Приглашаем вас повлиять на наш контент! Что хотелось бы видеть чаще?
Anonymous Poll
45%
Разборы кейсов
21%
Подкасты Ирины про мышление и подход
18%
Эфиры с экспертами о насущном в сервисе
48%
Разборы инструментов
12%
Подборки
36%
Интересно все, что вы пишите
Мы часто говорим про сервис-дизайн как про методологию, которая помогает вывести бизнес на новый уровень благодаря исследованиям и наблюдениям за опытом человека. А работает ли это в государственных учреждениях? Мы видим, что да!
Клиентоцентричность - относительно новое понятие и для государственных структур, однако уже много всего происходит для развития такого мышления.
Посмотрите сами, что там происходит — в жизни, на земле. Пройдите по этому пути, и сразу станет понятно, где конкретные проблемы, с которыми человек сталкивается, как их можно решить и какими способами, средствами.
Раньше на разных уровнях люди принимали решения, исходя из своего накопленного опыта, решали задачи в рамках старых контекстов. Современные реалии требуют другого подхода к принятию решения — сообща, когда на вопрос “как лучше?” отвечают все вовлеченные стороны: и жители, и власть, и бизнес. Пример:
На решение этой проблемы потратили 2 года и 1 млн долларов, но не нашли ответ. А подход дизайн-мышления за одну сессию помог сотрудникам АНС почувствовать себя на месте пользователей и понять, как следует наладить систему, чтобы онлайн-сервис исправно работал. Сейчас АНС не дает сбоев и считается самой человекоцентричной налоговой службой в мире.
Какой пример улучшения сервиса от государства для вас самый яркий? Пишите варианты в комментариях, обменяемся кейсами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍4❤2
Не изменяем ежегодной традиции и снова делимся подборкой лучших каналов про клиентский сервис
Какие каналы ждут вас в папке?
Канал Ивана Фирсов про свой авторский взгляд на бизнес и создание wow клиентского опыта
Илья Чадин, основатель Dthink, ex директор по клиентскому опыту ГУМ, BORK, Кофемания/
Канал Александра Юрьева, ex-руководителя клиентского сервиса в Яндексе
Канал о том, как улучшить клиентский опыт и строить дружелюбный клиентский сервис.
Авторский канал Галины Куртыгиной, эксперта про управление, клиентский сервис и все, что с ним связано
Канал Ольги Кузнецовой, ex ТОП-менеджера и директора по клиентскому сопровождению Хэдхантер
Канал экспертов из Integria о том, как повысить эффективность бизнеса при помощи системы управления клиентским опытом
Чем хорош формат папки?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4❤1
INEX Service Design LIVE pinned «Дайджест популярных постов за последние три месяца🎙 🔹 🔹 🔹 🔹 В марте мы обсудили проблему шумных соседей в отеле и попробовали найти решения с помощью сервис-дизайна: 🔍 1/5 соседи в отеле шумят: что делать гостям и сотрудникам? 🔍 2/5 какие инструменты сервис-дизайна…»
В 2021-2022 году команда INEX с Лидерами России и АНО «Россия — страна возможностей» принимала участие в «Обучающих экспедициях» — государственной инициативе, где мы вместе с губернаторами, жителями, предпринимателями и экспертами нашли решения для конкретных задач регионов с помощью сервис-дизайна.
Экспедиции прошли в 11 регионах страны, эксперты INEX обучали сервисных уполномоченных — «посредников» между государством и гражданами. Вместе с ними исследовали опыт жителей регионов в рамках проектов экспедиций.
Задача состояла в том, что сделать городское пространство функциональным для работы и отдыха жителей, благоустроить город рационально.
Команда провела 101 интервью с жителями Вилючинска: с военными и их женами, предпринимателями, сотрудниками муниципалитета, работниками культуры, общественными деятелями, молодежью, школьниками, пенсионерами.
Мы обнаружили, что городские ресурсы не используются в полном объеме, а сами жители могут и хотят стать основными драйверы изменений. Людей беспокоило отсутствие “хозяина” территории, современных общественных пространств и механик для создания горизонтальных связей в городе, некого комьюнити.
По результатам исследований сформировали конкретные задачи:
На каждом этапе исследования мы использовали и адаптировали привычные нам инструменты сервис-дизайна: компас персон, CJM, прототипирование. Методология помогла нам выявить глубинные, часто скрытые смыслы и потребности людей, сгенерировать неочевидные идеи, создать и внедрить реальные решения для города и его жителей.
Какие конкретно решения мы приняли на основе исследований, расскажем в следующем посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4👏2❤1
Продолжаем делиться с вами одним из кейсов «Обучающих экспедиций» — благоустройство города Вилючинск, Камчатский край: в прошлом посте рассказали о процессе работы, сегодня на очереди результаты.
После исследований тренеры INEX вместе с Лидерами России Клуба «Эльбрус» и командой Губернатора Камчатского края приступили к этапу генерации идей. В процессе синтеза мы сформулировали более 10 решений, вот те из них, которые были реализованы по итогам экспедиций:
Это центр развития и поддержки социальных и общественных инициатив. Проект, в котором команда из активных жителей реализует свои идеи, организует масштабные и яркие мероприятия на территории Вилючинска, развивает город и делает его комфортным для всех.
В реализации этой идеи помог выигранный грант в размере 10 миллионов на модельную детскую библиотеку в 2023 году.
С 18 по 25 сентября 2021 года прошел большой праздник для жителей города Вилючинск, в рамках которого гости посетили творческие мастер-классы, тематические развлекательные и спортивные мероприятия.
Вилючинск — это один из восьми примеров того, как удачно образовался тандем сервис-дизайна и государства, как наши исследования помогли улучшить жизнь тысяч людей и их коммуникацию с городским управлением.
При поддержке губернаторов регионов команды обучающих экспедиций изучили особенности территорий, организаций и сервисов, выявили и сформулировали потребности жителей. Всего за два месяца участники команд сумели выйти за рамки привычных подходов к поиску решений. В результате удалось разработать передовые предложения по развитию образования, здравоохранения, социальной защиты и благоустройства.
Результатом довольны все участники проекта, особенно жители Вилючинска: задачи выполнены, люди вовлечены и объединены брендом своего города. Выходит, что сервис-дизайн не только про бизнес, но и про государство.
Интересно узнать про другие примеры из нашей работы в госпрооектах? Отмечайте ответ реакцией
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤3
С повышением качества обслуживания клиентов выручка от продаж в компаниях растет на 2-7%, а рентабельность на 1-2%
➡️ Свежими цифрами делится в своем блоге IBM со ссылкой на статистику от McKinsey. Мы уже изучили новую статью, предлагаем и вам почитать на досуге.
IBM рассказывают про базовую методику CX через простые, но при этом трендовые примеры сервиса. Мы еще раз убедились в важности инвестиций в работу с клиентским опытом, в многогранности сервисных решений (особенно сейчас, во время цифровизации, развития технологий и искусственного интеллекта).
🔍 Как установить эмоциональную связь с клиентами?
🔍 Как удерживать клиентов и увеличивать лояльность?
🔍 В чем важность прозрачного ценообразования?
🔍 Нужна ли обратная связь и служба поддержки?
🔍 Как работает клиентский цифровой опыт?
🔍 Почему стоит инвестировать в улучшение сервиса компании?
Обо всем этом можно прочитать по ссылке🖱
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
✈️ @sdproff
IBM рассказывают про базовую методику CX через простые, но при этом трендовые примеры сервиса. Мы еще раз убедились в важности инвестиций в работу с клиентским опытом, в многогранности сервисных решений (особенно сейчас, во время цифровизации, развития технологий и искусственного интеллекта).
Обо всем этом можно прочитать по ссылке
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4👏2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥰4❤3
Государство часто додумывает за человека, но не в проектах по улучшению сервиса вместе с INEX🎙
Каждый из нас — получатель услуг не только от коммерческих компаний, но и от государства. Поэтому к проектированию госуслуг на федеральном уровне уже давно применяют подход сервис-дизайна. К такому проектированию присоединились и мы в рамках «Обучающих экспедиций» вместе с Лидерами России Клуба «Эльбрус».
Смысл в том, чтобы внедрить человекоцентричный подход в отношения государства с людьми, создать комфортный сервис для граждан из разных регионов в совершенно разных сферах их жизни: начиная от поликлиник и МФЦ, заканчивая фестивалями и творческими лабораториями. Обучающие экспедиции помогли командам губернаторов сделать все для человека, но не за него.
➡️ В чем основная проблема сервиса от государства?
Государство часто додумывает за человека, не учитывает уникальный опыт. В сервисе для граждан видны несостыковки, где человеку необходимо сделать 30 шагов, вместо обещанных трех, потерять время и деньги, но и после долгого пути не получить гарантии результата.
🔍 В таких случаях подход сервис-дизайна особенно полезен: исследователь погружается в опыт каждой персоны, выделяя и подчеркивая для себя важные инсайты, которые помогают на этапе генерации идей прийти к нескольким по-настоящему удобным решениям. В этом универсальность подхода сервис-дизайн, о котором в России пока широко не говорят:
➡️ В чем значимость такого подхода? [в любом проекте, так или иначе связанном с людьми]
Все дело в человеческой привычке делать все одним способом (как, например, чистить зубы). Когда привычка становится частью самого человека, кажется, что эта привычка и есть правильная. Но это не всегда бывает так. С помощью сервис-дизайна мы предлагаем людям посмотреть на задачу под другим углом и решить ее НЕпривычным для себя способом.
*️⃣ Именно в этом экспериментальном процессе рождаются гениальные решения! Участники нашего тренинга тоже отмечают, что сервис-дизайн помогает спроектировать решения с опорой на пользователя, а не исходя из нашего представления о том, что ему нужно.
➡️ Какой вклад мы считаем значимым для Обучающих экспедиций с нашей стороны?
В подобных проектах мы играем роль неких проводников. Не у всех с первого раза получается воспользоваться инструментами сервис-дизайна на все 100%, появляется сопротивление и кажется, что работа бесполезна. Но даже попытка помогает людям проникнуться эмпатией и опираться на нее в каждом этапе. Так создаются неочевидные и эффективные решения.
✈️ @sdproff
Каждый из нас — получатель услуг не только от коммерческих компаний, но и от государства. Поэтому к проектированию госуслуг на федеральном уровне уже давно применяют подход сервис-дизайна. К такому проектированию присоединились и мы в рамках «Обучающих экспедиций» вместе с Лидерами России Клуба «Эльбрус».
Смысл в том, чтобы внедрить человекоцентричный подход в отношения государства с людьми, создать комфортный сервис для граждан из разных регионов в совершенно разных сферах их жизни: начиная от поликлиник и МФЦ, заканчивая фестивалями и творческими лабораториями. Обучающие экспедиции помогли командам губернаторов сделать все для человека, но не за него.
Государство часто додумывает за человека, не учитывает уникальный опыт. В сервисе для граждан видны несостыковки, где человеку необходимо сделать 30 шагов, вместо обещанных трех, потерять время и деньги, но и после долгого пути не получить гарантии результата.
Я убеждена в том, что этим знаниям, навыкам нужно обучать даже в школе. Эта методология полезна всем и особенно необходима для тех людей, которые что-либо проектирует на своем месте. Не только являются исполнителями, но и своего рода проектировщиками.
— Ирина Баранова, основатель и руководитель INEX Service Design
Все дело в человеческой привычке делать все одним способом (как, например, чистить зубы). Когда привычка становится частью самого человека, кажется, что эта привычка и есть правильная. Но это не всегда бывает так. С помощью сервис-дизайна мы предлагаем людям посмотреть на задачу под другим углом и решить ее НЕпривычным для себя способом.
В подобных проектах мы играем роль неких проводников. Не у всех с первого раза получается воспользоваться инструментами сервис-дизайна на все 100%, появляется сопротивление и кажется, что работа бесполезна. Но даже попытка помогает людям проникнуться эмпатией и опираться на нее в каждом этапе. Так создаются неочевидные и эффективные решения.
Всё, что мы делаем, — это даём возможность людям поговорить с людьми. И всё. Наше «проводничество» в Обучающих экспедициях повлияло на изменение мышления людей, которые работали вместе с нами. Люди просто стали слышать друг друга, понимать и погружаться в жизнь других людей без осуждения, что крайне важно. Вот это меня вдохновляет.
— Ирина Баранова, основатель и руководитель INEX Service Design
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6👏2
Сервис-дизайн (англ. service design) — это процесс планирования и организации ресурсов бизнеса (людей, инфраструктуры и процессов) с целью напрямую улучшить опыт сотрудников и косвенно улучшить клиентский опыт.
Такое академическое определение сервис-дизайна дает Википедия, объединяя версии исследователей клиентского опыта и практиков методологии сервис-дизайна. Нам стало интересно узнать, как люди понимают термин «сервис-дизайн». Мы провели опрос более 20 респондентов, в карточках поделились ответами команды INEX Service Design.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6🔥5
А как у вас с сервис-дизайном? По любви или пока на расстоянии?
Anonymous Poll
34%
Впервые слышу, но интересно изучить
32%
Уже знаком, люблю и практикую
34%
Работаю по методологии, но так не называю
👍1
Добро пожаловать на территорию INEX Service Design✅
За последний месяц к нам присоединилось много новых читателей! Рады приветствовать вас в нашем канале, давайте знакомиться поближе.
➡️ INEX Service Design — это команда профессионалов, которая помогает бизнесу создавать лучший опыт клиентов и сотрудников. Также мы обучаем сервис-дизайну в рамках Академии INEX.
➡️ Главный вдохновитель — Ирина Баранова, основательница INEX Service Design:
🔍 сервисный стратег, евангелист человекоцентричного подхода в России с 2007 года
🔍 автор программ для корпоративных университетов Сбербанка, Билайн, вузов МГУ, ВШЭ, а также нашей Академии INEX
🔍 бизнес-тренер по внедрению дизайн-мышления в Газпром нефти, Ростелекоме
Подробнее про Ирину и ее обучение в университете Stanford читайте здесь
*️⃣ В нашем телеграм-канале мы делимся полезной информацией о клиентском сервисе (и не только):
🔍 объясняем, что такое сервис-дизайн
🔍 разбираем инструменты на практике
🔍 делимся собственными кейсами и примерами клиентоцентричности в компаниях
🔍 обсуждаем актуальные вопросы про улучшение опыта клиентов и сотрудников, развитие дизайн-мышления, влияние CX на бизнес-метрики, способы генерации идей и внедрение новых решений
🔍 проводим прямые эфиры и вебинары, где разбираем реальные ситуации и запросы с нашими и приглашенными экспертами
Здесь собрали дайджест популярных тем с марта по июнь
➡️ Узнать подробнее о наших продуктах и кейсах, оставить свой вопрос или заявку менеджеру можно на нашем сайте: https://inex.partners
✈️ @sdproff
За последний месяц к нам присоединилось много новых читателей! Рады приветствовать вас в нашем канале, давайте знакомиться поближе.
Подробнее про Ирину и ее обучение в университете Stanford читайте здесь
Здесь собрали дайджест популярных тем с марта по июнь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏3❤2
Уверены, каждый из вас обладает экспертизой в своей сфере.
Давайте знакомиться! Предлагаем вам рассказать о себе и о том, чем вы можете быть полезным остальным читателям нашего канала.
Также вы можете оставить свой запрос для поиска необходимой помощи или задать вопрос нашим экспертам по теме клиентского опыта и сервис-дизайна.
Ждём ваши сообщения в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5❤4🎉1
Маркетинг или сервис: что важнее?
На самом деле, эти два слагаемых стоят на одной чаше весов. Невозможно сделать результаты в продажах без улучшений клиентского сервиса.
➡️ Мы уже давно говорим, что расти будет легче тем компаниям, которые действуют из осознания, что сотрудники фронтлайна — это лицо фирмы, по сути ее «отдел продаж». От того, каким будет опыт взаимодействия клиента с менеджерами поддержки, официантами, продавцами, администраторами на ресепшене, зависит многое.
Поэтому важно настраивать процессы, доносить до сотрудников правила коммуникации и стандарты сервиса. А также не делать очевидных промахов.
🔍 Пример антисервиса на скриншоте — диалог с сотрудником одного известного банка.
Клиент явно волнуется о своем платеже по кредиту, в то же время сотрудник поддержки использует агрессивный up-sell и предлагает неуместные услуги, не учитывая контекст клиента.
Банк действует только в своих интересах, не проявляя эмпатии к своему клиенту.
*️⃣ Что исправить, чтобы диалог стал более клиентоцентричным?
Во-первых, убрать коммерческое предложение, которым клиент не интересовался вовсе. Во-вторых, сотрудник мог бы передать информацию, чтобы системы банка продублировали сообщение о поступлении платежа на почту. В самом сообщении желательно оставить ссылку на страницу кредита для проверки статуса.
🔍 Таким образом, у клиента уменьшится уровень тревожности и останется приятное впечатление от омниканальности сервиса со стороны банка. Клиент вернется снова, вместе с этим увеличится LTV, Retention Rate — метрики, за которые активно борятся бизнесы.
А как бы вы решили ситуацию? Предлагайте свои версии в комментариях.
✈️ @sdproff
На самом деле, эти два слагаемых стоят на одной чаше весов. Невозможно сделать результаты в продажах без улучшений клиентского сервиса.
Поэтому важно настраивать процессы, доносить до сотрудников правила коммуникации и стандарты сервиса. А также не делать очевидных промахов.
Клиент явно волнуется о своем платеже по кредиту, в то же время сотрудник поддержки использует агрессивный up-sell и предлагает неуместные услуги, не учитывая контекст клиента.
Банк действует только в своих интересах, не проявляя эмпатии к своему клиенту.
Во-первых, убрать коммерческое предложение, которым клиент не интересовался вовсе. Во-вторых, сотрудник мог бы передать информацию, чтобы системы банка продублировали сообщение о поступлении платежа на почту. В самом сообщении желательно оставить ссылку на страницу кредита для проверки статуса.
А как бы вы решили ситуацию? Предлагайте свои версии в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5❤1