- прямые — на подбор, адаптацию и обучение;
- и косвенные — снижение производительности, потеря экспертизы и ослабление репутации работодателя.
Текучесть на минимум — прибыль на максимум →
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
- как выявить потенциальных лидеров и вырастить из них управленцев;
- когда идти путем массовой оценки, а когда выбрать точечный подбор под роли;
- как зависит выбор стратегии от размера и отрасли компании.
Приходите и узнайте, из какого теста крутые управленцы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤6 4
Мотивация — пожалуй, самый злободневный вопрос в обучении. Особенно когда это не единоразовый рывок — отучиться и все, — а продолжительная история.
В карточках собрали 10 советов, как мотивировать сотрудников к непрерывному обучению.
Скажем прокрастинации «нет», обучению и результатам — «да!»
В карточках собрали 10 советов, как мотивировать сотрудников к непрерывному обучению.
Скажем прокрастинации «нет», обучению и результатам — «да!»
❤11👍8 4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥5 5👍1
Только на первый взгляд тестирования — источник мучений персонала и руководителей. Работники не понимают, зачем решают тесты и практические, а у руководителей не всегда есть четкая картина результата, из-за чего фокус размывается.
На деле тестирования — это отправная точка, причем с понятными указателями и картой. Картой компетенций, разумеется.
Тестирование помогает не только оценить профессиональные навыки, но и выявить потенциал каждого члена команды. Затем — определить зоны роста и принять обоснованные кадровые решения: кого пора повышать, кого дообучать.
- снизить риски при найме новых сотрудников,
- оптимизировать программы обучения,
- улучшить работу команды,
- повысить эффективность бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM