Заметили, как быстро меняется мир HR? 🤔
В последнее время всё сложнее находить действительно свежие и эффективные подходы к работе с командой. Многие инструменты либо устарели, либо слишком шаблонны.

Мы тоже этим задались и решили собрать в одном месте то, что действительно работает и при этом встречается не так часто. Получилась целая HR-папка 💯

Там собраны:
💡Нестандартные методы привлечения лучших специалистов.
💡Идеи для поддержания высокой вовлеченности, о которых мало говорят.
💡Практические кейсы по формированию сильной команды, основанные на реальном опыте.

Это больше про тонкую настройку HR-процессов, чем про общие рекомендации. Для тех, кто ищет новые пути.

➡️ ЗАБРАТЬ СЕБЕ ⬅️
Интересно взглянуть? 😉

Чтобы попасть в следующую подборку жмите сюда

#shltools_FAQ Компетенция – это набор поведенческих проявлений или навыков, которые должен демонстрировать человек, чтобы успешно справляться с работой. Это если коротко. Читать статью целиком

❗️Курс «Основы психометрики» можно получить бесплатно. Акция действует до 31 октября

Садись, два! 😳 И если в школе "двойку" легко исправить — пересдать стишок или решить дополнительную задачку, то в работе — извините.

"Неуд" за оценку персонала или эффективности производительности труда может обернуться:

▪️потерей ценных сотрудников
▪️катастрофическими кадровыми решениями
▪️финансовыми потерями
▪️снижением производительности
▪️демотивацией команды, токсичностью в компании и прочими "радостями"

Не хотите получать профессиональные "двойки" — учите матчасть🔥Вот здесь эксперты в вопросах оценки делятся опытом, лайфхаками, инструментами и пользой. И подарки подготовили — гайды, чек-листы. памятки, все, что поможет сдать любой профессиональный экзамен на "отлично".

➡️ HR ОЦЕНКА НА "ПЯТЬ". Специально для тех, кто хочет быть на шаг впереди 🤝

#shltools_исследования

💻 В отчете «Цифровая грамотность в регионах» представлены региональные практики по повышению цифровой грамотности и кибергигиены детей, взрослых и старшего поколения.

💻 В отчете «Глобальные тренды в развитии человеческого капитала» (2025 Global Human Capital Trends) отмечается, что лидерам придется отвечать на три группы вопросов: о работе как таковой, о кадрах для её выполнения, о корпоративной культуре компании.

❤️ Приглашаем вас принять участие в ежегодном исследовании трендов и тенденций в управлении персоналом LATR 2026! Заполните анкету

#shltools_инструменты Продолжаем (первая часть здесь) рассказывать о роли контекста в оценке лидерства. На конференции «Оценка 2025» с докладом на эту тему выступили Ирина Зарина, генеральный директор, и Анна Милюхина, старший консультант отдела R&D компании «Бизнес Психологи».

В контексте решаемых руководителем задач важно понимать: этот человек склонен к менеджерскому (RUN) или лидерскому поведению (CHANGE)? И главное: соответствует ли его стиль решаемым задачам? Ответ на эти вопросы помогает найти Отчет по стилям руководства 2.0 на платформе SHLTOOLS.

Контекст задач лидера в организации зависит от множества факторов, но чаще всего от руководителя ожидают либо RUN - поддерживать свою структуру и процессы в любых обстоятельствах, либо CHANGE, постоянно меняться, внедрять инновации и адаптироваться. Нет однозначно правильного стиля работы руководителя. Например, постоянные изменения давят на персонал, способствуют выгоранию и снижению продуктивности персонала; а постоянная стабильность отбирает стимулы к развитию и росту. Для решения задач каждого контекста нужен руководитель с соответствующей моделью поведения: CHANGE или RUN.

В Отчете по стилям руководства 2.0 представлена оценка общего управленческого стиля руководителя, а также описание дополнительных стилевых особенностей, которые могут выступать драйверами успеха. Кроме двух ролей, у которых ярко выражен один из стилей руководства (Лидер и Менеджер-администратор), есть две роли, которые сочетают в себе признаки двух стилей (Эксперт и Корпоративный лидер).

На платформе SHLTOOLS Отчет по стилям руководства 2.0 формировался нашими заказчиками уже более 20 000 раз, поэтому у нас появилась возможность проанализировать обобщенные данные и посмотреть, насколько разные стили лидерства представлены по разным уровням менеджмента. В следующей части расскажем о выводах, которые мы сделали. Забегая вперед, скажем, что уровень зрелости отрасли также влияет на содержание задач руководителя и соответственно, на предпочитаемый стиль работы.

Продолжение следует...

#monday_funday

Мы это сделаем не раньше, чем позже.

Кэтрин Вельц-Штайн, “Мечты о лете».

#shltools_исследования В SHLTOOLS Отчет по стилям руководства 2.0 формировался нашими заказчиками уже более 20000 раз, поэтому у нас появилась возможность на основе обобщенных данных посмотреть, насколько разные стили лидерства представлены по разным уровням менеджмента.

Ключевые выводы:
▪️«Корпоративных лидеров», которые готовы отвечать и за процессы, и за инновации, очень мало (5% от всей выборки). Это универсалы. Все HR-ы знают, что таких руководителей действительно сложно найти на кадровом рынке.
▪️Руководителей «Экспертов» больше всего (50%) на уровне линейных менеджеров, они и занимаются реализацией целей, спущенных сверху. Фактически они опираются на свои профессиональные знания, в большей мере опираются на предметную экспертизу.
▪️Настоящие «Лидеры», ориентированные на изменения, ожидаемо занимают преимущественно топовые должности (52% - высший менеджмент). Именно на таких людей направлено большинство программ развития, их чаще всего и отбирают в кадровый резерв (стереотипный образ лидера).
▪️«Менеджеров-администраторов» с фокусом на операционном управлении и поддержании стабильности процессов тоже мало: 6% в высшем, 12% в среднем и 14% в линейном менеджменте. Причина тоже понятна: программы развития для крепких управленцев, не демонстрирующих внешне лидерских качеств, в корпоративном мире встречаются нечасто.

Исследование показало: чем выше уровень руководителя, тем отчетливее проявляется (и осознается им самим) личный стиль управления. Известно, что понимание своих особенностей и ограничений позволяет выбрать подходящий контекст и быть там более успешным.

Если посмотреть по отраслям, тоже можно увидеть интересные закономерности. Мы сравнили Фармацевтическую отрасль (устоявшуюся, с традициями на обучение и развитие руководителей/команд) и IT (быстро растущую, с быстрыми карьерными треками).

Чем IT-отрасль отличается о Фармы?
▪️В высшем менеджменте в IT 52% руководителей-экспертов. Значительно больше, чем в Фарме (13%). Можно предположить, что карьера руководителя в IT определяется в первую очередь экспертностью и профессионализмом, быстрый рост внутри компании гарантирован.
▪️В высшем менеджменте в Фарме 25% руководителей готовы взять на себя подход RUN менеджера-администратора, то есть поддерживать работающие процессы и сохранять уровень качества. Среди топов ИТ таких только 6%.
▪️В высшем менеджменте в IT только 5% корпоративных менеджеров, а в Фарме таких универсальных руководителей, в ком сочетаются стили управления RUN и CHANGE нет вообще.

Таким образом, уровень зрелости отрасли влияет на содержание задач руководителя и на степень осознания предпочитаемого стиля работы.

Продолжение следует...

#HR_lol Когда? Всегда!

#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.

💻 По результатам опроса банки в Великобритании живут на софте, который был разработан для систем с перфокартами, мейнфреймов размером с этаже. А конкретнее 40% процентов использую код из 70х, а 16% код из 60х. Во многих работать с этими системами могли только один-два человека. Фактор автобуса во всей красе.

💻 Исследователи из CrowdStrike выяснили, что DeepSeek пишет более уязвимый код, если считает, что он пишется для целей или групп, не одобряемых китайским правительством. Вангую запрет на реализацию патентованных алгоритмов или еще чего-то в нейросетках. И придется либо жонглировать десятком сеток, либо учиться делать самому 😄

💻 У Google Deepmind есть отличный документ - Frontier Safety Framework. Там описаны все вещи, которые ИИшки делать могут, но не должны. Я бы рассматривал это как набор вещей, которые точно будут использоваться.

Из свежего:
🤯 ИИ-модели с мощными способностями манипулировать (людьми) могут систематически и значимо меня поведение и мировоззрение в ходе взаимодействия с моделью, что может привести к значительному ущербу;
🤯 в будущем возможны сценарии, когда модели могут вмешиваться в попытки оператора направлять, модифицировать или выключать их.

Всем здоровой паранойи))

#нейроскептик Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, рассуждает о том, нужны ли новые технологические hard skills и компетенции современному оценщику.

- Каждый раз, когда говорят про то, что в сфере работы с людьми что-то радикально меняется, у меня возникает вопрос: а люди-то поменялись? Не очень. Мы эволюционируем не с такой большой скоростью. Я понимаю, что с точки зрения маркетинга хорошо вкинуть что-нибудь новое-трендовое, а потом удалиться в неизвестность, как у нас многие стартапы делают, но по-хорошему: всё то же самое, что 20 или 30 лет назад.

- С точки зрения профессиональных навыков: количество людей, которым хорошо бы знать Excel, достаточно большое, но никто его не знает нормально. Поэтому мы можем назвать любой набор навыков, количество людей, которые их осилят, будет три человека, на границе третьего стандартного отклонения. Я считаю, что те навыки, которые являются критичными, критичными остаются: знать немножко, уметь считать, набирать на клавиатуре с достаточной скоростью, чтобы спрашивать chatGPT достаточно быстро. Каких-то новых специфичных навыков оценщикам не требуется. Но кому-то из нас, кто раньше не освоил навыки гуглинга, придется осваивать навыки промптинга. Кто их не освоит, тем будет чуть сложнее жить. А больше ничего не изменится.

#shltools_исследования

💻 HeadHunter опубликовал очередной краткий обзор рынка труда - за август 2025. По сравнению с июлем: вырос спрос на рабочий и домашний персонал, число активных резюме заметнее всего увеличилось в медицинской и научно-образовательной сферах, а среднее число активных резюме заметнее всего выросло в Москве.

💻 Эксперты консалтинговой компании «Яков и Партнёры» совместно с общероссийской общественной организацией «Деловая Россия» оценили текущее состояние и перспективы развития быстрорастущих компаний в стране (БРК). Согласно исследованию «Быстрорастущие компании. Как закалять чемпионов?», с 2018 по 2023 г. доля таких компаний увеличилась в 1,4 раза. При этом их вклад в прирост экономики за это время увеличился в 2,7 раза по сравнению с аналогичным периодом 2013–2018 гг. Авторы пишут, что три наиболее яркие черты основателей и руководителей БРК: четкое видение цели, смелость и упорство.

💻 В докладе «Искусственный интеллект в России: разработка и применение», подготовленном Институтом статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, представлены количественные оценки ключевых процессов, связанных с разработкой и применением технологий ИИ в России, которые были сформированы на основе уникальных данных, впервые собранных в рамках двух специализированных обследований — организаций и вузов. Пятый раздел документа посвящен анализу мнений представителей организаций относительно обеспеченности специалистами в области ИИ и работниками других профессий, использующими технологии ИИ для решения рабочих задач.

💻 «Яндекс Go для бизнеса» провел опрос среди более 1412 сотрудников и 119 HR-менеджеров российских компаний летом 2025 г. По данным исследования, при выборе места работы для 95% соискателей важно, предоставляет ли компания соцпакет. Однако выяснилось, у руководителей и сотрудников разные представления о том, что должно входить в базовый соцпакет.

❤️ Приглашаем вас принять участие в ежегодном исследовании трендов и тенденций в управлении персоналом LATR 2026! Заполните анкету

25 сентября Юлия Авилова, HRD в Газпром ИД, стала гостем проекта #HRoom и поделилась практическим опытом интеграции команд. Самое ценное, что разговор шел не только об успехах и инструментах, но и об ошибках. Читать

Смотрите запись вебинара по ссылке, берите и используйте проверенные идеи в работе.

Следующая встреча проекта #HRoom состоится 7 октября. Гостем станет Валентина Киреева, директор Благотворительного фонда «Путевка в жизнь». Зарегистрироваться

#talesoftools Въедливо и дотошно сегодня поговорим о двойственном качестве, которое все более и более становится ненужным в работе (как это не прискорбно 😭) - перфекционизме, и о личности великого носителя этого свойства - гениального художника Альбрехта Дюрера, мастера Северного Возрождения. Читать

📱 Подписывайтесь на личный канал автора рубрики #talesoftools Татьяны Андриановой: https://news.1rj.ru/str/lost_found_faculty

#monday_funday

Когда мечтаешь вернуться в то время, когда тебя хвалили просто за то, что ты хорошо поел и поспал.

Фернандо Ботеро, Пикник, 1982. Частная коллекция.

Источник

#shltools_вебинар Коллеги, приглашаем принять участие в ближайших вебинарах. Регистрируйтесь заранее и готовьте вопросы гостям.

💻 7 октября в 11:00 гостем проекта #HRoom станет Валентина Киреева, директор Благотворительного фонда «Путевка в жизнь». Зарегистрироваться

💻 14 октября в 11:00 приглашаем на #HRoom с Антоном Кузнецовым, руководителем технического пресейла vStack, членом Правления Санкт-Петербургского Клуба ИТ-директоров и экспертного совета клуба ИТ-Диалог. Антон является амбассадором ВШЭ и модератором IT/HR мероприятий. Зарегистрироваться

💻 16 октября в 11:00 пройдёт вебинар «Роль контекста в оценке лидерства: практики, инструменты, инсайты по отраслям». Наши эксперты расскажут о моделях эффективного поведения для руководителей и о том, как контекст влияет на эффективность управления с учетом стратегических задач бизнеса. Вебинар проведут Ирина Зарина, генеральный директор «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия) и Анна Милюхина, старший консультант отдела исследований и разработок, «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия). Зарегистрироваться

Продолжаем рассказывать о роли контекста в оценке лидерства. На конференции «Оценка 2025» 10 сентября выступили спикеры компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL) Ирина Зарина, генеральный директор, и Анна Милюхина, старший консультант отдела R&D.

Ещё одну интересную закономерность помогло выявить сопоставление обобщенных данных из Отчета по стилям руководства 2.0 в SHLTOOLS с данными по Ассессмент-центрам. Мы выдвинули гипотезу, что между стилем руководства и наблюдаемым поведением руководителей есть связь. Гипотеза оказалась верной.

В Отчете по стилям руководства представлено подробное описание подхода, который свойственен руководителю при решении четырех ключевых задач управления:
▪️Определение направления – критический анализ ситуации, определение целей и путей их достижения.
▪️Продвижение целей – убедительное донесение планов и предстоящих изменений до команды.
▪️Обеспечение работы команды – мотивация людей, наделение их ответственностью и полномочиями.
▪️Достижение результатов – реализация замыслов и выполнение поставленных целей.

Нас особо интересовала возможность спрогнозировать успешность работы с командой, так как эта задача актуальна для многих руководителей, компании делают большой акцент на обеспечение работы команды. Образ "лидера-одиночки" сходит на нет.

У нас были возможности сравнить прогноз по опроснику с реальным поведением руководителей в симуляциях Центра оценки. Руководителей, проходивших Центры оценки, разделили на две группы по компетенциям, связанным с поддержкой команды: руководитель как мотиватор и поддержка для подчиненных и руководитель как наставник. Какие результаты получились?

✔️Лидеры-мотиваторы с высокими оценками за ассессмент (зелёные фигурки на схеме 1) поддерживают команду, учитывают индивидуальные особенности и применяют инструменты для повышения вовлеченности сотрудников, очень часто (48%) они показывают менеджерский стиль RUN (поддержка процессов) и чуть менее часто (38%) – стиль CHANGE (продвижение инноваций).
✔️Лидеры-наставники с высокими оценками за ассессмент (зелёные фигурки на схеме 2) развивают профессиональные навыки подчиненных через наставничество и коучинг, укрепляют потенциал команды. 67% этой выборки проявляет менеджерский стиль RUN (поддержка процессов) и только 22% – стиль CHANGE (продвижение инноваций).

Таким образом, у руководителей с высокими оценками за ассессмент по компетенциям, связанным с поддержкой команды, ярко выражен стиль RUN. Эти люди готовы работать с опасениями подчиненных сотрудников, с их мотивацией и ожиданиями. Таким образом, мы можем с вами спрогнозировать стиль работы руководителя с командой заранее при помощи опросника.

Продолжение следует...