Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
Диалог_2_Цифровой_строительный_контроль_Курохтин_Артем.pdf
2.9 MB
На Невском строительном форуме 2025 в Санкт-Петербурге одним из интересных для нас стал доклад Артёма Курохтина, посвящённый цифровизации строительного контроля. В своём выступлении он предложил системный подход, который позволяет перевести хаотичный процесс выбора ПО в управляемую и осмысленную работу. Делимся его выводами.
· Государство предлагает XML-схемы, ТИМ и реестры ПО, но на выходе — несогласованные системы и «мёртвые» реестры.
· Коммерческие решения часто предлагают «волшебную таблетку», но на деле — размытый функционал, устаревшие формы и нарушенная логика процессов.
· Внедрение проваливается из-за подхода «сверху вниз» без понимания реальных проблем и «снизу вверх» из-за сложности обоснования и выбора.
В своём докладе Артём подробно разобрал практический подход к формированию критериев оценки ПО на основе реальных бизнес-процессов.
Он показал:
· Как перевести операции строительного контроля в чёткие требования к софту.
· Примеры критериев для операционного контроля, входного контроля материалов, ведения исполнительной документации.
· Градацию из 134 базовых и 51 продвинутого критерия, позволяющую гибко оценивать функционал систем.
Из 144 программных решений в находящихся в общеизвестных реестрах
· Только 11 относятся к строительному контролю.
· 31 решение не является сертифицированным средством измерений.
· 63 решения неактивны или не подходят под задачи.
Спикер предложил чёткий алгоритм действий:
· Провести анализ внутренних процессов и «узких мест».
· Составить чёткое ТЗ на основе критериев соответствия.
· Выбрать решение, которое закрывает именно ваши критические задачи, а не предлагает «всё и сразу».
📎 Презентация прилагается
#Буквы_регионы #СанктПетербург #НевскийСтроительныйФорум2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем серию постов о том, как российские компании не просто адаптируются к новым условиям, а формируют новый, системный подход к подготовке кадров. Сегодня — еще один яркий пример из строительной отрасли.
Еще недавно BIM в строительстве часто был просто эффектной 3D-визуализацией, а не рабочим инструментом. Архитекторы создавали сложные модели, но на стройке прорабы по-старому работали с бумажными чертежами. Ресурсы тратились, а реальной пользы не было.
Ситуация для девелоперов усугубилась с уходом зарубежного ПО. Крупнейшему застройщику Setl Group потребовалось не просто заменить софт, а полностью пересмотреть подход, чтобы BIM стал основой всего строительного цикла.
После года поисков партнером стал российский разработчик АСКОН с платформами Renga (проектирование) и Pilot-BIM (управление данными).
· Для проектировщиков: Объемы работ считаются автоматически, ошибки в расчетах свелись к минимуму.
· Для подрядчиков: Информация подается в удобном формате, что ускоряет согласования и запуск этапов строительства.
· Для компании: Процессы стали прозрачнее, сроки и расчеты — предсказуемее.
BIM в Setl Group перестал быть «игрушкой» архитекторов и стал цифровым хребтом компании. Следующий шаг — внедрение роботизации и ИИ для автоматизации строительного контроля.Этот кейс наглядно показывает, что импортозамещение в ИТ — это не вынужденная мера, а возможность выстроить более эффективную и независимую экосистему, параллельно выращивая новые кадры для всей отрасли.
#StroyOS_SetlGroup #StroyOS_Renga #StroyOS_АСКОН
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Компьютерра
Как Setl Group перешла на российские BIM-решения и запустила собственный учебный центр | Компьютерра
Setl Group полностью перешла на российские BIM-системы Renga и Pilot-BIM, связав проектирование со стройкой и документооборотом. Девелопер открыл учебный центр, чтобы готовить специалистов и развивать цифровое строительство в России.
Forwarded from ЗВОНАРЁВА.ОНЛАЙН
Цифровая трансформация: философия изменений для бизнеса и государства
В современном мире термин "цифровая трансформация" у многих на устах. Часто её представляют как простое внедрение новых технологий — переход на облачные решения, автоматизацию процессов или использование искусственного интеллекта. Но настоящая трансформация начинается не с технологий, а с переосмысления фундаментальных основ — будь то бизнес-модель компании или система государственного управления.
⏺ Движение по спирали:
Распространено мнение, что цифровая трансформация — это линейный путь из одного состояния в другое. Однако это опасное заблуждение, одинаково вредное как для бизнеса, так и для госуправления. На самом деле, это итеративный, спиралевидный процесс.
Итоговое состояние системы не является статичным — ни для коммерческой организации, ни для государственного органа. Пока система движется к цели, сама целевая модель управления уточняется, а внешние условия постоянно меняются. Это заставляет и компанию, и ведомство постоянно проходить цикл: корректировка подходов → внедрение → обратная связь → новая корректировка.
⏺ Движение "назад" не только возможно, но и необходимо — будь то отзыв неудачного продукта на рынке или корректировка госуслуги, не получившей отклика у граждан. Это не откат, а важнейшая корректирующая итерация. Цифровая трансформация — это сложное маневрирование, где нужно постоянно подстраивать курс.
⏺ Общие риски для бизнеса и государства
Хотя традиционные риски остаются, на первый план выходят и новые стратегические угрозы:
1. Риск неверных целей. Главная угроза. Если изначально допущена ошибка в целеполагании, система будет с пугающей эффективностью вести в неправильном направлении — будь то компания, теряющая рынок, или госорган, ухудшающий качество услуг.
2. Риск потери человеческого потенциала. В погоне за эффективностью система может начать оптимизировать людей, подавляя креативность и инициативу — что одинаково губительно для корпоративной культуры и для работы госаппарата.
3. Риск системных сбоев. Ошибка в алгоритмах или данных может привести к деструктивным последствиям — будь то коллапс в логистической системе компании или сбой в системе госуслуг.
⏺ Эти риски уникальны тем, что их нельзя нивелировать деньгами или отчётами. Они устраняются только грамотными архитектурными решениями и качеством управления.
⏺ Общая причина провалов
Технологии сегодня — это доступный товар. Их можно купить или скопировать. Если бы проблема была в них, то все компании и госорганы, использующие одинаковые платформы, были бы одинаково успешны. Но практика показывает, что это не так.
Корень неудач кроется в фундаментальной ошибке — подмене целей. Когда начинают с вопроса "Какую технологию нам внедрить?", вместо "Какую модель управления и какой результат мы хотим получить?" — в результате автоматизируют существующий хаос, создавая дорогой цифровой фасад для устаревших процессов.
▶️ Если эти идеи нашли отклик.
Напишите — обсудим, без формальностей.
В современном мире термин "цифровая трансформация" у многих на устах. Часто её представляют как простое внедрение новых технологий — переход на облачные решения, автоматизацию процессов или использование искусственного интеллекта. Но настоящая трансформация начинается не с технологий, а с переосмысления фундаментальных основ — будь то бизнес-модель компании или система государственного управления.
Распространено мнение, что цифровая трансформация — это линейный путь из одного состояния в другое. Однако это опасное заблуждение, одинаково вредное как для бизнеса, так и для госуправления. На самом деле, это итеративный, спиралевидный процесс.
Итоговое состояние системы не является статичным — ни для коммерческой организации, ни для государственного органа. Пока система движется к цели, сама целевая модель управления уточняется, а внешние условия постоянно меняются. Это заставляет и компанию, и ведомство постоянно проходить цикл: корректировка подходов → внедрение → обратная связь → новая корректировка.
Хотя традиционные риски остаются, на первый план выходят и новые стратегические угрозы:
1. Риск неверных целей. Главная угроза. Если изначально допущена ошибка в целеполагании, система будет с пугающей эффективностью вести в неправильном направлении — будь то компания, теряющая рынок, или госорган, ухудшающий качество услуг.
2. Риск потери человеческого потенциала. В погоне за эффективностью система может начать оптимизировать людей, подавляя креативность и инициативу — что одинаково губительно для корпоративной культуры и для работы госаппарата.
3. Риск системных сбоев. Ошибка в алгоритмах или данных может привести к деструктивным последствиям — будь то коллапс в логистической системе компании или сбой в системе госуслуг.
Технологии сегодня — это доступный товар. Их можно купить или скопировать. Если бы проблема была в них, то все компании и госорганы, использующие одинаковые платформы, были бы одинаково успешны. Но практика показывает, что это не так.
Корень неудач кроется в фундаментальной ошибке — подмене целей. Когда начинают с вопроса "Какую технологию нам внедрить?", вместо "Какую модель управления и какой результат мы хотим получить?" — в результате автоматизируют существующий хаос, создавая дорогой цифровой фасад для устаревших процессов.
Напишите — обсудим, без формальностей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Компания «Яндекс» объявила о стратегическом выходе на рынок новостроек Екатеринбурга, запустив
Проект предусматривает строительство трех жилых зданий общей мощностью 1649 квартир. Завершение строительства и ввод комплекса в эксплуатацию запланированы на четвертый квартал 2028 года.
ЖК«Алиса» станет первым для «Яндекса» проектом, где экосистема «Умный дом с Алисой» будет интегрирована на уровне всего жилого комплекса. Это качественно новый шаг по сравнению с ранее предлагавшимися решениями для отдельных квартир.
· Управлять светом, климатом и вентиляцией во всей квартире.
· Автоматически отслеживать и предотвращать утечки воды.
· Взаимодействовать с инфраструктурой здания через «умный» лифт и автоматический шлагбаум.
💬 По словам основателя BAZA Development Марка Заводовского, ЖК «Алиса» будет использоваться «Яндексом» как тестовый полигон для обкатки новых технологических решений. Успех проекта будет оцениваться, в том числе, по динамике продаж, что позволит компании принять решение о дальнейшем масштабировании бизнеса.
💬 Как ранее отмечал руководитель команды «Умного дома Яндекса с Алисой» Александр Тимченко, застройщики-партнеры будут продавать пакеты «умных» устройств вместе с готовой квартирой или в качестве дополнительной опции. Устройства, требующие установки на этапе черновой отделки (например, «умные» реле), будут предустановлены.
Параллельно с екатеринбургским проектом «Яндекс» реализует аналогичные инициативы в Москве с такими девелоперами, как MR Group, «Самолет» и ФСК. К 2030 году компания планирует оснастить системами «умного дома» от 100 до 200 тысяч квартир по всей России.
#StroyOS_Яндекс #BAZADevelopment
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК
«Яндекс» выходит на рынок новостроек Екатеринбурга
Яндекс запустил три совместных проекта с девелоперскими компаниями Екатеринбурга. Об этом представители компании рассказали на форуме 100+ TechnoBuild. Один из проектов будет реализован совместно ...
Forwarded from ИНП (Инфраструктура нового поколения)
map2025.pdf
9.4 MB
Новая карта российского рынка сервисной робототехники к 2025 году охватывает множество отраслей — от логистики и ритейла до медицины и ЖКХ. Но сегодня мы сосредоточимся на строительстве.
Уже сегодня на российских стройплощадках представлены и работают следующие типы роботов:
· Автоматизированные системы для кладки кирпича и блоков
· Роботы-штукатуры и маляры для финишной отделки
· Роботы-укладчики напольных покрытий и плитки
· Автономные погрузчики и самосвалы
· Роботы-носильщики для доставки материалов
· Системы автоматической разгрузки и складирования
· Строительные дроны для мониторинга и картографии
· Наземные роботы-сканеры для контроля качества
· Системы лазерного сканирования и создания 3D-моделей
· Роботы-сварщики металлоконструкций
· Демонтажные роботы
· Роботы для работ на высоте
· Автономные патрульные комплексы
· Роботы-досмотрщики грузов
· Системы видеонаблюдения с компьютерным зрением
Ожидается, что в ближайшие годы мы увидим более активное внедрение этих технологий — переход от единичных случаев к системному использованию на большинстве крупных строек. Будущее за людьми-операторами, которые управляют парками умных машин, а роботы берут на себя рутинные и опасные операции.
Карту обнаружили здесь.
#Роботы_ИНП #TechNews #ИНП
@NextGenInfrastructure
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
profitday.kz
Profit Infrastructure Day 2025 — казахстанская конференция о цифровизации любых инфраструктур: от офиса до страны
Госрегулятор, управление цифровизации, акиматы, транспортная безопасность
Приглашаем вас на конференцию Profit Infrastructure Day, которая состоится 10 октября.
Это ключевое отраслевое событие Казахстана, посвящённое цифровизации и интеллектуальному управлению инфраструктурой — от отдельного здания до целого города. Состоится уже послезавтра 10 октября в Алматы.
•Умные города и цифровые двойники
•IoT, SCADA и дата-центры
•Автоматизация ЖКХ и транспортных систем
•«Зелёные» технологии и устойчивое развитие
•Безопасность: контроль доступа и видеонаблюдение
Для ИТ-экспертов,инженеров, урбанистов, CIO, девелоперов и представителей госсектора.
Присоединиться можно очно в Алматы или онлайн из любой точки мира. Выбирайте удобный формат и становитесь частью сообщества, которое строит будущее!
📍Формат: Очно (Алматы) / Онлайн
#profitinfraday #Буквы_международка #Казахстан #Буквы_ИИ #Буквы_рекомендуют
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С сентября 2025 года клиенты, которые строят дом с использованием эскроу-счетов, могут фиксировать этапы строительства удаленно. Через приложение «Рососмотр» нужно будет предоставлять фото- и видеоотчеты по ключевым этапам: фундаменту, стенам и готовому объекту. Это подтверждает целевое использование средств и упрощает получение платежей от банка.
Для покупателей загородной недвижимости на вторичном рынке также появится возможность дистанционного осмотра. Оценщики смогут проводить осмотры через приложение или направлять сценарий осмотра продавцам. Это значит, что покупатели будут получать полные и достоверные видео- и фотоматериалы о доме, что ускорит принятие решений и повысит доверие к сделке.
Новый сервис делает сделки со загородной недвижимостью более прозрачными и безопасными для всех участников..
#StroyOS_домклик #StroyOS_ИЖС
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Журнал Домклик
Удаленный осмотр дома стал доступен ряду клиентов Домклик - Новости - Журнал Домклик
Цифровые осмотры теперь доступны клиентам Домклик в сделках по строительству жилого дома с эскроу-счетами и ипотеке на готовые загородные дома.
Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
BIM_Handbook_A_Guide_to_Building_Information_Modeling_for_Owners.pdf
52.1 MB
Мы рады представить вам руководство по информационному моделированию зданий (Building Information Modeling, BIM), которое стало настоящим настольным справочником для профессионалов всех уровней — от владельцев недвижимости до архитекторов, инженеров, подрядчиков и специалистов по управлению объектами.
Скачивайте полную версию этого руководства и начните свое путешествие в мир современного цифрового проектирования и строительства! Текст на английском, но все же уже научились пользоваться нейронками для перевода?
#Буквы_BIM
P.S. Файл мы подсмотрели на канале @bimsert
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Строительный рынок не стоит на месте, и чтобы оставаться в лидерах, нужно гибко менять подходы. Мы будем рассказывать и о международном опыте.
Сегодня о группе компаний «Шар-Кұрылыс» — казахстанском девелопере, работающем на рынке с 1995 года, компания как раз прошла такой путь цифровой эволюции.
Раньше в компании работали с системой 1С, но со временем бизнес-процессы и команда изменились. Потребовались решения, которые обеспечат сквозное управление и объединят всех участников проекта — от проектировщиков до завода ЖБИ.
· PLAN-R — стал цифровой средой для планирования и контроля строительства, где все работают с актуальными данными в реальном времени.
· Larix — помогает формировать бюджеты, проводить тендеры и работать с подрядчиками.
· и Autodesk Docs & Signal Inspection — для быстрого доступа к проектам и систематизации фотоотчетов со стройки.
Команда теперь видит каждый проект как единое целое, а не как набор разрозненных задач. Это помогло сократить ошибки, избежать простоев и ускорить принятие решений.
«Теперь мы видим проект как единую систему, — говорит Чингисхан Файзулин, руководитель отдела цифровой трансформации «Шар-Кұрылыс». — Особенно хочется отметить, что специалисты «Айбим» глубоко понимают специфику строительства. Их экспертиза помогает нам уверенно осваивать новые решения».Проект наглядно показывает, как современные цифровые инструменты помогают крупным компаниям становиться еще более управляемыми, прозрачными и эффективными.
#StroyOS_международка #Казахстан #StroyOS_ШарКурылыс #StroyOS_Айбим
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
bim-info.ru
Цифровая трансформация группы компаний «Шар-Кұрылыс» (Казахстан) - цифровизация строительства / Айбим
Кейсы цифровизации строительства. <p>
До обращения в Айбим в компании использовали систему 1С. Однако со временем команда поменялась, бизнес-процессы видоизменились, и систему стало сложно адаптировать к новым условиям. Она не обеспечивала сквозного управления…
До обращения в Айбим в компании использовали систему 1С. Однако со временем команда поменялась, бизнес-процессы видоизменились, и систему стало сложно адаптировать к новым условиям. Она не обеспечивала сквозного управления…
Цифровая трансформация дошла и до кадровых служб в строительстве и девелопменте. Но насколько готовы компании внедрять искусственный интеллект в управление людьми?
Этим вопросом поделился Дмитрий Солин, партнер и соруководитель практик «Недвижимость, строительство и гостиничный бизнес» консалтинговой компании Ward Howell. Его слайд с форума 100+ TechnoBuild как раз показывает этот раскол между огромным потенциалом и суровыми барьерами.
· От подбора до адаптации: Подбор кандидатов, планирование карьеры, персонализированная адаптация и даже решение типовых запросов сотрудников.
· Обучение и оценка: Создание ИИ-баз знаний, оценка Hard Skills и мотивации.
· Аналитика и прогнозы: Прогнозирование кадровых потребностей, анализ производительности и автоматизация отчетности.
1. Ограниченные бюджеты на цифровизацию HR (78%)
2. Нехватка компетенций внутри HR-команд (61%)
3. Недостаток данных для обучения моделей (44%)
Этот расклад очень показателен. Он говорит о том, что в условиях, когда девелоперы и строители вынуждены крайне внимательно оптимизировать свои внутренние цифровые расходы, готовые внешние ИИ-продукты становятся для них гораздо актуальнее, чем собственная разработка с нуля.
#StroyOS_ИИ
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Digital Developer → всё о proptech🔥
На этот раз собрали для вас подборку каналов о цифровых технологиях в недвижимости. Здесь эксперты публикуют актуальные новости отрасли, делятся опытом и полезными материалами. Рекомендуем подписаться, чтобы лучше ориентироваться в цифровой среде!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
История не самая свежая, но от этого не менее показательная! Хотим напомнить вам яркий пример того, как робототехника уже сейчас используется на площадках российских застройщиков.
На объекте «Парадный ансамбль» от Setl Group в Санкт-Петербурге успешно протестировали тяжелого демонтажного робота «РОИН»* — настоящего железного работника будущего, который уже здесь.
Важно, что робот не заменяет людей, а берет на себя самую тяжелую и опасную работу, освобождая специалистов для более интеллектуальных задач.
Этот пример наглядно показывает, что будущее строительной отрасли, о котором так долго говорили, уже наступает.
*Демонтажный робот CCT Malinin Group РОИН рассчитан на длительную работу гидромолотом и другим навесным оборудованием. Производит «Интерхрос».
#StroyOS_SetlGroup #StroyOS_Робототехника
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
RUTUBE
Ключ к завтрашнему дню - особенный разговор с Анной Никитченко
В гостях у Елены Звонарёвой в рамках «Лаборатории Вдохновения» побывала Анна Никитченко — управляющий партнер O2 Консалтинг.
И этот разговор — совершенно особенный. Он отличается от всего, что было в проекте раньше, и, мы уверены, вам понравится еще больше.…
И этот разговор — совершенно особенный. Он отличается от всего, что было в проекте раньше, и, мы уверены, вам понравится еще больше.…
В гостях у Елены Звонарёвой в рамках «Лаборатории Вдохновения» побывала Анна Никитченко — управляющий партнер O2 Консалтинг.
И этот разговор — совершенно особенный.
Разговор получился максимально разноплановый: от бизнеса и управления до личных тем.
Анна предстает в нем с новой, неожиданной стороны. Для тех, кто знаком с ней как с блестящим управленцем, это возможность увидеть человека с невероятной историей и потрясающим, чутким ощущением мира. А для тех, кто не знаком — вас ждет встреча с невероятно многогранной личностью, способной вдохновить своими мыслями и искренностью.
Вдохновляемся многогранными людьми вместе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новые_правила_и_нормативы_градостроительного_проектирования_жилой.pdf
4.5 MB
Столица систематизирует и усиливает подход к проектированию жилых районов. Комплекс новых правил делает среду комфортнее для жителей, а процесс — более прозрачным и технологичным для девелоперов. Вот главные изменения.
· Укрупнение форматов: Акцент на современных образовательных комплексах (школы на 1000–2500 мест, детсады на 350–500).
· Доступность: Радиус пешей доступности для школ увеличен до 1000 м для всех округов, кроме ЦАО.
· Контроль исполнения: Фиксированные сроки строительства и штрафы за их срыв.
· Объективные нормативы: Показатель автомобилизации снижен с 350 до 257 м/м на 1000 жителей.
· Стимул к использованию транспорта: Введены понижающие коэффициенты за близость к метро/МЦД.
· Доступная среда: Количество мест для маломобильных групп населения теперь четко привязано к количеству соответствующих квартир.
· Экологичный тренд: 5% от всех парковочных мест должны быть оборудованы зарядной инфраструктурой для электромобилей.
· Универсальная формула: Количество квартир × 2,1 = расчетное число жителей.
· Планирование инфраструктуры: Четкие таблицы связывают количество будущих жителей с объемом необходимых соцобъектов и парковок.
Все эти изменения реализуются в рамках единого цифрового процесса, где центральная роль отведена ВПМ (Высокополигональной Модели).
· Сквозное проектирование: На каждом этапе инвестор работает с данными и визуализацией на основе ВПМ.
· Объективные проверки: Москомархитектура проводит экспертизу на соответствие нормативам непосредственно по данным модели.
· Прозрачность: Все участники процесса видят полную и актуальную картину по проекту.
#StroyOS_НПА #Москва
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
Еще в сентябре мы писали пост с целым рядом вопросов и вот появились первые новости. Минцифры РФ прокомментировало ход разработки Типового отраслевого решения «Управление строительством», это скорее разъяснение позиции, чем развёрнутое пояснение. Картина стала чуть четче, но общая перспектива все еще туманна.
· Платформа: Основой станет «ГосТех».
· Интеграция: Заявлена возможность встраивания существующих региональных систем.
· Единая среда: В нее хотят объединить ГИСОГД, сервис РГСН, ИСУП и ЛКЗ (личный кабинет заказчика).
· Стандарт: Обязательными станут XML-схемы от Минстроя.
Концепция в целом понятна — создать хаб, а не всё ломать. Но как пройдет интеграция разных систем и кто понесет затраты — пока вопрос.
·Платформа затронет как индивидуальное жилищное строительство (ИЖС), так и промышленное с гражданским, включая коммерческие проекты и госзаказ.
На 2026 год определены 15 пилотных регионов:
· Владимирская, Псковская, Самарская, Тульская области и др.
· ДНР, ЛНР, Запорожская, Херсонская области.
· Республики: Алтай, Марий Эл, Мордовия, Северная Осетия, Чечня.
· Чукотский АО.
География широкая, но сроки «в 2026 году» слишком размыты. Непонятно, когда именно ждать реальных результатов.
Эффективность работы ТОР будет оцениваться по критериям, определенным требованиями стандарта региональных ИТ-решений в сфере строительства. На данный момент эти требования прорабатываются межведомственной рабочей группой, образованной приказом Минцифры РФ от 25 сентября 2025 г. №828.
Для оперативного решения проблем в регионах предусмотрены:
На наш взгляд, самый неочевидный блок. Без четких KPI и регламентов высок риск проблем на местах.
#Буквы_инсайдеры #Буквы_регионы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
БУКВАМИ о ЦИФРЕ
🔖Анонсирована разработка Типового отраслевого решения (ТОР) для цифровизации сферы строительства
Появилась информация о запуске масштабной инициативы по созданию единой государственной платформы — ТОР «Управление строительством». Цель проекта — системно…
Появилась информация о запуске масштабной инициативы по созданию единой государственной платформы — ТОР «Управление строительством». Цель проекта — системно…
Признанный специалист в области цифровизации девелопмента Дмитрий Гвозданный ранее работавший в группе компаний «Точно» назначен на новую должность — главы управления цифровой трансформации девелопмента в компании DOGMA.
Перед ним стоят масштабные задачи по внедрению передовых IT-решений в операционные процессы одного из трех крупнейших девелоперов страны. Его миссия — комплексная цифровизация всех этапов девелопмента и повышение эффективности управления проектами в пяти регионах присутствия компании.
С учетом того, что Дмитрий успел сделать в ГК «Точно» всего за год, мы не сомневаемся в том, что DOGMA получила классное пополнение команды, способное вывести цифровое развитие компании на новый уровень.
Для DOGMA, чей портфель строящихся проектов превышает 2,3 млн кв. м, цифровая трансформация является стратегическим приоритетом, направленным на автоматизацию процессов, улучшение планирования и создание качественного продукта для своих клиентов.
#StroyOS_DOGMA #StroyOS_назначения
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В жилом комплексе «Stories» в районе Раменки завершен ключевой этап фасадных работ — установка моллированных стеклопакетов сложной формы. Особенность проекта в применении роботизированных систем, которые обеспечили монтаж
Жилой комплекс возводится с мая 2023 года и включает:
•Два корпуса (11 и 29 этажей) общей площадью 39 тыс. кв. м
Реализация проекта ведется под неустанным контролем Мосгосстройнадзора, обеспечивающим соответствие строительства утвержденным стандартам.
#StroyOS_OctoberGroup #StroyOS_роботы
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
mos.ru
С помощью роботизированной технологии в жилом комплексе на западе столицы установлено более 400 стеклопакетов
Жилой комплекс возводится с мая 2023 года, его общая площадь составит почти 39 тысяч квадратных метров.
Продолжаем серию материалов о том, как компании строительной отрасли участвуют в подготовке молодых специалистов. Очередным примером такого партнерства стал стартап с перспективой внедрения: девелопер «НВМ» представил свой проект в акселераторе КубГУ.
Застройщик @gk_nvm_south предложил студентам-участникам акселерационной программы «БизнесКуб 2.0» решить реальную бизнес-задачу — разработать IT-решение для автоматизации рабочих процессов в офисе компании. На выполнение кейса у сформированных студенческих команд есть три месяца, в течение которых их будут курировать эксперты девелопера.
«Мы за то, чтобы теория встречалась с практикой. Этот кейс — мост между академическими знаниями и реальными потребностями рынка», — отмечают в компании.
Особую ценность проекту придает то, что лучшие разработки будут интегрированы в бизнес-процессы застройщика. Это дает студентам уникальную возможность не только создать продукт, но и увидеть его практическое применение.
Образовательная программа продолжительностью три месяца включает интенсивную практическую работу, менторскую поддержку и подготовку к презентации проектов инвесторам. Проекты, вошедшие в топ-3, получат финансовую поддержку, а команды из топ-10 — продолжительное постсопровождение от экспертов.
Как показывает статистика предыдущих лет, такие инициативы дают реальные результаты: 40 выпускников акселератора ранее получили гранты по 1 миллиону рублей на развитие своих стартапов.
#StroyOS_НВМ #БизнесКуб #КубГУ
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кубанские Новости
Девелопер «НВМ» и КубГУ: как превратить смелую идею в работающий бизнес
В Кубанском государственном университете дан старт третьему потоку акселерационной программы «БизнесКуб2.0», который объединил университет и ведущие компании региона, включая девелопера «НВМ».
Forwarded from ИНП (Инфраструктура нового поколения)
🤖 Эксперты отрасли обсудят применение ИИ в строительстве на форуме «СИЛА ПЛАТФОРМЫ 2025»
В рамках стартовавшего Всероссийского инженерного форума «СИЛА ПЛАТФОРМЫ 2025» сообщество «BIM Просвет» проводит панельную дискуссию, посвященную практическому применению искусственного интеллекта в проектировании и строительстве.
В дискуссии принимают участие специалисты, отвечающие за цифровую трансформацию в ключевых компаниях рынка застройщиков:
· Станислав Пуртов, заместитель директора по автоматизации проектного блока, ПИК Digital;
· Артур Ишмаев, руководитель отдела исследований и разработок в области ИИ, ПИК Digital;
· Максим Курагин, аналитик данных, ГК ФСК;
· Максим Журавлев, BIM-менеджер NSR Specification, «Нанософт»;
· Артем Письменный, руководитель группы цифровой трансформации, Sminex;
· Артемий Смелков, «Брусника».
В центре обсуждения оказались конкретные задачи: анализ больших данных для оптимизации затрат, автоматизация рутинных процессов и повышение точности проектных решений. Участники представавят примеры реализованных проектов, поделятся результатами внедрения и обозначат существующие барьеры, такие как необходимость адаптации существующих стандартов и подготовки кадров.
▶️ ТРАНСЛЯЦИЯ здесь
#ИИ #ИИ_ИНП #TechNews #ИНП
🤖 подписывайтесь:
@NextGenInfrastructure
В рамках стартовавшего Всероссийского инженерного форума «СИЛА ПЛАТФОРМЫ 2025» сообщество «BIM Просвет» проводит панельную дискуссию, посвященную практическому применению искусственного интеллекта в проектировании и строительстве.
В дискуссии принимают участие специалисты, отвечающие за цифровую трансформацию в ключевых компаниях рынка застройщиков:
· Станислав Пуртов, заместитель директора по автоматизации проектного блока, ПИК Digital;
· Артур Ишмаев, руководитель отдела исследований и разработок в области ИИ, ПИК Digital;
· Максим Курагин, аналитик данных, ГК ФСК;
· Максим Журавлев, BIM-менеджер NSR Specification, «Нанософт»;
· Артем Письменный, руководитель группы цифровой трансформации, Sminex;
· Артемий Смелков, «Брусника».
В центре обсуждения оказались конкретные задачи: анализ больших данных для оптимизации затрат, автоматизация рутинных процессов и повышение точности проектных решений. Участники представавят примеры реализованных проектов, поделятся результатами внедрения и обозначат существующие барьеры, такие как необходимость адаптации существующих стандартов и подготовки кадров.
#ИИ #ИИ_ИНП #TechNews #ИНП
@NextGenInfrastructure
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
На Moscow Startup Summit заключено соглашение, которое выведет тестирование строительных технологий в России на новый уровень. На базе делового кластера «СберСити» будет создан крупнейший в Европе полигон для испытаний инноваций в строительстве и городском благоустройстве.
Инициаторами выступили Московский инновационный кластер и АО «СЗ "Рублево-Архангельское"». Новая площадка станет флагманом городской программы пилотного тестирования, где разработчики смогут опробовать свои решения в реальных условиях.
Это не первая такая площадка в столице, но она станет самой масштабной. Уже сегодня в Москве работает более 290 мест, где тестируют и внедряют инновации. Создание такого полигона — четкий сигнал, что город активно инвестирует в будущее и комфортную urban-среду.
#Буквы_инновации #Буквы_3Dпечать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
i.moscow
Программа пилотного тестирования | Описание и условия от МИК
Сервис для малого и среднего инновационного бизнеса, позволяющий провести пилотное тестирование новых решений на городских и коммерческих площадках. Проект реализуется с 2020 года.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
История Level Group — это пример того, как стратегическое внедрение IT помогает девелоперу не просто догнать конкурентов, а вырваться в лидеры. Сегодня расскажем два ключевых кейса, которые показывают эволюцию их подхода.
Еще в январе этого года Level Group делились историей, как с нуля построили свой сайт. Будучи стартапом в 2019-м, они выбрали фокус на сайте, а не на приложении, так как их клиенты покупают квартиру раз в 5-10 лет.
Их формула успеха была простой и жесткой:
Благодаря этому к 2023 году компания вошла в ТОП-3 Москвы по количеству сделок. А когда рост за счет отдельных фич замедлился, они провели внешний аудит вместе с KTS, чтобы «прокачать» сайт целиком: скорость, код и устойчивость к нагрузкам.
Следующим шагом стала цифровизация непосредственно на стройке. Раньше дефектовка окон выглядела так: технадзор рисовал на бумажных схемах → их сканировали → загружали в систему.
Что под капотом:
Как стало:
1. Инженер отмечает дефект на цифровой схеме, прикрепляет фото.
2. Система автоматически создает задачу для подрядчика в «Техзоре».
3. Приемочная комиссия подписывает акт прямо в приложении.
4. Готовый PDF с фото отправляется подрядчику.
«Этот продукт — часть экосистемы, которая позволяет нам наращивать объёмы без роста штата, удерживая высокие стандарты», — Всеволод Нечитайленко, IT-директор Level Group.
Упоминавшаяся платформа «Техзор» — это целая экосистема. Ее алгоритмы, обученные на тысячах фото, автоматически распознают типовые нарушения, сами определяют ответственного и сроки, а все общение фиксируется в истории, которую нельзя изменить.
Отличный пример для рынка и повод для программистов гордиться своей работой!
#StroyOS_LevelGroup
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM