Читаю на РБК материал про ИЖС и, мягко говоря, очень удивляюсь.

Спрос на строительство частных домов в этом году упал в 7–10 раз… Несмотря на резкое падение спроса, текущий год все же нельзя назвать провальным, его можно охарактеризовать как период болезненной коррекции и очищения рынка.

Не знаю, не знаю… Мне кажется, уменьшение вдвое — это уже провал, а коррекция в 7–10 раз — уже катастрофа для этого сегмента рынка, от которой сложно будет оправиться.

Во всяком случае, на это потребуется значительный период времени…

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

У «Кипреи» — заслуженное золото в номинации «Маркетинг территорий» на WOW Awards 2025.

Хочу сказать, что этот проект по многим параметрам опережает рынок. Строится он не в Центральной части России — а в Тюмени. Как мы знаем, Тюмень является мерилом девелоперских технологий с точки зрения развития продукта.

И мы уверены, что «Кипрея» станет еще одним эталонным продуктом, форматом жилой недвижимости и форматом комплексного освоения территории, к которому будут обращаться очень многие российские и зарубежные девелоперы.

Для того, чтобы развивать такой проект (особенно при сегодняшних пертурбациях на рынке), нужна смелость и воля. И я благодарен «Новой Земле», во-первых, за то, что они их в себе нашли. А во-вторых, за то, что доверили нам быть к этому причастными.

Вообще наша компания специализируется на крупных площадках. Мы понимаем, как они развиваются, как они становятся лучше, как там формируются #сценарии_жизни. Так что именно эта номинация для нас очень важна.

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Слабаки… Только минус 100 пунктов…

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Возмущение по поводу недостаточного снижения ключевой ставки мне понятно.

Очень эмоциональный пост написал Илья Пискулин. Где-то в глубине души я его мнение разделяю: считаю, что банк мог бы действовать резче и быстрее — с одной стороны.

С другой, не все так просто.

Я заканчивал «Финансы и кредит». Конечно, это было много лет назад, но я понимаю: у банковских деятелей, особенно у Центробанка, нет сердца — только холодный ум. И именно он подсказывает, что опираться нужно не на эмоциональные всплески (выживут девелоперы или не выживут), а на значимые макроэкономические параметры.

Мы видим, что экономика остывает, и Центробанк реагирует на это постепенным, но последовательным снижением ставки. Нам кажется, что темпы слишком низкие.

Но я хочу вернуться чуть назад: Центробанк в лице его руководителя говорил тогда — «а вы не охренели ли такой безадресной льготной ипотекой разогревать рынок?» И, мне кажется, она была права.

Льготная ипотека была не избирательной, не целевой, а тотальной. К чему это привело? Да, отрасль начала активно строить, но резко выросла себестоимость, ограничив доходы девелоперов. И сильно выросла стоимость квартир, что ударило по платежеспособному спросу. Каким бременем это легло на бюджет - тема отдельная…

Сейчас, когда рынок возвращается к более естественным условиям, этот спрос стал минимальным.

Если бы тогда прислушались к Центробанку и льготы были бы умеренными, целевыми и только в сложные периоды (ковид 2020 года, начало СВО в 2022-м), а в 2021 и 2023 годах программы сократили, то девелоперы не оказались бы в нынешнем положении. Центробанк тогда был прав.

Еще один момент. Девелопмент в России — важный кластер экономики, но не вся экономика. Огромное значение имеют производство и другие отрасли, которые тоже страдают.

И еще ключевой вопрос: какой смысл в низкой ключевой ставке, если инфляция «съедает» доходы тех же девелоперов?

Я считаю, что позиция Центробанка выверена. Да, она консервативная — но такой и должна быть.

Лучше последовательно снижать ставку в течение ближайших полугода и обеспечить нормальную инфляцию на уровне хотя бы 4–6% в следующие 3–5 лет, чем резко скинуть ставку, снова разогнать экономику и потом опять тормозить.

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Пока шел WOW Fest, мы были заняты подготовкой сессии и ожидали результатов премии WOW Awards, Ксения Соломатина, основатель PR-агентства Be Tone Agency, пригласила меня поговорить о нас — то есть о GMK.

Это было достаточно удивительно. Почему? Потому что, как мне кажется, столичные агентства, в том числе PR, часто зациклены на себе и своих результатах. Компании, которые искренне интересуются деятельностью коллег, встречаются очень редко.

Ксения берет интервью у разных представителей отрасли, и вот очередь дошла до нас. Мы были польщены вниманием и старались сделать контент максимально интересным.

Говорили о многом: о рынке, о девелоперах, о нас. Возможно, даже слишком много о нас.

Разговор занял два часа, и я не знаю точно, что именно войдет в итоговый материал. Но я сразу сказал, что не буду ничего отсматривать и согласовывать: пусть выходит так, как Ксения нас увидела и поняла.

В принципе, я всегда так делаю. Почему? Во-первых, нужно следить за словами. Во-вторых, думать о том, что говоришь. А еще — говорить если уж не всю правду, то большую ее часть. Тогда не придется переживать, что сказал что-то лишнее.

Хотя, конечно, я там много лишнего наболтал… Но для меня это, скорее, заявления (и для себя, и для рынка), чтобы обозначить вектор развития нас как консалтингового агентства.

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта