Итак, расскажу, что в последнее время у меня интересного происходило. Начну больше с проджектовых историй и закончу продуктовыми 😁
Но для начала постараюсь рассказать в чем же отличие, вдруг кто-то не в курсе

Project Manager – это сотрудник, которому довольно сложно приписать четкий перечень функций, во первых потому что в разных компаниях это могут быть полярно разные функции, во вторых потому что они постоянно меняются😄 Но если обобщить, это человек который работает в основном непосредственно с командой, людьми, над их процессами, мотивацией, решением конфликтов.

Если нужно с кем то о чем то договориться, найти подход к решению проблемы в срок, изменить какие то приоритеты, пожаловаться на коллегу или передать благодарности (если сам стесняешься или другие причины), то это все решается через проджекта. Это своего рода центральное звено, в которое стекается вся информация и через это звено должны решаться любые вопросы на проекте.

Из основных KPI я бы выделил дедлайны релизов, общая мотивация команды, качественные процессы и в целом уровень любых проблем возникающих на проекте.

Product Manager – человек отвечающий за продукт, как видно из названия. Его задача принимать решения о том, как продукт будет развиваться, какие фичи будут реализовываться и зачем, проводить аналитику, в том числе конкурентов, придумывать новые идеи для улучшения, проводить АБ тесты на пользователях и многое другое, что будет развивать продукт и делать его лучше.

Основными KPI я бы выделил: прибыль, количество пользователей использующее продукт, возвращаемость пользователя и много-много других показателей продукта. Они могут отличаться от самого продукта и от целей перед бизнесом. Например, странно пытаться увеличивать количество пользователь для какой то внутренней админской системы, а там важна скорость работы и процент реализованного нужного функционала. В тоже время очень важно как много пользователей сидит в дейтинг приложении регулярно.

Начну с самого яркого события за последние месяца, для меня и, уверен, для моей команды – корпоратив.
Его пришлось организовывать мне, впервые у меня такой опыт. Но тоже было интересно и полезно.
Столкнулся с отвратительным сервисом со стороны подрядчика, который нам бронировал ресторан и все остальные активности, приходилось им часто напоминать о себе, ругаться и исправлять косяки на ходу. Непонятно за что платится комиссия…

Но главное команда косяков не заметила и мы круто провели время!
Было классно пообщаться со всеми ребятами, не все приходят в офис, некоторые прилетели из других городов. Плюс офисов у меня два (Москва и Питер) я бываю в обоих регулярно, но некоторые коллеги друг друга увидели впервые! Плюс мы очень быстро растем, за год команда выросла в два раза и это было очень полезно всех познакомить лично. Прикреплю крутой ролик, который я сделал на мероприятии

PS Что стало для меня приятным сюрпризом, это что ко мне подошло как минимум 5 человек с запросами на 1-1 и с некоторыми мы пообщались прям на мероприятии😃
Дело в том, что я стараюсь с какой то регулярностью проводить 1-1 с командой, но охватывать получается не всех, в основном только лидов команд, и оказалось некоторые грустят по этому поводу))
Постараюсь по возможности провести ряд встреч для всех, кому это интересно

Из-за того, что я стал проводить все больше времени в продуктовой работе, возникла потребность еще в одном Менеджере проекта. (вакансия)

Сейчас провожу много собеседований и многие бывают очень интересными и удивительными, расскажу несколько кейсов.

Небольшая вводная, ищем руководителя уровня сеньор, который будет заниматься процессами, работать с командой, в том числе и с внешними командами холдинга, следить за комфортном всех участников процессов и контролировать разработку фичей на всех этапах.

И вот истории:
1) Приходят кандидаты возраста около 20 лет (кто-то назовет меня эйджистом, но я не соглашусь), я искренне не понимаю, как человек в таком возрасте может быть сеньором, иметь хорошие навыки переговоров (в том числе и жестких, они ведь тоже пригождаются) и уметь строить правильные процессы. У него просто не может успеть накопиться нужно количества опыта, хотя приписывают они все себе от 3х+ лет, математика иногда у меня вообще не бьется.

2) Теоретики. Ты ему задаешь вопрос об опыте, а он тебе цитирует книжки типа PMBook. А я вообще не то, чтобы сторонник теории, конечно, нет ничего плохого и даже нужно её знать, но как основу. Мне то нужен реальный ОПЫТ. А когда ты задаешь вопрос «Кто такой проджект менеджер на основе твоего опыта и какие задачи перед ним стоят?», а тебе начинают отвечать с фразы «Согласно PMBook…” – это очень странно. Крутой менеджер – опытный менеджер, который пережил много сложных кейсов и смог найти выход из них.”

3) Кандидаты с продуктовым опытом. Почему то, действительно много людей, которые пришли на вакансию ПМ начинают рассказывать о своих достижениях типа «Я разработал такую то фичу», «Я внедрил такое то улучшение в продукт», «Я повысил TS в приложении» и это удивительно, что они пришли на собес, ведь это другая специальность. Мне нужно чтобы ты 1-1 проводил, чтобы процессы драйвил и отлаживал, чтобы за сроками следил. Как и какую фичу разработать продуктовая команда решит.

4) Опытные кандидаты, но из аутсорсинговых компаний. Видно, что ребята реально много работали, но у них у всех мозг заточен больше на продажи, они чаще всего основную часть своей работы посвящают общению с заказчиком, обсуждение с ним бюджетов и продукта и мало времени уделяют команде. Короче ребята классные, но не для нас.

5) Ну и технари. Те кандидаты, которые пытаются максимально погрузиться в технические аспекты, рассказывают, что они чуть ли не код за разработчиками дописывают, но 1-1 не проводили, чем отличается Scrum от Kanban объяснить не могут. (я кстати выше расписывал)


Но вот, что всех их объединяет – на вопрос «На какой уровень ты себя оцениваешь?» они все четко отвечают «Senior».

Это в очередной раз доказывает, на сколько роль Проджект менеджера может различаться в разных компаниях. Поэтому если хотите в этом развиваться, внимательно изучите, чем именно вы хотите заниматься и принимайте решение о сфере!

Для разнообразия ленты вот вам еще видосик 😁

У моего коллеги взяли интервью. Мне прям зашло!

Свежие новости (я надеюсь вы еще не устали от моего спама😁)

У Сергея появился подкаст и в VK Видео для всех моих подписчиков, которые не доверяют VPN.

Приятного просмотра!

https://vkvideo.ru/video-228821067_456239019

❌ Почему нельзя пользоваться ChatGPT на работе?

Сегодня ко мне пришёл сотрудник отдела безопасности — всё из-за моего самого популярного рилса в запрещённой социальной сети.

Из-за шутки в видео он заподозрил, что я могу использовать нейросеть в работе, а это категорически запрещено. Так что решил и вам объяснить, почему так делать нельзя.

🔥 Это не про кражу идей!

Многие думают, что главный риск — это утечка гениальных идей, уникального кода или стратегий. Спешу вас разочаровать: это не так.

🔑 Настоящая проблема — в утечке данных, которая может привести к серьёзным проблемам с безопасностью.

Представьте: в ваш код, документацию или описание продукта могут закрасться уязвимости, бэкдоры, ошибки. Если вы бездумно загружаете такую информацию в нейросеть, то, по сути, раздаёте закрытые данные посторонней организации.

А вот как она этим воспользуется — мы не знаем… 🤷‍♂️

Вывод: берегите корпоративные данные и помните о рисках. 🚀

Сегодня вышел выпуск видеоподкаста "Запуск в никуда", где я был гостем.
Мы говорили о неудавшихся стартапах, начиная от продажи видеокассет и запуском овощного магазина, заканчивая IT проектами.

Реакция моей мамы была: "О, а я даже не знала, что ты таким занимался"

Посмотреть можно тут:
youtu.be/CunOlcCsNQA
https://vk.com/video-228389944_456239027

Упомянул(а) Вас на канале

Всех с праздником, коллеги! ❤️