Ни для кого не секрет, что мы активно работаем с рынком Казахстана — и упаковали для крупнейшего в стране девелопера BI Group (1,3 млн кв. м ввода за год) не один бигвилль.
Нашему партнерству уже почти 9 лет, и за это время было много успешно реализованных проектов. Здесь приведу только несколько кейсов:
🔴 масштабный жилой проект Greenline
🔴 завод модульного домостроения Modex
🔴 международная сеть школ Farabi
🔴 еще 4 бигвилля сейчас в работе, там целый перечень задач
Но мне хотелось бы отдельно отметить нашу работу над проектом Dream City на 120 га.
Во-первых, это первый наш с BI Group опыт сотрудничества в Алматы.
Во-вторых, этот бигвилль настолько необычен, что нам всем пришлось поломать голову.
В итоге проект получился интересным. Сделали мы его больше года назад, и немножко подождали, когда он действительно выстрелит. А сейчас с уверенностью можем говорить, что это будет один из лучших проектов BI в Алмате.
Поздравляем и команду проекта, и команду разработчиков, и — главное — жителей, которые будут жить в этом бигвилле по позитивным сценариям жизни, становясь все более и более счастливыми (что и является миссией компании BI).
Читайте кейс на сайте. Там все очень подробно написано.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Нашему партнерству уже почти 9 лет, и за это время было много успешно реализованных проектов. Здесь приведу только несколько кейсов:
Но мне хотелось бы отдельно отметить нашу работу над проектом Dream City на 120 га.
Во-первых, это первый наш с BI Group опыт сотрудничества в Алматы.
Во-вторых, этот бигвилль настолько необычен, что нам всем пришлось поломать голову.
В итоге проект получился интересным. Сделали мы его больше года назад, и немножко подождали, когда он действительно выстрелит. А сейчас с уверенностью можем говорить, что это будет один из лучших проектов BI в Алмате.
Поздравляем и команду проекта, и команду разработчиков, и — главное — жителей, которые будут жить в этом бигвилле по позитивным сценариям жизни, становясь все более и более счастливыми (что и является миссией компании BI).
Читайте кейс на сайте. Там все очень подробно написано.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤3
Читаю на РБК материал про ИЖС и, мягко говоря, очень удивляюсь.
Не знаю, не знаю… Мне кажется, уменьшение вдвое — это уже провал, а коррекция в 7–10 раз — уже катастрофа для этого сегмента рынка, от которой сложно будет оправиться.
Во всяком случае, на это потребуется значительный период времени…
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Спрос на строительство частных домов в этом году упал в 7–10 раз… Несмотря на резкое падение спроса, текущий год все же нельзя назвать провальным, его можно охарактеризовать как период болезненной коррекции и очищения рынка.
Не знаю, не знаю… Мне кажется, уменьшение вдвое — это уже провал, а коррекция в 7–10 раз — уже катастрофа для этого сегмента рынка, от которой сложно будет оправиться.
Во всяком случае, на это потребуется значительный период времени…
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
РБК Недвижимость
Спрос на строительство домов рухнул: в чем причины
Спрос на строительство частных домов в этом году упал в 7–10 раз. Среди причин эксперты называют высокие ставки по ипотеке, переход на эскроу-счета по договорам подряда и высокую базу прошлого года
🤯7👍2❤1💯1
Forwarded from GMK для девелоперов
⚡️Срочно в номер: GMK — в топ-3 рекламных и коммуникационных агентств страны в категории «Брендинг» по версии REPA
Спасибо всей нашей команде — за талант, энергию и веру в результат.
Спасибо клиентам — за смелость доверять нам самое ценное.
Очень гордимся!
🔴 GMK для девелоперов. Помогаем принимать выверенные решения при разработке и продвижении продукта.
Спасибо всей нашей команде — за талант, энергию и веру в результат.
Спасибо клиентам — за смелость доверять нам самое ценное.
Очень гордимся!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤8👍6🏆5
Выступили партнером и соорганизатором сессии «Человеческий капитал как главный ресурс города» на @wowfest.
Нам удалось собрать топовых спикеров, в дискуссии участвовали:
▪️Максим Афанасьев, глава города Тюмени
▪️Руслан Шагалиев, сети-менеджер Сколково и экс-мэр Иннополиса
▪️Ильсия Тухватулина, главный архитектор Казани
▪️Дарья Климова, директор Центра городского развития Мурманской области
▪️Андрей Артамонов, генеральный директор DNS Development из Владивостока
То есть география была очень широкой и разнообразной. В нашей стране вообще очень много земли. И города очень остро конкурируют за человеческий капитал.
Плюс существует глобальная конкуренция — не только внутри страны, а сразу во всем мире. И в этом отношении, например, у Тюмени, Казани или Москвы есть все шансы конкурировать с условной Барселоной или Сингапуром.
Мы говорили о том, как притягивать людей и создавать драйверы для экономики, как повышать конкурентоспособность территории, формировать местную идентичность, влюблять людей в города. Попытались сформировать набор решений для этих задач и даже некий комплексный подход.
Многие спикеры отметили, развитие города — это всегда долгосрочная стратегия, а не вопрос сиюминутной выгоды (особенно сейчас, когда рынок нестабилен). И где-то она может быть непопулярной, в моменте требовать материальных жертв.
Говорили и о важности синергии между властью, бизнесом и горожанами, о необходимости сохранять идентичность каждого города, о сервисной составляющей городов.
На мой взгляд, дискуссия получилась интересная и содержательная. Благодарю участников, которые откликнулись на наше приглашение. И уверен, что это было полезно и для них…
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Нам удалось собрать топовых спикеров, в дискуссии участвовали:
▪️Максим Афанасьев, глава города Тюмени
▪️Руслан Шагалиев, сети-менеджер Сколково и экс-мэр Иннополиса
▪️Ильсия Тухватулина, главный архитектор Казани
▪️Дарья Климова, директор Центра городского развития Мурманской области
▪️Андрей Артамонов, генеральный директор DNS Development из Владивостока
То есть география была очень широкой и разнообразной. В нашей стране вообще очень много земли. И города очень остро конкурируют за человеческий капитал.
Плюс существует глобальная конкуренция — не только внутри страны, а сразу во всем мире. И в этом отношении, например, у Тюмени, Казани или Москвы есть все шансы конкурировать с условной Барселоной или Сингапуром.
Мы говорили о том, как притягивать людей и создавать драйверы для экономики, как повышать конкурентоспособность территории, формировать местную идентичность, влюблять людей в города. Попытались сформировать набор решений для этих задач и даже некий комплексный подход.
Многие спикеры отметили, развитие города — это всегда долгосрочная стратегия, а не вопрос сиюминутной выгоды (особенно сейчас, когда рынок нестабилен). И где-то она может быть непопулярной, в моменте требовать материальных жертв.
Говорили и о важности синергии между властью, бизнесом и горожанами, о необходимости сохранять идентичность каждого города, о сервисной составляющей городов.
На мой взгляд, дискуссия получилась интересная и содержательная. Благодарю участников, которые откликнулись на наше приглашение. И уверен, что это было полезно и для них…
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
👍8❤7🔥5
У «Кипреи» — заслуженное золото в номинации «Маркетинг территорий» на WOW Awards 2025.
Хочу сказать, что этот проект по многим параметрам опережает рынок. Строится он не в Центральной части России — а в Тюмени. Как мы знаем, Тюмень является мерилом девелоперских технологий с точки зрения развития продукта.
И мы уверены, что «Кипрея» станет еще одним эталонным продуктом, форматом жилой недвижимости и форматом комплексного освоения территории, к которому будут обращаться очень многие российские и зарубежные девелоперы.
Для того, чтобы развивать такой проект (особенно при сегодняшних пертурбациях на рынке), нужна смелость и воля. И я благодарен «Новой Земле», во-первых, за то, что они их в себе нашли. А во-вторых, за то, что доверили нам быть к этому причастными.
Вообще наша компания специализируется на крупных площадках. Мы понимаем, как они развиваются, как они становятся лучше, как там формируются #сценарии_жизни. Так что именно эта номинация для нас очень важна.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Хочу сказать, что этот проект по многим параметрам опережает рынок. Строится он не в Центральной части России — а в Тюмени. Как мы знаем, Тюмень является мерилом девелоперских технологий с точки зрения развития продукта.
И мы уверены, что «Кипрея» станет еще одним эталонным продуктом, форматом жилой недвижимости и форматом комплексного освоения территории, к которому будут обращаться очень многие российские и зарубежные девелоперы.
Для того, чтобы развивать такой проект (особенно при сегодняшних пертурбациях на рынке), нужна смелость и воля. И я благодарен «Новой Земле», во-первых, за то, что они их в себе нашли. А во-вторых, за то, что доверили нам быть к этому причастными.
Вообще наша компания специализируется на крупных площадках. Мы понимаем, как они развиваются, как они становятся лучше, как там формируются #сценарии_жизни. Так что именно эта номинация для нас очень важна.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
🔥6❤5👍3
Forwarded from GMK для девелоперов
«Кипрея. Город на холмах» — лучший проект в номинации «Маркетинг территорий» на WOW Awards 2025 🎉
Мы рады такому результату — но не удивлены. «Кипрея» — большой комплексный проект на 2500 га, который опережает время. Он рассчитан на долгосрочное развитие территории, он очень амбициозный и во многом визионерский.
Мы сотрудничаем с «Кипреей» с первых этапов разработки. По сути, именно мы вместе с девелопером «Новая Земля» @nz72_ru наполнили этот проект смыслами и задали направление для дальнейшего развития.
Девелопер не только самостоятельно строит, но и формирует глобальную систему освоения территории, задает тональность строительства и коммерческого управления, является носителем вектора развития, надеясь привлечь таких же влюбленных в территорию игроков.
👉 Подробнее о проекте и о том, что мы сделали, читайте в кейсе: clck.ru/3PAo3i.
Мы уверены, что это must read — особенно с точки зрения реального опыта освоения больших территорий.
🔴 GMK для девелоперов. Помогаем принимать выверенные решения при разработке и продвижении продукта.
Мы рады такому результату — но не удивлены. «Кипрея» — большой комплексный проект на 2500 га, который опережает время. Он рассчитан на долгосрочное развитие территории, он очень амбициозный и во многом визионерский.
Мы сотрудничаем с «Кипреей» с первых этапов разработки. По сути, именно мы вместе с девелопером «Новая Земля» @nz72_ru наполнили этот проект смыслами и задали направление для дальнейшего развития.
Девелопер не только самостоятельно строит, но и формирует глобальную систему освоения территории, задает тональность строительства и коммерческого управления, является носителем вектора развития, надеясь привлечь таких же влюбленных в территорию игроков.
Мы уверены, что это must read — особенно с точки зрения реального опыта освоения больших территорий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6❤5
Слабаки… Только минус 100 пунктов…
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
😁8👍4💯3
Возмущение по поводу недостаточного снижения ключевой ставки мне понятно.
Очень эмоциональный пост написал Илья Пискулин. Где-то в глубине души я его мнение разделяю: считаю, что банк мог бы действовать резче и быстрее — с одной стороны.
С другой, не все так просто.
Я заканчивал «Финансы и кредит». Конечно, это было много лет назад, но я понимаю: у банковских деятелей, особенно у Центробанка, нет сердца — только холодный ум. И именно он подсказывает, что опираться нужно не на эмоциональные всплески (выживут девелоперы или не выживут), а на значимые макроэкономические параметры.
Мы видим, что экономика остывает, и Центробанк реагирует на это постепенным, но последовательным снижением ставки. Нам кажется, что темпы слишком низкие.
Но я хочу вернуться чуть назад: Центробанк в лице его руководителя говорил тогда — «а вы не охренели ли такой безадресной льготной ипотекой разогревать рынок?» И, мне кажется, она была права.
Льготная ипотека была не избирательной, не целевой, а тотальной. К чему это привело? Да, отрасль начала активно строить, но резко выросла себестоимость, ограничив доходы девелоперов. И сильно выросла стоимость квартир, что ударило по платежеспособному спросу. Каким бременем это легло на бюджет - тема отдельная…
Сейчас, когда рынок возвращается к более естественным условиям, этот спрос стал минимальным.
Если бы тогда прислушались к Центробанку и льготы были бы умеренными, целевыми и только в сложные периоды (ковид 2020 года, начало СВО в 2022-м), а в 2021 и 2023 годах программы сократили, то девелоперы не оказались бы в нынешнем положении. Центробанк тогда был прав.
Еще один момент. Девелопмент в России — важный кластер экономики, но не вся экономика. Огромное значение имеют производство и другие отрасли, которые тоже страдают.
И еще ключевой вопрос: какой смысл в низкой ключевой ставке, если инфляция «съедает» доходы тех же девелоперов?
Я считаю, что позиция Центробанка выверена. Да, она консервативная — но такой и должна быть.
Лучше последовательно снижать ставку в течение ближайших полугода и обеспечить нормальную инфляцию на уровне хотя бы 4–6% в следующие 3–5 лет, чем резко скинуть ставку, снова разогнать экономику и потом опять тормозить.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Очень эмоциональный пост написал Илья Пискулин. Где-то в глубине души я его мнение разделяю: считаю, что банк мог бы действовать резче и быстрее — с одной стороны.
С другой, не все так просто.
Я заканчивал «Финансы и кредит». Конечно, это было много лет назад, но я понимаю: у банковских деятелей, особенно у Центробанка, нет сердца — только холодный ум. И именно он подсказывает, что опираться нужно не на эмоциональные всплески (выживут девелоперы или не выживут), а на значимые макроэкономические параметры.
Мы видим, что экономика остывает, и Центробанк реагирует на это постепенным, но последовательным снижением ставки. Нам кажется, что темпы слишком низкие.
Но я хочу вернуться чуть назад: Центробанк в лице его руководителя говорил тогда — «а вы не охренели ли такой безадресной льготной ипотекой разогревать рынок?» И, мне кажется, она была права.
Льготная ипотека была не избирательной, не целевой, а тотальной. К чему это привело? Да, отрасль начала активно строить, но резко выросла себестоимость, ограничив доходы девелоперов. И сильно выросла стоимость квартир, что ударило по платежеспособному спросу. Каким бременем это легло на бюджет - тема отдельная…
Сейчас, когда рынок возвращается к более естественным условиям, этот спрос стал минимальным.
Если бы тогда прислушались к Центробанку и льготы были бы умеренными, целевыми и только в сложные периоды (ковид 2020 года, начало СВО в 2022-м), а в 2021 и 2023 годах программы сократили, то девелоперы не оказались бы в нынешнем положении. Центробанк тогда был прав.
Еще один момент. Девелопмент в России — важный кластер экономики, но не вся экономика. Огромное значение имеют производство и другие отрасли, которые тоже страдают.
И еще ключевой вопрос: какой смысл в низкой ключевой ставке, если инфляция «съедает» доходы тех же девелоперов?
Я считаю, что позиция Центробанка выверена. Да, она консервативная — но такой и должна быть.
Лучше последовательно снижать ставку в течение ближайших полугода и обеспечить нормальную инфляцию на уровне хотя бы 4–6% в следующие 3–5 лет, чем резко скинуть ставку, снова разогнать экономику и потом опять тормозить.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Telegram
Илья Пискулин (канал)
ЦБ снизил ключ до 17%. И толку от этого никакого.
Честно - на сколько наш банк однобоко понимает жизнь… Уму непостижимо просто.
Я был на их конгрессе и из тех, кто там имеет душу и вообще какую-то эмпатию - это только Эльвира Набиуллина. Но, в целом, там…
Честно - на сколько наш банк однобоко понимает жизнь… Уму непостижимо просто.
Я был на их конгрессе и из тех, кто там имеет душу и вообще какую-то эмпатию - это только Эльвира Набиуллина. Но, в целом, там…
💯10❤9👍7🔥6