Вот это сервис! от Supprt.Science – Telegram
Вот это сервис! от Supprt.Science
4.75K subscribers
1.09K photos
5 videos
453 links
Рассказываем, как улучшить клиентский опыт и строить дружелюбный сервис.
⚪️ Учим решать проблемы клиентов: https://school.supprt.science
⚪️ Наше консалтинговое агентство: https://supprt.science
⚪️ Познакомиться и сделать что-то вместе — @Ingalab
Download Telegram
🎬 Что посмотреть саппорту после работы?

С любовью составили для вас список из 9 фильмов с примерами хорошего (и не очень) сервиса, о командной работе и эмоциональном интеллекте.

Приятного просмотра!
________________
Школа
Для сотрудников поддержки
Для команд поддержки

Услуги
Аудит поддержки
Получить доступ к Базе Знаний
18🔥4👍2👎2
Как искать конкурентов? 🔍

При написании Чат-руководства, мы советуем сначала проанализировать поддержку конкурентов. А для этого нужно сначала их найти)

Существует множество лайфхаков, до которых в любой сфере обычно доходишь сам, но спустя долгое-долгое время ресёрча. А мы его сэкономили: перечислили в карточках основные инструменты для поиска конкурентов, а также немного рассказали о конкурентном анализе в целом.

И это ещё не всё! В понедельник опубликуем вторую часть на эту тему)
____________
Школа
Для сотрудников поддержки
Для команд поддержки

Услуги
Аудит поддержки
Получить доступ к Базе Знаний
9👍4🔥3🤩2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
15🔥6❤‍🔥1👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
13🔥7❤‍🔥1👎1
Вот и новая неделя 🐝

У нас в канале её откроет пост о втором этапе конкурентного анализа, как мы и обещали.

О первом этапе можно почитать тут: https://news.1rj.ru/str/supprtscience/438

Верим, что вы почерпнёте полезное в наших карточках ❤️
____________
Школа
Для сотрудников поддержки
Для команд поддержки

Услуги
Аудит поддержки
Получить доступ к Базе Знаний
❤‍🔥73👏3🐳2
🌑 Темные стороны Supprt.Science

Supprt.Science сейчас — это команда из 11 человек с разным опытом, навыками и интересами — в общем-то, живой организм со своими сильными и слабыми местами. Сегодня мы решили немного открыться и рассказать о собственных уязвимостях — фейлах, страхах, раздражителях, а также о том, что поддерживает в работе и не дает уязвимостям нас сломать.

Даша, Head of Science

— Что раздражает в работе?
Д: Больше всего раздражают административные задачи — составить договор, проконтролировать подписание бумаг и полутехнические штуки — например, в ближайшие пару недель нужно перенести сайт с одного домена на другой, и с какой стороны к этому подступиться — понятия не имею.

— Самый большой фейл в работе?
Д: Тут немного сложнее. У меня строгий внутренний критик, благодаря которому, до каких-то жутких фейлов в работе не доходит. Наверное, самым тяжелым был момент, когда я взялась вести 3 проекта одновременно, причем один из них был абсолютно для меня новым — конструирование админки для саппорта. К этому добавились домашние трудности и 24 часов в сутках перестало хватать, пришлось делегировать. Это ощущалось как фейл — не рассчитала силы и подвела команду.

— Самый навязчивый страх в работе?
Д: У тревожных людей их много 😁 Самый неприятный — синдром самозванца, боязнь потерять доверие аудитории. Мы тут вроде себя экспертами называем, но что если мы ошибаемся? 😊

— Что тебя поддерживает?
Д: Отзывы партнеров, клиентов — это очень греет, дает ощущение, что мы делаем полезное дело. Когда встречаешься с бывшим клиентом спустя время, а он рассказывает, что чат-руководство живет, а люди, которых мы помогали найти в команду, работают и вообще благодарит и рассказывает, что все круто, — понимаешь, вот же оно, вот зачем я так упарывался :)

Ася, Директор Supprt.School

— Что раздражает в работе?
А: Что нельзя просто придумать хорошую идею, нужно потратить много сил и времени, чтобы её воплотить. И сам себя иногда тормозишь из-за большого количества проектов, задач и людей, с которыми нужно общаться. Несобранность собственная иногда раздражает, когда весь день что-то делал, а по-хорошему в итоге не продвинулся.

— Самый большой фейл в работе?
А: Когда взялась за задачку с юридической составляющей, и была уверена, что справлюсь, а в итоге компетенций и чутья не хватило, чтобы с первого раза оформить всё верно. И процесс затянулся надолго + требует теперь ещё денежных вложений. А могла бы сразу заплатить юристу и избежать этих проблем.

— Самый навязчивый страх в работе?
А: Страх не увидеть результат или не получить высокую оценку и успех после большого количества кропотливой работы. Страх потратить время и силы на то, что не работает.

— Что тебя поддерживает?
А: Команда, как бы банально это ни звучало: ощущение, что я работаю с людьми, которые знают что и зачем, понимают куда идут и умеют отличать то, во что стоит вкладываться от того, во что не стоит. И клиенты, которые достигают результатов, делятся восторгами и успехами — это очень заряжает!
______________

Как вам такая рубрика? Интересно узнать о тёмных сторонах и других сотрудников Supprt.Science? Поделитесь в комментариях ⬇️
🥰23🔥65👍3❤‍🔥2👎1
🤔 Как случайно не проявить пассивную агрессию, присоединяясь к клиенту?

Мы тут размышляли с Сашей Вельяниновой, автором канала «Говорит бренд», о ситуациях, когда слова «Нет» и «Да» равнозначны. И порой и вправду уместнее присоединиться к клиенту, а не вставать в противоречие ему. Сравните примеры на первой картинке.

Но в поддержке могут быть и неоднозначные ситуации. Например, когда пользователь уже на взводе из-за нерешенной проблемы. В такие моменты важно проверить, не будет ли наше «Да» звучать двояко — будто насмешка над клиентом.

Вывод: Во-первых, перечитывайте свои ответы вслух, чтобы проверить на адекватность. Во-вторых, нет универсальных правил, всегда найдутся исключения. 🙂

Объяснение и пример от Саши советуем посмотреть в канале «Говорит бренд»
👍83👏2🥰1