В работе делить людей на гуманитариев и технарей вообще нет смысла
Роман Скрупник, руководитель группы контента Нетологии, опроверг стереотипное представление о гуманитариях и технарях.
Думаю, что различия между гуманитариями и технарями существуют, но эту разницу определяет каждый сам для себя в течение жизни. То есть нет какой-то врождённой предрасположенности, а если есть — она практически не сказывается на путь человека. Вопрос не в том, гуманитарий человек или технарь; вопрос в том, считает он себя гуманитарием или технарём. Это такое самоопределение, основанное на результате опыта с первыми учителями, наставниками, окружением.
Я видел очень много примеров, когда взрослый копирайтер переквалифицировался в программиста. И предыдущий опыт вообще никак не мешал.
В работе делить людей на гуманитариев и технарей вообще нет смысла. Смотреть нужно на то, с какими задачами конкретный человек справляется лучше, а с какими хуже. А для формального удобства в структуре существует разделение на должности.
Меня больше беспокоит, что в обществе существует некий «культ технарей», в котором гуманитарии часто считают себя второсортными людьми. Особенно это заметно в ИТ-компаниях. Я знаю многих редакторов, дизайнеров и писателей, которые стремятся стать маркетологами, разработчиками или аналитиками. Пообщавшись с ними понимаю, что ими движет некоторая недооценка своей профессии, будто люди других профессий чем-то лучше. Это, конечно, нездоровая мотивация.
С другой стороны, я сталкивался с «гуманитариями», которые отказывались вникать в аналитику, потому что «ой, я о творчестве, давайте со своими цифрами вы сами». Это тоже неправильно.
Ещё принято считать, будто гуманитарные профессии творческие, а технические нет. Это лишь подтверждает, что деление только усугубляет неразбериху. Программирование — одно из самых творческих видов деятельности, с которыми я сталкивался. И об этом даже не догадываются многие из тех, кто называет себя гуманитарием.
Вопрос, конечно, не в гуманитариях и технарях, а в отношении к себе и своему делу каждого отдельного человека. Если навесил на себя клеймо «я гуманитарий» или «я технарь» — это уже не ок. Но это клеймо на человека вешают ещё в школе, поэтому тут не так просто.
Любого профессионала отличает пытливый ум, жажда знаний. Если толковый редактор работал в медицине, а теперь хочет перейти в тематику ИТ — для него это вообще не будет проблемой. Со стороны работодателя тут важно обеспечить комфортные условия для погружения в тему.
Все современные профессии существуют на стыке гуманитарных и технических наук. Дальше границы будут только размываться.
Вообще, всё обсуждение различий между гуманитариями и технарями сводится в область стереотипов и странных представлений о том, что люди делятся на два типа — гуманитарии и технари. Но ведь очевидно, что это не так. Мир сложнее.
Делайте то, что вам нравится. Ваша школьная двойка по математике никак не связана с тем, будете ли вы крутым программистом. Как и ваша отличная оценка за сочинение не говорит о том, что вы будете толковым копирайтером.
P.S. Роман окончил Киевский национальный университет культуры и искусств по специальности «Связи с общественностью» и Макеевский политехнический колледж по специальности «Автоматизация информационных систем».
Роман Скрупник, руководитель группы контента Нетологии, опроверг стереотипное представление о гуманитариях и технарях.
Думаю, что различия между гуманитариями и технарями существуют, но эту разницу определяет каждый сам для себя в течение жизни. То есть нет какой-то врождённой предрасположенности, а если есть — она практически не сказывается на путь человека. Вопрос не в том, гуманитарий человек или технарь; вопрос в том, считает он себя гуманитарием или технарём. Это такое самоопределение, основанное на результате опыта с первыми учителями, наставниками, окружением.
Я видел очень много примеров, когда взрослый копирайтер переквалифицировался в программиста. И предыдущий опыт вообще никак не мешал.
В работе делить людей на гуманитариев и технарей вообще нет смысла. Смотреть нужно на то, с какими задачами конкретный человек справляется лучше, а с какими хуже. А для формального удобства в структуре существует разделение на должности.
Меня больше беспокоит, что в обществе существует некий «культ технарей», в котором гуманитарии часто считают себя второсортными людьми. Особенно это заметно в ИТ-компаниях. Я знаю многих редакторов, дизайнеров и писателей, которые стремятся стать маркетологами, разработчиками или аналитиками. Пообщавшись с ними понимаю, что ими движет некоторая недооценка своей профессии, будто люди других профессий чем-то лучше. Это, конечно, нездоровая мотивация.
С другой стороны, я сталкивался с «гуманитариями», которые отказывались вникать в аналитику, потому что «ой, я о творчестве, давайте со своими цифрами вы сами». Это тоже неправильно.
Ещё принято считать, будто гуманитарные профессии творческие, а технические нет. Это лишь подтверждает, что деление только усугубляет неразбериху. Программирование — одно из самых творческих видов деятельности, с которыми я сталкивался. И об этом даже не догадываются многие из тех, кто называет себя гуманитарием.
Вопрос, конечно, не в гуманитариях и технарях, а в отношении к себе и своему делу каждого отдельного человека. Если навесил на себя клеймо «я гуманитарий» или «я технарь» — это уже не ок. Но это клеймо на человека вешают ещё в школе, поэтому тут не так просто.
Любого профессионала отличает пытливый ум, жажда знаний. Если толковый редактор работал в медицине, а теперь хочет перейти в тематику ИТ — для него это вообще не будет проблемой. Со стороны работодателя тут важно обеспечить комфортные условия для погружения в тему.
Все современные профессии существуют на стыке гуманитарных и технических наук. Дальше границы будут только размываться.
Вообще, всё обсуждение различий между гуманитариями и технарями сводится в область стереотипов и странных представлений о том, что люди делятся на два типа — гуманитарии и технари. Но ведь очевидно, что это не так. Мир сложнее.
Делайте то, что вам нравится. Ваша школьная двойка по математике никак не связана с тем, будете ли вы крутым программистом. Как и ваша отличная оценка за сочинение не говорит о том, что вы будете толковым копирайтером.
P.S. Роман окончил Киевский национальный университет культуры и искусств по специальности «Связи с общественностью» и Макеевский политехнический колледж по специальности «Автоматизация информационных систем».
Какие ассоциации вызывает слово «минус» в пуш-уведомлении от платёжного сервиса
Платежный сервис ЮMoney насторожил пуш-уведомлением, которое началось словами «Минус 700 ₽». Оказалось, речь про скидку при покупках в СберМегаМаркете.
Не знаю, как у вас, а у меня уведомление со словом «минус» вызывает мысль: «За что списали 700 рублей? Это комиссия или я задолжал?». Видимо, редакторы из ЮMoney этого не учли.
Коллеги из ЮMoney, если вы дарите подарок или даёте скидку, пожалуйста, так и говорите. А то слово «минус» даже в контексте выгоды воспринимается как-то не очень. Особенно в уведомлении от платёжного сервиса.
Платежный сервис ЮMoney насторожил пуш-уведомлением, которое началось словами «Минус 700 ₽». Оказалось, речь про скидку при покупках в СберМегаМаркете.
Не знаю, как у вас, а у меня уведомление со словом «минус» вызывает мысль: «За что списали 700 рублей? Это комиссия или я задолжал?». Видимо, редакторы из ЮMoney этого не учли.
Коллеги из ЮMoney, если вы дарите подарок или даёте скидку, пожалуйста, так и говорите. А то слово «минус» даже в контексте выгоды воспринимается как-то не очень. Особенно в уведомлении от платёжного сервиса.
Тот случай, когда фирменный стиль дал трещину из-за текстов
В пекарне «Печорин» на картонном стакане обнаружил текст «Ещё ты дремлешь друг прелестный». Вроде бы отсылка к русской классике, но есть нюанс. Печорин — герой Лермонтова, а текст на стакане — фрагмент стихотворения Пушкина.
Связь между названием кофейни и элементами фирменного стиля ускользает. Если кофейню назвали «Печорин», логично использовать другие отсылки к роману «Герой нашего времени» или хотя бы к другим произведениям Лермонтова. Или добавить подпись «А. С. Пушкин» вместо «Печорин», если в основе фирменного стиля произведения русских классиков.
Отрывок стихотворения Пушкина, подписанный Печориным, вызывает ощущение, будто что-то пошло не так.
В пекарне «Печорин» на картонном стакане обнаружил текст «Ещё ты дремлешь друг прелестный». Вроде бы отсылка к русской классике, но есть нюанс. Печорин — герой Лермонтова, а текст на стакане — фрагмент стихотворения Пушкина.
Связь между названием кофейни и элементами фирменного стиля ускользает. Если кофейню назвали «Печорин», логично использовать другие отсылки к роману «Герой нашего времени» или хотя бы к другим произведениям Лермонтова. Или добавить подпись «А. С. Пушкин» вместо «Печорин», если в основе фирменного стиля произведения русских классиков.
Отрывок стихотворения Пушкина, подписанный Печориным, вызывает ощущение, будто что-то пошло не так.
Машинное обучение для людей
Нашёл статью, которая простыми словами объясняет, как работают технологии ML.
Например, в статье простая схема, которая помогает понять взаимосвязь между искусственным интеллектом, машинным обучением и нейросетями.
Рекомендую почитать всем гуманитариям в IT)
Нашёл статью, которая простыми словами объясняет, как работают технологии ML.
Например, в статье простая схема, которая помогает понять взаимосвязь между искусственным интеллектом, машинным обучением и нейросетями.
Рекомендую почитать всем гуманитариям в IT)
#партнерскийматериал
В поисках ценности. Как обнаружить новый продукт
Создание нового продукта – это поиск, а не реализация заранее придуманного плана.
Изначальная идея большинства успешных сервисов сильно отличалась от того, что в итоге нашло отклик у пользователей. Но ранние «неправильные» версии продукта были необходимым промежуточным этапом, который помог командам разглядеть правильный продукт и понять, чего хотят пользователи.
Например, первая версия Instagram называлась Burbn. Это была социальная сеть, где пользователи чекинились в разных местах. Основатель Instagram, Кевин Систром, хотел объединить в продукте механики Foursquare и игры Mafia Wars.
В Burbn были разные функции: чекины, планы посещений, фотографии, игровые очки, соревновательные механики.
Возможность постить и обсуждать фотографии терялась среди обилия других функций, но именно она оказалась самой востребованной у пользователей. Создатели это заметили, удалили все лишнее и сфокусировали продукт вокруг фотографий. Новый продукт получил название Instagram.
Это один из кейсов, разобранных в Симуляторе GoPractice —образовательном сервисе, созданном Олегом Якубенковым (ex Яндекс, Facebook).
Программа Симулятора затрагивает все стадии работы над продуктом: идея, запуск, этапы до и после нахождения ценности, масштабирование, маркетинг и рост. Это непривычный формат вебинаров: знания подаются через интерактивную историю, главным героем которой будете вы.
После оплаты вы получите безлимитный доступ к обучающим материалам. До 10 июня действуют специальные условия при регистрации по ссылке https://bit.ly/3vZnTvs.
В поисках ценности. Как обнаружить новый продукт
Создание нового продукта – это поиск, а не реализация заранее придуманного плана.
Изначальная идея большинства успешных сервисов сильно отличалась от того, что в итоге нашло отклик у пользователей. Но ранние «неправильные» версии продукта были необходимым промежуточным этапом, который помог командам разглядеть правильный продукт и понять, чего хотят пользователи.
Например, первая версия Instagram называлась Burbn. Это была социальная сеть, где пользователи чекинились в разных местах. Основатель Instagram, Кевин Систром, хотел объединить в продукте механики Foursquare и игры Mafia Wars.
В Burbn были разные функции: чекины, планы посещений, фотографии, игровые очки, соревновательные механики.
Возможность постить и обсуждать фотографии терялась среди обилия других функций, но именно она оказалась самой востребованной у пользователей. Создатели это заметили, удалили все лишнее и сфокусировали продукт вокруг фотографий. Новый продукт получил название Instagram.
Это один из кейсов, разобранных в Симуляторе GoPractice —образовательном сервисе, созданном Олегом Якубенковым (ex Яндекс, Facebook).
Программа Симулятора затрагивает все стадии работы над продуктом: идея, запуск, этапы до и после нахождения ценности, масштабирование, маркетинг и рост. Это непривычный формат вебинаров: знания подаются через интерактивную историю, главным героем которой будете вы.
После оплаты вы получите безлимитный доступ к обучающим материалам. До 10 июня действуют специальные условия при регистрации по ссылке https://bit.ly/3vZnTvs.
gopractice.ru
Курс «Симулятор управления продуктом на основе данных»: обучение продуктовой аналитике — GoPractice
Это не обычный курс, а симулятор. Вы научитесь управлять продуктом на основе аналитики и данных. Вам предстоит развивать продукт, анализировать реальные данные в системах аналитики и принимать решения. Обучение продакт-менеджменту и продуктовой аналитике.
Кто ввёл термин «канцелярит» в копирайтинге и редактуре
Если вы думаете, что понятие «канцелярит» в копирайтинге и редактуре ввёл Ильяхов, то это не так.
Термин встречается в книге Корнея Чуковского о русском языке «Живой как жизнь» 1961 года. Канцеляриту посвящена целая глава.
Если вы думаете, что понятие «канцелярит» в копирайтинге и редактуре ввёл Ильяхов, то это не так.
Термин встречается в книге Корнея Чуковского о русском языке «Живой как жизнь» 1961 года. Канцеляриту посвящена целая глава.
Чтобы писать хорошие IT-тексты, не надо владеть одним узким техническим навыком
Екатерина Кушнир, медицинский редактор в Т—Ж, два года работала редактором, а потом и главным редактором в Mail. ru Cloud Solutions. Екатерина оценила потребность сферы IT в специалистах, связанных с коммуникациями, а также рассказала, стоит ли руководителю делить сотрудников на гуманитариев и технарей.
Деление на гуманитариев и технарей — с одной стороны, правильное, но с другой слишком простое. Это как делить мир на черное и белое, когда на самом деле он разноцветный. Так и люди — все разные, чистых технарей и чистых гуманитариев, на мой взгляд, не бывает. Однако бывают люди, которым легче разбираться в сложных незнакомых задачах, и бывают те, которым тяжелее. Это индивидуальный параметр: один человек легко меняет ниши и вникает в новое, другой способен это сделать, но ему тяжелее, третьему совсем никак не дается. Каждому хорошо бы понимать свои возможности и ограничения — если переход в IT дается только кровью и слезами, может быть, надо пойти в другую сторону. В этом нет ничего плохого или страшного: на рынке множество сфер, где можно развиваться.
Как раз из-за индивидуальных различий любому руководителю IT-компании, как мне кажется, стоит смотреть на особенности конкретного человека. То есть не разделять людей на технарей и гуманитариев при найме или в процессе работы, а давать возможность потенциальному или реальному сотруднику проявить себя.
Гуманитарию, например журналисту, чтобы работать в IT, не нужно переучиваться на программиста, если он программистом быть не хочет. Чтобы писать хорошие IT-тексты, не надо владеть одним узким техническим навыком — нужно, опять же, умение разбираться в сложных и незнакомых вещах, а также интерес к ним. Я ближе к чистому гуманитарию, что никак не помешало мне понять, как работает какой-нибудь Kubernetes, быстро вникать в то, что говорят эксперты, и писать статьи на Хабр. Кому-то бывает сложно — у меня были ребята, которые неплохо справлялись с тестовым, выше среднего, а потом говорили: «Нет, это слишком заморочено, я не смогу постоянно с этим работать». И это нормально — должно быть интересно ковыряться в таких темах. Вот этот интерес намного важнее умения программировать, если мы говорим о работе с текстами.
В IT-копирайтинге, маркетинге, продажах и тому подобном гуманитариям иногда бывает проще работать, чем технарям. Другой опыт позволяет посмотреть на все со стороны. Идеально, если в компании сочетается глубокая техническая экспертность IT-специалистов со свежим взглядом людей, которые работали в других нишах. Это может помочь найти неординарные решения или улучшить результаты.
Гуманитариям, в частности авторам и редакторам, которые хотят работать в IT, я бы посоветовала, прежде всего, хорошо подумать — действительно ли они хотят работать в этой сфере, есть ли интерес, или это просто веяние моды, желание больших денег? В последнем случае вряд ли получится переучиться. Если вы понимаете, что правда хотите — не бойтесь и пробуйте, откликайтесь на вакансии, делайте тестовые, не жалейте времени, чтобы погрузиться в тему. Потребность в специалистах, связанных с коммуникациями, в IT-сфере огромная — мне кажется, любой настойчивый и достаточно умный человек при желании сможет найти работу.
P.S. Екатерина Кушнир училась в Алтайском Государственном Медицинском университете и Московском институте государственного управления и права, прошла переквалификацию в МГУ по направлению «Реклама и маркетинг».
Екатерина Кушнир, медицинский редактор в Т—Ж, два года работала редактором, а потом и главным редактором в Mail. ru Cloud Solutions. Екатерина оценила потребность сферы IT в специалистах, связанных с коммуникациями, а также рассказала, стоит ли руководителю делить сотрудников на гуманитариев и технарей.
Деление на гуманитариев и технарей — с одной стороны, правильное, но с другой слишком простое. Это как делить мир на черное и белое, когда на самом деле он разноцветный. Так и люди — все разные, чистых технарей и чистых гуманитариев, на мой взгляд, не бывает. Однако бывают люди, которым легче разбираться в сложных незнакомых задачах, и бывают те, которым тяжелее. Это индивидуальный параметр: один человек легко меняет ниши и вникает в новое, другой способен это сделать, но ему тяжелее, третьему совсем никак не дается. Каждому хорошо бы понимать свои возможности и ограничения — если переход в IT дается только кровью и слезами, может быть, надо пойти в другую сторону. В этом нет ничего плохого или страшного: на рынке множество сфер, где можно развиваться.
Как раз из-за индивидуальных различий любому руководителю IT-компании, как мне кажется, стоит смотреть на особенности конкретного человека. То есть не разделять людей на технарей и гуманитариев при найме или в процессе работы, а давать возможность потенциальному или реальному сотруднику проявить себя.
Гуманитарию, например журналисту, чтобы работать в IT, не нужно переучиваться на программиста, если он программистом быть не хочет. Чтобы писать хорошие IT-тексты, не надо владеть одним узким техническим навыком — нужно, опять же, умение разбираться в сложных и незнакомых вещах, а также интерес к ним. Я ближе к чистому гуманитарию, что никак не помешало мне понять, как работает какой-нибудь Kubernetes, быстро вникать в то, что говорят эксперты, и писать статьи на Хабр. Кому-то бывает сложно — у меня были ребята, которые неплохо справлялись с тестовым, выше среднего, а потом говорили: «Нет, это слишком заморочено, я не смогу постоянно с этим работать». И это нормально — должно быть интересно ковыряться в таких темах. Вот этот интерес намного важнее умения программировать, если мы говорим о работе с текстами.
В IT-копирайтинге, маркетинге, продажах и тому подобном гуманитариям иногда бывает проще работать, чем технарям. Другой опыт позволяет посмотреть на все со стороны. Идеально, если в компании сочетается глубокая техническая экспертность IT-специалистов со свежим взглядом людей, которые работали в других нишах. Это может помочь найти неординарные решения или улучшить результаты.
Гуманитариям, в частности авторам и редакторам, которые хотят работать в IT, я бы посоветовала, прежде всего, хорошо подумать — действительно ли они хотят работать в этой сфере, есть ли интерес, или это просто веяние моды, желание больших денег? В последнем случае вряд ли получится переучиться. Если вы понимаете, что правда хотите — не бойтесь и пробуйте, откликайтесь на вакансии, делайте тестовые, не жалейте времени, чтобы погрузиться в тему. Потребность в специалистах, связанных с коммуникациями, в IT-сфере огромная — мне кажется, любой настойчивый и достаточно умный человек при желании сможет найти работу.
P.S. Екатерина Кушнир училась в Алтайском Государственном Медицинском университете и Московском институте государственного управления и права, прошла переквалификацию в МГУ по направлению «Реклама и маркетинг».
Эксперимент: ищу редакторов для IT среди студентов журфака МГУ
В моей редакции открылась вакансия редактора-копирайтера для Яндекс.Игр. Ради эксперимента пошарил объявление в разделе с вакансиями журфака МГУ и в студенческих чатах.
Впервые ищу редакторов для IT на старших курсах факультета журналистики. Возможен парт-тайм. В студенческие времена я бы мечтал о такой работе, но учился не на журфаке и не в МГУ)
По моим наблюдениям, спрос на редакторов для IT превышает предложение. Возможно, перспективные студенты улучшат эту ситуацию.
В моей редакции открылась вакансия редактора-копирайтера для Яндекс.Игр. Ради эксперимента пошарил объявление в разделе с вакансиями журфака МГУ и в студенческих чатах.
Впервые ищу редакторов для IT на старших курсах факультета журналистики. Возможен парт-тайм. В студенческие времена я бы мечтал о такой работе, но учился не на журфаке и не в МГУ)
По моим наблюдениям, спрос на редакторов для IT превышает предложение. Возможно, перспективные студенты улучшат эту ситуацию.
Стоит ли писать об IT креативно
Постоянно ищу редакторов, которые умеют писать о сложных технологиях. Например, об облачных вычислениях.
На днях проверял тестовые задания и наткнулся на формулировку: «API это свет открывающий двери “computer universe” золотым ключом, отмычкой Python».
Вопрос даже не в недостатке знаков препинания, а в попытке креативить. Стремление к оригинальности, конечно, похвально, но для этого нужны хороший вкус, писательское мастерство и глубокое понимание предмета.
Автору стоило бы сначала вникнуть в устройство API, а затем пояснить значение аббревиатуры для «чайников». Но не называть программный интерфейс приложения «светом, открывающим двери».
Не стоит писать об IT креативно, если вы не мастер публицистики и не айтишник 80 уровня в одном лице. Но таких, если честно, я пока не встречал.
Постоянно ищу редакторов, которые умеют писать о сложных технологиях. Например, об облачных вычислениях.
На днях проверял тестовые задания и наткнулся на формулировку: «API это свет открывающий двери “computer universe” золотым ключом, отмычкой Python».
Вопрос даже не в недостатке знаков препинания, а в попытке креативить. Стремление к оригинальности, конечно, похвально, но для этого нужны хороший вкус, писательское мастерство и глубокое понимание предмета.
Автору стоило бы сначала вникнуть в устройство API, а затем пояснить значение аббревиатуры для «чайников». Но не называть программный интерфейс приложения «светом, открывающим двери».
Не стоит писать об IT креативно, если вы не мастер публицистики и не айтишник 80 уровня в одном лице. Но таких, если честно, я пока не встречал.
Цифровые навыки все важнее для неайтишных должностей. Актуальная тенденция для гуманитариев в IT
Консалтинговая компания Gartner Talent Neuron опубликовала исследование тенденций HR. Цифровые навыки все актуальнее для неайтишных профессий. К таким навыкам Gartner относит применение технологий в повседневной работе. И речь не только про владение Excel, Jira, Miro и другим специальным софтом. Это ещё и знание азов программирования и бизнес-аналитики.
По данным исследования, 61% от общего числа должностей, которые предполагают цифровые навыки, — IT-профессии. Остальные 39% — позиции пиарщиков, маркетологов, менеджеров по продажам, финансистов, ученых и рекрутеров.
Опыт, который я получил в Яндексе, подтверждает эту тенденцию. За последние полтора года научился собирать и анализировать данные о работе моей редакции. Метрики помогают контролировать качество текстов, объём производства и соблюдение дедлайнов.
Для редакторов в IT это особенно актуальная тенденция. Например, я уже не представляю редактора без знания HTML и Markdown. Еще цифровые навыки помогают лучше понять предмет. Убеждён, что невозможно грамотно писать о технологиях, которыми никогда не пользовался.
Консалтинговая компания Gartner Talent Neuron опубликовала исследование тенденций HR. Цифровые навыки все актуальнее для неайтишных профессий. К таким навыкам Gartner относит применение технологий в повседневной работе. И речь не только про владение Excel, Jira, Miro и другим специальным софтом. Это ещё и знание азов программирования и бизнес-аналитики.
По данным исследования, 61% от общего числа должностей, которые предполагают цифровые навыки, — IT-профессии. Остальные 39% — позиции пиарщиков, маркетологов, менеджеров по продажам, финансистов, ученых и рекрутеров.
Опыт, который я получил в Яндексе, подтверждает эту тенденцию. За последние полтора года научился собирать и анализировать данные о работе моей редакции. Метрики помогают контролировать качество текстов, объём производства и соблюдение дедлайнов.
Для редакторов в IT это особенно актуальная тенденция. Например, я уже не представляю редактора без знания HTML и Markdown. Еще цифровые навыки помогают лучше понять предмет. Убеждён, что невозможно грамотно писать о технологиях, которыми никогда не пользовался.
Самое короткое резюме за всю историю найма
Кандидат откликнулся на вакансию пишущего редактора блога на Хабре и прислал пять строчек о себе:
— возраст;
— образование (название вуза не указал);
— специальность: прикладная математика;
— учёная степень: кандидат математических наук;
— опыт работы: штатный автор небольшого издания, которое позиционирует себя как «журнал о людях и обо всем, что их окружает».
Техническое образование и журналистский опыт — преимущество. Спору нет. Но информативность резюме оставляет желать лучшего.
Если выражаться языком венчурного инвестирования, резюме — питч кандидата: навыков, опыта и результатов. Пять строчек не продают. Такое резюме только провоцирует новые вопросы:
— Давно ли кандидат в профессии?
— Какие лучшие кейсы? Чем гордится?
— Почему скрывает вуз?
И это только первые вопросы, пришедшие в голову. Ладно бы тестовое задание было супер, но увы. Подход к тестовому совпал с подходом к резюме.
Кандидат откликнулся на вакансию пишущего редактора блога на Хабре и прислал пять строчек о себе:
— возраст;
— образование (название вуза не указал);
— специальность: прикладная математика;
— учёная степень: кандидат математических наук;
— опыт работы: штатный автор небольшого издания, которое позиционирует себя как «журнал о людях и обо всем, что их окружает».
Техническое образование и журналистский опыт — преимущество. Спору нет. Но информативность резюме оставляет желать лучшего.
Если выражаться языком венчурного инвестирования, резюме — питч кандидата: навыков, опыта и результатов. Пять строчек не продают. Такое резюме только провоцирует новые вопросы:
— Давно ли кандидат в профессии?
— Какие лучшие кейсы? Чем гордится?
— Почему скрывает вуз?
И это только первые вопросы, пришедшие в голову. Ладно бы тестовое задание было супер, но увы. Подход к тестовому совпал с подходом к резюме.
Нужны ли пользователям, которые создают контент, знаки отличия
Полгода отвечаю и пишу посты на Яндекс.Кью и вот наконец добился признания — оценили мои писательские способности, присвоили звание «Классный автор»:)
А если серьезно, ачивки на Кью появились неделю назад и это показатель зрелости проекта. Чтобы расти, UGC (user generated content) платформам важно мотивировать пользователей. Если нельзя платить за ответы и посты в ленте, можно присвоить звание. Ачивки служат нефинансовой мотивацией: подтверждением проделанной работы, статусом в сообществе.
«Классный автор» — ачивка за активность на Кью. И это неединственный пример UGC-платформы, которая так мотивирует пользователей. Хабр тоже поощряет авторов контента знаками отличия. Вот пара примеров: «Старожил» — пользователь, зарегистрированный более 3 лет назад и имеющий карму выше +50. «Легенда» — автор с кармой от +50 при 30+ публикациях с рейтингом от +50 за каждую.
Заокеанские UGC-платформы тоже в теме ачивок. YouTube награждает «Серебряной кнопкой» за 100 тыс. подписчиков, «Золотой кнопкой» за 1 млн подписчиков и так до «Красной Бриллиантовой кнопки» за 100 млн подписчиков. Даже Facebook присуждает вожделенную синюю галочку проверенным и известным пользователям.
Считаю, что знаки отличия действительно мотивируют создавать контент. Маркеры статуса работают в любом сообществе, даже, если это сообщество UGC-платформы. И пускай ачивка ни на что не влияет за пределами комьюнити. Приятный пустяк побуждает создавать контент снова и снова, чтобы оправдывать звание и стремиться к ещё более статусным знакам отличия.
Полгода отвечаю и пишу посты на Яндекс.Кью и вот наконец добился признания — оценили мои писательские способности, присвоили звание «Классный автор»:)
А если серьезно, ачивки на Кью появились неделю назад и это показатель зрелости проекта. Чтобы расти, UGC (user generated content) платформам важно мотивировать пользователей. Если нельзя платить за ответы и посты в ленте, можно присвоить звание. Ачивки служат нефинансовой мотивацией: подтверждением проделанной работы, статусом в сообществе.
«Классный автор» — ачивка за активность на Кью. И это неединственный пример UGC-платформы, которая так мотивирует пользователей. Хабр тоже поощряет авторов контента знаками отличия. Вот пара примеров: «Старожил» — пользователь, зарегистрированный более 3 лет назад и имеющий карму выше +50. «Легенда» — автор с кармой от +50 при 30+ публикациях с рейтингом от +50 за каждую.
Заокеанские UGC-платформы тоже в теме ачивок. YouTube награждает «Серебряной кнопкой» за 100 тыс. подписчиков, «Золотой кнопкой» за 1 млн подписчиков и так до «Красной Бриллиантовой кнопки» за 100 млн подписчиков. Даже Facebook присуждает вожделенную синюю галочку проверенным и известным пользователям.
Считаю, что знаки отличия действительно мотивируют создавать контент. Маркеры статуса работают в любом сообществе, даже, если это сообщество UGC-платформы. И пускай ачивка ни на что не влияет за пределами комьюнити. Приятный пустяк побуждает создавать контент снова и снова, чтобы оправдывать звание и стремиться к ещё более статусным знакам отличия.
Проконсультировал Global CIO, издание для топ-менеджеров в IT
Поделился рекомендациями, как улучшить контент. Считаю, СМИ вроде Global CIO важны для развития технологий «сверху», то есть с уровня IT-директоров. Ниже отзыв руководителя проекта Катерины Ляско.
Поделился рекомендациями, как улучшить контент. Считаю, СМИ вроде Global CIO важны для развития технологий «сверху», то есть с уровня IT-директоров. Ниже отзыв руководителя проекта Катерины Ляско.
Из общепита и адвокатуры в IT: как повернуть свою жизнь на 180
Статья о том, кто такой продакт-менеджер и как гуманитарию освоить эту IT-профессию. Понравилось, что автор не рассуждает об абстрактных примерах, а приводит истории тех, кто нашел себя в новой роли.
Статья о том, кто такой продакт-менеджер и как гуманитарию освоить эту IT-профессию. Понравилось, что автор не рассуждает об абстрактных примерах, а приводит истории тех, кто нашел себя в новой роли.
vc.ru
Из общепита и адвокатуры в IT: как повернуть свою жизнь на 180
Число вакансий в IT растет с каждым днем, по данным рекрутингового агентства Selecty в 2020 году на одного кандидата приходилось по десять офферов. Если вам кажется, что вы безнадежный гуманитарий и работа в digital вам не светит — не отчаивайтесь, чтобы…
Если гуманитарный специалист хоть немного понимает в разработке, это даст ему сто очков форы
Эрик Хачатрян, шеф-редактор виртуальных ассистентов Салют, рассказал, стоит ли делить специалистов на гуманитариев и технарей, и перечислил сферы IT, в которых пригодятся журналистские навыки.
Делить людей на гуманитариев и технарей — это нормально. Нужно только понимать, что это не должно быть радикальное деление, и люди не находятся в экстремумах. Но помнить, что у кого-то склонность к более творческим задачам, а у кого-то — прагматичным и техническим — прямая обязанность руководителя команды. Потому что не может человек писать блестящий код, а потом блестящие маркетинговые тексты. А если может — то он уникум.
Но это не значит, что, например, журналисту путь в программисты заказан. Нет, конечно нет. И круглый гуманитарий может переучиться на разработчика, и даже стать очень хорошим разработчиком. Потому что его подход к решению задач может оказаться очень нестандартным по меркам технарей.
Впрочем, бывшие журналисты нужны в IT не только как разработчики или маркетологи. Прямо сейчас появляются новые профессии, которых буквально пять лет назад не существовало. Та же индустрия чат-ботов, голосовых помощников, виртуальных ассистентов и персонажей сейчас растёт как на семимильных дрожжах. И вгрузить в них просто массив случайного текста не получится — компьютерный собеседник будет нести полнейшую чушь.
И для всех этих ассистентов нужны профессиональные редакторы, которые не только будут следить за адекватностью речей, но и будут прописывать tone of voice, характеры и мировоззрение персонажей. Программисты с этим точно не справятся. Например, в нашей команде, занимающейся виртуальными ассистентами, есть профессиональные литераторы. И они не чувствуют себя ущемлёнными рядом с разработчиками, и, что самое главное, разработчики не ощущают себя выше них. Потому что взрослые люди и профессионалы понимают, что каждый занят своим делом. Литераторы распишут персонажа так, как ни один даже самый продвинутый тимлид программистов не сделает.
Но, конечно, если гуманитарный специалист хоть немного понимает в разработке, это даст ему сто очков форы. Необязательно уметь писать код на С или Python, хотя это и плюс. Достаточно просто понимать, как работает продукт, какие алгоритмы прописаны у него под капотом. Даже этого может хватить, чтобы, например, придумать вариант оптимизации кода или архитектуры проекта. Это переведёт специалиста на совершенно иной уровень. А если он ещё и умеет кодить хотя бы на уровне джуна...
Самое сложное в переходе в IT из журналистики и медиа — это найти, куда именно можно перейти. Можно в команду маркетинга в IT-компанию. Это самый простой вариант. Можно найти место, где нужны сугубо гуманитарные функции в технической команде. Это, очевидно, сложнее. Работать там тоже будет сложнее, потому что мозг взрывается.
Но так или иначе, освоиться можно быстро, было бы желание. Главное — найти, где именно ты хочешь осваиваться. А там, глядишь, можно вырасти в продакта или в проджект-менеджера.
P.S. Эрик Хачатрян окончил факультет журналистики МГУ по направлению «медиабизнес». Прочитал 14 страниц книги «Пиши, сокращай».
Эрик Хачатрян, шеф-редактор виртуальных ассистентов Салют, рассказал, стоит ли делить специалистов на гуманитариев и технарей, и перечислил сферы IT, в которых пригодятся журналистские навыки.
Делить людей на гуманитариев и технарей — это нормально. Нужно только понимать, что это не должно быть радикальное деление, и люди не находятся в экстремумах. Но помнить, что у кого-то склонность к более творческим задачам, а у кого-то — прагматичным и техническим — прямая обязанность руководителя команды. Потому что не может человек писать блестящий код, а потом блестящие маркетинговые тексты. А если может — то он уникум.
Но это не значит, что, например, журналисту путь в программисты заказан. Нет, конечно нет. И круглый гуманитарий может переучиться на разработчика, и даже стать очень хорошим разработчиком. Потому что его подход к решению задач может оказаться очень нестандартным по меркам технарей.
Впрочем, бывшие журналисты нужны в IT не только как разработчики или маркетологи. Прямо сейчас появляются новые профессии, которых буквально пять лет назад не существовало. Та же индустрия чат-ботов, голосовых помощников, виртуальных ассистентов и персонажей сейчас растёт как на семимильных дрожжах. И вгрузить в них просто массив случайного текста не получится — компьютерный собеседник будет нести полнейшую чушь.
И для всех этих ассистентов нужны профессиональные редакторы, которые не только будут следить за адекватностью речей, но и будут прописывать tone of voice, характеры и мировоззрение персонажей. Программисты с этим точно не справятся. Например, в нашей команде, занимающейся виртуальными ассистентами, есть профессиональные литераторы. И они не чувствуют себя ущемлёнными рядом с разработчиками, и, что самое главное, разработчики не ощущают себя выше них. Потому что взрослые люди и профессионалы понимают, что каждый занят своим делом. Литераторы распишут персонажа так, как ни один даже самый продвинутый тимлид программистов не сделает.
Но, конечно, если гуманитарный специалист хоть немного понимает в разработке, это даст ему сто очков форы. Необязательно уметь писать код на С или Python, хотя это и плюс. Достаточно просто понимать, как работает продукт, какие алгоритмы прописаны у него под капотом. Даже этого может хватить, чтобы, например, придумать вариант оптимизации кода или архитектуры проекта. Это переведёт специалиста на совершенно иной уровень. А если он ещё и умеет кодить хотя бы на уровне джуна...
Самое сложное в переходе в IT из журналистики и медиа — это найти, куда именно можно перейти. Можно в команду маркетинга в IT-компанию. Это самый простой вариант. Можно найти место, где нужны сугубо гуманитарные функции в технической команде. Это, очевидно, сложнее. Работать там тоже будет сложнее, потому что мозг взрывается.
Но так или иначе, освоиться можно быстро, было бы желание. Главное — найти, где именно ты хочешь осваиваться. А там, глядишь, можно вырасти в продакта или в проджект-менеджера.
P.S. Эрик Хачатрян окончил факультет журналистики МГУ по направлению «медиабизнес». Прочитал 14 страниц книги «Пиши, сокращай».
Как лендинг оттеняет грандиозный инфоповод — анонс новой версии IT-продукта
Изучил лендинг одиннадцатой версии известной операционной системы. Текст настолько неконкретный, что даже удивительно. Будто разработчик ОС стремился создать ореол таинственности и скрыть информацию от пользователей.
Скроллю лендинг и не понимаю, в чем преимущества перед десятой версией операционки и зачем мне одиннадцатая. Примеры текстов:
1. «Новые возможности, которые сделают вас ближе к вашим любимым людям и вещам».
Что это за возможности? А десятая версия не делала меня ближе к любимым людям и вещам?
2. «… это спокойное и творческое пространство, где вы можете продолжить свои увлечения и дополнить их новыми возможностями».
А в десятой версии какое-то другое пространство? Неспокойное и нетворческое? Про суть новых возможностей по-прежнему ни слова.
3. «Легко получайте доступ ко всем необходимым приложениям и пользуйтесь возможностями многозадачности с помощью таких инструментов, как макеты закрепления и рабочие столы, в также перестыковкой с новым, более интуитивным интерфейсом».
Хочется разбить на несколько предложений. Вроде анонсировали инструменты, но неочевидно, как они работают и чем отличаются от возможностей предыдущей версии.
И это только три первых экрана смартфона. К сожалению, это пример лендинга, который оттеняет грандиозность предстоящего события — релиза новой версии ОС. Ещё один повод задуматься о значимости текстов для IT-продукта.
Кстати, о том, что новая версия ОС ещё не вышла, я узнал спустя восемь экранов. Важная подробность, которую почему-то тоже решили оттенить.
Изучил лендинг одиннадцатой версии известной операционной системы. Текст настолько неконкретный, что даже удивительно. Будто разработчик ОС стремился создать ореол таинственности и скрыть информацию от пользователей.
Скроллю лендинг и не понимаю, в чем преимущества перед десятой версией операционки и зачем мне одиннадцатая. Примеры текстов:
1. «Новые возможности, которые сделают вас ближе к вашим любимым людям и вещам».
Что это за возможности? А десятая версия не делала меня ближе к любимым людям и вещам?
2. «… это спокойное и творческое пространство, где вы можете продолжить свои увлечения и дополнить их новыми возможностями».
А в десятой версии какое-то другое пространство? Неспокойное и нетворческое? Про суть новых возможностей по-прежнему ни слова.
3. «Легко получайте доступ ко всем необходимым приложениям и пользуйтесь возможностями многозадачности с помощью таких инструментов, как макеты закрепления и рабочие столы, в также перестыковкой с новым, более интуитивным интерфейсом».
Хочется разбить на несколько предложений. Вроде анонсировали инструменты, но неочевидно, как они работают и чем отличаются от возможностей предыдущей версии.
И это только три первых экрана смартфона. К сожалению, это пример лендинга, который оттеняет грандиозность предстоящего события — релиза новой версии ОС. Ещё один повод задуматься о значимости текстов для IT-продукта.
Кстати, о том, что новая версия ОС ещё не вышла, я узнал спустя восемь экранов. Важная подробность, которую почему-то тоже решили оттенить.
Умеренно лестный отзыв Ильяхова к моему посту про «Кинжал»
Пару месяцев назад написал обзор «Кинжала», нового медиа Максима Ильяхова. Перечислил плюсы и минусы издания, избежал односторонних оценок.
В ответ соавтор бестселлера «Пиши, сокращай» выпустил пост, в котором сослался на мою публикацию в разделе «Сопротивление тусовочки». Ильяхов причислил меня к лучшим журналистам и медиаменеджерам России, у которых пригорает от «Кинжала».
Лестно, конечно, но все же не пригорает. Проект интересный, просто хочется свежих рубрик, Максим) О чем и писал в обзоре.
Желаю «Кинжалу» роста и процветания ✌️
Пару месяцев назад написал обзор «Кинжала», нового медиа Максима Ильяхова. Перечислил плюсы и минусы издания, избежал односторонних оценок.
В ответ соавтор бестселлера «Пиши, сокращай» выпустил пост, в котором сослался на мою публикацию в разделе «Сопротивление тусовочки». Ильяхов причислил меня к лучшим журналистам и медиаменеджерам России, у которых пригорает от «Кинжала».
Лестно, конечно, но все же не пригорает. Проект интересный, просто хочется свежих рубрик, Максим) О чем и писал в обзоре.
Желаю «Кинжалу» роста и процветания ✌️
Новость для тех, кто любит IT, но предпочитает работать с текстом, а не с кодом. Мы с коллегами открываем набор в Школу Гипербатона ⚡️
В этом году школа пройдёт онлайн с 11 по 23 сентября. Занятия по трём направлениям:
— Копирайтер,
— Технический писатель,
— Переводчик с русского языка на английский.
Направление «Копирайтер» подойдёт тем, кто уже работает в профессии и хочет совершенствовать свои навыки. Это направление курирую я. Вместе со мной занятия проведут еще пять крутых редакторов Яндекса.
На направления «Технический писатель» и «Переводчик» приглашаем студентов и начинающих профессионалов.
Участников ждут лекции, практические занятия, интересные проекты и домашние задания. Всем, кто успешно с ними справится, мы вручим сертификат о прохождении курса, а лучшим выпускникам — предложим работу.
Занятия бесплатные, но чтобы поступить, нужно пройти конкурсный отбор. Оставьте заявку по ссылке ниже. Чуть позже мы пришлём тестовые задания, которые предстоит выполнить до 25 августа.
В этом году школа пройдёт онлайн с 11 по 23 сентября. Занятия по трём направлениям:
— Копирайтер,
— Технический писатель,
— Переводчик с русского языка на английский.
Направление «Копирайтер» подойдёт тем, кто уже работает в профессии и хочет совершенствовать свои навыки. Это направление курирую я. Вместе со мной занятия проведут еще пять крутых редакторов Яндекса.
На направления «Технический писатель» и «Переводчик» приглашаем студентов и начинающих профессионалов.
Участников ждут лекции, практические занятия, интересные проекты и домашние задания. Всем, кто успешно с ними справится, мы вручим сертификат о прохождении курса, а лучшим выпускникам — предложим работу.
Занятия бесплатные, но чтобы поступить, нужно пройти конкурсный отбор. Оставьте заявку по ссылке ниже. Чуть позже мы пришлём тестовые задания, которые предстоит выполнить до 25 августа.
Нашёл статью с заголовком «Если ваши дети не знают математику – их ждет скучная, неинтересная жизнь»
Этот тезис принадлежит сооснователю мобильного банка monobank Олегу Гроховскому. Его логика: ребёнок не знает математику, не найдёт высокооплачиваемую работу в IT, проживет неинтересную жизнь.
Согласен с сооснователем monobank только отчасти. Да, математика — основа IT. Да, айтишники востребованы и им хорошо платят. Но все же точка зрения Гроховского довольно однобока, и вот почему:
1. IT-бизнес — не только разработчики и инженеры. Это команда, которая также состоит из продактов, проджектов, технических писателей, маркетологов, пиарщиков и пишущих редакторов. И это неполный список профессий, в которых преуспевают люди с гуманитарным, нематематическим образованием. И они тоже востребованы в IT-компаниях. Я, например, полгода не могу найти сильного редактора для Хабра.
2. Не все хотят работать айтишниками. Да, сейчас высокий спрос на разработчиков и инженеров. Но что, если маркетологу, пиарщику или редактору нравится его профессия и он не планирует переучиваться на программиста, чтобы зарабатывать больше? Мой ответ: расти в своей «гуманитарной» профессии в IT.
3. Гроховский рассуждает о перспективах детей. То есть заглядывает в будущее на 15-20 лет. Лично я так далеко не загадываю. Да, заметны тенденции, но за два десятка лет ещё многое изменится. Одно только знание математики вряд ли гарантирует «интересную жизнь».
4. Высокооплачиваемая работа — необязательно более интересная жизнь. Каждый представляет высокооплачиваемую и низкооплачиваемую работу по-своему. Как и интересную и неинтересную жизнь.
Я не рассматриваю математику как единственное подспорье для интересной жизни. На мой взгляд, эта наука развивает мышление и предлагает больше вариантов при выборе профессионального пути. А для чего знать или не знать математику каждый решает сам для себя.
Этот тезис принадлежит сооснователю мобильного банка monobank Олегу Гроховскому. Его логика: ребёнок не знает математику, не найдёт высокооплачиваемую работу в IT, проживет неинтересную жизнь.
Согласен с сооснователем monobank только отчасти. Да, математика — основа IT. Да, айтишники востребованы и им хорошо платят. Но все же точка зрения Гроховского довольно однобока, и вот почему:
1. IT-бизнес — не только разработчики и инженеры. Это команда, которая также состоит из продактов, проджектов, технических писателей, маркетологов, пиарщиков и пишущих редакторов. И это неполный список профессий, в которых преуспевают люди с гуманитарным, нематематическим образованием. И они тоже востребованы в IT-компаниях. Я, например, полгода не могу найти сильного редактора для Хабра.
2. Не все хотят работать айтишниками. Да, сейчас высокий спрос на разработчиков и инженеров. Но что, если маркетологу, пиарщику или редактору нравится его профессия и он не планирует переучиваться на программиста, чтобы зарабатывать больше? Мой ответ: расти в своей «гуманитарной» профессии в IT.
3. Гроховский рассуждает о перспективах детей. То есть заглядывает в будущее на 15-20 лет. Лично я так далеко не загадываю. Да, заметны тенденции, но за два десятка лет ещё многое изменится. Одно только знание математики вряд ли гарантирует «интересную жизнь».
4. Высокооплачиваемая работа — необязательно более интересная жизнь. Каждый представляет высокооплачиваемую и низкооплачиваемую работу по-своему. Как и интересную и неинтересную жизнь.
Я не рассматриваю математику как единственное подспорье для интересной жизни. На мой взгляд, эта наука развивает мышление и предлагает больше вариантов при выборе профессионального пути. А для чего знать или не знать математику каждый решает сам для себя.
MC.today, Media for Creators
Если ваши дети не знают математику – их ждет скучная, неинтересная жизнь. Пример США как доказательство
Есть давний маркетинговый прокол, описанный еще в июле 2014 года в The New York Times в статье «Почему американцы плохо разбираются в математике?» Какая математика влияет на продажи гамбургеров? В начале 1980-х сеть ресторанов быстрого питания A&W запустила…
Почему гиперконтроль — признак невостребованности водителей
Amazon ужесточил контроль за водителями доставки. Теперь в каждой машине четыре камеры, которые отмечают малейшее отклонение от инструкций. Зевок стоит водителю бонусов. Не говоря уже о пропущенном знаке «Стоп» или проезде на красный свет — такие нарушения тянут на увольнение.
Представитель Amazon перечислил результаты: «Мы протестировали систему на маршрутах доставки общей длиной больше 3 млн км. Количество аварий снизилось на 48%, нарушений — на 20%, поездок с непристегнутым ремнем безопасности — на 60%, также водители на 45% реже стали отвлекаться от дороги».
По-моему, гиперконтроль — признак скорой невостребованности водителей. При помощи технологий, поощрений и наказаний Amazon доводит действия водителей до автоматизма.
Компания внимательно отслеживает метрики: сокращает число нарушений и аварий. Как только метрики упрутся в человеческий фактор, корпорация найдёт новые возможности для автоматизации. И тогда водитель уже вряд ли понадобится. Гиперконтроль водителей — предвестник беспилотных автомобилей.
Amazon ужесточил контроль за водителями доставки. Теперь в каждой машине четыре камеры, которые отмечают малейшее отклонение от инструкций. Зевок стоит водителю бонусов. Не говоря уже о пропущенном знаке «Стоп» или проезде на красный свет — такие нарушения тянут на увольнение.
Представитель Amazon перечислил результаты: «Мы протестировали систему на маршрутах доставки общей длиной больше 3 млн км. Количество аварий снизилось на 48%, нарушений — на 20%, поездок с непристегнутым ремнем безопасности — на 60%, также водители на 45% реже стали отвлекаться от дороги».
По-моему, гиперконтроль — признак скорой невостребованности водителей. При помощи технологий, поощрений и наказаний Amazon доводит действия водителей до автоматизма.
Компания внимательно отслеживает метрики: сокращает число нарушений и аварий. Как только метрики упрутся в человеческий фактор, корпорация найдёт новые возможности для автоматизации. И тогда водитель уже вряд ли понадобится. Гиперконтроль водителей — предвестник беспилотных автомобилей.
Inc. Russia
Зарплаты водителей Amazon начала определять нейросеть
Amazon начал следить за водителями с помощью умных камер. Нейросеть оценивает их работу, определяя «рейтинг безопасности» и зарплату. Об этом пишет The Information со ссылкой на внутренние документы компании.