#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.
💻 Отличный план, который не удался. Попытка создания "российского аналога" не взлетела и теперь требует денег для сворачивания. В целом схема "попробовали - не получилось" - не самая худшая. Могли же закрыть доступ к википедии и заставлять ходить туда.
💻 Тут оказалось, что в скрепном MAX есть мошенники. С которыми обязательно будут бороться. Ждем, надеемся, верим, так сказать. Господин Песков также разницы между MAX и другими мессенджерами не увидел, когда разговор зашел о мошенниках. Ну, мы это всё и так прекрасно знали.
💻 Я тут часто прохожусь по нейросеточкам, но это не значит, что они мне не нравятся концептуально :) Amazon вот выпустила инструмент для поиска предметов в своем магазине по фото. У меня регулярно возникают ситуации, когда я вижу вещь, но я без понятия, как она называется и мне нужна такая же. Это те методы применения, которые я всячески приветствую.
💻 Отличный план, который не удался. Попытка создания "российского аналога" не взлетела и теперь требует денег для сворачивания. В целом схема "попробовали - не получилось" - не самая худшая. Могли же закрыть доступ к википедии и заставлять ходить туда.
💻 Тут оказалось, что в скрепном MAX есть мошенники. С которыми обязательно будут бороться. Ждем, надеемся, верим, так сказать. Господин Песков также разницы между MAX и другими мессенджерами не увидел, когда разговор зашел о мошенниках. Ну, мы это всё и так прекрасно знали.
💻 Я тут часто прохожусь по нейросеточкам, но это не значит, что они мне не нравятся концептуально :) Amazon вот выпустила инструмент для поиска предметов в своем магазине по фото. У меня регулярно возникают ситуации, когда я вижу вещь, но я без понятия, как она называется и мне нужна такая же. Это те методы применения, которые я всячески приветствую.
🔥4
#shltools_исследования Агентство КД и Центр исследований рынка коммуникаций НИУ ВШЭ изучили карьерные предпочтения поколения Z и выделили несколько основных типов соискателей:
✔️ Карьероориентированные прагматики. Зумеры в начале карьерного пути, которые ищут возможности для роста, ориентированы на результат и заинтересованы в развитии. Их главные мотиваторы — деньги, обучение, интересные задачи и признание.
✔️ В поисках баланса и атмосферы. Воспринимают работу как часть жизни, а не как ее центр. Для этого кластера важны гибкий график, уважительное отношение, комфорт и доверие в команде.Их мотивируют самореализация и удовлетворение от процесса, а не карьерные амбиции.
✔️ Ценители стабильности. Сфокусированы на стабильности, прозрачных условиях и прямом обмене «время-деньги». Этой группе важно, чтобы условия были честными и постоянными. Основной мотиватор — высокая оплата труда.
✔️ Исследователи и креаторы. Хотят всего сразу: роста, свободы, влияния, осмысленности. Их мотивируют интересные задачи, ощущение вклада, возможность проявить себя.
✔️ Бесплатный демодоступ к SHLTOOLS предоставляется на 21 день по запросу
"В младших когортах (18–21) причины увольнения в основном функциональны: неудобный график, ожидания не совпали,
неинтересно. Старшие же группы (22-24, 25-27) все чаще называют управленческие причины: неэффективный руководитель, отсутствие перспектив, демотивация от среды. Это говорит о более критичном взгляде на культуру и системность работодателя по мере накопления опыта". Источник
✔️ Бесплатный демодоступ к SHLTOOLS предоставляется на 21 день по запросу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
25 сентября в проекте #HRoom примет участие Юлия Авилова, HRD в Газпром ID, сертифицированный коуч ICF ACC, член федерации профессиональных коучей и наставников.
Встречу с Юлией проведет руководитель отдела маркетинга Лида Капитанова. Разговор будет посвящен стратегическому HR, технологиям, рекрутингу и внутренним коммуникациям.
✅ 25 сентября в 11:00. Зарегистрироваться
Встречу с Юлией проведет руководитель отдела маркетинга Лида Капитанова. Разговор будет посвящен стратегическому HR, технологиям, рекрутингу и внутренним коммуникациям.
✅ 25 сентября в 11:00. Зарегистрироваться
❤5🤝1
#shltools_исследования Проект «Профразвитие» президентской платформы «Россия – страна возможностей» и компания ANCOR представили результаты масштабного исследования о том, как российская молодежь ищет свой путь на рынке труда – и что об этом думают работодатели.
Почти 13 тысяч студентов, выпускников и молодых специалистов со всей России рассказали о своих ожиданиях, страхах, запросах и барьерах на старте карьеры, а специалисты 900 компаний из сфер розничной торговли, IT, финансов, строительства и других отраслей поделились опытом работы с молодежью.
❗️Акция для новых и действующих пользователей платформы SHLTOOLS
Почти 13 тысяч студентов, выпускников и молодых специалистов со всей России рассказали о своих ожиданиях, страхах, запросах и барьерах на старте карьеры, а специалисты 900 компаний из сфер розничной торговли, IT, финансов, строительства и других отраслей поделились опытом работы с молодежью.
"Более половины студентов (53%) рассчитывают на высокий доход и быстрый карьерный рост уже на этапе стажировки, но часть ребят (13%) не знают, где их искать. Работодатели, напротив, ждут мотивации, гибкости и готовности к обучению, но сами не всегда предлагают конкурентные условия: почти треть компаний (28%) вовсе не оплачивает стажировки, а бесплатно готовы работать лишь 6,4% студентов. Возникает разрыв: молодежь чувствует, что её труд могут недооценивать, а работодатели – что им трудно найти «своего» кандидата. Но обе стороны демонстрируют стремление адаптироваться и идти навстречу: это даёт основание говорить о возможности будущего баланса". Источник
❗️Акция для новых и действующих пользователей платформы SHLTOOLS
❤5
#shltools_инструменты Выступление Ирины Зариной, генерального директора, и Анны Милюхиной, старшего консультанта отдела R&D компании «Бизнес Психологи», на конференции «Оценка 2025» было посвящено роли контекста в оценке лидерства.
Главная идея состоит в том, что оценивать потенциал лидеров (речь идет исключительно о руководителях разных уровней) невозможно без понимания контекста, а «уровней» как минимум два: контекст организации и контекст решаемых руководителем задач. Конечно же, независимо от контекста нужен ресурс, и это способность мыслить критически и комплексно.
Стилистические особенности руководителя, взрослого и состоявшегося человека, крайне сложно изменить. Но с помощью инструментов оценки можно понять, он «заточен» на поддержание процессов (RUN) или на внедрение изменений (CHANGE); соответствует ли его модель поведения текущим задачам руководителя.
Для каждого из контекстов, а также для оценки ресурса критического мышления, есть свое решение на платформе SHLTOOLS.
Контекст организации помогает определить решение Leader Edge, разработанное еще в 2018 году для оценки руководителей высшего звена. Никто не может одинаково хорошо действовать в ответ на 27 типовых вызовов, с которыми сталкивается бизнес, максимальная планка – 6 вызовов. Одному топ-менеджеру нужно управлять командой в условиях слияний и поглощений, другому – достигать результатов в условиях высокого риска, все зависит от стратегии компании на рынке. Самый привычный вызов для руководителей высшего звена в РФ, по данным анализа «Бизнес Психологов», это «Руководство в ситуации дефицита ресурсов», он воспринимается как знакомый. Решение Leader Edge может показать, какие вызовы руководитель «не вывозит», какие стратегические задачи компании требуют особого внимания.
Продолжение следует...
Главная идея состоит в том, что оценивать потенциал лидеров (речь идет исключительно о руководителях разных уровней) невозможно без понимания контекста, а «уровней» как минимум два: контекст организации и контекст решаемых руководителем задач. Конечно же, независимо от контекста нужен ресурс, и это способность мыслить критически и комплексно.
Стилистические особенности руководителя, взрослого и состоявшегося человека, крайне сложно изменить. Но с помощью инструментов оценки можно понять, он «заточен» на поддержание процессов (RUN) или на внедрение изменений (CHANGE); соответствует ли его модель поведения текущим задачам руководителя.
Для каждого из контекстов, а также для оценки ресурса критического мышления, есть свое решение на платформе SHLTOOLS.
Контекст организации помогает определить решение Leader Edge, разработанное еще в 2018 году для оценки руководителей высшего звена. Никто не может одинаково хорошо действовать в ответ на 27 типовых вызовов, с которыми сталкивается бизнес, максимальная планка – 6 вызовов. Одному топ-менеджеру нужно управлять командой в условиях слияний и поглощений, другому – достигать результатов в условиях высокого риска, все зависит от стратегии компании на рынке. Самый привычный вызов для руководителей высшего звена в РФ, по данным анализа «Бизнес Психологов», это «Руководство в ситуации дефицита ресурсов», он воспринимается как знакомый. Решение Leader Edge может показать, какие вызовы руководитель «не вывозит», какие стратегические задачи компании требуют особого внимания.
Продолжение следует...
👍6❤2
#talesoftools Продолжаем разговор о nepo babies.
📱 Подписывайтесь на личный канал автора рубрики #talesoftools Татьяны Андриановой: https://news.1rj.ru/str/lost_found_faculty
📱 Подписывайтесь на личный канал автора рубрики #talesoftools Татьяны Андриановой: https://news.1rj.ru/str/lost_found_faculty
👍2❤1
#monday_funday
Состояние в понедельник утром: щука с картины Пименова.
Юрий Пименов, Лары, маленькие божества дома, 1966. Музейный центр «Масловка. Городок художников»*, Москва.
*к выставке «(Не)видимый город», которой музей откроется 19 сентября
Источник
Состояние в понедельник утром: щука с картины Пименова.
Юрий Пименов, Лары, маленькие божества дома, 1966. Музейный центр «Масловка. Городок художников»*, Москва.
*к выставке «(Не)видимый город», которой музей откроется 19 сентября
Источник
❤3👍1
#shltools_исследования Дорогие друзья! Приглашаем вас принять в ежегодном исследовании трендов и тенденций в управлении персоналом LATR 2026⚡️
Ваши ответы помогут сформировать комплексное представление о трендах и тенденциях в HR, отследить векторы развития отрасли и сформулировать выводы и рекомендации, которые помогут более эффективно управлять талантами.
👉 Заполнить анкету
Потратьте 5-10 минут на заполнение анкеты, а мы в благодарность поделимся с вами результатами до момента их официальной публикации.
Ваши ответы помогут сформировать комплексное представление о трендах и тенденциях в HR, отследить векторы развития отрасли и сформулировать выводы и рекомендации, которые помогут более эффективно управлять талантами.
Потратьте 5-10 минут на заполнение анкеты, а мы в благодарность поделимся с вами результатами до момента их официальной публикации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2
#shltools_вебинар Коллеги, приглашаем принять участие в ближайших вебинарах. Регистрируйтесь и готовьте вопросы гостям.
▪️18 сентября в 11:00 состоится вебинар «От кадрового шторма к тихой гавани: кейсы транспортной группы FESCO». Спикер – Анастасия Ситникова, начальник отдела оценки и развития компетенций компании FESCO. Зарегистрироваться
▪️25 сентября в 11:00 состоится очередная встреча в рамках проекта #HRoom. В гости к руководителю отдела маркетинга SHLTOOLS Лиде Капитановой придет Юлия Авилова, HRD в Газпром ID, сертифицированный коуч ICF ACC, член федерации профессиональных коучей и наставников. Зарегистрироваться
▪️7 октября в 11:00 гостем проекта #HRoom станет Валентина Киреева, директор Благотворительного фонда «Путевка в жизнь». Зарегистрироваться
▪️18 сентября в 11:00 состоится вебинар «От кадрового шторма к тихой гавани: кейсы транспортной группы FESCO». Спикер – Анастасия Ситникова, начальник отдела оценки и развития компетенций компании FESCO. Зарегистрироваться
▪️25 сентября в 11:00 состоится очередная встреча в рамках проекта #HRoom. В гости к руководителю отдела маркетинга SHLTOOLS Лиде Капитановой придет Юлия Авилова, HRD в Газпром ID, сертифицированный коуч ICF ACC, член федерации профессиональных коучей и наставников. Зарегистрироваться
▪️7 октября в 11:00 гостем проекта #HRoom станет Валентина Киреева, директор Благотворительного фонда «Путевка в жизнь». Зарегистрироваться
❤3
Коллеги, делимся папкой с каналами, в которых пишут об HR, управлении персоналом и коучинге. Тут всё, что нужно для ежедневного вдохновения и прокачки скиллов. Наверняка найдутся ответы на важнейшие вопросы:
🙂 Как избежать синдрома выгорания, особенно сидя на совещаниях?
🙂 Как стать идеальным руководителем без потери нервов и волос?
🙂 Как провести собеседование так, чтобы кандидат сам захотел у вас работать?
🔥 Забирайте папку HR#CAREER себе и будьте успешны 🔥
🙂 Как избежать синдрома выгорания, особенно сидя на совещаниях?
🙂 Как стать идеальным руководителем без потери нервов и волос?
🙂 Как провести собеседование так, чтобы кандидат сам захотел у вас работать?
🔥 Забирайте папку HR#CAREER себе и будьте успешны 🔥
❤3
#shltools_expert Рубен Арутюнян, IT-директор SHLTOOLS, прокомментировал трендбук «15 ИИ Трендов в HR»:
Читать▶️ в Дзене
Компания с названием ai influence выкатила список трендов в ИИ. Там всё будет расти, заменять людей и улучшать жизнь, конечно. Осталось выяснить - как. Сразу скажу, что ссылок на источники в презентации нет, а фактчекать очередной кусок хайпа целиком нет никакого желания, так что просто поверим на слово. Ну, или не поверим, как пойдет.
Читать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Заметили, как быстро меняется мир HR? 🤔
В последнее время всё сложнее находить действительно свежие и эффективные подходы к работе с командой. Многие инструменты либо устарели, либо слишком шаблонны.
Мы тоже этим задались и решили собрать в одном месте то, что действительно работает и при этом встречается не так часто. Получилась целая HR-папка 💯
Там собраны:
💡Нестандартные методы привлечения лучших специалистов.
💡Идеи для поддержания высокой вовлеченности, о которых мало говорят.
💡Практические кейсы по формированию сильной команды, основанные на реальном опыте.
Это больше про тонкую настройку HR-процессов, чем про общие рекомендации. Для тех, кто ищет новые пути.
➡️ ЗАБРАТЬ СЕБЕ ⬅️
Интересно взглянуть? 😉
Чтобы попасть в следующую подборку жмите сюда
В последнее время всё сложнее находить действительно свежие и эффективные подходы к работе с командой. Многие инструменты либо устарели, либо слишком шаблонны.
Мы тоже этим задались и решили собрать в одном месте то, что действительно работает и при этом встречается не так часто. Получилась целая HR-папка 💯
Там собраны:
💡Нестандартные методы привлечения лучших специалистов.
💡Идеи для поддержания высокой вовлеченности, о которых мало говорят.
💡Практические кейсы по формированию сильной команды, основанные на реальном опыте.
Это больше про тонкую настройку HR-процессов, чем про общие рекомендации. Для тех, кто ищет новые пути.
➡️ ЗАБРАТЬ СЕБЕ ⬅️
Интересно взглянуть? 😉
Чтобы попасть в следующую подборку жмите сюда
👍2
#shltools_FAQ Компетенция – это набор поведенческих проявлений или навыков, которые должен демонстрировать человек, чтобы успешно справляться с работой. Это если коротко. Читать статью целиком
❗️Курс «Основы психометрики» можно получить бесплатно. Акция действует до 31 октября
❗️Курс «Основы психометрики» можно получить бесплатно. Акция действует до 31 октября
❤2❤🔥2👍2🔥1
Садись, два! 😳 И если в школе "двойку" легко исправить — пересдать стишок или решить дополнительную задачку, то в работе — извините.
"Неуд" за оценку персонала или эффективности производительности труда может обернуться:
▪️потерей ценных сотрудников
▪️катастрофическими кадровыми решениями
▪️финансовыми потерями
▪️снижением производительности
▪️демотивацией команды, токсичностью в компании и прочими "радостями"
Не хотите получать профессиональные "двойки" — учите матчасть🔥Вот здесь эксперты в вопросах оценки делятся опытом, лайфхаками, инструментами и пользой. И подарки подготовили — гайды, чек-листы. памятки, все, что поможет сдать любой профессиональный экзамен на "отлично".
➡️ HR ОЦЕНКА НА "ПЯТЬ". Специально для тех, кто хочет быть на шаг впереди 🤝
"Неуд" за оценку персонала или эффективности производительности труда может обернуться:
▪️потерей ценных сотрудников
▪️катастрофическими кадровыми решениями
▪️финансовыми потерями
▪️снижением производительности
▪️демотивацией команды, токсичностью в компании и прочими "радостями"
Не хотите получать профессиональные "двойки" — учите матчасть🔥Вот здесь эксперты в вопросах оценки делятся опытом, лайфхаками, инструментами и пользой. И подарки подготовили — гайды, чек-листы. памятки, все, что поможет сдать любой профессиональный экзамен на "отлично".
➡️ HR ОЦЕНКА НА "ПЯТЬ". Специально для тех, кто хочет быть на шаг впереди 🤝
❤3
#shltools_new Рады поделиться новостью – мы обновили отчет по тесту критического мышления IBR. Теперь отчет дает дифференцированную оценку не только общего уровня способности руководителя к критическому мышлению, но и оценки по каждому компоненту в шкале грейдов и процентилей:
⚫️ Комплексный анализ данных из нескольких источников
⚫️ Понимание неявных закономерностей и обоснование решений
⚫️ Анализ и обобщение текстовой информации
Критическое мышление крайне важно для руководителей, потому что оно помогает комплексно и объективно оценивать ситуацию, выявлять проблемы и находить эффективные решения. Результаты валидизационных исследований показывают, что уровень критического мышления руководителя связан не только с компетенциями, напрямую включающими аналитический компонент – Системное мышление (r=0.31, p<0.1), Целеполагание (r=0.27, p<0.1), но и теми компетенциями, которые касаются вопросов принятия решений в контексте управления другими – Развитие сотрудников (r=0.28, p<0.1) и Мотивация команды (r=0.30, p<0.1).
Критическое мышление – это базовый навык для руководителей, позволяющий действовать рационально, осмысленно и достигать высоких результатов.
👉 Образец отчета
🖥 Новость на сайте
Критическое мышление крайне важно для руководителей, потому что оно помогает комплексно и объективно оценивать ситуацию, выявлять проблемы и находить эффективные решения. Результаты валидизационных исследований показывают, что уровень критического мышления руководителя связан не только с компетенциями, напрямую включающими аналитический компонент – Системное мышление (r=0.31, p<0.1), Целеполагание (r=0.27, p<0.1), но и теми компетенциями, которые касаются вопросов принятия решений в контексте управления другими – Развитие сотрудников (r=0.28, p<0.1) и Мотивация команды (r=0.30, p<0.1).
Критическое мышление – это базовый навык для руководителей, позволяющий действовать рационально, осмысленно и достигать высоких результатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍3
#shltools_исследования
💻 В отчете «Цифровая грамотность в регионах» представлены региональные практики по повышению цифровой грамотности и кибергигиены детей, взрослых и старшего поколения.
💻 В отчете «Глобальные тренды в развитии человеческого капитала» (2025 Global Human Capital Trends) отмечается, что лидерам придется отвечать на три группы вопросов: о работе как таковой, о кадрах для её выполнения, о корпоративной культуре компании.
❤️ Приглашаем вас принять участие в ежегодном исследовании трендов и тенденций в управлении персоналом LATR 2026! Заполните анкету
💻 В отчете «Цифровая грамотность в регионах» представлены региональные практики по повышению цифровой грамотности и кибергигиены детей, взрослых и старшего поколения.
💻 В отчете «Глобальные тренды в развитии человеческого капитала» (2025 Global Human Capital Trends) отмечается, что лидерам придется отвечать на три группы вопросов: о работе как таковой, о кадрах для её выполнения, о корпоративной культуре компании.
❤️ Приглашаем вас принять участие в ежегодном исследовании трендов и тенденций в управлении персоналом LATR 2026! Заполните анкету
❤4👍2🔥2