❗️ Уже завтра в 15:00 по МСК состоится онлайн-встреча «Кому и зачем создавать MVP — выделяем главное, делимся кейсами и разбираем распространенные ошибки».
На мероприятии обсудим:
📍 Зачем начинать разработку продукта с MVP.
📍 Какому бизнесу не стоит создавать минимально жизнеспособный продукт.
📍 Как выделить главное в продукте для его стартовой версии.
📍 Сроки разработки и этапы создания MVP: реально ли выпустить релиз за две недели.
📍 Самые распространенные ошибки при выпуске MVP.
📍 Как перейти от MVP к полноценному продукту?
В прямом эфире вы сможете задать вопросы или обсудить свои кейсы с нашим спикером.
👉 Регистрация по ссылке: https://s.simbirsoft.com/B8y2
Ждем вас в онлайне 28 октября в 15:00 по МСК!
#SimbirSoft #IT #MVP #трансляция
На мероприятии обсудим:
📍 Зачем начинать разработку продукта с MVP.
📍 Какому бизнесу не стоит создавать минимально жизнеспособный продукт.
📍 Как выделить главное в продукте для его стартовой версии.
📍 Сроки разработки и этапы создания MVP: реально ли выпустить релиз за две недели.
📍 Самые распространенные ошибки при выпуске MVP.
📍 Как перейти от MVP к полноценному продукту?
В прямом эфире вы сможете задать вопросы или обсудить свои кейсы с нашим спикером.
👉 Регистрация по ссылке: https://s.simbirsoft.com/B8y2
Ждем вас в онлайне 28 октября в 15:00 по МСК!
#SimbirSoft #IT #MVP #трансляция
Вчера мы провели онлайн-встречу «Кому и зачем создавать MVP» с экспертом SimbirSoft. Спасибо всем, кто пришел, высказывался и задавал вопросы!
Мы хотим сделать наши мероприятия еще полезнее, поэтому предлагаем вам выбрать тему для следующей трансляции 😊
Мы хотим сделать наши мероприятия еще полезнее, поэтому предлагаем вам выбрать тему для следующей трансляции 😊
Anonymous Poll
56%
Что должно содержать ТЗ, чтобы быстро стартовать проект
33%
Разработка продукта: «дискавери-фаза» и способы оценить необъятное
0%
Мобильное приложение на Flutter: плюсы и минусы для бизнеса
11%
Кому принадлежат исключительные права на разработанное приложение
0%
Свой вариант в комментариях 👇
🔥 Продолжаем рассказывать об основных классификациях баз данных (БД).
Напомним, в прошлом посте мы говорили о разделении БД по типу моделей, их особенностях и о том, в каких IT-продуктах их используют. Сегодня речь пойдет о классификациях баз по:
— местоположению: централизованные и распределенные;
— характеру нагрузки: операционные (транзакционные) и аналитические.
Для того чтобы правильно выбрать базу данных для разрабатываемого продукта, нужно отталкиваться от бизнес-цели проекта. Подробнее – в наших карточках.
Остались вопросы? Напишите нам 👇
Напомним, в прошлом посте мы говорили о разделении БД по типу моделей, их особенностях и о том, в каких IT-продуктах их используют. Сегодня речь пойдет о классификациях баз по:
— местоположению: централизованные и распределенные;
— характеру нагрузки: операционные (транзакционные) и аналитические.
Для того чтобы правильно выбрать базу данных для разрабатываемого продукта, нужно отталкиваться от бизнес-цели проекта. Подробнее – в наших карточках.
Остались вопросы? Напишите нам 👇
💻 Согласно исследованию Deloitte Global 2021, молодые специалисты ушли от принципа «одна компания на всю жизнь». Так, 36% миллениалов и 53% зумеров планируют работать на одном месте не более двух лет, еще меньше — в течение пяти лет. В цифровой отрасли средний срок работы не превышает двух лет, а в России, по оценке НП «РУССОФТ», текучка достигла рекордных 13,3%.
Для удержания сотрудников часто не достаточно классических способов, таких как бонусные системы или яркая корпоративная жизнь. Как анализировать потребности миллениалов, чтобы удержать их в компании, — рассказывает CEO SimbirSoft Алексей Флоринский.
Для удержания сотрудников часто не достаточно классических способов, таких как бонусные системы или яркая корпоративная жизнь. Как анализировать потребности миллениалов, чтобы удержать их в компании, — рассказывает CEO SimbirSoft Алексей Флоринский.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Представляем наш новый выпуск подкаста «Чистый код»
В этот раз мы решили поговорить не о разработке, а о том, что ее предваряет. Вместе с руководителем направления аналитики SimbirSoft Константином выяснили, какие задачи решают специалисты и существует ли четкая граница между бизнес- и системным анализом.
IT-аналитики собирают требования к продукту, описывают бизнес-процессы, проектируют прототипы и составляют техническое задание. В этом подкасте обсудили, как полнота собранных и обработанных данных влияет на соответствие ПО пожеланиям заказчика и результат работы всей команды.
🎵 Слушайте здесь:
Яндекс.Музыка: https://s.simbirsoft.com/9S38
Apple Podcasts: https://s.simbirsoft.com/zgCb
Google Подкасты: https://s.simbirsoft.com/TZzc
SoundCloud: https://s.simbirsoft.com/MmD6
Посмотреть видеоверсию подкаста можно на YouTube: https://s.simbirsoft.com/dRQ4
В этот раз мы решили поговорить не о разработке, а о том, что ее предваряет. Вместе с руководителем направления аналитики SimbirSoft Константином выяснили, какие задачи решают специалисты и существует ли четкая граница между бизнес- и системным анализом.
IT-аналитики собирают требования к продукту, описывают бизнес-процессы, проектируют прототипы и составляют техническое задание. В этом подкасте обсудили, как полнота собранных и обработанных данных влияет на соответствие ПО пожеланиям заказчика и результат работы всей команды.
🎵 Слушайте здесь:
Яндекс.Музыка: https://s.simbirsoft.com/9S38
Apple Podcasts: https://s.simbirsoft.com/zgCb
Google Подкасты: https://s.simbirsoft.com/TZzc
SoundCloud: https://s.simbirsoft.com/MmD6
Посмотреть видеоверсию подкаста можно на YouTube: https://s.simbirsoft.com/dRQ4
Уже сейчас 37% компаний применяют в своей работе искусственный интеллект (ИИ), по данным портала DataProt.
Рассказываем, как именно используют ИИ на российском рынке и чем помогает бизнесу «умный» алгоритм👇
➡️ Борьба с мошенничеством. Самообучающиеся нейронные сети помогают анализировать поведение пользователей и выявлять подозрительные операции, а главное — создавать алгоритмы для предотвращения финансовых потерь. Результат: система становится менее уязвимой, а это ключевое условие доверия клиентов.
➡️ Разработка маркетинговой стратегии на основе заложенных целей. ИИ не только анализирует опыт предыдущих продаж, но и «предсказывает» будущие, а также учитывает поведение конкурентов и общую ситуацию на рынке.
➡️ Прогнозирование. Алгоритм обрабатывает большие массивы данных в короткие сроки и поэтому точно и оперативно просчитывает возможные сценарии развития продукта.
➡️ Автоматизация. Самообучающийся алгоритм берет на себя выполнение регулярных рутинных задач и освобождает человеческие ресурсы для решения более творческих вопросов. Например, программа на основе прошлых покупок клиента рассчитывает, когда он вероятнее всего захочет совершить следующую и отправляет ему рекламу. Это повышает вероятность отклика, к тому же ваша кампания точно не будет назойливой и раздражающей.
➡️ Чат-боты. Алгоритмы машинного обучения заменяют собой колл-центры и помогают выполнить такую задачу, как предоставление клиенту базовой информации.
Перечислим основные области применения ИИ:
◾️ банковское дело;
◾️ информационная безопасность;
◾️ промышленность;
◾️ торговля;
◾️ медицина;
◾️ ритейл.
Это только малая часть возможностей ИИ. Безусловно, решение всех вышеперечисленных задач доступно и человеку — но потребует гораздо больше времени и ресурсов.
Использование ИИ постепенно становится необходимостью во всех отраслях бизнеса. Вопрос только в том, кто внедрит современные технологии среди первых и получит быстрый результат. А как вы думаете, обязательно ли использование ИИ в современных компаниях?
Рассказываем, как именно используют ИИ на российском рынке и чем помогает бизнесу «умный» алгоритм👇
➡️ Борьба с мошенничеством. Самообучающиеся нейронные сети помогают анализировать поведение пользователей и выявлять подозрительные операции, а главное — создавать алгоритмы для предотвращения финансовых потерь. Результат: система становится менее уязвимой, а это ключевое условие доверия клиентов.
➡️ Разработка маркетинговой стратегии на основе заложенных целей. ИИ не только анализирует опыт предыдущих продаж, но и «предсказывает» будущие, а также учитывает поведение конкурентов и общую ситуацию на рынке.
➡️ Прогнозирование. Алгоритм обрабатывает большие массивы данных в короткие сроки и поэтому точно и оперативно просчитывает возможные сценарии развития продукта.
➡️ Автоматизация. Самообучающийся алгоритм берет на себя выполнение регулярных рутинных задач и освобождает человеческие ресурсы для решения более творческих вопросов. Например, программа на основе прошлых покупок клиента рассчитывает, когда он вероятнее всего захочет совершить следующую и отправляет ему рекламу. Это повышает вероятность отклика, к тому же ваша кампания точно не будет назойливой и раздражающей.
➡️ Чат-боты. Алгоритмы машинного обучения заменяют собой колл-центры и помогают выполнить такую задачу, как предоставление клиенту базовой информации.
Перечислим основные области применения ИИ:
◾️ банковское дело;
◾️ информационная безопасность;
◾️ промышленность;
◾️ торговля;
◾️ медицина;
◾️ ритейл.
Это только малая часть возможностей ИИ. Безусловно, решение всех вышеперечисленных задач доступно и человеку — но потребует гораздо больше времени и ресурсов.
Использование ИИ постепенно становится необходимостью во всех отраслях бизнеса. Вопрос только в том, кто внедрит современные технологии среди первых и получит быстрый результат. А как вы думаете, обязательно ли использование ИИ в современных компаниях?
📲Согласно прогнозу Enterprise Technology Research, количество удаленных сотрудников по итогам текущего года увеличится вдвое: с 16,4% до 34,4% по всей планете.
Что компания может сделать, чтобы дистанционная работа не дезориентировала специалистов, а рабочая онлайн-среда стала для них комфортной, — рассказывает руководитель направления аналитики SimbirSoft Константин Шакуров.
Что компания может сделать, чтобы дистанционная работа не дезориентировала специалистов, а рабочая онлайн-среда стала для них комфортной, — рассказывает руководитель направления аналитики SimbirSoft Константин Шакуров.
🤔 Agile vs Waterfall: какой подход выбрать для успешной разработки продукта?
Мы в SimbirSoft уделяем большое внимание управлению проектами, чтобы помочь нашим клиентам в достижении поставленных целей. Опираемся на свой опыт и используем уже имеющиеся методологии для создания IT-продукта. В этом посте рассмотрим два подхода: Agile и Waterfall.
☔️ Характерная особенность «водопада» (Waterfall Model или каскадная модель) заключается в том, что все этапы разработки идут в строгой последовательности: анализ требований, проектирование, реализация, тестирование, интеграция и поддержка. Переход от одной фазы к другой возможен только после полного и успешного завершения предыдущей.
Достоинства:
◾️ Простота планирования и управления, предсказуемость процесса разработки.
◾️ Стоимость и срок работы заранее определены.
Недостатки:
◾️ Все требования заказчик прописывает на старте проекта.
◾️ Корректировать их во время разработки долго и финансово затратно.
◾️ Стоимость внесения изменений также высока, так как для ее инициализации зачастую приходится ждать завершения всего проекта.
✅ Гибкая методология разработки (Agile) разделяет процесс на короткие циклы продолжительностью от одной до четырех недель. В начале каждого спринта задачи распределяются по приоритетам на основе бизнес-потребностей клиента, а в конце команда проверяет работу и ставит цели на следующий период. Мы в SimbirSoft демонстрируем заказчику итоги по завершению каждого цикла, благодаря чему он в курсе всех изменений и уверен в результате.
Достоинства:
◾️ Быстрый жизненный цикл разработки.
◾️ Гибкость в принятии решений для улучшения итогового продукта.
◾️ Обратная связь от заказчика после каждого спринта.
◾️ Эффективные коммуникации внутри команды.
Недостатки:
◾️ Требует от команды развитый навык самоорганизации.
◾️ Сроки и стоимость проекта на старте работ весьма предварительны.
👉 При выборе подходов мы в SimbirSoft отталкиваемся от потребности каждого конкретного проекта.
Waterfall подойдет в том случае, если требования известны, четко прописаны и не противоречат друг другу, а также заранее определены способы их реализации. Следование принципам водопада при планировании проекта помогает минимизировать риски. Такой подход можно применить в создании небольших продуктов.
Если детали проекта, требования и реализация фич всех запланированных модулей/подсистем еще не до конца определены на старте, то лучше сделать выбор в пользу Agile. Гибкие методологии способствуют тому, что первые результаты клиент получит в сравнительно короткие сроки. Итеративная поставка и обновление продукта позволяют получить фидбэк, собрать отзывы пользователей и внедрить востребованные функции уже на следующем спринте.
Мы в SimbirSoft уделяем большое внимание управлению проектами, чтобы помочь нашим клиентам в достижении поставленных целей. Опираемся на свой опыт и используем уже имеющиеся методологии для создания IT-продукта. В этом посте рассмотрим два подхода: Agile и Waterfall.
☔️ Характерная особенность «водопада» (Waterfall Model или каскадная модель) заключается в том, что все этапы разработки идут в строгой последовательности: анализ требований, проектирование, реализация, тестирование, интеграция и поддержка. Переход от одной фазы к другой возможен только после полного и успешного завершения предыдущей.
Достоинства:
◾️ Простота планирования и управления, предсказуемость процесса разработки.
◾️ Стоимость и срок работы заранее определены.
Недостатки:
◾️ Все требования заказчик прописывает на старте проекта.
◾️ Корректировать их во время разработки долго и финансово затратно.
◾️ Стоимость внесения изменений также высока, так как для ее инициализации зачастую приходится ждать завершения всего проекта.
✅ Гибкая методология разработки (Agile) разделяет процесс на короткие циклы продолжительностью от одной до четырех недель. В начале каждого спринта задачи распределяются по приоритетам на основе бизнес-потребностей клиента, а в конце команда проверяет работу и ставит цели на следующий период. Мы в SimbirSoft демонстрируем заказчику итоги по завершению каждого цикла, благодаря чему он в курсе всех изменений и уверен в результате.
Достоинства:
◾️ Быстрый жизненный цикл разработки.
◾️ Гибкость в принятии решений для улучшения итогового продукта.
◾️ Обратная связь от заказчика после каждого спринта.
◾️ Эффективные коммуникации внутри команды.
Недостатки:
◾️ Требует от команды развитый навык самоорганизации.
◾️ Сроки и стоимость проекта на старте работ весьма предварительны.
👉 При выборе подходов мы в SimbirSoft отталкиваемся от потребности каждого конкретного проекта.
Waterfall подойдет в том случае, если требования известны, четко прописаны и не противоречат друг другу, а также заранее определены способы их реализации. Следование принципам водопада при планировании проекта помогает минимизировать риски. Такой подход можно применить в создании небольших продуктов.
Если детали проекта, требования и реализация фич всех запланированных модулей/подсистем еще не до конца определены на старте, то лучше сделать выбор в пользу Agile. Гибкие методологии способствуют тому, что первые результаты клиент получит в сравнительно короткие сроки. Итеративная поставка и обновление продукта позволяют получить фидбэк, собрать отзывы пользователей и внедрить востребованные функции уже на следующем спринте.
📊 В ежегодном исследовании РУССОФТ «Экспорт российской индустрии разработки программного обеспечения» представлен объемный анализ IT-отрасли.
📌В разделе «Технологические тренды» операционный директор SimbirSoft Дмитрий Петерсон рассказывает, как стремление крупного бизнеса сократить time-to-market помогает IT-компаниям расти быстрее, чем раньше. В частности, в этом году наша команда сильно увеличилась и теперь состоит из 1300 человек. Мы реализуем более 150 проектов как на классических корпоративных технологиях, так и на новых – например, Go и Flutter в финтехе, ритейле, госсекторе.
Познакомиться с полным исследованием можно здесь 💙
📌В разделе «Технологические тренды» операционный директор SimbirSoft Дмитрий Петерсон рассказывает, как стремление крупного бизнеса сократить time-to-market помогает IT-компаниям расти быстрее, чем раньше. В частности, в этом году наша команда сильно увеличилась и теперь состоит из 1300 человек. Мы реализуем более 150 проектов как на классических корпоративных технологиях, так и на новых – например, Go и Flutter в финтехе, ритейле, госсекторе.
Познакомиться с полным исследованием можно здесь 💙
В зависимости от специфики бизнеса обязанности аккаунт-менеджера в компаниях могут различаться. Сегодня мы хотим поделиться подробностями о работе наших сотрудников и интересными кейсами из их практики 👇
Аккаунт-менеджер в SimbirSoft выступает гарантом выполнения обязательств обеих сторон, курирует все проекты клиента в нашей компании и выстраивает с ним долгосрочные отношения. Такой подход помогает специалисту погружаться в потребности бизнеса и хорошо понимать клиента, подстраиваться под условия сотрудничества: например, часовой пояс и правовое поле — и подходить индивидуально к каждой ситуации.
Перечислим основные обязанности наших аккаунт-менеджеров:
✔️ развитие партнерских отношений и формирование лояльности к нашей компании;
✔️ решение коммерческих, технических, юридических и проектных вопросов;
✔️ работа с командой;
✔️ управление ожиданиями заказчика;
✔️ контроль выполнения задач и соблюдения достигнутых договоренностей обеих сторон;
✔️ выявление и анализ рисков;
✔️ ведение документооборота;
✔️ помощь в pr-продвижении проекта.
💼 В качестве примера работы аккаунт-менеджера приведем кейс, где мы создавали банковское мобильное приложение для физических лиц. Клиент пришел к нам с задачей в короткие сроки расширить функционал используемого коробочного решения, чтобы продукт выгодно отличался от конкурентов.
Аккаунт-менеджер, совместно с IT-командой, обсудили вопрос и обратили внимание на то, что:
◾️ согласовывать с вендором обновления в «коробку» достаточно проблематично, кроме того, для их внедрения также потребуется подключение поставщика;
◾️разработанные фичи вскоре могут появиться и у других компаний с таким продуктом;
◾️ подобная доработка потребует много времени.
Подключившись к комплексному анализу ситуации, команда Simbirsoft определила решение, выгодное для заказчика в долгосрочной перспективе.
Так как основной запрос был на уникальность и скорость релизов, наши специалисты предложили разработать ПО на современном стеке технологий. Аккаунт-менеджер сформулировал аргументы в пользу такого выбора и передал их клиенту. Взвесив все факторы, заказчик согласился с нашим заключением.
✔️ Через несколько месяцев клиент получил готовое решение, каждые три недели мы продолжали выпускать релизы с новыми функциями. Пользователи отметили, что они перестали испытывать трудности с доступом к приложению и стали быстрее находить нужные разделы.
🔥 Хотите, чтобы мы рассказали о других кейсах из опыта наших специалистов? Напишите об этом в комментариях.
#SimbirSoft #IT #accountmanager
Аккаунт-менеджер в SimbirSoft выступает гарантом выполнения обязательств обеих сторон, курирует все проекты клиента в нашей компании и выстраивает с ним долгосрочные отношения. Такой подход помогает специалисту погружаться в потребности бизнеса и хорошо понимать клиента, подстраиваться под условия сотрудничества: например, часовой пояс и правовое поле — и подходить индивидуально к каждой ситуации.
Перечислим основные обязанности наших аккаунт-менеджеров:
✔️ развитие партнерских отношений и формирование лояльности к нашей компании;
✔️ решение коммерческих, технических, юридических и проектных вопросов;
✔️ работа с командой;
✔️ управление ожиданиями заказчика;
✔️ контроль выполнения задач и соблюдения достигнутых договоренностей обеих сторон;
✔️ выявление и анализ рисков;
✔️ ведение документооборота;
✔️ помощь в pr-продвижении проекта.
💼 В качестве примера работы аккаунт-менеджера приведем кейс, где мы создавали банковское мобильное приложение для физических лиц. Клиент пришел к нам с задачей в короткие сроки расширить функционал используемого коробочного решения, чтобы продукт выгодно отличался от конкурентов.
Аккаунт-менеджер, совместно с IT-командой, обсудили вопрос и обратили внимание на то, что:
◾️ согласовывать с вендором обновления в «коробку» достаточно проблематично, кроме того, для их внедрения также потребуется подключение поставщика;
◾️разработанные фичи вскоре могут появиться и у других компаний с таким продуктом;
◾️ подобная доработка потребует много времени.
Подключившись к комплексному анализу ситуации, команда Simbirsoft определила решение, выгодное для заказчика в долгосрочной перспективе.
Так как основной запрос был на уникальность и скорость релизов, наши специалисты предложили разработать ПО на современном стеке технологий. Аккаунт-менеджер сформулировал аргументы в пользу такого выбора и передал их клиенту. Взвесив все факторы, заказчик согласился с нашим заключением.
✔️ Через несколько месяцев клиент получил готовое решение, каждые три недели мы продолжали выпускать релизы с новыми функциями. Пользователи отметили, что они перестали испытывать трудности с доступом к приложению и стали быстрее находить нужные разделы.
🔥 Хотите, чтобы мы рассказали о других кейсах из опыта наших специалистов? Напишите об этом в комментариях.
#SimbirSoft #IT #accountmanager