.
Сегодня – пост с акцентами и вопросами по пятой серии.
Пишите свои варианты ответов, даже если ваши мысли кажутся вам нелепыми или странными, или есть ответ только на один вопрос. Все ваши мысли ценны, буду им очень рада🫠
Итак, вопросы и акценты
1️⃣
Серия начинается с выбора того, кто будет игроком, а кто – шахматными фигурами. Где еще в этой (или предыдущих) серии видели такую постановку вопроса?
2️⃣ Новости. Сегодня важно не качество новостей, а их подача. Не достоверность, а быть первым. Информационный мир хаотичен. Кто в нем выигрывает? Чем онлайн-издание Slugline отличается от Washington Herald?
3️⃣ Фрэнк ушел из квартиры Зои, даже не заправив рубашку в штаны. Диалог при утренней встрече Фрэнка и Клэр так же показывает, что секс с Зои не просто инструмент манипуляции. Фрэнк встретил свое отражение. Это вносит элемент хаоса в его жизнь. В паре эпизодов серии это явно показано. В каких?
4️⃣ Внутренний мир Питера Руссо – абсолютный хаос. Ему нужны внешние опоры, иначе он разваливается. Какие опоры он потерял и на что пытается опираться вместо них?
5️⃣ Заседание Комитета по отбору кандидатов для выборов. Одни Питера вычеркивают, потому что «нет опыта и куража», а другие за него хватаются, потому что он идеально подходит к разрабатываемому плану в качестве статиста. Что иллюстрирует этот эпизод?
6️⃣
Одно из важных качеств Фрэнка – уважение своих соперников и оценивание их по достоинству. В чем это помогает ему?
7️⃣ Разговор Тома и Маргарет. У каждого из них свои ожидания от разговора и свои представления о том, как это должно быть. Мы видим столкновение двух представлений и экологичный выход из этого столкновения. Благодаря чему?
8️⃣ Ситуация с благотворительным приемом: Марк попытался создать хаос – у него не получилось. Но Фрэнку удалось создать хаос в рядах «противника», и появился раскол в профоюзах. Почему у одного получилось, а у другого нет?
9️⃣ Что помогло Фрэнку и Клэр решить вопрос с приемом? От их разговора в машине до выноса еды «профсоюзам» видим блестящий образец того, что значит «партнерство». В чем оно проявляется?
🔟
Это сильная взрослая позиция владельца новостного ресурса. Полное доверие тому, что делают журналисты. Второй эпизод с темой доверия – в квартире Зои. Чем эти ситуации принципиально отличаются?
Приглашаю делиться ответами в комментариях✏️
🥨 Разборы всех серий – тут.
#системывкино #смотримвместе
Подписаться | Задать вопрос
Смотрим пятую серию сериала. В первой серии мы исследовали тему ущерба и его возмещения, во второй – способы проявления героями власти, в третьей – речь о лояльности. Четвертая серия была посвящена теме свободы выбора. Пришло время поговорить об архитектуре хаоса и его создателях.
Сегодня – пост с акцентами и вопросами по пятой серии.
Пишите свои варианты ответов, даже если ваши мысли кажутся вам нелепыми или странными, или есть ответ только на один вопрос. Все ваши мысли ценны, буду им очень рада
Итак, вопросы и акценты
Не стоит отбрасывать их право на коллективную сделку. Если не мы, то это сделают они. Хочешь поручить это Спинелли?
Серия начинается с выбора того, кто будет игроком, а кто – шахматными фигурами. Где еще в этой (или предыдущих) серии видели такую постановку вопроса?
Ты недооцениваешь Марти Спинелли.
Одно из важных качеств Фрэнка – уважение своих соперников и оценивание их по достоинству. В чем это помогает ему?
Мне не нужно ничего посылать до публикации. Если тебя устраивает – вперед.
Это сильная взрослая позиция владельца новостного ресурса. Полное доверие тому, что делают журналисты. Второй эпизод с темой доверия – в квартире Зои. Чем эти ситуации принципиально отличаются?
Приглашаю делиться ответами в комментариях
#системывкино #смотримвместе
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4🙏1
Хаос как территория возможностей
В августе 1991 года известные события привели к окончательному краху советской системы, а Бориса Ельцина к власти.
Теория хаоса утверждает, что в сложных системах (социальных, политических или природных) даже небольшие изменения могут вызывать непредсказуемые и масштабные последствия. В моменты нестабильности система становится чувствительной даже к микровмешательству, и небольшое действие может привести к огромным изменениям, поскольку общее напряжение возникает во всех связях.
Тот, кто готов оседлать хаос, получает возможность трансформировать систему в своих интересах.
Выступление Ельцина с танка у Белого дома, было незначительным действием со значительными последствиями. Символически жест примерно настолько же яркий, как и вид слегка беззащитного Ростроповича с автоматом Калашникова в руках.
Выступление Ельцина консолидировало общественную поддержку, укрепило политическую легитимность и его, и «демократов», а также заложило основу для разрушения того, что оставалось от СССР.
🦴 🦴 🦴 Когда в хаотической системе наступает точка бифуркации, ситуация может развиться в одном из нескольких направлений. Именно незначительное вмешательство определит, по какому направлению все пойдет.
Ельцин воспользовался ситуацией и не стал спасать старую систему.
То, что случилось после, многие из нас наблюдали воочию. СССР распался. Горбачев ушел с поста Президента несуществующей к тому моменту страны. Ельцин стал первым президентом Российской Федерации, сосредоточил власть в своих руках и заложил основу новой системы — президентской республики.
Действия Ельцина в 1991 году, осознанно или нет, оказались полноценной стратегией управления хаосом. Вместо стабилизации старой системы, он использовал обрушение как возможность для укрепления своей власти.
🥨 Ожидаю реакции на пост через оценки личности Ельцина, но я сейчас не о нем. Он смог сделать то, что не смогли сделать другие – оседлать хаос. И этому можно поучиться.
#теорияхаоса #управлениеизменениями
Подписаться | Задать вопрос
В августе 1991 года известные события привели к окончательному краху советской системы, а Бориса Ельцина к власти.
Теория хаоса утверждает, что в сложных системах (социальных, политических или природных) даже небольшие изменения могут вызывать непредсказуемые и масштабные последствия. В моменты нестабильности система становится чувствительной даже к микровмешательству, и небольшое действие может привести к огромным изменениям, поскольку общее напряжение возникает во всех связях.
Тот, кто готов оседлать хаос, получает возможность трансформировать систему в своих интересах.
Выступление Ельцина с танка у Белого дома, было незначительным действием со значительными последствиями. Символически жест примерно настолько же яркий, как и вид слегка беззащитного Ростроповича с автоматом Калашникова в руках.
Выступление Ельцина консолидировало общественную поддержку, укрепило политическую легитимность и его, и «демократов», а также заложило основу для разрушения того, что оставалось от СССР.
Ельцин воспользовался ситуацией и не стал спасать старую систему.
То, что случилось после, многие из нас наблюдали воочию. СССР распался. Горбачев ушел с поста Президента несуществующей к тому моменту страны. Ельцин стал первым президентом Российской Федерации, сосредоточил власть в своих руках и заложил основу новой системы — президентской республики.
Действия Ельцина в 1991 году, осознанно или нет, оказались полноценной стратегией управления хаосом. Вместо стабилизации старой системы, он использовал обрушение как возможность для укрепления своей власти.
#теорияхаоса #управлениеизменениями
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯7👍6🤔4🙈1
10 выводов для жизни из пятой серии сериала «Карточный домик» о хаосе
1️⃣ Хаос возглавит тот, кто сумеет уловить смысл происходящего на коллективном уровне и оформит это в повестку.
2️⃣ В хаотическом потоке информации стоит иметь разные источники информации, в особенности – которые противоречат друг другу. В их противостоянии можно уловить гораздо больше важных деталей, чем из той информации, которую они предоставляют.
3️⃣ Хаос во внутреннем мире и утрата собственного Я – два величайших риска стать пешкой в чужой игре.
4️⃣ Не стоит сбрасывать со счетов тех, кто слаб и неэффективен. Возможно, они будут очень полезны для продвижения тех, кто вам нужен.
5️⃣ Уважение к соперникам и признание их силы позволяет точнее рассчитать свои возможности и риски.
6️⃣ Противостояние с равными себе укрепляет внутреннюю устойчивость даже в поражении. Уничтожение слабых – это кратковременное самоутверждение, вслед за которым приходит провал в собственную никчемность.
7️⃣ Партнерство в числе прочего предполагает и необходимость иногда быть «подушкой для битья». Давая партнеру возможность «спустить всех собак» и не проваливаясь во взаимные обвинения, можно наладить процесс быстрее и эффективнее, чем выясняя, кто же все-таки виноват.
8️⃣ Секс не только про удовольствие. Давая возможность взаимопроникновения, мы становимся беззащитны, даже если думаем, что владеем ситуацией. Внутренние механизмы близости срабатывают часто незаметным образом и выбивают из колеи, а мы даже не замечаем этого.
9️⃣ Доверие – ценная валюта в отношениях. Но механизмы бессознательного не дремлют. Доверие выстраивается и проверяется годами, а не текущими договоренностями и манипуляциями.
🔟 Лояльность невозможно купить за деньги. Всегда найдется тот, кто заплатит либо больше, либо быстрее.
🍲 Разбор пятой серии находится в комментариях к этому посту.
🥨 Разборы всех серий – тут.
#системывкино
Подписаться | Задать вопрос
#системывкино
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3🙏3
Что может помочь лидерам удерживать процессы
Мы привыкли, что лидеры тащат за собой. Но основная задача лидера – захватывать и направлять энергию. Плюс к этому, лидеру важно смотреть за происходящим в группе и принимать окончательные решения. Организовывать процесс действительно может кто-то другой.
«Смотреть за происходящим в группе» – это значит видеть, что происходит с каждым участником: кто чем занимается, кто включен вниманием, а кто отключается, кто злится и не показывает (это хорошо видно невербально). Видя происходящее, лидер может корректировать происходящее.
Если лидер встает на табуретку и занимается идейными вопросами, то его внимания не хватает на то, чтобы следить за происходящим в группе. Что, кстати, создает риск появления неформального лидера, которым может стать омега и перехватить власть.
Поэтому хорошо, если лидер в начале процесса:
- определяет границы (например, время, место)
- предлагает правила (например, не перебивать и поднимать руку)
- предлагает к распределению роли (например, фиксирующего обсуждение на бумаге/в чате, подготавливающего варианты решений)
Три пункта задают рамки управления, а дальше можно отдать само обсуждение на откуп другим, подключившись, когда надо принимать и озвучивать окончательное решение.
✔️ Как правило, люди достаточно легко идут на это, если в группе нет другого претендента на грамотное лидерство.
#лидерство #управлениекомандой
Подписаться | Задать вопрос
Мы привыкли, что лидеры тащат за собой. Но основная задача лидера – захватывать и направлять энергию. Плюс к этому, лидеру важно смотреть за происходящим в группе и принимать окончательные решения. Организовывать процесс действительно может кто-то другой.
«Смотреть за происходящим в группе» – это значит видеть, что происходит с каждым участником: кто чем занимается, кто включен вниманием, а кто отключается, кто злится и не показывает (это хорошо видно невербально). Видя происходящее, лидер может корректировать происходящее.
Если лидер встает на табуретку и занимается идейными вопросами, то его внимания не хватает на то, чтобы следить за происходящим в группе. Что, кстати, создает риск появления неформального лидера, которым может стать омега и перехватить власть.
Поэтому хорошо, если лидер в начале процесса:
- определяет границы (например, время, место)
- предлагает правила (например, не перебивать и поднимать руку)
- предлагает к распределению роли (например, фиксирующего обсуждение на бумаге/в чате, подготавливающего варианты решений)
Три пункта задают рамки управления, а дальше можно отдать само обсуждение на откуп другим, подключившись, когда надо принимать и озвучивать окончательное решение.
#лидерство #управлениекомандой
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🙏3🤔2
«Крысиная утопия»: важность социальных связей
Прекрасная статья, рассказывающая о проекте, в котором для мышей были созданы идеальные условия. Но вместо того, чтобы развиваться, популяция в итоге вымерла.
Конечно, люди не мыши. И всегда будут те, для кого нет идеальных условий, кто должен выживать, искать поддержки и устанавливать социальные связи.
Тем не менее, этот эксперимент дает хорошую пищу для некоторых размышлений.
🥦 При создании идеальных условий для жизни своих детей или формировании идеальной команды, у них теряется необходимость выстраивать связи. Тогда система будет разрушаться, или выросшие асоциальные дети просто не выживут в реальных условиях.
🫛 Чем больше в социуме/команде «красавчиков-кумиров» и «неудачников-отщепенцев», тем серьезнее проблема выживания группы. Для социума это растягивается на десятилетия и столетия, для команды счет может идти на месяцы.
🥦 Превышение реальной численности участников над достаточной для выживания группы ведет к тому, что группа вырождается. Для организации и/или команды речь о том, что ее необоснованное разрастание ведет к ее гибели, поскольку прочные связи не формируются. Связи – основа для выживания системы.
🫛 Сверхобеспеченность ресурсами ведет к появлению враждебного и замкнутого либо пассивного и антисоциального поведения. Интересным примером будут страны, живущие на сырьевой ренте. Но и для других систем и групп это справедливо.
🥦 Такие переживания, как напряжение, стресс, тревога и задача выжить, делают необходимым участие в жизни группы. Когда все потребности удовлетворены и нет никакого конфликта, акт жизни сводится к простейшим физиологическим потребностям в пище и сне. Для бизнеса это тоже справедливо: он попадает в болото. Когда исчезает всякое чувство необходимости, жизнь теряет смысл. Происходит духовная смерть, а затем наступает и физическая. Это хорошо видно по людям, из которых жизнь как будто ушла, но физически они живы и просто ждут своего конца. С любыми группами так же.
В общем, очень рекомендую осмысленное прочтение статьи🐲
#системныйподход #эволюция
Подписаться | Задать вопрос
Прекрасная статья, рассказывающая о проекте, в котором для мышей были созданы идеальные условия. Но вместо того, чтобы развиваться, популяция в итоге вымерла.
Конечно, люди не мыши. И всегда будут те, для кого нет идеальных условий, кто должен выживать, искать поддержки и устанавливать социальные связи.
Тем не менее, этот эксперимент дает хорошую пищу для некоторых размышлений.
В общем, очень рекомендую осмысленное прочтение статьи
#системныйподход #эволюция
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤5👍5🙏3
Пишут, что после инаугурации Трампа на испаноязычной странице Белого дома появляется вот такая страница.
Если её открыть сейчас, сайт выдаст ошибку 404 и кнопку «Go To Home Page» — «вернуться на главную страницу» или... «Возвращайтесь домой…».
Игра слов, хотя картинка отофотошоплена. Если перейти, то мы увидим все-таки полную фразу. А на домашней странице увидим Трампа с характерным для него жестом.
Тем не менее примечательно, что Президент, являясь системно младшим по отношению к народу, проявляет вытесненное.
По всему миру сейчас звучат лозунги и призывы к проверке границ и определению того, кто есть кто в той или иной стране. Войны бывают разные. Кто-то из пушек палит, а кто-то ведет партизанскую войну. Но суть процессов во всем мире сейчас одинакова. И избрание Трампа не случайность. Он нужен системе, чтобы проявить все то, что должно быть проявлено.
#системныезаконы
Подписаться | Задать вопрос
Если её открыть сейчас, сайт выдаст ошибку 404 и кнопку «Go To Home Page» — «вернуться на главную страницу» или... «Возвращайтесь домой…».
Игра слов, хотя картинка отофотошоплена. Если перейти, то мы увидим все-таки полную фразу. А на домашней странице увидим Трампа с характерным для него жестом.
Тем не менее примечательно, что Президент, являясь системно младшим по отношению к народу, проявляет вытесненное.
По всему миру сейчас звучат лозунги и призывы к проверке границ и определению того, кто есть кто в той или иной стране. Войны бывают разные. Кто-то из пушек палит, а кто-то ведет партизанскую войну. Но суть процессов во всем мире сейчас одинакова. И избрание Трампа не случайность. Он нужен системе, чтобы проявить все то, что должно быть проявлено.
#системныезаконы
Подписаться | Задать вопрос
💯9👍7
Разнообразие стратегий собственного движения и разная степень их успешности – наглядное пособие по выживанию в мире жестких неформальных правил и едва видимых связей – такой многогранностью и интересен сериал «Карточный домик».
Каждую неделю смотрим или пересматриваем одну серию. Я предлагаю вам то, на что стоит обратить внимание при просмотре, и делаю разбор того, что вижу в серии с точки зрения работы систем и лидерства. А также по итогам обсуждения с вами рождаются выводы, актуальные в жизни.
Серия 1 – «Возмещение ущерба»: исследуем тему нанесения ущерба и возможности двигаться дальше.
10 выводов по1️⃣ серии.
Серия 2 – «Власть»: какими способами герои захватывают и удерживают власть.
10 выводов по2️⃣ серии.
Серия 3 – «Лояльность»: как она зарабатывается и как теряется.
10 выводов по3️⃣ серии.
Серия 4 – «Свобода выбора?»: возможна ли в системе свобода выбора или все предопределено?
10 выводов по4️⃣ серии.
Серия 5 – «Хаос – это лестница»: исследуем создание хаоса как инструмент управления ситуацией.
10 выводов по5️⃣ серии.
Серия 6 – «Выбор над пропастью»: о сложностях выбора, о том, как он делается.
7 выводов по6️⃣ серии.
Серия 7 – «Всему свое место»: о том, каким образом оказываемся (не) на своем месте в системе.
8 выводов по7️⃣ серии.
Серия 8 – «Гармония жизни»: о том, что определяет личность, сознание.
Выводы по8️⃣ серии.
Серия 9 – «В постели с врагом»: о рабочих (и не очень) отношениях.
Выводы по9️⃣ серии.
Серия 10 – «Столкновение с реальностью»: о контакте с реальностью.
Выводы по🔟 серии.
Серия 11 – «Жертва»: о жертвах, агрессорах и спасателях
Выводы по🥰 серии.
Серия 12 – «Весь мир – театр?»: о переустановлении связей и перераспределении ролей.
Выводы по😋 серии.
Серия 13 – о процессах управления, стратегиях и жизни в ее проявлении.
Присоединяйтесь к обсуждению. Ваше мнение важно для меня и для других участников разбора. Ведь это еще один взгляд на происходящее. Множество взглядов дает нам возможность видеть мир объемнее и интереснее.
Тут выложены все серии первого сезона
#системывкино #обзор
Подписаться | Задать вопрос
Каждую неделю смотрим или пересматриваем одну серию. Я предлагаю вам то, на что стоит обратить внимание при просмотре, и делаю разбор того, что вижу в серии с точки зрения работы систем и лидерства. А также по итогам обсуждения с вами рождаются выводы, актуальные в жизни.
Серия 1 – «Возмещение ущерба»: исследуем тему нанесения ущерба и возможности двигаться дальше.
10 выводов по
Серия 2 – «Власть»: какими способами герои захватывают и удерживают власть.
10 выводов по
Серия 3 – «Лояльность»: как она зарабатывается и как теряется.
10 выводов по
Серия 4 – «Свобода выбора?»: возможна ли в системе свобода выбора или все предопределено?
10 выводов по
Серия 5 – «Хаос – это лестница»: исследуем создание хаоса как инструмент управления ситуацией.
10 выводов по
Серия 6 – «Выбор над пропастью»: о сложностях выбора, о том, как он делается.
7 выводов по
Серия 7 – «Всему свое место»: о том, каким образом оказываемся (не) на своем месте в системе.
8 выводов по
Серия 8 – «Гармония жизни»: о том, что определяет личность, сознание.
Выводы по
Серия 9 – «В постели с врагом»: о рабочих (и не очень) отношениях.
Выводы по
Серия 10 – «Столкновение с реальностью»: о контакте с реальностью.
Выводы по
Серия 11 – «Жертва»: о жертвах, агрессорах и спасателях
Выводы по
Серия 12 – «Весь мир – театр?»: о переустановлении связей и перераспределении ролей.
Выводы по
Серия 13 – о процессах управления, стратегиях и жизни в ее проявлении.
Присоединяйтесь к обсуждению. Ваше мнение важно для меня и для других участников разбора. Ведь это еще один взгляд на происходящее. Множество взглядов дает нам возможность видеть мир объемнее и интереснее.
Тут выложены все серии первого сезона
#системывкино #обзор
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥6👍3
Было бы смешно, если бы не было так грустно
Прочитала в новостях, что в ответ на требование Минтранса предоставлять детям до 12 лет и сопровождающим их взрослым соседние места авиакомпания «Победа» сделала недоступной онлайн-регистрацию детям от 2 до 12 лет. И конечно, сопроводила это красивым обоснованием. То есть теперь у родителей с детьми есть выбор: можно вместе, но стойте в очереди на офлайн-регистрации. Или все равно платите, если хотите сидеть рядом, когда регистрируетесь сами.
Никакие административные правила и требования не сломают то, что заложено в основу существования компании. Это тот самый ядерный конфликт. И энергия бизнеса в основном берется из противостояния социуму. Не будет противостояния – не будет Победы.
#пример
Подписаться
Прочитала в новостях, что в ответ на требование Минтранса предоставлять детям до 12 лет и сопровождающим их взрослым соседние места авиакомпания «Победа» сделала недоступной онлайн-регистрацию детям от 2 до 12 лет. И конечно, сопроводила это красивым обоснованием. То есть теперь у родителей с детьми есть выбор: можно вместе, но стойте в очереди на офлайн-регистрации. Или все равно платите, если хотите сидеть рядом, когда регистрируетесь сами.
Никакие административные правила и требования не сломают то, что заложено в основу существования компании. Это тот самый ядерный конфликт. И энергия бизнеса в основном берется из противостояния социуму. Не будет противостояния – не будет Победы.
#пример
Подписаться
🔥8🤔4❤1👍1
Сложности выбора
Мы каждый день оказываемся перед выбором. И этот выбор часто сталкивается с
🔹 этическими нормами,
🔹 выбором получить выгоду сейчас или через какое-то время,
🔹 внутренними слабостями.
Хотя и этические нормы часто бывают всего лишь прикрытием нежелания иметь дело с чувствами вины, стыда, бессилия, никчемности или фрустрации. Не отрицаю этику и мораль, а лишь говорю о том, что одновременно они являются удобным инструментом манипуляций.
Принять непопулярное решение, которое «здесь и сейчас» по разным причинам не будет принято социальным окружением, могут немногие. Справиться с давлением окружающих, нажимающих на все самые болезненные внутренние точки – это вызов. Особенно, когда на больные места давят близкие, которые их прекрасно знают.
Стратегический выбор и реализация непопулярных мер требуют хорошей внутренней устойчивости, а еще умения обращаться все с теми же чувствами стыда, страха отвержения, никчемности…
«Обращаться» означает либо их отрезать, что характерно для психопатов, а в особенности психопатов-нарциссов. Либо уметь их чувствовать и при этом не разрушаться, то есть не стремиться немедленно что-то сделать, чтобы их выдержать, прожить.
Вместо этого часто сваливаемся в то, что позволяет получить плюшки «здесь и сейчас». Другими словами, ценность одобрения значимого человека, близкого окружения или толпы становятся выше собственного желания получить на выходе долгосрочный результат. Правда, есть те, кто умеет на публике говорить красивые слова и поддерживать все и вся, а в реальности делать то, что считает нужным. Механизм тот же: страх получить публичное неодобрение или отвержение близких. Так в основном поступают «хорошие мальчики и девочки».
Закрыть проект, над которым трудитсялюбимчик хороший сотрудник, или оставить его? Пройти мимо конфликта, где один уничтожает другого или вмешаться? Настоять на выпуске нового товара наперекор полученным маркетинговым исследованиям или поддаться мнению профессионалов? Согласиться на приглашение руководителя нарушить субординацию или остаться на своей профессиональной позиции?
Стив Джобс был известен своей жесткостью и бескомпромиссностью в бизнесе. Однако, он также был визионером, который умел вдохновлять людей и создавать уникальные продукты. Его пример показывает, что даже сильные лидеры могут быть эмоционально уязвимыми.
Илон Маск — еще один пример лидера, который не боится рисковать и идти против течения. Он открыто говорит о своих страхах и сомнениях, но при этом продолжает двигаться вперед и достигать невероятных результатов.
Их обоих мы знаем на вершине карьерного успеха, но каков был их путь туда?
#мышление #трансформация
Подписаться | Задать вопрос
Мы каждый день оказываемся перед выбором. И этот выбор часто сталкивается с
Хотя и этические нормы часто бывают всего лишь прикрытием нежелания иметь дело с чувствами вины, стыда, бессилия, никчемности или фрустрации. Не отрицаю этику и мораль, а лишь говорю о том, что одновременно они являются удобным инструментом манипуляций.
Принять непопулярное решение, которое «здесь и сейчас» по разным причинам не будет принято социальным окружением, могут немногие. Справиться с давлением окружающих, нажимающих на все самые болезненные внутренние точки – это вызов. Особенно, когда на больные места давят близкие, которые их прекрасно знают.
Стратегический выбор и реализация непопулярных мер требуют хорошей внутренней устойчивости, а еще умения обращаться все с теми же чувствами стыда, страха отвержения, никчемности…
«Обращаться» означает либо их отрезать, что характерно для психопатов, а в особенности психопатов-нарциссов. Либо уметь их чувствовать и при этом не разрушаться, то есть не стремиться немедленно что-то сделать, чтобы их выдержать, прожить.
Вместо этого часто сваливаемся в то, что позволяет получить плюшки «здесь и сейчас». Другими словами, ценность одобрения значимого человека, близкого окружения или толпы становятся выше собственного желания получить на выходе долгосрочный результат. Правда, есть те, кто умеет на публике говорить красивые слова и поддерживать все и вся, а в реальности делать то, что считает нужным. Механизм тот же: страх получить публичное неодобрение или отвержение близких. Так в основном поступают «хорошие мальчики и девочки».
Закрыть проект, над которым трудится
Стив Джобс был известен своей жесткостью и бескомпромиссностью в бизнесе. Однако, он также был визионером, который умел вдохновлять людей и создавать уникальные продукты. Его пример показывает, что даже сильные лидеры могут быть эмоционально уязвимыми.
Илон Маск — еще один пример лидера, который не боится рисковать и идти против течения. Он открыто говорит о своих страхах и сомнениях, но при этом продолжает двигаться вперед и достигать невероятных результатов.
Их обоих мы знаем на вершине карьерного успеха, но каков был их путь туда?
#мышление #трансформация
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🤔4❤2
Карточный домик. Серия 6 – «Выбор над пропастью»
В этой серии видим несколько историй о том, как персонажи делают свой выбор. Посмотрим на них.
1️⃣ Водитель Эдвард Митчем принимает приглашение Клэр зайти на кофе, сделав выбор покинуть свое рабочее место. Чем он руководствовался, на ваш взгляд?
2️⃣ Ситуаций, когда героям хочется «и на елку влезть, и попу не уколоть» в серии немало. Но одна из них из этого ряда выделяется ясностью решения – ситуация с нищим. Какое послание получила Клэр с журавликом? Вариант «не в деньгах счастье» лежит на поверхности. Что глубже?
3️⃣ Фрэнк попал в ловушку, где оба решения плохи: и прекращение забастовки через уступки, и ее продолжение – одинаково плохи. И в этой серии мы видим, как его многоходовки не срабатывают. Какие приемы он последовательно применяет в многоходовке, и чем приходится поступиться?
4️⃣ Клэр считает, что Зои выигрывает от сделки. Но баланс в системе есть всегда. Кто что получает в ситуации этого адюльтера?
5️⃣ Ситуация в прямом эфире. Не буду спойлерить своим видением – как ее видите вы? Я тоже обязательно поделюсь своей версией произошедшего.
6️⃣ Бывший водитель-охранник умирает и признается Клэр в своих чувствах. Вроде бы трогательная сцена, но режиссеры показали ее не для того, чтобы умиляться. Но тогда зачем? Что произошло на ваш взгляд?
7️⃣ Фрэнк никому ничего не обещает, но выполняет множество очень разных просьб.
- говорит ему Питер. Да, он зависимый, но ведь его подвели к этому решению. Проследите «путь клиента»: как Питера к этому подвели поэтапно?
8️⃣ Как уже говорили, Фрэнк умеет в решение одной задачи вплести решение и других задач, которые стоят перед ним. Какие задачи решены одним кирпичом?
Приглашаю делиться рассуждениями в комментариях ✏️
🥨 Разборы прошлых серий – тут.
#системывкино #смотримвместе
Подписаться | Задать вопрос
В этой серии видим несколько историй о том, как персонажи делают свой выбор. Посмотрим на них.
Если вы мне поможете, я отдам вам все
- говорит ему Питер. Да, он зависимый, но ведь его подвели к этому решению. Проследите «путь клиента»: как Питера к этому подвели поэтапно?
Приглашаю делиться рассуждениями в комментариях ✏️
#системывкино #смотримвместе
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🙏1
Агрессия всегда найдет свой выход.
В том числе в пассивной форме и в том числе в адрес клиентов.
И ведь клиенты, желающие эту агрессию употребить вместе с продуктом, обязательно найдутся. Вопрос только, как долго они смогут оставаться в этом.
#агрессия
Подписаться
В том числе в пассивной форме и в том числе в адрес клиентов.
И ведь клиенты, желающие эту агрессию употребить вместе с продуктом, обязательно найдутся. Вопрос только, как долго они смогут оставаться в этом.
#агрессия
Подписаться
😁10🤔6🔥2👍1
«Перейти Рубикон»
10 января 49 года до н. э. Гай Юлий Цезарь, проигнорировал ультиматум сената и пересек реку Рубикон. “Жребий брошен” - такие слова присваивает Цезарю мифология.
“Перейти Рубикон” стало символом принятия судьбоносного решения, после которого пути назад нет.
Судьбоносный выбор Цезаря форсировать реку стал причиной гражданской войны в Римской республике. Сам Цезарь после победы в войне стал одним их самых могущественных людей в Риме. Пожизненным диктатором. Правда пожизненное правление было очень кратким: в 44 году до н.э его убили сенаторы-заговорщиками, которым не нравилась утрата власти. Смерть Цезаря стала финалом существования Римской республики. Наследник, внучатый племянник Гай Октавий, стал полновластным римским императором, известным сегодня как Октавиан Август.
В шестой серии «Карточного домика» жребий бросили так или иначе все герои сериала. В комментариях к посту о серии - продолжение темы того, как люди принимают решения, находясь в очень разных ситуациях
10 января 49 года до н. э. Гай Юлий Цезарь, проигнорировал ультиматум сената и пересек реку Рубикон. “Жребий брошен” - такие слова присваивает Цезарю мифология.
“Перейти Рубикон” стало символом принятия судьбоносного решения, после которого пути назад нет.
Судьбоносный выбор Цезаря форсировать реку стал причиной гражданской войны в Римской республике. Сам Цезарь после победы в войне стал одним их самых могущественных людей в Риме. Пожизненным диктатором. Правда пожизненное правление было очень кратким: в 44 году до н.э его убили сенаторы-заговорщиками, которым не нравилась утрата власти. Смерть Цезаря стала финалом существования Римской республики. Наследник, внучатый племянник Гай Октавий, стал полновластным римским императором, известным сегодня как Октавиан Август.
В шестой серии «Карточного домика» жребий бросили так или иначе все герои сериала. В комментариях к посту о серии - продолжение темы того, как люди принимают решения, находясь в очень разных ситуациях
❤4🔥4
7 выводов для жизни из шестой серии сериала «Карточный домик» о сложностях выбора
1️⃣ Принимая в системной иерархии приглашение присоединиться к тем, кто стоит выше, сопоставьте ценность и цену такого присоединения.
2️⃣ Оценивая потребности других, помните о том, что мы делаем это через призму собственного опыта. И они вполне могут оказаться другими.
3️⃣ Когда вы оказываетесь в вилке решений, где есть плохой и очень плохой варианты развития событий, в 90% случаев стоит оставаться в рамках ранее выбранной стратегии. Не столько для того, чтобы сохранить статус-кво, сколько создать опору для других.
4️⃣ В любой сделке есть баланс. И если мы не видим, что выигрываем и сколько платим, стоит посмотреть на это внимательнее: есть то, что важно и ускользает от внимания.
5️⃣ Иногда поставить себя в смешное, нелепое или даже скандальное положение – прекрасный способ отвлечь внимание от действительно важных решений. Внимание толпы легко управляемо. Жириновский тому отличный пример.
6️⃣ На грани жизни и смерти многое становится кристально ясным, и потому высвобождается много энергии. Будьте аккуратны и бережны с людьми, которые оказались на этой границе.
7️⃣ Когда у вас образовывается «покровитель», будет ясным то, чем вы за это платите, и каковы условия, при которых покровительство закончится.
🍲 Разбор шестой серии находится в комментариях к этому посту.
#системывкино
Подписаться | Задать вопрос
#системывкино
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5🙏2
Динамика
Выводы, которые я предлагаю из каждой серии, есть смысл рассматривать как продолжение обсуждения. Иначе они оказываются вырванными из контекста и могут толковаться очень по-разному.
Например, вывод о сопоставлении ценности и цены. Наиболее ярким примером является то, как подставили Митчела. Выбрав возможность быть вхожим в дом, он по сути рискнул своей репутацией и рабочим местом. А потом пришлось бегать и просить, чтобы за него замолвили словечко. По сути, он продал себя за чашку кофе.
В последующих сериях его пригласят не только в дом, но и в кровать. Но сейчас остановимся на ситуации, где он соблазнился текущим моментом, поставив под угрозу свою карьеру.
С одной стороны, кто не рискует, тот и шампанского не пьет. С другой – ошибка выжившего: сколько соблазнившихся сиюминутной выгодой до шампанского так и не добралось?
Сопоставляя риск и выгоду, не стоит уходить и в другую крайность: бояться всего и вся. Где-то нужно и рисковать, как это делает Фрэнк. Но при этом Фрэнк как раз все это сопоставляет, чаще уже не автомате. Он вряд ли сам объяснит, как это делает, поскольку эта функция уже встроена в него. Как езда на велосипеде: когда научился ездить, объяснить другим «как ездить» очень сложно. Но если эта функция пока не встроена, стоит осмысленно сопоставлять получение сиюминутных выгод и долгосрочных рисков.
Например, вывод о сопоставлении ценности и цены. Наиболее ярким примером является то, как подставили Митчела. Выбрав возможность быть вхожим в дом, он по сути рискнул своей репутацией и рабочим местом. А потом пришлось бегать и просить, чтобы за него замолвили словечко. По сути, он продал себя за чашку кофе.
В последующих сериях его пригласят не только в дом, но и в кровать. Но сейчас остановимся на ситуации, где он соблазнился текущим моментом, поставив под угрозу свою карьеру.
С одной стороны, кто не рискует, тот и шампанского не пьет. С другой – ошибка выжившего: сколько соблазнившихся сиюминутной выгодой до шампанского так и не добралось?
Сопоставляя риск и выгоду, не стоит уходить и в другую крайность: бояться всего и вся. Где-то нужно и рисковать, как это делает Фрэнк. Но при этом Фрэнк как раз все это сопоставляет, чаще уже не автомате. Он вряд ли сам объяснит, как это делает, поскольку эта функция уже встроена в него. Как езда на велосипеде: когда научился ездить, объяснить другим «как ездить» очень сложно. Но если эта функция пока не встроена, стоит осмысленно сопоставлять получение сиюминутных выгод и долгосрочных рисков.
🙏4❤3
Информационные потоки современности
Новость о том, что Andreessen Horowitz (a16z), которая помпезно с соответствующим медиа сопровождением заходила на британский рынок, теперь сворачивает свою деятельность и возвращается в Штаты.
На что я тут смотрю. С одной стороны, существует тренд «здесь и сейчас», в настоящем. С другой – предпринимателям важно просчитывать риски. На такие события, как приход крупной компании в страну, завязано множество решений различных контрагентов. Те, кто покрупнее, конечно же прогнозируют и риски.
Хочу сказать о другом: мир становится очень и очень подвижен. Миграция капитала, рабочей силы, технологий и интеллектуальных форм собственности становится все более текучей. Не в ответ ли на это усиливается тренд обособления, поиска идентичности, разграничения странами своих территорий, влияния и интересов?
Как СМИ, так и социальные сети эксплуатируют события, создавая потоки информации, в которых иногда можно просто захлебнуться. Тренд – выдернуть событие здесь и сейчас, построить на нем множество информационных потоков.
В 2023 помпезно освещался приход компании в Европу. Фонд крупный, а потому строились прогнозы, аналитика. Сотни тысяч людей закрутились-закружились в этой воронке. В 2025 – уходит обратно. Где та прекрасная аналитика и прогнозы?
Еще одна новостная история называется «лишь бы ляпнуть». Читаю заголовок:
Чтобы РАЗочароваться, нужно сначала очароваться. Журналисты, вы реально предполагаете, они чем очаровались-то, чтобы разочароваться? Новость-однодневка. Но звучит.
В общем, нужно ограничивать себя в потреблении новостей и читать разные источники информации. И конечно, отходить от воронок, которые закручиваются большим медийным сопровождением.
#системныйподход #энергия
Подписаться | Задать вопрос
Новость о том, что Andreessen Horowitz (a16z), которая помпезно с соответствующим медиа сопровождением заходила на британский рынок, теперь сворачивает свою деятельность и возвращается в Штаты.
Andreessen Horowitz — венчурный фонд, основанный Марком Андрессеном и Беном Хоровицем. Штаб-квартира компании находится в городе Менло-Парк (штат Калифорния).
По состоянию на май 2024 года Andreessen Horowitz управляет активами на сумму 42 миллиарда долларов, что делает ее крупнейшей венчурной компанией по объему активов под управлением.
На что я тут смотрю. С одной стороны, существует тренд «здесь и сейчас», в настоящем. С другой – предпринимателям важно просчитывать риски. На такие события, как приход крупной компании в страну, завязано множество решений различных контрагентов. Те, кто покрупнее, конечно же прогнозируют и риски.
Хочу сказать о другом: мир становится очень и очень подвижен. Миграция капитала, рабочей силы, технологий и интеллектуальных форм собственности становится все более текучей. Не в ответ ли на это усиливается тренд обособления, поиска идентичности, разграничения странами своих территорий, влияния и интересов?
Как СМИ, так и социальные сети эксплуатируют события, создавая потоки информации, в которых иногда можно просто захлебнуться. Тренд – выдернуть событие здесь и сейчас, построить на нем множество информационных потоков.
В 2023 помпезно освещался приход компании в Европу. Фонд крупный, а потому строились прогнозы, аналитика. Сотни тысяч людей закрутились-закружились в этой воронке. В 2025 – уходит обратно. Где та прекрасная аналитика и прогнозы?
Еще одна новостная история называется «лишь бы ляпнуть». Читаю заголовок:
МИД Польши разочарован победой Лукашенко на выборах президента Белоруссии
Чтобы РАЗочароваться, нужно сначала очароваться. Журналисты, вы реально предполагаете, они чем очаровались-то, чтобы разочароваться? Новость-однодневка. Но звучит.
В общем, нужно ограничивать себя в потреблении новостей и читать разные источники информации. И конечно, отходить от воронок, которые закручиваются большим медийным сопровождением.
#системныйподход #энергия
Подписаться | Задать вопрос
👍10❤4🔥3