Наш тренд-репорт-2025 готов. В этом сборнике мы уже традиционно аккумулировали всё самое важное из мира девелопмента.
▪️итоги 2024 года
▪️тенденции, которые набирают оборот, чтобы определять развитие бизнеса в ближайшие годы
▪️гипотезы о том, что нас ждет
Получилось достаточно большое и содержательное исследование, которое можно использовать как рабочий инструмент: анализировать свою компанию в разрезе отраслевых событий в целом, брать на вооружение тренды и повышать эффективность продукта, маркетинга и продаж.
Благодарю коллег за проделанную работу, а наших партнеров — Школу управления СКОЛКОВО, компанию VEKA и ГК «А101» — за поддержку и сотрудничество.
Если вы еще не получили тренд-репорт, заходите в бот, регистрируйтесь и подписывайтесь на канал. После этого вам придет ссылка: @trendreport_bot.
▪️итоги 2024 года
▪️тенденции, которые набирают оборот, чтобы определять развитие бизнеса в ближайшие годы
▪️гипотезы о том, что нас ждет
Получилось достаточно большое и содержательное исследование, которое можно использовать как рабочий инструмент: анализировать свою компанию в разрезе отраслевых событий в целом, брать на вооружение тренды и повышать эффективность продукта, маркетинга и продаж.
Благодарю коллег за проделанную работу, а наших партнеров — Школу управления СКОЛКОВО, компанию VEKA и ГК «А101» — за поддержку и сотрудничество.
Если вы еще не получили тренд-репорт, заходите в бот, регистрируйтесь и подписывайтесь на канал. После этого вам придет ссылка: @trendreport_bot.
❤13⚡5🆒5👍1
Знаете, какой самый главный вывод я сделал из всех кризисов, через которые прошел за 20 лет в недвижимости?
Что никаких выводов мы из кризисов не делаем.
И я абсолютно не утрирую.
Причем, судя по всему, дело не в специфике девелопмента. И не в том, что каждый кризис специфичен, имеет свою природу и свои причины.
Дело, видимо, в том, что девелоперы тоже люди. И им свойственно одно человеческое качество: плохое наш мозг забывает. А помнит только хорошее.
Я не скажу, что девелоперы вообще ничего не делают. Они, безусловно, формируют финансовые резервы, оптимизируют команды, затачивают бизнес-процессы…
Но когда приходит новый кризис, большая часть компаний все равно к нему не готова.
Что произошло в девелопменте в 2024 году и как события будут развиваться в 2025-м — проанализировали в нашем тренд-репорте. Забирайте его в боте: @trendreport_bot.
P. S. На самом деле мы говорили вчера о кризисах и о готовности к ним девелоперов с участниками Интенсива от #GMKStudy. А теперь я хочу спросить у вас: что вы думаете по этому поводу? Согласны со мной? Или я опять слишком критичен?
GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)
Причем, судя по всему, дело не в специфике девелопмента. И не в том, что каждый кризис специфичен, имеет свою природу и свои причины.
Дело, видимо, в том, что девелоперы тоже люди. И им свойственно одно человеческое качество: плохое наш мозг забывает. А помнит только хорошее.
Я не скажу, что девелоперы вообще ничего не делают. Они, безусловно, формируют финансовые резервы, оптимизируют команды, затачивают бизнес-процессы…
Но когда приходит новый кризис, большая часть компаний все равно к нему не готова.
Что произошло в девелопменте в 2024 году и как события будут развиваться в 2025-м — проанализировали в нашем тренд-репорте. Забирайте его в боте: @trendreport_bot.
P. S. На самом деле мы говорили вчера о кризисах и о готовности к ним девелоперов с участниками Интенсива от #GMKStudy. А теперь я хочу спросить у вас: что вы думаете по этому поводу? Согласны со мной? Или я опять слишком критичен?
GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)
gmk.ru
Кейсы по продвижению девелоперов | Консалтинговое агентство GMK
Портфолио консалтингового агентства GMK. Ознакомиться с кейсами по стратегии продвижения девелоперских компаний. Для консультаций звоните 8 800 350-61-97
👍14🔥2
Нашел кое-что позитивное….
Минфин повысил размер надбавки для возмещения недополученных банками доходов до следующих значений.
В отношении ИЖС будет действовать надбавка +3,5% к ключевой ставке, в отношении остальных целей кредитования — +3%.
Хоть что-то хорошее, особенно для тех, кто работает в ИЖС. Пока же банки выжимают из них последние соки…
Тренд-репорт—2025 | GMK
Минфин повысил размер надбавки для возмещения недополученных банками доходов до следующих значений.
В отношении ИЖС будет действовать надбавка +3,5% к ключевой ставке, в отношении остальных целей кредитования — +3%.
Хоть что-то хорошее, особенно для тех, кто работает в ИЖС. Пока же банки выжимают из них последние соки…
Тренд-репорт—2025 | GMK
👍7❤4
Всего за несколько лет количество недостроев в стране сократилось с 3300 до 97.
Это очень важная новость для отрасли. И тотальный труд (прежде всего чиновников).
Благодаря механизму проектного финансирования и за счет не только бюджета, но и определенных соглашений с девелоперами удалось эту проблему решить.
Вспомните, что творилось еще 7–10 лет назад. Люди покупали недвижимость, тратили последние деньги, заходили в ипотеку на 20 лет и получали недострой, в который годами не могли заселиться. А жили в каком-нибудь съемном или ветхом жилье…
К счастью, за последние годы доверие людей вернулось, и наша отрасль получила от них сотни миллиардов рублей.
Поэтому я считаю, что эту новость сложно переоценить. Сделан глобальный, тектонический сдвиг.
И правильно, конечно, говорит Хуснуллин: надо сделать все, чтобы таких историй никогда больше не допустить.
Тренд-репорт—2025 | GMK
Это очень важная новость для отрасли. И тотальный труд (прежде всего чиновников).
Благодаря механизму проектного финансирования и за счет не только бюджета, но и определенных соглашений с девелоперами удалось эту проблему решить.
Вспомните, что творилось еще 7–10 лет назад. Люди покупали недвижимость, тратили последние деньги, заходили в ипотеку на 20 лет и получали недострой, в который годами не могли заселиться. А жили в каком-нибудь съемном или ветхом жилье…
К счастью, за последние годы доверие людей вернулось, и наша отрасль получила от них сотни миллиардов рублей.
Поэтому я считаю, что эту новость сложно переоценить. Сделан глобальный, тектонический сдвиг.
И правильно, конечно, говорит Хуснуллин: надо сделать все, чтобы таких историй никогда больше не допустить.
Тренд-репорт—2025 | GMK
Недвижимость РИА Новости
Хуснуллин: в России осталось меньше сотни проблемных домов
В России осталось меньше сотни проблемных домов, сообщается на сайте правительства России. Недвижимость РИА Новости, 06.02.2025
👍18🔥7👏3
Говорят, что талант способен выиграть игру… Но победить в чемпионате может только вся команда.
Думаю, это справедливо не только для спорта, но и для бизнеса. Особенно сейчас — когда уровень безработицы в стране рекордно низкий, и работодатели буквально не знают, как им решить проблему кадрового голода.
На прошлой неделе наш HRD Елена Новикова выступила на закрытом мероприятии в Перми. Рассказала в том числе о том, как развить сильный hr-бренд с нуля, и дала такую пошаговую инструкцию:
За 20 лет мы в компании накопили достаточно содержательную экспертизу в сфере HR и по запросу коллег ей делимся. Оставить заявку на HR-консалтинг можно на нашем сайте.
Думаю, это справедливо не только для спорта, но и для бизнеса. Особенно сейчас — когда уровень безработицы в стране рекордно низкий, и работодатели буквально не знают, как им решить проблему кадрового голода.
На прошлой неделе наш HRD Елена Новикова выступила на закрытом мероприятии в Перми. Рассказала в том числе о том, как развить сильный hr-бренд с нуля, и дала такую пошаговую инструкцию:
1. Определить цель развития бренда
Перед тем как вкладывать деньги в HR-бренд и создавать пиар-программы, важно чётко сформулировать, что нужно достичь. Для этого важно понимать текущие проблемы.
2. Выделить ценности и миссию компании
HR-бренд базируется на информации о компании: какие у неё основные ценности, миссия и цели, как они проявляются в ежедневной работе и проектах. Эти данные затем транслируются в ключевых посылах компании и создают уникальную ДНК бренда.
3. Изучить потребности и ожидания сотрудников
Чтобы развивать HR-бренд, нужно понимать, что важно для нынешних и потенциальных сотрудников. Для этого стоит провести массовое анкетирование и точечные интервью, чтобы узнать, какие аспекты работы они ценят, а что требует улучшения.
4. Поддерживать конкурентные условия работы
5. Улучшать корпоративную культуру и коммуникацию
Корпоративная культура — как компания транслирует ценности и миссию через мероприятия, социальные сети, слоганы на сайте, статьи в блоге.
Прозрачные коммуникации — часть качественной корпоративной культуры, которая создаёт атмосферу доверия.
6. Создавать карьерные возможности
За 20 лет мы в компании накопили достаточно содержательную экспертизу в сфере HR и по запросу коллег ей делимся. Оставить заявку на HR-консалтинг можно на нашем сайте.
gmk.ru
HR-консалтинг | Консалтинговое агентство GMK
HR-консалтинг | GMK ☎ 8 (800) 350-61-97
👍9❤5🔥4
На каждую военную хитрость Центробанка мы ответим своей глупостью находчивостью.
Что такое рассрочка практически без первоначального взноса с платежами по 20-30 тысяч рублей в месяц до конца строительства? С неопределенными обязательствами по выплате квартиры в дальнейшем?
Это большие риски для девелопера.
Если ключевая ставка снизится, покупатели возьмут ипотеку. А если нет? Если она будет такая же еще много лет? Какое количество расторжений произойдет, когда девелопер введет жилье, а клиенты поймут, что им нужно заплатить деньги, которых у них нет? Он выйдет из сделки.
До 2019 года до 20% рассрочек шли либо с нарушением оплаты, либо с переносом срока, либо с расторжением договора. И это при относительно приемлемых ипотечных ставках.
Поэтому боюсь, что рассрочками мы создаем такой пузырь, которого российский девелопмент еще не видел. Учитывая то, что этот инструмент становится главным в продажах, особенно на столичных рынках.
P. S. Чтобы все понимали: я не против рассрочки. Более того, все эти годы, с 2021 по 2024, я говорил, что девелоперы зря остановили такие продажи. Из-за этого они потеряли компетенции по работе с дебиторкой.
Я за рассрочку — но за честную, которая заканчивается самое позднее через 2-3 месяца после ввода. Следовательно, 100% платежей за квартиры происходит внутри периода рассрочки.
Тренд-репорт—2025 | GMK
Рост продаж квартир в рассрочку несет риски и для покупателей, и для продавцов, считают в ЦБ и готовятся к регулированию таких сделок. По некоторым оценкам, доля таких сделок на столичном рынке догоняет ипотеку.
Что такое рассрочка практически без первоначального взноса с платежами по 20-30 тысяч рублей в месяц до конца строительства? С неопределенными обязательствами по выплате квартиры в дальнейшем?
Это большие риски для девелопера.
Если ключевая ставка снизится, покупатели возьмут ипотеку. А если нет? Если она будет такая же еще много лет? Какое количество расторжений произойдет, когда девелопер введет жилье, а клиенты поймут, что им нужно заплатить деньги, которых у них нет? Он выйдет из сделки.
До 2019 года до 20% рассрочек шли либо с нарушением оплаты, либо с переносом срока, либо с расторжением договора. И это при относительно приемлемых ипотечных ставках.
Поэтому боюсь, что рассрочками мы создаем такой пузырь, которого российский девелопмент еще не видел. Учитывая то, что этот инструмент становится главным в продажах, особенно на столичных рынках.
P. S. Чтобы все понимали: я не против рассрочки. Более того, все эти годы, с 2021 по 2024, я говорил, что девелоперы зря остановили такие продажи. Из-за этого они потеряли компетенции по работе с дебиторкой.
Я за рассрочку — но за честную, которая заканчивается самое позднее через 2-3 месяца после ввода. Следовательно, 100% платежей за квартиры происходит внутри периода рассрочки.
Тренд-репорт—2025 | GMK
РБК
ЦБ увидел риск дефолтов для россиян при покупке жилья в рассрочку
Рост продаж квартир в рассрочку несет риски и для покупателей, и для продавцов, считают в ЦБ и готовятся к регулированию таких сделок. Некоторые застройщики говорят о формировании «пузыря рассрочки»
💯10❤3🔥3
Forwarded from GMK для девелоперов
ТРЕНД-РЕПОРТ 2025
До самых свежих трендов
3, 2, 1...
❤️ ❤️ x SKOLKOVO Московская школа управления x VEKA x ГК «A101» представляют ТРЕНД-РЕПОРТ 2025!
Внутри 50+ тенденций, которые изменят девелопмент в 2025:
1️⃣ Ретроспектива — почему рефлексия важна для принятия верных решений? Как изменения в ставке, ипотеке и кризисе повлияли на рынок?
2️⃣ Диверсификация бизнеса — почему инвестирование в смежные отрасли становится новой нормой?
3️⃣ Синергия отделов — как совместная лидогенерация и адаптация скриптов повышают конверсию, и почему разделение PR, маркетинга и продаж уходит в прошлое?
4️⃣ Индивидуальный подход — как разделение покупателей на «готовых», «тревожных» и «наблюдателей» помогает повысить эффективность сделок?
5️⃣ ИИ в городе — в Москве нейросети уже ищут неубранный снег и бродячих собак с точностью 91%. Почему только 3% строительных компаний в России используют ИИ?
6️⃣ Гибкость городов и КРТ — закладываете ли вы адаптивность в проект? Как создавать среду, которая будет актуальной через 100 лет?
7️⃣ ИИ и Lean-менеджмент — как это помогает девелоперам снижать затраты и оптимизировать процессы?
8️⃣ 3D-печать в строительстве — первый «напечатанный» дом в 2024 году в России построен за 3 месяца. Какой прогнозируемый рост рынка на ближайшие годы?
9️⃣ Идентификация окон — как уникальные ID-метки в строительстве могут улучшить прозрачность и решение гарантийных вопросов?
🔟 Концепция ESG — почему девелоперы становятся архитекторами реальности, и как это меняет запросы потребителей?
🔥 Большая команда проделала кропотливую работу, чтобы предоставить вам только факты, цифры и прогнозы — без воды.
⚡️ Скачивайте прямо сейчас → @trendreport_bot
До самых свежих трендов
3, 2, 1...
Внутри 50+ тенденций, которые изменят девелопмент в 2025:
1️⃣ Ретроспектива — почему рефлексия важна для принятия верных решений? Как изменения в ставке, ипотеке и кризисе повлияли на рынок?
2️⃣ Диверсификация бизнеса — почему инвестирование в смежные отрасли становится новой нормой?
3️⃣ Синергия отделов — как совместная лидогенерация и адаптация скриптов повышают конверсию, и почему разделение PR, маркетинга и продаж уходит в прошлое?
4️⃣ Индивидуальный подход — как разделение покупателей на «готовых», «тревожных» и «наблюдателей» помогает повысить эффективность сделок?
5️⃣ ИИ в городе — в Москве нейросети уже ищут неубранный снег и бродячих собак с точностью 91%. Почему только 3% строительных компаний в России используют ИИ?
6️⃣ Гибкость городов и КРТ — закладываете ли вы адаптивность в проект? Как создавать среду, которая будет актуальной через 100 лет?
7️⃣ ИИ и Lean-менеджмент — как это помогает девелоперам снижать затраты и оптимизировать процессы?
8️⃣ 3D-печать в строительстве — первый «напечатанный» дом в 2024 году в России построен за 3 месяца. Какой прогнозируемый рост рынка на ближайшие годы?
9️⃣ Идентификация окон — как уникальные ID-метки в строительстве могут улучшить прозрачность и решение гарантийных вопросов?
🔟 Концепция ESG — почему девелоперы становятся архитекторами реальности, и как это меняет запросы потребителей?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👍1
В субботу прилетел рано утром, почти весь день отсыпался. А потом решил провести остаток выходных без телефона.
Понимая, что это будет нелегко, я просто не брал телефон с собой и старался от него абстрагироваться.
Что хочу сказать… Временами накрывали панические атаки. Вдруг в мире что-то произойдет, а я не в курсе? Как будто что-то в мире зависит от меня…
Тем не менее, это было забавное ощущение. Обратил внимание, как много времени высвобождается, если не следить за новостями, курсом рубля или стоимостью еще каких-нибудь активов.
У нас есть клиент — руководитель достаточно крупной девелоперской компании, — который свой телефон оставляет в приемной. Если у него важный звонок, офис-менеджер приносит трубку. Теперь я понимаю, как много времени это экономит для развития бизнеса и вообще для созидания.
В общем, интересный опыт. Это очень упрощает жизнь. Надо будет повторить.
Тренд-репорт—2025 | GMK
Понимая, что это будет нелегко, я просто не брал телефон с собой и старался от него абстрагироваться.
Что хочу сказать… Временами накрывали панические атаки. Вдруг в мире что-то произойдет, а я не в курсе? Как будто что-то в мире зависит от меня…
Тем не менее, это было забавное ощущение. Обратил внимание, как много времени высвобождается, если не следить за новостями, курсом рубля или стоимостью еще каких-нибудь активов.
У нас есть клиент — руководитель достаточно крупной девелоперской компании, — который свой телефон оставляет в приемной. Если у него важный звонок, офис-менеджер приносит трубку. Теперь я понимаю, как много времени это экономит для развития бизнеса и вообще для созидания.
В общем, интересный опыт. Это очень упрощает жизнь. Надо будет повторить.
Тренд-репорт—2025 | GMK
👍25🔥13👏4
Это же главное для государевых людей — поменять вывески…
Это было в 1918-м, потом в сталинский период, потом в хрущевский, потом в постсоветский…
И вот опять…
Тренд-репорт—2025 | GMK
Это было в 1918-м, потом в сталинский период, потом в хрущевский, потом в постсоветский…
И вот опять…
Тренд-репорт—2025 | GMK
Коммерсантъ
Госдума приняла в первом чтении проект о защите русского языка
Подробнее на сайте
😭11😱4🤨4🔥3❤1👏1
Патриарх Кирилл сообщил, что при планировании новостроек нужно предполагать место для храма.
В Москве такая договоренность с властями уже есть, а теперь ее хотят распространить…
Что хочу сказать: формирование культурного кода является важнейшим этапом в развитии проекта.
P. S. Вид на храм (без кладбища) — это +7–10% к цене. Простите за циничность…
Тренд-репорт—2025 | GMK
В Москве такая договоренность с властями уже есть, а теперь ее хотят распространить…
Что хочу сказать: формирование культурного кода является важнейшим этапом в развитии проекта.
P. S. Вид на храм (без кладбища) — это +7–10% к цене. Простите за циничность…
Тренд-репорт—2025 | GMK
ТАСС
Патриарх Кирилл: при планировании новостроек нужно предполагать место для храма
Он отметил, что в Москве такая договоренность с властями есть. Читайте ТАСС в. МОСКВА, 11 февраля. /ТАСС/. Планирование новостроек должно изначально предполагать строительство храма. В Москве такая договоренность с властью уже есть, нужно распространить эту…
😁16👍14🤨8❤3🙏3👎2
То, что сейчас происходит на рынке, можно назвать оздоровлением… О чем я?
Как и ожидалось, проседает масс-маркет. Престижное жилье никогда не полагалось на льготные программы и, как следствие, умеренно добавляет.
Как долго относительно недорогое жилье будет находиться в минусе, сказать сложно. Расчитывать на ключевую ставку и активную поддержку льготными программами пока не приходится…
Поэтому я думаю, что идет очень болезненное, но все же оздоровление рынка.
Девелоперы активно сокращают инвест-программы. Излишние объемы жилья, спрос на которые формировался только льготными программами, уходит. К сожалению, он может забрать с собой ряд наиболее агрессивных девелоперов, которые формировали портфели без оглядки на возможные проблемы рынка…
Тренд-репорт—2025 | GMK
По данным наш.дом.рф, в январе 2025 г. продажи квартир по ДДУ сократились на 19% г/г, составив 1,5 млн кв. м. (уровень января 2023 г.).
Снижение произошло за счёт сегмента комфорт- и типового жилья (1,2 млн кв. м, -23 г/г), где год назад спрос активно поддерживался массовой «Льготной ипотекой» (завершена с 1 июля 2024 г.). В бизнес- и элитном классе продажи соответствуют прошлогоднему уровню (246 тыс. кв. м, +2% г/г).
Как и ожидалось, проседает масс-маркет. Престижное жилье никогда не полагалось на льготные программы и, как следствие, умеренно добавляет.
Как долго относительно недорогое жилье будет находиться в минусе, сказать сложно. Расчитывать на ключевую ставку и активную поддержку льготными программами пока не приходится…
Поэтому я думаю, что идет очень болезненное, но все же оздоровление рынка.
Девелоперы активно сокращают инвест-программы. Излишние объемы жилья, спрос на которые формировался только льготными программами, уходит. К сожалению, он может забрать с собой ряд наиболее агрессивных девелоперов, которые формировали портфели без оглядки на возможные проблемы рынка…
Тренд-репорт—2025 | GMK
👍10❤6👏3
С интересом наблюдаю, как разворачиваются события в сфере разработки искусственного интеллекта…
Я как-то писал, что в целом считаю ИИ благом. Потому что существует много рутинной работы, которую можно доверить машине, чтобы освободить время и ресурсы человека на нечто более важное: творчество и развитие.
Главное, конечно, чтобы ИИ не принимал важных решений… Но это уже вопрос ответственности людей, которые с ним работают.
Так вот, индустрия ИИ не стоит на месте. Появляются новые модели, новый инструментарий. Поэтому мои коллеги из #GMKStudy обновили курс по использованию искусственного интеллекта в девелопменте и готовы дать самую актуальную информацию.
Интенсив пройдет с 17 по 28 февраля.
В программе: анализ данных, оптимизация бизнес-процессов, персонализация предложений, генерация контента, прогнозирование рыночных тенденций и потребностей клиентов и многое другое.
Рекомендую принять участие. Зарегистрироваться можно по ссылке.
Я как-то писал, что в целом считаю ИИ благом. Потому что существует много рутинной работы, которую можно доверить машине, чтобы освободить время и ресурсы человека на нечто более важное: творчество и развитие.
Главное, конечно, чтобы ИИ не принимал важных решений… Но это уже вопрос ответственности людей, которые с ним работают.
Так вот, индустрия ИИ не стоит на месте. Появляются новые модели, новый инструментарий. Поэтому мои коллеги из #GMKStudy обновили курс по использованию искусственного интеллекта в девелопменте и готовы дать самую актуальную информацию.
Интенсив пройдет с 17 по 28 февраля.
В программе: анализ данных, оптимизация бизнес-процессов, персонализация предложений, генерация контента, прогнозирование рыночных тенденций и потребностей клиентов и многое другое.
Рекомендую принять участие. Зарегистрироваться можно по ссылке.
👍6🔥6❤5
Я, конечно, вижу, как растет российский рубль… И это не может не радовать.
Но считаю, что повторяется история лета 2022 года: как тогда доллар стоил 53 рубля и я понимал, что его надо покупать, так и сейчас.
Полагаю, курс нашей национальной валюты используется правительством для закрытия каких-то бюджетных историй, а не для того, чтобы люди могли сохранить сбережения.
Поэтому я абсолютно уверен, что повышение курса рубля — явление временное. Может быть, на месяц или два, может быть, на квартал. А потом — новая бюджетная дыра и очередная девальвация (как это было уже много-много раз).
Я, кстати, помню доллар по 6 рублей. К сожалению, за эти чуть более 20 лет он подешевел более чем на порядок.
А что касается ставки, я полагаю, что ее сохранят. А это не дает надежды на скорое снижение ипотечных ставок и, соответственно, преодоление существенной просадки в спросе на недвижимость.
Но пока ждем и держимся.
Тренд-репорт—2025 | GMK
Но считаю, что повторяется история лета 2022 года: как тогда доллар стоил 53 рубля и я понимал, что его надо покупать, так и сейчас.
Полагаю, курс нашей национальной валюты используется правительством для закрытия каких-то бюджетных историй, а не для того, чтобы люди могли сохранить сбережения.
Поэтому я абсолютно уверен, что повышение курса рубля — явление временное. Может быть, на месяц или два, может быть, на квартал. А потом — новая бюджетная дыра и очередная девальвация (как это было уже много-много раз).
Я, кстати, помню доллар по 6 рублей. К сожалению, за эти чуть более 20 лет он подешевел более чем на порядок.
А что касается ставки, я полагаю, что ее сохранят. А это не дает надежды на скорое снижение ипотечных ставок и, соответственно, преодоление существенной просадки в спросе на недвижимость.
Но пока ждем и держимся.
Тренд-репорт—2025 | GMK
👍13❤10🔥4
Как скучно мы живем - 21% (ставку оставили без изменений).
😁9👍2
Самое интересное часто остается за кадром...
Я четко сформулировал для себя эту мысль, когда мы стали снимать #GMKTalks in the Show. А потом понял, что, по большому счету, это справедливо не только для съемок.
Когда мы готовили тренд-репорт, то проанализировали огромное количество данных. Но главное — мы пообщались с очень интересными экспертами, которые поделились с нами своим опытом и видением.
К сожалению, очень многое из того, что мы от них услышали, просто физически не смогло войти в тренд-репорт. Поэтому мы придумали формат, который даст возможность это исправить.
И сегодня в 13:00 (мск) приглашаем вас на онлайн-встречу, которую вместе со мной проведут ведущие эксперты (и наши партнеры по подготовке тренд-репорта):
▪️Николай Верховский — директор программ Школы управления СКОЛКОВО
▪️Павел Брызгалов — заместитель директора по разработке продукта ГК «А101»
▪️Елена Платонова — директор по коммуникациям ГК «А101»
▪️Сергей Ельников — эксперт в сфере PR и коммуникаций VEKA
▪️Виктория Белявская — фаундер GMKStudy и партнер GMK
Встречаемся по этой ссылке, тайминг: 1 час концентрированной пользы + вопросы и ответы. Чтобы не пропустить начало и получить запись, подписывайтесь на бот: @trendreport_bot
Я четко сформулировал для себя эту мысль, когда мы стали снимать #GMKTalks in the Show. А потом понял, что, по большому счету, это справедливо не только для съемок.
Когда мы готовили тренд-репорт, то проанализировали огромное количество данных. Но главное — мы пообщались с очень интересными экспертами, которые поделились с нами своим опытом и видением.
К сожалению, очень многое из того, что мы от них услышали, просто физически не смогло войти в тренд-репорт. Поэтому мы придумали формат, который даст возможность это исправить.
И сегодня в 13:00 (мск) приглашаем вас на онлайн-встречу, которую вместе со мной проведут ведущие эксперты (и наши партнеры по подготовке тренд-репорта):
▪️Николай Верховский — директор программ Школы управления СКОЛКОВО
▪️Павел Брызгалов — заместитель директора по разработке продукта ГК «А101»
▪️Елена Платонова — директор по коммуникациям ГК «А101»
▪️Сергей Ельников — эксперт в сфере PR и коммуникаций VEKA
▪️Виктория Белявская — фаундер GMKStudy и партнер GMK
Наша цель — дать вам 360 градусов понимания, что представляет собой сегодняшний рынок недвижимости, и как в нем эффективно работать с разных ракурсов: образовательных, продуктовых, коммуникации, бизнес-процессов, работы с поставщиками, менеджмента и продаж.
Встречаемся по этой ссылке, тайминг: 1 час концентрированной пользы + вопросы и ответы. Чтобы не пропустить начало и получить запись, подписывайтесь на бот: @trendreport_bot
👍8
Все мы в школе читали повесть Гоголя «Тарас Бульба». И все время Тарас Бульба рассматривался как собирательный образ казака, который за волю и православную веру и свою жизнь отдаст, и чужие положит. В общем, герой-герой.
Еще в школьные годы эта история рождала у меня диссонанс. Да, Тарас Бульба — собирательный образ народного героя. Тут вопросов нет. Но вот если посмотреть на него как на отца…
В выходные перечитал повесть и снова об этом задумался.
Моему сыну сейчас 17 лет. На какой путь его направить? Быть предпринимателем и хлебать все то, что хлебают российские предприниматели? Идти наемным работником в какую-нибудь государеву структуру типа Сбербанка?
Что для него правильное и важное?
И самое главное, как сделать так, чтобы свои ценности (а может быть, в какой-то степени даже иллюзии) относительно того, как надо жить, чем надо зарабатывать, не навязать своему ребенку?
Если честно, эти вопросы меня убивают.
Еще раз убедился, что классика бессмертна. Да, есть современные книги, но они какое-то время живут, а потом устаревают. А классика, которая поднимает очень глубокие вопросы, не устаревает никогда.
Что-то меня на выходные на философию потянуло…
Напомню контекст для тех, кто забыл. Сыновья возвращаются из бурсы (что-то типа школы). На следующий день Тарас Бульба их отвозит в Сечу, потому что нечего на перинах лежать.
Приезжая в Сечу и понимая, что сейчас мирное время (с татарами договор, с поляками вроде как лад и войны нет), Тарас Бульба подговаривает казаков, чтобы одного атамана сняли, другого поставили. Нового атамана он убеждает напасть на поляков.
И понеслось… В итоге старшего сына убивают поляки, младшего — сам Тарас Бульба. Его сжигают на костре. Много казаков гибнет.
Еще в школьные годы эта история рождала у меня диссонанс. Да, Тарас Бульба — собирательный образ народного героя. Тут вопросов нет. Но вот если посмотреть на него как на отца…
В выходные перечитал повесть и снова об этом задумался.
Моему сыну сейчас 17 лет. На какой путь его направить? Быть предпринимателем и хлебать все то, что хлебают российские предприниматели? Идти наемным работником в какую-нибудь государеву структуру типа Сбербанка?
Что для него правильное и важное?
И самое главное, как сделать так, чтобы свои ценности (а может быть, в какой-то степени даже иллюзии) относительно того, как надо жить, чем надо зарабатывать, не навязать своему ребенку?
Ведь именно это по сути сделал Тарас Бульба, погубив из-за благих намерений всю свою семью. Умер сам, умерли сыновья. Я полагаю, как только их старуха-мать обо всем этом узнает, она тоже богу душу отдаст.
Если честно, эти вопросы меня убивают.
Еще раз убедился, что классика бессмертна. Да, есть современные книги, но они какое-то время живут, а потом устаревают. А классика, которая поднимает очень глубокие вопросы, не устаревает никогда.
Что-то меня на выходные на философию потянуло…
❤24❤🔥7🙏7🔥4
За удовольствие надо платить… Иначе оно встанет, оденется и уйдет.
Один из слушателей нашего вчерашнего эфира-презентации трендрепорта поделился мнением, что мы (как и другие консультанты в девелопменте) во многом способствовали тому, что ценник на квартиры за последние годы вырос.
Но я бы хотел обратить внимание на существенную разницу.
Да, за последние 5 лет мы работали с сотнями девелоперов. И мы действительно помогали им продавать жилье дороже, причем в промышленных объемах.
Но мы не брали готовый продукт и не накручивали на него какую-то условную наценку в ХХ%.
Мы помогали девелоперам менять жилые проекты, создавать условия для формирования позитивных сценариев жизни людей — и за счет этого увеличивать ценность продукта, чтобы дороже его продавать.Я считаю, это принципиально важно. И в этом отношении претензии к консультантам необоснованны.
Любой хороший с точки зрения потребителя продукт претендует на добавленную стоимость. А ее размер зависит от ценности, которую девелопер привнес и обосновал перед потребителями.
Девелоперский бизнес — это бизнес в долгую. Здесь невозможно долго ехать на хорошем первом впечатлении. Когда люди начинают жить в проектах, они на себе чувствуют, насколько обещания девелопера совпадают с реальностью, и делают выводы.
Поэтому наша совесть чиста.
Тренд-репорт—2025 | GMK
👍19😁13👀5❤4
На мой взгляд, один из самых эффективных источников для развития в девелопменте — это международное сотрудничество.
В частности, мы с 2018 года работаем с компанией BI Group из Казахстана. Когда они обратились к нам, то уже имели многолетний опыт и были лидером по застройке в Астане. Их целью был агрессивный рост. И они покупали у нас технологии, связанные с продажами, маркетингом, формированием ипотечных центров, трейд-ином, стандартами стройки…
Но куда более важно, что мы занесли им идею комплексного освоения территорий вместо квартальной застройки. Они поменяли подход и сейчас и в Астане, и в других городах заходят так называемыми бигвелями — территориями, которые имеют горизонты освоения гораздо больше, чем квартальные. Соответственно, и объем инвестиций на развитие инфраструктуры там больше.
Так что подобного рода взаимодействие интересно обеим сторонам. И мне приятно видеть, как те идеи и инструменты, которые мы привносим, становятся действительно хорошим, иногда даже впечатляющим драйвером для развития наших партнеров за пределами РФ.
Во многом, конечно, результат зависит от менеджмента, от той почвы, на которую ложится консалтинг и наши идеи. В BI Group мы работали в основном с тремя людьми. Это непосредственно собственник Айдын Рахимбаев, председатель правления Аман Омаров и Асель Жунусова, которая отвечала тогда за коммерческий блок. Это уникальные люди, которые открыты к новому, в том числе к конструктивной критике, готовы к развитию.
Я думаю, успех холдинга на 99,9% кроется именно в их подходе и ментальности. Но и что-то свое мы привнесли.
Тренд-репорт—2025 | GMK
Сейчас помимо России у нас проекты в пяти странах: Узбекистане, Казахстане, Таиланде, ОАЭ и Андорре. И это тот самый win-win. Мы лучше понимаем ментальность людей, живущих в других государствах. А девелоперы перенимают некоторые методы, приемы и инструменты, которые активно используются в России.
В частности, мы с 2018 года работаем с компанией BI Group из Казахстана. Когда они обратились к нам, то уже имели многолетний опыт и были лидером по застройке в Астане. Их целью был агрессивный рост. И они покупали у нас технологии, связанные с продажами, маркетингом, формированием ипотечных центров, трейд-ином, стандартами стройки…
Но куда более важно, что мы занесли им идею комплексного освоения территорий вместо квартальной застройки. Они поменяли подход и сейчас и в Астане, и в других городах заходят так называемыми бигвелями — территориями, которые имеют горизонты освоения гораздо больше, чем квартальные. Соответственно, и объем инвестиций на развитие инфраструктуры там больше.
Так что подобного рода взаимодействие интересно обеим сторонам. И мне приятно видеть, как те идеи и инструменты, которые мы привносим, становятся действительно хорошим, иногда даже впечатляющим драйвером для развития наших партнеров за пределами РФ.
Во многом, конечно, результат зависит от менеджмента, от той почвы, на которую ложится консалтинг и наши идеи. В BI Group мы работали в основном с тремя людьми. Это непосредственно собственник Айдын Рахимбаев, председатель правления Аман Омаров и Асель Жунусова, которая отвечала тогда за коммерческий блок. Это уникальные люди, которые открыты к новому, в том числе к конструктивной критике, готовы к развитию.
Я думаю, успех холдинга на 99,9% кроется именно в их подходе и ментальности. Но и что-то свое мы привнесли.
Тренд-репорт—2025 | GMK
👍10❤7🔥5
Три буквы в девелопменте...
Компания А101, развивающая достаточно большой проект в Новой Москве, интересна нам по целому ряду причин.
Во-первых, мы специализируемся на КОТах.
Во-вторых, мы видим, что компания вкладывает ресурсы в строительство не только жилых комплексов (собственно, на чем они и зарабатывают), но и социальной инфраструктуры. А это, по сути, и есть создание комфортных сценариев жизни людей.
В-третьих, они участвовали в нашем проекте — документальном фильме-исследовании «Сценарии жизни».
Пока мы готовили тренд-репорт, то изучили опыт девелопера по реализации концепции устойчивого развития, или ESG (от англ. Environmental, Social, Governance). А сейчас поделились в блоге самой важной информацией по развитию социального направления.
Если ESG для вас — не просто три буквы, рекомендую прочитать.
Компания А101, развивающая достаточно большой проект в Новой Москве, интересна нам по целому ряду причин.
Во-первых, мы специализируемся на КОТах.
Во-вторых, мы видим, что компания вкладывает ресурсы в строительство не только жилых комплексов (собственно, на чем они и зарабатывают), но и социальной инфраструктуры. А это, по сути, и есть создание комфортных сценариев жизни людей.
В-третьих, они участвовали в нашем проекте — документальном фильме-исследовании «Сценарии жизни».
Пока мы готовили тренд-репорт, то изучили опыт девелопера по реализации концепции устойчивого развития, или ESG (от англ. Environmental, Social, Governance). А сейчас поделились в блоге самой важной информацией по развитию социального направления.
Если ESG для вас — не просто три буквы, рекомендую прочитать.
gmk.ru
КАК ДЕВЕЛОПЕРУ РАЗВИВАТЬ СОЦИАЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ESG? | Консалтинговое агентство GMK
Читайте наш тренд-репорт 2025.
👍11🔥5❤3😁1