Всем привет!👋
28 октября в 15:00 по МСК приглашаем вас на онлайн-встречу. Руководитель департамента бизнес-решений Анна Шведова расскажет про выпуск MVP (минимально жизнеспособный продукт):
✔️ Зачем начинать разработку продукта с MVP.
✔️ Какому бизнесу не стоит создавать минимально жизнеспособный продукт.
✔️ Как выделить главное в продукте для его стартовой версии.
✔️ Сроки разработки и этапы создания MVP: реально ли выпустить релиз за две недели.
✔️ Самые распространенные ошибки при выпуске MVP.
✔️ Как перейти от MVP к полноценному продукту?
👉Приглашаем всех, кто интересуется этой темой или уже имеет опыт запуска MVP.
В прямом эфире вы сможете задать вопросы или обсудить свои кейсы с нашим спикером.
Регистрация по ссылке: https://s.simbirsoft.com/zg59
Ждем вас в онлайне 28 октября в 15:00 по МСК!
#SimbirSoft #IT #MVP #трансляция
28 октября в 15:00 по МСК приглашаем вас на онлайн-встречу. Руководитель департамента бизнес-решений Анна Шведова расскажет про выпуск MVP (минимально жизнеспособный продукт):
✔️ Зачем начинать разработку продукта с MVP.
✔️ Какому бизнесу не стоит создавать минимально жизнеспособный продукт.
✔️ Как выделить главное в продукте для его стартовой версии.
✔️ Сроки разработки и этапы создания MVP: реально ли выпустить релиз за две недели.
✔️ Самые распространенные ошибки при выпуске MVP.
✔️ Как перейти от MVP к полноценному продукту?
👉Приглашаем всех, кто интересуется этой темой или уже имеет опыт запуска MVP.
В прямом эфире вы сможете задать вопросы или обсудить свои кейсы с нашим спикером.
Регистрация по ссылке: https://s.simbirsoft.com/zg59
Ждем вас в онлайне 28 октября в 15:00 по МСК!
#SimbirSoft #IT #MVP #трансляция
👉 Гибкое управление командой – один из способов ускорить разработку и вывод IT-продукта на рынок.
Рассмотрим, зачем IT-проекту тимлид, как он может усилить работу на проекте и что нужно для того, чтобы стать тимлидом и добиться успеха: https://s.simbirsoft.com/JGZv
📈 Делимся подходами, которые помогли нам в SimbirSoft реализовать более 900 решений для бизнеса и обучить более 80 тимлидов внутри компании.
#SimbirSoft #teamlead #управление #IT
Рассмотрим, зачем IT-проекту тимлид, как он может усилить работу на проекте и что нужно для того, чтобы стать тимлидом и добиться успеха: https://s.simbirsoft.com/JGZv
📈 Делимся подходами, которые помогли нам в SimbirSoft реализовать более 900 решений для бизнеса и обучить более 80 тимлидов внутри компании.
#SimbirSoft #teamlead #управление #IT
Обязательно ли участие тимлида в проекте?
Anonymous Poll
67%
Зависит от проекта. В первую очередь он нужен в масштабных проектах и распределенных IT-командах.
33%
Разработчики сами смогут себя организовать, главное, чтобы на проекте был PM 🤘
0%
Свой ответ 👉 в комментариях.
❗️ Уже завтра в 15:00 по МСК состоится онлайн-встреча «Кому и зачем создавать MVP — выделяем главное, делимся кейсами и разбираем распространенные ошибки».
На мероприятии обсудим:
📍 Зачем начинать разработку продукта с MVP.
📍 Какому бизнесу не стоит создавать минимально жизнеспособный продукт.
📍 Как выделить главное в продукте для его стартовой версии.
📍 Сроки разработки и этапы создания MVP: реально ли выпустить релиз за две недели.
📍 Самые распространенные ошибки при выпуске MVP.
📍 Как перейти от MVP к полноценному продукту?
В прямом эфире вы сможете задать вопросы или обсудить свои кейсы с нашим спикером.
👉 Регистрация по ссылке: https://s.simbirsoft.com/B8y2
Ждем вас в онлайне 28 октября в 15:00 по МСК!
#SimbirSoft #IT #MVP #трансляция
На мероприятии обсудим:
📍 Зачем начинать разработку продукта с MVP.
📍 Какому бизнесу не стоит создавать минимально жизнеспособный продукт.
📍 Как выделить главное в продукте для его стартовой версии.
📍 Сроки разработки и этапы создания MVP: реально ли выпустить релиз за две недели.
📍 Самые распространенные ошибки при выпуске MVP.
📍 Как перейти от MVP к полноценному продукту?
В прямом эфире вы сможете задать вопросы или обсудить свои кейсы с нашим спикером.
👉 Регистрация по ссылке: https://s.simbirsoft.com/B8y2
Ждем вас в онлайне 28 октября в 15:00 по МСК!
#SimbirSoft #IT #MVP #трансляция
Вчера мы провели онлайн-встречу «Кому и зачем создавать MVP» с экспертом SimbirSoft. Спасибо всем, кто пришел, высказывался и задавал вопросы!
Мы хотим сделать наши мероприятия еще полезнее, поэтому предлагаем вам выбрать тему для следующей трансляции 😊
Мы хотим сделать наши мероприятия еще полезнее, поэтому предлагаем вам выбрать тему для следующей трансляции 😊
Anonymous Poll
56%
Что должно содержать ТЗ, чтобы быстро стартовать проект
33%
Разработка продукта: «дискавери-фаза» и способы оценить необъятное
0%
Мобильное приложение на Flutter: плюсы и минусы для бизнеса
11%
Кому принадлежат исключительные права на разработанное приложение
0%
Свой вариант в комментариях 👇
🔥 Продолжаем рассказывать об основных классификациях баз данных (БД).
Напомним, в прошлом посте мы говорили о разделении БД по типу моделей, их особенностях и о том, в каких IT-продуктах их используют. Сегодня речь пойдет о классификациях баз по:
— местоположению: централизованные и распределенные;
— характеру нагрузки: операционные (транзакционные) и аналитические.
Для того чтобы правильно выбрать базу данных для разрабатываемого продукта, нужно отталкиваться от бизнес-цели проекта. Подробнее – в наших карточках.
Остались вопросы? Напишите нам 👇
Напомним, в прошлом посте мы говорили о разделении БД по типу моделей, их особенностях и о том, в каких IT-продуктах их используют. Сегодня речь пойдет о классификациях баз по:
— местоположению: централизованные и распределенные;
— характеру нагрузки: операционные (транзакционные) и аналитические.
Для того чтобы правильно выбрать базу данных для разрабатываемого продукта, нужно отталкиваться от бизнес-цели проекта. Подробнее – в наших карточках.
Остались вопросы? Напишите нам 👇
💻 Согласно исследованию Deloitte Global 2021, молодые специалисты ушли от принципа «одна компания на всю жизнь». Так, 36% миллениалов и 53% зумеров планируют работать на одном месте не более двух лет, еще меньше — в течение пяти лет. В цифровой отрасли средний срок работы не превышает двух лет, а в России, по оценке НП «РУССОФТ», текучка достигла рекордных 13,3%.
Для удержания сотрудников часто не достаточно классических способов, таких как бонусные системы или яркая корпоративная жизнь. Как анализировать потребности миллениалов, чтобы удержать их в компании, — рассказывает CEO SimbirSoft Алексей Флоринский.
Для удержания сотрудников часто не достаточно классических способов, таких как бонусные системы или яркая корпоративная жизнь. Как анализировать потребности миллениалов, чтобы удержать их в компании, — рассказывает CEO SimbirSoft Алексей Флоринский.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Представляем наш новый выпуск подкаста «Чистый код»
В этот раз мы решили поговорить не о разработке, а о том, что ее предваряет. Вместе с руководителем направления аналитики SimbirSoft Константином выяснили, какие задачи решают специалисты и существует ли четкая граница между бизнес- и системным анализом.
IT-аналитики собирают требования к продукту, описывают бизнес-процессы, проектируют прототипы и составляют техническое задание. В этом подкасте обсудили, как полнота собранных и обработанных данных влияет на соответствие ПО пожеланиям заказчика и результат работы всей команды.
🎵 Слушайте здесь:
Яндекс.Музыка: https://s.simbirsoft.com/9S38
Apple Podcasts: https://s.simbirsoft.com/zgCb
Google Подкасты: https://s.simbirsoft.com/TZzc
SoundCloud: https://s.simbirsoft.com/MmD6
Посмотреть видеоверсию подкаста можно на YouTube: https://s.simbirsoft.com/dRQ4
В этот раз мы решили поговорить не о разработке, а о том, что ее предваряет. Вместе с руководителем направления аналитики SimbirSoft Константином выяснили, какие задачи решают специалисты и существует ли четкая граница между бизнес- и системным анализом.
IT-аналитики собирают требования к продукту, описывают бизнес-процессы, проектируют прототипы и составляют техническое задание. В этом подкасте обсудили, как полнота собранных и обработанных данных влияет на соответствие ПО пожеланиям заказчика и результат работы всей команды.
🎵 Слушайте здесь:
Яндекс.Музыка: https://s.simbirsoft.com/9S38
Apple Podcasts: https://s.simbirsoft.com/zgCb
Google Подкасты: https://s.simbirsoft.com/TZzc
SoundCloud: https://s.simbirsoft.com/MmD6
Посмотреть видеоверсию подкаста можно на YouTube: https://s.simbirsoft.com/dRQ4
Уже сейчас 37% компаний применяют в своей работе искусственный интеллект (ИИ), по данным портала DataProt.
Рассказываем, как именно используют ИИ на российском рынке и чем помогает бизнесу «умный» алгоритм👇
➡️ Борьба с мошенничеством. Самообучающиеся нейронные сети помогают анализировать поведение пользователей и выявлять подозрительные операции, а главное — создавать алгоритмы для предотвращения финансовых потерь. Результат: система становится менее уязвимой, а это ключевое условие доверия клиентов.
➡️ Разработка маркетинговой стратегии на основе заложенных целей. ИИ не только анализирует опыт предыдущих продаж, но и «предсказывает» будущие, а также учитывает поведение конкурентов и общую ситуацию на рынке.
➡️ Прогнозирование. Алгоритм обрабатывает большие массивы данных в короткие сроки и поэтому точно и оперативно просчитывает возможные сценарии развития продукта.
➡️ Автоматизация. Самообучающийся алгоритм берет на себя выполнение регулярных рутинных задач и освобождает человеческие ресурсы для решения более творческих вопросов. Например, программа на основе прошлых покупок клиента рассчитывает, когда он вероятнее всего захочет совершить следующую и отправляет ему рекламу. Это повышает вероятность отклика, к тому же ваша кампания точно не будет назойливой и раздражающей.
➡️ Чат-боты. Алгоритмы машинного обучения заменяют собой колл-центры и помогают выполнить такую задачу, как предоставление клиенту базовой информации.
Перечислим основные области применения ИИ:
◾️ банковское дело;
◾️ информационная безопасность;
◾️ промышленность;
◾️ торговля;
◾️ медицина;
◾️ ритейл.
Это только малая часть возможностей ИИ. Безусловно, решение всех вышеперечисленных задач доступно и человеку — но потребует гораздо больше времени и ресурсов.
Использование ИИ постепенно становится необходимостью во всех отраслях бизнеса. Вопрос только в том, кто внедрит современные технологии среди первых и получит быстрый результат. А как вы думаете, обязательно ли использование ИИ в современных компаниях?
Рассказываем, как именно используют ИИ на российском рынке и чем помогает бизнесу «умный» алгоритм👇
➡️ Борьба с мошенничеством. Самообучающиеся нейронные сети помогают анализировать поведение пользователей и выявлять подозрительные операции, а главное — создавать алгоритмы для предотвращения финансовых потерь. Результат: система становится менее уязвимой, а это ключевое условие доверия клиентов.
➡️ Разработка маркетинговой стратегии на основе заложенных целей. ИИ не только анализирует опыт предыдущих продаж, но и «предсказывает» будущие, а также учитывает поведение конкурентов и общую ситуацию на рынке.
➡️ Прогнозирование. Алгоритм обрабатывает большие массивы данных в короткие сроки и поэтому точно и оперативно просчитывает возможные сценарии развития продукта.
➡️ Автоматизация. Самообучающийся алгоритм берет на себя выполнение регулярных рутинных задач и освобождает человеческие ресурсы для решения более творческих вопросов. Например, программа на основе прошлых покупок клиента рассчитывает, когда он вероятнее всего захочет совершить следующую и отправляет ему рекламу. Это повышает вероятность отклика, к тому же ваша кампания точно не будет назойливой и раздражающей.
➡️ Чат-боты. Алгоритмы машинного обучения заменяют собой колл-центры и помогают выполнить такую задачу, как предоставление клиенту базовой информации.
Перечислим основные области применения ИИ:
◾️ банковское дело;
◾️ информационная безопасность;
◾️ промышленность;
◾️ торговля;
◾️ медицина;
◾️ ритейл.
Это только малая часть возможностей ИИ. Безусловно, решение всех вышеперечисленных задач доступно и человеку — но потребует гораздо больше времени и ресурсов.
Использование ИИ постепенно становится необходимостью во всех отраслях бизнеса. Вопрос только в том, кто внедрит современные технологии среди первых и получит быстрый результат. А как вы думаете, обязательно ли использование ИИ в современных компаниях?
📲Согласно прогнозу Enterprise Technology Research, количество удаленных сотрудников по итогам текущего года увеличится вдвое: с 16,4% до 34,4% по всей планете.
Что компания может сделать, чтобы дистанционная работа не дезориентировала специалистов, а рабочая онлайн-среда стала для них комфортной, — рассказывает руководитель направления аналитики SimbirSoft Константин Шакуров.
Что компания может сделать, чтобы дистанционная работа не дезориентировала специалистов, а рабочая онлайн-среда стала для них комфортной, — рассказывает руководитель направления аналитики SimbirSoft Константин Шакуров.
🤔 Agile vs Waterfall: какой подход выбрать для успешной разработки продукта?
Мы в SimbirSoft уделяем большое внимание управлению проектами, чтобы помочь нашим клиентам в достижении поставленных целей. Опираемся на свой опыт и используем уже имеющиеся методологии для создания IT-продукта. В этом посте рассмотрим два подхода: Agile и Waterfall.
☔️ Характерная особенность «водопада» (Waterfall Model или каскадная модель) заключается в том, что все этапы разработки идут в строгой последовательности: анализ требований, проектирование, реализация, тестирование, интеграция и поддержка. Переход от одной фазы к другой возможен только после полного и успешного завершения предыдущей.
Достоинства:
◾️ Простота планирования и управления, предсказуемость процесса разработки.
◾️ Стоимость и срок работы заранее определены.
Недостатки:
◾️ Все требования заказчик прописывает на старте проекта.
◾️ Корректировать их во время разработки долго и финансово затратно.
◾️ Стоимость внесения изменений также высока, так как для ее инициализации зачастую приходится ждать завершения всего проекта.
✅ Гибкая методология разработки (Agile) разделяет процесс на короткие циклы продолжительностью от одной до четырех недель. В начале каждого спринта задачи распределяются по приоритетам на основе бизнес-потребностей клиента, а в конце команда проверяет работу и ставит цели на следующий период. Мы в SimbirSoft демонстрируем заказчику итоги по завершению каждого цикла, благодаря чему он в курсе всех изменений и уверен в результате.
Достоинства:
◾️ Быстрый жизненный цикл разработки.
◾️ Гибкость в принятии решений для улучшения итогового продукта.
◾️ Обратная связь от заказчика после каждого спринта.
◾️ Эффективные коммуникации внутри команды.
Недостатки:
◾️ Требует от команды развитый навык самоорганизации.
◾️ Сроки и стоимость проекта на старте работ весьма предварительны.
👉 При выборе подходов мы в SimbirSoft отталкиваемся от потребности каждого конкретного проекта.
Waterfall подойдет в том случае, если требования известны, четко прописаны и не противоречат друг другу, а также заранее определены способы их реализации. Следование принципам водопада при планировании проекта помогает минимизировать риски. Такой подход можно применить в создании небольших продуктов.
Если детали проекта, требования и реализация фич всех запланированных модулей/подсистем еще не до конца определены на старте, то лучше сделать выбор в пользу Agile. Гибкие методологии способствуют тому, что первые результаты клиент получит в сравнительно короткие сроки. Итеративная поставка и обновление продукта позволяют получить фидбэк, собрать отзывы пользователей и внедрить востребованные функции уже на следующем спринте.
Мы в SimbirSoft уделяем большое внимание управлению проектами, чтобы помочь нашим клиентам в достижении поставленных целей. Опираемся на свой опыт и используем уже имеющиеся методологии для создания IT-продукта. В этом посте рассмотрим два подхода: Agile и Waterfall.
☔️ Характерная особенность «водопада» (Waterfall Model или каскадная модель) заключается в том, что все этапы разработки идут в строгой последовательности: анализ требований, проектирование, реализация, тестирование, интеграция и поддержка. Переход от одной фазы к другой возможен только после полного и успешного завершения предыдущей.
Достоинства:
◾️ Простота планирования и управления, предсказуемость процесса разработки.
◾️ Стоимость и срок работы заранее определены.
Недостатки:
◾️ Все требования заказчик прописывает на старте проекта.
◾️ Корректировать их во время разработки долго и финансово затратно.
◾️ Стоимость внесения изменений также высока, так как для ее инициализации зачастую приходится ждать завершения всего проекта.
✅ Гибкая методология разработки (Agile) разделяет процесс на короткие циклы продолжительностью от одной до четырех недель. В начале каждого спринта задачи распределяются по приоритетам на основе бизнес-потребностей клиента, а в конце команда проверяет работу и ставит цели на следующий период. Мы в SimbirSoft демонстрируем заказчику итоги по завершению каждого цикла, благодаря чему он в курсе всех изменений и уверен в результате.
Достоинства:
◾️ Быстрый жизненный цикл разработки.
◾️ Гибкость в принятии решений для улучшения итогового продукта.
◾️ Обратная связь от заказчика после каждого спринта.
◾️ Эффективные коммуникации внутри команды.
Недостатки:
◾️ Требует от команды развитый навык самоорганизации.
◾️ Сроки и стоимость проекта на старте работ весьма предварительны.
👉 При выборе подходов мы в SimbirSoft отталкиваемся от потребности каждого конкретного проекта.
Waterfall подойдет в том случае, если требования известны, четко прописаны и не противоречат друг другу, а также заранее определены способы их реализации. Следование принципам водопада при планировании проекта помогает минимизировать риски. Такой подход можно применить в создании небольших продуктов.
Если детали проекта, требования и реализация фич всех запланированных модулей/подсистем еще не до конца определены на старте, то лучше сделать выбор в пользу Agile. Гибкие методологии способствуют тому, что первые результаты клиент получит в сравнительно короткие сроки. Итеративная поставка и обновление продукта позволяют получить фидбэк, собрать отзывы пользователей и внедрить востребованные функции уже на следующем спринте.