Вчера зашла в папку спам в почте и обнаружила вот такое прекрасное письмо от псевдо Т-банка (старались даже в брендовых цветах сверстать, облажались в шрифтах и деталях).

Скорее всего при нажатии кнопки и вводе логина и пароля, пользователь потеряет доступ к своему ЛК со всеми счетами и деньгами 😱😱😱

Волшебные слова: бонус, моментальная регистрация, старт в новом проекте — не ведитесь. Перепроверяйте любые коммуникации, перезванивайте по официальным телефонам, пишите в чат поддержки внутри банковского приложения.

Мы с нашим HRD недавно обсуждали, что нас одинаково насторожил TOV и не определяющийся номер банковского менеджера по инвест услугам — и поступили мы тоже одинаково: старались не говорить «да», положили трубку и написали в чат поддержки с вопросом, их ли это сотрудник (сотрудник их, мы — тревожники).

Будьте аккуратны и внимательны

Саббатикал: уйти нельзя вернуться

Я заметила, что все чаще успешные, востребованные ребята уходят с хороших должностей в длительный отпуск (творческий, неоплачиваемый или какой-то еще).

Кто-то уезжает в путешествие, кто-то фокусируется на семье или себе, кто-то ничего не делает и просто тихо живет жизнь. Но явление действительно массовое (внутри определённого сегмента, который не очень велик).

Я поговорила со своими друзьями и знакомыми, кто решился на саббатикал и вот, что выяснила:

1. Чаще всего уходят обдуманно, возможно уже после длительного непрерывного отпуска.
2. Причины: усталость, выгорание, невозможность справится с последствиями стресса неопределённости, вызванного кортизоловыми трансформациями в компании или личной жизни, необходимость по здоровью, потеря смысла или интереса, необходимость взять паузу
3. Чаще всего замена находится внутри команды, и передача дел, решений и полномочий происходит постепенно. когда человек решает выйти из операционки надолго — это необходимость
4. Практически все действительно остаются на связи — помогают с решениями, передают экспертизу. Саббатикал — это не увольнение и нее обида с расторжением отношений.
5. Декрет — не саббатикал!
6. Первые месяцы многие испытывают эйфорию, которая потом сменяется фрустрацией, грустью и тревогой — необходимо найти себе новое определение и новые занятия. В ход идет большое количество спорта, поездки в другие города или страны, поиск новых хобби и кругов общения
7. HR пишут, что чаше всего сотрудники из саббатикала возвращаются и уходят в течение 3-6 месяцев, либо не возвращаются вовсе.
8. На что живут? Накопления (тогда саббатикал длится ровно столько, на сколько хватает средств), помощь партнера, пассивный доход, монетизация медийных ресурсов.

Если вы в саббатикале — поделитесь, пожалуйста, в комментариях, как вам там живется и что самое классное и самое сложное в нем!

Я о таком формате миллениальского отдыха не думала, и продолжаю работать)

Вторые шансы для каждого!

Надо было прожить на свете 30 с лишним лет, пройти минимум 5 обследований зрения, чтобы в рандомный четверг узнать, что у меня астигматизм (врожденный) 😂😂

А я все думала, почему видно так не четко… 🤓

Мне очень нравится, как Nike работают с целевыми рынками.

Судя по всему, Китай сейчас для них - основная точка приложения усилий для категории "бег", а значит, бренд, как в старые добрые, будет растить частоту пробежек у пользователя, а не частоту покупок кроссовок (потому что чем чаще ты бегаешь, тем больше экипировки тебе нужно, а не наоборот).

Помню времена, когда такой географией была Россия, и бесконечные поддержки беговых клубов, триалы кроссовок, спецпроекты типа 92 ДНЯ ЛЕТА, огромные беговые фестивали, маленькие вечеринки, пробежки в самую длинную ночь по Садовому кольцу в отражающих куртках, кампанию PLAY RUSSIAN под олимпиаду в Сочи.

70 реакций и я расскажу, как снималась в большой кампании Никогда не спрашивай под ЧМ по футболу в 2018

Менеджмент бессилия/усталости

Летом на приеме в клинике превентивной медицины я увидела описание лечебной программы с емким названием «Менеджмент боли». Я еще тогда подумала — как круто придумано, ведь у нас всех что-то болит: что-то остро, что-то в фоновом режиме, что-то по расписанию. Но болит и точно влияет на повседневную жизнь.
И все это можно из сплошного комка боли разобрать и с этим поработать. Что-то совсем исчезнет, что-то из отстрого перейдет в фоновую фазу и так далее.

А что, если с усталостью и бессилием можно провернуть ту же схему? (привет, осеннее обострение, повышенная утомляемость и общая усталость под конец года)

Разобраться куда деваются силы (вдолгую и периодически), как с этим можно поработать сегодня и на длинную дистанцию.
Сначала определяем куда силы утекают, закрываем эти "дыры", и только потом восполняем пустоту, иначе это будет задачка о бассейне и двух трубах. Из одной втекает, из другой вытекает.

Я точно устаю от того, что в моей голове слишком много открытых задач —> их надо постараться как можно быстрее доделать или отказаться от их выполнения (поэтому я спешно делала флебологию и глаза, и в целом, устроила марафон эффективности).
Я точно устаю от обязательств, которые не планирую выполнять или буду выполнять с большим надрывом —> тут нужно усилие воли про это помнить и не давать лишних обещаний, даже если в моменте кажется, что будет супер интересно (например, сходить на 10 разных мероприятия в ноябре)
Я точно устаю от собственных ожиданий —> тут только регулярная терапия
Я точно устаю от ожиданий моих близких —> тоже личная терапия (и постоянно озвучивать, что я на самом деле могу, а что — нет)
Я точно устаю от информационного перегруза --> нужно организовать место, время и пространство без новой информации (и пусть это не ведет меня к постоянному саморазвитию, оно сейчас не приоритет)
Я точно устаю от серости и короткого светового дня --> мне в помощь режим сна, витамин Д3, инфракрасная лампа, массаж и еда богатая белком, а позже - поездка в более солнечное место (например, в Сочи).

Если вы сейчас устали, кажется, что бессилие не закончится никогда, постарайтесь разобрать его на составные части и понять, что можно сделать для себя прямо сейчас, сегодня и завтра 🫶

Заметила, что во всем флайте наружной коммуникации Wildberries "люди выбирают на WB" (да и в прочих коммуникациях) бренд осознанно идет в сокращение названия.
Потому что именно так его называют люди.
Потому что позиционирование — народный бренд.

Ждем ребрендинг как у Сбера?)